實例北大職業(yè)發(fā)展制度

1、職業(yè)發(fā)展制度一、 總則第一條 為保持公司各級員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯的途徑，開發(fā)人才、留住人才，促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展，特制定本制度。第二條 職業(yè)發(fā)展管理，是指組織和員工個人對職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃、招待、評估和反饋的一個綜合性的過程。 職業(yè)發(fā)展管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會，促進(jìn)員工生涯目標(biāo)的實現(xiàn)。二、 職業(yè)發(fā)展管理辦法第一條 公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會，各部門經(jīng)理為成員w力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會的運(yùn)作，每年召開一至兩次會議，建立職業(yè)發(fā)展檔

2、案，并負(fù)責(zé)保管與及時更新。第二條 部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。第三條 建立員工發(fā)展三條通道：管理通道、技術(shù)通道和業(yè)務(wù)通道。管理通道適用于公司各類人員，技術(shù)通道適用于從事技術(shù)工作的人員，業(yè)務(wù)通道適用從事市場銷售和服務(wù)工作的人員。第四條 實行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。新員工人公司后三個月內(nèi)，由所在部門直接上級負(fù)責(zé)與新員工談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣。、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展方向，由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。第五條 進(jìn)行個人特長技能評估。人辦資源部及職業(yè)發(fā)展輔

3、導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表(見表14-36)，包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對照檢查，不斷完善，一般每兩填寫一次，新員工入公司后一個個月填寫。 第六條 員工對照目前所在通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對照自身，填寫員工能力開發(fā)需要表(見表14-37)，每年填寫一次，新員工入公司后一個個月填寫。第七條 人力資源部每個制定培訓(xùn)計劃及科目時考慮從需求出發(fā)，參考員工能力開發(fā)需求表確定培訓(xùn)內(nèi)容。第八條 人力資源部每年對照員工能力開發(fā)需要表和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查評估一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)、晉升機(jī)會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展

4、建議；情況特殊的應(yīng)同其直接上級討論。第九條 職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。第十條 人力資源部根據(jù)員工個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需求。第十一條 建立員工職業(yè)發(fā)展檔案職業(yè)發(fā)展檔案包括員工員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工能力開發(fā)需要表，以及考核結(jié)果記錄，每次培訓(xùn)結(jié)果記錄在員工能力開發(fā)需要表中，晉升、晉級記錄在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表中?？己私Y(jié)果記錄存檔，以用對職業(yè)生涯規(guī)劃依據(jù)。三、 管理職務(wù)任免辦法每一條 為促進(jìn)員工發(fā)展，培養(yǎng)管理隊伍，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工

5、作熱情，制定管理職務(wù)任免辦法。第二條 管理職務(wù)名稱表如下所示：序號類別職務(wù)名稱1高層管理人員總經(jīng)理2生產(chǎn)副總經(jīng)理3行政副總經(jīng)理4技術(shù)副總經(jīng)理5總工程師6中層管理人員總經(jīng)理助理7財務(wù)部經(jīng)理8人力資源部經(jīng)理9營銷部經(jīng)理10技術(shù)開發(fā)一部經(jīng)理11技術(shù)開發(fā)二部經(jīng)理12技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理13質(zhì)量管理部經(jīng)理14總經(jīng)辦主任15行政部經(jīng)理16生產(chǎn)中心經(jīng)理17采購部經(jīng)理18一般管理人員營銷部市場主管19營銷部營銷服務(wù)主管20生產(chǎn)管理室主任21質(zhì)量檢驗室主任22工藝技術(shù)室主任23一車間主任24二車間主任第三條 職務(wù)任免由管上級提出，越級，報總經(jīng)理審批。第四條 職務(wù)晉升程序 由上級主管部門組織填報材料，報分管副總審核，交

6、人力資源部初審，再報總經(jīng)理辦公會講座，通過后，由總經(jīng)理簽發(fā)任命地。第五條 職務(wù)降職同職務(wù)晉升程序。第六條 上一級崗位出現(xiàn)空缺時從具備職務(wù)晉升資格的人員中選拔。第七條 管理職責(zé)任免倡導(dǎo)公平競爭機(jī)制，推行能上能下的晉升制度。第八條 對有突出貢獻(xiàn)者實施破格提升。第九條 同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格1. 擔(dān)任公司低一級職務(wù)2年以上，其中須擔(dān)任本部門低一級職務(wù)滿一年以上；2. 上一年度考核成績?yōu)椤傲肌币陨?，要年度四次考核成績均在“良”以上?. 具備擔(dān)任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿Α?第十條 滿足下列條件之一的應(yīng)降免職務(wù)；1. 年度考核成績?yōu)椤安缓细瘛钡模?. 連續(xù)兩次季度考核為“不合格

7、“同時年度考核為”基本合格“的；3. 連續(xù)兩年年度考核為“基本合格”的。第十一條 職務(wù)晉升須向人力資源部填報管理職務(wù)晉升申報表，并提供有關(guān)證明文件，包括發(fā)表論文的證明文件，學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)等。第十二條 具備晉升資格者被列為“培養(yǎng)目標(biāo)”，職務(wù)空缺時內(nèi)部具備職務(wù)晉升資格的“培養(yǎng)目標(biāo)”中選拔，在沒有合適人選時，再考慮外部招聘。四、 技術(shù)職務(wù)評審辦法第一條 技術(shù)職務(wù)評審適用于從事技術(shù)工作的員工，每年年底進(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織。第二條 成立技術(shù)職務(wù)評審委員會，由技術(shù)管理委員會和人力資源部經(jīng)理組成，對公司提出技術(shù)職務(wù)任職申請的人員進(jìn)行評審。第三條 技術(shù)職務(wù)評審委員會職責(zé)是制定有關(guān)評

8、審制度、根據(jù)技術(shù)人員比例確定各級職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)、參于評審工作。第四條 擔(dān)任技術(shù)職務(wù)的員工，改任其他部門非技術(shù)職務(wù)的，不再參加技術(shù)職務(wù)評審。第五條 技術(shù)職務(wù)分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師、資深高工五級。第六條 參評者審評技術(shù)職務(wù)需填寫技術(shù)職務(wù)評審申報表(見表1439)，并提供有關(guān)證明文件，如技術(shù)開發(fā)成果報告、技術(shù)開發(fā)成果鑒定報告、發(fā)表論文的證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)等。第七條 新進(jìn)員工試用期不定技術(shù)職務(wù)。轉(zhuǎn)正時按其工資水平對應(yīng)暫定技術(shù)職務(wù)，部門負(fù)責(zé)人第八條 評審方式和程序1. 評審采取部門推薦，技術(shù)評審委員會評審的辦法進(jìn)行；2. 評審委員會按評審項目對參評才進(jìn)行評議，確定各項目最終得

9、分，合計得到評審部分；3. 采取實際評審總分與“評審積分標(biāo)準(zhǔn)”對應(yīng)，并由技術(shù)評審委員會成員集體投票表決相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評審。第九條 評審項目為考核加分、論文加分、職務(wù)加分、學(xué)歷及資歷評分、外語水平評分和業(yè)務(wù)分六項。第十條 考核加分 將參評者當(dāng)年四次考核成績中“良”以上的考證成績記入評審部分。加分標(biāo)準(zhǔn)為：“優(yōu)”加10分，“良”加5分。第十一條 論文加分參評者發(fā)表的論文從發(fā)表之日起兩年內(nèi)有效。加分標(biāo)準(zhǔn)見下表發(fā)表刊物市級刊物省級刊物國家級刊物國際刊物每一篇(分)13510第十二條 職務(wù)加分 本項所指時間段為參評者在評審12個月內(nèi)連續(xù)擔(dān)任某種職務(wù)的時間。加分標(biāo)準(zhǔn)見下表職務(wù)項目組長部門經(jīng)理以上每月加

10、分(分 )0.51第十三條 學(xué)歷及資歷加分加分標(biāo)準(zhǔn)見下表從事技術(shù)工件時間加分一年以下 1分15年 每年3分5年以上 每年5分學(xué)歷加分博士 20分 碩士 10分 本科 5分 大專 2分第十四條 外語水平加分外語水平加分標(biāo)準(zhǔn)見下表外 語 水 平分 值全國外語考試6級；或通過國家認(rèn)證的高級工程師外語考試10全國外語考試4級；或通過國家認(rèn)證的工程師外語考試5第十五條 業(yè)務(wù)能力加分 根據(jù)參評者近兩年內(nèi)的業(yè)績綜合議其業(yè)務(wù)能力，而不作具體項目的計算和累加。具體包括：責(zé)任知識水平。第十六條 責(zé)任能力是指承擔(dān)責(zé)任的能力和應(yīng)該勝任的工作 加分標(biāo)準(zhǔn)見下表：責(zé) 任 能 力分 值全面把握公司的技術(shù)發(fā)展方向，并為公司做出

11、技術(shù)決策20指導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)方向，大項目總體設(shè)計18一般項目總體設(shè)計，大項目子項目設(shè)計16小項目總體設(shè)計，主持工藝、技術(shù)改進(jìn)14產(chǎn)品單項功能設(shè)計、開發(fā)12獨(dú)立從事單項功能開發(fā)；擔(dān)任較低級技術(shù)員工的導(dǎo)師10輔助單項功能開發(fā)8輔助技術(shù)性工作6第十七條 知識能力為知識廣度和專業(yè)水平加分標(biāo)準(zhǔn)見下表知識能力分值(分)廣博的知識面，深厚的理論基礎(chǔ)；對 技術(shù)有全面了解；全面了解國內(nèi)外同行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展20廣博的知識面，良好的理論基礎(chǔ)；對 技術(shù)有全面了解；全面了解國內(nèi)外同行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展18良好的理論基礎(chǔ)；對 技術(shù)廣泛了解；了解國內(nèi)外同行業(yè)最新技術(shù)領(lǐng)域有關(guān)方面的歸新發(fā)展能迅速將市場市場信息轉(zhuǎn)化為技術(shù)決策16良好的

12、理論基礎(chǔ)；對 技術(shù)廣泛了解；掌握開發(fā)的全過程，能把握項目整體，解決項目開發(fā)中的關(guān)鍵技術(shù)問題，能根據(jù)用戶需求做出針對性技術(shù)方案14熟悉技術(shù)工具；能根據(jù)功能描述設(shè)計出實際產(chǎn)品或部件12具備研發(fā)工作或工藝基本技能，熟悉技術(shù)工具10熟悉簡單產(chǎn)品部件設(shè)計8具備本專業(yè)基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識、基本實驗技能6第十八條 評審總分對照“職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)”，確定參評者是否有資格獲得相應(yīng)的職務(wù)。第十九條 職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn) 積分標(biāo)準(zhǔn)見下表職務(wù)名稱基本任職資格積分標(biāo)準(zhǔn)(建議值)技術(shù)員具有一定專業(yè)基礎(chǔ)知識，在別人的指導(dǎo)下從事具體的設(shè)計、工藝改進(jìn)、或者技術(shù)支持工作，具有完成一般技術(shù)輔助工作能力30分助理工程師具有一定專業(yè)理論知識或者實踐

13、經(jīng)驗，能獨(dú)立從事具體的工藝改進(jìn)、技術(shù)開發(fā)及，同時無重大工作失誤，并且注重公司形象的宣傳40分工程師具有豐富的專業(yè)理論知識、較豐富的實踐經(jīng)驗和設(shè)計能力，能負(fù)責(zé)具體項目的組織開發(fā)、工藝改進(jìn)工作或至少負(fù)責(zé)過一個重大項目(組織實施或是主要參于者)50分高級工程師. 有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識或者重大項目設(shè)計的，正承擔(dān)()0或負(fù)責(zé)過.分系統(tǒng)的主要設(shè)計或正主要負(fù)責(zé)某產(chǎn)品(項目)的研發(fā)、工藝改進(jìn)全過程或參加過兩個以上的重大項目(組織實施是主要參于者)60分資深高工正承擔(dān)(或負(fù)責(zé)過)大項目設(shè)計，或?qū)W術(shù)領(lǐng)域公認(rèn)專家、學(xué)術(shù)帶頭人，或正承擔(dān)公司產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展研究及改進(jìn)總體規(guī)劃工作，或具備豐富的技術(shù)且開發(fā)經(jīng)驗，負(fù)責(zé)過兩個以

14、上重大項目的設(shè)計及組織實施工作。75分五、 業(yè)務(wù)職務(wù)評審辦法第一條 業(yè)務(wù)職務(wù)評審適用于從事市場銷售和服務(wù)工作的人員，每年年底進(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織。第二條 成立業(yè)務(wù)職務(wù)評審委員會，由總經(jīng)理辦公會成員、營銷部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理組成，對公司具有業(yè)務(wù)職務(wù)任職資格的人進(jìn)行評審。第三條 業(yè)務(wù)職務(wù)評審委員會職責(zé)查制定有關(guān)評審制度、根據(jù)業(yè)務(wù)人員比例確定各級職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)、參于評審工作。第四條 擔(dān)任業(yè)務(wù)職務(wù)的員工，改任其它部門職務(wù)的，不再參加業(yè)務(wù)職務(wù)評審。第五條 業(yè)務(wù)職務(wù)分為初級業(yè)務(wù)員、一級業(yè)務(wù)員、二級業(yè)務(wù)員、高級業(yè)務(wù)員、資深業(yè)務(wù)員五級。第六條 參評者中申報業(yè)務(wù)職務(wù)需填寫業(yè)務(wù)職務(wù)評審申報表(見14-4

15、0)，并提供有關(guān)證明文件，如學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)務(wù)總結(jié)等。第七條 新進(jìn)員工見習(xí)期不定業(yè)務(wù)職務(wù)，轉(zhuǎn)正時，部門負(fù)責(zé)人按照有關(guān)結(jié)合其所在崗位工作表現(xiàn)提出待評職務(wù)意見，上報人力資源部備案。正式業(yè)務(wù)職務(wù)在公司年度統(tǒng)一評審后得以確定。第八條 評審方法和程序1. 評審采取部門推薦，業(yè)務(wù)評審委員會評審的辦法進(jìn)行。2. 評審委員會探險評審項目對參評者進(jìn)行評議，確定各項目最終得分，合計得到評審部分。3. 采取實際評審總分與“評審積分標(biāo)準(zhǔn)”，并由業(yè)務(wù)評審委員會成員集體投票表決要結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評審。第九條 評審項目為考核加分、職務(wù)加分、學(xué)歷及資歷評分和業(yè)務(wù)能力加分四項。第十條 考核加分第十一條 將參評者當(dāng)年

16、四次考核成績中“良”以上的考證成績記入評審部分。加分標(biāo)準(zhǔn)為：“優(yōu)”加10分，“良”加5分。第十二條 職務(wù)加分 加分標(biāo)準(zhǔn)見下表職務(wù)部門經(jīng)理以上主管每月加分(分 )52第十三條 學(xué)歷及資歷加分加分標(biāo)準(zhǔn)見下表工作經(jīng)驗負(fù)責(zé)過5個以上項目(或線段)的市場或服務(wù)負(fù)責(zé)過2到5個項目(或線段)的市場或服務(wù)1個或以下項目(或線段)的市場或服務(wù)分值每個5分每個2分每個1分學(xué)歷積分博士 20分碩士 10分本科 5分大專 2 分第十四條 業(yè)務(wù)能力加分 根據(jù)參評者近年來的業(yè)績綜合評議其業(yè)務(wù)能力。加分標(biāo)準(zhǔn)見下表業(yè)務(wù)能力能負(fù)責(zé)特大型項目(或線段)運(yùn)作，對顧客需求和實現(xiàn)技術(shù)非常了解；深入了解公司各種產(chǎn)品能負(fù)責(zé)較大型項目(或線

17、段)運(yùn)作，對顧客需求和實現(xiàn)技術(shù)一定了解；充分了解公司各種產(chǎn)品能夠獨(dú)立運(yùn)作一般項目(或線段)，對顧客需求有一定了解；了解公司各種產(chǎn)品可獨(dú)立運(yùn)作小項目(或線段)，在一般項目中承擔(dān)部分工作；了解公司各種產(chǎn)品分值(分)2015105第十五條 評審總分對照“職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)”，確定參評者是否有資格獲得相應(yīng)的職務(wù)。第十六條 職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn) 職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)見下表職務(wù)名稱基本任職資格積分標(biāo)準(zhǔn)初級業(yè)務(wù)員在別人的指導(dǎo)下承擔(dān)具體市場銷售或服務(wù)工作一級業(yè)務(wù)員具有一定的實踐經(jīng)驗，能夠獨(dú)立承擔(dān)市場營銷或服務(wù)任務(wù)，一般不需要指導(dǎo)。二級業(yè)務(wù)員有一定的鐵路較豐富的銷售、服務(wù)，可在一定程度上指導(dǎo)他人業(yè)務(wù)的開展，并承擔(dān)較大的項目(或線段)

18、開展工作高級業(yè)務(wù)員有系統(tǒng)的鐵路行業(yè)專業(yè)知識、市場營銷知識和較豐富的銷售、服務(wù)實踐經(jīng)驗，可指導(dǎo)他人業(yè)務(wù)的開展，并承擔(dān)重大的項目(或線段)服務(wù)工作，對營銷戰(zhàn)略及年度營銷計劃能起到一定的指導(dǎo)、策劃作用。資深業(yè)務(wù)員有精深的某行業(yè)專業(yè)知識、市場營銷知識和極為豐富的銷售、服務(wù)實踐經(jīng)驗，并承擔(dān)重大的市場開拓工作或大型項目(或線段)服務(wù)工作，對公司營銷戰(zhàn)略及年度營銷計劃能起到重要的指導(dǎo)、策劃作用。六、 附則第一條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二條 本規(guī)定實施細(xì)則由人力資源產(chǎn)負(fù)責(zé)修改，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后招待。第三條 本規(guī)定自公布之日起實施員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期： 年 月 日姓 名年齡部門崗位名稱教育狀 況最高

19、學(xué)歷畢業(yè)時間 年 月畢業(yè)學(xué)校已涉足的主要領(lǐng)域參加過的培訓(xùn)1、5、2、6、3、7、4、8、目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能其他單位工作經(jīng)歷簡介單位部門職務(wù)對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方123你認(rèn)為自己最重要的三種需要是 彈性的工作時間 成為管理者 挑戰(zhàn)獨(dú)立 穩(wěn)定 和家人在一起的時間 成為專家 報酬 創(chuàng)造 休閑請詳細(xì)介紹一下自己的專長：結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細(xì)介紹一下原因請詳細(xì)介紹自己希望選擇哪個晉升通道(或組合)請詳細(xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想填寫指導(dǎo)：1. 本表格在新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫。老員工一般每兩年填寫一次

20、。填寫目的是幫助新老員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2. “已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過的資格誰的所有專業(yè)。3. “目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面技能：A、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識的能力，此技能有證書的需填寫證書名稱；B、人際溝通能力，指群體中與他人共事、溝通、理解、激勵的領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；C、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決的能力；D、情感能力，指在情感的人際危機(jī)前不會受其困撓和削弱、能保持總代表、受到激勵的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理發(fā)的能力。4. “其他單位工作簡介”欄

21、填寫者應(yīng)從個人職業(yè)發(fā)展的角度(專業(yè)是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識/技能等)填寫滿意和不滿意的方面。5. “你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己職業(yè)錨，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。6. “詳細(xì)介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力，和工作以外的興趣愛好。7. “請詳細(xì)介紹自己希望選擇哪個晉升通道(或組合)”指管理、技術(shù)業(yè)務(wù)三條晉升通道或三者的組合。8. “請詳細(xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指13年，中指35，長期五

22、年以上。員工能力開發(fā)需要表填表日期 年 月 日 填表人：姓名所在部門崗位名稱所承擔(dān)的工作自我評價上級評價上級評價的事實依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任對工作的希望和想法1.2.3.4.5.目前實施的結(jié)果如何1.2.3.4.5.達(dá)到目標(biāo)所需的知識技能1.2.3.4.5.需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能1.2.3.所需培訓(xùn)的課程名稱1.2.3.需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能1.2.3.所需培訓(xùn)的課程名稱1.2.3.對培訓(xùn)實施效果的意見需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級意見及支持填寫指導(dǎo)：1. 員工能力開發(fā)需要發(fā)需求表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識、技能及未來所需學(xué)習(xí)方向的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會的依據(jù)，是幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要手段。2. “所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容。3. “自我評價”，由本人，如果所承擔(dān)的某項工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“”；略有差錯，但基本勝任，就在“勝任”上打“”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“”。自我評價是上下測驗之間溝通和反饋的起點。4. “上級評價”欄由直接上級根據(jù)被評價者實際的工作完成情況進(jìn)行評價，方法同上。“上級評價實施的依據(jù)”指被評價者具備或不具備何種上級做出的評價。上級評價的目的不在于考核，而在于向