年度策劃工作方案合集5篇

1、年度策劃工作方案合集5篇年度策劃工作方案 篇1 一、以“穿針引線”理念搭平臺培育和樹立兩個意識 運營管理部的職責(zé)可以概括為“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指揮”八字。重點在于板塊內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在于板塊各部門的運行順暢、有序，進而促進板塊運行效率和服務(wù)質(zhì)量的提升。要做好這些工作，就要在梳理好層層關(guān)系的基礎(chǔ)上，進行“抽絲剝繭”，將板塊各單位之間、機關(guān)職能部門與板塊各單位之間、板塊與其它單位之間串連、協(xié)調(diào)起來，運用“穿針引線”的理念，以全局視角，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促進各項運營保障工作。 一是要堅固樹立全局意識。從全局看問題，從大局想問題，服務(wù)全局，聽從大局。主動加強與各保障單位、駐場單位的協(xié)作協(xié)作，事事、時時、到處

2、為旅客、貨主、航空公司著想，加強溝通協(xié)調(diào)，親密協(xié)作，主動主動，全力抓好運營保障，為機場戰(zhàn)略實現(xiàn)和長遠進展出謀劃策。 二是要樹立真情服務(wù)意識。就是在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，爭取做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，替領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當、為領(lǐng)導(dǎo)分憂，仔細履行領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。其次，為板塊內(nèi)各單位、板塊全員服務(wù)，首先要做好各類信息的上傳下達。從明確優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標準，要求領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，注意員工培訓(xùn)，關(guān)懷員工日常生活，制定合理的獎懲措施等五方面逐步培育樹立良好的服務(wù)意識，努力提升整體的服務(wù)層次和水平;其次，通過走訪、調(diào)研、撰文等途徑和方法，查找簡單被忽視的問題，探究相應(yīng)的解決方法;第三引入督辦制度，準時收集各有關(guān)單位對機場下達各項任務(wù)的

3、執(zhí)行落實狀況或未能落實的緣由，并建立跟蹤抽查機制，督促整改責(zé)任落實到位，使板塊的平安保障有實實在在的效果。 二、嘗試施行績效考核全面提升科員的三個力量 今年，我部將在總結(jié)以往閱歷的基礎(chǔ)上，以績效考核為抓手，不斷提高干部員工的工作效能和工作標準，增加全員風(fēng)險意識和責(zé)任意識，轉(zhuǎn)被動管理為自動自發(fā)，在提升干部員工的三個力量(系統(tǒng)思維力量、挖掘并解決問題力量、指揮協(xié)調(diào)力量)上下功夫。 在績效考核方面: 一是科學(xué)合理設(shè)置考核指標?？己说母黝愔笜丝隙ㄒo密結(jié)合實際，細化量化到日常工作流程和工作標準中，突出工作重點，合理安排考核權(quán)重; 二是樹立危機管理意識，逐步將危機管理理念和工具導(dǎo)入日常工作保障中，全面動

4、員和說明績效考核的意義，統(tǒng)一思想，避開員工的抵觸心情; 三是建立績效信息的定期發(fā)布和分析制度，準時收集、定期分析發(fā)布績效考核信息，樹立全體人員的績效理念，鞏固和加強工作基礎(chǔ); 四是嚴格考核兌現(xiàn)，通過年度績效考核評估，把評估結(jié)果與干部員工管理規(guī)定對接，兌現(xiàn)并保持考核的嚴厲性、持續(xù)性。 以績效考核為抓手，著重推動三個力量建設(shè): 一是系統(tǒng)思維力量，即堅持立足整體、統(tǒng)籌全局、把握規(guī)律，對板塊的決策、監(jiān)督、執(zhí)行系統(tǒng)進行優(yōu)化整合，跳出板塊看板塊，建立健全制度體系，力爭使板塊運行呈現(xiàn)出最佳態(tài)勢; 二是挖掘并解決問題力量，即根據(jù)“三思三創(chuàng)”主題實踐活動，以“五找八問”為載體，對比標準查不足，深化發(fā)掘板塊平安服

5、務(wù)和運行保障上所存在的問題，從機場與板塊的實際狀況動身，充分利用板塊內(nèi)外各種資源，制定解決問題的實施方案。同時，要擅長收集板塊各單位對實施方案的反饋，針對反饋的信息對相關(guān)板塊運行制度加以修改和完善，使之更有效地為機場和板塊服務(wù)，此外，要主動探究部門在服務(wù)板塊建設(shè)、板塊進展中存在的難點，收集機場職能部門與板塊內(nèi)各單位對平安服務(wù)保障方面的訴求，然后綜合兩方面，尋求體制機制上解決的途徑，形成部門日常運作管理機制; 三是指揮協(xié)調(diào)力量，即在總結(jié)以往閱歷的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧做好每一項協(xié)調(diào)指揮工作，做好平安關(guān)口前移，做到風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險防范，防止臨陣磨槍，使協(xié)調(diào)指揮工作的流程和程序更為合理。 三、細化流程、注意

6、培訓(xùn)實現(xiàn)四個進步 指導(dǎo)實踐的基礎(chǔ)工作是規(guī)章、程序和制度，作為薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)建設(shè)仍是我部20xx年的工作重心: 一是要連續(xù)修訂完善規(guī)程，以9000年審為契機，以流程、程序再造或改進為突破口，對涉及的制度、工作規(guī)程、操作流程進行優(yōu)化和量化，做到將平安責(zé)任和目標管理細化到日常工作的各個環(huán)節(jié)，并定期開展規(guī)章體系的符合性修編，以適應(yīng)不斷改變的突發(fā)狀況和不斷完善的保障體系，實現(xiàn)平安工作的閉環(huán)管理; 二是注意培訓(xùn)，強化日常管理和監(jiān)督，重點突出詳情管理和全過程的有效監(jiān)督，規(guī)范培訓(xùn)和考核機制，在關(guān)鍵業(yè)績上、主要任務(wù)上突出量化，逐步實現(xiàn)考核的全面化、常態(tài)化和規(guī)范化。 以務(wù)實、精細化管理為主旨，以平安順暢優(yōu)質(zhì)為目標

7、，力促四個成效:一是運營管理有突破;二是平安保障有進步;三是統(tǒng)籌兼顧有成效;四是辦事效率有提高。 四、扎實抓好黨建和思想政治工作。 充分利用公司人員的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，發(fā)揮虛職人員資格老、閱歷豐、黨員掩蓋面廣的特點，開展黨建和思想政治工作。緊緊圍繞本部中心任務(wù)，通過責(zé)任和制度并重，努力消退老同志的“短期思想”;通過談心檢查兼下，努力促使老同志的觀念轉(zhuǎn)變;通過落實黨建責(zé)任制，規(guī)范支部各項工作，嚴格黨員訓(xùn)練管理;通過精細幫扶，進一步做好入黨主動分子培育考察工作，努力為黨組織輸送新奇血液;通過德建先行，制度配套，努力保持黨員干部的廉政防線。 年度策劃工作方案 篇2 為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動內(nèi)部能動性

8、并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系，本部對05XX年度工作開展的總支配如下。 主要負責(zé)： 1、策劃輔導(dǎo)站總站活動，力求關(guān)心師高校子更加了解自我、悅納自我，以正值的途徑解決自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理健康活動月和“5。25”全國高校生心理健康日。 2、幫助各分站依據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較勝利，將其推廣到全校。 3、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。 4、做好總站的上傳下達工作，準時將老師及站長的看法和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統(tǒng)籌。 部長（xx）職責(zé)： 1、負責(zé)策劃下學(xué)期總的活動。 2、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)

9、校或拉贊助相應(yīng)地制定制定方案。 3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動，準時借鑒分站的閱歷，推廣至全校。 副部長（xx）職責(zé)： 1、做好總站的上傳下達工作，準時將老師及站長的看法和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統(tǒng)籌。 2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動準時進行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。 3、負責(zé)策劃案后期的.文字組織和編輯工作。 副部長（xx）： 1、幫助各分站依據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較勝利，將其推廣到全校。 2、負責(zé)與各分站組織策劃部的聯(lián)系及詳細的上傳下達工作。 年度策劃工作方案 篇3 為更好地體現(xiàn)活動策劃部風(fēng)采，使本部會員都有份參加到每次活動中來，特在部內(nèi)制

10、度和部內(nèi)活動兩方面進行改善。 一、 部內(nèi)制度 為解決由于人數(shù)眾多導(dǎo)致會員不能準時參加活動的協(xié)會現(xiàn)狀，我部打算實行以下制度： 1. 干事、會員記分制（細則后詳） 2. 小組制度 將會員分成若干小組，每小組任命一名干事?lián)斝〗M長，干事起到承上啟下的作用，準時地將協(xié)會和部內(nèi)打算、信息傳達給會員。若會員有何看法、新創(chuàng)意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應(yīng)的加分（加分細則附注），這樣既能完善優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，又能很好的使每位會員都能準時的參加到每次活動中來。 3. 紀錄監(jiān)察制度 （1）實行部內(nèi)積分制，年底評比優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會員，細則后詳。 （2）由干事輪番制記錄每次部門會議、校內(nèi)校外活動，每小組成員出勤狀

11、況，若會員無故缺席一次，扣一分；無故缺席三次以上，則取消其競選優(yōu)秀會員資格；無故缺席超過五次，則與協(xié)會記錄監(jiān)察部協(xié)商予以開除。若小組長未通知到會員導(dǎo)致會員缺席，則對小組長扣分。 二、部內(nèi)活動 2. 10.30 部內(nèi)會員見面會 禮儀小組、文藝小組報名 3. 11.04 選拔禮儀小組、文藝小組成員 4. 每兩周部內(nèi)舉辦“會員風(fēng)采大展”活動，內(nèi)容大致如下： 第一環(huán)節(jié) 會員多元化 多形式展現(xiàn)自己 其次環(huán)節(jié) 以“保健生活小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內(nèi)容的競賽 兩輪下來，依據(jù)相應(yīng)排名賜予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。 另附：與長春華益志愿者協(xié)會建立長期聯(lián)系，多爭取參與其組織的到福利院做義

12、工以及.志愿服務(wù)活動。時間依據(jù)華益志愿者協(xié)會活動再支配。 以上便是我部20xx年度工作方案，各活動期間穿插協(xié)會固定活動：血壓計培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進敬老院、孤兒院等。 協(xié)會集體活動初步方案 除血壓計培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進敬老院、孤兒院固定活動外，下附20xx年度（下）國際公益節(jié)日： 10月28日 世界“男性健康日” 10月31日 世界勤儉日 11月 9日消防宣揚日 11月10日 世界青年節(jié) 11月14日 世界糖尿病日 11月17日 國際高校生節(jié) 11月第四個星期四感恩節(jié) 12月 1日世界艾滋病日 12月 3日世界殘疾人日 12月 5日國際志愿人員日 12月10日 世界人權(quán)日

13、 12月11日 世界防治哮喘日 12月15日 世界強化免疫日 12月24日 平安夜 12月25日 圣誕節(jié) 可適當依據(jù)時間舉辦各樣活動，其中 2、 11月第四個星期四感恩節(jié) 在校內(nèi)舉辦“抱抱”活動，讓大家以善意、和諧感恩生活。同時進行大型簽名活動，讓師生寫下要感恩的人或事。 3、 12月 1日 世界艾滋病日 以宣揚、簽名方式 4、 世界殘疾人日 12月 3日舉辦以“殘疾人的.現(xiàn)狀與關(guān)心他們”為主題的情景劇，可以是話劇、小品、相聲等?？梢钥吹轿倚Ｓ性S多身體行動不便利的同學(xué)，身邊的同學(xué)看到了，每個人對待的看法都不同，怎樣才能優(yōu)化校內(nèi)這種狀況？力求以此次活動起到轉(zhuǎn)變這以現(xiàn)狀的目的。 年度策劃工作方案

14、篇4 為更好地執(zhí)行本部門職能， 充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系，本部對05*年度工作開展的總支配如下： 主要負責(zé)： 1、策劃輔導(dǎo)站總站活動，力求關(guān)心師高校子更加了解自我、悅納自我，以正值的途徑解決自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理健康活動月和“5.25”全國高校生心理健康日。 2、幫助各分站依據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較勝利，將其推廣到全校。 3、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。 4、做好總站的上傳下達工作，準時將老師及站長的看法和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統(tǒng)籌。 部長與副部長通力合作，大家多爭論多溝通，現(xiàn)將各人的

15、工作初定如下： 部長職責(zé)： 1、負責(zé)策劃下學(xué)期總的活動 2、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。 3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動，準時借鑒分站的閱歷，推廣至全校。 副部長職責(zé)： 1、做好總站的上傳下達工作，準時將老師及站長的看法和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統(tǒng)籌。 2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動準時進行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。 3、負責(zé)策劃案后期的文字組織和編輯工作。 副部長： 1、幫助各分站依據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較勝利，將其推廣到全校。 2、負責(zé)與各分站組織策劃部的聯(lián)系及詳細的上傳下達工作。 年度策劃工作

16、方案 篇5 花園二期作為一個中高檔樓盤，又在一期售價基礎(chǔ)上增漲了260元/m2。因此，為了使整個銷售工作順當，而且完善執(zhí)行。更好的與銷售中心一道，并肩作戰(zhàn) 完成二期銷售任務(wù)，在此，我們策劃公司作出以下工作方案，望監(jiān)督執(zhí)行： 一、開盤前 1、俯視圖：在6月8日之前完成俯視圖的設(shè)計制作。 2、沙盤：在6月9日之前落實沙盤制作，公司在6月底完成制作（大小、戶型模型等） 3、現(xiàn)場照片：6月2日之前完成花園現(xiàn)場拍攝工作，主要用于以后宣揚中用的實景圖片。 4、DM單：在6月5日之前完成設(shè)計制作，在6月10日之前完成印刷工作（確定印刷數(shù)量規(guī)格等） 5、樓書：在落實了現(xiàn)場實景拍攝和俯視圖的制作后，在6月15日之前完成設(shè)計工作在月底完成印刷工作。 6、現(xiàn)場廣告牌：在6月20日之前完成，確定在什么地方做多大？怎么做？ 7、在6月10日之前完成售樓部里面近10平米的廣告俯視圖的制作和門楣的