強(qiáng)化生產(chǎn)流程管理,提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

1、加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化規(guī)范意識提高生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理上水平實施方案隨著創(chuàng)建全國優(yōu)秀打葉復(fù)烤企業(yè)工作的持續(xù)深入和市場開拓力度的不斷加大，一批優(yōu)秀卷煙企業(yè)即將成為我們新加工客戶。新客戶的加入是公司發(fā)展的機(jī)遇所在，更是公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。為了滿足卷煙企業(yè)個性化需求，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，形成企業(yè)強(qiáng)大的市場競爭力，提高生產(chǎn)加工的能力和水平，特制定提高生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理上水平實施方案。一、指導(dǎo)思想2011 年是“十二五”的開局之年， 也是公司創(chuàng)建優(yōu)秀打葉復(fù)烤企業(yè)的關(guān)鍵之年。將緊緊圍繞“卷煙上水平”和原料保障上水平，圍繞“532 ，”“461 ”發(fā)展規(guī)劃，與一批優(yōu)秀卷煙企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，按照“四為”、

2、“五做”要求，堅持以質(zhì)量服務(wù)客戶，以質(zhì)量開拓市場，以生產(chǎn)工藝滿足客戶，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高生產(chǎn)加工的能力和水平。二、目標(biāo)要求.1 、客戶滿意率達(dá)到100% ；2、設(shè)備故障率W 4% ;3、綜合能耗W 210公斤標(biāo)煤；4、現(xiàn)場干凈整潔，物流有序，達(dá)到“ 6S”標(biāo)準(zhǔn)。三、組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)對實施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立實施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：張曉軍副組長：邵群勞、王維興、高偉、張宇文、宋建平成員：李整社、關(guān)文華、王晶、樊宏博、石蓬剛、劉晨生、王勝利、毛建斌、吳銘、李軍、吳旭、姚小龍、李晉全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)管理部。宋建平同志兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：1 、

3、負(fù)責(zé)對實施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門實施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；3、負(fù)責(zé)對實施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開展情況的檢查；4、負(fù)責(zé)對實施標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)情況的考核。四、工作措施一、提升工藝技術(shù)研發(fā)水平，打造企業(yè)核心競爭力以卷煙企業(yè)原料配方需求為標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)配方打葉奠定基礎(chǔ)。為了滿足卷煙企業(yè)對原料的需求，提高工藝技術(shù)研發(fā)的水平，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性及產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的控制能力，保障原料上水平，實現(xiàn)與卷煙企業(yè)的接軌。1 、加強(qiáng)工藝研發(fā)人員的綜合能力培訓(xùn)，提升工藝技術(shù)研發(fā)水平，促進(jìn)原料保障上水平。為了配合工業(yè)企業(yè)提出的原料保障由“農(nóng)業(yè)主導(dǎo)、 工業(yè)參與”向“工業(yè)主導(dǎo)、工商全面合作轉(zhuǎn)變”的工作思路，必須加強(qiáng)工藝研

4、發(fā)人員的技術(shù)提升和培訓(xùn)，使工藝技術(shù)人員成為懂評析、會分級、熟悉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、了解卷煙配方需求、掌握打葉復(fù)烤加工工藝的綜合性人才，在工商雙方的捆綁聯(lián)動中成為工商基地的技術(shù)依托，在工商全面合作中搭建橋梁。采用“請進(jìn)來， 走出去”的方式， 全面加強(qiáng)與卷煙配方技術(shù)人員的深度交流和合作，提升工藝研發(fā)人員的業(yè)務(wù)水平。2 、 建立地產(chǎn)煙葉的化學(xué)成分分析數(shù)據(jù)庫，為工業(yè)企業(yè)卷煙配方及商業(yè)公司煙葉生產(chǎn)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。配方打葉的實質(zhì)就是卷煙生產(chǎn)的部分葉組調(diào)配程序“前移” ， 而煙葉的主要化學(xué)成分指標(biāo)是選評煙葉優(yōu)劣、確定葉組煙葉比例及卷煙煙氣質(zhì)量的重要依據(jù)。根據(jù)卷煙配方的分組特征，重點針對陜西、甘肅煙葉，采用快慢速相結(jié)合的

5、方法分產(chǎn)地對單等級煙葉的化學(xué)成分進(jìn)行檢測，將檢測結(jié)果按糖堿比進(jìn)行分類，分產(chǎn)地對單料煙進(jìn)行評析，根據(jù)香氣質(zhì)、香氣量、細(xì)膩程度、余味等方面的綜合質(zhì)量進(jìn)行分析匯總，檢測、分析結(jié)果可同時提供給工業(yè)企業(yè)和商業(yè)公司，為卷煙配方的模塊設(shè)計提供依據(jù)，為煙葉種植提供參考。以卷煙企業(yè)的工藝需求為標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)工藝控制由結(jié)果向過程的轉(zhuǎn)變強(qiáng)化工序控制，明確工藝標(biāo)準(zhǔn)。建立完善的加工工藝參數(shù)數(shù)據(jù)庫，提高加工工藝策劃方案的有效性和準(zhǔn)確度，滿足卷煙企業(yè)的工藝需求。1 、原料進(jìn)廠后利用先進(jìn)的檢測儀器對原煙的物理特性（煙葉密度、厚度、抗拉強(qiáng)度、單片葉重、長度、葉寬）進(jìn)行檢測，對原煙水分、全葉含梗、雜質(zhì)含量、造碎情況進(jìn)行檢測，依據(jù)檢測

6、結(jié)果建立加工參數(shù)數(shù)據(jù)庫，制定科學(xué)、合理的工藝策劃方案。2、強(qiáng)化在線控制精度，提高在線控制水平。重點控制預(yù)處理、潤葉、葉梗分離、葉片復(fù)烤四大關(guān)鍵工序，主要包括雜物、水分、溫度、流量等20 個質(zhì)量控制點，對這些“關(guān)鍵點”的控制將對加工質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用， 為提高在線質(zhì)量控制精度提供了保障。3、加強(qiáng)對加工工藝參數(shù)的全面分析，引入數(shù)據(jù)分析軟件及相關(guān)技術(shù)人員。尋找加工參數(shù)對產(chǎn)品質(zhì)量的影響規(guī)律并進(jìn)行分析驗證，將所有影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素（設(shè)備運行狀態(tài)、加工工序參數(shù)）納入控制范圍，實現(xiàn)由結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變、由指標(biāo)控制向參數(shù)控制轉(zhuǎn)變。以卷煙企業(yè)的質(zhì)量要求為標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品的潔凈度強(qiáng)化過程控制，狠抓源頭管理。以

7、加工過程各個環(huán)節(jié)的雜物控制為重點，以夾把心、霉把頭現(xiàn)象嚴(yán)重的原煙為控制難點，以一類雜物控制為焦點，確保產(chǎn)品的純凈度。1 、人工挑雜和設(shè)備除雜相結(jié)合。生產(chǎn)線配備足量人員進(jìn)行非煙物質(zhì)控制，強(qiáng)化落實管理人員責(zé)任，定時進(jìn)行一次在線雜物的收集、分類和統(tǒng)計考核，用于評估來料質(zhì)量和非煙物質(zhì)的控制狀況。2、保證生產(chǎn)線配置的多種除雜設(shè)備（包括風(fēng)選除雜、光電除雜、永久磁鐵等）處于正常工作狀態(tài)。確保生產(chǎn)線人工選葉皮帶的布料厚度均勻，保證挑選質(zhì)量。3、加大預(yù)處理段的雜物控制力度。對于夾把芯、把環(huán)、霉變嚴(yán)重的煙葉，盡量采取人工解把或者精選，挑出夾把芯、霉變煙葉、雜物、 青煙等一些非煙物質(zhì)，將雜物控制在源頭。4、嚴(yán)格消除

8、因設(shè)備脫落造成雜物的隱患。定期檢查所有照明燈具所用的捆扎帶、電控線纜的塑料線卡，以免脫落；減速機(jī)安裝接油盤，預(yù)防減速機(jī)機(jī)油泄露；消除設(shè)備密封、耐磨等材料的脫落隱患，嚴(yán)防再生雜物的產(chǎn)生。5、加大烤后雜物的檢測頻次，及時反饋，跟蹤整改，將雜物作為在線質(zhì)量考核的重點，將雜物的達(dá)標(biāo)率作為衡量工作業(yè)績的主要標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的純凈度。以卷煙企業(yè)的檢驗要求為標(biāo)準(zhǔn)，提高檢驗操作的規(guī)范性強(qiáng)化檢驗操作的規(guī)范性，提升檢驗人員的業(yè)務(wù)能力和水平。熟悉掌握檢驗設(shè)備的校驗及設(shè)備原理，確保檢測的精確度，滿足卷煙企業(yè)的檢驗要求。1 、按照國家標(biāo)準(zhǔn)，對每項工作流程按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行修訂完善，制定作業(yè)指導(dǎo)書，明確任務(wù)、強(qiáng)化規(guī)范、提出標(biāo)

9、準(zhǔn)、檢查考核。對檢測人員進(jìn)行培訓(xùn)引導(dǎo)，培養(yǎng)員工規(guī)范操作的良好行為習(xí)慣。2、建立質(zhì)量檢驗規(guī)范，編制檢驗、檢測設(shè)備儀器原理、使用、維護(hù)、精確度測試及校驗的詳細(xì)說明，提供科學(xué)的檢測、檢驗標(biāo)準(zhǔn)。二、提升生產(chǎn)精細(xì)化管理水平，打造企業(yè)核心制造力加強(qiáng)生產(chǎn)過程的精細(xì)控制，確保質(zhì)量的均衡性質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的根本。卷煙企業(yè)對質(zhì)量的要求就是我們的追求，過程的精細(xì)控制是確保質(zhì)量的關(guān)鍵。1 、保持生產(chǎn)的穩(wěn)定性，打牢質(zhì)量均衡性的基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)生產(chǎn)過程的管理，提高設(shè)備運行效率，保證生產(chǎn)的連續(xù)和穩(wěn)定，防止堵料、斷料現(xiàn)象的發(fā)生，減少不必要的料頭料尾，確保質(zhì)量的均衡性。二是加強(qiáng)擺把管理。通過在擺把臺劃定置線，擺把工按

10、照各自的編號對號擺把，做好擺把速度的均勻控制，確保流量的穩(wěn)定，防止堵料和流量的不足。合理使用定量喂料機(jī)等流量緩沖設(shè)備保證生產(chǎn)的連續(xù)性，確保流量的穩(wěn)定。三是加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)管理，以設(shè)備維修保養(yǎng)為抓手，以經(jīng)濟(jì)考核為手段，促進(jìn)設(shè)備維修保養(yǎng)工作扎實開展，提高設(shè)備運行效率，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性。四是提高員工的工作責(zé)任意識和技能水平。從公司、部門、班組三級開展員工培訓(xùn)，強(qiáng)化思想教育，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范，提高員工的工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性。2、強(qiáng)化重點工序控制，提高質(zhì)量的均衡性。打葉復(fù)烤中潤葉 （回潮 ）、打葉去梗、復(fù)烤水分、計量、產(chǎn)品外觀等都是提高質(zhì)量的重點環(huán)節(jié)。首先，提高潤葉水分的均勻性可以改善煙葉的物理

11、特性，增加煙葉的耐加工性，減少打葉去梗過程中的造碎。二是合理配置打葉去梗設(shè)備參數(shù)。打輥轉(zhuǎn)速的合理配比，框欄尺寸的合理配置，風(fēng)分量的合理控制都可以提高葉片結(jié)構(gòu)的合理性。打輥轉(zhuǎn)速要根據(jù)煙葉的產(chǎn)地、等級、油份的多少進(jìn)行調(diào)整。高等級、多油份的煙葉可以適當(dāng)?shù)奶岣叽蜉佫D(zhuǎn)速，提高加工的流量。低等級、少油份的煙葉則必須降低打輥轉(zhuǎn)速，降低加工流量。在調(diào)整打輥轉(zhuǎn)速的同時還要選擇合適的框欄和適量的風(fēng)分速度，中上等煙葉可以選擇3時框欄、大風(fēng)速，低次等煙葉則選擇3.5時框欄、中風(fēng)速。三者合理配置降低加工造碎，提高打葉去梗的質(zhì)量。三是提高煙葉復(fù)烤水分的均勻性。穩(wěn)定生產(chǎn)流量，合理控制網(wǎng)板速度、烤機(jī)溫度、風(fēng)機(jī)風(fēng)速，保證鋪葉厚

12、度和來料水分。確保煙葉復(fù)烤流量滿足烤機(jī)的流量需求，中上等煙葉來料水分控制在17%-19% 。 低次等煙葉來料水分控制在18%-21% ；通過“四穩(wěn)定”（ 供汽壓力、生產(chǎn)流量、供水壓力、設(shè)備運行）為烤機(jī)提供可靠的運行條件；提高復(fù)烤工的操作技能和工作責(zé)任心，鼓勵復(fù)烤工大膽嘗試，積極探索適合該設(shè)備的操作方法。四是加強(qiáng)計量的管理。生產(chǎn)過程中原輔料的計量是衡量加工經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)。對原料投入、霉雜剔除、片煙包裝、梗末包裝等計量控制環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，保證計量的準(zhǔn)確性，對加工環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)性做出準(zhǔn)確的評價。五是加強(qiáng)產(chǎn)品的外觀管理。外觀的整潔是產(chǎn)品的門臉。在產(chǎn)品包裝中不但要控制包裝物料的損耗，更要保證產(chǎn)品的外觀整齊潔凈。

13、齊備的標(biāo)識是產(chǎn)品的身份證。標(biāo)識必須嚴(yán)格按照規(guī)定的項目逐條填寫，不能出現(xiàn)缺項和誤差，并要粘貼規(guī)范。包裝帶嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)捆扎，確保包裝帶整齊、緊固。六是完善優(yōu)化數(shù)據(jù)庫。通過對以往加工過程的統(tǒng)計分析形成公司有地域特點的加工數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過不斷完善，給生產(chǎn)提供有效的指導(dǎo)。加強(qiáng)生產(chǎn)過程的精準(zhǔn)控制，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性是評價加工質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。抓住重點環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的控制方案是保證經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理性的重要措施。1 、提高煙葉出片率，降低加工過程損耗。提高煙葉出片率要完善工藝措施，減少加工造碎，減少跑冒滴漏、合理控制指標(biāo)。合理配置打輥轉(zhuǎn)速、配置框欄結(jié)構(gòu)改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低出灰率和出末率，增加煙葉出片率。

14、一是合理控制潤葉、打葉去梗、片煙水分等工藝指標(biāo)。為煙葉加工創(chuàng)造良好的物理條件。在控制范圍內(nèi)葉中含梗、片煙水分、煙梗水分等指標(biāo)要盡可能的走上線，杜絕水分過低的產(chǎn)品流出車間。二是加強(qiáng)擺把工藝管理，防止倒把、疊把等現(xiàn)象的發(fā)生，穩(wěn)定擺把流量，提高解把率，減少加工過程的造碎；三是完善設(shè)備治理，減少跑冒滴漏。重點治理風(fēng)選匯總皮帶、打葉風(fēng)分器內(nèi)倉、打葉匯總皮帶、烤機(jī)弧形帶、烤機(jī)內(nèi)部、打包機(jī)3 條進(jìn)料皮帶等部位的跑冒滴漏；四是加強(qiáng)煙葉的挑選管理，確保有使用價值的煙葉都轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品。出車間的霉煙、灰土等下腳料需經(jīng)各組長的確認(rèn)；五是訂制不同規(guī)格的框欄，以適應(yīng)不同產(chǎn)地、不同等級煙葉的要求，增加中片率，減少打葉造碎

15、，降低煙葉的加工損耗。六是加強(qiáng)過程的計量管理，進(jìn)出現(xiàn)場的所有物料都必須經(jīng)過準(zhǔn)確計量，對加工過程做出客觀評價。2、降低綜合能耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。綜合能耗是企業(yè)生產(chǎn)管理水平的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)盈利能力的直接體現(xiàn)。一是強(qiáng)化生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)順暢，流量穩(wěn)定，提高單位時間生產(chǎn)效率，降低綜合能耗。二是充分發(fā)揮設(shè)備的性能，使設(shè)備保持最佳運行狀態(tài)，杜絕跑冒滴漏，減少管路損失，降低設(shè)備的單位能耗。三是保證原煤的質(zhì)量，提高鍋爐的熱效率。進(jìn)入煤場的原煤要實行車車檢驗，拒絕發(fā)熱值不達(dá)標(biāo)的原煤進(jìn)入。四是加強(qiáng)打葉與動力的有效溝通。當(dāng)打葉車間出現(xiàn)設(shè)備故障或其他原因需要停機(jī)半小時以上時，由生產(chǎn)班長通知鍋爐壓火保壓，減少原煤

16、的直接損耗。五是提高司爐工的責(zé)任心。在鍋爐運行中，適度調(diào)整鍋爐給風(fēng)量，使原煤充分的燃燒，杜絕原煤浪費。六是要通過技術(shù)攻關(guān)，使用節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)直接降低生產(chǎn)能耗。、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的精心控制，確保環(huán)境的舒適性現(xiàn)場連著市場?，F(xiàn)場管理體現(xiàn)了企業(yè)管理水平，反映出了產(chǎn)品質(zhì)量的受控程度。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實現(xiàn)行為規(guī)范、物流有序、物品定置、現(xiàn)場整潔、質(zhì)量穩(wěn)定、安全文明的管理目標(biāo)。1 、規(guī)范員工行為，保持員工良好的工作狀態(tài)。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場按照規(guī)定統(tǒng)一著裝。正式員工著一身藍(lán)色工裝，臨時聘用工著統(tǒng)一灰色上身工裝，下身黑褲子。生產(chǎn)現(xiàn)場員工要精神飽滿，富有工作熱情，行為規(guī)范，舉止文明，使員工始終保持良好精神狀態(tài)。2、加強(qiáng)設(shè)備

17、的保養(yǎng)清潔。設(shè)備表面、設(shè)備內(nèi)部、接灰板每天保持清潔一次，現(xiàn)場地面每班清潔4 次以上，落地?zé)熑~隨時清掃，保持現(xiàn)場干凈整潔。3、加強(qiáng)物品定置管理。車間范圍內(nèi)的設(shè)備、生產(chǎn)用具、清潔用具、待（備）用煙葉、下腳料、產(chǎn)成品、季節(jié)工行包、水杯等一律實現(xiàn)定置管理，定置線清晰齊全，保證物流暢通。4、加強(qiáng)工藝管理。員工的生產(chǎn)作業(yè)行為要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行，確保工序質(zhì)量的達(dá)標(biāo)率，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔。5、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境管理。設(shè)備操作嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行，加強(qiáng)安全隱患的排查與治理，安全警示標(biāo)志齊全，實現(xiàn)安全零隱患，零事故。加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境治理，減少粉塵排放，保持空氣的潔凈度，為員工提供一個舒適的工作環(huán)境。6

18、、加強(qiáng)現(xiàn)場管理文化建設(shè)?，F(xiàn)場管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效直觀的手段，是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，使人對生產(chǎn)流程、人員安排、管理信息等狀況一目了然，是對管理信息進(jìn)行透明化直觀化的管理。把文件化或現(xiàn)場隱藏的信息公示出來，以便員工及時掌握人員、流程、現(xiàn)狀和必要的信息，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施，使現(xiàn)場管理有章可循、有據(jù)可依。要經(jīng)常更新看板的內(nèi)容，提高現(xiàn)場管理文化的建設(shè)水平。加強(qiáng)生產(chǎn)應(yīng)急的精確控制，確保工作的前瞻性生產(chǎn)應(yīng)急控制是確定生產(chǎn)中潛在的故障或緊急情況，做出相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備或響應(yīng)，預(yù)防并減少可能造成的損失，提高管理的能力和水平。1 、完善煙葉的人工解把和精選工作機(jī)制，為客戶提供個性化

19、的服務(wù)。一是要培訓(xùn)一定數(shù)量的煙葉分級技術(shù)人員。通過集中培訓(xùn)的方式進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高員工的煙葉分級能力，以便對臨時聘用工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和管理。二是訂制一批標(biāo)準(zhǔn)化的煙葉周轉(zhuǎn)筐，提高煙葉的周轉(zhuǎn)效率和儲存能力，減少造碎和二次污染。三是加快挑選整理車間的建設(shè)速度，為煙葉挑選提供必需的場所，打造生產(chǎn)特色化、差異化服務(wù)加工模式。2、完善煙葉小葉組配打控制方案，為配方打葉打下基礎(chǔ)。一是訂制詳細(xì)的配打方案。保持配打各等級煙葉配比量的一致性和穩(wěn)定性，配比誤差應(yīng)控制在5% 以內(nèi)。從煙葉的配比、回潮、擺把臺位，擺把件數(shù)、時間控制等環(huán)節(jié)進(jìn)行策劃，明確規(guī)定回潮的配比，擺把的臺位數(shù)量，擺把的把數(shù)，每一包的擺把時間，以確保配比

20、量的均勻性。二是利用儲葉柜參與控制，采取巡堆、或平鋪的方式實現(xiàn)煙葉的再次混合，保證每批次煙葉品質(zhì)的穩(wěn)定性和一致性。3、加強(qiáng)生產(chǎn)應(yīng)急控制，提高生產(chǎn)運行效率。生產(chǎn)加工模式必須隨著客戶所調(diào)撥原煙質(zhì)量變化或使用要求進(jìn)行必要調(diào)整。 對原煙含雜率、霉煙率過高，采取人工解把的辦法，按照三班并兩班的方式進(jìn)行，這樣即可減少用工量，減少工作準(zhǔn)備時間，利用現(xiàn)有的熟練工保證工作的質(zhì)量。對高等級卷煙加工原料采取人工選葉的辦法。如果選葉量較小，采用隨線選業(yè)的方式，加強(qiáng)在線人員挑選力度。對選葉量較大，采用專業(yè)的人工選葉方式，滿足客戶的個性化需求。4、加強(qiáng)設(shè)備應(yīng)急控制，降低設(shè)備故障率。針對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)故障（故障時

21、間2 小時以上）、突發(fā)事件建立相應(yīng)的工作機(jī)制。正確處理各類故障、突發(fā)事件，調(diào)整生產(chǎn)計劃，盡快恢復(fù)生產(chǎn)秩序，將損失降低到最低點。三、提升設(shè)備信息化管理水平，打造企業(yè)核心保障力強(qiáng)化設(shè)備運行的信息化管理，提升設(shè)備的控制水平。設(shè)備運行的信息化管理可實現(xiàn)運行控制、集中監(jiān)控、信息管理等功能，是設(shè)備信息化管理的根本。1、 、 提高設(shè)備運行信息化管理人員的業(yè)務(wù)水平，熟練掌握、運用設(shè)備運行信息化管理系統(tǒng)，充分利用和發(fā)揮設(shè)備的信息化功能，為生產(chǎn)提供可靠的運行信息。2、 完善設(shè)備運行的信息化管理功能。在現(xiàn)有信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上將生產(chǎn)管理、工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、能源管理以及設(shè)備監(jiān)控統(tǒng)一集成在一個信息平臺上，

22、使管理層的決策能夠最迅速地作用在生產(chǎn)過程中，同時也使得當(dāng)前的生產(chǎn)信息能迅速地反饋到管理層。3、 充分發(fā)揮設(shè)備運行的信息化管理功能，提高信息化的使用水平。使用好設(shè)備、控制好設(shè)備、運行好設(shè)備，提升設(shè)備的控制水平，為生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的生產(chǎn)保證。強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng)的信息化管理，提高設(shè)備運行水平。設(shè)備維修保養(yǎng)的信息化管理是設(shè)備信息化管理的核心，是提高設(shè)備運行效率的關(guān)鍵。建立設(shè)備維修保養(yǎng)的信息化檔案，加強(qiáng)設(shè)備使用期間的維修保養(yǎng)管理，提高設(shè)備維修保養(yǎng)的質(zhì)量和水平，為設(shè)備運行提供有力的保證。1 、根據(jù)設(shè)備的維修周期實施標(biāo)準(zhǔn)化檢修，制訂標(biāo)準(zhǔn)化檢修細(xì)則，建立標(biāo)準(zhǔn)化檢修檔案，實施標(biāo)準(zhǔn)化檢修，預(yù)防設(shè)備突發(fā)故障，提高運行效

23、率。2、提高設(shè)備的點檢質(zhì)量和水平，實現(xiàn)設(shè)備故障診斷的零失誤，檢修的零缺陷，運行的零隱患。完善修訂設(shè)備點檢辦法， 強(qiáng)化設(shè)備點檢考核。做到點檢前有方案點檢中有措施，點檢后有考核，確保檢修質(zhì)量，為設(shè)備運行保駕護(hù)航。3 、突出保養(yǎng)細(xì)節(jié)和重點。制定詳細(xì)的設(shè)備保養(yǎng)周期、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)設(shè)備的運行狀態(tài)制定日保、周保、月保方案，突出重點，完善細(xì)節(jié)。堅持每天1 小時，周三4小時的設(shè)備保養(yǎng)。實行技術(shù)人員指導(dǎo)、操作，維修人員共同保養(yǎng)，劃分區(qū)域，分片包干，做到保養(yǎng)不到位不啟動設(shè)備，保養(yǎng)不徹底不啟動設(shè)備，提高設(shè)備的保養(yǎng)水平。同時加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)場管理，防止設(shè)備保養(yǎng)產(chǎn)生的廢料、油污等對煙葉造成二次污染。強(qiáng)化設(shè)備備

24、品備件的信息化管理，提高設(shè)備的保障水平。設(shè)備備品備件的信息化管理是設(shè)備信息化管理的基礎(chǔ)，是提高設(shè)備運行效率的基本保證。1 、制定合理的備品備件計劃，確保備品備件的合理庫存。備品備件是設(shè)備保障的基礎(chǔ)，合理設(shè)定備品備件的數(shù)量也是節(jié)約設(shè)備維修成本的重要措施。2 、 加強(qiáng)備品備件的使用，完善修訂備品備件使用辦法，確定備品備件的合理使用壽命，將備品備件的使用壽命最大化。依據(jù)實際使用情況對備品備件的數(shù)量、品質(zhì)、品類等建立信息數(shù)據(jù)庫，既要保障使用，又要降低儲存成本，不斷提高設(shè)備的保障水平。3 、加大備品備件的檢驗力度，確保備品備件的使用質(zhì)量， 確立備件的品牌、生產(chǎn)商， 為建立備件數(shù)據(jù)庫提供依據(jù)。四、提升員工隊伍建設(shè)水平，打造企業(yè)核心執(zhí)行力加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)。企業(yè)發(fā)展的根本是擁有一支愛崗敬業(yè)、技術(shù)優(yōu)良的員工隊伍，提高員工隊伍素質(zhì)建設(shè)是提高企業(yè)管理水平的根本保障，是培養(yǎng)執(zhí)行力的關(guān)鍵。1 、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。按照“一人一策”的提升要求，對員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，通過學(xué)歷教育、崗位練兵、職稱技能考試等方式，提高員工崗位技能水平，提升員工工作質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡，加強(qiáng)品德教育，培育員工誠實守信、