中間商清理工作匯報

1、中間商清理工作匯報“十大清理十大提高”活動的工作安排和打算】物資供應(yīng)中心關(guān)于 “十大清理十大提升”活動工作匯報為全面貫徹集團公司“十大清理十大提升”活動意見，堅持以經(jīng)濟效益為中心，努力完成清理、規(guī)范、鞏固、提升任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)集團公司、物業(yè)公司及社區(qū)管理中心的要求，現(xiàn)結(jié)合物資供應(yīng)中心從事的業(yè)務(wù)范圍和實際特點，對照集團公司“十大清理十大提升”活動的檢查標(biāo)準，重點從以下五個方面工作具體落實。一、加大供應(yīng)商管理，規(guī)范供應(yīng)商準入、考評、清退工作，創(chuàng)建良好的物資供應(yīng)平臺，保障物資供應(yīng)渠道的暢通。為保障有力的供應(yīng)渠道，科學(xué)降低物資采購成本，確保經(jīng)濟效益的提升。物資供應(yīng)中心首先從8 月份對供應(yīng)商準入和清退管理

2、、物資比價采購與招投標(biāo)管理、內(nèi)部物資供應(yīng)管理、廢舊物資回收管理等工作進一步加大管理，保證采購物資供應(yīng)渠道、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、供貨時間、售后服務(wù)達到社區(qū)管理中心供給需求。其次修訂社區(qū)管理中心供應(yīng)商管理辦法，重點從供應(yīng)商的準入和清退管理，供應(yīng)商的評價機制和信息管理，供應(yīng)商注冊資金和生產(chǎn)、經(jīng)營產(chǎn)品范圍及審批準入管理等進行規(guī)范，做好五個堅持五個強化五個保證：1 、堅持以實際情況為出發(fā)點的原則，強化物資供應(yīng)管控工作，保證社區(qū)管理中心設(shè)施設(shè)備維修和急搶修物資的供應(yīng)；2 、堅持集中采購與分散采購相結(jié)合的原則，強化物資供應(yīng)計劃審核落實，保證采購物資的質(zhì)量和價格相符；3 、堅持貨找源頭注重戰(zhàn)略合作的原則，強化

3、監(jiān)督機制，掌握市場運行規(guī)律，保證物資供貨渠道的暢通；4 、堅持以直供廠家為主與經(jīng)營商供應(yīng)為補充的原則，強化日常管理與生產(chǎn)廠家及經(jīng)營商協(xié)作管理，保證供應(yīng)商供應(yīng)信譽的提升；5 、堅持月度考評與年度考評相結(jié)合的原則，強化供應(yīng)商管理力度，嚴格日常對供應(yīng)商的考核，有效清理規(guī)范供應(yīng)商，保證年底清理供應(yīng)商 20% 管理目標(biāo)（個體供應(yīng)商全部清退）。三是具體實施供應(yīng)商管理工作，從8 月份建立健全供應(yīng)商準入申請和審批手續(xù)及供應(yīng)商信息檔案，實施供應(yīng)商月度考評機制并建立供應(yīng)商考評檔案，為完成年度工作目標(biāo)做好基礎(chǔ)工作。二、加強物資比價與招投標(biāo)管理，規(guī)范采購方式方法，加大管理工作的監(jiān)督考核力度，創(chuàng)建物資供應(yīng)公開、公平、公

4、正的良好氛圍。物資供應(yīng)中心在嚴格執(zhí)行國家招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)和集團公司有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，繼續(xù)強化比價采購與招投標(biāo)管理制度，從8 月份首先修訂完善社區(qū)管理中心比價采購與招投標(biāo)管理辦法，始終堅持公開、公平、公正的管理原則，采購計劃一律實行公開比價采購和招投標(biāo)，強化和規(guī)范采購程序、方式和細節(jié)，加大物資采購的監(jiān)督監(jiān)管力度。其次按業(yè)務(wù)分工、專業(yè)技術(shù)選調(diào)整比價采購與招投標(biāo)評委人員，健全評委人員的信息檔案并錄入到物資管理信息系統(tǒng)，為比價采購與招投標(biāo)選派評委奠定基礎(chǔ)。三是會同紀委組織評標(biāo)人員學(xué)習(xí)有關(guān)工作條例，確保在物資比價采購和招投標(biāo)工作中堅持原則，公正公平的履行職責(zé)，逐步規(guī)范、逐步完善、逐步提升物資采購評審工作

5、，最大限度的降低采購成本，保證社區(qū)管理中心物資采購產(chǎn)品質(zhì)量要求，確保社區(qū)管理中心安全生產(chǎn)需求物資的供應(yīng)。三、加強物資供應(yīng)工作，進一步規(guī)范物資計劃審批、采購、驗收、儲存、領(lǐng)用、發(fā)放管理，確保物資管理工作規(guī)范標(biāo)準運行。物資供應(yīng)中心嚴格執(zhí)行物資采購計劃審批制度，強化計劃落實，編制月度急需和正常維修材料計劃明細，在保證設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)維修和維護的基礎(chǔ)上，盡量減少計劃購置，合理降低物資庫存，編制調(diào)劑物資明細表，統(tǒng)籌調(diào)劑庫存物資，有效降低物資庫存的占用率。一是進一步加大各單位上報的計劃落實力度，嚴格審批程序，規(guī)范物資計劃上報、領(lǐng)用、倉儲、調(diào)劑等工作管理。二是強化物資管理考核工作（每年兩次考核，上半年考核工作已

6、經(jīng)完成并下發(fā)考核檢查通報），規(guī)范計劃申請表、物資領(lǐng)用單、物資臺賬、月度報表等格式，逐步形成規(guī)范、實效、便捷的管理模式，達到物資管理的規(guī)范化、制度化和標(biāo)準化。四、加大物資清理工作，完善物資清理程序，盤活閑置、廢舊資產(chǎn)，爭取效益最大化。為優(yōu)化資源配置，盤活庫存物資，實現(xiàn)效率最大化。根據(jù)工作要求首先從8 月份制定物資清理意見，組織對各單位的庫存物資進行清理，摸清庫存物資中的可利用產(chǎn)品、積壓產(chǎn)品、損壞變質(zhì)產(chǎn)品并分類全部列出目錄，由社區(qū)管理中心物資供應(yīng)中心統(tǒng)一管理，作為利用、調(diào)劑和報廢的依據(jù)。其次在嚴格執(zhí)行社區(qū)管理中心廢舊物資管理辦法基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大廢舊物資管理力度，下發(fā)廢舊物資清查和上繳通知，編制廢舊

7、物資上繳明細表及現(xiàn)庫存廢舊物資明細表，積極組織回收和上繳的裝卸及運輸，年底完成廢舊物資的全部上繳工作。三是堅持廢舊物資處置審批制度，社區(qū)管理中心在工作實際允許的情況下，于2012 年 10 月份中旬將廢舊物資處置意見按程序上報物業(yè)公司，經(jīng)物業(yè)公司安技處審批簽字后，上報兗礦集團廢舊物資處置辦，經(jīng)處置辦給出審批意見后，嚴格按照處置辦意見（除鋼材外，其他廢舊物資組織有資質(zhì)單位進行招標(biāo)處置）對廢舊物資進行處置。四是8 月份針對原鐵東水表改造物資進行清理，編制物資明細臺賬，委托評估資質(zhì)公司對物資進行評估，上報調(diào)劑、報廢、變價處置建議并按審批意見完成改造物資的清理工作，科學(xué)降低庫存物資占用率。五、加大內(nèi)部

8、產(chǎn)品公司管理，結(jié)合社區(qū)管理實際需求，建立健全內(nèi)部產(chǎn)品需求單位及產(chǎn)品目錄，嚴格執(zhí)行外購審批制度，加強合作確保物資落實。物資供應(yīng)中心在嚴格執(zhí)行集團公司內(nèi)部產(chǎn)品購置管理規(guī)定基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大和集團公司內(nèi)部產(chǎn)品公司合作，始終堅持物資采購內(nèi)部產(chǎn)品優(yōu)先的原則，8 月份完善社區(qū)管理中心物資供應(yīng)管理辦法。一是在日常物資計劃采購管理中，凡涉及到集團公司規(guī)定的重點產(chǎn)品的必須采購，在比價采購中如內(nèi)部產(chǎn)品公司的質(zhì)量和價格與其他競標(biāo)公司同等優(yōu)先內(nèi)部市場采購。二是建立健全集團公司內(nèi)部產(chǎn)品公司信息檔案，建立集團公司內(nèi)部產(chǎn)品目錄并標(biāo)明重點產(chǎn)品和一般產(chǎn)品，把內(nèi)部產(chǎn)品公司的有關(guān)信息錄入社區(qū)管理中心物資管理信息系統(tǒng)。三是內(nèi)部產(chǎn)品的外

9、圍采購事先必須先爭得內(nèi)部公司同意并辦理外圍審批手續(xù)，生產(chǎn)搶修凡涉及到的急需物資優(yōu)先內(nèi)部公司，內(nèi)部公司產(chǎn)品不能滿足急需的在按規(guī)定要求外圍采購。對照集團公司“十大清理十大提升”活動的標(biāo)準和要求，除制訂各項工作機制性文件外現(xiàn)實管理工作中存在亟待解決的問題。一是如何界定中間商和個體供應(yīng)商問題。二是急修搶修和零星物資存在外購現(xiàn)象（如電纜、護套線、閥門、法蘭等）。一批次的大宗物資全部購置內(nèi)部產(chǎn)品。三是廢舊物資的處置按集團公司調(diào)撥價格比市場價格低?？傊?，物資供應(yīng)中心嚴格執(zhí)行集團公司、物業(yè)公司、社區(qū)管理中心的文件精神，特別是在集團公司開展“十大清理十大提升”活動中，自我加壓自我規(guī)范，強化工作管理力度，注重管理

10、中的程序和細節(jié)，完善管理中存在的不足，理清工作思路，領(lǐng)會工作精神，以飽滿的熱情和積極向上的態(tài)度，扎實工作，完成上級下達的各項工作中的目標(biāo)和任務(wù)。物資供應(yīng)中心【篇二：2015 年工作規(guī)劃】年舟進出口有限公司2015 年工作計劃一、制度建設(shè)：（一）組織結(jié)構(gòu)：部門的主要構(gòu)成為：總經(jīng)理下設(shè)三個職能部門，分別為財務(wù)，業(yè)務(wù)主管及采購。業(yè)務(wù)主管分管：業(yè)務(wù)員，單證員，跟單員。（二）崗位職責(zé)：1 、經(jīng)理：（ 1 ）制定計劃：負責(zé)制定銷售計劃，并根據(jù)客戶及市場情況，制定銷售策略。（ 2）開拓市場：負責(zé)開拓業(yè)務(wù)，尋找客戶與訂單，領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)談判與簽訂合同。（ 3）風(fēng)險管理：負責(zé)對外貿(mào)訂單與業(yè)務(wù)的評估、跟蹤、管理和風(fēng)險控

11、制。（ 4）訂單管控：負責(zé)對訂單的生產(chǎn)，交貨，質(zhì)檢，商檢，報關(guān)等過程的管控（ 5）訂單審核：負責(zé)組織業(yè)務(wù)主管，生產(chǎn)經(jīng)理及主管，采購等部門進行新訂單的審單工作（特別是客戶的試訂單與工程訂單），以確保滿足客戶要求。（ 6）外部溝通：做好與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，并及時與客戶溝通反饋。 （ 7）內(nèi)部溝通：協(xié)調(diào)好內(nèi)部各崗位的工作，梳理工作流程，提高內(nèi)部工作效率（ 8）業(yè)務(wù)溝通：定期保持與國外客戶的跟蹤，及時處理相關(guān)業(yè)務(wù)問題。（ 9）索賠售后：及時收集，整理國外客戶投訴的信息，在周會議上討論，必要時需召開緊急會議。把處理結(jié)果及時反饋給客戶，做好售前，售后服務(wù)。（ 10）日常管理：負責(zé)團隊的日常工作管理，

12、幫助業(yè)務(wù)主管建立、補充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊伍,激發(fā)團隊力量，提高工作效率。2 、采購員（ 1 ）負責(zé)實木復(fù)合地板的木皮詢價及供應(yīng)商的甄選與維護（ 2）負責(zé)其他外購成品的詢價，供貨等事宜（ 3）負責(zé)外貿(mào)相關(guān)物品的采購（如外貿(mào)紙箱等）（ 4）負責(zé)相關(guān)市場信息的收集與反饋工作（ 5）負責(zé)采購材料與產(chǎn)品的進廠檢驗工作（ 6）負責(zé)上級交代的其他工作3 、業(yè)務(wù)主管：（ 1 ）制定計劃：負責(zé)參與制定年度，季度銷售計劃。制定準確的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和指標(biāo)，并通過自身管理和領(lǐng)導(dǎo)工作的開展來確保工作計劃的順利開展和落實。（ 2）客戶開發(fā)：負責(zé)通過各種平臺，資源和渠道開發(fā)新客戶，尋找訂單資源，制定談判策略。（3）客戶維護：

13、負責(zé)幫助老客戶的市場開發(fā)與訂單問題處理；對潛在客戶定期跟進，推薦產(chǎn)品，更新報價。幫助業(yè)務(wù)員處理客戶維護中的關(guān)鍵問題。（4）產(chǎn)品報價：負責(zé)公司相關(guān)產(chǎn)品的價格核算工作；負責(zé)對外報價與公司內(nèi)部價格的協(xié)調(diào)工作。負責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)員進行價格談判工作，提高業(yè)務(wù)員的報價水平。及時處理各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。掌握各個業(yè)務(wù)員的訂單的生產(chǎn)和出貨情況。（ 5）訂單管理：負責(zé)所接定單的生產(chǎn)，交貨，質(zhì)檢，商檢，報關(guān)等流程的跟蹤，（6）人員管理：通過定期和不定期的考察了解業(yè)務(wù)員的工作能力和工作狀態(tài)，進行有針對性的，專題性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。負責(zé)評定業(yè)務(wù)員的績效考核。（ 7）日常管理：阿里巴巴平臺的管理，業(yè)務(wù)情況的整理匯報；協(xié)助總經(jīng)理處理部門

14、其他日常事務(wù)。（ 8）負責(zé)總經(jīng)理交代的其他工作事宜4 、業(yè)務(wù)員：（ 1 ）業(yè)務(wù)計劃：明確業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定個人的業(yè)務(wù)開發(fā)計劃。（2）客戶開發(fā)：通過網(wǎng)絡(luò)平臺及其他渠道獨立開發(fā)客戶，尋找客戶資源。 （ 3）客戶維護：負責(zé)與客戶的日常溝通，及時反饋和處理客戶信息；負責(zé)做好客戶的信息歸檔工作（郵件/公司信息/產(chǎn)品/訂單），對潛在客戶的定期跟進。（4）業(yè)務(wù)跟進：負責(zé)報價、樣品、采購、技術(shù)、質(zhì)檢及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的溝通與跟進，確定各項工作計劃并落實跟蹤。（ 5）出貨安排：負責(zé)交期的確定與溝通，協(xié)調(diào)出貨安排和訂艙事宜；負責(zé)單據(jù)的審核與提交；跟蹤貨物的船期，回收尾款，跟進到貨情況等。（ 6）產(chǎn)品學(xué)習(xí)：熟悉并掌握產(chǎn)品

15、的結(jié)構(gòu)，價格構(gòu)成，熟悉不同市場的產(chǎn)品定位；了解學(xué)習(xí)市場和產(chǎn)品的變化，匯總，匯報相關(guān)信息。（7）樣品管理：負責(zé)常規(guī)樣品，客戶來樣，大貨樣品，訂單受控樣等樣品的管理（ 8）完成公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管臨時交辦的工作。5 、單證員：（ 1 ）完成信用證的審核，制單，審單，交單（t/t ：制單，審單，交單） （2）完成客戶所需單據(jù)的制作，認證，運輸?shù)陌才牛者\，海運，快遞等）（ 3）完成提單的審核，報檢、報關(guān)單據(jù)的制作（ 4）根據(jù)船期，安排商檢，報關(guān)工作，處理好相關(guān)的船務(wù)，關(guān)務(wù)工作 （ 5）做好貨物出入庫單的制作與核對工作，與財務(wù)定期核對賬目（ 6）協(xié)助財務(wù)完成核銷、銀行收結(jié)匯、出口退稅的辦理。（ 7）其他

16、工作事項（三）薪資績效：1 、地板和uv 板材 /幕墻：根據(jù)出貨平方數(shù)，按月度進行考核，以績效系數(shù)作為激勵手段，達到穩(wěn)定和提高地板訂單量的目的。2 、其他產(chǎn)品：按原有的以利潤為指標(biāo)的考核方案。按季度考核，（ 1 ）的訂單利潤作為總利潤的一部分，根據(jù)總利潤的績效等級，按比例計算本部分提成。3、新開發(fā)客戶獎：對個人新開發(fā)的客戶，給予 500 元。（考核期限，訂單額標(biāo)準4、銷售之星：（月度季度 年度）5 、傭金制度：針對中介，中間商。一般情況下，默認使用暗傭，與簽訂合同的同時，與客戶簽訂傭金協(xié)議。傭金率：訂單總額的1%-6 .5%。傭金率需經(jīng)總經(jīng)理與業(yè)務(wù)主管的批準確認。1 、考勤：按照湖州千年舟地板

17、的制度執(zhí)行。2 、會議：實行周會/周報，月會/月結(jié)，季度會議/總結(jié)報告，年度會議 /年度報告的（四）日常管理：會議制度。以本公司的會議制度為準。涉外的會議安排，以集團的規(guī)定為準。3、出差：按集團的相關(guān)出差制度執(zhí)行。4 、福利：按集團及湖州千年舟地板的標(biāo)準執(zhí)行。二、業(yè)務(wù)管理：（一）業(yè)務(wù)目標(biāo)：1 、年度總目標(biāo)：銷售額：800 萬元，銷售量：6 萬平方（地板+uv板材/幕墻）2、業(yè)務(wù)員月度：銷售額：30 萬元，銷售量：1500 平方（地板 +uv 板材/幕墻）（二）業(yè)務(wù)開拓：1 、客戶：老客戶的跟進與維護；新客戶及潛在的開發(fā)管理2、平臺：網(wǎng)絡(luò)平臺，公司資源，展會推廣3 、市場：北美市場的主流產(chǎn)品；歐

18、洲及歐系市場（如澳、新）的歐橡大板；亞洲市場類似國內(nèi)要求的產(chǎn)品（細分：東南亞，中東，日韓市場）。4 、產(chǎn)品：實木復(fù)合地板（與市場要求結(jié)合），uv 板材/幕墻，板材，其他產(chǎn)品5、渠道：終端，零售，分銷商，貿(mào)易中間商，工程建筑商等等 1 、訂單管理：計劃表（公司，客戶），訂單跟進2、驗貨安排：客戶qc,公司qc,驗貨標(biāo)準及制度3 、樣品管理：受控樣品（大貨前，大貨后），普通樣品，寄樣流程4、郵件管理：抄送，書信規(guī)范，郵件回復(fù)技巧等文書規(guī)范（三）業(yè)務(wù)跟進：（四）售后服務(wù)：1 、常規(guī)售后：業(yè)務(wù)員必須在客戶接受到貨物之后，及時跟進客戶的反饋2、投訴處理：郵件翻譯，照片，實樣 一總經(jīng)理，主管反饋 一與生產(chǎn)

19、工廠溝通3、索賠處理：確定和明確責(zé)任劃分，確定賠償方案，以客戶滿意為準則三、團隊建設(shè)：1 、人員數(shù)量：力求維持團隊人員及結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。2 、人員招聘：長期招聘，崗位實行按季度（半年度/年度）不定期淘汰的制度3 、員工培訓(xùn)：對新員工進行入職培訓(xùn)，職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，產(chǎn)品知識培訓(xùn)。4 、分享合作：將業(yè)務(wù)經(jīng)驗，心得體會等內(nèi)容作為會議內(nèi)容的固定環(huán)節(jié)，促進內(nèi)部交流，提成團隊凝聚力和業(yè)務(wù)水平。四、內(nèi)部文化：1 、分享交流：通過會議，培訓(xùn)，新老員工幫帶等形式，促進內(nèi)部分享交流氛圍的形成。讓內(nèi)部的成員實現(xiàn)充分的溝通，提高工作效率。2 、業(yè)務(wù)競賽：通過看板墻，制定業(yè)務(wù)指標(biāo)，評選銷售之星等形式，形成良好的業(yè)

20、務(wù)氛圍。3 、集體活動：組織內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，參與集體公司的相關(guān)活動，組織業(yè)余集體活動。附近一：地板業(yè)務(wù)績效考核標(biāo)準地板包括：實木復(fù)合地板和uv 板材/幕墻月度目標(biāo)：1500m2/ 人績效系數(shù)：月度完成量/月度目標(biāo)量（以裝柜日為準）業(yè)務(wù)客戶：業(yè)務(wù)員自己開發(fā)并維護的客戶及訂單。公司客戶：通過公司及其他部門等非個人獨立業(yè)務(wù)渠道，開發(fā)，轉(zhuǎn)接的客戶及訂單績效構(gòu)成：基本工資+績效提成提成發(fā)放：每季度考核并發(fā)放60% ，年底發(fā)放剩余的40% 。附近二：其他業(yè)務(wù)績效考核標(biāo)準【篇三：工作總結(jié)】2014 年上半年鋼市受經(jīng)濟增速放緩影響，雖在4 月份有短時回暖，但整體行情依舊跌跌不休，行業(yè)虧損面逐步擴大。在市場嚴峻形

21、勢下，原燃材料受到鋼市下行、資金趨緊等影響，價格呈現(xiàn)持續(xù)下跌態(tài)勢，供應(yīng)部在采購過程中始終圍繞合理調(diào)整庫存，嚴格控制在途物資，適時適價適量采購，以有效規(guī)避風(fēng)險，較為圓滿的完成了2014 年上半年的大宗原燃材料和備品備件的各項采購工作，同時全面完成 2014 年降本增效的預(yù)期目標(biāo)。2014 年上半年進廠、進港的主要物資達到329.14 萬噸，與去年同比增幅 10.63% （其中：1. 進口礦增46.87% 、 2.地產(chǎn)含鐵原料減11.56% 、 3.燃料類減7.31% 、 4.輔助原料減10.93% 、 5. 鐵合金增19.55% 、 6.冷料類增37.10% ）由于今年整體原材料價格呈下跌態(tài)勢，

22、特別是大宗長線產(chǎn)品，受到鋼市下跌影響顯著，價格已跌入谷底，處于低迷態(tài)勢。2014 年上半年采購資金為320991 萬元，與去年同比減少6089 萬元。按平均單價同比測算，與去年同比共節(jié)約開支43047 萬元。半年來，我部以“轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)公司發(fā)展” 為主題，以全力打造億元集團企業(yè)為動力，以追求利潤最大化、成本最低化為目標(biāo)，切實圍繞保證正常生產(chǎn)而努力。第一、轉(zhuǎn)變工作制度。質(zhì)量是公司的生命，原材料是產(chǎn)品質(zhì)量基本元素，每一年采購業(yè)務(wù)我們都要從各個不同側(cè)面調(diào)查了解，掌握市場行情，如氫氧化鉀價格上漲幅度較大，我們把所有關(guān)系都利用起來，選擇了四家比較，最后經(jīng)確定目前價格最低的xxxx ?，F(xiàn)在，每個月生

23、產(chǎn)部計劃下達后，我們抓緊分工，各自考察價格，將不同廠家價格進行比較，然后報請公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意實施采購。從制度上，實行比較采購。第二、轉(zhuǎn)變形象。采購中，盡量增加透明度，嚴防違規(guī)違紀，不準暗箱操作，努力改善供需關(guān)系，以透明務(wù)實，平等互利為準則，不論客戶大小，一律一視同仁，不準刁難客戶，不準敲吃敲煙，客戶來訪，熱情接待，讓客戶真正感覺到xx 公司的公開、公平、公正采購員隊伍形象。第三、轉(zhuǎn)變方法。對原材料市場考察中以走出去，踏山上界與科學(xué)的網(wǎng)上查找結(jié)合起來，務(wù)實求真，如xxxx 石墨粉通過到礦山、企業(yè)，改變了與中間商供貨關(guān)系，一桿子插到了礦山企業(yè)，每噸比原價降一百多元。真正做到多側(cè)面，多角度認識市場，

24、隨時掌握市場行情。第四、轉(zhuǎn)變“思想觀念”。堅定的樹立公司利益高于一切的思想觀念，加強采購工作的責(zé)任感。從差旅報銷、到材料采購中的運輸、價格，克服大手大腳，注重每個環(huán)節(jié)減少開支。上半年有幾次客戶到公司辦理業(yè)務(wù)，我們自購飯票在公司食堂就餐，盡量減少招待費用開支，切實為公司節(jié)能降耗。第五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)紀律。加強供應(yīng)部內(nèi)部作風(fēng)建設(shè)，嚴明紀律，從上下班到請假，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，業(yè)務(wù)員出差隨時報告工作進展情況，事事請示匯報，盡量縮短采購時間。一、主要工作完成情況：（一）原輔燃料：1-11 月共采購紅糧27866 噸、小麥34114 噸、大米 10208 噸、東北大米10330 噸、玉米1873 噸、代用品

25、酒31922 噸、原煤81382 噸、谷殼20243 噸，分別完成計劃的111.46% 、 104.97% 、 90.34%、 116.07% 、 93.53%、 95.29% 、91.44% 、 86.14% 。由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種原輔燃料采購價格、采購時機把握得當(dāng)，工作進展較為順利，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10 月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認真應(yīng)對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在

26、準確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時采購回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)約了采購成本。（二）包裝物資：1-11 月共采購商標(biāo)22960 萬套；彩箱129 萬只；彩盒 1407 萬只；普箱1486 萬套；玻瓶17705 萬只；瓶蓋18756 萬只，其計劃完成率分別為101.57% 、 100.3% 、 101.55% 、 97.17% 、97.25% 、 98% 。今年包裝物資采購特點是品種多、批次多、批采購量孝質(zhì)量要求高、時間緊，無形中增加了我司采購難度，盡管如此，我司的各項工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購工作的同時，一是全面推行“準零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物