風(fēng)電項(xiàng)目安全專工工作總結(jié)

1、安全管理工作總結(jié)安全管理始終放在第一位，以安全規(guī)章制度為基礎(chǔ)，繼續(xù)完善安全監(jiān)督和 保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善內(nèi)部工作流程和評(píng)價(jià)與考核體系。按照各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全生產(chǎn)預(yù)警監(jiān)控體系及安全事故應(yīng)急處置 機(jī)制 完善，現(xiàn)場(chǎng)安全檢查頻率高，安全管理可控、在控。真正做到了凡事有人 負(fù)責(zé)、凡 事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。安全管理的嚴(yán)格化和常 態(tài)化，安全管 理的幾個(gè)要點(diǎn)：1、安全管理體系完善，管理制度齊備按照制度要求落實(shí)到位人員、職責(zé)和工作內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)到崗、到位、履責(zé)。 為貫 徹 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和行 業(yè)管理規(guī) 章制度，各專業(yè)技術(shù)人員定期進(jìn)行安

2、全學(xué)習(xí)，安全管理制度、安全管 理獎(jiǎng)罰規(guī)定、 建立安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，項(xiàng)目安全管理層次 清楚，有章可循， 有據(jù)可依。安委會(huì)每季度召開(kāi)一次會(huì)議，總結(jié)工程安全管理的經(jīng)驗(yàn)，研究和部暑重大 決策 和任務(wù)。同時(shí)開(kāi)展責(zé)任考核，即通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)積極 性，將企 業(yè)倡導(dǎo)什么精神，需要什么人才的信息鮮明地傳遞給全體員工，鼓勵(lì) 員工為企業(yè)的 安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。通過(guò)懲罰，使當(dāng)事人接受教訓(xùn)，對(duì)其他員工也 產(chǎn)生警示效應(yīng)，從 而提高員工的安全意識(shí)和工作責(zé)任心，提高員工參與安全管 理的直覺(jué)性。2、安全目標(biāo)明確，安全責(zé)任清晰安全管理目標(biāo)：杜絕人身死亡事故和重大機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生火災(zāi) 事 故、

3、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通責(zé)任事故及其它重大事故，不發(fā)生重傷， 輕傷率 控制在 3%。及以下。為了貫徹集團(tuán)公司及國(guó)際公司安全施工要求，項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格履行安全管理 責(zé) 任，并分解到現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員，在現(xiàn)場(chǎng)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立安全 生產(chǎn)一 級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作模式，確保每個(gè)員工，每個(gè)部門需要監(jiān)控的部位， 上級(jí)清楚， 別人知道，自己明白。并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)修正，完善和補(bǔ)充 員工的崗位職 責(zé)，確保安全生產(chǎn)橫向到邊，縱向到底，全面覆蓋，不留隱患和 死角，同時(shí)在開(kāi)展 危險(xiǎn)源辯識(shí)，安全檢查，安全評(píng)價(jià)工作時(shí)，明確各自的責(zé)任 和任務(wù)，做到誰(shuí)布置誰(shuí) 檢查，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，與施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)， 責(zé)任到

4、人。3、安全管理查資質(zhì)、特殊工種的證書(shū)，各種大型機(jī)械檢測(cè)合格證，分包商安全生產(chǎn)許 可 證；安全員資質(zhì)和證書(shū)，所有資格證復(fù)印件存檔備查。加強(qiáng)特殊工種人員管 理，加 大此類人員的培訓(xùn)和取證工作力度，做到“人證對(duì)應(yīng)，持證上崗”；項(xiàng) 目部要嚴(yán)格 執(zhí)行特殊工種、特種作業(yè)人員資格審查制度，加強(qiáng)施工作業(yè)過(guò)程的 檢查，確保持證 上崗作業(yè)制度的落實(shí)，規(guī)范特種作業(yè)行為。安全考試，三級(jí)安全教育不只是照本宣科，隨便找?guī)讞l規(guī)定說(shuō)說(shuō)而已，而 是內(nèi) 容更豐富具體。我們針對(duì)不同專業(yè)人員，因材施教。從電業(yè)安全規(guī)程規(guī)定 到項(xiàng)目部 的有關(guān)管理制度，使所有新進(jìn)人員結(jié)束安全教育后，考試合格后方可 上崗；要求施 工班組堅(jiān)持每天班前安全講

5、話和每周一次安全班組安全活動(dòng)。對(duì)每一個(gè)新進(jìn)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育和每年年初對(duì)全員進(jìn)行安全考試外， 在安 全月活動(dòng)期間，還通過(guò)經(jīng)常性地在職工中開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，安全演講比 賽，安全 征文評(píng)選和舉辦班園地宣傳欄等活動(dòng)，使很多職工自然而然地形成一 種良好的習(xí) 慣，4、現(xiàn)場(chǎng)消防管理消防方面檢查：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消防器材和警示標(biāo)志；庫(kù)房的乙炔瓶和油料進(jìn)行 分庫(kù) 存放；制作了標(biāo)準(zhǔn)的氧氣、乙炔籠。5、大型機(jī)械管理對(duì)大型機(jī)械的安全管理，是安全管理工作的重中之重。如果大型機(jī)械帶病 作 業(yè)，后果不堪設(shè)想。因此，專門制定了大型機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)制度，在機(jī)械管理 方面每 月定期檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，確保大型機(jī)械安全運(yùn)行，施工車 輛在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行限速行駛。6、預(yù)防為主，降低安全風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)了對(duì)環(huán)境、人員、機(jī)械等風(fēng)險(xiǎn)因素的監(jiān)控，認(rèn)真識(shí)別、預(yù)判可能出現(xiàn) 的安 全風(fēng)險(xiǎn)，在策劃制定有效措施的前提下，對(duì)各項(xiàng)防控措施的落實(shí)情況進(jìn)行 全面有效 監(jiān)督，確保風(fēng)險(xiǎn)被全面消除。安全管理委員會(huì)、消防管理委員會(huì)，先 后編制安全管 理制度、安全管理獎(jiǎng)罰規(guī)定、建立安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn) 監(jiān)督體系，安全管 理層次清楚，有章可循，有據(jù)可依。安委會(huì)每季度召開(kāi)一次會(huì)議，總結(jié)工程安全管理的經(jīng)驗(yàn)，研究和部暑重大 決策 和任務(wù)。同時(shí)開(kāi)展責(zé)任考核，即通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)積極 性，將企 業(yè)倡導(dǎo)什么精神，需要什么人才的信息鮮明地傳遞給全體員工，鼓