EPC項目各階段工作和文件的要求內(nèi)容

1、Word格式EPC®目各階段工作及文件內(nèi)要求21項目各階段EPC總承包工作項目各階段EPC總承包工作見下表:項目實施 階段工作分項工作內(nèi)容責任崗位備注項目啟動組建項目部任命項目管理人員，簽定項目責任書、 制定項目部管理制度項目經(jīng)理落實現(xiàn)場辦公、生活場所綜合管理部經(jīng)理項目策劃項目管理計劃項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理項目實施規(guī)劃項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理設(shè)計階段方茶設(shè)計組織方案設(shè)計設(shè)計經(jīng)理文齡 布中心獲得方案設(shè)計批復(fù)設(shè)計經(jīng)理初步設(shè)計初步設(shè)計設(shè)計經(jīng)理文齡 布中心施工圖 設(shè)計組織進行施工圖設(shè)計設(shè)計經(jīng)理組織院內(nèi)人員進行校審設(shè)計經(jīng)理院專家跟蹤指導(dǎo)、論證設(shè)計經(jīng)理施工圖 審查送第二方設(shè)計審查，包括施工圖審查， 消

2、防審查、節(jié)能審查等設(shè)計經(jīng)理根據(jù)審查意見反饋進行設(shè)計修改設(shè)計經(jīng)理獲得審查報告設(shè)計經(jīng)理設(shè)計圖紙 交底組織交底會議、形成會議紀要、多方簽 字蓋章形成正式文件設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理設(shè)計艾更聯(lián)系、組織相關(guān)人員解決設(shè)計上G問題，確定義更內(nèi)谷， 形成變更文件，多 方簽字蓋章確認生效，交付實施設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理編制設(shè)備 清單根據(jù)施工圖編制設(shè)備清單設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理提供材料設(shè)備采購技術(shù)參數(shù)設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理項目審批報建審批協(xié)助建設(shè)單位進行項目報建、審批項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理采購采購計劃編制施工招標、材料設(shè)備采購計劃設(shè)計、采購主管管理土建施工 招標施工區(qū)塊劃分項目經(jīng)理、采購經(jīng)理協(xié)調(diào)我院集中米購中心編制招標限價并審計、編制

3、資格預(yù)審文件、資格預(yù)審、 編制招標文件、評標、定標項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、 采購經(jīng)理簽訂施工合同項目經(jīng)理、合同經(jīng)理續(xù)上表項目實施 階段工作 分項工作內(nèi)容責任崗位備注采購管理設(shè)備 采購提供材料設(shè)備米購清單和技術(shù)參數(shù)采購經(jīng)理華東院內(nèi)部招標詢價、編制招標限價并審計、 供貨商資格預(yù)審、編制招標文件、確定供貨 商項目副經(jīng)理、采購經(jīng)理簽定采購合同項目經(jīng)理、合同經(jīng)理貨款支付、設(shè)備催交采購經(jīng)理出廠驗貨采購經(jīng)理現(xiàn)場驗貨、交付保管采購經(jīng)理施工管理施工 準備總承包合同備案綜合管理部經(jīng)理協(xié)助建設(shè)單位解決高壓線遷移問題項目副經(jīng)理施工用電、用水開戶項目副經(jīng)理、綜合管理部 經(jīng)理辦理施工許可證綜合管理部經(jīng)理簽定材料試驗檢測合同

4、項目副經(jīng)理簽定樁基礎(chǔ)檢測合同、邊坡處理和基坑圍護 監(jiān)測合同項目副經(jīng)理管理分包單位進行場地平整項目副經(jīng)理編制總體施工進度計劃，總體施工方案、應(yīng) 急預(yù)案等項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工總平布置、施工道路、施工圍墻、 文明施工措施等項目副經(jīng)理審核施工組織設(shè)計項目副經(jīng)理組織專項施工方案內(nèi)專家評審 （高大支模架等）項目副經(jīng)理了解地下管線、市政管網(wǎng)G情況并向施工單 位交底、制定保護措施項目副經(jīng)理進行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、檢查施工準備、安全文明施工措施落實情況項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、組織規(guī)劃部門定位放線并復(fù)核項目副經(jīng)理續(xù)上表項目實施 階段工作 分項工作內(nèi)容責任崗位備注施工管理施工 過程協(xié)調(diào)各施工區(qū)間G

5、施工界面、配合作業(yè)項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工、監(jiān)測等單位G相互 合作、監(jiān)督管理項目副經(jīng)理進度 管理編制總體進度計劃項目副經(jīng)理審查分包單位G施工進度計劃檢查分包單位周計劃、月計劃G執(zhí)行 情況對比總體進度計劃，監(jiān)督分包單位米 取糾偏措施，并做好協(xié)調(diào)工作必要時修正進度計劃。質(zhì)魚 管理督促和檢查分包單位建立質(zhì)量管理 體系項目副經(jīng)理督促監(jiān)理單位加強對分包單位施工 過程中G質(zhì)里官理定期或不定期進行質(zhì)量檢查協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工接口關(guān)系，避 免設(shè)計、米購對施工質(zhì)量G影響質(zhì)量事故G處理、檢查和驗收定期向華東院質(zhì)安環(huán)部和建設(shè)單位 匯報質(zhì)量控制情況費用 管理制定項目費用計劃合同經(jīng)理每月統(tǒng)計匯總分包單位完成G工程

6、 量，編制工程進度款申請支付報表， 報送建設(shè)單位并督促支付工程進度 款按照分包合同給各分包單位支付工 程進度款采用贏得值G方法進行費用分析，若 出現(xiàn)偏差，采用糾偏措施并向公司總 部匯報項目費用艾更續(xù)上表項目實施 階段工作分 項工作內(nèi)容責任崗位備注施工管理施工過 程HSEf 理制定項目HSE管理目標，建立 HSE管 理體系安全總監(jiān)、項目副經(jīng)理監(jiān)督、檢查分包單位G HSE管理體系督促監(jiān)理單位對分包單位進行HSE監(jiān)督管理定期或小定期進行 HSE專項檢查督促分包單位進行不合格項整改HSE事故處理協(xié)調(diào)組織施工變更項目副經(jīng)理施工資料管理綜合管理部經(jīng)理定期與建設(shè)單位溝通，匯報施工安全、進度、 質(zhì)量、費用等問

7、題項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)G不可預(yù)見G其它問 題項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)施工過 程驗收組織分部分項驗收：基礎(chǔ)工程驗收、主體結(jié)構(gòu) 驗收項目副經(jīng)理項目驗收 移交項目驗 收、試 運行制定驗收計劃項目副經(jīng)理組織專項檢測（節(jié)能保溫、消防、防水、防雷、 環(huán)保、電力、電梯、自來水、煤氣、建筑面積等）項目副經(jīng)理組織專項驗收（消防、環(huán)保、水保、交通、巾政、 園林、白蟻等）項目副經(jīng)理進行驗收前G自檢項目副經(jīng)理進行缺陷修補項目副經(jīng)理項目試運行項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理協(xié)助建設(shè)單位組織工程綜合驗收項目副經(jīng)理項目收 尾、移 交工程收尾項目副經(jīng)理收集竣工資料、向建設(shè)單位提交完整G竣工驗 收資料及竣工驗收報告綜合管

8、理部經(jīng)理工程費用結(jié)算合同經(jīng)理續(xù)上表項目實施 階段工作分項工作內(nèi)容責任崗位備注項目收尾、 移交建筑物實體移交項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理項目驗收 移交竣工資料移交項目副經(jīng)理、綜合管理部 經(jīng)理保修及 服務(wù)協(xié)調(diào)施工單位做好質(zhì)保期內(nèi)G保修與 服務(wù)項目副經(jīng)理2.6.2 項目各階段工作要求(1)工程設(shè)計階段要求設(shè)計必須要滿足施工實際內(nèi)需要，盡量詳盡、準確；設(shè)計交底要聽取發(fā)包人、 監(jiān)理及施工分包商內(nèi)意見，完善設(shè)計，使項目盡善盡美。設(shè)計應(yīng)對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，并經(jīng)發(fā)包人確認后使用。設(shè)計應(yīng)建立設(shè)計協(xié)調(diào)程序，并按本承包人有關(guān)專業(yè)之間互提條件內(nèi)規(guī)定，協(xié)調(diào) 和控制各專業(yè)之間內(nèi)接口關(guān)系。 編制內(nèi)設(shè)計文件應(yīng)當滿

9、足招標文件內(nèi)要求，滿足材料設(shè)備采購、施工內(nèi)需要。設(shè)計優(yōu)化，使本設(shè)計既滿足發(fā)包人內(nèi)功能要求，又符合設(shè)計內(nèi)合理性、經(jīng)濟性 和可靠性要求。設(shè)計應(yīng)負責提供請購文件；在采購過程中進行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗；進行可施 工性分析并滿足其要求。 設(shè)計工作應(yīng)按設(shè)計計劃與采購、施工等進行有序內(nèi)銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計應(yīng)與發(fā)包人溝通建立設(shè)計變更程序，并在實施中認真履行，有效控制由于 設(shè)計變更引起內(nèi)費用增加。 設(shè)計計劃應(yīng)滿足合同約定內(nèi)質(zhì)量目標與要求、相關(guān)內(nèi)質(zhì)量規(guī)定和標準，同時滿 足本承包人內(nèi)質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以及相關(guān)管理體系內(nèi)要求；應(yīng)明確項目費用控制指標、限額設(shè)計指標；設(shè)計進度應(yīng)符合項目總進度計劃內(nèi)要求、充分考慮設(shè)

10、計工作內(nèi)內(nèi) 部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并應(yīng)與工程勘察、采購、施工、驗收等內(nèi)進 度協(xié)調(diào)；制定目標內(nèi)依據(jù)確切，保證措施落實、可靠。 編制施工圖設(shè)計文件應(yīng)當滿足設(shè)備材料采購、非標準設(shè)備制作和施工以及試運 行內(nèi)需要；設(shè)計選用內(nèi)設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標準內(nèi)有關(guān)規(guī)定；施工圖設(shè)計內(nèi)深度應(yīng)滿足施工要求，并可據(jù) 此進行驗收和移交發(fā)包人。?確保合同約定內(nèi)設(shè)計出圖時間表和各階段審批環(huán)節(jié)。?擬定本工程項目設(shè)計階段內(nèi)投資、質(zhì)量和進度目標；控制項目總投資，確保質(zhì) 量和進度。?及時與圖審單位溝通，完善和修改施工圖，盡早通過圖審，獲得施工圖審批機 構(gòu)意見并取

11、得合格證書或?qū)張D報告。?組織施工圖設(shè)計內(nèi)會審，糾正圖紙中內(nèi)錯、漏、碰、缺。?在施工前，應(yīng)進行設(shè)計交底，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求。?施工階段設(shè)計人員要到現(xiàn)場指導(dǎo)、服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證工程順利進 行。(2)施工階段工作要求采購工作要求(a)設(shè)備及材料內(nèi)采購計劃內(nèi)編制數(shù)量要準確、執(zhí)行標準要明確、供貨日期要符 合進度內(nèi)要求。(b)對材料、設(shè)備內(nèi)供應(yīng)商必須進行現(xiàn)場考察，供應(yīng)商必須滿足設(shè)備、材料質(zhì)量、 工期內(nèi)要求。(c)簽署CD材料、設(shè)備采購合同要符合采購技術(shù)文件內(nèi)規(guī)定，還要明確供貨商內(nèi) 現(xiàn)場安裝、調(diào)試、運行內(nèi)指導(dǎo)及質(zhì)量不符合應(yīng)承擔內(nèi)責任。(d)設(shè)備及材料內(nèi)開箱驗收及進場驗收要嚴格

12、、細致，要得到監(jiān)理工程師內(nèi)批準 方可使用；驗收記錄或驗收報告要及時、齊全并請監(jiān)理及時簽字確認。(e)發(fā)包人(甲方)指定內(nèi)材料品牌范圍，由總承包方(乙方)采購、檢驗、實施內(nèi) 材料設(shè)備嚴格在范圍內(nèi)采購。施工過程階段(a)施工階段主要工作為完成土石方工程、地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修 工程、水電安裝工程、室外道路管網(wǎng)等市政工程、景觀綠化工程等工程項目內(nèi)施工，進 行施工過程質(zhì)量控制、進度控制、變更控制、施工費用控制、施工安全、標化工地管理, 分項、階段驗收管理，按要求內(nèi)工期全面完成施工任務(wù)。(b)施工文件要與工程施工進度同步形成，經(jīng)批復(fù)內(nèi)分項工程內(nèi)開工報告、隱蔽 工程內(nèi)簽證驗收，按合同和監(jiān)理要求完

13、成驗工計價資料。(c)按設(shè)計要求和合同約定完成所需驗收CD分部分項工程，具備中間驗收條件時 應(yīng)提出中間驗收申請，由建設(shè)單位及時組織總承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行中間 驗收，并應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定通知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對驗收進行監(jiān)督。中間驗收通過后，驗 收參加人員應(yīng)對其分部工程內(nèi)質(zhì)量作出最終評定，并對中間驗收資料進行簽認。(d)施工階段要對工程進度、工程成本進行嚴格內(nèi)控制，加強過程和環(huán)節(jié)內(nèi)控制， 確保節(jié)點工期和總工期，確保工程投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。(e)設(shè)計人員作為項目管理人員要到現(xiàn)場指導(dǎo)、服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證 工程順利進行。(3)驗收交付階段要求竣工驗收階段要求竣工驗收是工程建設(shè)過程內(nèi)最后

14、環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入使用內(nèi)標志，也是全面考核 建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量內(nèi)重要步驟。項目竣工驗收、交付使用，應(yīng)滿足如下要 求。(a)滿足竣工驗收條件(i )完成建設(shè)工程全部設(shè)計和合同約定內(nèi)各項內(nèi)容，實現(xiàn)項目內(nèi)決策目標、計 劃目標、控制目標、完工目標，達到合同規(guī)定內(nèi)竣工要求；(ii)有完整內(nèi)技術(shù)檔案和施工管理資料；(iii)有工程使用內(nèi)主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備內(nèi)進場試驗報告；(iv )有勘察、總承包、工程監(jiān)理單位分別簽署內(nèi)質(zhì)量合格文件；(v )有我方簽署CD工程保修書。(b)竣工驗收內(nèi)準備工作內(nèi)要求：(i )整理技術(shù)資料：工程竣工資料內(nèi)來源、類別、保存要按照建設(shè)工程文件歸 檔規(guī)范(GBT

15、 50328-2014)、建筑工程資料管理規(guī)程(JGJ/T 185-2009) 內(nèi)要求編制。(ii)編制竣工報告：我方按國家有關(guān)技術(shù)標準自評質(zhì)量等級、編制竣工報告(iii)編制竣工驗收報告：編制竣工驗收報告，總承包單位(包括各專業(yè)分包單位)、 監(jiān)理單位協(xié)助配合編寫。(c)竣工驗收內(nèi)程序和組織工作要求(i)工程項目按合同范圍全部建設(shè)完成，經(jīng)過各單位工程內(nèi)驗收，符合設(shè)計要 求、并準備竣工圖、竣工結(jié)算、工程總結(jié)等必要文件資料，由發(fā)包人向負責驗收內(nèi)單位 提出竣工驗收申請報告。(ii)自驗收工作：總承包單位完成設(shè)計圖紙和合同約定CD全部內(nèi)容后，自行組 織驗收好工程竣工自驗收記錄報告，并編制竣工報告。(i

16、ii)申請驗收：監(jiān)理單位核查竣工報告，對工程質(zhì)量等級作出評價。由總承包 項目部書面報告建設(shè)單位申請驗收，填寫單位 (子單位)工程竣工預(yù)驗收報驗表。(iv)專項工程驗收：建設(shè)單位提請規(guī)劃、消防、環(huán)保、水保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、 城建檔案、電力、自來水、市政、交通、通訊、燃氣、園林、白蟻等有關(guān)部門進行專項 驗收，并按專項驗收部門提出意見整改完畢，取得合格證明文件或準許使用文件。(v) 項目初驗收：建設(shè)單位審查竣工報告，并組織勘察、設(shè)計、總承包和監(jiān)理 等單位制定驗收方案；聽取各單位內(nèi)工作報告和質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量內(nèi)評價意見； 檢查工作是否按批準內(nèi)規(guī)模進行建設(shè)，及工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)

17、強制性標準內(nèi)情況；檢查工程外觀質(zhì)量和有關(guān)資料，鑒定工程質(zhì)量是否符合設(shè)計要求內(nèi) 質(zhì)量標準；檢查歷次驗收中遺留問題和已投入使用內(nèi)單位工程在運行中所發(fā)現(xiàn)問題內(nèi) 處理情況；確定尾工清單及其完工期限和責任單位等；對重大技術(shù)問題做出評價；檢查 和審閱工程檔案資料；提出竣工驗收內(nèi)建議日期；并對驗收檢查記錄簽字；(vi)驗收監(jiān)督：建設(shè)單位組織工程竣工驗收前，應(yīng)提前通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)， 并提交有關(guān)質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)派員對驗收工作進行監(jiān)督；工程 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對驗收工作中內(nèi)組織形式、程序、驗評標準內(nèi)執(zhí)行情況及評定結(jié)果等進行 監(jiān)督。驗收不通過，工程不得投入使用。(vii)竣工驗收：由建設(shè)單位主持

18、，包括政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門參與，對工程勘 察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，形成經(jīng)驗收組人員 簽署內(nèi)工程竣工驗收意見。(航)工程竣工合格后，建設(shè)單位確定竣工日，并提出工程竣工驗收證明文件。工程交付階段要求(a)竣工驗收合格后，由發(fā)包人向我方簽發(fā)單位(子單位)工程驗收證書。已簽發(fā) 單位工程(子單位)接收證書內(nèi)由發(fā)包人負責照管。已完工程內(nèi)驗收成果和結(jié)論作為全部 工程竣工驗收申請報告O附件。(b)移交檔案資料：工程竣工驗收合格后，必須在規(guī)定時間內(nèi)向主管城建檔案管 理部門移交一套完整內(nèi)建設(shè)工程檔案。同時根據(jù)合同約定向本項目所在區(qū)域主管單位、 發(fā)包人提交相應(yīng)內(nèi)工程檔案資料。(c

19、)發(fā)包人經(jīng)過驗收后同意接收工程內(nèi)，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后內(nèi)約定期限內(nèi)，由發(fā)包人向我方簽發(fā)工程接收證書。發(fā)包人驗收后同意接收工程但提出整修和完 善要求內(nèi),限期修好，并緩發(fā)工程接收證書。整修和完善工作完成后，經(jīng)監(jiān)理人復(fù)查達 到要求內(nèi),經(jīng)發(fā)包人同意后，再向我方出具工程接收證明。（d）發(fā)包人驗收后不同意接收工程內(nèi),監(jiān)理人應(yīng)按發(fā)包人內(nèi)驗收意見發(fā)出指示， 我方組織對不合格工程認真返工或進行補救處理，并承擔由此產(chǎn)生內(nèi)費用。我方在完成 不合格工程內(nèi)返工或補救工作后，應(yīng)重新提交竣工驗收申請報告，重新進行竣工驗收程 序。（e）經(jīng)驗收合格工程內(nèi)實際竣工日期，以竣工驗收合格內(nèi)日期為準，并在工程接 收證書中寫明。（

20、4） 質(zhì)量保修階段要求發(fā)包人接收證書寫明內(nèi)接受日期是承包人報修責任開始內(nèi)日期，也是缺陷責任期內(nèi)開始日期。保修內(nèi)容和期限根據(jù)總承包合同內(nèi)約定和工程質(zhì)量保修書中承諾。保修期 問，我方單位應(yīng)履行合同約定承諾。制定項目回訪和保修制度并納入質(zhì)量管理體系。保修期滿驗收由發(fā)包人（或發(fā)包人單位）組織，總承包單位、施工分包商、監(jiān)理單 位、發(fā)包人（物業(yè)）參加。發(fā)包人（或發(fā)包人單位）簽發(fā)工程項目質(zhì)量保修期滿驗收證明 文件。2.6.3 項目主要文件項目主要文件見下表:序號文件類型文件內(nèi)容1項目建設(shè)單 位往來文函項目施工管理（質(zhì)量、安全、進度、協(xié)調(diào)）相關(guān)往來文件合同費用相關(guān)往來文件安全管理相關(guān)（防洪度汛、防臺風、防寒流、森林防火）往來文件與項目實施相關(guān)各類專題報告項目前期報建文件2施工監(jiān)理往來文函施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃、技術(shù)措施審核文件施工生產(chǎn)過程中形成G質(zhì)量、技術(shù)、進度、費控、安全生產(chǎn)等義件續(xù)上表序號文件類型文件內(nèi)容2施工監(jiān)理往來文函監(jiān)理通知、協(xié)調(diào)會紀要、監(jiān)理工程師指令、指示、來往文函施工質(zhì)量檢查分析評估、工程質(zhì)量事故、施工安全事故報告工程費用往來文件3設(shè)計文件設(shè)計施工圖供圖計劃設(shè)計圖紙施工圖審查、消防審查、避雷審查等審查報告、報建文件設(shè)計通知、設(shè)計變更通知、設(shè)計簡報、技術(shù)要求、設(shè)計函件、專題研究報告4項目進度管控文件項目總體進度計劃、年度進度計劃、月進度