大學(xué)生家教公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì).大學(xué)生家教公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一、摘要樂學(xué)家教公司是一個(gè)提議中的公司，公司坐落于漢中市漢臺區(qū)。我公司致力于跟不上正常教育進(jìn)度的中小學(xué)生，同時(shí)針對熱愛家教事業(yè)者無處尋職的兩難局面。 基于此，根據(jù)市場家教人才需求和市場潛量，采取網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、新聞、廣播、傳單、海報(bào)等方式宣傳和營銷，多向和單一培訓(xùn)員工為模式，同時(shí)，采取網(wǎng)上觀閱家教人才精品家教課程擇取家教者和電話咨詢的運(yùn)作方式，有效解決這一難題， 而鑒于市場需求的家教人才類型所做的員工培訓(xùn)，分為單項(xiàng)型人才和復(fù)合型人才。公司以人為本，在求取利益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司辦理理念和員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和飛躍。 本公司秉承步步為營和與時(shí)俱進(jìn)的理念，科學(xué)并創(chuàng)新

2、地不斷開創(chuàng)業(yè)務(wù)。呈現(xiàn)21 世紀(jì)的嶄新風(fēng)貌。二、公司概括1. 公司名稱：樂學(xué)家教2. 公司性質(zhì)：股份有限公司3. 公司宗旨：打造漢中一流的學(xué)生家長和家教人才的交流平臺，將互聯(lián)網(wǎng)與家教事業(yè)完美結(jié)合的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。采取網(wǎng)上選才，單一和多向培養(yǎng)等多元化的模式， 讓學(xué)生家長找到稱心如意的家教人員，同時(shí)讓家教人員展示才能并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的的企業(yè)。4. 服務(wù)內(nèi)容：（1）根據(jù)學(xué)生家長的需求和學(xué)生學(xué)習(xí)的考量，針對性選擇能改變學(xué)生迷惘現(xiàn)狀的家教人員， 同時(shí)還定期培訓(xùn)兩類家教人員，科學(xué)性的培養(yǎng)社會所需的標(biāo)準(zhǔn)人才。 在提升員工專業(yè)技能的基礎(chǔ).上，滲透職業(yè)文化和家教公司文化。 （2）針對學(xué)生家長的需求，在家長電話和親

3、身咨詢條件下， 結(jié)合學(xué)生的學(xué)習(xí)情況， 推薦恰當(dāng)?shù)募医倘藛T。（3）通過網(wǎng)上納員和海報(bào)求員的求職者，通過家教公司主建的選聘團(tuán)隊(duì)進(jìn)行篩選， 篩選后進(jìn)行定期培訓(xùn)， 在經(jīng)考核后，進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)。（ 4）根據(jù)公司要求，在公司運(yùn)轉(zhuǎn)步入軌道后，聯(lián)系本行業(yè)的相關(guān)企業(yè)組建企業(yè)交流會，展示企業(yè)對話，進(jìn)行企業(yè)交流和學(xué)習(xí)。近兩年的觀察，發(fā)現(xiàn)漢中 85%的學(xué)生都會在課余時(shí)間請家教進(jìn)行專項(xiàng)輔導(dǎo)或是參加課外輔導(dǎo)班的學(xué)習(xí)， 家長希望給孩子找到一個(gè)好家教，好家教顧名思義就是在保證教學(xué)質(zhì)量的前提下要“物美價(jià)廉” ，但是目前漢中的家教公司沒有成型的系統(tǒng)， 沒有規(guī)范操作， 沒有品牌教育，家長不知道怎么樣才能做一個(gè)正確的選擇， 家長的選擇

4、是否能夠真正的幫助到孩子， 且名牌學(xué)習(xí)班所收費(fèi)用較高， 給家長也造成了一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。對于一些想要做家教的大學(xué)生來說， 競爭太激烈，而且有的大學(xué)生很盲目不知道該從什么途徑來獲取家教工作。 對于剛從高中畢業(yè)的大學(xué)生來說，高中的知識還掌握的很牢靠，思考的思路也很清晰，并且大學(xué)生與高中生的年齡很相近， 比較容易進(jìn)行溝通， 之間的代溝不是很大，并且大學(xué)生的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)很低。教育是一個(gè)永恒的市場，所以這就給了我們一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。我們的目標(biāo)很明確，就是做一個(gè)家長與大學(xué)生之間的一個(gè)紐帶，將家教的市場和資源連接起來， 讓給想給孩子找家教的家長有更多的選擇，讓想從事家教工作的大學(xué)生有更多的機(jī)會。 方便他人的同時(shí)

5、也.能實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)和人生價(jià)值?，F(xiàn)在市場上很適合創(chuàng)辦一個(gè)大學(xué)生家教公司：以大學(xué)生教員為主，以向教員、學(xué)員收取中介費(fèi)為主要收入， 通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、新聞、廣播、傳單、海報(bào)等方式宣傳和營銷，以教員執(zhí)證上崗、協(xié)議書、推薦信為保證，并為教員提供短時(shí)間的專業(yè)上崗培訓(xùn)，已失去內(nèi)中等收入及中等收入以上家庭為主目標(biāo)， 成立實(shí)體店鋪和虛擬網(wǎng)點(diǎn)相綜合的接待管理系統(tǒng)，具備熱線， 網(wǎng)絡(luò)、實(shí)體店相結(jié)合的立體化客戶服務(wù)與咨詢，并以為家長分憂為大學(xué)生解難的專業(yè)化大學(xué)生家教公司。三、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹本公司旨在給孩子一份自信，給家長一份保證，科學(xué)學(xué)習(xí)，科學(xué)輔導(dǎo)，課程輔導(dǎo)，特長培養(yǎng)，全力打造一流的家教平臺，全力負(fù)責(zé)，擇優(yōu)推薦，

6、我會給你最滿意的答復(fù)和最熱誠的服務(wù)， 專業(yè)提供一對一上門家教，我們的方向是成為漢中數(shù)一數(shù)二的經(jīng)教育部門審核并在市工商局注冊的專業(yè)家教中心。然而放眼漢中，家教市場卻多年而未成型，沒有規(guī)范操作、沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)、沒有品牌教育?？v然，部分個(gè)人、實(shí)體預(yù)樹品牌，然而其心可嘉業(yè)未成。究其原因，我們不難估量漢中的市場需求（盡管需求較為分散），為此，我們考慮到以下的內(nèi)容來闡述我們的產(chǎn)品及服務(wù)，能夠以所提供的教師輔導(dǎo)進(jìn)步明顯、 收費(fèi)低和安全保障三大優(yōu)勢而深受廣大家長的信賴。 有著強(qiáng)大的師資隊(duì)伍， 以教員們豐富的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度， 讓廣大同學(xué)在短期內(nèi)迅速提高成績或增長各方面的專業(yè)技能。 我們針對性和速效性的輔

7、導(dǎo)效果， 能得到教育界部.門和廣大家長的一致認(rèn)定和好評。具體情況：1. 我們組建了高水平的合作團(tuán)隊(duì)公開的招聘具有良好職業(yè)素能的本院勤工儉學(xué)生， 根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)和公司需求組建好具有高效率、高水平的團(tuán)隊(duì)。2. 我們會保持團(tuán)隊(duì)的高實(shí)力性請具有權(quán)威及相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)的老師坐鎮(zhèn)， 并且定期對員工進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)技能的培訓(xùn)。 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流心得活動(dòng)，進(jìn)而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。3. 我們會搞好宣傳工作利用好新的團(tuán)隊(duì)深入市場搞好全方位多角度的宣傳。 通過定點(diǎn)宣傳、傳單宣傳的方式、抽樣調(diào)查等方式進(jìn)行。也可以通過相關(guān)的促銷活動(dòng)的方式爭取在競爭激烈的市場中打響第一炮。4. 我們努力樹立良好的公司形象公司制定的

8、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)理念：創(chuàng)意似金、敬業(yè)如牛、慧知于行、通厚載德。5. 我們合理的教員評比制度如教員誠信度排行、 家教人才庫等， 公司將對教員進(jìn)行跟蹤調(diào)查并根據(jù)調(diào)查報(bào)告調(diào)整教員誠信度，好讓家長放心的選擇。6. 我們的教員分類為了體現(xiàn)教師之間的教學(xué)能力差異，也為了滿足部分家長對教師與學(xué)費(fèi)的需求，本中心將家庭教師進(jìn)行了嚴(yán)格的細(xì)化篩選，分為：普.通家教、優(yōu)秀家教、專業(yè)家教、在職教師。7. 我們的請家教流程家長先登記：聯(lián)系方式、學(xué)員情況、教學(xué)地點(diǎn)、時(shí)薪要求、對教員的要求等。我公司根據(jù)家長的要求，盡快找到合適的教員，并將教員信息通知家長，征求他們的初步意見。經(jīng)過初步認(rèn)同后，將派教員直接與他們?nèi)〉寐?lián)系。具體問題

9、雙方面議。如不滿意，可以免費(fèi)換教員。輔導(dǎo)方式：教師上門輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)效率更高。服務(wù)質(zhì)量：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理、質(zhì)量跟蹤服務(wù)。如果家長對提供的教師不滿意，可提出更換直至滿意止，不另加收任何費(fèi)用。服務(wù)效率：凡來電登記，本中心將在24 小時(shí)內(nèi)與您聯(lián)系。安全保證：為了確保質(zhì)量及安全， 本中心派出的教師均持有經(jīng)本中心簽章的介紹信（任何復(fù)印件無效）和其本人的學(xué)生證及有關(guān)證件。8、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)費(fèi)參考及說明單位：元 / 小時(shí)一對一：初一初二40/ 小時(shí)初三： 50/ 小時(shí)小班課： 35/ 節(jié)課（1.5 小時(shí)）大班課： 25/ 節(jié)課 高考沖刺班： 40/ 節(jié)課小學(xué)： 30/節(jié)課調(diào)查過程中我們發(fā)現(xiàn)普通家教公司有以下負(fù)面特征：

10、（ 1）以價(jià)格、第一印象或熟人介紹來選擇家教中小學(xué)生的教育關(guān)系到我們整個(gè)社會的未來，為孩子選好家教，往往能開拓孩子視野， 提高孩子的學(xué)習(xí)成績。 但事實(shí)上很多家長并不懂得如何教育孩子， 他們覺得請一個(gè)家教看著孩子總會好些。 但在選.擇家教時(shí)，家長們往往不從家庭教師的自身素質(zhì)、教育資格、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)計(jì)劃等諸多方面來綜合考慮，而是以價(jià)格、第一印象或熟人介紹來選擇家教。 這種選擇毫無規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)可言，這種選擇下的家教也必然會出現(xiàn)各種問題。（ 2）請家教，孩子才是中心 在家教、家長和孩子三者中，孩子才是請家教的主體， 因此他們對家教的看法和態(tài)度很重要。 通過側(cè)面了解，我們注意到，一些學(xué)

11、生對請家教有一種思想上的抵觸情緒，覺得這樣占據(jù)了他們所剩不多的玩的時(shí)間， 因此很不配合， 效果自然不盡如人意；有的則反映“他水平很高，只是我聽不進(jìn)去” 。在以找家教的調(diào)查過程中，一位曾做過幾年家教的學(xué)生所言： “其實(shí)家長想找一位優(yōu)秀的家教， 但對孩子來說， 關(guān)鍵是他們愿意接受的才是最適合的，畢竟，孩子才是中心。 ”（ 3）以自己好惡取代孩子好惡，強(qiáng)自己認(rèn)知于孩子需求母親是孩子的第一任老師。 然而在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)代母親的育人素質(zhì)和心理素質(zhì)都不容樂觀。 而這種堪憂的情況， 我們許多人在日常生活中都是可以發(fā)現(xiàn)的。如，不尊重孩子的獨(dú)立人格，說罵就罵；以自己的好惡，強(qiáng)為孩子所好惡；在孩子面前強(qiáng)詞奪理，

12、以非為是，奉行“無不是的父母”等等，很多都把孩子當(dāng)成個(gè)人的一個(gè)物件。這樣缺乏民主素質(zhì)與科學(xué)素質(zhì)的父母， 既不可能平等地與孩子做心靈上的溝通，更不能奢談尊重孩子的自主創(chuàng)造。這樣一來，使孩子或自卑自怯，無自強(qiáng)自立能力。而我們則恰恰注意到它們的缺點(diǎn)，采取了相映的措施：以大學(xué)生教員為主，以向教員、學(xué)員收取中介費(fèi)為主要收.入，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、新聞、廣播、傳單、海報(bào)等方式宣傳和營銷，以教員執(zhí)證上崗、協(xié)議書、 推薦信為保證，并為教員提供短時(shí)間的專業(yè)培訓(xùn)，以市區(qū)內(nèi)中等收入家庭為主要目標(biāo)， 成立實(shí)體店鋪和虛擬網(wǎng)店相綜合的接待管理系統(tǒng)，具備熱線、網(wǎng)絡(luò)、實(shí)體店相結(jié)合的立體化客戶服務(wù)與咨詢，并以為家長分憂為大學(xué)生解難

13、為職責(zé)的專業(yè)化大學(xué)生家教公司。我們的服務(wù)一來時(shí)間充足，隨叫隨到，上門服務(wù)；二來收費(fèi)低，適合更廣大的人群；三是比較容易跟學(xué)員溝通，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；四是容易管理培訓(xùn)，可以很快培育出優(yōu)秀教員。當(dāng)然也有一些缺點(diǎn)，比如知識不夠系統(tǒng)，講解不夠?qū)I(yè)等，但這些問題可以通過短期培訓(xùn)和指導(dǎo)來解決。 而且西安大學(xué)生很多， 完全可以通過嚴(yán)格的篩選系統(tǒng)來選出優(yōu)秀的教員。四、人員及組織結(jié)構(gòu)董事長：參與公司投資的人員總經(jīng)理： 1 名副經(jīng)理： 2 名策劃部：部長1 名，成員 2 名實(shí)踐部：部長1 名，成員 2 名外聯(lián)部：部長1 名，成員 3 名財(cái)務(wù)部：部長1 名，成員 1 名五、市場隨著生活水平的進(jìn)一步提高， 廣大家長對孩子的

14、課外教育也越來越重視。近幾年， 中國的課外輔導(dǎo)市場發(fā)展如火如荼，并進(jìn)一步的趨.于正規(guī)和成熟。 目前，校外教育作為與學(xué)校教育并存的另一種教育模式，已被眾多家長所接受并受到各方面的高度重視。因?yàn)槠綍r(shí)上課老師都是一樣的進(jìn)度， 有的學(xué)生跟不上有的學(xué)生跟得上有的學(xué)生比這個(gè)進(jìn)度還快對于跟不上的同學(xué)來說課外補(bǔ)習(xí)是補(bǔ)充課內(nèi)未完全掌握的知識， 這無疑是有利的對于剛剛好的同學(xué)來說課外補(bǔ)習(xí)是鞏固知識的一種途徑。 對于有余力的同學(xué)來說課外補(bǔ)習(xí)是還能增強(qiáng)課外知識的， 就像學(xué)校的競賽班一樣， 如果說競賽班沒有利的話那么學(xué)校為什么還要弄這個(gè)東西捏而且學(xué)校內(nèi)只接受一種教育方法，課外補(bǔ)習(xí)能增強(qiáng)我們的學(xué)習(xí)能力，適應(yīng)不同類型的老師

15、，這對于將來到社會上的也是有利的雖然課外補(bǔ)習(xí)會占用課外時(shí)間， 但適當(dāng)?shù)膲嚎s時(shí)間能迫使提高效率而且課外補(bǔ)習(xí)并不是只有那種語文數(shù)學(xué)之類，還有些特長的補(bǔ)習(xí)，這也可以當(dāng)做是一種興趣呃。例如隨著家長的認(rèn)識的提高和家長素質(zhì)的提高， 英語越來越被重視， 每學(xué)期的寒暑假都會有很多同學(xué)提前補(bǔ)習(xí)英語， 來提前進(jìn)行下學(xué)期的英語學(xué)習(xí)。 提前學(xué)習(xí)英語的同學(xué)， 開學(xué)時(shí)，本學(xué)期的英語學(xué)習(xí)由學(xué)習(xí)新課間接的變成了英語復(fù)習(xí)課， 甚至第二次或者第三次的英語復(fù)習(xí)課， 這樣的學(xué)習(xí)方式易于學(xué)生對英語內(nèi)容的背誦， 大大的加深了學(xué)生對所學(xué)的英語知識掌握的熟練程度，同時(shí)，因?yàn)槭窃缫呀?jīng)學(xué)會的內(nèi)容，所以，學(xué)生更容易進(jìn)入本學(xué)期的英語學(xué)習(xí)中， 大大的

16、提高了學(xué)生對于英語學(xué)習(xí)的興趣，這應(yīng)該是提前補(bǔ)習(xí)英語的有利之處。十年前，課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)是作為校內(nèi)教學(xué)的輔助而產(chǎn)生的， 旨為彌補(bǔ)校內(nèi)教學(xué)的不足， 優(yōu)化校內(nèi)教學(xué)效果，兩者是互為補(bǔ)充、 互相促進(jìn)的關(guān)系。那時(shí)的課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的.特點(diǎn)是少而精，教學(xué)多定位于補(bǔ)差，服務(wù)群體非常狹窄，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的教育體系，教學(xué)效果不能保證。近幾年，中國的課外輔導(dǎo)市場發(fā)展如火如荼，并進(jìn)一步的趨于正規(guī)和成熟。六、營銷策略1. 客戶目標(biāo)學(xué)員目標(biāo)鎖定在中等收入家庭，以中小學(xué)文化課輔導(dǎo)為主， 重在鞏固和提高。教員目標(biāo)鎖定于在校大學(xué)生，以成績優(yōu)異者為主。2. 全方位立體化的營銷計(jì)劃目標(biāo)：打造一個(gè)在西安地區(qū)有一定影響力的品牌。重點(diǎn)：信譽(yù)、質(zhì)量

17、、保證、客服。策略：推出適合、親近客戶的政策，如低價(jià)高質(zhì)量的上門服務(wù)、教員持證上崗、推介信與協(xié)議書的保證等。路徑：（ 1）專業(yè)化的服務(wù)網(wǎng)站，在各大信息網(wǎng)、博客、論壇上宣傳自己的服務(wù)內(nèi)容和優(yōu)勢；（ 2）傳單、海報(bào)轟炸人群密集地帶，如家屬區(qū)；（ 3）交通要道上的實(shí)體店鋪，做好咨詢服務(wù)；（ 4）報(bào)紙、廣播、新聞的相關(guān)報(bào)道和采訪、渲染。七、財(cái)務(wù)計(jì)劃傳單、海報(bào)以及廣告所花的費(fèi)用都比較低，網(wǎng)上推廣基本上不會有太大花費(fèi)，大部分資金會用在實(shí)體店鋪和員工的傭金上。初期啟動(dòng)資金3 萬足夠，流動(dòng)資金2 萬，可以貸款或自行籌措，.一旦公司正常運(yùn)營后， 3 個(gè)月左右便可盈利，而且市場會越做越大，當(dāng)有名氣時(shí)，再逐漸擴(kuò)大公

18、司規(guī)模。由點(diǎn)做起，輻而為面。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群，初期發(fā)展時(shí)應(yīng)該先和有意愿的優(yōu)秀大學(xué)生簽約，保證“貨源”的穩(wěn)定，加大宣傳力度，穩(wěn)定顧客群。，然后再大力發(fā)展公司的全面服務(wù)策略。我們會根據(jù)居民的平均收入水平， 消費(fèi)水平等實(shí)際因素來確定我們的投資金額，但總體上來說我們的公司，運(yùn)營成本很低，也不需要多少流動(dòng)資金，只要我們的知識在，那么收益就在，基本上是凈利潤，當(dāng)然得出去交通費(fèi)?！安粌H是利潤， 我們更應(yīng)該關(guān)注服務(wù)” 作為本行業(yè)的倡導(dǎo)者和點(diǎn)子的提出者，我衷心的希望我們公司能夠成為大學(xué)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的信仰， 不僅是賺錢， 更重要的是幫助大學(xué)生實(shí)現(xiàn)一種自我價(jià)值。我們相信，在公平和理性的管理思維

19、下，不懈的堅(jiān)持，最后實(shí)現(xiàn)三贏。成本預(yù)算：1、廣告支出：旺季1 萬多元，淡季 5000 多元2、房租：一個(gè)月300 元左右3、員工工資： 5 人× 3000 元=15000 元4、電話等雜費(fèi)：每月 600 元左右5、其他雜費(fèi)： 500 元6、兩張辦公桌 200 多元收益情況：現(xiàn)在家教正在蓬勃發(fā)展， 很多學(xué)生為了上名校而請家.教，這為我公司提供了契機(jī)。根據(jù)不同年級，不同年齡段的學(xué)生制定收費(fèi)數(shù)額。傳單 海報(bào)以及廣告說話的費(fèi)用都比加較低，網(wǎng)上推廣基本上不會有太大花費(fèi)，大部分資金會用在實(shí)體店鋪和員工的傭金商。大學(xué)生家教，相對來說更有優(yōu)勢：一是時(shí)間充足，隨叫隨到，上門服務(wù)；二是收費(fèi)低，適合更廣大

20、的人群；三是比較容易跟學(xué)員溝通，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；四是容易管理培訓(xùn)，可以很快培育出優(yōu)秀教員。當(dāng)然也有一些缺點(diǎn)，比如知識不夠系統(tǒng)，講解不夠?qū)I(yè)等，但這些問題可以通過短期培訓(xùn)和指導(dǎo)來解決。八、公司目標(biāo)公司短期目標(biāo)：一年內(nèi)在西安生根發(fā)芽， 并形成一定影響力，逐漸占據(jù)擴(kuò)大市場；三年內(nèi)拓展業(yè)務(wù)，完善市場，形成綜合型的知名教育公司。公司長期目標(biāo)：五年內(nèi)在全國各大城市逐漸成立分公司，在全國范圍占據(jù)10%的市場，形成有影響力和知名度的綜合連鎖教育公司。個(gè)人短期目標(biāo)：5 年內(nèi)負(fù)責(zé)公司策劃管理與市場開拓，與公司一同發(fā)展，在西安市生根發(fā)芽，做大做強(qiáng)。力爭在 25 歲時(shí)掙夠 100 萬。個(gè)人長期目標(biāo)：10 年內(nèi)綜合發(fā)展，

21、個(gè)人資產(chǎn)要翻兩番，成為有錢又有名望的，并在社會上舉足輕重的青年企業(yè)家。九、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理.大學(xué)生家教培訓(xùn)公司的運(yùn)營性質(zhì)其實(shí)就是一個(gè)第三方運(yùn)營機(jī)構(gòu)，我們的盈利與大學(xué)生教員、消費(fèi)者是緊密的聯(lián)系在一起，但是我們與傳統(tǒng)的家教公司和中介機(jī)構(gòu)又有著本質(zhì)上的不同，我們公司要與家長、教員之間形成一個(gè)互利共贏的平衡點(diǎn)和一個(gè)完整的整體，我們的利益連接在一起，少了一方都無法運(yùn)營的。我們的公司成本很少，啟動(dòng)資金也不需要太多，我們就是中介的服務(wù)機(jī)構(gòu)，我們提供服務(wù)，從中提取一定的費(fèi)用。 產(chǎn)品和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)小， 但由于市場上各種家教機(jī)構(gòu)繁多，魚龍混雜，對公司有一定的風(fēng)險(xiǎn)。公司所需要的資金主要用于以下用途，最大的就是宣傳費(fèi)用，場地費(fèi)用，設(shè)施費(fèi)用及其他，投資低，但回報(bào)率高，市場潛力大?？偟膩碚f，公司啟動(dòng)資金6 萬元即可，其風(fēng)險(xiǎn)可以說達(dá)到一個(gè)低谷， 另外其