建筑機(jī)械設(shè)備管理工作手冊

1、9 -建筑機(jī)械設(shè)備管理工作手冊目錄1、A章建鞏機(jī)械官理概述第1頁弟干建筑施工機(jī)械化第1頁第F建筑機(jī)械管理的任務(wù)與內(nèi)容第1頁第三節(jié)機(jī)械設(shè)備管理的體制與機(jī)構(gòu)設(shè)置第2頁第四節(jié)機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任制第4頁2、第F裝備管理第6頁弟干概述第6頁第F技術(shù)裝備政策第6頁第三節(jié)企業(yè)的裝備結(jié)構(gòu)合理化第6頁第四節(jié)裝備規(guī)劃的編制第7頁3、第三章資產(chǎn)管理第8頁弟干概述第8頁第F機(jī)械設(shè)備的購置與驗(yàn)收第9頁第三節(jié)機(jī)械設(shè)備的分類與編號(hào)第9頁第四節(jié)機(jī)械設(shè)備的建帳、立卡與清點(diǎn)第10頁4、第四章使用管理第10頁第一節(jié)概述第10頁第F“三定制度”第11頁第三節(jié)技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)考核第12頁第四節(jié)機(jī)械設(shè)備大檢查與紅旗設(shè)備競賽第13頁第五節(jié)機(jī)械

2、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)使用第14頁用八P機(jī)械設(shè)備的技術(shù)使用第15頁第七節(jié)機(jī)械設(shè)備的油料使用第16頁第八節(jié)機(jī)械設(shè)備的安全使用第19頁5、第五章維修管理第20頁弟干概述第20頁第F機(jī)械設(shè)備的損害規(guī)律第20頁第三節(jié)計(jì)劃預(yù)期檢修制第23頁第四節(jié)機(jī)械設(shè)備的維修體制與機(jī)構(gòu)設(shè)置第24頁第五節(jié)維修計(jì)劃的編制與實(shí)現(xiàn)第26頁用八P保養(yǎng)工作的組織第27頁第七節(jié)大修工作的組織第28頁第八節(jié)修舊工作的組織第33頁第九節(jié)維修配件管理第34頁6、經(jīng)濟(jì)管理第38頁弟干概述第38頁第F技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額第39頁第三節(jié)經(jīng)濟(jì)核算第40頁7、第七章統(tǒng)計(jì)管理第42頁第一節(jié)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)第42頁第F統(tǒng)計(jì)內(nèi)容與統(tǒng)計(jì)分析第44頁建筑機(jī)械設(shè)備管理工作手冊第一章建筑機(jī)

3、械管理概述第一節(jié)建筑施工機(jī)械化1用在建筑施工中采用機(jī)器代替人工以減輕或解放繁重的體力勞動(dòng)和完成人力所難以完成的任務(wù)，達(dá)到加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量的目的。2、意義：它關(guān)系到改革建筑業(yè)落后狀態(tài)的全局。3、建筑施工機(jī)械化的發(fā)展進(jìn)程。第二節(jié)建筑機(jī)械管理的任務(wù)與內(nèi)容1、機(jī)械設(shè)備管好，用好，使其保持完好狀態(tài)，充分發(fā)揮其效益，以達(dá)到多快好省發(fā)展建筑施工生產(chǎn)的目的便是建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理部門的根本任務(wù)。2、公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備情況與設(shè)備管理人員，機(jī)操工、機(jī)修人員現(xiàn)狀。3、行業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備管理工作十分薄弱及若干方面的問題應(yīng)該引起大家的重視。4、什么為設(shè)備管理一一就是指施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備購置，使用維修，改造更

4、新，處理報(bào)廢等全過程管理的總稱。它包括機(jī)械設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)全過程的一切管理工作。5、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的基本任務(wù)一一正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策、建立健全管理規(guī)章制度和責(zé)任制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)技術(shù)和行政手段，以及科學(xué)管理方法，進(jìn)行綜合管理，做到合理配置，擇優(yōu)先購，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，適時(shí)更新改造，達(dá)到使用壽命長，技術(shù)狀態(tài)好，消耗低，利用率和生產(chǎn)效率高的目的。6、機(jī)械設(shè)備管理的具體工作內(nèi)容a）對機(jī)械設(shè)備從裝備正規(guī)化，選型購置，安裝調(diào)試，驗(yàn)收投產(chǎn)，使用維修，更新改造，直到處理報(bào)廢建立相應(yīng)的規(guī)章制度和技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額指標(biāo)。b）重視機(jī)械的前期管理，根據(jù)任務(wù)需要，在認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)

5、論證的基礎(chǔ)上選購先進(jìn)適用的機(jī)械設(shè)備，保持合理的裝備結(jié)構(gòu)。c）組織機(jī)械施工，合理配置及時(shí)調(diào)度機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其效能，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。d）對機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行定期維護(hù)和檢查修理，保證在用機(jī)械設(shè)備能經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率。e）采用先進(jìn)的修理方法和技術(shù)組織措施，提高修理質(zhì)量，縮短停修時(shí)間，降低修理費(fèi)用，及時(shí)消除機(jī)械設(shè)備的缺陷和隱患，防止損壞事故的發(fā)生。f）有計(jì)劃地對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，挖掘設(shè)備潛力，提高企業(yè)施工能力和裝備素質(zhì)。g）組織對機(jī)械設(shè)備使用狀況的檢查分析，并及時(shí)反饋于機(jī)械設(shè)備管理過程，不斷改進(jìn)機(jī)械管理工作。h）積極推行設(shè)備綜合管理，重視設(shè)備的前期管理

6、，發(fā)展以設(shè)備診斷技術(shù)為基礎(chǔ)的維修方式，發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)在設(shè)備管理中的作用，不斷提高設(shè)備管理現(xiàn)代化水平。i）實(shí)行機(jī)械租賃和經(jīng)濟(jì)承包，用經(jīng)濟(jì)手段管理機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。7、根據(jù)設(shè)備管理具體工作內(nèi)容的不同又可分為六個(gè)方面的管理，它們各自包括如下具體工作內(nèi)容：a）裝備管理：包括貫徹裝備政策，編制裝備計(jì)劃，調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)，審定機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃，組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)全面論證，擇優(yōu)選購等。b）資產(chǎn)管理：包括機(jī)械設(shè)備的購置驗(yàn)收，分類編號(hào)，建賬上卡，技術(shù)檔案，調(diào)撥封存，更新改造，報(bào)廢處理以及折舊和大修等更新改造基金的管理等。c）統(tǒng)計(jì)管理：包括以集、積累各種原始資料，填報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)

7、分析等。d）維修管理：包括制定維修制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，編制維修計(jì)劃并組織實(shí)施，合理配備維修力量，組織維修器具的儲(chǔ)備、供應(yīng)等。e）經(jīng)濟(jì)管理：包括制定和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，開展單機(jī)，班組、單項(xiàng)工程機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)行機(jī)械設(shè)備的綜合效益考核，推行機(jī)械設(shè)備租賃和經(jīng)濟(jì)承包等。f）使用管理：包括建立操作人員的崗位責(zé)任制，貫徹執(zhí)行合理使用機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，安全操作規(guī)程，設(shè)備維護(hù)，保養(yǎng)規(guī)定，組織技術(shù)培訓(xùn)，開展愛機(jī)競賽活動(dòng)，組織安全生產(chǎn)，處理機(jī)械事故等。8、怎么樣才能搞好機(jī)械設(shè)備管理a）機(jī)械設(shè)備管理是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的綜合管理工作，各級領(lǐng)導(dǎo)都要把它作為一項(xiàng)重要的工作來抓。既要樹立機(jī)械為施工生產(chǎn)服務(wù)的

8、觀點(diǎn)，又要克服只顧生產(chǎn)，忽視機(jī)械管理的傾向。b）推行全員管理，開展各項(xiàng)愛機(jī)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)群眾管好，用好機(jī)械設(shè)備的積極性和創(chuàng)造性。c）建立健全各項(xiàng)科學(xué)、合理的規(guī)章制度和嚴(yán)格的責(zé)任制度，使機(jī)械管理形成正常的秩序，講究經(jīng)濟(jì)效益，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。d）重視機(jī)械技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作，努力提高管理人員和操作維修人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。第三節(jié)機(jī)械設(shè)備管理的體制與機(jī)構(gòu)設(shè)置e）機(jī)械設(shè)備管理體制取決于機(jī)械設(shè)備的裝備原則，并影響機(jī)械設(shè)備的機(jī)構(gòu)設(shè)置，在確定機(jī)械設(shè)備管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，既要考慮方便施工，有利于提高施工機(jī)械化水平，又要考慮使有限的機(jī)械設(shè)備得到充分的利用，發(fā)揮投資效益。f）機(jī)械設(shè)備管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置保證機(jī)械設(shè)為了備管理

9、任務(wù)的完成和各項(xiàng)管理工作的開展，建筑施工企業(yè)必須建立健全各級機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。機(jī)械設(shè)備管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置是和機(jī)械設(shè)備的管理體制相適應(yīng)的。在當(dāng)前的管理體制下，總公司設(shè)設(shè)備管理部，分公司設(shè)機(jī)械科，項(xiàng)目部設(shè)機(jī)械組，設(shè)機(jī)械管理員，自上而下，形成機(jī)械設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。一、機(jī)械處的工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理方針，政策和規(guī)程、規(guī)范，定額，并結(jié)合本單位具體情況，制定補(bǔ)充規(guī)定。2、會(huì)同的有關(guān)部門編制技術(shù)裝備發(fā)展化，審批主要機(jī)械設(shè)備的購置計(jì)劃，監(jiān)督更新改造資金和生產(chǎn)發(fā)展資金的正確使用。3、掌握本系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及分布情況，辦理系統(tǒng)內(nèi)部的調(diào)撥，定期組織機(jī)械設(shè)備的清查盤點(diǎn)，匯總上報(bào)各種機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

10、4、參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)的審查，監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的合理使用及安全生產(chǎn)，組織重大機(jī)械事故的分析處理。5、匯總掌握機(jī)械設(shè)備年度大修計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，對機(jī)械維修提供必要的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。6、負(fù)責(zé)主要機(jī)械設(shè)備的更新，改造、處理、報(bào)廢的審批和技術(shù)鑒定工作，組織協(xié)調(diào)主要機(jī)械設(shè)備的供求。7、組織機(jī)械設(shè)備管理工作的檢查，評比，開展同業(yè)務(wù)競賽和群眾性的愛機(jī)競賽活動(dòng),不斷總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。8、推行機(jī)械設(shè)備的租賃和經(jīng)濟(jì)承包，開展定額管理和經(jīng)濟(jì)核算。9、組織或參與對機(jī)械管理、操作、維修人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核。10、積極創(chuàng)造條件推進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)代化和電子計(jì)算機(jī)在機(jī)械設(shè)備管理中的應(yīng)用。、機(jī)械科職責(zé)1、貫徹執(zhí)行上級頒

11、發(fā)的規(guī)章制度，規(guī)程定額等，并結(jié)合本單位情況制定實(shí)施細(xì)則。一并貫徹執(zhí)行同時(shí)要隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。2、編制本單位技術(shù)裝備，規(guī)劃和機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的購置，驗(yàn)收、分配，組織新機(jī)械的技術(shù)試驗(yàn)。3、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，平衡調(diào)度機(jī)械設(shè)備，檢查監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的合理使用、維護(hù)保養(yǎng)和安全生產(chǎn)，組織機(jī)械事故的分析處理。4、建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)檔案，掌握機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及分布情況，做好原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料的積累和分析，正確及時(shí)地填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備修理計(jì)劃的編制，審批、組織機(jī)械設(shè)備的大修和技術(shù)改造，以及修竣后的技術(shù)試驗(yàn)。6、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的更新改造，報(bào)廢處理，辦理資產(chǎn)變更手續(xù)。7、負(fù)責(zé)或參與配

12、件計(jì)劃的編制、匯總、訂貨及分配等工作，管理機(jī)械設(shè)備及其附件的封存?zhèn)}庫。8、檢查監(jiān)督“三定”責(zé)任制的貫徹落實(shí)，開展同業(yè)務(wù)競賽和群眾性的愛機(jī)競賽活動(dòng),定期組織檢查評比，不斷總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。9、組織機(jī)械設(shè)備的租賃和經(jīng)濟(jì)承包，參與機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算。10、組織機(jī)械工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核，管理機(jī)械操作證的發(fā)放。三、機(jī)械組（股）職責(zé)1、上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度，規(guī)程、定額及上級下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。2、根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃平衡調(diào)度機(jī)械設(shè)備，合理安排機(jī)械設(shè)備的使用與維修。3、掌握機(jī)械設(shè)備使用情況，做到合理使用，安全生產(chǎn)，組織或參與機(jī)械事故的分析處理。4、落實(shí)“三定”責(zé)任制，開展群眾性的愛機(jī)活動(dòng)，定期組織檢查評比。5、建

13、立機(jī)械設(shè)備卡片和履歷書，做好原始記錄，基礎(chǔ)資料的收集，匯總、整理工作,及時(shí)正確地填報(bào)各種報(bào)表。6、編制月度保養(yǎng)，修理計(jì)劃，簽發(fā)保修任務(wù)單，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，辦理機(jī)械修理進(jìn)出廠(場)的交接和驗(yàn)收手續(xù)。7、執(zhí)行定額管理，參與機(jī)械的經(jīng)濟(jì)核算和分析，努力降低機(jī)械設(shè)備使用成本。8、執(zhí)行機(jī)械租賃和經(jīng)濟(jì)承包，努力完成各項(xiàng)定額指標(biāo)。上述的機(jī)械設(shè)備管理模式屬于傳統(tǒng)的供給型靜態(tài)管理模式，隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入發(fā)展，企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理模式已逐步向經(jīng)營型動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變。所謂經(jīng)營型動(dòng)態(tài)管理就是將機(jī)械管理部門變?yōu)橐粋€(gè)企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，由它統(tǒng)一掌管機(jī)械設(shè)備和有關(guān)的操作人員與維修力量，以及用于機(jī)械維修

14、的配件和材料供應(yīng)，即將“人、財(cái)、物”三者的管理統(tǒng)一起來，再由這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體實(shí)行企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備租賃制，必要時(shí)，也可以開展對企業(yè)外部的租賃業(yè)務(wù)。這樣就把傳統(tǒng)的“管、用、養(yǎng)、修與“租”(出租)和“算”(經(jīng)濟(jì)核算)有機(jī)地結(jié)合起來了，以實(shí)現(xiàn)用經(jīng)濟(jì)手段管理機(jī)械設(shè)備的目標(biāo)，這對提高機(jī)械設(shè)備的綜合經(jīng)濟(jì)效益具有十分重大的意義。這種管理模式代表著機(jī)械設(shè)備管理體制的改革方向。第四節(jié)機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任制管好、用好機(jī)械設(shè)備是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)必須履行的重要職責(zé)，因此必須明確各級領(lǐng)導(dǎo)和管理部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)，自上而下建立各級機(jī)械管理責(zé)任制，使各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理工作層層有人抓，事事有人管。在建筑施工企業(yè)中，對機(jī)械設(shè)備管理負(fù)有責(zé)任的人

15、員有：企業(yè)的經(jīng)理(廠長)，企業(yè)分管機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，工程處主任及相當(dāng)于工程處的車間主任，施工隊(duì)隊(duì)長，以及各級機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)人，對他們的職責(zé)分述如下：1、企業(yè)的經(jīng)理(廠長)是企業(yè)機(jī)械設(shè)備的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)對企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的方針目標(biāo)作出決策，并對企業(yè)技術(shù)裝備總值和機(jī)械生產(chǎn)能力的增減承擔(dān)直接責(zé)任，其主要職責(zé)是：(1)維持和提高企業(yè)技術(shù)裝備總值和機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力，作為任期目標(biāo)責(zé)任制的一項(xiàng)內(nèi)容在任期期滿時(shí)應(yīng)接受任期審記考核。(2)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)機(jī)械管理的方針，政策，加強(qiáng)對機(jī)械管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。(3)對本單位有關(guān)機(jī)械設(shè)備的重大問題負(fù)責(zé)全面的決策。(4)負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的人才開發(fā)，人才培

16、訓(xùn)，教育職工愛護(hù)機(jī)械設(shè)備。2、企業(yè)應(yīng)由一名分管機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理工作，其職責(zé)是:(1)貫徹國家和上級有關(guān)機(jī)械管理的方針，政策和規(guī)章制度，組織制定實(shí)施細(xì)則,負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。(2)制定機(jī)械設(shè)備管理的目標(biāo)，計(jì)劃、措施和辦法等，并組織實(shí)施。(3)組織編制裝備規(guī)劃和更新，改造規(guī)劃，審定機(jī)械設(shè)備購置和報(bào)廢處理。(4)負(fù)責(zé)對機(jī)械管理與維修體制，機(jī)構(gòu)的設(shè)置，并合理配備人員。(5)定期召開各種機(jī)械設(shè)備管理會(huì)議，協(xié)調(diào)、布置、檢查機(jī)械設(shè)備管理各項(xiàng)工作。(6)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)，貫徹安全監(jiān)督制度和安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)，組織機(jī)械事故的分析處理。(7)組織機(jī)械經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和租賃制的實(shí)施，保證完

17、成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額指標(biāo)。(8)監(jiān)督按有關(guān)規(guī)定提取，使用對機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)費(fèi)用。(9)用各種方式對全體職工進(jìn)行愛護(hù)機(jī)械設(shè)備的教育，有計(jì)劃地組織有關(guān)人員的技術(shù)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)械隊(duì)伍素質(zhì)。(10)領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)愛機(jī)競賽活動(dòng)，培養(yǎng)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于學(xué)習(xí)和應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)的管理方法和維修技術(shù)，不斷提高機(jī)械管理水平。3、工程處或相當(dāng)于工程處的車間、施工隊(duì)、項(xiàng)目部，應(yīng)有一名負(fù)責(zé)機(jī)械管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)是：(1)貫徹上級頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械管理制度，操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，予以糾正。(2)負(fù)責(zé)各工種、工序所需機(jī)械設(shè)備的平衡，參與施工技術(shù)組織措施的編制。(3)制定保證機(jī)械設(shè)備完

18、好，利用和提高機(jī)械效率，預(yù)防事故的各項(xiàng)措施。(4)開展紅旗設(shè)備競賽，主持定期檢查評比活動(dòng)，總結(jié)使用，維修等方面的經(jīng)驗(yàn)，并組織學(xué)習(xí)推廣。(5)領(lǐng)導(dǎo)本單位機(jī)械設(shè)備的技術(shù)革新，對群眾提的合理化建議負(fù)責(zé)審核，上報(bào)。(6)組織機(jī)械工人的技術(shù)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。4、企業(yè)各級都應(yīng)設(shè)一名機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人(總機(jī)械師或機(jī)械師)，對有關(guān)機(jī)械技術(shù)上的重大問題作出決定，其主要職責(zé)是：(1)貫徹上級有關(guān)機(jī)械化和機(jī)械技術(shù)管理的方針政策和規(guī)章制度，組織制定，審核、批準(zhǔn)和補(bǔ)充制定各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、定額以及有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)章制度。(2)組織制定并實(shí)現(xiàn)機(jī)械裝備正規(guī)化和更新、改造正規(guī)化。(3)審定機(jī)械化施工方案和技術(shù)措施，組織機(jī)械化施工。(

19、4)組織機(jī)械技術(shù)會(huì)議，擬訂并實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和相應(yīng)的技術(shù)組織措施。(5)負(fù)責(zé)技術(shù)革新，技術(shù)改造和自制設(shè)備的審定，組織革新改造成果和自制設(shè)備的技術(shù)鑒定。(6)負(fù)責(zé)組織研究并解決機(jī)械使用，維修和制配加工中的重大技術(shù)問題。(7)組織新機(jī)械的技術(shù)試驗(yàn)和技術(shù)交底。(8)組織機(jī)械人員的技術(shù)培訓(xùn)考核。(9)負(fù)責(zé)監(jiān)督，檢查機(jī)械各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行。(10)總結(jié)、鑒定、推廣機(jī)械使用，維修方面的新技術(shù)、新工藝，新材料。組織機(jī)械技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流和科學(xué)技術(shù)活動(dòng)。5、各級機(jī)械設(shè)備管理部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)該由具備全面機(jī)械管理知識(shí)的技術(shù)人員擔(dān)任，其主要職責(zé)是：(1)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)并完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，對所屬單位的機(jī)械管理

20、工作進(jìn)行技術(shù)，業(yè)務(wù)指導(dǎo)。(2)貫徹執(zhí)行機(jī)械管理各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)本單位情況制定實(shí)施細(xì)則，檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。(3)負(fù)責(zé)組織所屬單位管好，用好機(jī)械設(shè)備，監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的合理使用，安全生產(chǎn)，組織機(jī)械事故的分析處理。(4)負(fù)責(zé)推行“紅旗設(shè)備”競賽和同行業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，組織檢查評比，促進(jìn)機(jī)械管理工作的全面提高。(5)組織貫徹機(jī)械維修制度，審查維修計(jì)劃，幫助維修單位，提高技術(shù)水平。(6)審查機(jī)械統(tǒng)計(jì)報(bào)表，組織統(tǒng)計(jì)分析，掌握機(jī)械設(shè)備全面情況，解決存在問題。(7)組織機(jī)械租賃和經(jīng)濟(jì)承包，推行機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算，保證完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(8)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門，做好機(jī)械管理的橫向聯(lián)系和協(xié)同配合工作。(9)及時(shí)、

21、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)械管理和維修情況，提出改進(jìn)工作的方案和建議。(10)經(jīng)濟(jì)深入基層調(diào)查研究，組織互相學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高機(jī)械管理水平。6、一般機(jī)械管理人員，應(yīng)在本單位主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)分工，制定崗位，責(zé)任制，并應(yīng)遵守下列守則：(1)模范地遵守并貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的方針，政策和規(guī)章制度。(2)努力學(xué)習(xí)機(jī)械管理專業(yè)知識(shí)，不斷提高技術(shù)，業(yè)務(wù)水平。(3)認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，做好本職工作。(4)面向基層，為施工生產(chǎn)服務(wù)，切實(shí)解決機(jī)械管理、使用、維修中的問題。(5)加強(qiáng)調(diào)查研究，如實(shí)反映情況，敢于糾正違反機(jī)械管理規(guī)定等錯(cuò)誤。7、機(jī)械設(shè)備群眾管理的主要形式有：(1)建立

22、定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定”制度，把每臺(tái)機(jī)械設(shè)備，每項(xiàng)機(jī)械管理工作具體落實(shí)到人。(2)在工程處或相當(dāng)于工程處的車間、施工隊(duì)、項(xiàng)目部建立以工人為主的機(jī)械檢查組，負(fù)責(zé)機(jī)械日常狀況的檢查，監(jiān)督例保執(zhí)行并負(fù)責(zé)修、保的驗(yàn)收工作，必要時(shí)可協(xié)同處理管理工作中的重大問題。(3)在班組設(shè)立由經(jīng)驗(yàn)豐富的工人擔(dān)任的兼職機(jī)務(wù)員，作為群眾管理的基礎(chǔ)，協(xié)同專職機(jī)管員做好機(jī)械管理工作。(4)開展“紅旗設(shè)備”競賽和各種愛機(jī)競賽活動(dòng)，調(diào)節(jié)群眾管理機(jī)械設(shè)備的積極性。要想真正把機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好，僅有各級領(lǐng)導(dǎo)者和專業(yè)人員的積極性是不夠的，還必須調(diào)動(dòng)廣大操作人員，維修人員等廣大職工的積極性。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備使用的最大特點(diǎn)就是“

23、人自為戰(zhàn)”“車自為戰(zhàn)”，一切機(jī)械設(shè)備都要靠人去操作和維修，所以，只有機(jī)械的操作人員和維修人員對機(jī)械的情況最為熟悉。同時(shí)，一切管好，用好、修好機(jī)械設(shè)備的規(guī)定，措施和要求等又都要通過他們來具體實(shí)現(xiàn)。因此在機(jī)械設(shè)備的管理工作中，必須充分發(fā)揮群眾管理的作用，使專業(yè)管理建立在群眾管理的基礎(chǔ)之上，做到“專管成線，群管成網(wǎng)”，只有做到專管與群管相結(jié)合，才能使各項(xiàng)機(jī)械管理工作具有廣泛的群眾基礎(chǔ)而得到保證。群眾管理實(shí)質(zhì)上是機(jī)械管理工作的群眾路線，貫徹“依靠群眾，管好機(jī)械的思想，還應(yīng)具體體現(xiàn)在機(jī)械管理的規(guī)章制度上和機(jī)械管理的日常工作中。第二章裝備管理第一節(jié)概述我們學(xué)習(xí)與做好機(jī)械設(shè)備裝備管理的目的是為了避免裝備管理

24、上的失誤，裝備管理問題往往未得到企業(yè)的應(yīng)有重視，而裝備管理上的失誤又往往是宏觀上、戰(zhàn)略上的失誤，會(huì)給企業(yè)帶來較為重大的損失。裝備管理所要研究的內(nèi)容包括國家與地方的宏觀調(diào)控政策，企業(yè)技術(shù)裝備的合理結(jié)構(gòu)和企業(yè)機(jī)械設(shè)備裝備正規(guī)化的編制等，屬企業(yè)宏觀管理的內(nèi)容之一。1、如何有效使用設(shè)備資金，確保設(shè)備投資的順利回收和機(jī)械設(shè)備合理更新。2、充分考慮設(shè)備投資的必要性，常用性及適用性等方面的因素，堅(jiān)決避免長期占用寶貴的設(shè)備資金而無經(jīng)濟(jì)效益。3、管理既是企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理全過程的起點(diǎn)，又是一項(xiàng)貫穿全過程的綜合性工作，對裝備管理重視不夠而造成的后果往往具有長期影響的性質(zhì)。第二節(jié)技術(shù)裝備政策要搞好企業(yè)的裝備管理，首先

25、必須要了解國家的，地方的技術(shù)裝備政策。1、當(dāng)前在國際上由于各國的國情不同，各自考慮問題的著眼點(diǎn)不同，大概有三種不同的技術(shù)裝備政策。2、我國建筑業(yè)技術(shù)裝備政策的要點(diǎn)：只能采用適用技術(shù)，采用多層次的裝備政策。第三節(jié)企業(yè)的裝備結(jié)構(gòu)合理化企業(yè)裝備管理的目的保持并提高技術(shù)裝備結(jié)構(gòu)的合理化程度，具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面。1、技術(shù)先進(jìn)性。2、較高的利用率及機(jī)械效率水平。3、機(jī)械化程度的均衡性。4、大、中、小型工程機(jī)械及動(dòng)力機(jī)具具有合理比例的多層次結(jié)構(gòu)。5、便于使用與維修。裝備管理的基本任務(wù)：建造一個(gè)具有平均先進(jìn)水平、高效、機(jī)械化程度均衡，具有合理多層次結(jié)構(gòu)，以及便于使用，維修的完善合理技術(shù)裝備結(jié)構(gòu)，能隨著生產(chǎn)

26、形勢的變化，產(chǎn)生出新的不合理因素后，適時(shí)地加以調(diào)整和完善。第四節(jié)裝備規(guī)劃的編制為了有計(jì)劃，有目標(biāo)，有步驟地增添與改善企業(yè)的技術(shù)裝備結(jié)構(gòu)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該在國家的技術(shù)裝備政策的指導(dǎo)下，根據(jù)本企業(yè)技術(shù)裝備結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，結(jié)合施工生產(chǎn)的需要和技術(shù)進(jìn)步的要求編制技術(shù)裝備規(guī)劃。一、裝備規(guī)劃的編制原則（一）企業(yè)的裝備規(guī)劃應(yīng)注意處理好的幾個(gè)關(guān)系（共五個(gè)）1、機(jī)械化、半機(jī)械化和手工操作的關(guān)系。2、先進(jìn)機(jī)械和一般適用機(jī)械的關(guān)系。3、大型機(jī)械、中小型機(jī)械和機(jī)具之間的合理配備關(guān)系。4、施工機(jī)械和維修設(shè)備的關(guān)系。5、自有機(jī)械與租用機(jī)械的關(guān)系。（二）編制企業(yè)的裝備規(guī)劃應(yīng)遵循的基本原則（共七個(gè)）1、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和革新

27、機(jī)具相結(jié)合的方針。2、堅(jiān)持大中小并舉，以中小型為主和以國產(chǎn)機(jī)械為主的原則。3、堅(jiān)持以管好、用好現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備作用為基礎(chǔ)的原則。4、堅(jiān)持優(yōu)先裝備占用勞動(dòng)力多，體力勞動(dòng)繁重，以及非用機(jī)械難以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的工種工程的原則。5、實(shí)行機(jī)械設(shè)備品種，數(shù)量合理配套的原則。6、堅(jiān)持講究投資效果，注意量力而行的原則。7、編制規(guī)劃的規(guī)模與企業(yè)發(fā)展方向，發(fā)展規(guī)模相一致的原則。二、裝備規(guī)劃的編制方法首先要對企業(yè)技術(shù)裝備結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析；對生產(chǎn)形勢的發(fā)展和生產(chǎn)能力的增長進(jìn)行合理預(yù)測。企業(yè)的裝備規(guī)劃一般在企業(yè)總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)編制。在編制過程中，應(yīng)廣泛征求施工生產(chǎn)，技術(shù)、

28、財(cái)務(wù)等部門的意見。當(dāng)規(guī)劃草案形成后，要經(jīng)過有關(guān)部門的共同討論，加以修改，最后上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。企業(yè)裝備規(guī)劃所包括的六個(gè)方面規(guī)劃內(nèi)容：1、機(jī)械設(shè)備的“新增”規(guī)劃機(jī)械設(shè)備的“新增”是指增加在原裝備結(jié)構(gòu)中所缺乏的機(jī)械設(shè)備，而不是指通常的新舊交替。必須認(rèn)真進(jìn)行必要性、適用性、法規(guī)性和經(jīng)濟(jì)性論證。2、機(jī)械設(shè)備的“更新”規(guī)劃機(jī)械設(shè)備的更新就是以新代舊。分為“役令更新”和“技術(shù)更新”。-49役令更新一一用新出廠的與原來完全相同的機(jī)械設(shè)備填補(bǔ)因報(bào)廢而產(chǎn)生的空缺。技術(shù)更新一一用技術(shù)性能完全新型的新機(jī)械設(shè)備替換陳舊落后的舊機(jī)械設(shè)備。設(shè)備更新是否及時(shí)直接關(guān)系到企業(yè)技術(shù)裝備的先進(jìn)性，關(guān)系到企業(yè)的競爭能力和

29、經(jīng)濟(jì)效益，必須要對其更新的必要性經(jīng)過充分論證后，證明更新確實(shí)比不更新具有明顯的優(yōu)勢，才能作出更新決策。必要性論證時(shí)要綜合考慮以下幾方面的因素：(1)要充分考慮當(dāng)前的生產(chǎn)能力。(2)深入進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)性能調(diào)查。(3)重視施工的特殊性要求，也即重視企業(yè)競爭能力的要求。3、機(jī)械設(shè)備的“改造”規(guī)劃機(jī)械設(shè)備的“改造”是指機(jī)械設(shè)備的局部技術(shù)更新?？梢允垢脑旌蟮臋C(jī)械設(shè)備的整機(jī)性能得到明顯的提高。只有那些技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)效果明顯的改造方案才能列入。4、機(jī)械設(shè)備的自制規(guī)劃只有那些施工生產(chǎn)急需，而在市場上又采購不到的機(jī)械設(shè)備才能列入機(jī)械設(shè)備的自制規(guī)劃，自制設(shè)備一定要做到結(jié)構(gòu)合理，性能穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)耐用，安全可靠。5、機(jī)

30、械設(shè)備的報(bào)廢規(guī)劃機(jī)械設(shè)備的“報(bào)廢”就是機(jī)械設(shè)備的退役，要搞好機(jī)械設(shè)備的增加和減少的統(tǒng)籌平衡與施工生產(chǎn)的需求關(guān)系，便于統(tǒng)籌安排有關(guān)資金的提存。6、裝備資金的平衡使用規(guī)劃在企業(yè)的裝備規(guī)劃中應(yīng)列入裝備資金的來源，數(shù)額及其平衡使用的規(guī)劃。沒有必要的資金，前期規(guī)劃都將成為空談。建筑施工企業(yè)的裝備資金來源一般有以下幾個(gè)渠道：1、投資者的新投資金。2、機(jī)械設(shè)備的折舊基金。3、大修理基金的結(jié)余部份。4、處理設(shè)備的變價(jià)收入沖抵凈值后的余額或報(bào)廢設(shè)備的殘值。5、稅后利潤中撥作發(fā)展生產(chǎn)的基金。資金規(guī)劃的結(jié)果應(yīng)該使企業(yè)的固定資產(chǎn)增值。綜上所述，通過各種規(guī)劃論證后，企業(yè)對那些已被證明應(yīng)該由企業(yè)自行裝備的機(jī)械設(shè)備便可以列

31、入裝備規(guī)劃中，作為以后新增、更新、改造或自制的依據(jù)，而對于那些已經(jīng)被證明不宜由企業(yè)自行裝備的機(jī)械設(shè)備，則不應(yīng)列入裝備規(guī)劃之中，應(yīng)考慮采取其他辦法解決施工生產(chǎn)之需。第三章資產(chǎn)管理第一節(jié)概述建筑施工企業(yè)之所以能夠進(jìn)行施工生產(chǎn)是因?yàn)樗哂幸欢ǖ纳a(chǎn)能力，生產(chǎn)力是由勞動(dòng)者、勞動(dòng)對象、勞動(dòng)資料三個(gè)要素組成的，缺一不可，其中勞動(dòng)對象和勞動(dòng)資料都是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它們?nèi)绻载泿刨Y金的形式表現(xiàn)出來則稱為資產(chǎn)，有流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)之分。1、勞動(dòng)對象(如原材料等)參加一次生產(chǎn)過程就全部消失或改變它原有的實(shí)物形態(tài)。其價(jià)值是一次全部轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品或工程成本中去的，因此，當(dāng)勞動(dòng)對象以貨幣資金形式表現(xiàn)時(shí)，便稱為流動(dòng)資

32、產(chǎn)。2、勞動(dòng)資料(如機(jī)械、設(shè)備、廠房等)在生產(chǎn)過程中，則能夠長期使用而不改變它原有的實(shí)物形態(tài)，其價(jià)值隨它本身在生產(chǎn)過程中的磨損程度，將以折舊形式逐步地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品或工程中去，所以，當(dāng)勞動(dòng)資料以貨幣資金形式表現(xiàn)出來時(shí)，便稱為固定資產(chǎn)。稱為固定資產(chǎn)的物資應(yīng)同時(shí)具備以下兩個(gè)條件：(1)使用期限在一年以上。(2)單項(xiàng)價(jià)值在規(guī)定限額以上，限額規(guī)定根據(jù)企業(yè)規(guī)模確定，大型企業(yè)為2000元，中型企業(yè)為1500元，小型企業(yè)為1000元，建筑施工企業(yè)一般都采取1500元為限額。固定資產(chǎn)的價(jià)值通常按原始價(jià)值計(jì)算，包括全部建造成本或購進(jìn)價(jià)，加使用前的運(yùn)雜費(fèi)和安裝費(fèi)等。3、對于不同時(shí)具備以上兩個(gè)條件的物資應(yīng)列為低值易耗品

33、，在生產(chǎn)中一次攤銷。4、對于金屬架設(shè)工具和某些具有兩重性的資產(chǎn)，也有明確劃分：在建筑施工企業(yè)中，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部份，從固定資產(chǎn)的角度對企業(yè)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的全過程稱為機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)管理。它包括機(jī)械設(shè)備的購置驗(yàn)收，建帳立卡，分類編號(hào)，建立技術(shù)檔案，清點(diǎn)盤查。折舊與大修基金的提取，封存保管與處理報(bào)廢等工作。這些工作也就是企業(yè)機(jī)械管理部門的日常性業(yè)務(wù)工作。第二節(jié)機(jī)械設(shè)備的購置與驗(yàn)收企業(yè)機(jī)械管理部門要對機(jī)械設(shè)備的購置從技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，編制購置計(jì)劃，申請采購,調(diào)試驗(yàn)收，直至交付使用的全過程負(fù)責(zé)到底。一、機(jī)械設(shè)備的購置1、機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃的編制，一般分為四個(gè)階段準(zhǔn)備階段；平衡階段；選型論

34、證階段；確定階段2、訂購機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，要考慮到設(shè)備所需的，易損件、常用件和備用品的適量購置。3、與生產(chǎn)廠家或銷售部門簽訂嚴(yán)密的定貨合同是使定貨選購工作順利進(jìn)行的基本保證。在訂貨合同中應(yīng)明確規(guī)定所需購置機(jī)械設(shè)備的名稱，品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、包裝要求、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式，設(shè)備價(jià)格、貨款支付方式，以及供需雙方需要在合同中明確規(guī)定的事項(xiàng)和違反合同的處理方法等內(nèi)容。合同一經(jīng)簽訂，一定要指定專人管理，并定期檢查合同的執(zhí)行情況，對執(zhí)行過程中所發(fā)生的一切問題都應(yīng)加以記錄及時(shí)交涉、妥善處理。二、機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收1、凡屬于企業(yè)新添置的機(jī)械設(shè)備，包括購置的新設(shè)備，舊設(shè)備和企業(yè)自制的符合固定資產(chǎn)條件的非標(biāo)

35、設(shè)備，都必須經(jīng)過試驗(yàn)和驗(yàn)收，待確認(rèn)合格后，方能列入固定資產(chǎn)，其目的是保證機(jī)械設(shè)備的初始質(zhì)量和附件齊全完整。2、機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作應(yīng)由機(jī)械管理部門主持，必要時(shí)要請上級主管部門或制造廠家派人參加。3、驗(yàn)收的主要內(nèi)容，機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況的檢驗(yàn)以及隨機(jī)附件、易損件備品，專用工具和隨機(jī)技術(shù)資料的清點(diǎn)等工作。4、驗(yàn)收工作的依據(jù)是各種原始憑證，包括定貨合同或協(xié)議書，設(shè)備的發(fā)票，貨運(yùn)單裝箱單，發(fā)貨明細(xì)表、設(shè)備說明書，產(chǎn)品合格證以及有關(guān)文件和資料等。5、驗(yàn)收工作的一般程序(1) 開箱前檢查。(2) 開箱清點(diǎn)及外觀檢查。(3) 技術(shù)檢驗(yàn)及運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，包括外部檢驗(yàn)，空運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)，帶負(fù)荷檢驗(yàn)。(4) 驗(yàn)收簽字。6、在驗(yàn)收和

36、試驗(yàn)工作中應(yīng)注意的問題：(1) 特別重視進(jìn)口機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作。(2) 慎重對待自制機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。(3) 機(jī)械設(shè)備的三包和索賠。(4) 要重視技術(shù)資料的收集和保管工作。第三節(jié)機(jī)械設(shè)備的分類與編號(hào)一、為便于建筑施工機(jī)械設(shè)備的管理工作，原國家建工總局曾對建筑機(jī)械的分類和編號(hào)方法做了統(tǒng)一規(guī)定，將建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)劃分為六大類。1、房物及建筑物。2、試驗(yàn)設(shè)備及儀器。3、施工機(jī)械。4、運(yùn)輸設(shè)備5、加工與維修設(shè)備6、其他固定資產(chǎn)其中施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、加工與維修設(shè)備三個(gè)大類，是計(jì)算施工企業(yè)裝備率和裝備生產(chǎn)率的統(tǒng)一基數(shù)，也是施工企業(yè)機(jī)械管理部門的主要管理范圍。二、在進(jìn)行固定資產(chǎn)編號(hào)工作時(shí)要做到：1、固

37、定資產(chǎn)的統(tǒng)一牌號(hào)應(yīng)標(biāo)志在機(jī)械設(shè)備的明顯部位，可用油漆噴上或金屬制成的編號(hào)牌釘上。2、機(jī)械設(shè)備的主機(jī)、副機(jī)、附件均采用同一編號(hào)。3、編號(hào)一經(jīng)確定，如無特殊情況一般不要變動(dòng)，直到設(shè)備調(diào)出或報(bào)廢銷號(hào)為止。4、凡屬本企業(yè)固定資產(chǎn)的設(shè)備，均應(yīng)予以編，不得遺漏，對購置及自制的機(jī)械設(shè)備，驗(yàn)收后應(yīng)即予以編號(hào)。三、具體編號(hào)方法。第四節(jié)機(jī)械設(shè)備的建帳、立卡與清點(diǎn)為了隨時(shí)掌握所有機(jī)械設(shè)備的基本情況，企業(yè)所屬各級機(jī)械設(shè)備管理部門都要建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳和機(jī)械設(shè)備登記卡片。1、 機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳按機(jī)械設(shè)備的分類列賬，以機(jī)械設(shè)備編號(hào)為順序，在機(jī)械設(shè)備增減時(shí)填寫，臺(tái)帳要反映出各類機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，增減變化和分布情況以及每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的

38、主要技術(shù)數(shù)據(jù)，來源及原值情況。2、 機(jī)械設(shè)備登記卡片為一機(jī)卡，是可以隨機(jī)轉(zhuǎn)移的重要資料，在機(jī)械設(shè)備登記卡片上，除記錄本機(jī)的技術(shù)性能，價(jià)值、來源及附屬裝置外，還記載有機(jī)械調(diào)動(dòng)、機(jī)長變更、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、改裝，更換、事故等主要情況。在機(jī)械設(shè)備外調(diào)時(shí)，卡片應(yīng)隨機(jī)轉(zhuǎn)移。當(dāng)機(jī)械設(shè)備報(bào)廢時(shí)，卡片應(yīng)附在報(bào)廢申請表后送審。機(jī)械設(shè)備賬、卡在性質(zhì)上與財(cái)務(wù)物資賬同等重要，隨時(shí)準(zhǔn)確，及時(shí)地填寫機(jī)械設(shè)備賬、卡、做到賬、卡、物三相等，是機(jī)械設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)。三、施工企業(yè)在每年年終前都要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次全面的清理盤點(diǎn)。清點(diǎn)工作是檢查機(jī)械設(shè)備使用、保管情況，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整和安全的重要措施，也是鞏固和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算，厲

39、行增產(chǎn)節(jié)約和挖掘，裝備、物資潛力的有效手段。清點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，要逐個(gè)立項(xiàng)，逐個(gè)消項(xiàng)，認(rèn)真加以解決。第四章使用管理第一節(jié)概述建筑機(jī)械的使用管理是指在建筑機(jī)械使用過程中對操作人員和機(jī)械設(shè)備本身的管理。對操作人員的管理主要包括：實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定制度”，落實(shí)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；進(jìn)行全員技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，全面提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)；開展群眾性的機(jī)械設(shè)備大檢查等競賽活動(dòng)，評優(yōu)爭先，充分調(diào)動(dòng)操作人員的主觀能動(dòng)性，以及對操作人員進(jìn)行安全操作教育，避免機(jī)械事故和人身事故發(fā)生等內(nèi)容。對機(jī)械設(shè)備本身的管理主要是對機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)使用，技術(shù)使用和安全使用等。只有有了思想覺悟高，技術(shù)素質(zhì)好的操作人員，才能保

40、證機(jī)械設(shè)備的效能得到充分發(fā)揮，才能保證優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。因此加強(qiáng)使用管理的中心環(huán)節(jié)是加強(qiáng)對操作人員的管理。機(jī)械設(shè)備使用管理的目標(biāo)是使機(jī)械設(shè)備的使用做到“高效、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、安全”。施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的使用管理水平會(huì)直接影響其生產(chǎn)經(jīng)營效果，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。第二節(jié)“三定制度”“三定”制度是指在機(jī)械設(shè)備使用中定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的制度“三定”制度把人與機(jī)械的關(guān)系相對固定下來，把機(jī)械設(shè)備使用，維護(hù)、保養(yǎng)等各環(huán)節(jié)的要求都落實(shí)到了具體人身上，使人人有崗位，事事有專責(zé)，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管。這是一項(xiàng)長期以來行之有效的制度。（一）“三定”制度的主要內(nèi)容1、堅(jiān)持“人機(jī)固定”原則“人機(jī)固定”

41、就是把每臺(tái)機(jī)械設(shè)備及其使用者（或操作者）相對固定下來，如無特殊情況不得隨意變動(dòng)。當(dāng)機(jī)械設(shè)備在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，原則上應(yīng)人隨機(jī)走。2、實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制每臺(tái)機(jī)械設(shè)備應(yīng)有一名機(jī)長，機(jī)長應(yīng)對這臺(tái)機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)和安全負(fù)全責(zé)。對于多人操作的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)任命一人為機(jī)長；一人操作使用一臺(tái)或多臺(tái)機(jī)械設(shè)備，該人就是這些機(jī)械設(shè)備的機(jī)長；對于無法固定使用，操作人員的小型機(jī)械，應(yīng)明確機(jī)械所在班組的班組長為機(jī)長。使企業(yè)的每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都有人對其負(fù)責(zé)。3、貫徹崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制包括機(jī)長責(zé)任制和機(jī)組人員責(zé)任制。機(jī)長是機(jī)組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，全體機(jī)組人員都應(yīng)聽其指揮，服從其領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)長的職責(zé)是：(1) 保證機(jī)械設(shè)備及其附

42、屬裝置，隨機(jī)工具等經(jīng)常處于完好整治狀態(tài)。(2) 指導(dǎo)機(jī)組人員正確使用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械效能，努力完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和定額努力保質(zhì)保量，保安全的完成生產(chǎn)任務(wù)。(3) 重視安全生產(chǎn)，模范遵守操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。(4) 檢查、督促機(jī)組人員共同做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，盡量節(jié)約修理費(fèi)用，延長大修理間隔期，協(xié)助有關(guān)人員做好單機(jī)核算。(5) 正確及時(shí)填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，交接班記錄，組織好機(jī)組人員的多班作業(yè)。(6) 組織機(jī)組人員開展政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高機(jī)組人員職責(zé)。機(jī)組中的機(jī)員是機(jī)長的助手，在機(jī)長領(lǐng)導(dǎo)下工作。除協(xié)助機(jī)長工作，并完成生產(chǎn)任務(wù)外還應(yīng)做好如下工作。(7) 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)的一切工

43、作。(8) 負(fù)責(zé)機(jī)械保養(yǎng)和機(jī)具保管，并負(fù)責(zé)填寫有關(guān)原始記錄。(9) 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)員正確操作，正確保養(yǎng)。(10) 真執(zhí)行機(jī)長分工的各項(xiàng)工作，必要時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指定或受機(jī)長委托代行機(jī)長職務(wù)。機(jī)組中的學(xué)員應(yīng)在機(jī)長領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)員指導(dǎo)下，努力學(xué)好操作、保養(yǎng)技術(shù)，并要做好如下工作：(11) 責(zé)機(jī)械燃油、潤滑油、潤滑脂和冷卻水的加注與機(jī)械的清潔工作。(12) 助機(jī)長，機(jī)員填寫原始記錄和報(bào)表。(13) 守安全操作規(guī)程(14) 敬師傅，服從分配，未經(jīng)師傅允許，不得擅自起動(dòng)和操作機(jī)械。(二)“三定”制度的優(yōu)越性1、人機(jī)固定，責(zé)任明確，有利于調(diào)動(dòng)定機(jī)人員的愛機(jī)心理，有利于保持機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)狀況，也有

44、利于落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。2、人機(jī)固定，人機(jī)相熟，有利于定機(jī)人員熟悉本機(jī)特點(diǎn)，便于預(yù)防和排除機(jī)械故障，便于避免事故發(fā)生，從而有利于發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能。3、人機(jī)固定，便于單機(jī)核算工作和各項(xiàng)競賽活動(dòng)的開展。4、人機(jī)固定，有利于原始資料的積累，便于提高各種原始資料的準(zhǔn)確性，完整性和連續(xù)性，提高統(tǒng)計(jì)工作水平，也便于開展統(tǒng)計(jì)資料的分析研究工作。5、人機(jī)固定，便于做好企業(yè)的定編、定員工作，有利于加強(qiáng)勞動(dòng)管理。三定制度是施工企業(yè)生產(chǎn)組織和機(jī)械設(shè)備管理的基本制度，行之有效，雖然執(zhí)行“三定”制度不需要花費(fèi)過多的代價(jià)，但要想真正執(zhí)行起來并堅(jiān)持下去，也不是一件容易的事，特別在施工任務(wù)多變的情況下，執(zhí)行起來就更為困難。為此應(yīng)注

45、意以下幾點(diǎn)：1、企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)都要重視并支持“三定”工作，特別在考慮人員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)充分照顧到“三定”工作的穩(wěn)定性。2、對于主要機(jī)械設(shè)備的機(jī)長，應(yīng)建立上報(bào)機(jī)管部門備案制度，如非必要，不得隨意調(diào)動(dòng)，必須調(diào)動(dòng)時(shí)，要與機(jī)管部門協(xié)商，并應(yīng)立即任命新的機(jī)長。3、對于一般機(jī)械設(shè)備的機(jī)長應(yīng)變中有定，在條件允許的情況下，盡量變中求定。4、提高機(jī)長的待遇，充分吸收思想道德好，技術(shù)水平高，身體素質(zhì)好的人員加入本企業(yè)機(jī)長行列。5、機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)定期檢查“三定”制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決。第三節(jié)技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)考核由于當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使知識(shí)不斷更新，具有新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新功能的建筑機(jī)械不斷涌現(xiàn)，

46、有些品類的建筑機(jī)械已開始更新?lián)Q代。由于我國近幾年來經(jīng)濟(jì)形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)，基本建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，建筑施工隊(duì)伍發(fā)展很快，有大批新生力量進(jìn)入施工企業(yè)，這批人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)急需得到提高，我們浙江城建建設(shè)集團(tuán)有限公司更是發(fā)展極快。建筑施工機(jī)械設(shè)備的管理，使用、操作、維修人員更是需要普及并提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。從長遠(yuǎn)觀點(diǎn)看，培訓(xùn)工作也是施工企業(yè)必不可少的一項(xiàng)智力投資，它直接影響到企業(yè)的市場競爭力，影響到企業(yè)未來的命運(yùn)其效果遲早會(huì)顯露出來。、技術(shù)培訓(xùn)施工企業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)是人員的多層次的技術(shù)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，“全員”的意思是指上自公司經(jīng)理總工程師下至一般職工均應(yīng)列入培訓(xùn)對象；“多層次”的意思是指針對不同層次的人員應(yīng)該有不

47、同的培訓(xùn)目的，培訓(xùn)要求和培訓(xùn)方法。1、領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)2、對業(yè)務(wù)干部的培訓(xùn)對業(yè)務(wù)干部培訓(xùn)的目的是使他們在精通本職業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，對機(jī)械管理工作有一個(gè)通盤的了解，以便于工作中互相支持和協(xié)調(diào)，也有利于他們自身的發(fā)展提高。對業(yè)務(wù)干部培訓(xùn)的要求是：熟悉機(jī)械管理工作全過程的程序和方法，諸如各種生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和修理保養(yǎng)計(jì)劃的編制與執(zhí)行方法：機(jī)械設(shè)備調(diào)配原則，各類報(bào)表資料的收集和填報(bào)，資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的原則和規(guī)定等，同時(shí)也應(yīng)掌握一定的機(jī)械技術(shù)知識(shí)，作為業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)。對業(yè)務(wù)干部的培訓(xùn)方法最好采取單科短期脫產(chǎn)培訓(xùn)方式，也可以開展不定期的單項(xiàng)知識(shí)講座，講授新的政策，法規(guī)、交待新的工作方法和要求。3、對技術(shù)人員的培訓(xùn)對

48、機(jī)械技術(shù)人員培訓(xùn)的目的是使他們原有的知識(shí)得到深化，提高和更換，以便跟上科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)也培訓(xùn)他們對機(jī)械設(shè)備選型購置和合理使用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證能力。要求機(jī)械技術(shù)人員通過培訓(xùn)隨時(shí)掌握建筑機(jī)械發(fā)展的新動(dòng)向；熟悉機(jī)械新產(chǎn)品的技術(shù)性能，結(jié)構(gòu)和用途，了解機(jī)械維修的新工藝，新設(shè)備和新方法和基本方法。對技術(shù)人員的培訓(xùn)方法，有條件的最好是采取外部進(jìn)修與專業(yè)培訓(xùn)方式，也應(yīng)該鼓勵(lì)他們利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)一些新的機(jī)械技術(shù)，學(xué)習(xí)一些新的施工技術(shù)，這對他們開擴(kuò)視野，擴(kuò)大思路都大有裨益。4、對工人的培訓(xùn)對工人進(jìn)行培訓(xùn)的目的是使他們達(dá)到或超過本工種、本級別的“應(yīng)知”，“應(yīng)會(huì)”要求，熟練掌握機(jī)械設(shè)備的使用，保養(yǎng)、維修和排除故障的

49、方法。對工人培訓(xùn)的要求是，熟悉本機(jī)構(gòu)原理、技術(shù)性能，掌握安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程；能夠正確，熟練地使用或維修機(jī)械設(shè)備。同時(shí)還應(yīng)具有一定的技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)，如機(jī)械制圖與識(shí)圖，機(jī)械加工與金屬材料，油料等知識(shí)。對工人培訓(xùn)可采取如下幾種方式：(1)技校培養(yǎng)方式，從技工學(xué)校畢業(yè)中招收新工人。(2)集中培訓(xùn)方式，對未經(jīng)過技工學(xué)校培養(yǎng)的新工人，采取先培訓(xùn)后上崗的集中培訓(xùn)。(3)以師帶徒方式：對未經(jīng)過技工學(xué)校培養(yǎng)，且人數(shù)較少的新工人采取以師帶徒的培訓(xùn)。(4)定時(shí)定項(xiàng)方式：對已上崗的工人定期進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)知識(shí)再教育。(5)技術(shù)交底方式：對于新添置的機(jī)械設(shè)備，特別是較先進(jìn)的新型機(jī)械設(shè)備，采取技術(shù)交底方式對操作人員和維

50、修人員進(jìn)行培訓(xùn)。對工人培訓(xùn)要始終貫徹理論知識(shí)與實(shí)際操作并重的原則，除講授理論知識(shí)外，應(yīng)盡量創(chuàng)造條件讓他們操作實(shí)習(xí)，培訓(xùn)的最終目的是使操作人員懂機(jī)械原理懂機(jī)械構(gòu)造，懂機(jī)械性能，懂機(jī)械用途，會(huì)操機(jī)械，會(huì)維修機(jī)械，會(huì)排除機(jī)械故障，使維修人員做到：懂技術(shù)要求，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂驗(yàn)收規(guī)范，會(huì)拆檢，會(huì)組裝，會(huì)調(diào)試，會(huì)鑒定。、技術(shù)考核為了加強(qiáng)對施工機(jī)械的使用管理和對操作人員的管理，更好地貫徹操作責(zé)任制，保證機(jī)械設(shè)備的合理使用，安全運(yùn)轉(zhuǎn)，也為了鞏固技術(shù)培訓(xùn)成果，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合技術(shù)培訓(xùn)，對機(jī)械設(shè)備的管理人員，維修人員，操作人員進(jìn)行技術(shù)考核并實(shí)行操作證制度。(一)技術(shù)考核的主要內(nèi)容：1、安全操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)程和機(jī)械基

51、本知識(shí)2、實(shí)際操作技能。(二)技術(shù)考核的方法1、送到社會(huì)專業(yè)培訓(xùn)點(diǎn)去培訓(xùn)，拿到操作證。2、公司主管部門，在安全、教育、勞資部門共同組織下負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核、發(fā)證和審驗(yàn)。(三)實(shí)行操作證制度的機(jī)械設(shè)備1、推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)2、挖掘機(jī)3、壓路機(jī)4、起重機(jī)5、裝載機(jī)6、打樁機(jī)7、空氣壓縮機(jī)(3m3以上)8、內(nèi)燃發(fā)電機(jī)9、混凝土攪拌機(jī)、攪拌站10、混凝土泵11、施工電梯12、機(jī)動(dòng)翻斗車13、卷揚(yáng)機(jī)14、其他專人操作的施工機(jī)械第四節(jié)機(jī)械設(shè)備大檢查與紅旗設(shè)備競賽機(jī)械設(shè)備大檢查與紅旗設(shè)備競賽是發(fā)動(dòng)群眾管好，用好機(jī)械設(shè)備的重要措施，是將精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，調(diào)動(dòng)人的積極因素的好形式，在機(jī)械設(shè)備管理中可以發(fā)揮很好的

52、作用。一、機(jī)械設(shè)備大檢查（一）機(jī)械設(shè)備大檢查的內(nèi)容1、機(jī)械管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置的建立健全情況。2、各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹、執(zhí)行情況。3、有關(guān)機(jī)械管理的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。4、機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃，執(zhí)行情況和修舊利廢情況。5、對操作和維修人員的技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)考核及持證上崗情況。6、各種原始資料、報(bào)表、技術(shù)檔案和機(jī)械履歷書的收集、填報(bào)管理情況。7、紅旗設(shè)備競賽開展情況。8、主要機(jī)械設(shè)備機(jī)況的抽檢。（二）機(jī)械設(shè)備大檢查的方法檢查主要是組建一個(gè)原則性強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，在技術(shù)上有一定權(quán)威的檢查組，采取聽取匯報(bào)與實(shí)際檢查的方式。一般總公司一年進(jìn)行一次，分公司半年進(jìn)行一次，項(xiàng)目部一季度檢查一次。為彌補(bǔ)機(jī)械設(shè)備大檢查的

53、不足，各機(jī)械設(shè)備使用單位（項(xiàng)目部）也應(yīng)成立檢查小組并授以必要的獎(jiǎng)罰和查封權(quán)，專職進(jìn)行現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和機(jī)況檢查，這對加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械完好率，避免故事發(fā)生很有益處。二、紅旗設(shè)備競賽紅旗設(shè)備競賽是施工企業(yè)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的有機(jī)組成部份，是勞動(dòng)競賽在機(jī)械設(shè)備管理上的具體化，是進(jìn)行全員機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容之一。紅旗設(shè)備競賽活動(dòng)，對推動(dòng)機(jī)上人員愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，主動(dòng)改善機(jī)械狀況，提高機(jī)械使用效率都有一定的積極作用。企業(yè)可根據(jù)需要開展設(shè)備管理競賽和評選先進(jìn)班組和個(gè)人的活動(dòng)與紅旗設(shè)備競賽相結(jié)合，根據(jù)體制的變化，形勢的變化，不斷改進(jìn)競賽的內(nèi)容要求，評選規(guī)定評選辦法，使之具有更旺盛的生命力。評選先進(jìn)班

54、組和先進(jìn)個(gè)人的主要條件有如下規(guī)定：（1）服務(wù)質(zhì)量（2）出勤數(shù)或產(chǎn)量完好率（3）油料、材料和配件的消耗量（4）安全操作和保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況第五節(jié)機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)使用一、施工方案的經(jīng)濟(jì)選擇同一個(gè)工程內(nèi)容可以用不同的施工方案來完成，從各個(gè)可行的施工方案中選擇一個(gè)單位實(shí)物工程量成本費(fèi)用最低的方案就是施工方案的經(jīng)濟(jì)選擇。（一）在編制工程的施工方案時(shí)，除需作一些必要的經(jīng)濟(jì)分析之外，還應(yīng)充分考慮如何發(fā)揮每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的效率問題。要注意下列各點(diǎn)：1、施工順序與機(jī)械設(shè)備運(yùn)行路線應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備最大效率的發(fā)揮。2、避免機(jī)械設(shè)備不合理運(yùn)行工況的發(fā)生。不合理工況一般是指低載、低負(fù)荷使用；降功能使用；超載、超負(fù)荷使用；超功能使

55、用等。3、認(rèn)真安排機(jī)械設(shè)備施工中的配套，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)越性，特別是注意發(fā)揮主要機(jī)械設(shè)備的作用。二、機(jī)械設(shè)備使用的過程管理機(jī)械設(shè)備使用的過程管理對提高工效，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能具有重要的作用，同時(shí)也是機(jī)械管理人員最主要的日常性業(yè)務(wù)工作。1、機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)于每月的月末根據(jù)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)和技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)需求量，編制下月的機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理計(jì)劃，列出現(xiàn)有每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的可用臺(tái)日和停修臺(tái)日，提供給施工生產(chǎn)部門。2、施工生產(chǎn)部門依據(jù)機(jī)械設(shè)備月度使用、保養(yǎng)、維修計(jì)劃，結(jié)合施工生產(chǎn)要求編制施工生產(chǎn)計(jì)劃，如果機(jī)械設(shè)備的可用臺(tái)不能滿足施工生產(chǎn)需要，應(yīng)與機(jī)械管理部門協(xié)商，采取縮短停修期或增加作業(yè)班次，以及增加機(jī)械設(shè)備來解決，以滿足施工生聲聿必)而。3、在施工過程中，機(jī)械管理部門應(yīng)經(jīng)常深入到現(xiàn)場檢查機(jī)械設(shè)備的使用和運(yùn)行情況并及時(shí)安排施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備檢修。4、對于影響施工生產(chǎn)的關(guān)鍵性設(shè)備應(yīng)作為重點(diǎn)，加以密切注意，一旦發(fā)生問題，應(yīng)立即組織力量利用施工間隙晝夜搶修，以保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。5、一個(gè)工程結(jié)束后，應(yīng)充分利用轉(zhuǎn)移工地的時(shí)間，抓緊機(jī)械設(shè)備的檢查和修整。6、機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)參與新開工程的施工組織設(shè)計(jì)的編制與審查工作，提供有關(guān)機(jī)械設(shè)備的有關(guān)