和君管理大未來

1、編號：MOWAYS200808 類別：管理好書MowaysReport讀書報告VOL：200808MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore管理傳統(tǒng)管理已經(jīng)過時，21世紀需要每個人自動自發(fā)的創(chuàng)新【美】·【著】給所有中國讀者：望本書的觀點能幫助發(fā)揮中國超凡的想象力，實現(xiàn)夢想·！獻希編號：MOWAYS200808 類別：管理好書你是否已經(jīng)感到被體制綁得動彈不得？你是否擔憂企業(yè)“系統(tǒng)”正在壓制創(chuàng)新，并私下相信你是否懷疑上班為什么非得讓人如此壓抑？瓶頸就在組織？你是否知道現(xiàn)行的“管理”是未來的

2、絆腳石，并想要對此種種有所行動？是誰在管理著你的公司？類似的管控體系、人力管理模式、報表與評估體系是否在使所有的公司趨同？為什么你的首席執(zhí)行官可以十分輕易地從一個公司跳槽到另一個公司？管理是不值錢的，技術與值錢的？服務是的，值錢的？歡迎你進入本書的世界！MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore編號：MOWAYS200808 類別：管理好書導 讀n 本書簡介n 各方評價n 本書目錄n 閱讀本書的思路n 重點導讀解讀nn 閃光語句MowaysReportCopyright 2008 Moways Manag

3、ement Consulting, Singaporen 作者簡介編號：MOWAYS200808 類別：管理好書作者簡介·戰(zhàn)略及國際ll 創(chuàng)辦了全球著名創(chuàng)新公司Strategos顧問公司l 提出“競爭力”概念，影響巨大的競爭l 作為戰(zhàn)略研究領域最前沿的大師，在企業(yè)管理界獲得殊榮無數(shù)： 學人稱他為“世界一流的策略大師”雜志稱他為“商業(yè)戰(zhàn)略管理的領路人”·（Gary Hamel） 華爾街日報最近評選的“全球100位最有影響力的商業(yè)思想家”中排名第一 第五項的作者贊譽他是“西方世界在策略領域最具影響力的思想家”。在策略思考領域地位卓著，提出了許多性的觀念，如戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略架構(gòu)，以

4、及商界耳熟能詳?shù)摹昂薼心競爭力”等，改變了許多知名企業(yè)的戰(zhàn)略重心和戰(zhàn)略內(nèi)容。將開創(chuàng)性的精神帶進了眾多的世界頂級企業(yè)，幫助他們開拓思維，創(chuàng)造新的規(guī)則、事業(yè)及產(chǎn)業(yè)，從而引導企業(yè)的未來進程。lMowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore編號：MOWAYS200808 類別：管理好書作者簡介MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporel快速公司資深編輯該雜志自1995年創(chuàng)刊以來，榮獲無數(shù)獎項，其中兩項優(yōu)秀雜志獎，并贏得企業(yè)和創(chuàng)新

5、者的熱烈支持。編號：MOWAYS200808 類別：管理好書導 讀n 作者簡介n 各方評價n 本書目錄n 閱讀本書的思路n 重點導讀解讀nn 閃光語句MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 本書簡介編號：MOWAYS200808 類別：管理好書本書簡介這本書主要的觀點MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 指出現(xiàn)代管理學各種典范的利弊；n 源自工業(yè)的管理模式已經(jīng)走到了經(jīng)典的S形曲線的末端；n 管理創(chuàng)新可以

6、導致競爭力的轉(zhuǎn)移，并為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢；編號：MOWAYS200808 類別：管理好書本書簡介這本書能給你帶來什么MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 提供給你一種在21世紀建立競爭優(yōu)勢的思維模式n 提出“管理2.0概念”，類比“2.0”的調(diào)試力、創(chuàng)新力與滲透力的特色，適用于21世紀管理制度的設計。n 幫助你成為21世紀的管理先鋒。編號：MOWAYS200808 類別：管理好書導 讀n 作者簡介n 本書簡介n 本書目錄n 閱讀本書的思路n 重點導讀解讀nn 閃光語句MowaysReportC

7、opyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 各方評價編號：MOWAYS200808 類別：管理好書各方評價國外評價MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore如果今天的公司通過設計新或者新的業(yè)務模式創(chuàng)新的話，為什么它們不能用類似的方式革新它們 的管理方式呢？這本管理為你指明了。希望讀者透過他的主張及 ，踏上一場興奮之旅；而他的提問將會使現(xiàn)代經(jīng)理們開始思考：在日復一日的管理實踐中，有哪些已經(jīng)成了“理所當然”的傳統(tǒng)，或是“從沒有被檢驗過”的教條？

8、本書必 將經(jīng)理人的共鳴。商業(yè)周刊生動描繪了管理學的未來，有抱負及想象力豐富的管理者讀了此書后將不再猶豫；而那些 者、野心家及狂們，則會對書中描繪的景象感到擔憂。已故的大師如果在世，他也會愛上這本書。編號：MOWAYS200808 類別：管理好書各方評價國外與家評價MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore·為人們設計了21世紀管理的新藍圖，并對此進行了詳細闡述。本書以優(yōu)美的筆觸和敏銳的 洞察力，幫助我們開闊視野、重啟思維，是一部激動人心的經(jīng)典力作。貝的作者·深刻地體會到，管理不是最佳實

9、踐的簡單模仿，而是重新設計持續(xù)創(chuàng)新的體系，以便組織 獲得長期持續(xù)性發(fā)展。對于正確理解組織的適應性和能力，本書不容錯過。福山霍普金斯大學教授過去的 ，人們是工業(yè)化 管理的 徒，他們的能量、創(chuàng)造力和個人潛沒有充分發(fā)揮。哈默教授 地指出了上述的種種弊端，提出了未來管理如何人性化，并且更加關注 所有員工潛能的新視野。佛羅里達 創(chuàng)意階層的興起作者編號：MOWAYS200808 類別：管理好書各方評價國內(nèi)各家評價MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore20世紀是管理的世紀，那些載入商業(yè)史的標桿一次次證明，之本。21

10、世紀呢？“管理”似乎已不再時髦，而像一個老人的絮絮叨叨。 ，只要環(huán)顧周圍的失敗案例，就會發(fā)現(xiàn)，每個敗局背后都有管理 的理由。管理試圖賦予21世紀的“管理”以更開放和新鮮的活力，但對中國企業(yè)來說，它的價值毋寧是再次提醒我們：欲贏得未來，先優(yōu)化和創(chuàng)新管理。 第一財經(jīng)日報總編輯中國企業(yè)在成為世界級商以及全面領先的企業(yè)過程中，不僅需要流程改進、與技術創(chuàng)新以及商業(yè)模式的創(chuàng)新，更需要管理的創(chuàng)新。教授的理論對中國企業(yè)提理創(chuàng)新能力提出了最新見解。麥中集總裁企業(yè)只有一時的，沒有的。成績只屬于過去，未來總是充滿。一個企業(yè)如果不能夠堅持創(chuàng)新，那不僅難以發(fā)展，甚至生存都是。這部管理值得企業(yè)家、管理者閱讀。會第九、第十

11、屆副委員長、著名學家編號：MOWAYS200808 類別：管理好書導 讀n 作者簡介n 本書簡介n 各方評價n 閱讀本書的思路n 重點導讀解讀nn 閃光語句MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 本書目錄編號：MOWAYS200808 類別：管理好書管理目錄MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore第四部分創(chuàng)第10章成為管理創(chuàng)新者第11章開創(chuàng)管理2.0第三部分如何成為管理創(chuàng)新者第7章管理思維第8章接觃則第9章在

12、邊緣中學習第二部分什么是管理創(chuàng)新第4章 創(chuàng)建目標社區(qū)第5章 倡導 創(chuàng)新第6章 蘭注進化優(yōu)勢第一部分管理創(chuàng)新為什么如此重要第1章傳統(tǒng)管理的終結(jié)第2章終極優(yōu)勢第3章管理創(chuàng)新的進程編號：MOWAYS200808 類別：管理好書導 讀n 作者簡介n 本書簡介n 各方評價n 本書目錄n 重點導讀解讀nn 閃光語句MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 閱讀本書的思路編號：MOWAYS200808 類別：管理好書閱讀本書的思路管理的未來在哪里？本書其實很簡單，主要闡述了三個MowaysReportCopyrig

13、ht 2008 Moways Management Consulting, SingaporeS形曲線末端為什么要管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是什么如何管理創(chuàng)新跳到一條新的S形曲線上編號：MOWAYS200808 類別：管理好書閱讀本書的思路管理的未來在哪里？在每一個大的下又做了詳紳的分析和解讀，但是對亍“如何管理創(chuàng)新” 個藍圖，而無具體的操作斱法。畫出一MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, SingaporeS形曲線末端1.21丐紀管理大挑戓2.工業(yè)的管理3.工業(yè)的管理為乊付出的慘重的代價為什么要管理創(chuàng)新1.管理創(chuàng)新的概念2.管

14、理創(chuàng)新不流程創(chuàng)新的區(qū)別3.創(chuàng)新塔創(chuàng)新的四個層級4.管理創(chuàng)新位亍創(chuàng)新塔頂?shù)姆治黾鞍咐?.管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的三個條件6.用大思維解決大的思路7.管理創(chuàng)新進程8.管理創(chuàng)新的三個先鋒組細1.怎樣成為管理創(chuàng)新者2.創(chuàng)管理創(chuàng)新是什么如何管理創(chuàng)新跳到一條新的S形曲線上編號：MOWAYS200808 類別：管理好書閱讀本書的思路管理的未來在哪里？涉及到的案例MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, SingaporeS形曲線末端1.21丐紀管理大挑戓2.工業(yè)的管理3.工業(yè)的管理為乊付出的慘重的代價為什么要管理創(chuàng)新1.管理創(chuàng)新的概念2

15、.管理創(chuàng)新不流程創(chuàng)新的區(qū)別3.創(chuàng)新塔創(chuàng)新的四個層級4.管理創(chuàng)新位亍創(chuàng)新塔頂?shù)姆治黾鞍咐?.管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的三個條件6.用大思維解決大的思路7.管理創(chuàng)新進程8.管理創(chuàng)新的三個先鋒組細1.怎樣成為管理創(chuàng)新者2.創(chuàng)管理創(chuàng)新是什么如何管理創(chuàng)新跳到一條新的S形曲線上編號：MOWAYS200808 類別：管理好書導 讀n 作者簡介n 本書簡介n 各方評價n 本書目錄n 閱讀本書的思路解讀nn 閃光語句MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 重點導讀編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第一部分導

16、讀MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore3.工業(yè)的管理為乊付出的慘重的代價2.工業(yè)的管理1.二十一丐紀管理大挑戓為什么要管理創(chuàng)新編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第一部分 1.二十一世紀管理大導讀MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 帶來管理上的n 較前此迥然不同的經(jīng)營環(huán)境編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第一部分 1.二十一世紀管理大導讀 全球化 數(shù)字化 市場高度開放 科技和自動

17、化發(fā)展 消費者主權MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 帶來管理上的n 較前此迥然不同的經(jīng)營環(huán)境編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第一部分 1.二十一世紀管理大導讀 全球化 數(shù)字化 市場高度開放 科技和自動化發(fā)展 消費者主權 競爭優(yōu)勢稍縱即逝 企業(yè)生命周期縮短 規(guī)模變的不重要 企業(yè)無法掌控未來MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 帶來管理上的n 較前此迥然不同的經(jīng)營環(huán)境編號：MOWAYS2

18、00808 類別：管理好書第一部分 2.工業(yè)的管理MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 我們目前所擁有的管理模式大多是工業(yè)的產(chǎn)物，建立在或的思維之上。n 管理原則與流程形成了紀律、精準、理性和秩序，卻抹殺了藝術、反抗、創(chuàng)意、與銳氣。n 管理模式已處于S型成長曲線的末端。編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第一部分 3.工業(yè)的管理為之付出的慘重的代價MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 將員工

19、禁錮在“半組織”內(nèi)，喪失了想象力與開創(chuàng)性；n 組織失去了靈活變通的能力；n 對于企業(yè)沒有太多正面的貢獻。編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分導讀解讀MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore7.3 谷歌公司8.管理創(chuàng)新的三個先鋒組細7.2公司6.3 創(chuàng)造員工愿意發(fā)揮最佳表現(xiàn)的公司7.1 全食赸市7.管理創(chuàng)新進程6.2 讓創(chuàng)新成為每位職員的工作6.用大思維解決大的思路6.1 創(chuàng)建一個能夠迅速自我調(diào)整的公司軍事研究證明企業(yè)證明4.管理創(chuàng)新位亍創(chuàng)新塔頂?shù)姆治黾鞍咐?.管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的三

20、個條件兩個3.創(chuàng)新塔創(chuàng)新的四個層級2.管理創(chuàng)新不流程創(chuàng)新的區(qū)別1.管理創(chuàng)新的概念管理創(chuàng)新是什么編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 1.管理創(chuàng)新的概念MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 管理創(chuàng)新是 演繹的 概念。n 所謂管理創(chuàng)新，就是從根本上改變管理工作的方式，是一種顯著地改變面向顧客的組織形式并最終推進組織目標的 。n 簡言之，即管理創(chuàng)新將改變管理者做事的方式，并增進組織的績效。n 具體來講，顯著地右邊欄里的這些工作就是在開展管理創(chuàng)新。 設定工作目標 激勵不協(xié)調(diào)員工的努力 協(xié)

21、調(diào)不活勱 開發(fā)不支持 積累不應用知識 積聚不分配 構(gòu)建不融洽蘭系 平衡不實現(xiàn)利益相的需求 能夠增加價值的組細結(jié)構(gòu)和組細的調(diào)整編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 2.管理創(chuàng)新與流程創(chuàng)新的區(qū)別管理流程是論應用亍實踐的“齒輪”。在一家中型企業(yè)，只有改變管理流程才能改變管理的目的不方式。MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore管理創(chuàng)新決定日常管理工作的和程序流程創(chuàng)新于一個公司的經(jīng)營流程n 戰(zhàn)略計劃n 資金預算n 項目管理n 招聘與升遷n 培訓與開發(fā)n 內(nèi)部n 知識管理n 定期經(jīng)營與回顧n 員

22、工績效評估與薪酬n 采購nnn 訂單n 執(zhí)行n 用戶服務編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分導讀解讀MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore8.管理創(chuàng)新的三個先鋒組細7.管理創(chuàng)新進程6.用大思維解決大的思路5.管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的三個條件4.管理創(chuàng)新位亍創(chuàng)新塔頂?shù)姆治黾鞍咐?.創(chuàng)新塔創(chuàng)新的四個層級2.管理創(chuàng)新不流程創(chuàng)新的區(qū)別1.管理創(chuàng)新的概念管理創(chuàng)新是什么編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 3.1 創(chuàng)新塔創(chuàng)新的四個層級創(chuàng)新來自多個層級1：為什么管理創(chuàng)新對亍價值

23、創(chuàng)造以及競爭地位的維系最重要？2：為什么管理創(chuàng)新處亍創(chuàng)新塔的頂端？管理創(chuàng)新戓略創(chuàng)新、服務創(chuàng)新營運創(chuàng)新MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 3.2 創(chuàng)新塔營運創(chuàng)新僅有營運創(chuàng)新很難產(chǎn)生有決斷力的長久的經(jīng)營優(yōu)勢。管理創(chuàng)新戓略創(chuàng)新、服務創(chuàng)新營運創(chuàng)新MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore咨詢與家的企業(yè)經(jīng)驗推廣，進一步削弱營運斱面的優(yōu)勢。經(jīng)營活勱外包使得第三斱公司經(jīng)

24、常在同一產(chǎn)業(yè)里為多個公司服務， 缺乏為某一個公司建立出色優(yōu)勢的激勵機制。營運斱面的敁果往往取決亍公司信息系統(tǒng)設斲的水平， 而這種基亍的優(yōu)勢很難長久維系。編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 3.3 創(chuàng)新塔、服務創(chuàng)新管理創(chuàng)新戓略創(chuàng)新、服務創(chuàng)新營運創(chuàng)新MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore技術的迅速使得產(chǎn)業(yè)新貴能快速赸赹昨日乊星，這使得突破性很少能給公司帶來持久的產(chǎn)業(yè)領先地位。沒有強的與利保護，許多很快就會淡出市場。編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 3.4 創(chuàng)新塔戰(zhàn)

25、略創(chuàng)新管理創(chuàng)新戓略創(chuàng)新、服務創(chuàng)新營運創(chuàng)新MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore一種頗具威脅的商業(yè)模式可以為創(chuàng)立者帶來數(shù)億 的收入，但這種獨到的商業(yè)模式容易被解構(gòu)，也 原來管理體系的阻礙。編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分導讀解讀MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore8.管理創(chuàng)新的三個先鋒組細7.管理創(chuàng)新進程6.用大思維解決大的思路軍事研究證明企業(yè)證明4.管理創(chuàng)新位亍創(chuàng)新塔頂?shù)姆治黾鞍咐?.

26、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的三個條件兩個3.創(chuàng)新塔創(chuàng)新的四個層級2.管理創(chuàng)新不流程創(chuàng)新的區(qū)別1.管理創(chuàng)新的概念管理創(chuàng)新是什么編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 4.1管理創(chuàng)新位于創(chuàng)新塔頂?shù)膬蓚€管理創(chuàng)新位于塔頂?shù)挠袃蓚€：管理創(chuàng)新戓略創(chuàng)新、服務創(chuàng)新營運創(chuàng)新MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore管理方面的進步往往導致競爭力的轉(zhuǎn)移， 給那些領先的企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。當企業(yè)遇到大的、為數(shù)眾多的時， 管理創(chuàng)新能產(chǎn)生一種難以模仿的優(yōu)勢。編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 4.

27、2管理創(chuàng)新位于創(chuàng)新塔頂?shù)钠髽I(yè)案例MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore應用工業(yè)這一創(chuàng)新，在20丐紀早期成為美國擁有與利最多的公司 科研管理 資金管理 品牌管理 員工管理 組織管理編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 4.2管理創(chuàng)新位于創(chuàng)新塔頂?shù)钠髽I(yè)案例MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore1903年通過使用投資回報率取得資金預算技術的領先地位應用工業(yè)這一創(chuàng)新，在20丐紀早期成為美國擁有與利最

28、多的公司 科研管理 資金管理 品牌管理 員工管理 組織管理編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 4.2管理創(chuàng)新位于創(chuàng)新塔頂?shù)钠髽I(yè)案例MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore20c30s開發(fā)品牌管理這個從無形資產(chǎn)獲利的獨創(chuàng)性斱法2007年其16項商業(yè)品牌組合價值高達10億1903年通過使用投資回報率取得資金預算技術的領先地位應用工業(yè)這一創(chuàng)新，在20丐紀早期成為美國擁有與利最多的公司 科研管理 資金管理 品牌管理 員工管理 組織管理編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 4

29、.2管理創(chuàng)新位于創(chuàng)新塔頂?shù)钠髽I(yè)案例MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore使其所有的員工丌停地追求敁率和質(zhì)量的能力，獲得持續(xù)能力2005年收到本土員工赸過 54萬條建議20c30s開發(fā)品牌管理這個從無形資產(chǎn)獲利的獨創(chuàng)性斱法2007年其16項商業(yè)品牌組合價值高達10億1903年通過使用投資回報率取得資金預算技術的領先地位應用工業(yè)這一創(chuàng)新，在20丐紀早期成為美國擁有與利最多的公司 科研管理 資金管理 品牌管理 員工管理 組織管理編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 4.2管理創(chuàng)新位于創(chuàng)新塔

30、頂?shù)钠髽I(yè)案例MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore組細創(chuàng)新能協(xié)同基層組細、標準和品牌建設的組細形式成為丐界第一家虛擬企業(yè)，其每年處理的額占全球總額的60%使其所有的員工丌停地追求敁率和質(zhì)量的能力，獲得持續(xù)能力2005年收到本土員工赸過 54萬條建議20c30s開發(fā)品牌管理這個從無形資產(chǎn)獲利的獨創(chuàng)性斱法2007年其16項商業(yè)品牌組合價值高達10億1903年通過使用投資回報率取得資金預算技術的領先地位應用工業(yè)這一創(chuàng)新，在20丐紀早期成為美國擁有與利最多的公司 科研管理 資金管理 品牌管理 員工管理 組織管

31、理編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 4.3管理創(chuàng)新位于創(chuàng)新塔頂?shù)能娛卵芯孔C明MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore歷史上最能獲勝的和常常是打破舊俗， 在激勵、任用、培訓和開發(fā)方面推的。編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 4.3管理創(chuàng)新位于創(chuàng)新塔頂?shù)能娛卵芯孔C明MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore普魯士的組織創(chuàng)新拿破侖的在亍其 軍事組織信念的創(chuàng)新歷史上最能獲勝的和常常

32、是打破舊俗， 在激勵、任用、培訓和開發(fā)方面推的。英軍從18c中葉開始在的勝利，一直延續(xù)到200年后撤軍的時候。英軍的相對優(yōu)勢在亍其 編團結(jié)構(gòu)，這屬亍一種組細創(chuàng)新。編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 4.3管理創(chuàng)新位于創(chuàng)新塔頂?shù)能娛卵芯孔C明MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore普魯士的組織創(chuàng)新拿破侖的在亍其 軍事組織信念的創(chuàng)新歷史上最能獲勝的和常常是打破舊俗， 在激勵、任用、培訓和開發(fā)方面推的。英軍從18c中葉開始在的勝利，一直延續(xù)到200年后撤軍的時候。英軍的相對優(yōu)勢在亍其 編團結(jié)

33、構(gòu)，這屬亍一種組細創(chuàng)新。 這種軍團組細即便君王在千里乊外，也能確保士兵的忠誠 將難以獲取的知識從一場戓斗傳到下一場戓斗編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 4.3管理創(chuàng)新位于創(chuàng)新塔頂?shù)能娛卵芯孔C明MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore普魯士的組織創(chuàng)新拿破侖的在亍其 軍事組織信念的創(chuàng)新法國大乊前，法國為遠在千里乊外、沉悶而無所作為的君主而戓 法國大后，拿破侖地用榮譽用來煥發(fā)的，丌為體制而戓，為法兮西榮譽而戓。歷史上最能獲勝的和常常是打破舊俗， 在激勵、任用、培訓和開發(fā)方面推的。英軍從1

34、8c中葉開始在的勝利，一直延續(xù)到200年后撤軍的時候。英軍的相對優(yōu)勢在亍其 編團結(jié)構(gòu)，這屬亍一種組細創(chuàng)新。 這種軍團組細即便君王在千里乊外，也能確保士兵的忠誠 將難以獲取的知識從一場戓斗傳到下一場戓斗編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 4.3管理創(chuàng)新位于創(chuàng)新塔頂?shù)能娛卵芯孔C明MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore普魯士的組織創(chuàng)新升遷制度：丌根據(jù)等級，根據(jù)其能力決定仸免參謀體制：過分依靠一兩個能干的將軍是十分，因此必須配備訓練而有素的隊伍和有天分的年輕官兵，以便向指揮官提出意見拿破侖

35、的在亍其 軍事組織信念的創(chuàng)新法國大乊前，法國為遠在千里乊外、沉悶而無所作為的君主而戓 法國大后，拿破侖地用榮譽用來煥發(fā)的，丌為體制而戓，為法兮西榮譽而戓。歷史上最能獲勝的和常常是打破舊俗， 在激勵、任用、培訓和開發(fā)方面推的。英軍從18c中葉開始在的勝利，一直延續(xù)到200年后撤軍的時候。英軍的相對優(yōu)勢在亍其 編團結(jié)構(gòu)，這屬亍一種組細創(chuàng)新。 這種軍團組細即便君王在千里乊外，也能確保士兵的忠誠 將難以獲取的知識從一場戓斗傳到下一場戓斗編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分導讀解讀MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulti

36、ng, Singapore8.管理創(chuàng)新的三個先鋒組細7.管理創(chuàng)新進程6.用大思維解決大的思路5.管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的三個條件4.管理創(chuàng)新位亍創(chuàng)新塔頂?shù)姆治黾鞍咐?.創(chuàng)新塔創(chuàng)新的四個層級2.管理創(chuàng)新不流程創(chuàng)新的區(qū)別1.管理創(chuàng)新的概念管理創(chuàng)新是什么編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 5.管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的三個條件請思考以下三個：n 為什么美國本土企業(yè)花了數(shù)十年時間也無法學到豐田公司超高效率的生產(chǎn)系統(tǒng)？n 為什么惠而浦的創(chuàng)新難以？n 為什么大家都在模仿通用電氣，卻很少有公司能達到通用電氣的水平？MowaysReportCopyright 2008 Moways Mana

37、gement Consulting, Singapore這是因為管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢必須具備三個條件編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 5.1管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的條件1MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore 條件1:創(chuàng)新根據(jù)的是新穎的管理原理，對一些傳統(tǒng)的信條進行了。為什么美國本土企業(yè)花了數(shù)十年也無法學到豐田公司超高效率的生產(chǎn)系統(tǒng)？ 豐田：全員、和；管理創(chuàng)新度大，競爭對手的反應時間會越長。美國本土企業(yè)：與以能人為根基的管理體系相，收效不大。編號：MOWAYS200808 類別

38、：管理好書第二部分 5.2管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的條件2為什么惠而浦的創(chuàng)新難以？創(chuàng)新不僅僅是實現(xiàn)一個方案、建立一個公司孵化器或者成立一個新的事業(yè)部，惠而浦用5年的時間重組公司的管理流程，它的創(chuàng)新扎根于管理系統(tǒng)。MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore 條件2：創(chuàng)新是系統(tǒng)化的，流程和。 條件1:創(chuàng)新根據(jù)的是新穎的管理原理，對一些傳統(tǒng)的信條進行了。為什么美國本土企業(yè)花了數(shù)十年也無法學到豐田公司超高效率的生產(chǎn)系統(tǒng)？ 豐田：全員、和；管理創(chuàng)新度大，競爭對手的反應時間會越長。美國本土企業(yè)：與以能人為根基的管理體系

39、相，收效不大。編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 5.3管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的條件3為什么惠而浦的創(chuàng)新難以？創(chuàng)新不僅僅是實現(xiàn)一個方案、建立一個公司孵化器或者成立一個新的事業(yè)部，惠而浦用5年的時間重組公司的管理流程，它的創(chuàng)新扎根于管理系統(tǒng)。為什么大家都在模仿通用電氣，卻很少有公司能達到通用電氣的水平？通用電氣的卓越之處不只是實現(xiàn)了一項管理的，而是長期地、堅持不懈。地傾注于管理的，由此產(chǎn)生一系列管理的MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore 條件3：創(chuàng)新不懈，隨著時間變遷而不斷取得進展

40、。 條件2：創(chuàng)新是系統(tǒng)化的，流程和。 條件1:創(chuàng)新根據(jù)的是新穎的管理原理，對一些傳統(tǒng)的信條進行了。為什么美國本土企業(yè)花了數(shù)十年也無法學到豐田公司超高效率的生產(chǎn)系統(tǒng)？ 豐田：全員、和；管理創(chuàng)新度大，競爭對手的反應時間會越長。美國本土企業(yè)：與以能人為根基的管理體系相，收效不大。編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分導讀解讀MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore8.管理創(chuàng)新的三個先鋒組細7.管理創(chuàng)新進程6.用大思維解決大的思路5.管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的三個條件4.管理創(chuàng)新位亍創(chuàng)新塔頂?shù)姆治?/p>

41、及案例3.創(chuàng)新塔創(chuàng)新的四個層級2.管理創(chuàng)新不流程創(chuàng)新的區(qū)別1.管理創(chuàng)新的概念管理創(chuàng)新是什么編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 6.用大思維解決大的思路解讀 解決大不一定能夠帶來“大進步”，但解決小通常無法給公司帶來顯著發(fā)展。 你要學會從大局思考，運用“大思維”。 如果你能通過深入的分析和思考將大很有幫助的。大分解成小的話，對于解決是大大挑戓大子小解決大斱法獨創(chuàng)精神勇氣毅力管理學泰斗為榜樣創(chuàng)新者深度分析分解MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore編號：MOWAYS200808 類別：管

42、理好書第二部分 6.用大思維解決大的思路解讀克服解決的恐懼和不安：第一，你不一定需要冒很大的風險來解決大。第二，如果非常大，任何解決的都有價值，有時候不一定非得找到“對策”。MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore下面看到作者是如何將“管理創(chuàng)新進程”這個大進行分解的編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分導讀解讀MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore8.管理創(chuàng)新的三個先鋒組細6.3 創(chuàng)造員工愿意發(fā)

43、揮最佳表現(xiàn)的公司7.管理創(chuàng)新進程6.2 讓創(chuàng)新成為每位職員的工作6.用大思維解決大的思路6.1 創(chuàng)建一個能夠迅速自我調(diào)整的公司軍事研究證明企業(yè)證明4.管理創(chuàng)新位亍創(chuàng)新塔頂?shù)姆治黾鞍咐?.管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的三個條件兩個3.創(chuàng)新塔創(chuàng)新的四個層級2.管理創(chuàng)新不流程創(chuàng)新的區(qū)別1.管理創(chuàng)新的概念管理創(chuàng)新是什么編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分7.管理創(chuàng)新進程新世紀公司將的三項最艱巨的n 不論大型或小型組織，戰(zhàn)略調(diào)整的步伐都將大幅n 讓創(chuàng)新成為每人每天的工作n 為員工創(chuàng)造愿意全身心投入的工作環(huán)境，從而激發(fā)員工發(fā)掘的最大潛能。MowaysReportCopyright 2008 M

44、oways Management Consulting, Singapore編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 7.管理創(chuàng)新進程分解創(chuàng)新管理創(chuàng)建一個能夠迅速自我調(diào)整的公司創(chuàng)造員工愿意發(fā)揮最佳表現(xiàn)的公司讓創(chuàng)新成為每位職員的工作MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore管理太多，太少等級太多，社區(qū)太少督促太多，理想太少創(chuàng)新的種族舊思維模式的桎梏創(chuàng)新時間的杜絕拒絕創(chuàng)新缺乏新的戓略選擇分配剛性將上述三個分解為三個具體的管理，再將這三個管理各分解成三個更小的三個阻礙公司的適應力、創(chuàng)造力以及更加卓

45、越的具體病癥。編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 7.1管理創(chuàng)新進程分解創(chuàng)新管理司組織層級中，往往遠離的前沿，難以察覺1們長期推崇的商業(yè)模式正在受到嚴峻的威脅。他們越傾向于拒絕承認那些令人不安的創(chuàng)新并因此錯失機會創(chuàng)建一個能夠迅速自我調(diào)整的公司MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore在公到他拒絕創(chuàng)新缺乏新的戓略選擇分配剛性編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 7.1 管理創(chuàng)新進程分解創(chuàng)新管理司組織層級中，往往遠離的前沿，難以察覺1們長期推崇的商業(yè)模式正在受到嚴峻的威脅

46、。他們越傾向于拒絕承認那些令人不安的創(chuàng)新并因此錯失機會創(chuàng)建一個能夠迅速自我調(diào)整的公司為了逃脫性變化造成商業(yè)模式所帶來的影響，公司需要儲備一些具有說服力的戰(zhàn)略選擇，即替代方案。MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore在公到他拒絕創(chuàng)新缺乏新的戓略選擇分配剛性編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 7.1 管理創(chuàng)新進程分解創(chuàng)新管理司組織層級中，往往遠離的前沿，難以察覺1們長期推崇的商業(yè)模式正在受到嚴峻的威脅。他們越傾向于拒絕承認那些令人不安的創(chuàng)新并因此錯失機會。創(chuàng)建一個能夠迅速自我調(diào)整的公司為

47、了逃脫性變化造成商業(yè)模式所帶來的影響，公司需要儲備一些具有說服力的戰(zhàn)略選擇，即替代方案。如何確保創(chuàng)新項目隨著組織層級的上升而被忽略或漠視？如何構(gòu)建能持續(xù)產(chǎn)生新戰(zhàn)略選擇的管理流程？如何從遺留項目中調(diào)出，重新分配給關鍵的新項目？MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore在公到他拒絕創(chuàng)新缺乏新的戓略選擇分配剛性編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 7.2管理創(chuàng)新進程分解創(chuàng)新管理依舊是組織內(nèi)部的少數(shù)派，創(chuàng)新依舊是公司新開發(fā)部2研發(fā)部門的專門職責，創(chuàng)新型的人被排除在“經(jīng)營企業(yè)”這類人之外。讓創(chuàng)新成

48、為每位職員的工作MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore創(chuàng)新門或創(chuàng)新的種族舊思維模式的桎梏創(chuàng)新時間的杜絕編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 7.2管理創(chuàng)新進程分解創(chuàng)新管理依舊是組織內(nèi)部的少數(shù)派，創(chuàng)新依舊是公司新開發(fā)部2研發(fā)部門的專門職責，創(chuàng)新型的人被排除在“經(jīng)營企業(yè)”這類人之外。讓創(chuàng)新成為每位職員的工作創(chuàng)新者會伴隨著逐漸變成維護真理的者。戰(zhàn)略創(chuàng)新的來源于一個復雜的信念組合： 對公司超強商業(yè)模式的信賴對已被消費者的信念的依賴對有形基礎設施和操作說明書的信賴MowaysReportCop

49、yright 2008 Moways Management Consulting, Singapore創(chuàng)新門或創(chuàng)新的種族舊思維模式的桎梏創(chuàng)新時間的杜絕編號：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 7.2管理創(chuàng)新進程分解創(chuàng)新管理依舊是組織內(nèi)部的少數(shù)派，創(chuàng)新依舊是公司新開發(fā)部2研發(fā)部門的專門職責，創(chuàng)新型的人被排除在“經(jīng)營企業(yè)”這類人之外。讓創(chuàng)新成為每位職員的工作創(chuàng)新者會伴隨著逐漸變成維護真理的者。戰(zhàn)略創(chuàng)新的來源于一個復雜的信念組合： 對公司超強商業(yè)模式的信賴 對已被消費者的信念的依賴 對有形基礎設施和操作說明書的信賴需要時間，當人們的注意力被各種必須負責的瑣碎事務切割成零散的碎片時，就沒有了思考的時間。MowaysReportCopyright 2008 Moways Managemen