學(xué)生二學(xué)歷成本管理會計實驗指導(dǎo)書2

1、淮 陰 工 學(xué) 院課 程 實 驗 指 導(dǎo) 書班級名稱： 財管110、財管310課程名稱： 成 本 管 理編制單位： 財務(wù)與會計教研室 指導(dǎo)教師： 支 雪 娥 經(jīng) 濟(jì) 管 理 學(xué) 院 二零一 四 年 四 月 一、課程實驗?zāi)康暮腿蝿?wù)成本管理課程是繼會計學(xué)、財務(wù)管理課程以后所開設(shè)的專業(yè)課，成本管理課程實驗是在成本管理理論教學(xué)過程中所進(jìn)行的階段性的模擬案例操作，著重于重點，難點方面的練習(xí)，并在練習(xí)中鞏固所學(xué)的理論知識。要求學(xué)生通過本實驗掌握成本核算和成本管理的有關(guān)內(nèi)容，完成安排的實驗項目。二、課程實驗內(nèi)容與要求（一）課程實驗內(nèi)容1、輔助生產(chǎn)費用的分配2、產(chǎn)品成本計算方法3、變動成本法與完全成本法對利潤

2、表的影響4、短期經(jīng)營決策（二）課程實驗要求1、要求學(xué)生獨立完成實驗項目，通過實驗掌握所安排的實驗內(nèi)容。2、實驗項目完成后，在規(guī)定時間內(nèi)上交實驗資料，否則不予記成績。三、方法與步驟1、獨立思考，在分階段實驗之前，認(rèn)真復(fù)習(xí)該階段所學(xué)的理論知識，理論聯(lián)系實際。2、完成所布置的實驗內(nèi)容并撰寫實驗小結(jié)。四、注意問題1、實驗期間，一律按正常上課要求在教室內(nèi)進(jìn)行；2、本實驗單獨計成績，作為平時成績的重要參考依據(jù)；3、須獨立完成所安排的實驗項目。五、時間安排內(nèi)容學(xué)時輔助生產(chǎn)費用的分配2產(chǎn)品成本計算方法2變動成本法與完全成本法對利潤表的影響2短期經(jīng)營決策2六、成績評定實驗成績單獨計分，成績等級：優(yōu)、良、中、及格

3、、不及格。七、主要參考資料：1、萬壽義、任月君、李日昱主編成本會計習(xí)題與案例，東北財經(jīng)大學(xué)出版社；2、李娜、李惠芝主編成本會計學(xué)習(xí)題集，中國金融出版社八、課程實驗附件1、 甲、乙、丙三種產(chǎn)品共同耗用A原材料28000元，本月甲、乙、丙三種產(chǎn)品產(chǎn)量分別為：100件、500件、300件，單位甲產(chǎn)品A材料的定額耗用量為15公斤，單位乙產(chǎn)品A材料的定額耗用量為10公斤，單位丙產(chǎn)品A材料的定額耗用量為25公斤。要求采用定額消耗量比例法分配材料費用。 2、 假設(shè)中興工廠設(shè)有供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為基本生產(chǎn)車間和廠行政管理部門服務(wù)。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，供水車間本月發(fā)生費用為7380元，供電車間

4、本月發(fā)生費用為10519.2元。該工廠輔助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”科目核算。根據(jù)勞務(wù)供應(yīng)和耗用勞務(wù)通知單，可整理各車間和部門耗用勞務(wù)情況見表1：表1：輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)通知單受益單位用水?dāng)?shù)量（噸）用電度數(shù)（度）輔助生產(chǎn)車間供水2922供電559基本生產(chǎn)車間 甲產(chǎn)品12000 乙產(chǎn)品8000一般耗用51002000廠行政管理部門耗用10504298合計670929220要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法、一次交互分配法、計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并將計算結(jié)果直接填入表2、表3和表4中，并編制相應(yīng)的會計分錄。（假定上例企業(yè)確定產(chǎn)品的計劃單位成本為：每噸水1.2元,每度電0.38元）

5、表2：輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法） 金額單位：元輔助生產(chǎn)車間名稱供水車間供電車間合計待分配輔助生產(chǎn)費用輔助生產(chǎn)以外部門勞務(wù)供應(yīng)量費用分配率基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品耗用量分配額乙產(chǎn)品耗用量分配額小計制造費用耗用量分配額管理費用耗用量分配額分配金額合計表3：輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法） 金額單位：元項目交互分配對外分配輔助生產(chǎn)車間名稱供水供電合計供水供電合計待分配輔助生產(chǎn)費用供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量費用分配率輔助車間內(nèi)部供水車間耗用數(shù)量分配金額供電車間耗用數(shù)量分配金額分配金額小計輔助車間以外的分配基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額乙產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額分配金額小計制造費用耗用數(shù)量分配金額管理費用耗用數(shù)量分配

6、金額合計表4：輔助生產(chǎn)費用分配表（按計劃成本分配） 金額單位：元項目供水車間（計劃單位成本：1.2元）供電車間（計劃單位成本：0.38元)按計劃成本分配轉(zhuǎn)入合計供水?dāng)?shù)量分配金額供電數(shù)量分配金額輔助生產(chǎn)成本供水車間供電車間小計基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品小計制造費用管理費用按計劃成本分配轉(zhuǎn)出合計待分配費用分配轉(zhuǎn)入費用實際成本成本差異3、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費用計劃為234，000元，全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為甲產(chǎn)品19，000件，乙產(chǎn)品6，000件，丙產(chǎn)品8，000年。單件產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品5小時，乙產(chǎn)品7小時，丙產(chǎn)品7.25小時。本月份實際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1，800件，乙產(chǎn)品700件，丙產(chǎn)品50

7、0件，本月實際發(fā)生的制造費用為20，600元。要求：(1)按年度計劃分配率分配制造費用；(2)根據(jù)計算結(jié)果編制會計分錄。4、王某去年8月參加工作（病假扣發(fā)比例為40%），月標(biāo)準(zhǔn)工資418元，本月日歷天數(shù)為31天，出勤19天，雙休日8天，病假4天（合雙休日1天）。若按月薪制計算，月工作天數(shù)為20.9天，則本月應(yīng)付王某的計時工資是（ ）A386元 B394元 C396元 D418元5、李某本月生產(chǎn)甲零件2000只，其中合格品1950只，工廢品30只，料廢品 20只。本月李某計算計件工資的甲零件數(shù)量是（ ）A2000 B1980 C1970 D19506、某企業(yè)有蒸汽和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間，其待分配

8、費用分別為32000元和44800元，輔助生產(chǎn)車間制造費用不通過“制造費用”科目核算。其勞務(wù)提供情況如下：車間提供勞務(wù)總量受益單位及數(shù)量蒸汽車間機(jī)修車間A產(chǎn)品B產(chǎn)品一車間二車間管理部門蒸汽車間1000002000017000336009400150005000機(jī)修車間200004000750070001500要求：用直接分配法和交互分配法對輔助生產(chǎn)費用進(jìn)行分配，并編制相應(yīng)的會計分錄。7、資料：某廠生產(chǎn)的產(chǎn)品順序經(jīng)過第一、第二、第三3道工序加工，單位產(chǎn)品原材料消耗定額為1000元，其中第一道工序投料定額為600元，第二道工序投料定額為300元，第三道工序投料定額為100元，原材料分別在各道工序生

9、產(chǎn)開始時一次投入。該廠本月盤點確定的丁產(chǎn)品月末在產(chǎn)品數(shù)量為500件，其中第一道工序200件，第二道工序150件，第三道工序150件。要求：1、計算各工序月末在產(chǎn)品的投料率； 2、計算月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。 8、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品數(shù)量為500件，期末在產(chǎn)品數(shù)量為400件，原材料系隨著加工進(jìn)度陸續(xù)投入，原材料的投入程度與加工進(jìn)度完全一致。期末在產(chǎn)品的完工程度為50%。有關(guān)費用資料見表5。要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品的成本。表5：甲產(chǎn)品成本計算單 金額單位：元項目直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本179001722875018850本月發(fā)生費用360001

10、032168275039950合計完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本9、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料不是在開始生產(chǎn)時一次投入，而是隨著生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入，其投入程度與工時的投入程度不一致。有關(guān)資料見表6表6：定額、工時、在產(chǎn)品數(shù)量表工序本工序原材料消耗定額（千克）工時消耗定額（小時）在產(chǎn)品數(shù)量（件）15040302306060合計8010090生產(chǎn)該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的費用合計為，直接材料40320元，燃料及動力費3160元，直接工資6320元，制造費用2528元。本月完工產(chǎn)品數(shù)量為110件。要求：根據(jù)上述資料，采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本，并將計算結(jié)果填入表7中。表7：產(chǎn)品成本計算單 金額

11、單位：元摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計生產(chǎn)費用合計轉(zhuǎn)出產(chǎn)成品成本產(chǎn)成品單位成本在產(chǎn)品成本10、資料：設(shè)某企業(yè)大量生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品順序經(jīng)過三個生產(chǎn)步驟連續(xù)加工，最后形成產(chǎn)成品。原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，其他費用陸續(xù)發(fā)生，各步驟完工的半成品直接交下步驟加工，不通過半成品庫收發(fā)。該企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本，半成品成本按實際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)，各步驟在產(chǎn)品成本采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算，在產(chǎn)品完工程度均為50%。2003年6月A產(chǎn)品的產(chǎn)量記錄和有關(guān)費用資料如表8、表9所示。表8：產(chǎn)品產(chǎn)量記錄 單位：臺摘要一車間二車間三車間月初在產(chǎn)品15060210本月投入900750600本月完工7506

12、00750月末在產(chǎn)品30021060表9：各項成本費用資料 單位：元摘要車間類別直接材料半成品直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本一車間135001650285018000二車間90001440156012000三車間5250011550945073500本月發(fā)生費用一車間810001815031350130500二車間324003510067500三車間7425060750135000要求：1、采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法按實際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)，計算A產(chǎn)品成本； 2、根據(jù)資料計算各車間產(chǎn)品成本并登記產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬； 3、編制結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本的會計分錄。11、某企業(yè)甲產(chǎn)品經(jīng)過三個車間連續(xù)加工制成，一車間生

13、產(chǎn)A半成品，直接轉(zhuǎn)入二車間加工制成B半成品，B半成品直接轉(zhuǎn)入三車間加工成甲產(chǎn)品。原材料于生產(chǎn)開始時一次投入，各車間月末在產(chǎn)品完工率分別為60%、50%和40%。各車間生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配采用約當(dāng)產(chǎn)量法。該企業(yè)某年3月份有關(guān)資料如下表所示。各車間的產(chǎn)量資料項 目計量單位第一車間第二車間第三車間月初在產(chǎn)品數(shù)量件60160140本月投產(chǎn)數(shù)量或上步轉(zhuǎn)入件10409801020本月完工產(chǎn)品數(shù)量件98010201060月末在產(chǎn)品數(shù)量件120120100各車間月初、本月生產(chǎn)費用資料項 目直接材料直接人工制造費用合 計第一車間月初在產(chǎn)品成本111601440170014300本月生產(chǎn)費用148

14、3402380824600196748第二車間月初在產(chǎn)品成本150807400976032240本月生產(chǎn)費用 -4660085280131880第三車間月初在產(chǎn)品成本120405600700024640本月生產(chǎn)費用-241002490049000要求：（1）根據(jù)上述資料開設(shè)甲產(chǎn)品三個生產(chǎn)步驟的基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬，并過入期初在產(chǎn)品成本和本月生產(chǎn)費用。（2）根據(jù)上述資料采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法計算各步驟半成品或完工產(chǎn)品成本，計算過程直接在賬上進(jìn)行，并作出轉(zhuǎn)賬的會計分錄。（3）根據(jù)上述資料采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的分項結(jié)轉(zhuǎn)法計算各步驟半成品或完工產(chǎn)品成本，計算過程直接在賬上進(jìn)行。12、資料：某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)

15、品順序經(jīng)過第一、第二和第三個基本生產(chǎn)車間加工，原材料在第一車間生產(chǎn)開始時一次投入，各車間工資和費用發(fā)生比較均衡，月末本車間在產(chǎn)品完工程度均為50%，本月有關(guān)成本計算資料見表10、表11。表10：產(chǎn)品產(chǎn)量資料項目第一車間第二車間第三車間月初在產(chǎn)品50100200本月投入或上步轉(zhuǎn)入550500500本月完工轉(zhuǎn)入下步驟500500550月末在產(chǎn)品100100150表11：生產(chǎn)費用資料 單位：元 2005年8月項目第一車間第二車間第三車間月初在產(chǎn)品成本32125017500070000其中：直接材料175000 直接人工8125010000040000 制造費用650007500030000本月本步發(fā)生生產(chǎn)費用511250350000367500其中：直接材料275000 直接人工131250200000210000 制造費用105000150000157500要求：1、根據(jù)資料采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算甲產(chǎn)品成本，記入產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬和產(chǎn)品成本計算匯總表。 2、根據(jù)產(chǎn)品成本計算匯總表編制會計分錄。13、某公司只生產(chǎn)