EPC總承包工程專業(yè)分包及材料設(shè)備采購管理制度

1、（2020年發(fā)布）EPB、承包項目專業(yè)分包工程及材料設(shè)備采購管理制度第一章目的和總則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范 XXXW限公司XXX分公司范圍內(nèi)建設(shè)項目的 EPC總承包項目專業(yè)分包工程及材料設(shè)備發(fā)包管 理，促進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。第二條 EPC總承包可自行選擇以招標(biāo)或直接發(fā)包的方式將XXX項目的專業(yè)分包工程以及材料設(shè)備采購等任務(wù)進(jìn)行發(fā)包。本制度旨在對 EPC總承包項目的招標(biāo)和直接發(fā)包行為進(jìn)行管理和規(guī)范，以保證專業(yè)分包或材料設(shè)備供應(yīng)商滿足XXX項目設(shè)計采購施工（EPQ總承包合同及對應(yīng)合同附件相關(guān)要求，確認(rèn)項目品質(zhì)達(dá)到發(fā)包人要求。第三條名詞定義3.1. 發(fā)包人：指在XXX®目設(shè)計采

2、購施工（EP。總承包合同約定的，具有項目發(fā)包主體資格和支付 工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。3.2. 全流程綜合管理單位：指在 XXX項目設(shè)計采購施工（EPC總承包合同中發(fā)包人授權(quán)范圍內(nèi)行使發(fā)包人權(quán)利的當(dāng)事人。3.3. EPC總承包：指在XXX項目設(shè)計采購施工 （EP。總承包合同中約定的，被發(fā)包人接受的具有 EPC 總承包主體資格的當(dāng)事人，包括其合法繼承人。3.4. 監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。第二章適用范圍第四條本辦法適用于管理和規(guī)范 XXX有限公司XXX公司范圍內(nèi)建設(shè)項目的 EPC總承包以招標(biāo)或直接發(fā)包的方式，將建設(shè)項目的

3、專業(yè)分包工程以及材料設(shè)備采購等任務(wù)進(jìn)行發(fā)包。第五條 制定依據(jù)：中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法、工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法、工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)辦法、中華人民共和國政府采購法及XXX有限公司XXX分公司范圍內(nèi)項目的XXX項目設(shè)計采購施工（EP?？偝邪贤皩?yīng)合同附件。第六條本制度對專業(yè)分包工程以及材料設(shè)備的采購管控方式，從管控深度維度分為全過程管控和入圍單位/品牌管控兩種方式；從發(fā)包類型維度分為專業(yè)分包類和材料設(shè)備兩種類型。第七條本制度管控的專業(yè)分包工程以及材料設(shè)備的采購范圍及管控方式：7.1. 土建類7.1.1. 全過程管控專業(yè)分包類：外墻保溫專業(yè)分包工程；外墻涂料專業(yè)分包工程；門窗專業(yè)

4、分包工程；防水專業(yè)分包工程；欄桿專業(yè)分包工程；幕墻專業(yè)分包工程；泛光照明專業(yè)分包工程；地下室劃線及交安工程；大堂電動感應(yīng)平移門專業(yè)分包工程；標(biāo)示標(biāo)牌專業(yè)分包工程；防火門（含木質(zhì)及鋼制）專業(yè)分包工程；地下室地坪專業(yè)分包工程；XXX項目設(shè)計采購施工（EP?？偝邪贤秶鷥?nèi)的其他需全過程管控的專業(yè)分包工程。7.1.2. 入圍單位管控專業(yè)分包類：信報箱專業(yè)分包工程； 樁基礎(chǔ)專業(yè)分包工程；人防專業(yè)分包工程；XXX項目設(shè)計采購施工（EP。總承包合同范圍內(nèi)的其他需入圍單位/品牌管控的專業(yè)分包工程。7.2. 安裝類7.2.1. 全過程管控專業(yè)分包類：消防專業(yè)分包工程（含防火卷簾門專業(yè)分包工程）；智能化專業(yè)分包

5、工程； 泳池設(shè)備專業(yè)分包工程；電梯專業(yè)分包工程；充電樁專業(yè)分包工程；XXX項目設(shè)計采購施工（EP。總承包合同范圍內(nèi)的其他需全過程管控的專業(yè)分包工程。7.2.2. 入圍單位/品牌管控專業(yè)分包類： 柴油發(fā)電機(jī)專業(yè)分包工程；高低壓配電專業(yè)分包工程； 鍋爐工程；XXX項目設(shè)計采購施工（EPC總承包合同范圍內(nèi)的其他需入圍單位/品牌管控的專業(yè)分包工程。7.2.3. 入圍單位/品牌管控材料設(shè)備類：公區(qū)燈具（對其中的下列元器件品牌進(jìn)行管控：普通燈具（非裝修部分）、應(yīng)急燈具及光源、LED燈具（帶紅外感應(yīng)）、室外燈具、開關(guān)、插座、面板（非裝修區(qū)域）；電線電纜材料采購（含電線電纜、礦物絕緣電纜、母線） ；配電箱、配

6、電柜（對其中的下列元器件品牌進(jìn)行管控：接觸器、熱繼電器、雙電源切換開關(guān)、塑殼斷路器、電機(jī)保護(hù)器、浪涌保護(hù)器、微型斷路器、小型漏電斷路器、漏電開關(guān)）；橋架；線管、線盒； PP-R冷熱水管、PE給水管材、UPV翻料排水管、UPVO壁波紋排水管、HDPEZ壁波紋排水管管材及管件、鑄鐵管及管件、襯塑鋼管、鍍鋅鋼管、熱鍍鋅鋼管；風(fēng)口、風(fēng)閥、風(fēng)機(jī)；XXX項目設(shè)計采購施工（EPC總承包合同范圍內(nèi)的其他需入圍單位/品牌管控的材料設(shè)備。7.3. 室內(nèi)裝修類7.3.1. 全過程管控專業(yè)分包類：室內(nèi)裝修專業(yè)分包工程；中央空調(diào)專業(yè)分包工程；地暖專業(yè)分包工程；櫥柜專業(yè)分包工程；戶內(nèi)門及門套專業(yè)分包工程；入戶門專業(yè)分包工

7、程；室內(nèi)木地板（含木踢腳線）專業(yè)分包工程；設(shè)備器械采購專業(yè)分包工程（如會所健身器材）；室內(nèi)裝飾燈具及軟裝專業(yè)分包工程（如會所、住宅大堂位置相關(guān)裝飾燈具及軟裝）；XXX項目設(shè)計采購施工 （EP。總承包合同范圍內(nèi)的其他需全過程管控的專業(yè)分包工程。7.3.2. 全過程管控材料設(shè)備類：廚房水槽及龍頭；廚房電器（煤氣灶、油煙機(jī)、消毒柜）；燃?xì)鉄崴?；門類五金件及鎖具；入戶電子鎖；浴霸；潔具；室內(nèi)工程燈具；室內(nèi)開關(guān)插座；墻紙（及墻紙膠）；瓷磚（及專用粘結(jié)劑）；衛(wèi)浴小五金（如廁紙架、毛巾桿）；XXX項目設(shè)計采購施工（EP?？偝邪贤秶鷥?nèi)的其他需全過程管控的材料設(shè)備。7.3.3. 入圍單位/品牌管控專業(yè)分包

8、類：玻璃淋浴房專業(yè)分包工程；固定家具專業(yè)分包工程（如衛(wèi)生間浴室柜、鏡柜/鏡面玻璃）；XXX項目設(shè)計采購施工（EPC總承包合同范圍內(nèi)的其他需入圍單位/品牌管控的專業(yè)分包工程。7.3.4. 入圍單位/品牌管控材料設(shè)備類：鋁扣板吊頂；輕鋼龍骨；石材；石膏板及木工板；乳膠漆；XXX項目設(shè)計采購施工（EP?？偝邪贤秶鷥?nèi)的其他需入圍單位/品牌管控的材料設(shè)備。7.4. 景觀工程：7.4.1. 全過程管控專業(yè)分包類：景觀專業(yè)分包工程（對其中大中型喬木、點景、主要灌木、草皮；石材、 水洗石、木平臺以及其他的主要地面鋪裝材料；燈具；球場；兒童游樂設(shè)施；室外健身器材；戶外家具進(jìn) 行管控）；XXX項目設(shè)計采購施工

9、（EPC總承包合同范圍內(nèi)的其他需全過程管控的專業(yè)分包工程。第八條 各合作單位的專業(yè)分包工程以及材料設(shè)備采購經(jīng)辦人：參照附件7專業(yè)分包工程以及材料設(shè)備采購責(zé)任人界面劃分表。第三章EPC總承包以招標(biāo)形式發(fā)包的專業(yè)分包工程以及材料設(shè)備采購管理制度及流程第九條編制招標(biāo)計劃9.1. 對于全過程管控類及入圍單位 /品牌管控類的專業(yè)分包工程以及材料設(shè)備的采購，EPC總承包均須自進(jìn)場施工30天內(nèi)根據(jù)工程項目的開發(fā)計劃組織編制項目全景發(fā)包工作計劃，并按管理制度要求報全流程綜合管理單位審批，批準(zhǔn)后的全景發(fā)包計劃報全流程綜合管理單位備案。全景發(fā)包工作計劃要結(jié)合合同相 關(guān)要求進(jìn)行編制，確保發(fā)包時間的合理性和計劃性，有

10、效地將各專業(yè)部門統(tǒng)籌起來，具有指導(dǎo)性和可操作 性。EPC總承包須根據(jù)項目實際開發(fā)進(jìn)度對審批確定的發(fā)包計劃進(jìn)行月度回顧和修正。9.2. 項目全景發(fā)包工作計劃參考附件6XXX項目全景發(fā)包工作計劃。第十條招標(biāo)啟動會10.1. 對于全過程管控類及入圍單位 /品牌管控類的專業(yè)分包工程以及材料設(shè)備采購招標(biāo)，EPC總承包需組織全流程綜合管理單位、監(jiān)理單位（視情況而定）召開招標(biāo)啟動會。10.2. 由EPC總承包招標(biāo)經(jīng)辦人整理招標(biāo)啟動會文件，會議完成后形成招標(biāo)啟動會會議紀(jì)要，由參會相關(guān) 人員進(jìn)行會簽。對于全過程管控類及入圍單位/品牌管控類的專業(yè)分包工程以及材料設(shè)備采購，招標(biāo)啟動會報告須作為專業(yè)分包工程以及材料設(shè)

11、備采購發(fā)包審批的附件。10.3. 招標(biāo)啟動會文件須明確投標(biāo)單位的入圍標(biāo)準(zhǔn)、定標(biāo)原則、招標(biāo)資料的要求及該招標(biāo)項的工作實施 詳細(xì)計劃或方案，并按照附件投標(biāo)單位入圍審批表要求提供潛在投標(biāo)單位企業(yè)資質(zhì)及施工業(yè)績等。招 標(biāo)啟動會文件具體參考附件 1招標(biāo)啟動會報告模板。第十一條投標(biāo)單位入圍審批：11.1. 招標(biāo)啟動會文件中需按照附件投標(biāo)單位入圍審批表要求提供潛在投標(biāo)單位企業(yè)資質(zhì)及施工業(yè)績11.2. 對潛在投標(biāo)人的資信和業(yè)績條件要求等應(yīng)根據(jù)項目情況合理設(shè)置，不得設(shè)置過低，以避免不具備承攬能力的單位入圍參與投標(biāo)；也不得設(shè)置過高，影響招投標(biāo)的競爭性。如果要進(jìn)行偏高設(shè)置，應(yīng)書面說明 偏高指標(biāo)的必要性以及對招標(biāo)預(yù)算

12、的影響，經(jīng)投標(biāo)單位入圍審批通過后方可實施。11.3. 如潛在投標(biāo)人在 2年內(nèi)同本公司有同類產(chǎn)品的合作，且項目需求的標(biāo)準(zhǔn)相同、 評價表現(xiàn)良好或在 1年內(nèi)參于過本公司同類產(chǎn)品投標(biāo)的單位，可直接入圍。11.4. 潛在投標(biāo)單位資料要求：EPC總承包根據(jù)招標(biāo)項目的要求，要求潛在投標(biāo)人根據(jù)投標(biāo)單位入圍審批要求提供表格內(nèi)基本資料信息、有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況。如潛在投標(biāo)人為代理商，投標(biāo)單位入 圍審批應(yīng)評估代理商的必要性及其能力。對潛在投標(biāo)人的入圍審批包括但不限于：11.5. 是否具有獨立訂立合同的權(quán)利；11.6. 備履行合同的能力（包括對其企業(yè)規(guī)模、專業(yè)、技術(shù)資格及生產(chǎn)能力、授權(quán)及代理資格，供貨能力、資金

13、、設(shè)備、生產(chǎn)、其他物資和設(shè)施狀況，管理能力、施工能力，信譽(yù)，有相應(yīng)經(jīng)驗的從業(yè)人員， 以往類似工程業(yè)績等審查）；11.7. 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)、設(shè)計、樣品、服務(wù)，品牌形象及影響力等是否符合招標(biāo)項目的相關(guān)定位和要求；11.8. 于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)；11.9. 良經(jīng)營活動記錄；11.10. 年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)或者嚴(yán)重違紀(jì)及重大質(zhì)量問題；11.11. 法規(guī)規(guī)定的或集團(tuán)和其他地方公司規(guī)定的其他資格條件。11.5. EPC總承包須收集足夠潛在投標(biāo)單位，原則上保證經(jīng)過投標(biāo)單位入圍審批的具備承擔(dān)招標(biāo)項目能力、資信良好的投標(biāo)單位至少為 2N+1個（N為目標(biāo)中標(biāo)單位數(shù)量）。第十

14、二條供應(yīng)商考察：12.1. EPC總承包在招標(biāo)啟動會上按照第十一條要求提供投標(biāo)單位入圍審批及其相應(yīng)附件，由EPC總承包、全流程綜合管理單位會議討論確認(rèn)是否需對潛在投標(biāo)人進(jìn)行考察。需進(jìn)行考察的投標(biāo)人，須經(jīng)考察 合格后方能通過投標(biāo)單位入圍審批。12.2. 需進(jìn)行考察的投標(biāo)人，應(yīng)在招標(biāo)啟動會中由 EPC總承包組織對其制定及明確詳細(xì)的考察工作計劃或 方案，包括但不限于考察單位、考察內(nèi)容、考察人員組成、考察關(guān)注要點等。根據(jù)需要，對供應(yīng)商的考察可以從企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力、供貨能力、施工能力、服務(wù)能力、綜合管理能力等多維度予以關(guān)注和評估。供應(yīng)商考察應(yīng)根據(jù)實際需要，選擇性地對其代理產(chǎn)品的生產(chǎn)工廠進(jìn)行考察，并對其

15、辦公場所及其供應(yīng)或施 工項目進(jìn)行實地考察。12.3. 需進(jìn)行考察的投標(biāo)人，由 EPC總承包、全流程綜合管理單位在招標(biāo)啟動會中確定考察小組成員，參與考察人員原則上至少包含全流程綜合管理單位項目管理部及EPC總承包人員，考察結(jié)束后須有書面的考察報告?？疾靾蟾嬗扇鞒叹C合管理單位項目管理部主寫，其余參與考察人員各自填寫考察意見，但考 察報告應(yīng)反映參與考察人員各自的獨立意見以及包括是否合格的定性評價，并簽名確認(rèn)。考察報告參考附 件4考察報告模板進(jìn)行編制。12.4. 考察人員必須對考察記錄內(nèi)容的真實性和考察結(jié)論負(fù)責(zé)，如全流程綜合管理單位認(rèn)為考察記錄內(nèi)容 不能支持考察結(jié)論，可視情況決定是否重新考察。第十三

16、條編制工程招標(biāo)文件13.1. 招標(biāo)文件由EPC總承包自行編制。13.2. 招標(biāo)文件一般包括下列內(nèi)容：投標(biāo)須知項目說明書，投標(biāo)文件格式及合同范本，由圖紙、工程量清 單、技術(shù)規(guī)范和維保要求等組成的技術(shù)條款，投標(biāo)報價要求和付款方式等商務(wù)條款，投標(biāo)人資質(zhì)文件和業(yè) 績等輔助材料。招標(biāo)文件需有編號。13.3. 對于招標(biāo)文件中涉及的材料設(shè)備參數(shù)、規(guī)格、型號、品牌要求、施工工藝要求，需滿足該項目XXX項目設(shè)計采購施工（EP?？偝邪贤皩?yīng)合同附件中相關(guān)約定。13.4. 專業(yè)分包工程類的招標(biāo)文件中，應(yīng)要求投標(biāo)人在其回標(biāo)文件中對擬派駐現(xiàn)場的項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé) 人等管理班子主要成員即為其中標(biāo)后現(xiàn)場派駐之人做出承諾

17、，并附上對應(yīng)的從社保官網(wǎng)下載打印的社保繳納記錄。13.5. 對于全過程管控類的專業(yè)分包工程以及材料設(shè)備采購，招標(biāo)文件須作為 EPC總承包項目專業(yè)分包 工程以及材料設(shè)備采購審批表的附件。13.6. 對于入圍單位/品牌管控類的專業(yè)分包工程以及材料設(shè)備采購，EPC總承包項目專業(yè)分包工程以及材料設(shè)備采購審批表無需提供招標(biāo)文件及其附件，且不對招標(biāo)文件及其附件進(jìn)行審批。13.7. 對于全過程管控類的專業(yè)分包工程以及材料設(shè)備采購，EPC總承包須使用經(jīng)過專業(yè)分包工程以及材料設(shè)備采購發(fā)包審批的招標(biāo)文件及其附件（包括其中：合同范本、圖紙，以及涉及的材料設(shè)備參數(shù)、規(guī)格、型號、品牌要求、施工工藝要求和維保要求等組成的

18、技術(shù)條款）進(jìn)行招標(biāo)及后續(xù)合同簽訂工作，不得擅自 修改經(jīng)過專業(yè)分包工程以及材料設(shè)備采購發(fā)包審批的招標(biāo)文件及其附件。第十四條專業(yè)分包工程以及材料設(shè)備采購發(fā)包審批14.1. EPC總承包以招標(biāo)形式發(fā)包的專業(yè)分包工程以及材料設(shè)備采購，中標(biāo)單位均須經(jīng)過招標(biāo)啟動會及專 業(yè)分包工程以及材料設(shè)備采購發(fā)包審批，并有經(jīng)審批的招標(biāo)啟動會報告、投標(biāo)單位入圍審批表、EPC總承包項目專業(yè)分包工程以及材料設(shè)備采購審批表，以及其相應(yīng)附件。第十五條違約責(zé)任15.1.未通過招標(biāo)啟動會及投標(biāo)單位入圍審批的投標(biāo)單位，EPC總承包不得允許其參與投標(biāo)，且不能作為中標(biāo)及實際發(fā)包單位。如EPC總承包擅自將專業(yè)分包工程以及材料設(shè)備采購對未通過

19、招標(biāo)啟動會及投標(biāo)單位入圍審批的投標(biāo)單位進(jìn)行發(fā)包，相關(guān)違約責(zé)任按照對應(yīng)項目的XXX項目設(shè)計采購施工 （EPC）總承包合同及對應(yīng)合同附件執(zhí)行。第四章EPC總承包以直接發(fā)包形式發(fā)包的專業(yè)分包工程以及材料設(shè)備采購管理制度及流程第十六條編制招標(biāo)計劃16.1. 對于全過程管控類及入圍單位 /品牌管控類的專業(yè)分包工程以及材料設(shè)備的采購，EPC總承包均須自本制度發(fā)布之日起后30天內(nèi)根據(jù)工程項目的開發(fā)計劃組織編制XXX項目全景發(fā)包工作計劃， 并按管理制度要求報全流程綜合管理單位審批，批準(zhǔn)后的全景發(fā)包計劃報全流程綜合管理單位備案。全景發(fā)包工作計劃要結(jié)合合同相關(guān)要求進(jìn)行編制，確保發(fā)包時間的合理性和計劃性，有效地將各

20、專業(yè)部門統(tǒng)籌起來，具有指導(dǎo)性和可操作性。EPC總承包須根據(jù)項目實際開發(fā)進(jìn)度對審批確定的發(fā)包計劃進(jìn)行月度回顧和修正。16.2. XXX項目全景發(fā)包工作計劃參考附件6 «XXX項目全景發(fā)包工作計劃。第十七條發(fā)包啟動會17.1. 對于全過程管控類及入圍單位 /品牌管控類的專業(yè)分包工程以及材料設(shè)備采購直接發(fā)包，EPC總承包需組織全流程綜合管理單位、監(jiān)理單位（視情況而定）召開發(fā)包啟動會。17.2. 由EPC總承包招標(biāo)經(jīng)辦人整理發(fā)包啟動會文件，會議完成后形成發(fā)包啟動會會議紀(jì)要，由參會相關(guān)人員進(jìn)行會簽，對于全過程管控類及入圍單位/品牌管控類的專業(yè)分包工程以及材料設(shè)備采購，發(fā)包啟動會報告須作為專業(yè)分

21、包工程以及材料設(shè)備采購發(fā)包審批的附件。17.3. 發(fā)包啟動會文件須按照附件 投標(biāo)單位入圍審批要求提供擬直接發(fā)包單位企業(yè)資質(zhì)及施工業(yè)績等。發(fā)包啟動會文件具體參考附件2發(fā)包啟動會報告模板。17.4. 如擬直接發(fā)包單位未能通過發(fā)包啟動會入圍審批，全流程綜合管理單位有權(quán)要求EPC總承包更換發(fā)包單位或要求EPC總承包對該項專業(yè)分包工程或材料設(shè)備采購以招標(biāo)的方式進(jìn)行發(fā)包。17.5. EPC以直接發(fā)包形式發(fā)包的，發(fā)包啟動會上需提供的文件包含：發(fā)包啟動會報告、投標(biāo)單位入圍審批、EPC總承包項目專業(yè)分包工程以及材料設(shè)備采購審批表及其相應(yīng)附件。第十八條直接發(fā)包單位入圍審批：18.1. 發(fā)包啟動會文件中需按照附件投

22、標(biāo)單位入圍審批要求提供擬發(fā)包單位單位企業(yè)資質(zhì)及施工業(yè)績等。18.2. 擬發(fā)包單位的資信和業(yè)績條件等應(yīng)符合項目實際情況，并滿足對應(yīng)項目的 XXX項目設(shè)計采購施工（EPC）總承包合同及對應(yīng)合同附件要求，經(jīng)投標(biāo)單位入圍審批通過后方可實施。18.3. 如潛在投標(biāo)人在 2年內(nèi)同本公司有同類產(chǎn)品的合作，且項目需求的標(biāo)準(zhǔn)相同、評價表現(xiàn)良好或在 1 年內(nèi)參于過本公司同類產(chǎn)品投標(biāo)的單位，可直接入圍。18.4. 擬發(fā)包單位資料要求：EPC總承包根據(jù)招標(biāo)項目的要求，要求擬發(fā)包單位根據(jù) 投標(biāo)單位入圍審批要求提供表格內(nèi)基本資料信息、有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況。如擬發(fā)包單位為代理商，投標(biāo)單位入圍審 批應(yīng)評估代理商的必要性

23、及其能力。對擬發(fā)包單位的入圍審批包括但不限于：18.5. 是否具有獨立訂立合同的權(quán)利；18.6. 備履行合同的能力（包括對其企業(yè)規(guī)模、專業(yè)、技術(shù)資格及生產(chǎn)能力、授權(quán)及代理資格，供貨 能力、資金、設(shè)備、生產(chǎn)、其他物資和設(shè)施狀況，管理能力、施工能力，信譽(yù)，有相應(yīng)經(jīng)驗的從業(yè)人員， 以往類似工程業(yè)績等審查）；18.7. 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)、設(shè)計、樣品、服務(wù)，品牌形象及影響力等是否符合招標(biāo)項目的相關(guān)定位 和要求；18.8. 于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)；18.9. 良經(jīng)營活動記錄；18.10. 年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)或者嚴(yán)重違紀(jì)及重大質(zhì)量問題；18.11. 法規(guī)規(guī)定的或集團(tuán)和其他地

24、方公司規(guī)定的其他資格條件。 第十九條供應(yīng)商考察：19.1. EPC總承包在發(fā)包啟動會上按照第十八條要求提供投標(biāo)單位入圍審批及其相應(yīng)附件，由EPC總承包、全流程綜合管理單位會議討論確認(rèn)是否需對擬發(fā)包單位進(jìn)行考察。需進(jìn)行考察的擬發(fā)包單位，須經(jīng) 考察合格后方能通過投標(biāo)單位入圍審批。19.2. 需進(jìn)行考察的擬發(fā)包單位，應(yīng)在發(fā)包啟動會中由 EPC總承包組織對其制定及明確詳細(xì)的考察工作計 劃或方案，包括但不限于考察單位、考察內(nèi)容、考察人員組成、考察關(guān)注要點等。根據(jù)需要，對供應(yīng)商的 考察可以從企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力、供貨能力、施工能力、服務(wù)能力、綜合管理能力等多維度予以關(guān)注和評 估。供應(yīng)商考察應(yīng)根據(jù)實際需要，選

25、擇性地對其代理產(chǎn)品的生產(chǎn)工廠進(jìn)行考察，并對其辦公場所及其供應(yīng) 或施工項目進(jìn)行實地考察。19.3. 需進(jìn)行考察的投標(biāo)人，由 EPC總承包、全流程綜合管理單位在招標(biāo)啟動會中確定考察小組成員，參 與考察人員原則上至少包含全流程綜合管理單位項目管理部及EPC總承包人員，考察結(jié)束后須有書面的考察報告?？疾靾蟾嬗扇鞒叹C合管理單位項目管理部主寫，其余參與考察人員各自填寫考察意見，但考 察報告應(yīng)反映參與考察人員各自的獨立意見以及包括是否合格的定性評價，并簽名確認(rèn)?？疾靾蟾鎱⒖几?件4考察報告模板進(jìn)行編制。19.4. 如考察結(jié)果不合格，全流程綜合管理單位有權(quán)要求EPC總承包更換擬發(fā)包單位或要求EPC總承包對該

26、項專業(yè)分包工程或材料設(shè)備采購以招標(biāo)的方式進(jìn)行發(fā)包。19.5. 考察人員必須對考察記錄內(nèi)容的真實性和考察結(jié)論負(fù)責(zé)，如全流程綜合管理單位認(rèn)為考察記錄內(nèi)容 不能支持考察結(jié)論，可視情況決定是否重新考察。第二十條編制工程合同文件20.1. 合同文件由EPC總承包自行編制。20.2. 合同文件一般包括下列內(nèi)容：合同文本，由圖紙、工程量清單、技術(shù)規(guī)范和維保要求等組成的技術(shù) 條款，付款方式等商務(wù)條款，擬發(fā)包單位資質(zhì)文件和業(yè)績等輔助材料。20.3. 對于合同文件中涉及的材料設(shè)備參數(shù)、規(guī)格、型號、品牌要求、施工工藝要求，需滿足該項目XXX項目設(shè)計采購施工（EP?？偝邪贤皩?yīng)合同附件中相關(guān)約定。20.4. 對于

27、全過程管控類的專業(yè)分包工程以及材料設(shè)備采購，合同文件須作為EPC總承包項目專業(yè)分包工程以及材料設(shè)備采購審批表的附件。20.5. 對于入圍單位/品牌管控類的專業(yè)分包工程以及材料設(shè)備采購，EPC總承包項目專業(yè)分包工程以及材料設(shè)備采購審批表無需提供合同文件及其附件，且不對合同文件及其附件進(jìn)行審批。20.6. 對于全過程管控類的專業(yè)分包工程以及材料設(shè)備采購，EPC總承包須使用經(jīng)過專業(yè)分包工程以及材料設(shè)備采購發(fā)包審批的合同文件及其附件（包括其中：合同文本、圖紙，以及涉及的材料設(shè)備參數(shù)、規(guī)格、型號、品牌要求、施工工藝要求和維保要求等組成的技術(shù)條款）進(jìn)行后續(xù)合同簽訂工作，不得擅自修改經(jīng) 過專業(yè)分包工程以及材料設(shè)備采購發(fā)包審批的合同文件及其附件。第二十一條專業(yè)分包工程以及材料設(shè)備采購發(fā)包審批2