醫(yī)院科室護(hù)理崗位績(jī)效工資分配方案

1、醫(yī)院科室護(hù)理人員績(jī)效工資分配方案一、績(jī)效工資分配原那么1 、工效掛鉤，建立以績(jī)效為根底的鼓勵(lì)機(jī)制。2、堅(jiān)持客觀、公平、公開(kāi)原那么。3、分配向一線護(hù)士?jī)A斜，調(diào)動(dòng)一線護(hù)士的積極性。4、崗位分配按所負(fù)責(zé)任和擔(dān)任班次所需的能力來(lái)確定。5、鼓勵(lì)高年資、能力強(qiáng)的護(hù)士擔(dān)任責(zé)任組長(zhǎng)與晚夜班等工作，以均衡各時(shí)段護(hù)理人力資源。6、實(shí)行分級(jí)分層次考核。二、具體方法一科室護(hù)理人員績(jī)效分配計(jì)算公式：護(hù)士績(jī)效工資=科室每分價(jià)值數(shù)x年資系數(shù)x崗位積分 +年資系數(shù)x 班次出勤積分-每月質(zhì)量檢查扣獎(jiǎng)或病事假扣獎(jiǎng)二公式中各項(xiàng)具體內(nèi)容1、科室每分價(jià)值數(shù)二科室總績(jī)效工資數(shù)-護(hù)士長(zhǎng)考核績(jī)效工資數(shù)寧 全科室總積分。全科總積分：全科護(hù)理人

2、員積分總和。2、年資系數(shù)：調(diào)動(dòng)不同層級(jí)護(hù)理人員積極性，充分履行各級(jí)各類人員職責(zé)。鼓勵(lì)年輕護(hù)士加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極晉升職稱職稱1年2年3年4年5年6年及以上護(hù)士護(hù)師0.65主管護(hù)師副主任護(hù)師3、崗位積分：與護(hù)理病人數(shù)量、護(hù)理技術(shù)難度、工作量等相關(guān)，表達(dá)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的原那么，具體內(nèi)容如下:工程分值每月總分值一級(jí)護(hù)理1每床每小時(shí)各級(jí)別護(hù)理分值x護(hù)理級(jí) 別患者人數(shù)X小時(shí)數(shù)搶救死亡10各項(xiàng)分值X月完成人次導(dǎo)尿3留置胃管3灌腸2膀胱沖洗1更換引流1口腔護(hù)理1皮膚護(hù)理1床上擦浴/床上洗頭3壓瘡護(hù)理1備皮1靜脈采血/輸液/皮試/肌注1新入院患者1出院患者結(jié)賬1接手術(shù)1輸血3霧化1洗臉、洗腳/會(huì)陰沖洗1吸氧/心電監(jiān)護(hù)1入院評(píng)估1點(diǎn)眼/支1查過(guò)敏源/人6表中具體工程及分值可根據(jù)科室情況制定4、班次出勤積分：鼓勵(lì)能力強(qiáng)護(hù)士擔(dān)任責(zé)任組長(zhǎng)與夜晚班工作，分?jǐn)?shù) 向責(zé)任組長(zhǎng)及夜班護(hù)士?jī)A斜。班次每班分值月總分值N班20分各班分值X月出勤情況P班15分A班15分PN20分責(zé)任組長(zhǎng)20分辦公班15分公務(wù)班15分門(mén)診115分門(mén)診220分5、每月質(zhì)量檢查扣獎(jiǎng)：