員工升降調(diào)任免職管理辦法

1、文件名稱7彳X、W"、細(xì)匕茨迪鼻弘"頁(yè)送問(wèn)時(shí)間s 打印我jz校對(duì)何査立件類別：簽問(wèn)件報(bào)告詰示文件內(nèi)容:1.糾氣哪軫詢心:嘛般炊汽曲“呻恥擬稿人：那部門意見(jiàn)：鬱鳳珂做翳宓（共角附頁(yè)頁(yè)相關(guān)部門匯簽意處總辦慝見(jiàn):"夠乍咖第”號(hào)湖南省恒廣發(fā)展集團(tuán)有限公司文件簽閱單密級(jí)UN、執(zhí)廳總裁：乙分管副總裁（總裁助理人總哉批閱:員工升降、調(diào)任、免職管理辦法為加強(qiáng)和規(guī)范用人機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，營(yíng)造一支“德才兼?zhèn)洹苯】迪蛏?的人才隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰管理，特制定本管理辦法。第一條、適用范圍 : 適用于集團(tuán)各部門、子公司部級(jí)及以下員工。第二條、 員工職務(wù)晉升任用、崗位調(diào)整任用、降職任用及免職

2、原則1、人力資源總體配置最佳原則；2、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，任人唯賢原則；3、量才使用、人盡其才、干部能上能下原則；4、人事匹配、職能相稱原則；5、公開(kāi)、公正、公平原則。 第三條、公司依人力規(guī)劃、工作需要和員工表現(xiàn)，建立干部晉升、降職、 調(diào)任、免職程序。一、職務(wù)晉升：1、晉升是指員工因?yàn)榫邆涞虏潘刭|(zhì)， 工作成績(jī)優(yōu)異， 責(zé)任心、工作能力強(qiáng)， 達(dá)到公司規(guī)定的晉升條件、經(jīng)公司考察考核后晉升任高于原職位的職務(wù)異動(dòng)。2、晉升條件 符合公司選人用人標(biāo)準(zhǔn)基本條件； 工作表現(xiàn)良好，業(yè)績(jī)突出，在上個(gè)工作年度和近幾個(gè)月月度績(jī)效考 核中連續(xù)被評(píng)為 A 等； 具備較高職位的管理知識(shí)和管理技能； 具有較好的適應(yīng)性和潛力。3、職

3、務(wù)晉升，實(shí)行部級(jí)（含）以上領(lǐng)導(dǎo)提名，符合公司規(guī)定的審批程序。4、晉升形式 定期推薦： 每年 1 月份和每年 7 月份，各部門根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、 工作能力及思想品德等情況，對(duì)優(yōu)秀者向人力資源部提交員工晉升申請(qǐng)； 競(jìng)爭(zhēng)上崗。 特殊晉升：A 、 公司臨時(shí)出現(xiàn)崗位空缺而產(chǎn)生的晉升需求，不受以上期限限制；B、 員工試用轉(zhuǎn)正，經(jīng)公司批準(zhǔn)晉升的，不受以上期限限制；C、 經(jīng)總裁批準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行破格提拔的，不受以上期限限制。二、降職、免職1、對(duì)擔(dān)任主管職務(wù)以上員工， 經(jīng)考核考察確認(rèn)不能勝任現(xiàn)職或工作有重大 失誤、失職，及身體健康狀況等方面原因不能勝任本職工作的，予以降職或免 職。2、出現(xiàn)下列情形時(shí)，可以對(duì)員工

4、實(shí)行降職、免職： 由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)工作人員； 本人不能勝任本職工作，又無(wú)其他適合工作崗位可供調(diào)動(dòng)，但又不構(gòu) 成辭退條件的； 所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)年度考評(píng)被評(píng)為次末等及以下者； 員工因身體健康狀況欠佳，不能承擔(dān)繁重工作的； 營(yíng)私舞弊或其他一切不法行為，致使公司蒙受損失者； 侵占、挪用公款、公物或損壞公物者； 竊取機(jī)密技術(shù)資料或財(cái)物者； 違反其他勞動(dòng)紀(jì)律或公司相關(guān)管理規(guī)定，不能繼續(xù)留任的； 其他原因應(yīng)予降職、免職的。三、崗位調(diào)整或崗位輪換1、公司為培養(yǎng)人才， 對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工有計(jì)劃地實(shí)行崗位輪換使員工在 不同的崗位得到學(xué)習(xí)和鍛煉。崗位輪換包括本部門不同崗位的輪換和集團(tuán)公司 內(nèi)、集團(tuán)與子公司內(nèi)不同崗位

5、的輪換；2、因工作需要和本人身體、工作能力等原因，須調(diào)換工作崗位的；3、因公司組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)，現(xiàn)工作崗位取消或合并，須調(diào)換工作崗位的；4、員工本人根據(jù)職業(yè)規(guī)劃申請(qǐng)調(diào)換崗位，公司在崗位可以進(jìn)行調(diào)配、員工 本人又符合請(qǐng)調(diào)崗位任職條件時(shí)，公司可以調(diào)換員工工作崗位。第四條、調(diào)職程序一、員工本人申請(qǐng)或部門負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)提議并填寫員工調(diào)職審批表，就該員工工作表現(xiàn)及晉升、平調(diào)、降職、免職理由闡述意見(jiàn)；二、人力資源部對(duì)受理的申請(qǐng)調(diào)職請(qǐng)求會(huì)同相關(guān)部門、相關(guān)人員進(jìn)行審 查，審查內(nèi)容含：在原崗位上的工作業(yè)績(jī)、上年度考評(píng)情況、基本素質(zhì)、任職 資格、工作態(tài)度、工作能力等情況，并提出審查意見(jiàn)；三、人力資源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)

6、審核、審批。四、調(diào)職員工持員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作移交備忘單辦理工作移交手續(xù)。人 力資源部擬發(fā)調(diào)任職務(wù)通知至各部門。第五條、本管理辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。00 四年三月二十九日附： 1、員工調(diào)職流程2、員工調(diào)動(dòng)審批流程3、員工、主管工作表現(xiàn)評(píng)估表4、經(jīng)理級(jí)管理人員工作表現(xiàn)評(píng)估表5、部級(jí)管理人員工作表現(xiàn)評(píng)估表6、員工調(diào)職審批表7、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作移交備忘單8、調(diào)職通知單9、關(guān)于 * 等同志的任職通知員工調(diào)職流程員工調(diào)動(dòng)審批流程流程圖責(zé)任人調(diào)岀部門調(diào)岀審查調(diào)出入部門負(fù)責(zé)人調(diào)入審查、呈報(bào)人力資源部部長(zhǎng)調(diào)動(dòng)復(fù)查、報(bào)批集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、簽發(fā)調(diào)令員工、主管工作表現(xiàn)評(píng)估表姓名： 部門:職位：入職日期:評(píng)估期：自至（一

7、）考評(píng)等級(jí)分：優(yōu)秀，不斷的超越要求良好，符合要求一般，基本符合要求，需要改進(jìn) 低于一般要求，有時(shí)不符合要求 較差，不符合要求（二）考評(píng)等級(jí):A : 90分以上（含）B: 80分以上（含）C： 70分至79分（含）D: 60分至69分（含）E: 60分以下（三）工作表現(xiàn)評(píng)估考評(píng)項(xiàng)目分值得分事實(shí)說(shuō)明業(yè) 績(jī) 考 核工作數(shù)量15分工作質(zhì)量15分任務(wù)完成程度15分任務(wù)完成的效率15分態(tài) 度 考 核服從性5分紀(jì)律性5分主動(dòng)性5分協(xié)作性5分能力考核專業(yè)知識(shí)5分業(yè)務(wù)技能5分執(zhí)行能力5分人際關(guān)系溝通能力5分考評(píng)總分：100考評(píng)等級(jí)：部門評(píng)估總結(jié)：評(píng)估人簽名：_評(píng)估人職位評(píng)估日期:評(píng)估建議：（在“丁”內(nèi)打“2”

8、）試崗合格試崗延長(zhǎng)降職崗位調(diào)整試崗不合格終止錄用其他（四） 本人于年月日已閱此評(píng)估： 員工簽名（五）人力資源部意見(jiàn)（六）分管副總裁（總助）意見(jiàn)：（七）人力資源總監(jiān)意見(jiàn)：（八）執(zhí)行總裁批示：（九）總裁批閱：?jiǎn)T工、主管工作述職報(bào)告姓名述職起止日期部門職位述職 報(bào) 告經(jīng)理級(jí)管理人員工作表現(xiàn)評(píng)估表姓名： 部門： 職位：評(píng)估起止期：自至（一）考評(píng)等級(jí)分：（二）考評(píng)等級(jí)：優(yōu)秀，不斷的超越要求A : 90分以上（含）良好，符合要求B: 80分以上（含）一般，基本符合要求，需要改進(jìn)C： 70分至79分（含）低于一般要求，有時(shí)不符合要求D : 60分至69分（含）較差，不符合要求E： 60分以下（三）工作表現(xiàn)評(píng)

9、估目 項(xiàng) 評(píng) 考值 分明 說(shuō) 實(shí)業(yè) 績(jī) 考 核量 質(zhì) 作 工分51量 作 工分51分51分51能力考核匕匕人.2分5匕匕分5分5分5態(tài)度考核分5分5分5分501>: 等 評(píng) 考評(píng)估總結(jié)：評(píng)估建議：（在“”內(nèi)打“V"）試崗合格試崗延長(zhǎng)降職崗位調(diào)整試崗不合格終止錄用其他評(píng)估人簽名： 評(píng)估人職位 評(píng)估日期： （四） 本人于年月日已閱此評(píng)估： 被評(píng)估人簽名（五）部門意見(jiàn)：（六）分管副總裁意見(jiàn)：（七）人力資源部意見(jiàn)：（八）分管人力資源總助意見(jiàn)：（九）人力資源總監(jiān)意見(jiàn)：（十）執(zhí)行總裁審批：（十一）總裁批閱：經(jīng)理級(jí)管理人員工作述職報(bào)告姓名試崗時(shí)間部門職位述職 報(bào) 告部級(jí)管理人員工作表現(xiàn)評(píng)估表

10、姓名： 部門： 職位：評(píng)估起止期：自至（一）考評(píng)等級(jí)分：（二）考評(píng)等級(jí)：優(yōu)秀，不斷的超越要求A : 90分以上（含）良好，符合要求B: 80分以上（含）一般，基本符合要求，需要改進(jìn)C： 70分至79分（含）低于一般要求，有時(shí)不符合要求D: 60分至69分（含）較差，不符合要求E： 60分以下（三）工作表現(xiàn)評(píng)估目 項(xiàng) 評(píng) 考值 分明 說(shuō) 實(shí).一業(yè) 績(jī) 考 核量 質(zhì) 作 工分O1量 作 工分O1分O1分O1能 力 考 核匕匕 三 F分5匕匕分5分5分5分5分5指分5力 匕匕 厶冃 響 影 人 個(gè)分5態(tài)度考核分5分5分5分501>: 等 評(píng) 考評(píng)估總結(jié)：評(píng)估建議：（在“”內(nèi)打“V”） 試崗合格

11、試崗延長(zhǎng)降職崗位調(diào)整試崗不合格終止錄用其他評(píng)估人簽名： 評(píng)估人職位 評(píng)估日期： （四）本人于年 月日已閱此評(píng)估：（五）部門意見(jiàn)：（六）分管副總裁意見(jiàn):（七）人力資源部意見(jiàn)：（八）分管人力資源總助意見(jiàn):（九）人力資源總監(jiān)意見(jiàn)：（十）執(zhí)行總裁審批:（十一）總裁批閱:部級(jí)管理人員工作述職報(bào)告姓名試崗時(shí)間部門職位述 職 報(bào) 告員工調(diào)職審批表姓名性另U出生年月工號(hào)入職時(shí)間文化程度職稱臨聘員工試用員工 兼職員工正式員工調(diào)動(dòng)類型平調(diào)升職降職免職其它現(xiàn)工作部門及職位現(xiàn)薪資標(biāo)準(zhǔn)擬調(diào)往部門及職位擬新薪資標(biāo)準(zhǔn)合同期限擬調(diào)動(dòng)時(shí)間員工本人意見(jiàn)調(diào)出部門負(fù)責(zé)人對(duì)該 員工德、能、勤、績(jī)的 鑒定及調(diào)動(dòng)意見(jiàn)擬調(diào)入部門負(fù)責(zé)人 考察

12、評(píng)語(yǔ) 調(diào)動(dòng)意見(jiàn)人力資源 部意見(jiàn)調(diào)出部門分管副總裁 （總助）審批意見(jiàn)調(diào)入部門 分管副總裁（總助）審批意見(jiàn)分管人力資源部總助 審批意見(jiàn)人力資源總監(jiān) 審批意見(jiàn)執(zhí)行總裁批示總裁批閱員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作移交備忘單姓名調(diào)動(dòng)時(shí)間調(diào)出部門調(diào)入部門調(diào)出 部門移交接父人監(jiān)交人移交時(shí)間文件（清單另列）實(shí)物（清單另列）工作待辦事項(xiàng)（清單另列）其他事項(xiàng)（清單另列）部門負(fù)責(zé)人簽字后勤部后勤部負(fù)責(zé)人簽字財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字人力資源 部人力資源部負(fù)責(zé)人簽字注：此表存入員工檔案調(diào)職通知單恒廣人調(diào)字 號(hào):（存根聯(lián)）經(jīng)公司決定，調(diào)你部門同志另行分配工作，請(qǐng)辦理好交接手續(xù)，于月日前來(lái)人力資源部報(bào)到姓名性 別原工作部門和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)往工作部門和崗位工資 等級(jí)附注：審批：經(jīng)辦：年 月曰調(diào)職通知單恒廣人調(diào)字號(hào)同志于月日由調(diào)到工作，請(qǐng)從月日?qǐng)?zhí)行該同志的工資。姓名性 別原工作部門和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)往工作部門和崗位工資 等級(jí)附注：審批：經(jīng)辦：年月 日調(diào)職通知單恒