導(dǎo)師帶徒考核打分表

1、師傅對徒弟的月度考核表單位/部門考核結(jié)果考核人（師傅）被考核人（徒弟）考核月份考核時(shí)間考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)得分情況滿分得分學(xué)習(xí)情況尊重師傅，虛心學(xué)習(xí)，按時(shí)完成師傅布置的學(xué)習(xí)任務(wù)。20學(xué)習(xí)態(tài)度端正，能夠達(dá)到本階段內(nèi)崗位所要求的專業(yè)技能。20工作情況工作積極主動，能夠立足本職崗位，有效完成本職工作，事業(yè)心、責(zé)任心明顯提高。20能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論知識與實(shí)際工作很好的結(jié)合，經(jīng)過導(dǎo)師的指導(dǎo)，能夠大膽的開展工作。20綜合素質(zhì)能夠與同事和睦相處，協(xié)調(diào)共事，工作主動積極，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。20注：月度考核中，每一季度的前兩個(gè)月的分值在總分中所占權(quán)重分別為30%，第三個(gè)月的分值占總分的比重為40%。各分公司（項(xiàng)目部）、

2、部門領(lǐng)導(dǎo)班子對徒弟季度考核表單位/部門考核結(jié)果考核人被考核人（徒弟）季 度考核時(shí)間考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)得分情況理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況能夠按時(shí)完成師傅各階段制定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃；能夠?qū)W(xué)習(xí)的理論知識和實(shí)踐操作技能形成書面筆記；每個(gè)季度對學(xué)習(xí)情況做一總結(jié)并形成書面資料。35工作情況立足本職崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)；在不違反法律法規(guī)的前提下，善于主動思考工作，有較開闊的工作思路和工作方法；工作務(wù)實(shí)、勤奮，能夠積極主動的接受任務(wù)，富于擔(dān)當(dāng)精神。能夠按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)所交辦的各項(xiàng)能力范圍之內(nèi)的工作；45綜合素質(zhì)能夠尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，善于自行研習(xí)業(yè)務(wù)知識和主動提升管理能力，具有

3、良好的發(fā)展?jié)摿Α?0備注：各分公司（項(xiàng)目部）領(lǐng)導(dǎo)班子對徒弟的考核分?jǐn)?shù)占徒弟最終得分的40%。徒弟對師傅的季度評價(jià)表單 位評價(jià)結(jié)果評價(jià)人（徒弟）被評價(jià)人（師傅）季 度填表時(shí)間評價(jià)指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)得分情況滿分得分基礎(chǔ)知識基本功扎實(shí)，能夠靈活應(yīng)用于實(shí)踐工作中，具備處理現(xiàn)出現(xiàn)問題的能力，并能夠指導(dǎo)學(xué)員獨(dú)立開展工作。20業(yè)務(wù)技能技術(shù)嫻熟，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，工作效率高。20傳授方式講究授課方法，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。能夠根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)的調(diào)整指導(dǎo)方式，能夠通過多種途徑對徒弟進(jìn)行理論知識、實(shí)踐操作指導(dǎo)，提高徒弟解決工作中遇到問題的能力。30課程設(shè)置能夠根據(jù)徒弟的實(shí)際情況，結(jié)合工程責(zé)任，合理設(shè)置培養(yǎng)、培訓(xùn)計(jì)劃，

4、根據(jù)最終培養(yǎng)目標(biāo)制定年度、季度月度培訓(xùn)目標(biāo)。30注：徒弟對師傅的評價(jià)分?jǐn)?shù)占師傅季度得分的50%，占師傅最終得分的30%。各分公司（項(xiàng)目部）、部門領(lǐng)導(dǎo)班子對師傅的季度考核表單位/部門考核結(jié)果考核人被考核人（師傅）季度考核時(shí)間考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)得分情況工作態(tài)度愛崗敬業(yè)，工作積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的責(zé)任感、事業(yè)心，充分發(fā)揮自己特長，樂意幫助徒弟成長。定期不定期的與徒弟交流談心，并適時(shí)地給予指導(dǎo)。20職業(yè)道德認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)事求是，謙虛謹(jǐn)慎，具有奉獻(xiàn)精神和幫帶意識，不保守，以身作則，言傳身教。15創(chuàng)新意識解放思想，能夠突破傳統(tǒng)的思維模式，善于鉆研和思考，注重學(xué)習(xí)，及時(shí)接受新知識、

5、新技術(shù)、新理念，不教條僵化。15培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施為徒弟制定了科學(xué)合理、切實(shí)可行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施培訓(xùn)，且有培訓(xùn)記錄。10每月至少兩次給徒弟面授理論知識和實(shí)操技能。10對徒弟每月的學(xué)習(xí)情況、工作技能進(jìn)行考核。10業(yè)務(wù)素質(zhì)比較全面地掌握本專業(yè)的知識和相關(guān)法律、法規(guī)，能正確向徒弟傳授本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，引導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)、成長。20注：各分公司（項(xiàng)目部）領(lǐng)導(dǎo)班子對師傅的考核結(jié)果占師傅季度得分的50%，占師傅最終得分的30%?？己私M對師傅的期滿考核表單位/部門考核結(jié)果考核人被考核人（師傅）考核時(shí)間考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)得分情況滿分人力資源管理員評價(jià)分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理/書記評價(jià)機(jī)關(guān)成員評價(jià)最終得分工

6、作態(tài)度愛崗敬業(yè)，工作積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)，充分發(fā)揮自己特長，樂意幫助徒弟成長。定期不定期與徒弟交流談心，并適時(shí)給予指導(dǎo)。20職業(yè)道德認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)事求是，謙虛謹(jǐn)慎，具有奉獻(xiàn)精神和幫帶意識，不保守，以身作則，言傳身教。15創(chuàng)新意識解放思想，能夠突破傳統(tǒng)的思維模式，善于鉆研和思考，注重學(xué)習(xí)，及時(shí)接受新知識、新技術(shù)、新理念，不教條僵化。15業(yè)務(wù)素質(zhì)比較全面地掌握本專業(yè)的知識和相關(guān)法律、法規(guī)，能正確向徒弟傳授本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，引導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)、成長。20培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施能夠根據(jù)工程情況、崗位技術(shù)要求和徒弟的基礎(chǔ)功底，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)完成各階段的培訓(xùn)目標(biāo)；能

7、夠根據(jù)要求對徒弟及時(shí)進(jìn)行考核，不斷完善培訓(xùn)計(jì)劃。30注：1、各項(xiàng)考核內(nèi)容均打滿分的，視為無效分值。2、考核組對師傅的考核結(jié)果占師傅最終得分的40%?？己私M對徒弟的期滿考核表（工程技術(shù)人員）單位（部門）名稱考核結(jié)果師傅姓名徒弟姓名考核時(shí)間考核內(nèi)容得分情況滿分師傅評價(jià)人力資源管理員評價(jià)分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理/書記評價(jià)機(jī)關(guān)成員評價(jià)最終得分1、測量、放線：能夠正確使用測量儀器，能獨(dú)立、正確完成測量任務(wù)。152、編寫技術(shù)交底：熟悉圖紙、規(guī)范和有關(guān)技術(shù)資料，能獨(dú)立編制有針對性、可行性、可操作性的技術(shù)交底資料。203、編寫一般分部分項(xiàng)技術(shù)措施：熟悉圖紙、規(guī)范和有關(guān)技術(shù)資料以及施工計(jì)算方法和程序，能獨(dú)立編制有針對

8、性、可行性、可操作性的技術(shù)措施。204、正確計(jì)算工程量：熟悉識圖、預(yù)算定額、材料方面的知識，能獨(dú)立提出詳細(xì)工料計(jì)劃。305、查看有關(guān)技術(shù)資料：（技術(shù)復(fù)核記錄、隱蔽工程記錄、驗(yàn)收記錄、檢試驗(yàn)報(bào)告、施工日記等）能夠根據(jù)有關(guān)技術(shù)資料全面參與和控制施工質(zhì)量，并保證資料資料完整。15考核人（簽字）：備注：1、各項(xiàng)考核內(nèi)容均打滿分的，視為無效分值。 2、期滿考核由考核組負(fù)責(zé)組織，對師徒對子中的“徒弟”進(jìn)行考核打分，此分?jǐn)?shù)占考核總分?jǐn)?shù)的40%?？己私M對徒弟的期滿考核表（機(jī)電技術(shù)人員）單位（部門）名稱考核結(jié)果師傅姓名徒弟姓名考核時(shí)間考核內(nèi)容得分情況滿分師傅評價(jià)人力資源管理員評價(jià)分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理/書記評價(jià)機(jī)關(guān)

9、成員評價(jià)最終得分1、識圖：能夠看懂施工圖紙，了解工程結(jié)構(gòu)和組成，能運(yùn)用基本技術(shù)放大樣，能夠使用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等儀器。152、了解施工工藝，學(xué)習(xí)規(guī)范、施工手冊及相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠完成基本的技術(shù)交底工作。203、編制：根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場實(shí)際并實(shí)測實(shí)量，編制工程主材計(jì)劃。能獨(dú)立初步編制機(jī)電方面的小型工程施工組織設(shè)計(jì)。204、工程量計(jì)算：熟悉圖紙、合同、規(guī)范、圖集和有關(guān)技術(shù)資料，能直觀地計(jì)算工程量。305、結(jié)算及成本管理：能看懂結(jié)算和成本管理文件，了解程序，了解套價(jià)軟件，初步參與工程結(jié)算和成本控制工作。15 考核人（簽字）： 備注：1、各項(xiàng)考核內(nèi)容均打滿分的，視為無效分值。 2、期滿考核由考核組負(fù)責(zé)

10、組織，對師徒對子中的“徒弟”進(jìn)行考核打分，此分?jǐn)?shù)占考核總分?jǐn)?shù)的40%。考核組對徒弟的期滿考核表（經(jīng)濟(jì)造價(jià)人員）單位（部門）名稱考核結(jié)果師傅姓名徒弟姓名考核時(shí)間考核內(nèi)容得分情況滿分師傅評價(jià)人力資源管理員評價(jià)分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理/書記評價(jià)機(jī)關(guān)成員評價(jià)最終得分1、識圖：能夠看懂施工圖紙，了解工程結(jié)構(gòu)和組成。152、工程量計(jì)算：熟悉圖紙、規(guī)范和有關(guān)技術(shù)資料，熟悉施工工藝，能直觀地計(jì)算工程量。203、計(jì)價(jià)：熟悉定額和清單規(guī)范，了解計(jì)算規(guī)則，能運(yùn)用軟件套用定額。204、預(yù)算編制：能獨(dú)立初步編制小型工程施工圖預(yù)算。305、結(jié)算及成本管理：能夠看懂結(jié)算和成本管理文件，了解程序，初步參與工程結(jié)算和成本控制工作。1

11、5考核人（簽字）：備注：1、各項(xiàng)考核內(nèi)容均打滿分的，視為無效分值。 2、期滿考核由考核組負(fù)責(zé)組織，對師徒對子中的“徒弟”進(jìn)行考核打分，此分?jǐn)?shù)占考核總分?jǐn)?shù)的40%?？己私M對徒弟的期滿考核表（財(cái)務(wù)會計(jì)人員）單位（部門）名稱考核結(jié)果師傅姓名徒弟姓名考核時(shí)間考核內(nèi)容得分情況滿分師傅評價(jià)人力資源管理員評價(jià)分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理/書記評價(jià)機(jī)關(guān)成員評價(jià)最終得分1.會計(jì)基礎(chǔ)：能正確填制記帳憑證、（反）記帳、（反）結(jié)賬、對帳等相關(guān)業(yè)務(wù)。準(zhǔn)確、熟練編制報(bào)表；熟練打印科目余額表、明細(xì)賬、會計(jì)賬簿等。302軟件操作：掌握用友財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，熟練進(jìn)行會計(jì)核算和帳務(wù)處理。熟練使用煤炭報(bào)表系統(tǒng)并行相關(guān)操作。熟練使用word、excel辦公軟件。203.會計(jì)實(shí)務(wù)：熟悉會計(jì)核算流程，掌握會計(jì)核算方法，能夠正確的對成本費(fèi)用進(jìn)行歸集與分配。204. 熟悉國家財(cái)經(jīng)法規(guī)