看板管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程(共67頁).ppt

1、培訓(xùn)導(dǎo)師：上海愛波瑞培訓(xùn)導(dǎo)師：上海愛波瑞 高級咨詢高級咨詢/ /培訓(xùn)師培訓(xùn)師 王王 月月豐田生產(chǎn)方式兩大支柱之一豐田生產(chǎn)方式兩大支柱之一 準(zhǔn)時準(zhǔn)時化化 的起源的起源n 1937年豐田自動車工業(yè)株式會社成立n 不光是汽車技術(shù)，對生產(chǎn)管理也非常關(guān)心n 提出準(zhǔn)時化一詞，發(fā)出無庫存的指示豐田喜一郎與準(zhǔn)時化豐田喜一郎與準(zhǔn)時化后工序后工序前前工序工序后工序到前工序后工序到前工序 領(lǐng)取領(lǐng)取必要必要的的零件零件必要的必要的時間時間 必要必要的的數(shù)數(shù)量量什么是準(zhǔn)時化什么是準(zhǔn)時化零件堆放地完成品堆放地不良品堆放地按自身進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn)按前工序的進(jìn)度補(bǔ)充零件部品部品部部件件部部件件部部件件部部件件部部件件部部件件后工序

2、后工序（主生產(chǎn)線主生產(chǎn)線）前工序前工序（零件加工線零件加工線）試想：如果沒有準(zhǔn)時化試想：如果沒有準(zhǔn)時化后工序后工序（ （主生產(chǎn)線主生產(chǎn)線） ）前工序前工序（ （零件加工線零件加工線） ）后工序后工序（ （主生產(chǎn)線主生產(chǎn)線） ）部品部品部品部品部品部品ABC必要條件：必要條件： 高速度切換高速度切換 多能工化多能工化必要條件：必要條件： 小數(shù)量搬運(yùn)小數(shù)量搬運(yùn)必要條件：必要條件： 平準(zhǔn)化生產(chǎn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)準(zhǔn)時化的理想狀態(tài)準(zhǔn)時化的理想狀態(tài)后工序后工序（主生產(chǎn)線主生產(chǎn)線）前工序前工序（零件加工線零件加工線）準(zhǔn)時化的終極狀態(tài)準(zhǔn)時化的終極狀態(tài)豐田看板發(fā)展的歷史豐田看板發(fā)展的歷史年度年度看板種類看板種類1961

3、實施工位器具看板1962機(jī)加.鍛造.車體.總裝實施內(nèi)部看板1965外協(xié)件開始實施看板1970外協(xié)廠家實施看板達(dá)到60%1982達(dá)到98%90年代電子看板已經(jīng)普及至今內(nèi)、外部全部采用看板管理n 1956 1956年，大野耐一第一次有時機(jī)到美國，美國的超級年，大野耐一第一次有時機(jī)到美國，美國的超級n 市場啟發(fā)了他的想象力。市場啟發(fā)了他的想象力。n 他抱定一個信念：如果生產(chǎn)線上作為他抱定一個信念：如果生產(chǎn)線上作為“顧客的后工顧客的后工n 序只在需要的時候，按僅需要的數(shù)量，到相當(dāng)于序只在需要的時候，按僅需要的數(shù)量，到相當(dāng)于“超超n 市的前工序去市的前工序去“購置購置( (引取所需要的引取所需要的“商品

4、商品 n 零部件，準(zhǔn)時生產(chǎn)就能實現(xiàn)零部件，準(zhǔn)時生產(chǎn)就能實現(xiàn)后工程即客戶后工程即客戶看板是實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的手段看板是實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的手段豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人人 大野耐一大野耐一 非常討厭電腦非常討厭電腦事務(wù)業(yè)務(wù)增多，對多回納貨方式產(chǎn)生了排斥現(xiàn)象。例如，看板的制作 納貨帳票的記入 受領(lǐng)帳票的記入瞞著大野先生，生產(chǎn)管理部和DENSO公司，一起開發(fā)出了條形碼看板這以后過了很長一段時間，大野先生在講演上提到看板方式 的成功要歸功于即電腦的開發(fā)及普及 看板看板 一定要用手寫一定要用手寫！【外部引取看板外部引取看板】誕生的趣事誕生的趣事n 如果只依靠同時向所有工序指示生產(chǎn)方案的推進(jìn)方式如果

5、只依靠同時向所有工序指示生產(chǎn)方案的推進(jìn)方式n ，在像汽車這樣工藝鏈長，涉及零部件數(shù)量多的所，在像汽車這樣工藝鏈長，涉及零部件數(shù)量多的所有有n 工序中實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)是非常困難的。工序中實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)是非常困難的。推押式推押式拉動式拉動式后工程到前后工程到前工程領(lǐng)取必工程領(lǐng)取必須的零部件須的零部件從相反方向觀察物流從相反方向觀察物流按售出情況進(jìn)行生產(chǎn)按售出情況進(jìn)行生產(chǎn)使低本錢成為可能使低本錢成為可能按售出的情況進(jìn)行生產(chǎn)按售出的情況進(jìn)行生產(chǎn)n 提供零件領(lǐng)取信息提供零件領(lǐng)取信息n 發(fā)出生產(chǎn)作業(yè)信息發(fā)出生產(chǎn)作業(yè)信息n 發(fā)出搬運(yùn)指示信息發(fā)出搬運(yùn)指示信息n 發(fā)出移動指示信息發(fā)出移動指示信息n 現(xiàn)品票現(xiàn)品票

6、是維持Just In Time 生產(chǎn)活動、用可視化管理外表化問題點從而連接到改善的工具之一。 在需要的時候供給、簽收需要的物品和需要的量，以最小需要量的返工和庫存對應(yīng)于后工程?？窗宓淖饔每窗宓淖饔霉ば蜷g領(lǐng)取看板外部訂貨用看板信號看板工序內(nèi)看板表示用看板領(lǐng)取用看板看板看板的種類看板的種類見分見分外部供給品納貨用看板外部供給品納貨用看板信號看板表示用信號看板表示用一般表示用用看板一般表示用用看板看板的樣式看板的樣式后工序前工序n 看板是實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的手段n 它以一張卡片的形式，實現(xiàn)了準(zhǔn)時化生產(chǎn)所必須的信息 傳遞看板是精益生產(chǎn)的重要工具看板是精益生產(chǎn)的重要工具Page 16后工序后工序前工序前工序

7、箱內(nèi)的零件使用開始時取下箱內(nèi)的零件使用開始時取下看板，將看板放入回收箱看板，將看板放入回收箱依照看板，領(lǐng)取零件依照看板，領(lǐng)取零件交換看板交換看板將回收的看板將回收的看板放入回收箱放入回收箱一般標(biāo)準(zhǔn)表示看板一般標(biāo)準(zhǔn)表示看板工序間領(lǐng)取用看板工序間領(lǐng)取用看板按回收的看板按回收的看板數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)工序間領(lǐng)取看板工序間領(lǐng)取看板工序內(nèi)看板工序內(nèi)看板看板的使用例看板的使用例Page 17看板的用途看板的用途工序內(nèi)看板工序內(nèi)看板n 工序內(nèi)看板工序內(nèi)生產(chǎn)指示看板n 這是用于工序內(nèi)指示生產(chǎn)的看板，即按照領(lǐng)取走的順序n ，后補(bǔ)充生產(chǎn)被領(lǐng)取走的數(shù)量、被領(lǐng)取走的種類時使用n 的看板n 本卷須知n 一、每箱完成

8、品上附1張看板n 二、為了便于識別，可以使用不同的顏色或號碼 Page 18看板的用途看板的用途信號看板信號看板n 信號看板批量生產(chǎn)工序內(nèi)指示生產(chǎn)用n 這是批量生產(chǎn)的工序，即在一條生產(chǎn)線上加工多種不同n 的產(chǎn)品，準(zhǔn)備和換夾具、換摸具需要一定時間的工序指n 示生產(chǎn)用的看板。因其呈三角形，通常被稱為“三角看n 板。它主要用于沖壓，鑄造，樹脂成型等工序。n 本卷須知n 一、應(yīng)注明加工數(shù)量n 二、應(yīng)注明基準(zhǔn)數(shù)n 三、在運(yùn)用方面，后工序的領(lǐng)取應(yīng)該小批量、頻繁進(jìn)行Page 19看板的用途看板的用途工序間領(lǐng)取看板工序間領(lǐng)取看板n 工序間領(lǐng)取看板指示工序間搬運(yùn)材料用n 這是工廠內(nèi)、后工序從前工序領(lǐng)取需要的零部

9、件搬運(yùn)n 時使用的看板n 本卷須知n 一、總發(fā)行量12張即可n 二、應(yīng)注明搬運(yùn)單位Page 20看板的用途看板的用途外注領(lǐng)取看板外注領(lǐng)取看板n 外注看板從外協(xié)廠購進(jìn)零部件用n 外協(xié)廠家實際送貨過來，但是，由于只按照在工序被摘n 下的外購看板的數(shù)量送貨，根本上和“工序間領(lǐng)取看板n 的做法一樣，能夠按照后工序領(lǐng)取的方法進(jìn)行搬運(yùn)n 本卷須知n 一、看板上應(yīng)印刷條碼，也可以用于驗收和結(jié)算貨款n 二、應(yīng)注明送貨周期等全部信息Page 21看板記載內(nèi)容看板記載內(nèi)容工序內(nèi)看板工序內(nèi)看板n 工序內(nèi)看板工序內(nèi)指示生產(chǎn)用上應(yīng)注明以下內(nèi)容：n1本工序生產(chǎn)線編號 n2后工序生產(chǎn)線編號n3產(chǎn)品的番號品番n4產(chǎn)品的名稱品

10、名n5產(chǎn)品的識別標(biāo)記背番n6每箱的收容數(shù)n7完成品貨店的地址工 程 KANBAN品番品名唐山愛信TAGC貨店號背 番 號收 容 數(shù)5RYA-1701111-1輸入軸15B-5Y111-1Page 22看板記載內(nèi)容看板記載內(nèi)容信號看板信號看板n 信號看板批量生產(chǎn)工序內(nèi)指示生產(chǎn)用上除了工序內(nèi)n 看板上的內(nèi)容外、還應(yīng)注明：n1加工數(shù)量換模1次的加工數(shù)量n2基準(zhǔn)數(shù)生產(chǎn)開始點的箱數(shù)n3完成品貨店的地址Page 23看板記載內(nèi)容看板記載內(nèi)容工序間領(lǐng)取看板工序間領(lǐng)取看板n 工序間領(lǐng)取看板指示工序間搬運(yùn)材料用上應(yīng)注明以n 下內(nèi)容：n1本工序生產(chǎn)線編號n2前工序生產(chǎn)線編號n3產(chǎn)品的番號品番n4產(chǎn)品的名稱品名n5

11、產(chǎn)品的識別標(biāo)記背番n6每箱的收容數(shù)n7前工序完成品貨店的地址貨店編號n8本工序材料投入貨店的地址貨店編號Page 24看板記載內(nèi)容看板記載內(nèi)容外注領(lǐng)取看板外注領(lǐng)取看板n 外注領(lǐng)取看板從外協(xié)廠購進(jìn)零部件用上應(yīng)注明以n 下內(nèi)容：n1產(chǎn)品的番號品番n2產(chǎn)品的名稱品名n3產(chǎn)品的識別標(biāo)記背番n4每箱的收容數(shù)n5前工序外協(xié)廠家名稱n6后工序(收貨工廠名)n7收貨地址(收貨地編號) n8外購零件的存放場地(貨店編號) n9進(jìn)貨時間(進(jìn)貨周期.如:1-4-2(1)供貨商名稱供貨商名稱(2)發(fā)貨地編號發(fā)貨地編號(3)所在地所在地(7)商品名稱商品名稱(8)擺放圖擺放圖(9)納貨地點納貨地點(10)供貨商工廠編號

12、供貨商工廠編號(11)供貨商受注供貨商受注(12)搬運(yùn)車輛編號搬運(yùn)車輛編號(12)(4)背編號背編號(5)容量容量(6)批號批號（ （13)本線貨車編號本線貨車編號（ （14)本線發(fā)車時間本線發(fā)車時間（ （15)中轉(zhuǎn)地名稱中轉(zhuǎn)地名稱(14)(6)(7)(3)圖4外注領(lǐng)取看板圖樣外注領(lǐng)取看板圖樣Page 26怎樣通過看板傳遞信息（一）怎樣通過看板傳遞信息（一）n 工序間領(lǐng)取看板的使用方法如下：n1在生產(chǎn)線內(nèi)材料用完后，該材料的領(lǐng)取看板隨同空n 箱被送出來n2搬運(yùn)者拿著這個領(lǐng)取看板去前工序領(lǐng)取材料n3在前工序的完成品貨店、摘下完成品箱上的工序n 內(nèi)看板，插上領(lǐng)取看板看板交換n4把工序內(nèi)看板送回前工

13、序的看板箱通常是批n 量形成箱、或投入看板滑道上n 使用批量形成箱時，只有當(dāng)看板到達(dá)批量的張數(shù)時n 才可以投入看板滑道n5把插著領(lǐng)取看板的材料搬運(yùn)到需要的生產(chǎn)線、n 放在指定的地方貨店P(guān)age 27怎樣通過看板傳遞信息（二）怎樣通過看板傳遞信息（二）n 工序內(nèi)看板的使用方法如下：n1按照順序、從看板滑道上取下工序內(nèi)看板、并n 生產(chǎn)該產(chǎn)品n2工序內(nèi)看板隨同產(chǎn)品一起在生產(chǎn)線內(nèi)流動n3完成品出來后，把看板插在完成品箱上、放到指定n 的貨店 Page 28使用看板時的幾點注意事項使用看板時的幾點注意事項n 看板發(fā)行張數(shù)平安系數(shù)的局部、應(yīng)通過改善盡量減少n 實物跟隨看板流動n 應(yīng)實施穩(wěn)定的領(lǐng)取n 取拿第

14、一個零部件時，應(yīng)取下看板按順序放入看板箱中n 完成第一個成品時，應(yīng)從看板箱中取出看板放入成品容器n 注意回收看板不要喪失n 盡量實施最小LOT發(fā)放看板n 公休、臨時加班生產(chǎn)時、應(yīng)小規(guī)模的發(fā)行臨時看板n 臨時生產(chǎn)結(jié)束時、應(yīng)迅速收回臨時看板n 保證100%良品品質(zhì)n 是JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的后工程簽收手段。n 防止過剩生產(chǎn),提供簽收情報、生產(chǎn)在指示情報n 切記：確立好平準(zhǔn)化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)后引入才能成功n 作為物品表的功能n 作為運(yùn)輸指示書的功能 把什么物品、到什么時候為止、運(yùn)輸?shù)侥睦铮縩 作為生產(chǎn)指示書的功能 現(xiàn)在要生產(chǎn)什么品種、要生產(chǎn)幾個？n 目視化道具n 現(xiàn)場改善原動力n 現(xiàn)場制程的掌握看板的功能看

15、板的功能Page 30看板功能示意圖看板功能示意圖功能內(nèi)容1它是指示生產(chǎn)、搬運(yùn)的信息 它是去前工序領(lǐng)?。ò徇\(yùn)）材料的信息。即：指示從哪里、搬運(yùn)什么、搬運(yùn)多少的信息。在被領(lǐng)取走材料的工序，它是進(jìn)行后補(bǔ)充生產(chǎn)的信息。即：指示生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、生產(chǎn)的順序2它是看得見的管理工具 它是控制生產(chǎn)、搬運(yùn)過剩的工具因為沒有看板時不生產(chǎn)、不搬運(yùn)、可以防止生產(chǎn)過剩、搬運(yùn)過剩。反映生產(chǎn)線進(jìn)度快慢的工具看到等待生產(chǎn)的看板積存很多，就知道生產(chǎn)進(jìn)度慢了（其理由如，設(shè)備故障或能力不足、不良品多、作業(yè)人員不足等）、或者后工序的進(jìn)度加快了?？床坏降却a(chǎn)的看板時，就意味著進(jìn)度加快（其理由如，作業(yè)人員過多等）、或者后工序進(jìn)度放

16、慢了。3它是改善生產(chǎn)線、改善作業(yè)的工具它是暴露問題的工具減少看板的張數(shù)，可以暴露被掩蓋的問題。通過暴露問題，明確改善方向。Page 311. 流水生產(chǎn)線連續(xù)流生產(chǎn)和U型線設(shè)置2. 生產(chǎn)的小LOT化最小單位的生產(chǎn)制造（一個流）3. 生產(chǎn)的平準(zhǔn)化 平準(zhǔn)化箱決定生產(chǎn)4. 搬運(yùn)CYCLE 縮短和均一化縮短搬運(yùn)循環(huán)時間和同期化5. 生產(chǎn)連續(xù)性不間斷的流程6. 位置確定看板位置固定7. 包裝形態(tài) 容器設(shè)定 小LOT化、容器標(biāo)準(zhǔn)化看板運(yùn)行的條件看板運(yùn)行的條件原那么原那么1后工程顧客引取的原那么后工程顧客引取的原那么原那么原那么2僅制造后工程需要的數(shù)量的原那么僅制造后工程需要的數(shù)量的原那么原那么原那么3沒有看

17、板就不制造或搬運(yùn)的原那么沒有看板就不制造或搬運(yùn)的原那么原那么原那么4信息與實物一致的原那么信息與實物一致的原那么原那么原那么5看板必須須附在實實物上的原那么么原那么原那么6不良為零的原那么不良為零的原那么原那么原那么7定期檢查看板數(shù)量的原那么定期檢查看板數(shù)量的原那么看板的使用原則看板的使用原則使用看板時，必需遵守這些規(guī)那么通過貫徹這些規(guī)那么才能建立起自律神經(jīng)暢通的生產(chǎn)現(xiàn)場。最高經(jīng)營者的最高經(jīng)營者的決心至關(guān)重要決心至關(guān)重要原那么原那么8看板枚數(shù)減少的原那么看板枚數(shù)減少的原那么Page 33原則一：后工程向前工程引取原則一：后工程向前工程引取n 后工序在必須的時間從前工序只領(lǐng)取所需要的數(shù)量n 后工

18、序從前工序只領(lǐng)取需要的部件、需要的數(shù)量n 后工序如果無視這個規(guī)那么，隨便去領(lǐng)取，會導(dǎo)致前工序n 生產(chǎn)不穩(wěn)定。Page 34原則二：僅生產(chǎn)后工程需要的數(shù)量原則二：僅生產(chǎn)后工程需要的數(shù)量n 前工序只按照被領(lǐng)取走的順序、數(shù)量生產(chǎn)被領(lǐng)取走的部n 件局部n 前工序按照被領(lǐng)取走的順序，只生產(chǎn)被領(lǐng)取走的數(shù)量n 生產(chǎn)不應(yīng)超過看板的張數(shù)，或保持多余的在庫。必需按n 照被領(lǐng)取走的順序生產(chǎn)。Page 35原則三：沒有看板就不制造或搬運(yùn)原則三：沒有看板就不制造或搬運(yùn)n 沒有看板的時候、不生產(chǎn)、不搬運(yùn)n 看板是防止生產(chǎn)過剩、搬運(yùn)過剩的工具n 生產(chǎn)、搬運(yùn)按照看板的流動進(jìn)行，作業(yè)者不能憑自已的 隨意判斷行動Page 36原

19、則四：填寫數(shù)量信息與實物一致原則四：填寫數(shù)量信息與實物一致n 看板上填寫的數(shù)量等信息要真實可靠n 看板上填寫的數(shù)量一定要和實物的數(shù)量一致n 如果出現(xiàn)“零頭缺乏一箱數(shù)的完成品時，應(yīng)標(biāo)明“零頭。Page 37原則五：看板附在實物上原則五：看板附在實物上n 看板一定要附在實物上，不可隨意挪放n 看板一定要和實物一起移動n 看板的流動是指示生產(chǎn)、搬運(yùn)的信息的流動Page 38原則六：不良為零的原則原則六：不良為零的原則n 不良品不向后工序流動遵循三不原那么n 用看板去前工序領(lǐng)取部件時，前工序貨店里的完成品應(yīng)n 該100%是合格品。Page 39原則七：定期查看看板數(shù)量原則七：定期查看看板數(shù)量n 看板發(fā)

20、行張數(shù)應(yīng)定期檢查n 生產(chǎn)數(shù)量每月都在變化，因此，應(yīng)該每月對發(fā)行的看板 張數(shù)進(jìn)行核查，調(diào)整，多退少補(bǔ)。Page 40原則八：看板枚數(shù)應(yīng)逐漸減少原則八：看板枚數(shù)應(yīng)逐漸減少n 必須把看板枚數(shù)減少到最小程度n 變更看板枚數(shù)的最終權(quán)限是各工序的監(jiān)督人員，通過對 工序的改善縮小批量規(guī)模、縮短生產(chǎn)過程時間來削減看 板枚數(shù)。1. 1. 后工程去前工程引取后工程去前工程引取2. 2. 平準(zhǔn)化生產(chǎn)均衡生產(chǎn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)均衡生產(chǎn)3. 3. 品質(zhì)保證品質(zhì)保證4. 4. 嚴(yán)守生產(chǎn)指示和規(guī)那么嚴(yán)守生產(chǎn)指示和規(guī)那么看板運(yùn)用的關(guān)鍵點看板運(yùn)用的關(guān)鍵點前工程 看 板 后工程后工程去前工程引取后工程去前工程引取否則就會產(chǎn)生過量生產(chǎn)、庫

21、存浪費(fèi)否則就會產(chǎn)生過量生產(chǎn)、庫存浪費(fèi) 看 板追求平準(zhǔn)化生產(chǎn)追求平準(zhǔn)化生產(chǎn)平均化與平準(zhǔn)化平均化與平準(zhǔn)化 前工程 后工程 顧客品質(zhì)保證看板的運(yùn)行品質(zhì)保證看板的運(yùn)行嚴(yán)守生產(chǎn)指示和規(guī)則嚴(yán)守生產(chǎn)指示和規(guī)則 77種種 1. 物 品 缺 乏 2. 不 良 3. 設(shè) 備 故 障 4. 瞬 間 停 止 5. 不 同 期 化 6. 準(zhǔn) 備 交 替 LOSS 7. 缺 勤看板的敵人看板的敵人9與看板關(guān)聯(lián)改善與看板關(guān)聯(lián)改善線邊貨店線邊貨店P(guān)age 50分工作用物流成本消除動作的浪費(fèi)保護(hù)零件小容器小容器原因原因大容器大容器與看板關(guān)聯(lián)改善與看板關(guān)聯(lián)改善容器標(biāo)準(zhǔn)化容器標(biāo)準(zhǔn)化n 轉(zhuǎn)運(yùn)工運(yùn)送零部件供給和成品下線n 使所有信息和

22、訂單的流動n 遵照標(biāo)準(zhǔn)工作循環(huán)n 供給零部件給使用點Mizusumashi = Water Spider與看板關(guān)聯(lián)改善與看板關(guān)聯(lián)改善水蜘蛛水蜘蛛Page 52混載搬運(yùn)的推車設(shè)計混載搬運(yùn)的推車設(shè)計n 設(shè)計多種適合零件的幾何形狀和供給方法的特殊手推車n 但是要考慮各作業(yè)工序分工組件取件貨店組件取件貨店無人搬運(yùn)車運(yùn)送到裝配線使用點無人搬運(yùn)車運(yùn)送到裝配線使用點裝配線使用點裝配線使用點組件貨店容器管理組件貨店容器管理最小庫存量 =每箱可容量1天使用量 安全庫存率稼動時間想達(dá)到安全狀態(tài)的時間最大庫存量 = 每箱可容量 每天送貨次數(shù)1天使用量 送貨間隔(天) 安全庫存率設(shè)定條件 : 1天使用量 - 100個

23、 每箱可容量 - 10個 安全庫存 - 4小時 送貨 Cycle -1-4-6最小庫存量 = = 5 個1001048最大庫存量 = 5 = 7.5 個= 8 個100 110 4最大、最小庫存量看板個數(shù)計算最大、最小庫存量看板個數(shù)計算看板循環(huán)周期個數(shù) 每交接班使用量(8H) 送貨頻率(天) (送貨周期 1) 每箱可容量1天送貨次數(shù)設(shè)定條件 : 每交接班使用量 -100個 每箱可容量- 10個 平安庫存- 4小時 送貨cycle-1-4-6= 平安庫存看板循環(huán)周期個數(shù) = 0.5100101 (6 1)4= 10 2.25 23個送貨周期看板公司及計算方法送貨周期看板公司及計算方法三星的看板運(yùn)三星的看板運(yùn)行行企業(yè)精益戰(zhàn)略企業(yè)精益戰(zhàn)略94-96020197-0003全面推進(jìn)全員參與的5S活動和改善提案活動、分任組活動及課題改善活動MRP-R3系統(tǒng)構(gòu)筑精益生產(chǎn)體系構(gòu)筑拉動式協(xié)力業(yè)體推進(jìn)完成持續(xù)展開品質(zhì)經(jīng)營革新活動設(shè)計品質(zhì)、業(yè)體品質(zhì)，作業(yè)品質(zhì)等協(xié)力業(yè)體情報共享，構(gòu)筑訂單、電子看板體系L/T縮短及降低庫存活動的推進(jìn)方案.供給.調(diào)達(dá). 生產(chǎn).出荷)精益六西格瑪活動全面展開推進(jìn)實施看板的準(zhǔn)備實施看板的準(zhǔn)備實現(xiàn)實現(xiàn)U U型線生