住宅水電安裝施工組織設計

1、此資料來自：.(.)聯(lián)系電話：020-.值班手機：提供50萬份管理資料下載3萬集企業(yè)管理資料下載1300GB高清管理講座硬盤拷貝此資料來自：.(.)聯(lián)系電話：020-.值班手機：提供50萬份管理資料下載3萬集企業(yè)管理資料下載1300GB高清管理講座硬盤拷貝更多企業(yè)學院：中小企業(yè)管理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層管理49套講座+16388份資料中層管理學院46套講座+6020份資料國學智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學院56套講座+27123份資料各階段員工培訓學院77套講座+ 324份資料員工管理企業(yè)學院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)管理學院52套講座+ 13920份資料財

2、務管理學院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓學院72套講座+ 4879份資料11編制依據(jù)32222.4 公司對安裝項目經(jīng)理部的支持與指導62.5工程施工目標 1344444關鍵工序的質量控制措施 275 施工布置285356 工程進度計劃3763766778899999991111. 工程概況1.1 工程簡介1.1.1 本工程為五層廠房， 總建筑面積為 3317.46 平方米，防火等級為二級。1.1.2 生產(chǎn)的火災危險性為丙類，室內消火栓用水量為10L/S ，室外消火栓用水量為25L/S，自動噴淋用水量為27L/S。1.1.3 本工程施工范圍包

3、括：生活給排水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自 動噴淋系統(tǒng)、滅火器配置。1.2 系統(tǒng)說明1.2.1 生活給水系統(tǒng)：本工程生活及消防用水水源取市政給水管網(wǎng)，從市政給水管網(wǎng)上引入2條DN150的給水管，經(jīng)總水表后接入用地紅線，在紅線內以 DN150的管網(wǎng)構成環(huán)狀供水管網(wǎng)。水壓 0.30MPa1.2.2 生活污水系統(tǒng) :本工程污、廢水采用合流制。室內污、廢水重力自流 排入室外污水管。生活污水經(jīng) （無能耗） 處理后，就近排入市政排水管。1.2.3 雨水系統(tǒng)：1.2.3.1 屋面雨水采用內排水系統(tǒng) 87型雨水斗，安裝詳則 01S302.1.2.3.2 雨水經(jīng)室內管道匯集排至室外， 再與室外雨水合流排至市政

4、 雨水井。1.2.3.3 室外地面雨水經(jīng)雨水口，由室內雨水管匯集，排至市政雨水 管。1.2.4 消火栓給水系統(tǒng)1.2.4.1 室內消火栓系統(tǒng)：系統(tǒng)用屋頂水箱保持系統(tǒng)水壓，水箱采用18t 不銹鋼箱體。1.242 火災初期由屋頂水箱供水，室外設置 SQS10哋上式消防水 泵接合器。1.243 消火栓采用SN65型；消火栓箱內設DN65m消火栓一個，配 置25米DN65襯膠水帶，DN19m水槍一支。消火栓安裝高度：栓口離地面距離 1.1m。1.2.5 自動噴淋滅火系統(tǒng)1.2.5.1 本工程按中危險級2級（噴水程度6L/min,m,作用面積60m）設 置自動噴水滅火系統(tǒng)。1.2.5.2 自動噴水滅火系

5、統(tǒng)設一組濕式報警伐組控制，控制噴頭數(shù)少 于 800只。報警閥前后設有信號閘閥， 分區(qū)設有水流指示器， 水流指示器型號： ZSJZ水流指示器前設有自動排氣閥，自動排氣閥前設有相應規(guī)格的截止閥一 只。每個報警閥紐控制的最不利點噴頭出設有末端試水裝置，主干管底部設有 排污閥。為保證消防用水的可靠性，主要閥門采用信號控制閥，顯示各閥門開 啟狀態(tài)。所有報警閥信號與消控中心聯(lián)控。報警閥前的水源接屋頂水箱出水管 及2座室外消防水泵接合器和自動噴水滅火系統(tǒng)加壓泵，水泵、報警閥均設置 在室外水泵房內，報警閥及其配件安裝參照國標 04S206.1.2.5.3 噴頭的布置：采用 ZSTZ-15直立型噴頭，K=80;

6、噴頭動作溫 度為68度。噴頭濺水盤與樓板、屋面板的距離為 100mm噴頭與風管、燈具的 距離應大于500mm連接噴頭與配水支管的立管管徑為 DN25干管、配水管緊貼 頂梁低走。1.2.5.4 水流指示器后設置泄水閥門。水力警鈴應能耐風雨且有防護 裝置。1.2.5.5 自動噴水滅火系統(tǒng)應設有不小于總數(shù) 1%的備用噴頭，且每種 型號均不得小于 10 個。1.2.5.6滅火器設置：生產(chǎn)車間火災類型為 A 類，配置場所的危險等級中危險級。在各點放置手提式干粉滅火器兩具。1.3 標高和尺寸： 本工程圖中所注標高為相對標高， 以室內 +-0.000 為準，給 水管道標高指管內低（井底）標高，單位以米計，其

7、余均以毫米計。2 編制依據(jù)1.2.1 文件與圖紙1.2.2 施工規(guī)程規(guī)范1.2.3 國家現(xiàn)行的建筑安裝工程施工規(guī)范、有關設計規(guī)范；1.2.4 給水排水制圖標準 GB/T50106-20011.2.5 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規(guī)程 CJJ/T29-981.2.6 建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范 GB50242-20021.2.7 自動噴淋滅火系統(tǒng)設計規(guī)范 GB50084-20011.2.8 建筑滅火器配置設計規(guī)范 GB50140-20051.2.9 相關專業(yè)提供的條件圖2 施工組織機構1施工布署原則依據(jù)本工程的建筑規(guī)模、地理位置、安裝施工內容、質量要求、工期要求 等特點，我公司擬按

8、照以下原則組織該工程施工。堅持集中力量保關鍵部位、保工期的原則。鑒于該工程的社會影響及政 治重要性與工期要求，公司決定將該工程列為公司近期頭號重點工程，將在人 員、機具、物資上為該工程提供充分保證。組織好該工程的計劃協(xié)調，公司各 部門也將在各自業(yè)務管理范圍內制定為該工程提供服務的保證措施，以保證工 程按期完工和質量一次創(chuàng)優(yōu)。堅持“質量第一”，抓好工序質量，確保工程整體質量。針對工程質量目 標，以抓工序質量為重點，開展施工現(xiàn)場的全面質量管理活動， 并在建設單位、 政府建筑工程質量監(jiān)督部門和監(jiān)理公司的監(jiān)督和協(xié)調下，努力實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的目標。針對該工程內容與特點，認真執(zhí)行公司IS09002質量體系中質量手

9、冊及程序文件規(guī)定，對施工過程中各質量要素進行嚴格控制。全線實施機械化作業(yè)，推廣應用新技術，促進施工管理、施工技術水平 及施工效益的提高。在施工過程中，大量采用運輸、吊裝機械，提高機械作業(yè) 水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動強度，加快工程進度。同時在工程管理和施 工作業(yè)中，積極采用微機管理、網(wǎng)絡技術等現(xiàn)代化管理技術，以確保工程質量 和工期進度要求。公司成立以總經(jīng)理為首的“安裝施工領導小組”，由公司總經(jīng)理任 組長，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任副組長，公司總工程師為技術負責人，公司 技術、質安、工程、材料、物資及機具設備等管理職能部門負責人均為領導 小組成員，領導小組負責工程施工的組織協(xié)調，并負責從各專業(yè)管理

10、上為工 程順利施工提供保證，并負責對項目經(jīng)理部班子進行優(yōu)化組合、檢查、督促 的指導。決策指揮機構框圖公司總經(jīng)理2 現(xiàn)場組織機構配置 公司對該工程實施項目法施工，實行項目法管理，派具有多年施工經(jīng)驗 的梁樹林同志任該工程項目經(jīng)理。從整個公司抽調施工經(jīng)驗豐富，工作作風 過硬的工程技術、質量檢驗及各專業(yè)管理人員組建“四川音樂學院琴房大樓 安裝工程項目經(jīng)理部” ，負責該工程的組織和管理工作。 項目經(jīng)理部成員組成 情況見下頁表。3 施工管理體系 該工程項目經(jīng)理部按業(yè)務系統(tǒng)管理設：施工技術組、質量安全組、預算 成本管理組、政工保衛(wèi)組、后勤供應組。2.3.1 施工技術組 : 負責該工程的技術、計劃、質量管理，

11、制定和實施有關吊 裝、安裝、試壓的方案及相關質量、技術、安全措施，作好技術交底工作， 推廣應用“四新”技術，搞好工序質量控制，組織工序質量自檢及質量問題 整改，辦理有關技術變更，隱蔽驗收及有關簽證，及時處理施工中出現(xiàn)的技 術問題，合理組織施工作業(yè)及重點部位搶工，結合工程施工的關鍵問題組織 開展QC小組活動，及時認真地作好施工記錄，收集整理工程竣工資料，及時 組織分項工程質量評定，繪制工程竣工圖等。2.3.2 質安監(jiān)督組：負責施工過程的質量安全監(jiān)督、工序質量抽檢、質量安 全教育、計量檢測設備管理，分部、分項工程質量等級核定等工作，參加隱 蔽工程及施工部位檢查驗收，配合有關人員搞好現(xiàn)場文明施工管理

12、。2.3.3 預算成本組：負責編制工程預算及兩算對比，辦理工程款收取，正確 核算工程成本，搞好工程成本控制。2.3.4 后勤供應組：負責材料、施工機具供應及進場入庫驗收、保管、發(fā)放 和現(xiàn)場管理，執(zhí)行限額發(fā)料，指導班組正確使用和維護施工機具，搞好各種 后勤管理工作。施工管理組織體系祥見下頁圖表。4 公司對安裝項目經(jīng)理部的支持與指導2.4.1 該工程具有專業(yè)技術強、 施工難度大、 施工工期短的特點， 因此優(yōu)質 高效的建成該工程，施工質量達到優(yōu)良，具有十分重要的意義。公司決定對 本工程設立二級管理作業(yè)層，分別是；2.4.1.1 指揮決策層： 由前面提到的施工領導小組成年員組成。 負責對該項 目所需的

13、人、 財、物等進行統(tǒng)一調配， 最大限度的為項目部提供可靠的保障。2.4.1.2 項目管理層：實行項目經(jīng)理負責制，全面履行 工程施工合同和 項目承包合同，確保工程按既定的質量目標、工期目標交付業(yè)主。2.4.1.3 施工作業(yè)層： 由項目管理人員和班組作業(yè)人員組成， 完成管理層下 達的施工任務，確保工程質量“三檢制”的落實，杜絕各類事故，作好文明 施工。2.4.1.4 項目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責（1）項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理任命，是公司經(jīng)理在該項目一次性委托的全面代理人，全面負 責該項目水電安裝工程的實施。A 貫徹執(zhí)行公司工程施工的質量方針，制訂各該項目部的質量目標，保證質 量體系在該項目部的有效運

14、行。B 組織該項目部工程的施工生產(chǎn)，對工程的質量、進度、安全等全面負責。C 負責合理調配資源，周密計劃，搞好內外協(xié)調，確保施工有序地進行。D充分調動激勵機制，對項目部質量體系各責任人員進行檢查、督促和獎罰, 確保施工全過程得到有效的控制。（2）項目工程師 由公司總經(jīng)理任命，接受項目經(jīng)理領導，是該項目質量體系技術、質量管理的全面負責人。A 負責貫徹執(zhí)行上級和本企業(yè)工程施工的政策、標準、規(guī)范，協(xié)助項目經(jīng)理 在該項目具體實施質量體系文件，確保施工全過程得到有效控制。B 組織項目部質量體系統(tǒng)運行，組織制訂公司質量體系文件在該項目的實施 細則，確保實現(xiàn)公司和項目工程的雙重質量目標。C 負責項目工程的技術

15、、質量工作，對項目工程施工技術和工程質量進行監(jiān) 督檢查。D 組織編制 B、 C 類工程施工組織設計施工方案， 審批分項工程安裝工藝卡項目施工管理體系圖項目經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理項目主任工程預算成本1ITIfIf管道班長 .吊裝班長 .焊接工 、電氣工 .施工技術計劃統(tǒng)計員預算成本員F加強項目工程技術資料、質量記錄的管理，組織竣工資料整理和B、C類工程竣工圖繪制。G 參預工程質量事故的調查處理。H 組織新技術、新工藝、新材料、新機具的推廣應用。I組織項目開展QC 小組活動。（3）施工工長 施工工長由項目經(jīng)理任命，負責本專業(yè)技術和質量工作。根據(jù)工程專業(yè)劃分設置，鄰近專業(yè)可兼任。A貫徹執(zhí)行公司質量方針、目

16、標，負責分部、分項工程的施工組織和管理。B 熟悉和掌握本專業(yè)規(guī)程、規(guī)范、標準，負責解決本專業(yè)技術及質量控制的 有關問題。C制定本專業(yè)E、C類工程施工方案，編制和下達分項工程安裝工藝卡，確 定關鍵工序及特種工藝的質量控制程序，并進行技術指導，填寫質量檢查和 驗收記錄。D 認真按照質量體系程序文件及公司的相關管理標準規(guī)定，作好技術交底， 記好施工日志。E 參與工程質量事故的處理，對工程施工過程中不合格部位負責查明原因， 明確責任，落實整改措施，并追蹤糾正結果。F 組織工序質量“三檢” 工作（施工小組自檢、主管工長抽檢和專業(yè)質檢員 檢查）及分項工程質量檢驗評定，嚴格工序質量控制。G協(xié)助上級搞好本專業(yè)

17、有關的各種技術培訓工作，參與并指導開展QC 小組活 動。H負責本專業(yè)有關新技術、新工藝、新材料、新機具的推廣應用工作。I 負責本專業(yè)施工技術資料的收集和整理。（4）質檢員 質檢員由項目經(jīng)理任命，專職負責該項目質量檢查工作。其名額根據(jù)工程的需要設置。A 貫徹“質量第一，預防為主”方針及公司制定的質量目標，負責質量監(jiān)督 檢查工作。B 負責工程從開工到竣工各階段質量檢驗、驗證，參與分部分項工程質量評 定，并對分項、分部質量評定進行核查認可。C貫徹實施上級和本企業(yè)頒發(fā)的有關質量評定標準及相關技術規(guī)范。D協(xié)助組織工程質量檢查，負責工程質量的監(jiān)控。E 負責對過程檢驗中不合格的分項工程進行信息反饋，并對處置

18、結果進行重 新驗證。F 負責對緊急放行和施工過程中的例外放行的進貨物資進行確認和跟蹤檢 驗、試驗監(jiān)控。G 監(jiān)督施工作業(yè)人員嚴格按標準、規(guī)范、設計圖紙、施工組織設計及工藝卡 的規(guī)定進行施工。H作好質量專檢/抽檢，填寫工程質量檢查記錄薄。（5）計劃統(tǒng)計員計劃統(tǒng)計員由項目經(jīng)理任命，專職負責該項目施工計劃的編制及平衡協(xié) 調工作。A 負責編制該項目部年、季、月施工計劃，并按時上報和下達。B 經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導反映。C 協(xié)助領導平衡和協(xié)調施工現(xiàn)場的需要，及時調整和修正施工形象進度。D 按月、季搜集各種統(tǒng)計原始資料，完成各類統(tǒng)計報表。（6）預算成本員預算成本員由項目經(jīng)理任命，

19、專職負責該項目預算編制及成本核算工 作。負責兩算對比，提交材供站作為發(fā)料依據(jù)。在施工過程中，收集現(xiàn)場發(fā)生的變更核定單，隨時作好預算變化的核 定工作。負責編制每月的預算。工程完工后，在項目成員的配合下及時完成工程結算書，經(jīng)預投部審 核后報業(yè)主。配合財務部門作好工程成本分析。（7）安全員 安全員由項目經(jīng)理任命，專職負責該項目施工安全工作。A 貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針及國家、上級有關安全工作的 標準、規(guī)定，負責項目安全文明生產(chǎn)監(jiān)督，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目安全工 作。B 負責對進場人員進行安全教育，作好培訓教育記錄。C 參與項目特殊作業(yè)及針對性安全措施的制定， 協(xié)助組織實施， 并對實施 情況

20、進行檢查、監(jiān)督。D 負責項目日常安全管理工作，發(fā)現(xiàn)并及時處理安全隱患。E 負責項目安全工作資料管理。（8）材料員材料供應員由項目經(jīng)理任命， 專職負責該項目材料設備采購定貨工作。A 貫徹公司質量方針、目標，確保工程物資質量滿足工程設計及標準的規(guī) 定。B 負責工程物資的計劃、采購、驗證及顧客提供產(chǎn)品驗證等管理工作。C 依據(jù)項目部提出的物資需用計劃，編制物資采購計劃。D 協(xié)助公司材料管理部對物資設備分供方進行評定。E 根據(jù)產(chǎn)品的特點和搬運要求，指導操作人員，選擇適宜的搬運工具和搬 運方法，并負責檢查、監(jiān)督。（9）機械員 機械員由項目經(jīng)理任命，專職負責該項目施工機具的管理維護工作。A 建立設備管理臺帳

21、，認真保存設備使用、維修及養(yǎng)護檔案。B 落實現(xiàn)場施工設備的“三定”工作，加強施工機具的維護保養(yǎng)，保證設 備完好和可靠使用。C 督促操作人員，嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程，防止違章作業(yè)和人生、機械事 故的發(fā)生。D 作好市場調查，搜集新設備、新機具的信息，為設備租賃站提供裝備更新依據(jù)。（10）資料員資料員由項目經(jīng)理任命，專職負責該項目技術檔案管理工作。A 負責技術標準、規(guī)范、施工圖紙及有關技術、質量、管理資料的管理發(fā) 放，建立登記臺帳。B 建立項目受控文件清單。C 協(xié)助項目質保責任師對文件標識進行實施和管理。D 協(xié)助項目質保責任師辦理受控文件更改事宜。E 建立項目質量記錄清單。（11）計 量員 計量員由項

22、目經(jīng)理任命，專職負責該項目計量檢測工作。A 負責辦理檢驗、測量和試驗設備租、借、發(fā)放，保證檢驗、測量和試驗設 備的配備滿足工程施工需要。B 按公司計量檢測設備送檢通知要求，負責項目計量檢測設備的周檢，保證 量值傳遞準確，標識完整C 指導使用人員作好檢驗、測量和試驗設備的搬運、貯存和維護工作。D 負責收集、統(tǒng)計、上報檢驗、測量和試驗設備的質量記錄。5 工程施工目標 我們承建該工程的方針是： 嚴密組織、科學管理，以精湛的安裝技術、創(chuàng)優(yōu)質安裝工程。質量目標 : 確保工程質量按現(xiàn)行施工質量標準驗收合格。工期目標： 與各參建單位密切配合、嚴密組織、科學管理、確保甲方規(guī)定 的總工期，創(chuàng)一流施工速度。安全目

23、標： 以安全第一的方針作指導，認真組織施工安全工作，杜絕重大 安全事故，事故頻率控制在 24%。文明施工目標 ：加強施工現(xiàn)場標準化管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。技術 交底第三章施工方案施工方案是指導施工的作業(yè)指導性文件，在該工程的施工過程中，我們將按照以下程序框圖具體執(zhí)行：施I工I準: i備階I段I施 工 過 程 階 段竣 工 交 付! 階 段:竣工驗收、移交業(yè)主、投入運行i給水排水管道安裝3.1生活給水系統(tǒng)安裝設計情況隨著鍍鋅鋼管逐漸退出生活用水管領域，復合管等新型管材逐步取代其 市場，但其強度較低于鋼管，施工中易損壞，返修率高，故在施工期間應特 別注意。復合管道敷設安裝要求如下：a 靠墻暗敷時，

24、宜配合土建預留凹槽，其尺寸設計無規(guī)定時，嵌墻 暗管墻槽尺寸的深度為（D+20m）寬度為（D+4060m）凹槽表面必須平整， 不得有尖角等突出物，管道試壓合格后，墻槽用M7.5 級水泥砂漿填補密實；b 直埋暗敷時，應與建筑和結構專業(yè)協(xié)調， 并采取相應的防護措施。須在土建敷設底面鋼筋時，進行管道敷設；c 在管道有軸向扭曲、穿墻或穿樓板時，不宜強制校正。復合管與 其它平行敷設時應有一定的保護距離，凈距離不宜小于100mm。d管道穿越樓板時，應設置鋼套管，套管高出地面50mn,并有防水措施。管道穿越屋面時，應采取嚴格的防水措施。e 埋在地坪面層以及墻體內的管道，應在封蔽前做好試壓和隱蔽工 程的驗收記錄

25、工作。f 室內地坪以下管道鋪設應在土建工程回填土夯實以后，重新開挖 進行，嚴禁在回填土之前或未經(jīng)夯實的土層中鋪設。管道在穿基礎墻時，應 設置金屬套管。套管與基礎墻預留孔上方的凈空高度，若設計無規(guī)定時不應 小于 100mm；復合管管道連接要點 熱熔連接應按下列步驟進行：a 切割管材，必須使端面垂直于管軸線。管材切割一般使用管子 剪或管道切割機，必要時可使用鋒利的鋼鋸，但切割后管材斷面應去除毛邊 和毛刺并在管口處倒圓。b 管材與管件連接端面必須清潔；用卡尺測量并用符號筆在管端標繪出 插入深度。C 熱熔連接按照設計及材料說明安裝。相同熱塑性管材與管件互相連接 時，采用專用熱熔機具將連接部位表面加熱，

26、連接接觸面處的本體材料互相 熔合，冷卻后連接成為一個整體。 熱熔連接有對接式熱熔連接、 承插式熱熔 連接和電熔連接。熱熔連接管道的結合面應有一均勻的熔接圈，不得出現(xiàn)局部熔瘤或熔接圈凹凸不勻現(xiàn)象。排水、雨水U PVC1的安裝排水管采用硬聚乙烯排水管，雨水懸吊管及排水立管接口均采用R-R承口、橡膠密封圈接口，其余排水管接口采用承插粘接。排水管管坡：所有未注排水管管坡均為：管徑50mm!標準坡度25%。，最小坡度12%。；管徑75mm!標準坡度15%，最小坡度8%;管徑110mn!準坡度12%。，最小坡度6%。硬聚氯乙烯排水立管及雨水立管，每層應設伸縮節(jié)，穿樓板處，設A型標準阻火圈，橫支管上合流配件

27、至立管的直線管段超過2m時，應設伸縮節(jié)。排水管安裝完工后，須作灌水試驗?；靥钔翆觾鹊呐潘茉谕两ɑ靥钔翆雍粚嵑螅陂_埋管。由于排水管采 用的是UPVCg料排水管直埋地下安裝，易受力破裂。應采取保護措施。隱蔽 埋地排水管在隱蔽前，須作灌水試驗，其灌水高度應不低于底層衛(wèi)生器具的 上邊緣或底層地面高度。衛(wèi)生潔具的安裝與成品保護蹲便器排水口插入排水管承口安好后，用水平儀在蹲便器上沿縱橫向方 向找平。蹲便器進水口應對準墻上中心線。蹲便器排水口與排水管之間需裝 設大便器連接件，接觸處用油灰壓實，抹光。排水口應垂直接入排水管。安 裝完成后，將排水口臨時封堵好。衛(wèi)生潔具安裝必須符合標準圖集上的要求； 衛(wèi)生潔具

28、的連接管，煨彎應均勻一致，不得有凹凸等缺陷；衛(wèi)生潔具支、托 架安裝須平整， 牢固與器具連接應緊密；衛(wèi)生潔具安裝位置應正確，允許 偏差，單獨器具10mm衛(wèi)生潔具安裝應平直，垂直度允許偏差不得超過3mm 成品保護：潔具在搬運和安裝要防止磕碰。安裝后潔具排水口應用防護 用品堵好，鍍鉻零件用紙包好，以免堵塞或損壞。在鈾面磚，墻面打洞時，宜用手電鉆或電錘。用力不可過猛，以免將面層打碎或震成空鼓現(xiàn)象。雨水廢水管不得與生活污水管道相連接預留預埋施工方案1 預留預埋主要工作內容4.1.1 本工程建筑屬于民用建筑結構 , 預留預埋工作較為繁重，主要集 中在四個部分：生活給排水管穿墻、樓板孔洞的預留預埋4.1.2

29、 主要施工條件4.1.2.1 材料要求 所需材料主要有鍍鋅鋼管、螺旋卷焊管、無縫鋼管、鋼板、木方、木條 等。4.1.2.2 主要施工機具 主要施工機具有彎管彈簧、開孔器、電焊機、電鉆、剛鋸、電動開槽機、 砂輪切割機、手動彎管器、液壓彎管機等一些常用機具。4.1.2.3 作業(yè)條件 根據(jù)土建樓層基準線，將隔墻線及墻厚度線彈好，在土建底層鋼筋綁扎 完后而上層鋼筋未鋪設前進行步管，根據(jù)施工圖尺寸位置確定施工點位。2 管道工程預留預埋4.2.1 預留、預埋4.2.1.1 責任班長應按審定后的管道設計圖向預留班組進行全面的技術 交底，預埋班組應在班長交底的基礎進一步熟悉圖紙，熟悉所有預留孔洞、 預埋套管的

30、位置、規(guī)格，以確保準確無誤地預留預埋。專業(yè)班長根據(jù)建施、水施及設施圖紙要求，繪制專業(yè)予留予埋圖，其予 留孔洞尺寸為：DN25及以下管道預留孔： 100mmDN32- 50預留孔： 150mmDN7卜125預留孔： 200mmDN150預留孔： 250mm所有予留孔的中心座標及標高，偏移設計位置應不大于 20mm。4.2.1.2 預留工作隨施工進度分區(qū)同步進行。4.2.1.3 穿越剪力墻的套管采用剛性防水套管，根據(jù)設計和規(guī)范要求制 作套管，防水翼環(huán)的焊接應按標準圖集嚴格要求焊縫的質量。預埋時應作好 定位處理，在土建關模板前，有關各方應對套管位置進行復核，若有偏移應 及時調整，并重新定位，以保證預

31、留準確。421.4孔洞的預留采用長20cm的UPVC短管外纏塑料布確定預留位置 后固定于墻體或板體鋼筋上，并應及時復核其位置，保證位置準確無誤。密 切配合土建，待砼板初凝后，應及時從板上將套管抽出，以保證預留孔洞的 成形，同時，套管也可多次重復利用，剪力墻上的套管待土建拆模后進行復 查清理。3 預留預埋的質量保證與成品保護措施4.3.1 依據(jù)有關冷凍水管道和電氣安裝施工規(guī)范和質量評定標準，以及 現(xiàn)場實際情況對各分項的質量進行控制。4.3.1.1 材料控制：選用信譽好的優(yōu)質產(chǎn)品。所有材料在進場時，及時 作好檢查，嚴格控制不合格、沒有材質證、外觀有損的材料進場，流入安裝 形成實體。4.3.1.2

32、工序控制：在向班組下達任務時，同時下達工序質量控制標 準、方法，并隨時監(jiān)督班組嚴格執(zhí)行。4.3.1.3 埋設管道導管及電管時，根據(jù)設計、現(xiàn)場建筑結構及其他工種 要求本著就近、方便檢修的原則，確定電管走向。配管時，嚴格按所選管材 質量，彎管不得有彎扁、裂紋，彎曲半徑要能滿足方便拉換線及導線所受應 力要求。為防止管、箱、盒被堵，除進行常規(guī)防堵外，還采取措施將盒的內 空充分填實。4.3.2 預留預埋工作的成品保護措施4.3.2.1 導管安裝及配管前 , 應按建施圖作好專墻的放線， 并掌握核實墻 體的厚度。4.3.2.2 導管安裝及電管配管完成后，每個塔樓設 2-3 名工人作好土 建澆注砼前后的監(jiān)護，

33、在土建磚墻砌好采用機械或開槽配接管到箱、盒。4.3.2.3 預埋完成后，根據(jù)工藝卡要求作好不同系統(tǒng)及重要部位預留管 標示。工序完工后，作業(yè)人員按安裝工藝卡規(guī)定的自檢項目自檢，自檢記錄 填寫在安裝工藝卡的相應欄目中。4.3.2.4 在作業(yè)人員自檢的基礎上，施工工長進行抽查，驗證作業(yè)人員 自檢符合性，將抽檢情況記錄在安裝工藝卡中。質檢人員隨工程進度檢查。5 安裝質量控制措施1 工程質量控制目標5.1.1 工程施工目標 我公司決心在上級領導和建設單位的組織和領導下認真組織好安 裝施工工作 , 高質量、高速度完成施工任務， 并以此進一步樹立和提高我公司 的企業(yè)形象和社會信譽。我們承建該工程的方針是：嚴

34、密組織、 科學管理， 以精堪的安裝技術、 優(yōu)質、高速地完成安裝工作。5.1.2.1 質量目標 : 確保工程一次創(chuàng)優(yōu) , 爭創(chuàng)天府杯。5.1.2.2 工期目標： 與各參建單位密切配合，嚴密組織，科學管理，確 保甲方規(guī)定的工期，創(chuàng)一流施工速度。5.1.2.3 安全目標： 以安全第一的方針作指導， 認真組織施工安全工作， 杜絕傷亡事故發(fā)生，輕傷頻率小于 1 %0。5.1.2.4 文明施工目標： 加強施工現(xiàn)場標準化管理， 爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場1 工程質量控制體系5.2.1 質量管理5.2.1.1 質量管理組織措施 （1 ）質量保證體系在該安裝工程中，我司將以項目工程師為首，建立現(xiàn)場質量控制系統(tǒng)， 此系統(tǒng)與

35、公司質量保證系統(tǒng)和技術監(jiān)督系統(tǒng)組成完整的質量體系?，F(xiàn)場質量控制系統(tǒng)主要任務是對工序質量進行控制以工序質量確保工 程整體質量。施工質量保證體系詳見下頁圖。施工質量保證體系圖匸-量 質 級統(tǒng) 系 證 保經(jīng)營部工程部總工辦材設部教勞育部資財務部租租 賃租技術監(jiān)督系統(tǒng)項目經(jīng)理項目工程師二級質量保證系統(tǒng)各責任人員管道責任班長材機料具責責任任人人保溫責任班長安 裝 質 監(jiān) 員作業(yè)班組（2）現(xiàn)場質量監(jiān)督組織 項目經(jīng)理對工程質量負全面責任 , 項目工程師具體領導和組織現(xiàn)場 的質量管理工作 , 各專業(yè)責任工長任專業(yè)質控工程師 , 對分部工作質量負責 , 質檢員、材料員、機具員、計量人員及其它管理人員按公司質量責

36、任制，在 各自崗位上認真履行質量職責。5.2.1.2 落實質量責任制 在安裝過程中，保證落實公司的質量責任制，充分體現(xiàn)質量終身制 的觀點，把質量責任落實到責任人。項目經(jīng)理對工程質量負全面責任，項目工程師具體領導和組織現(xiàn)場 的質量管理工作， 各專業(yè)責任工長任專業(yè)質控工程師， 對分部工作質量負責， 質檢員、材料員、班組長及其它管理人員按公司質量責任制，在各自崗位上 認真履行質量職責。5.2.2 質量管理措施5.2.2.1 貫徹執(zhí)行公司質量手冊及質量管理標準、規(guī)定 為加強工程安裝過程質量管理， 將依據(jù) GB/T19002-1994-ISO9002：1994 質量保證模式并結合我司情況制定的 質量手冊

37、，作為該工程質量管理的綱 領性文件和行動準則，并認真貫徹執(zhí)行與質量管理有關的質量體系程序文件 及質量管理標準、規(guī)定。5.2.2.2 圍繞本工程質量創(chuàng)優(yōu)良目標，制定切實的創(chuàng)優(yōu)措施，并從原材 料質量控制到施工全過程質量控制按分部分項工程進行分解落實。5.2.2.3 由項目經(jīng)理部抓好現(xiàn)場職工的質量意識教育，使入場施工人員 明確工程的重要性及工程優(yōu)良目標，使全體職工牢固樹立工程創(chuàng)優(yōu)意識，增 強職工自覺搞好工程質量的積極性。5.2.2.4 加強工序質量控制，落實工序質量“三檢”，搞好工序作業(yè)中 的自檢、互檢、交接檢及工序完工后作業(yè)人員自檢、工長組織抽檢、現(xiàn)場質 檢人員專檢的“三檢”控制，以優(yōu)良的工序質量

38、為工程創(chuàng)優(yōu)提供可靠保證。5.2.2.5 認真接受政府質量監(jiān)督部門、 建設單位、 監(jiān)理單位的質量監(jiān)督， 及時整改工程質量問題。3 工程質量保證措施質量保證措施加強質量檢查， 公司定期組織有關責任部門， 按質量體系程序文件要求， 對該工程施工質量進行全面檢查，項目工程部每半月對工程進行一次質量檢 查和協(xié)調。5.3.2 各專業(yè)工長結合施工現(xiàn)場實際，對施工班組作好施工圖紙、施工 程序方法、規(guī)范標準及消除安裝質量通病措施的交底。5.3.3 認真實施安裝工藝卡，各專業(yè)工長應根據(jù)工程進度及分項工程實 際內容，按月向班組下達分項工程安裝工藝卡。班組完成分項工程內容后， 按工藝卡要求作工序自檢，如實地在工藝卡上

39、填寫自檢記錄。工序交接，認 真作好交接檢查，質檢員在班組自檢基礎上進行抽檢，作出初步評定，并將 抽查情況反饋項目工程師，要求工藝卡中的質量管理點及質量控制點的合格 率達成 100%，班組自檢優(yōu)良率大于 90%。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題由工長 組織整改，項目工程師每月組織對工藝卡執(zhí)行情況進行抽查考核，根據(jù)評分 情況與當月效益獎掛鉤。5.3.4 推行樣板工藝，盡量采用集中預制，實行工序作業(yè)首檢制。對風 管制作支吊架制作等采取集中預制，以保證工藝統(tǒng)一，保證制作質量，并在 制作安裝中，實行首檢制，首檢合格的工藝作為后續(xù)作業(yè)的標準。5.3.5 按公司工程質量管理點標準及施工現(xiàn)場質量管理標準組 織好對質量

40、管理點、質量控制點的控制。5.3.6 施工現(xiàn)場應結合工程實際開展以提高工程質量，保證工期和安全 生產(chǎn)為目的的群眾性QC小組活動，發(fā)動職工圍繞提高工程質量和加強施工中 各項管理提出合理化建議。5.3.7 項目工程師按月組織質量檢查，各專業(yè)工長定期組織分部工程的 質量檢查，質檢員在質量抽查中的各種檢查均應有記載備查，對檢查中發(fā)現(xiàn) 的質量問題應由專業(yè)工長及時組織整改，杜絕“馬后炮”和大面積返工現(xiàn)象 的出現(xiàn)。對要隱蔽的部位在建設單位和監(jiān)理單位有關人員檢查合格后方可進 行隱蔽。按本施工組織設計的內容，在施工過程中，積極開展“四新”活動，推 廣應用“新技術、新工藝、新機具、新材料”，以促進工程質量提高。4

41、 推行國際標準加強質量控制5.4.1 質量體系5.4.1.1 質量體系結構 公司的質量體系機構由質量保證系統(tǒng)、技術監(jiān)督系統(tǒng)及質量控制系統(tǒng)組 成。本工程以項目工程師為首建立現(xiàn)場質量控制系統(tǒng)，此系統(tǒng)與公司質量保 證系統(tǒng)和技術監(jiān)督系統(tǒng)組成完整的質量體系。質量體系結構系統(tǒng)圖見下頁。5.4.1.2 質量體系公司按照GB/T19002-1994質量體系 生產(chǎn)、安裝和服務的質量保證 模式標準要求，建立、健全質量體系， 形成文件并保持質量體系有效運行。公司質量體系文件包括三個層次和四個組成部分。三個層次文件為：質 量手冊、程序文件、作業(yè)性指導文件。質量體系文件的四個組成部分是：質 量手冊、程序文件、作業(yè)性指導

42、文件、質量計劃。質量手冊是闡述公司質量方針和描述質量體系的主體文件，是實現(xiàn)和保 持質量體系應長期遵循的文件，是質量工作的基本法規(guī)，是內部實施質量管 理、對外提供質量保證的重要依據(jù)。程序文件是按照 GB/T190021994 質量體系 生產(chǎn)、安裝和服務的質 量保證模式標準，結合企業(yè)實際而編制的實施質量體系要素要求所 涉及 各層次及職能部門質量活動程序的文件，是企業(yè)全體員工必須遵循的質量法 規(guī)性文件。本工程質量體系結構見下頁圖表。質量體系結構系統(tǒng)圖作業(yè)性指導文件是規(guī)定具體作業(yè)活動的方法和要求的文件，是某一項工 作或某一個場所應遵循的、具體的工作指導性文件。質量計劃是公司質量體系文件的組成部分。質量

43、計劃是針對特定的產(chǎn)品 （工程）、項目或合同，規(guī)定專門的質量措施、資源和活動順序的文件。5.4.2 質量體系程序公司編制與 GB/T 190021994 標準要求和企業(yè)質量方針相一致的程序 文件（公司程序文件目錄見下頁圖表） ，并有效實施。 質量體系程序文件結合 企業(yè)實際，符合標準要求并可操作。5.4.3 質量策劃 經(jīng)公司領導決策，為保證質量方針、目標的實施進行管理策劃，按GB/T190021994 標準要求建立企業(yè)質量體系。 為建立和有效運行質量體系，公司組建質量管理機構，調整和充實各級責任人員，明確其職責和權限，配置相應的資源。 公司對承擔的工程項目進行質量策劃，對如何滿足工程項目的質量要求

44、做出規(guī)定，并形成文件，以確保對工程項目的質量進行有效控制，以滿足合 同要求。為滿足項目工程或合同規(guī)定的要求，適當考慮下述活動，在項目工程質 量計劃、施工組織設計等文件中應涉及以下內容：確定和配備必要的控制手段、過程、 設備（包括檢驗和試驗設備） 、工藝 裝 備、資源和技能，以達到所要求的質量；確保生產(chǎn)過程、安裝、服務、檢驗和試驗程序和有關文件的相容性； 必要時，更新質量控制、檢驗和試驗技術，包括研制新的測試設備；5 關鍵工序的質量控制措施 本節(jié)主要針對本工程中將要遇到的一些關鍵工序如支吊架的制作、 安裝、 冷凍水管的安裝、電氣配管、配電箱安裝；管道焊接、設備安裝等，列出了 在施工時常遇的質量通

45、病，提出了相應的質量控制措施。從下頁起以列表的 形式對這些關鍵工序的質量控制措施作出詳細敘述。為貫徹執(zhí)行集團公司按 GB/T19002-ISO9002 標準制定的技術進步、科學管理、精心施工、質量興業(yè)的質量方針。為確保 工期、質量、資源供應等各方面均能滿足該工程施工的需要，決定在該工程施工過程中對以下質量體系要素實施控制，并按 集團公司已頒發(fā)的相應的質量體系程序文件，保持有效運行。5.5.1 控制要點5.5.1.1 按施工過程控制程序質量體系文件執(zhí)行，控制要點共 8 個方面。A. 由承包人組織有關部門及項目部人員參加圖紙繪審。B. 由項目部組織研究并確定采用的工藝技術和施工方法。C. 由項目部

46、負責編制作業(yè)指導書。D. 由公司組織進行必要的工藝試驗和新材料、新工藝的試驗驗證。E. 按工程質量特性要求，選擇相應的調重建集司，配備必要的測試儀器并進行驗證。F. 由項目部制訂特殊工序過程控制文件，對關鍵工序進行能力驗證。G. 由項目制定能源，臨時設施，環(huán)境因素等控制措施與計劃。H. 由集團公司組織特殊工種的工人進行培訓和上崗認證。5.5.2 文件和資料按文件和資料控制程序質量體系文件執(zhí)行，本質量保證及質量控要點為：集團公司建立運行的全部 23 個質量體系程序文件和質量手冊均選用， 已覆蓋本工程全部質量管理活動， 由集團公司全質 辦編號、登記、配發(fā)給本工程項目部，并按“受控”文件實施管理。5

47、.5.3 過程控制5.5.3.1 按施工過程控制程序質量體系文件執(zhí)行，控制要點共 8 個方面，其質量保證及質量控制要點為： 對施工全過程中的影響質量的各種因素進行有效控制，確保施工符合設計和規(guī)范標準的質量要求，在全面落實各項 施工準備工作的基礎上，實施工序過程控制。A. 按 GBJ300-88 所劃分的分部分項工程界定工序過程，突出重點，明確本工程的特殊工序過程；B. 編制特殊工序過程的施工方案和一般工序過程的關鍵工序的作業(yè)指導書。 其內容按程序文件規(guī)定的十個方面逐項進行 編制；C. 施工技術交底，本工程列為重點工程，按規(guī)定要求實施；項目技術負責人T安裝技術負責人T專業(yè)工長T生產(chǎn)班組四級進行。

48、D. 對特殊工序過程的實施能力進行預先鑒定和控制，經(jīng)項目經(jīng)理確認審批后方能組織施工；E. 工序過程的技術復核和工程項檢， 本工程按分部或分項工程劃分的所有工序的正式實施和進入下道工序前， 均要求進 行技術復核，由項目部主客各方人員代表簽字認可后才放行和轉序；F. 工序過程進行中的檢驗，以工程開工之時至竣工之日，貫穿全工程施工過程，量大面廣，分別按本集團公司制訂的下 列主要質量體系文件進行控制。5.5.4 檢驗和試驗5.5.4.1 按檢驗和試驗及其狀態(tài)控制程序以及檢驗、測量和試驗設備控制程序和質量檢查控制程序質量體系 文件執(zhí)行，控制要點共 3 個方面。A. 為確保工程所需的所有材料、 半成品、成

49、品經(jīng)過驗證、 檢驗和試驗確保未經(jīng)驗證的和不合格的物質不能投入使用和轉 序，必須把好進貨關，集團公司總工及項目部技術負責人是進貨檢驗和試驗的主管領導和分管領導，材料部門和項目部具體實施，按規(guī)定驗證質保資料和取樣復檢，所有檢測有驗證活動均應開成質量記錄；B. 施工過程中的質量檢驗和試驗由質檢部門具體負責監(jiān)督管理，按國家行業(yè)有關規(guī)范、規(guī)程、質評標準實施控制。C. 最終檢驗和試驗在工程完工后先由本集團公司內部組織進行， 以驗證本工程是否符合規(guī)定質量要求， 集團公司總工程 師是本程序的主管領導，集團公司質安處為主管部門。5.5.5 不合格產(chǎn)品控制5.5.5.1 按質量體系文件不合格品（項）控制程序執(zhí)行，

50、控制要點共 2 個方面。A. 施工過程中發(fā)生不合格品，必須進行以下控制流程：發(fā)現(xiàn)不合格品（或不合格質量）7標識T記錄T評審分析原因T隔離處置T處置后確認T填寫不合格品處理報告T米取 糾正措施T糾正措施的跟蹤檢驗，確保不合格品不得投入使用、轉序和交付。B. 不合格的嚴重程序分輕微、一般和嚴重三個級別，分別按文件規(guī)定的處置程序及職能進行確定，評審對于質量“保證 項目”范疇的不合格品， 乃至構成工程質量事故的，應會同業(yè)主、監(jiān)理、設計及市質監(jiān)部門確定處理方案，針對質量事故原因，米取糾正和預防措施。5.5.6 糾正和預防措施5.5.6.1 按質量體系文件糾正和預防措施實現(xiàn)控制程序執(zhí)行，控制要點共分 3

51、個方面。A. 為了消除不合格產(chǎn)生的原因， 確保類似問題不再發(fā)生， 同時對潛在的不合格因素進行分析控制， 防止不合格品的出現(xiàn)， 在集團公司生產(chǎn)副經(jīng)理主持下，質檢部門具體負責對糾正和預防措施的有效性進行驗證，施工技術部門負責措施的制訂或審 核，項目部負責實施。B. 輕微或一般不合格，項目部在接到“整改通知單”或“不整改報告 ”后，制訂糾正措施并提出處置方案，按“三不放過”的原則進行事故分析，由項目部制訂糾正和預防措施，并報集團公司審批后實施，由集團公司質安處進行有效性驗證。C. 不合格的預防，重在質量信息的收集，項目部所有與質量相關的管理人員，分別負責提供材料，施工過程及業(yè)主、監(jiān) 理、質量檢部門等

52、外部反映不合格的信息給項目經(jīng)理、會同項目部生產(chǎn)經(jīng)理、總工及相關職能部門進行分析，從人、機、料、 法、環(huán)等方面查找原因，作好記錄，制定有效的預防措施，明確目標，落實責任，期限和驗證方式，經(jīng)審核批準扣貫徹實施。5.5.7 質量記錄控制5.5.7.1 按質量體系文件質量記錄控制程序執(zhí)行，控制要點共 2 個方面。A. 為了提供本工程質量符合規(guī)定， 要求的質量體系有效運行的證據(jù)， 從工程開工直到竣工交付全過程中， 按程序文件規(guī) 定和種種記錄（如計劃安排、過程記錄、會議記錄、檢查報告、聲像資料、質量記錄、工作總結等） ，以及工程技術資料，按 規(guī)定的標識方法、填寫要求、審檢程序及收集整編、保管方法等進行管理

53、和控制。B. 工程技術員應按規(guī)定的職責分工形成、收集，并應與工程進度協(xié)調同步。 本工程技術資料以重慶市市級機關綜合辦公樓安裝工程整編立卷，按要求進行分類，編目和裝訂，要求完整、規(guī)范，簽 章齊全，按合同規(guī)定的份數(shù)和時間移交業(yè)主。5.5.8 內部質量審核 按內部質量審核程序質量體系文件執(zhí)行，其質量保證及質量控制要點為： 為確保工程質量體系保持有效運行， 本集團公司內部實施審核控制，集團公司管理者代表（公司總工程師）為主管領導， 全質辦為主管部門，在本工程施工前期及施工后期各組織進行一次滾動式內審活動，對體系運行情況進行檢查、評審、應用 統(tǒng)計技術分析、總結、肯定成績，找出薄弱環(huán)節(jié)、制定糾正措施，實施

54、跟蹤驗證。進行管理評審，進行質量改進。5.5.9 服務按服務控制程序質量體系文件執(zhí)行，其質量保證控制要點為：集團公司承建本工程的施工，除確保最終質量目標達到優(yōu)良外，無論在施工過程中還是竣工交付后，均貫徹集團公司質 量方針中“質量興業(yè)”的宗旨，保證本工程的使用功能，最大限度地滿足用戶要求重建集司合同規(guī)定的服務項目。集團公司 生產(chǎn)副經(jīng)理主管此項工作，質安處對交工后的回訪、保修服務歸檔管理，按本集團公司的規(guī)定（在保修期內）組織進行保修 回訪，并提供常年維修服務。6 施工布置1 施工總平面布置 根據(jù)安裝工程的特點，施工總平面由施工道路、臨時設施、加工場地、 施工用電、施工用水盒施工保衛(wèi)等要素組成。在業(yè)

55、主的總體安排下，與土建 單位協(xié)商一致的基礎上，共同合理布置施工臨時設施，合理利用施工場地， 安裝用生產(chǎn)、生活設施按安裝用臨時設施計劃合理安排，初步排定的安裝施 工平面布置。2 施工用水、用電計劃6.1.1 安裝施工用水主要用于生活設施和管道試壓沖洗，在建設單位總 體安排下，與土建單位協(xié)商一致的基礎上根據(jù)現(xiàn)場臨時水管布置情況，本著 經(jīng)濟、合理的原則取用。6.1.1.1 生活設施用水6.1.1.2 施工現(xiàn)場用水現(xiàn)場安裝用電量預計100KW設一臺150A總配電箱，裝表計度取 于施工臨時配電房。三相五線制電線(BV-4*50+1*25 )架空敷設，在樓內豎 向穿管敷設。在底層、一、三、五層分設配電箱，共計 4臺。為保證安全用 電，各分配電箱設置漏電保護開關。電氣線路敷設應符合“ JGJ46-88施工 現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程 ”的要求。6.1.3 水表、電表必須經(jīng)計量局校驗合格后才能使用3 施工臨時設施計劃6.2.1 施工道路策劃 施工道路承載力必須滿足東風加長運輸車(載貨后重 20 噸，車身長 8米，寬 2.4 米)和 20 噸吊車的通行。道路應滿足吊車作業(yè)的安全要求： 吊車 必須由有一定的支腿要求， 由于荷載較大， 吊車必須離溝槽邊有一定的距離， 防止因荷載較重而造成邊坡不穩(wěn)。6.2.2 臨時設施和非標加工場地的策劃6.