醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃[

1、醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來J分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大 家大家如果閱讀之后是自己需要的文檔可以點(diǎn)擊下載本文檔，下載文檔是 收費(fèi)的，所以請(qǐng)先閱讀再下載，謝謝各位讀友，本人在此祝各位讀友工作順 利r事事如意°醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃-根據(jù)集團(tuán)公司召開的“關(guān)于進(jìn)一 步深化輔業(yè)部門經(jīng)營(yíng)改革”會(huì)議的指示 精神，結(jié)合劉副總經(jīng)理11月9日來醫(yī)院 指導(dǎo)工作的講話，通過深入分析醫(yī)院實(shí) 際情況，本著持續(xù)、快速發(fā)展的原則， 制訂醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃。一、總體發(fā)展目標(biāo)：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表” 重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十 六大精神，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)規(guī) 模、效益和質(zhì)量，抓住

2、國(guó)家促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi) 生事業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策，加快速度，提 升醫(yī)院管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。堅(jiān)持 以社會(huì)需求為導(dǎo)向、以學(xué)科建設(shè)為龍頭， 以人才培養(yǎng)為中心，以醫(yī)、教、研、管 理工作為主體，深化改革、發(fā)展特色、 強(qiáng)化管理，全面提高醫(yī)、教、研綜合水 平。經(jīng)過全院職工三年的努力，培養(yǎng)出一 支業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬的職工隊(duì)伍，形成幾 個(gè)具有相當(dāng)實(shí)力和影響力的?？疲嘤?起有醫(yī)院特色的醫(yī)院文化，把我院建設(shè) 成為地區(qū)一流的三級(jí)綜合醫(yī)院。二、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院三年工作規(guī)劃和奮斗目標(biāo) 的基本思路是：以學(xué)科建設(shè)為先導(dǎo)，以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)， 以提高競(jìng)爭(zhēng)能力為根本，以完善制度建 設(shè)為保障。突出質(zhì)量、保證安全、加強(qiáng)服務(wù)、細(xì) 化管理。打造品牌，穩(wěn)定員

3、工隊(duì)伍，突 出骨干人員作用，加快學(xué)科建設(shè)步伐， 提升自主創(chuàng)收能力，逐步縮小員工薪酬 與市其他醫(yī)院平均水平的差距，力爭(zhēng)創(chuàng) 收突破7000萬。三、-經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明細(xì)：根據(jù)年創(chuàng)收增長(zhǎng)率10%業(yè)務(wù)支出增長(zhǎng)率20%測(cè)算醫(yī)院未來三年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):預(yù)計(jì)收入、支岀萬元年份收入預(yù)計(jì)600066007260上級(jí)撥入預(yù)計(jì)；10；10；10支出預(yù)計(jì)其中：固定費(fèi)用項(xiàng)目 收支結(jié)余3080 1078603650 -45093724300-1302預(yù)計(jì)收入、支出二級(jí)明細(xì) 萬元年份業(yè)務(wù)收入其中：醫(yī)療收入 藥品收入60003400 2600660037002900726041003160業(yè)務(wù)支出其中：醫(yī)療支岀 藥品支出6800380

4、0 300078604412 3447937252614110預(yù)計(jì)支出三級(jí)明細(xì) 萬元醫(yī)療支出其中：公用支岀 人員支出38001846 195444122392202052613085 2176藥品支出其中：公用支出 人員支出30002896 1043230312110939723852 120四、今后三年整體工作規(guī)劃當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，醫(yī)院要切實(shí) 抓好以下幾方面工作： 宏觀管理規(guī)劃抓住機(jī)遇，深化改革，提高醫(yī)院的 綜合實(shí)力。把握醫(yī)療衛(wèi)生結(jié)構(gòu)布局調(diào)整 的戰(zhàn)略機(jī)遇期，創(chuàng)新機(jī)制，樹立全面、 協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部 機(jī)構(gòu)改革、人事分配制度改革和后勤服 務(wù)社會(huì)化改革步伐，抓好管理隊(duì)伍，建 立和

5、完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理觀念 創(chuàng)新，管理制度、管理手段現(xiàn)代化。到 自主創(chuàng)收力爭(zhēng)達(dá)到7000萬，員工的平均 收入與市兄弟醫(yī)院同步增長(zhǎng)。學(xué)科建設(shè)規(guī)劃加快學(xué)科建設(shè)，提升整體水平。大力 加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，突出專業(yè)特色，把握重 點(diǎn)學(xué)科、提升優(yōu)勢(shì)學(xué)科、創(chuàng)造特色學(xué)科。 以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為重點(diǎn)，帶動(dòng)其它學(xué)科 的發(fā)展和醫(yī)院學(xué)科群的形成。目前，從宏觀角度來看，我們醫(yī)院 內(nèi)科發(fā)展相對(duì)比較均衡，心血管內(nèi)科、 神經(jīng)內(nèi)科、內(nèi)分泌內(nèi)科等專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)， 梯隊(duì)合理，在我市具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力； 外科發(fā)展相對(duì)薄弱，但普外、骨外、泌 尿外、腫瘤外科已經(jīng)顯示岀跨越發(fā)展的 趨勢(shì)；醫(yī)技科室的發(fā)展已經(jīng)顯示良好的 態(tài)勢(shì)，檢驗(yàn)科、影像中心、藥劑科已經(jīng)

6、 成為在省內(nèi)較有影響的科室。因此，醫(yī)院未來三年專科建設(shè)，應(yīng) 該把握“以提高社會(huì)效益促進(jìn)品牌建 設(shè)，以提升經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)能力”這 一原則。在穩(wěn)步提升內(nèi)科各專業(yè)科室業(yè) 務(wù)能力的同時(shí)，加大對(duì)外科的投入，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)外科的跨越發(fā)展，同時(shí)兼顧醫(yī)技 科室，抓住機(jī)遇，申報(bào)領(lǐng)先學(xué)科。發(fā)揮學(xué)科群體優(yōu)勢(shì)，搞好技術(shù)創(chuàng)新， 培育潛能科室。以現(xiàn)有重點(diǎn)科室為龍頭， 帶動(dòng)各學(xué)科建設(shè)，鼓勵(lì)有發(fā)展的學(xué)科申 報(bào)重點(diǎn)學(xué)科，力爭(zhēng)建設(shè)2-3個(gè)市級(jí)重點(diǎn) 學(xué)科;1-2個(gè)學(xué)科達(dá)到內(nèi)蒙先進(jìn)水平。加 強(qiáng)學(xué)科專業(yè)建設(shè)，培育學(xué)科間的交叉與 聯(lián)合，形成跨學(xué)科強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的群體，發(fā) 展新型學(xué)科。新建綜合“ icu ”病房和腫 瘤綜合治療病房，主動(dòng)搶占市場(chǎng)；爭(zhēng)

7、建 泌尿外科中心和p3實(shí)驗(yàn)室；與國(guó)內(nèi)知名 醫(yī)院聯(lián)合建立腎病中心；加強(qiáng)國(guó)家藥品 臨床試驗(yàn)基地的建設(shè)，不斷提高承擔(dān)新 藥臨床研究的水平和競(jìng)爭(zhēng)力。按醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)科建設(shè)規(guī)范，制定 -具體學(xué)科建設(shè)規(guī)劃為：1、神經(jīng)內(nèi)科：目前，我院部分基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)服 務(wù)已經(jīng)基本達(dá)到規(guī)范的要求，人員 素質(zhì)突出，具備進(jìn)一步發(fā)展的條件。，要 進(jìn)一步加大人員培養(yǎng)力度，重點(diǎn)攻克神 經(jīng)系統(tǒng)的介入治療，積極爭(zhēng)取科研立項(xiàng), 撰寫科研論文，加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大知名度， 爭(zhēng)取成為我市有一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的專業(yè)科 室。重點(diǎn)項(xiàng)目：癲癇持續(xù)狀態(tài)的搶救癲癇的病因診斷ted 的檢查呼吸肌麻痹的搶救昏迷的搶救肌電圖檢查肌肉組織活檢顱內(nèi)高壓對(duì)癥治療及病因檢 查24小時(shí)

8、動(dòng)態(tài)腦電圖監(jiān)測(cè)腦脊液免疫學(xué)檢查腦脊液細(xì)胞學(xué)檢查腦疝的搶救腦血管病人的診治抗癲癇藥物學(xué)要濃度監(jiān)測(cè)神經(jīng)系統(tǒng)脫髓鞘疾病的鑒別診斷 和治療神經(jīng)系統(tǒng)炎性疾病的鑒別診斷和 治療神經(jīng)組織活檢危重病人的監(jiān)護(hù)誘發(fā)電位檢查全腦血管造影在神經(jīng)系統(tǒng)的應(yīng)用2、心血管內(nèi)科：我院心血管內(nèi)科有扎實(shí)的專業(yè)基 礎(chǔ)，在我市享有較高聲譽(yù)，人員梯隊(duì)合 理，業(yè)務(wù)開展全面，具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 要在原有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理, 加大人員培養(yǎng)力度，擴(kuò)大冠狀動(dòng)脈成型 術(shù)和射頻消融術(shù)的業(yè)務(wù)量，積極創(chuàng)收， 擴(kuò)大知名度。重點(diǎn)項(xiàng)目：二尖瓣氣囊擴(kuò)張術(shù) 風(fēng)濕性心臟病診治 高血壓和高血壓性心臟病診 治冠心病ptca 冠狀動(dòng)脈造影術(shù) 核素心肌顯像急性心梗的

9、診治 急性心梗合并癥的診治 靜脈臨時(shí)起搏埋藏式永久起搏 頑固性心律失常的診治 頑固性心衰診治 先心病的封堵術(shù) 心源性休克的搶救 心臟亞極量負(fù)荷試驗(yàn) 心臟驟停的搶救 血液動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè) 右心導(dǎo)管監(jiān)測(cè)及造影 左心導(dǎo)管監(jiān)測(cè)及造影 頑固性心律失常的診治3、泌尿外科： 重點(diǎn)項(xiàng)目： 腎部分切除術(shù) 膀胱損傷修補(bǔ)術(shù) 膀胱陰道直腸瘺修補(bǔ)術(shù) 附睪切除術(shù) 膀胱后淋巴清掃術(shù) 交通性鞘膜積液高位結(jié)扎術(shù) 經(jīng)尿道前列腺切除術(shù) 精索靜脈高位結(jié)扎術(shù) 逆行性尿路造影尿道狹窄修補(bǔ)術(shù)全膀胱切除術(shù) 腎活組織檢查 腎切除術(shù)腎上腺癌根治術(shù)腎上腺皮質(zhì)腫瘤切除術(shù)腎上腺切除術(shù)腎上腺髓質(zhì)腫瘤切除術(shù) 輸尿管膀胱切開取石術(shù) 輸尿管腫物切除術(shù) 體外震波碎石

10、療法腎盂輸尿管連接部更組成型術(shù)輸尿管膀異位開口的診治腎移植術(shù) 腎癌根治術(shù) 腹腔鏡腎切除術(shù) 以上科室的整體醫(yī)療水平要達(dá)到如 下要求：?jiǎn)尾》N治愈好轉(zhuǎn)率M 90%危重病人搶救成功率M5%床位使用率M 90%住院病歷甲級(jí)書寫率M 90%人力資源規(guī)劃加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，完善人 才培養(yǎng)體系。樹立人才資源是第一資源 的理念，加大實(shí)施人才戰(zhàn)略的力度。培 養(yǎng)23名省級(jí)本學(xué)科領(lǐng)域具有領(lǐng)先水 平、有一定知名度的醫(yī)學(xué)專家；培養(yǎng)選 拔34名在本市具有一定知名度的中青 年學(xué)科帶頭人，10名左右35歲以下的學(xué) 科帶頭人后備人才。加大臨床研究生培 養(yǎng)力度，提高醫(yī)、教、研隊(duì)伍整體水平。積極開展人才引進(jìn)工作，實(shí)施靈活 的用人

11、機(jī)制。根據(jù)醫(yī)院?？瓢l(fā)展需要， 積極與國(guó)內(nèi)知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)尋求合作，進(jìn) 一步利用好同濟(jì)醫(yī)院人力資源，加快優(yōu) 秀人才的多方式引進(jìn)與使用，實(shí)現(xiàn)借腦 發(fā)展。逐步減少輔助崗位國(guó)有身份員工 數(shù)量，招聘臨時(shí)用工人員，進(jìn)一步降低 人力資源成本。醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃嚴(yán)格管理，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。強(qiáng)化質(zhì) 量管理，注入人文關(guān)懷，突出醫(yī)院文化 建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。牢固 樹立“一切以病人為中心”的職業(yè)道德 觀。加大醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理工作管理力 度，加強(qiáng)全程醫(yī)療質(zhì)量控制，堅(jiān)持依法 行醫(yī)，確保醫(yī)療工作安全有序地進(jìn)行。 大力支持和鼓勵(lì)各學(xué)科開展新技術(shù)，拓 展服務(wù)空間。努力培育和建設(shè)自己的特 色專科、特色項(xiàng)目，開發(fā)診療新技術(shù)，

12、不斷填補(bǔ)國(guó)內(nèi)、省內(nèi)、市內(nèi)、空白。積 極開展交叉學(xué)科之間的協(xié)作，提高醫(yī)院 的綜合實(shí)力和診療水平，擴(kuò)大醫(yī)院的知 名度。加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，注入人文關(guān)懷, 為患者提供整體的、持續(xù)的、個(gè)性化的、 高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。在整體護(hù)理上，實(shí) 行垂直管理，量化評(píng)估。大力推進(jìn)職業(yè)道德建設(shè)，全面提高職工 隊(duì)伍的整體素質(zhì)。樹立“以人為本”、“以病人為中心”的服務(wù)理念，把加強(qiáng) 醫(yī)院文化建設(shè)與職業(yè)道德建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，努力實(shí)現(xiàn)工作“零差錯(cuò)”，服 務(wù)“零投訴”的目標(biāo)。在醫(yī)院形成“人 性化服務(wù)、親情化關(guān)懷、溫馨化環(huán)境” 的良好氛圍。三年內(nèi)，力爭(zhēng)醫(yī)療質(zhì)量管理各項(xiàng)指 標(biāo)達(dá)到如下要求：1、入出院診斷符合率三95%2、手術(shù)前后診斷符合

13、率三90%3、危重病人急診搶救成功率三；0%4、危重病人病房搶救成功率三5%5、無菌手術(shù)切口甲級(jí)愈合率三97% 6、住院產(chǎn)婦死亡率三%7、活產(chǎn)新生兒死亡率三% 9、門診處方合格率三95%麻醉死亡率三%10、住院病歷甲級(jí)率三90%無丙級(jí) 病歷11、無菌手術(shù)切口感染率三%12、院內(nèi)感染率三10%13、二級(jí)以上醫(yī)療事故發(fā)生三2起/教學(xué)培訓(xùn)規(guī)劃積極推進(jìn)繼續(xù)教育工作開展，提升 醫(yī)、教、研整體水平。 繼續(xù)深入開展繼續(xù)教育，提高員工整體 水平，逐步開展醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育研究，啟 動(dòng)一批具有前瞻性、創(chuàng)新性、應(yīng)用性醫(yī) 學(xué)培訓(xùn)研究項(xiàng)目，全面提高醫(yī)學(xué)專業(yè)人 才培養(yǎng)質(zhì)量。進(jìn)一步實(shí)施人員素質(zhì)教育，建立素 質(zhì)教育培訓(xùn)體系，完善學(xué)習(xí)型組織，定 期邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家來院講學(xué)，開展學(xué)術(shù) 交流，進(jìn)行學(xué)術(shù)