年度工作總結(jié)5篇

1、年度工作總結(jié)5篇年度工作總結(jié) 篇1 今年以來我鎮(zhèn)緊緊圍繞建設(shè)“漂亮龍山”和“打造品質(zhì)之城?建設(shè)美好家園”的總體目標(biāo)，以創(chuàng)建省級衛(wèi)生鎮(zhèn)和省級森林城鎮(zhèn)為總抓手，進(jìn)一步加大生態(tài)建設(shè)推動力度和基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，生態(tài)建設(shè)工作得到穩(wěn)步推動?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)相關(guān)工作開展?fàn)顩r匯報如下： 一、20xx年龍山鎮(zhèn)生態(tài)建設(shè)工作開展?fàn)顩r （一）生態(tài)工作機(jī)制建設(shè)方面 一是加強(qiáng)生態(tài)工作組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)黨委、政府始終堅持環(huán)境優(yōu)化和環(huán)保優(yōu)先的進(jìn)展戰(zhàn)略，堅持“大環(huán)保”的理念，重視環(huán)境整治和源頭治理，做到思想熟悉、責(zé)任措施、財政投入和督查指導(dǎo)四個到位。同時將生態(tài)建設(shè)專項行動工作內(nèi)容納入鎮(zhèn)黨委、政府重要議事日程，多次通過書記辦公會議和黨委擴(kuò)大會

2、議的形式專題聽取和商議生態(tài)建設(shè)工作，并予以落實。 二是加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)任務(wù)監(jiān)督。制定了20xx年度龍山鎮(zhèn)生態(tài)建設(shè)任務(wù)書，確定了各項工作任務(wù)責(zé)任人，落實了重點生態(tài)實事工程每月督查工作機(jī)制，將任務(wù)納入了鎮(zhèn)村干部“干事對帳”工作體系，在班子領(lǐng)導(dǎo)、村黨組織書記和全部鎮(zhèn)村干部三個層面分別進(jìn)行集體對帳，并納入年終考核體系。 （二）水域生態(tài)管理方面 一是加強(qiáng)河道污染預(yù)防整治。編制完成鎮(zhèn)村“河長制”管理實施方案，對5條市級河道、40條鎮(zhèn)級河道、208條村級河道實 施“河長制”管理，同時確定施山泓和三八河作為河道精細(xì)化管理的提升河道，實現(xiàn)了河道管理“河長制”全掩蓋，截止到目前已經(jīng)累計完成鎮(zhèn)級河道整治15千米。對涉河

3、污染源及河道周邊環(huán)境進(jìn)行全面整治，完成農(nóng)藥減量控害及測土配方施肥工作，杜絕因排污引發(fā)的河道發(fā)黑、發(fā)黃、發(fā)臭現(xiàn)象。 二是加強(qiáng)飲用水源日常管理。對三座水庫及一級環(huán)境愛護(hù)區(qū)進(jìn)行日常巡查和不定期巡查，實行“禁釣”常態(tài)化管理。定期對水庫庫區(qū)及周邊區(qū)域清理垃圾，嚴(yán)格禁止水庫上游溪坑邊養(yǎng)殖畜禽，關(guān)閉畜牧場3家，基本消退水庫水質(zhì)污染源頭，同期水質(zhì)明顯改善。 三是加強(qiáng)生活生產(chǎn)污水處理。完成市政污水管網(wǎng)鋪設(shè)5000米、污水納管單位42家、核發(fā)排水許可證20家；新西村、太平閘村、筋竹村三個村全面完成生活污水治理管網(wǎng)鋪設(shè)工作，淞浦村的農(nóng)村生活污水治理工程已完成招投標(biāo)。落實專人對糞便集中處理中心和已建成非納管農(nóng)村生活污

4、水治理設(shè)施的運行維護(hù)管理；對19座公廁進(jìn)行改造，到目前已經(jīng)有15座通過了驗收，余下的四座已經(jīng)建成，將在11月底驗收。強(qiáng)化對新建小區(qū)和新建農(nóng)夫公寓生活污水處置力度，要求將生活污水治理列入“三同時”，單獨編制生活污水處理方案。 （三）綠化生態(tài)管理方面 一是深化森林龍山建設(shè)。制定出臺了龍山鎮(zhèn)“20xx年秋-20xx年夏”植樹造林實施方案，全年新增造林面積1030畝，其中山地中幼林撫育1000畝，完成“寶貴樹種進(jìn)百村”任務(wù)， 并順當(dāng)通過省專家組對我鎮(zhèn)創(chuàng)建省級森林城鎮(zhèn)的驗收。 二是實施綠化提升工程。完成方家河頭、潘岙等村沿山精品線道路兩側(cè)增綠優(yōu)化面積19300O，通過外包給農(nóng)場種植苗圃林的形式對三塘橫江

5、沿岸進(jìn)行綠化，完成綠化面積160000O。順當(dāng)完成長邱線、橫筋線道路兩側(cè)可視范圍內(nèi)墳?zāi)埂鞍谆敝卫頀呶补ぷ?，并對已完成墳?zāi)埂鞍谆敝卫淼木G化進(jìn)行長效管護(hù)。 （四）工業(yè)生態(tài)管理方面 一是執(zhí)行污染企業(yè)月查制度。建立聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，對電鍍、重金屬酸洗、鉛酸蓄電池等重金屬行業(yè)實行動態(tài)監(jiān)管，對無證無照且污染嚴(yán)峻的企業(yè)，依法予以取締。重點強(qiáng)化對小印染、小印花、小鍛打、非法廢塑料等行業(yè)的查處及反彈預(yù)防工作，今年以來累計發(fā)出環(huán)境違法行為整改通知書106份、立案查處18件，轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生重大環(huán)境污染事故、生態(tài)破壞大事以及因環(huán)境問題引發(fā)的重大環(huán)境群訪大事。 二是提高重點產(chǎn)業(yè)進(jìn)展水平。加強(qiáng)行業(yè)污染整治，目前已完成寧波會

6、德豐銅業(yè)有限公司的銅熔煉行業(yè)整治以及寧波大華鎖業(yè)進(jìn)展有限公司、寧波喜爾美廚具有限公司的金屬表面酸洗行業(yè)整治，寧波卓成化纖有限公司、寧波聯(lián)紡化纖有限公司的化纖行業(yè)整治正在驗收，慈溪市晨陽包裝有限公司、慈溪市龍鳳紙業(yè)有限公司的造紙行業(yè)整治根據(jù)進(jìn)度正順當(dāng)推動中。加大落后產(chǎn)能淘汰工作力度，主動構(gòu)建鎮(zhèn)村兩級落后產(chǎn)能巡查網(wǎng)絡(luò)，三禾廚具、晨陽電器及龍山汽配等3家申報清潔生產(chǎn)目前已經(jīng)通過審核，偉吉電子5月份順當(dāng)通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。 （五）廢舊產(chǎn)業(yè)生態(tài)管理方面 一是推動廢舊產(chǎn)業(yè)整治。主動做好雁門嶺、筆駕山等6個廢棄礦山整治工作，目前雁門嶺已于10底全面完成，金岙村的徐家岙項目完成八檔坡度治理的

7、三檔，邱王項目正在進(jìn)行招投標(biāo)。廢塑料綜合整治全面推動，累計開展集中專項整治35次，出動鎮(zhèn)村各相關(guān)人員達(dá)380余人次，實現(xiàn)了非法廢塑料加工在8月底全面取締清零，48家持證廢塑料經(jīng)營戶在9月底全面依法關(guān)停，目前正在進(jìn)一步推動違章建筑的核實和拆除。 二是嚴(yán)格垃圾焚燒管理。建立垃圾焚燒日常巡邏管理制度，配備皮卡車一輛，專業(yè)滅火器10臺及數(shù)十把鏟、滅火掃把等相應(yīng)設(shè)備，同時對熱水供應(yīng)點進(jìn)行日常巡查，杜絕熱水供應(yīng)點焚燒垃圾、廢料等有毒有害物質(zhì)的現(xiàn)象發(fā)生。 （六）生態(tài)創(chuàng)建宣揚方面 一是深化各類生態(tài)創(chuàng)建。今年我們提出爭創(chuàng)省級森林城鎮(zhèn)和省級衛(wèi)生鎮(zhèn)，省級森林城鎮(zhèn)上半年已經(jīng)通過考核驗收，省級衛(wèi)生鎮(zhèn)就在前兩天剛剛通過了

8、省考核組的檢查驗收。市級以上森林村莊、市級森林單位、市級森林家庭創(chuàng)建也主動推動，等待有關(guān)部門的驗收。漂亮家庭創(chuàng)建氛圍深厚，創(chuàng)建工作基本完成，等待市級相關(guān)部門的驗收，筋竹村新農(nóng)村生態(tài)河道示范村建設(shè)完成整體建設(shè)工作，在11月底進(jìn)行驗收。 二是強(qiáng)化環(huán)保理念宣揚。結(jié)合“三五”、植樹節(jié)、“六五”等紀(jì)念日，鎮(zhèn)、村、學(xué)校等開展環(huán)保志愿服務(wù)活動、植綠護(hù)綠活動等十余次。成立了鎮(zhèn)志工委，擁有環(huán)保志愿小分隊44支，日 常開展植綠護(hù)綠、環(huán)保監(jiān)督、生態(tài)宣揚等志愿服務(wù)。村級宣揚訓(xùn)練欄均設(shè)有環(huán)保宣揚的內(nèi)容，鎮(zhèn)廣電站長期進(jìn)行環(huán)保宣揚語滾動播出。 二、桃灣區(qū)塊整治落實狀況 桃灣區(qū)塊位于龍山鎮(zhèn)方家河頭村，是一個在山坳中歷史遺留逐

9、步形成的家庭作坊型加工區(qū)，共有加工作坊19家，主要從事五金配件、塑料制品等經(jīng)營生產(chǎn)，據(jù)查無重大污染企業(yè)。該區(qū)域為非聚雨區(qū)，不挺直影響水源，近年來由于市級飲水工程桃灣引水工程橫穿其中該區(qū)域才被列為飲用水源愛護(hù)區(qū)范圍，盡管如此，從該區(qū)塊實際地形地勢來看對引水水質(zhì)造成的影響也不大。從該區(qū)域加工作坊性質(zhì)來看，該區(qū)域的加工作坊主要從事的是一些對環(huán)境影響比較小的五金配件、塑料壓鑄等家庭作坊，月均用水量超過100噸的加工作坊只有3家，有12個加工作坊月均用水量在30噸以下，是以生活用水為主的，基本上無工業(yè)廢水產(chǎn)生。 考慮到該區(qū)塊究竟已列入飲用水源愛護(hù)區(qū)，黨委政府對下步處置也非常重視，鎮(zhèn)屬有關(guān)部門也多次現(xiàn)場鉆

10、勘分析。下步，我鎮(zhèn)將依據(jù)浙江省飲用水源愛護(hù)條例的相關(guān)要求，堵疏結(jié)合開展一系列措施切實推動工作，同時以落實村第一責(zé)任單位為落腳點，形成鎮(zhèn)牽頭抓、村主動抓和村民互動的工作格局，全面推動飲用水源愛護(hù)工作，切實堵截該區(qū)塊對飲用水質(zhì)可能帶來的一切影響。 年度工作總結(jié) 篇2 xx年轉(zhuǎn)瞬就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機(jī)會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成果以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標(biāo)。 應(yīng)當(dāng)說，xx年這一年里，工程科所做出的努力和成果自不待言的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒有人領(lǐng)頭，也沒人負(fù)責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和支配，對于標(biāo)

11、書的管理和掌握也沒詳細(xì)負(fù)責(zé)人，做出的標(biāo)書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來，技術(shù)標(biāo)開頭納入由特地部門來管理，雖然寫標(biāo)書的人還是從工地臨時抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，許多參加寫標(biāo)書的人都體會現(xiàn)在好象有師傅教導(dǎo)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著標(biāo)書抄是完全不一樣了。特殊是公司原寫標(biāo)書的一批骨干力氣分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標(biāo)書閱歷的人，這塊力氣特別薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培育了一大批公司年輕骨干技術(shù)力氣，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力氣，不僅在短時間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，而且編制的標(biāo)書以內(nèi)容齊全、新奇，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣闊專家

12、的確定睡好評，并在公司內(nèi)從今拉開了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競賽的好風(fēng)氣。 但工程科管理一塊也存在著許多難點和缺點，首先是各技術(shù)力氣分散于各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力協(xié)作與關(guān)心，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進(jìn)行。 總結(jié)過去，開拓將來。xx年工程科將在不斷完善自身以及努力協(xié)作投標(biāo)工作的同時，將重點提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴(yán)格把好上報的施工組織設(shè)計以及各施工專項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過程新技術(shù)、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以達(dá)到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo)，為把寧波公司持續(xù)保持集團(tuán)

13、公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而連續(xù)努力。 年度工作總結(jié) 篇3 20xx年，投資公司總經(jīng)辦主要圍繞“三個服務(wù)、四個標(biāo)準(zhǔn)化、五個一工程”開展工作。加強(qiáng)了對日常行政工作的規(guī)范化管理，在制度化建設(shè)方面突出了重點，在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到主動推動作用，對公司信息化建設(shè)做了肯定的努力。總結(jié)教訓(xùn)，積累閱歷，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下： 一、 加強(qiáng)制度建設(shè)，做好基礎(chǔ)管理 1、確立嚴(yán)密的管理制度，是達(dá)到有序運行的保證，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門，結(jié)合國際大公司制度建設(shè)的閱歷和自身條件，從微小之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起，重建并完善了如辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定。員工識別證用法規(guī)定。5s管理。臨

14、時出國人員費用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理方法長期出差人員管理方法機(jī)關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定等八個制度，對信息化建設(shè)的制度與流程進(jìn)一步改善。新增 個流程。下半年，又依據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機(jī)關(guān)，對已有的制度進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)的修訂，明確了層級，確保了制度建設(shè)的嚴(yán)厲性和可控性。 2、今年，我們依據(jù)公司整體要求，對行政制度進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂（行文格式、流程、表格、公司的ci規(guī)范等）。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達(dá)成公司管理動作的井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的。為此，在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時，借鑒了一些好的閱歷，匯編了一套行政總務(wù)管理規(guī)程實

15、務(wù)。 匯編從工作職能、規(guī)章制度、工作流程、常用表格、考核方法五個部分對辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范。重點對辦公室常用文書格式及常用管理表格進(jìn)行了規(guī)范及匯總。并對常用公文（如通知、報告、紀(jì)要等）制作了模板，便利推廣應(yīng)用。設(shè)計規(guī)范表格56個。)逐步將公司的行政管理工作納入"法制"管理的軌道，削減工作中的"盲目性"、"隨便性 3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，還應(yīng)體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上。總經(jīng)辦如何對公司的規(guī)范化管理起到主動的指導(dǎo)作用。在做好服務(wù)的同時，如何對公司制度化管理起到監(jiān)督推動作用

16、，對公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動作用。帶著這樣的思索，我們在對各分公司檢查過程中，主動給大家宣講了屯河制度與屯河文化，并加強(qiáng)了公司的制度監(jiān)督管理，使公司的違紀(jì)行為大福度削減。 今年，自8月份，我們強(qiáng)化了對機(jī)關(guān)組織紀(jì)律的檢查，重點對考勤進(jìn)行了約束，每天，由保衛(wèi)人員嚴(yán)格按制度進(jìn)行仔細(xì)檢查，對不按時打卡的，每天張榜公布，月底統(tǒng)計匯總到各公司辦公司，與薪資嚴(yán)格掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行了兩個月，起到了較好的效果。 對公司的其它各項制度如出差管理制度車輛管理制度信息管理制度等是否保證嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行。 二、 內(nèi)部管理做到精細(xì)化、表格化、流程化、科學(xué)化 今年，近一年來，我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，依托制度與流程，

17、著重做好了精細(xì)化管理工作。不論是費用掌握、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待、還是工作紀(jì)律、辦公秩序，我們一點一滴地小事抓起，逐步完善，漸進(jìn)式推動，力求使各項內(nèi)部管理工作精細(xì)化。 1、總經(jīng)辦各項費用開支較大，如何確保支出保持在一個合理的范圍內(nèi)，須加強(qiáng)費用開支前的掌握。年初，我們制定了總經(jīng)辦費用掌握，對車輛費、通訊費、辦公費、綠化費、物業(yè)費進(jìn)行分解明細(xì)，建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預(yù)算中，使部門費用額度和月度支出方案更加清楚透明。增加了部門實施費用自我掌握的主動性。 2、建立車輛、辦公固定資產(chǎn)臺賬，編制編碼，使管理規(guī)范化 對公司全部車輛進(jìn)行建檔，了解何時購置、價格、修理狀況、車輛費用狀況、各種證件統(tǒng)一管理，以便對車輛

18、狀況了如指掌，做到心中有數(shù)。對辦公固定資產(chǎn)全部進(jìn)行清理，編制編碼、仔細(xì)登記、建立電子臺賬，并按責(zé)任人進(jìn)行貼標(biāo)登記，由用法者對物品進(jìn)行負(fù)責(zé)，做到物物有人管，總賬不漏項，使公司正常辦公運行過程中全部的物都處在掌握網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，確保體系完整、無漏項。 三、 增加服務(wù)意識，提高保障力量 （一）檔案管理工作 文檔工作是辦公室的一項基礎(chǔ)性工作，1）今年4月，順當(dāng)通過國家二級檔案管理自治區(qū)級復(fù)審2）依據(jù)檔案管理要求，將公司機(jī)關(guān)20xx年形成的文件資料整理、立卷、歸檔、入庫，共立卷 卷。3）今年事業(yè)部剛成立，對事業(yè)部的檔案管理員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，依照檔案管理考核細(xì)則定期對各分公司檔案工作進(jìn)行了考核。 （二）收

19、發(fā)文工作 今年，累計發(fā)紅頭文件120余份，二萬四千余字，撰寫了在董事會、股東大會上的20xx年度總經(jīng)理工作報告、20xx年度第一季度、其次季度總經(jīng)理工作報告，累計處理外來文件70余份，逐一登記編目，準(zhǔn)時送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱，并仔細(xì)落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示。辦公室在核稿時留意嚴(yán)把行文關(guān)，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化，對樹立良好的公司形象起到主動的作用。 （三）做好外事協(xié)調(diào)工作 20xx年4月，順當(dāng)辦理了公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作。12月，因公司注冊資本發(fā)生了變更，又準(zhǔn)時到自治區(qū)工商局和區(qū)技術(shù)監(jiān)督局辦理了換證手續(xù)，確保了公司對外公告變更的全都性。 并準(zhǔn)時辦理了公司領(lǐng)導(dǎo)魏總、江總、劉總的出國

20、手續(xù)及護(hù)照。 （四）庫房管理工作 依據(jù)工作需要，年初，招標(biāo)選定了一家辦公用品投標(biāo)方。定期依據(jù)各部門需要準(zhǔn)時送貨，今年主動用法庫房管理辦公自動化，使庫存、出入庫管理實現(xiàn)了電腦操作，為消退不合理庫存、降低不必要開支、逐步向零庫存過度邁出了重要的一步。 （五）做好公司的綠化、美化環(huán)境工作 公司兼管著綜合大樓平安保衛(wèi)、衛(wèi)生清潔、綜合治理、綠化美化的管理工作，為保證各項工作開展的井然有序，持續(xù)有效，我們首先明確了管理思想的宗旨就是：持續(xù)不斷的做好簡潔的事。相應(yīng)完善了各項管理制度，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了考核力度。今年，主要做了以下幾項工作： 1）推動“5s”活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 為有效規(guī)范辦公室的工作

21、秩序，進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室環(huán)境衛(wèi)生，在公司范圍內(nèi)主動推動“5s”管理活動。即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。編成喜聞樂見的順口溜廣為宣揚：“屯河企業(yè)是我家，環(huán)境衛(wèi)生靠大家；工作環(huán)境維護(hù)好，你我心情都舒服；物品整理固定化，養(yǎng)成習(xí)慣文明化；空間整頓規(guī)律化，嚴(yán)格執(zhí)行無二話；環(huán)境清掃細(xì)致化，仔細(xì)認(rèn)真人人夸；衛(wèi)生清潔人健康，儀表干凈氣自華；文明素養(yǎng)有特色，我為屯河建文化。 2）春季大院綠化、植樹工作，共種植松樹28棵、果樹5棵，種植花卉（萬壽菊、月季、紅葉小碧等）10270 棵， 3）完成公司大院倪虹燈修補(bǔ)、同學(xué)公寓葡萄架制作。 4）完成綜合大樓辦公資產(chǎn)損壞修理共148次，轉(zhuǎn)移電話35次，僅移電話一項節(jié)省費用

22、5530元。 5）完成會議接待共 380人次，人數(shù)達(dá)2800余人 6）9月的市濱湖河挖掘工程，要求全市各企業(yè)義務(wù)參與勞動，不參與勞動每人每天30元，經(jīng)過努力為公司節(jié)約了36778元。 7）春季更換了院內(nèi)的綠化用水系統(tǒng)，采納了市面上先進(jìn)的微噴灌技術(shù)，水的利用率明顯提高，真正做到了節(jié)省用水，徹底轉(zhuǎn)變了以往的漫灌用水。經(jīng)與往年相比，費用節(jié)約了約50% 8）隨著辦公自動化的提高，辦公樓內(nèi)的用電設(shè)備增多，樓內(nèi)的用電線路超負(fù)荷運行，常常斷電、跳閘，為此，我們經(jīng)過有關(guān)設(shè)計部門進(jìn)行了現(xiàn)場勘測，做出了對辦公樓內(nèi)的線路進(jìn)行改造的方案，經(jīng)過近一個月的時間加班加點，將全部的用電線路改造完成，徹底解決了多年來遺留的問題

23、。 （六）加強(qiáng)保衛(wèi)治安、綜合治理工作，堅持周一例會及門衛(wèi)兩表（值班日報表、巡邏登記表）制度，定期進(jìn)行體能訓(xùn)練。 （七）通過各種活動增加公司機(jī)關(guān)團(tuán)隊凝聚力，達(dá)到溝通的目的。6月組織機(jī)關(guān)全體人員騎自行車參與春游活動，8月份，組織機(jī)關(guān)全體到伊犁旅游，事前，對行動路途、交通工具、活動內(nèi)容等都做了充分的預(yù)備。10月，舉辦慶中秋晚會，在較短的時間內(nèi)，發(fā)動各部門組織了一臺節(jié)目。通過調(diào)查問卷了解員工反映。有80以上員工認(rèn)為活動起到了溝通的目的。服務(wù)職工方面，急職工所急，切實解決職工關(guān)注的生活問題：職工餐廳，通過調(diào)查問卷定期了解員工需求，不斷改善伙食，調(diào)整口味，美化環(huán)境，滿意員工要求。真正做到讓員工把餐廳當(dāng)成其

24、次個家。對綠州路小區(qū)建自行車車棚、電表改造、與物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決員工生活困難等問題，解決了員工的后顧之憂。 四、 實施oa系統(tǒng)，保證信息準(zhǔn)時溝通與公文自動流轉(zhuǎn) 1、今年，由公司總經(jīng)辦組織實施的oa系統(tǒng)在公司局域網(wǎng)運行，通過模擬辦公工作流程，實現(xiàn)辦公過程的計算機(jī)自動化，實現(xiàn)文件在計算機(jī)之間自動流轉(zhuǎn)，將公司各部門員工從繁重的事務(wù)性工作中解脫出來，削減工作流程中的等待，提高了工作效率、快速反應(yīng)力量。 2、計算機(jī)在公司經(jīng)營管理應(yīng)用日益廣泛，各種機(jī)算機(jī)病毒的侵?jǐn)_，對信息的破壞、降低工作效率嚴(yán)峻，影響巨大，總經(jīng)辦除從檔案管理角度提出資料備份要求，為防止可能攜帶病毒的軟件用法，定期殺毒，并對局域網(wǎng)防止信息損失

25、的終端存儲器應(yīng)用上都提出有效措施和建議。 3、對公司局域網(wǎng)進(jìn)行了改造。 4、選擇了中國企業(yè)網(wǎng)為公司網(wǎng)站的isp供應(yīng)商，開通公司的網(wǎng)站，同時供應(yīng)了500m的郵箱，并制作郵箱登錄界面。 5、幫助糖業(yè)事業(yè)部完成信息系統(tǒng)建設(shè)招標(biāo)工作。 五、存在問題及下一步工作： （一）加強(qiáng)對各事業(yè)部行政工作的檢查、考核力度，以保證各項工作按公司總體要求規(guī)范化運作。 20xx年，第一次對事業(yè)部及各分公司行政工作進(jìn)行檢查，今年，在對各分公司檢查中，各分公司基本能按公司制度匯編中的規(guī)定進(jìn)行運作和執(zhí)行，但在程序化、規(guī)范化運作方面還存在差距。比如行文的格式及要求不統(tǒng)一，如發(fā)一份傳真三個公司有三個版本。車輛檔案建立沒有統(tǒng)一要求，

26、各種各樣表格。辦公用品臺賬建立也各不相同，等等。按公司ci要求建立的辦公事物用品也極不規(guī)范。企業(yè)建立了質(zhì)量管理體系，通過iso9000認(rèn)證后，對生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的掌握并有了監(jiān)督檢查的依據(jù)，但對行政工作檢查缺少標(biāo)準(zhǔn)。缺少一套監(jiān)督檢查的依據(jù)。為此，我們重新修訂了對事業(yè)部檢查細(xì)則，行政制度全面進(jìn)行了修訂，盼望20xx年將以此為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對各事業(yè)部行政工作的檢查、考核力度，以保證各項工作按公司總體要求規(guī)范化運作。 （二） 以ci為平臺，推動公司各項行政工作規(guī)范化管理 ci管理規(guī)范包括：員工行為規(guī)范、員工工作與.活動禮貌用語規(guī)范、 公司各種標(biāo)識規(guī)范、公司各類印刷品規(guī)范、公司各種用具、工具標(biāo)記規(guī)范、公

27、司各種文件制作規(guī)范、公司參展設(shè)計規(guī)范等，20xx年將以ci規(guī)范管理為平臺，進(jìn)一步升華公司的經(jīng)營理念，制造和形成統(tǒng)一的公司形象，提高公司的凝聚力和競爭力，強(qiáng)化公司對.的責(zé)任。 （三） 以公司內(nèi)部網(wǎng)站為陣地，準(zhǔn)時更新內(nèi)容，加大宣揚公司力度。 今年，公司建立了自已的內(nèi)部網(wǎng)站，但網(wǎng)站內(nèi)容比較單薄，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，20xx年，我們將配備專職人員，定期更新內(nèi)容，加強(qiáng)宣揚力度，體現(xiàn)公司形象。 （四） 與事業(yè)部聯(lián)網(wǎng)，建立公司信息數(shù)據(jù)庫。豐富oa內(nèi)容 僅僅面對企業(yè)內(nèi)部的辦公，不是真正意義的辦公自動化，完整的辦公自動化系統(tǒng)解決方案應(yīng)當(dāng)將企業(yè)內(nèi)部與外部信息統(tǒng)一考慮，通過跨平臺的信息集成和發(fā)布技術(shù)，為企業(yè)構(gòu)造結(jié)

28、實和寬廣的信息基石 （五） 加強(qiáng)檔案管理，將傳統(tǒng)的檔案管理方法和信息化手段有機(jī)整合，發(fā)揮檔案管理的綜合優(yōu)勢。 （六） 提高每個人綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)力量，加強(qiáng)培訓(xùn)，以適應(yīng)公司快速進(jìn)展。 辦公室每個管理崗位都肩負(fù)著雙重職能，一方面是本部本崗位的業(yè)務(wù)工作，另一方面是公司該業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理工作。，所以要求業(yè)務(wù)力量強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高的管理人員來擔(dān)當(dāng)。 在自身不斷提高工作力量的同時，加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。每人對每一項工作如何做到既專業(yè)化、精細(xì)化又多元化。 （七） 如何增加部門人員合力，形成凝聚力，實現(xiàn)“無縫”溝通，建立互動型學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。 員工是互動的主體，每一個班組、每一個車間、每一個部門、每一個企業(yè)假如能建成小的互

29、動型團(tuán)隊，那么企業(yè)就會成為一個大的互動型的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。只有每個員工都“動”起來，每個人才可能漸漸變“大”，每一個部門才能變“大”，整個企業(yè)的競爭力才能變“大”，才能制造出由小到大的美。 以上是總經(jīng)辦20xx年的工作總結(jié)，我們將不斷總結(jié)閱歷，找出差距，戒驕戒躁，為公司的各項管理工作做好服務(wù)。 年度工作總結(jié) 篇4 一、 中心思想 5月21日23日“給您完明看亞運”羊城服務(wù)隊增城完明行活動取得圓滿勝利。在此次活動中，我們順當(dāng)完成99例白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)，給99位貧困老人帶來完明。在活動中，我們?nèi)虆⒓臃?wù)，收獲了感動和喜悅，激發(fā)了隊員團(tuán)結(jié)全都、不遺余力付出的責(zé)任感和愛心，看到了我們擁有的優(yōu)勢和特長，同時

30、也發(fā)覺在過程中我們?nèi)孕韪倪M(jìn)和完善的地方。此次會議大家對增城完明行活動進(jìn)行了總結(jié)，同時也對我們下一個階段的工作內(nèi)容、方向獻(xiàn)計獻(xiàn)策，踴躍地發(fā)表了自己的看法。 二、 會議要素 1、時間；20xx年5月26日下午6：00 2、會議地點：瑞豐茶館十五a房 3、出席人員：羊城服務(wù)隊全體隊員 會議主持：鄭炎坤獅兄（羊城服務(wù)隊隊長） 三、 主要內(nèi)容 1、 對增城完明行活動的總結(jié)。 a 活動中對合作院方及對總會的服務(wù)經(jīng)費的申請、結(jié)算、報銷，活動中行政費用的統(tǒng)計及報銷，由蔡陽春獅兄協(xié)作完成。 b 完明行活動三天相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計、總結(jié)，相關(guān)通訊稿的寫作由秘書處完成。 c 愛心卡的制作、相片的收集由副秘書長黃曉明

31、獅兄協(xié)作完成。 2、 徽章的設(shè)計，初定簡易版方案采納原設(shè)計圖。精致版的設(shè)計圖待定。 (簡易版) 3、 羊城服務(wù)隊口號 a 中文：我們團(tuán)結(jié)、我們投入、我們服務(wù)！ b 英文：待定 c 宗旨：盡職盡責(zé)、不遺余力、盡善盡美。 4、 羊城服務(wù)隊博客 請隊員們有好的相片和資料的，自行上博客添加和更改，使我隊的博客更美觀大方，內(nèi)容更改善。同時，司庫會定期將有關(guān)收支狀況放到博客上，請隊員們留意查看。 另外，歡迎大家踴躍發(fā)表日志、主動回帖，增旺博客的人氣。 5、 隊內(nèi)事務(wù)的打算 a 因我隊隊員人數(shù)較少，不利于活動的開展和服務(wù)隊今后的進(jìn)展，通過理事會商定，每位隊員需進(jìn)展3名新隊員加入羊城服務(wù)隊。并盡可能地涉及不同

32、的行業(yè)和領(lǐng)域，豐富我隊的.資源。 b 因我隊的行政費用已不夠?qū)硪欢螘r間的正常運營，經(jīng)司庫提議，理事會通過決議，每位隊員需再追捐3千元的行政經(jīng)費。請隊員盡快將錢匯入我隊的行政經(jīng)費帳號。 c 考慮到隊員在慈善捐助上力量上的差異，經(jīng)隊長鄭炎坤提議，理事會全都通過，每位隊員每年用于服務(wù)隊及慈善捐助方面的款項總額不超過一萬元。（多捐不限） 6、 下一階段活動（暫定） a6月至7月組織隊員到我隊定點扶助的黃浦區(qū)大沙工療站探望殘疾人。（詳細(xì)時間待定） b6月下旬組織隊員對增城完明行活動中完成白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)的老人進(jìn)行回訪。 c 下半年組織一次籌款活動，改善服務(wù)經(jīng)費。 年度工作總結(jié) 篇5 醫(yī)療工作是醫(yī)院的中心

33、工作。XX年度，醫(yī)教科在院部的'正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣闊醫(yī)務(wù)人員共同努力下，在醫(yī)療，教學(xué)、科研方面，做了一些工作，現(xiàn)總結(jié)如下。 1XX年度醫(yī)療工作基本概況 XX年度，在這一年中，門診總?cè)舜螢?35327人次,急診4547人次；住院人次為3153人次，病床用法率77%；全年手術(shù)人次為1613人次。門診與入院診斷符合率、入院與出院診斷符合率、住院患者3日確診率，治愈好轉(zhuǎn)率、危重病人搶救勝利率、病死率以及病歷處方合格率等均達(dá)到“二甲”醫(yī)院要求。另外，醫(yī)教科組織和支配外來人員體檢共1204人次。 2. 完善質(zhì)量管理制度 加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理 2.1 健全和完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系 XX年在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在分

34、管院長挺直指導(dǎo)下，由醫(yī)教科牽頭，進(jìn)一步健全和完善首科首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、病歷書寫、急診搶救、術(shù)前爭論、三級查房、會診、查對、交接班、疑難病例爭論、危重病人搶救、死亡病例爭論、醫(yī)療差錯事故報告等關(guān)鍵性制度，仔細(xì)落實各級醫(yī)院人員的崗位責(zé)任制、醫(yī)療護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作常規(guī)。制定了關(guān)于急診用藥的有關(guān)規(guī)定、“合理檢查、合理用藥、合理治療”管理制度、高郵市中醫(yī)院關(guān)于“三合理規(guī)范”和“抗感染藥物分級用藥規(guī)范”實施的獎懲方法。組織學(xué)習(xí)省衛(wèi)生廳頒發(fā)的部分常見病、多發(fā)病“合理檢查、合理用藥、合理治療”的試行規(guī)范以及江蘇省醫(yī)院抗感染藥物用法管理規(guī)范，臨床醫(yī)生人手一冊，并嚴(yán)格執(zhí)行。 成立了“抗感染藥物管理和三合理制度執(zhí)行組

35、織網(wǎng)絡(luò)”，醫(yī)院“三合理”檢查考核小組每月對全院醫(yī)生“合理檢查、合理用藥、合理治療三合理”執(zhí)行狀況以及病歷完成狀況進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時杜絕平安隱患，對檢查中發(fā)覺不符合規(guī)定的醫(yī)生，院部根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。制定合理用法抗生素制度，通過電腦網(wǎng)絡(luò)，規(guī)定各級醫(yī)生的分級用藥處方權(quán)，每月公布抗生素用法信息并對用法狀況進(jìn)行分析，每月對前50位的藥物進(jìn)行排名，準(zhǔn)時了解合理用法抗菌藥物動態(tài)。針對手術(shù)科室醫(yī)療糾紛多發(fā)、易發(fā)的因素，完善和落實了手術(shù)審批制度、手術(shù)同意簽字制度、感染掌握制度、值班及交接班制度，并仔細(xì)履行向患者及家屬如實告知診治狀況義務(wù)，實行特別檢查、特別治療、特別用藥同意簽字制度。院部定期或不定期到各科室檢查各項

36、規(guī)章制度執(zhí)行狀況，并仔細(xì)執(zhí)行了獎懲措施，對違紀(jì)者堅決嚴(yán)厲處理，有力地抑制了各種違章違規(guī)行為。 23 狠抓醫(yī)療文件質(zhì)量 病歷質(zhì)量是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療水平的詳細(xì)體現(xiàn)，也是醫(yī)院總體水平的一個方面。院領(lǐng)導(dǎo)始終把它作為質(zhì)量管理的重點，以抓病歷質(zhì)量帶動醫(yī)療、教學(xué)工作。我們主要做了以下幾方面的工作。一是規(guī)范病歷書寫，按省衛(wèi)生廳病歷書寫規(guī)范，統(tǒng)一格式。病歷書寫規(guī)范全院全部臨床醫(yī)生人手一冊，要求各科組織學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)病歷檢查力度，平常還不定期到科室對在院病歷抽查，檢查內(nèi)容包括病史完成時間、診斷、用藥原則等。每個季度出一份病歷處方質(zhì)量檢查狀況簡報，并下發(fā)各科室。每月對各病區(qū)的出院歸檔病歷逐份進(jìn)行檢查、評分，指出存在問

37、題，并反饋到科室，反復(fù)強(qiáng)調(diào)提高病案內(nèi)在質(zhì)量，強(qiáng)化崗位職責(zé)和堅持三級醫(yī)師查房制度，其結(jié)果是我院病案內(nèi)涵質(zhì)量有了肯定提高。三是病歷歸檔更準(zhǔn)時。病案室工作人員每周定期去病區(qū)收集病歷，絕大部分病歷都能在病人出院時準(zhǔn)時歸檔，從根本上轉(zhuǎn)變了過去病歷每月或每季度歸檔一次的局面。四是每季多次抽查處方合格率均達(dá)98%以上，處方質(zhì)量也有很大進(jìn)步。 3抓醫(yī)療平安、削減醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故 31 加強(qiáng)醫(yī)療平安訓(xùn)練。院領(lǐng)導(dǎo)親自為職工進(jìn)行醫(yī)療平安訓(xùn)練，組織2次全院性會議，并通過院周會等強(qiáng)調(diào)醫(yī)療平安，不斷強(qiáng)化職工的醫(yī)療平安意識。 32嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療平安制度，如首診首科負(fù)責(zé)制度、三級查房制度，三查七對制度、交接班制度、疑難病

38、案爭論制度、手術(shù)審批制度、值班交接班制度及愛護(hù)性醫(yī)療制度等。加強(qiáng)醫(yī)療平安報告制度，做到重大醫(yī)療大事馬上報告，嚴(yán)峻差錯準(zhǔn)時報告，一般差錯如實報告。 33 制定醫(yī)療事故防范和處理預(yù)案,年初院科簽定醫(yī)療平安責(zé)任書，責(zé)任落實到人。 34在分管院長帶領(lǐng)下，每月組織全院醫(yī)療平安大檢查，檢查人員在班在崗狀況，急救器械及藥品應(yīng)急狀況，醫(yī)療差錯登記狀況，三級查房狀況等，每次檢查結(jié)果都有具體記錄。醫(yī)教科每季進(jìn)行醫(yī)療差錯、缺陷、糾紛分析，對醫(yī)療平安隱患進(jìn)行通報并提出防范措施。 4 做好醫(yī)療醫(yī)技人員的“三基”訓(xùn)練和連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練工作 4.1常常請本院各科業(yè)務(wù)骨干舉辦各種講座，XX年醫(yī)教科組織舉辦初級醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、s

39、ars業(yè)務(wù)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)講座計11次，培訓(xùn)掩蓋率100%。 4.2支配好新安排同志的各科輪轉(zhuǎn)，并督促各科仔細(xì)做好帶教工作。轉(zhuǎn)科結(jié)束后，除對其在各科輪轉(zhuǎn)其間的學(xué)習(xí)和工作狀況進(jìn)行考核外，還加強(qiáng)三基訓(xùn)練，合格率100%。 4.3 鼓舞在職人員參與成人訓(xùn)練，醫(yī)院予以政策優(yōu)待。醫(yī)療工作是醫(yī)院的中心工作。XX年度，醫(yī)教科在院部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣闊醫(yī)務(wù)人員共同努力下，在醫(yī)療，教學(xué)、科研方面，做了一些工作，現(xiàn)總結(jié)如下。 1XX年度醫(yī)療工作基本概況 XX年度，在這一年中，門診總?cè)舜螢?35327人次,急診4547人次；住院人次為3153人次，病床用法率77%；全年手術(shù)人次為1613人次。門診與入院診斷符合率、入院與

40、出院診斷符合率、住院患者3日確診率，治愈好轉(zhuǎn)率、危重病人搶救勝利率、病死率以及病歷處方合格率等均達(dá)到“二甲”醫(yī)院要求。另外，醫(yī)教科組織和支配外來人員體檢共1204人次。 2. 完善質(zhì)量管理制度 加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理 2.1 健全和完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系 XX年在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在分管院長挺直指導(dǎo)下，由醫(yī)教科牽頭，進(jìn)一步健全和完善首科首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、病歷書寫、急診搶救、術(shù)前爭論、三級查房、會診、查對、交接班、疑難病例爭論、危重病人搶救、死亡病例爭論、醫(yī)療差錯事故報告等關(guān)鍵性制度，仔細(xì)落實各級醫(yī)院人員的崗位責(zé)任制、醫(yī)療護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作常規(guī)。制定了關(guān)于急診用藥的有關(guān)規(guī)定、“合理檢查、合理用藥、合理治療”管

41、理制度、高郵市中醫(yī)院關(guān)于“三合理規(guī)范”和“抗感染藥物分級用藥規(guī)范”實施的獎懲方法。組織學(xué)習(xí)省衛(wèi)生廳頒發(fā)的部分常見病、多發(fā)病“合理檢查、合理用藥、合理治療”的試行規(guī)范以及江蘇省醫(yī)院抗感染藥物用法管理規(guī)范，臨床醫(yī)生人手一冊，并嚴(yán)格執(zhí)行。成立了“抗感染藥物管理和三合理制度執(zhí)行組織網(wǎng)絡(luò)”，醫(yī)院“三合理”檢查考核小組每月對全院醫(yī)生“合理檢查、合理用藥、合理治療三合理”執(zhí)行狀況以及病歷完成狀況進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時杜絕平安隱患，對檢查中發(fā)覺不符合規(guī)定的醫(yī)生，院部根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。制定合理用法抗生素制度，通過電腦網(wǎng)絡(luò)，規(guī)定各級醫(yī)生的分級用藥處方權(quán)，每月公布抗生素用法信息并對用法狀況進(jìn)行分析，每月對前50位的藥物進(jìn)行

42、排名，準(zhǔn)時了解合理用法抗菌藥物動態(tài)。針對手術(shù)科室醫(yī)療糾紛多發(fā)、易發(fā)的因素，完善和落實了手術(shù)審批制度、手術(shù)同意簽字制度、感染掌握制度、值班及交接班制度，并仔細(xì)履行向患者及家屬如實告知診治狀況義務(wù)，實行特別檢查、特別治療、特別用藥同意簽字制度。院部定期或不定期到各科室檢查各項規(guī)章制度執(zhí)行狀況，并仔細(xì)執(zhí)行了獎懲措施，對違紀(jì)者堅決嚴(yán)厲處理，有力地抑制了各種違章違規(guī)行為。 23 狠抓醫(yī)療文件質(zhì)量 病歷質(zhì)量是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療水平的詳細(xì)體現(xiàn)，也是醫(yī)院總體水平的一個方面。院領(lǐng)導(dǎo)始終把它作為質(zhì)量管理的重點，以抓病歷質(zhì)量帶動醫(yī)療、教學(xué)工作。我們主要做了以下幾方面的工作。一是規(guī)范病歷書寫，按省衛(wèi)生廳病歷書寫規(guī)范，統(tǒng)一

43、格式。病歷書寫規(guī)范全院全部臨床醫(yī)生人手一冊，要求各科組織學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)病歷檢查力度，平常還不定期到科室對在院病歷抽查，檢查內(nèi)容包括病史完成時間、診斷、用藥原則等。每個季度出一份病歷處方質(zhì)量檢查狀況簡報，并下發(fā)各科室。每月對各病區(qū)的出院歸檔病歷逐份進(jìn)行檢查、評分，指出存在問題，并反饋到科室，反復(fù)強(qiáng)調(diào)提高病案內(nèi)在質(zhì)量，強(qiáng)化崗位職責(zé)和堅持三級醫(yī)師查房制度，其結(jié)果是我院病案內(nèi)涵質(zhì)量有了肯定提高。三是病歷歸檔更準(zhǔn)時。病案室工作人員每周定期去病區(qū)收集病歷，絕大部分病歷都能在病人出院時準(zhǔn)時歸檔，從根本上轉(zhuǎn)變了過去病歷每月或每季度歸檔一次的局面。四是每季多次抽查處方合格率均達(dá)98%以上，處方質(zhì)量也有很大進(jìn)步。

44、 3抓醫(yī)療平安、削減醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故 31 加強(qiáng)醫(yī)療平安訓(xùn)練。院領(lǐng)導(dǎo)親自為職工進(jìn)行醫(yī)療平安訓(xùn)練，組織2次全院性會議，并通過院周會等強(qiáng)調(diào)醫(yī)療平安，不斷強(qiáng)化職工的醫(yī)療平安意識。 32 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療平安制度，如首診首科負(fù)責(zé)制度、三級查房制度，三查七對制度、交接班制度、疑難病案爭論制度、手術(shù)審批制度、值班交接班制度及愛護(hù)性醫(yī)療制度等。加強(qiáng)醫(yī)療平安報告制度，做到重大醫(yī)療大事馬上報告，嚴(yán)峻差錯準(zhǔn)時報告，一般差錯如實報告。 33 制定醫(yī)療事故防范和處理預(yù)案,年初院科簽定醫(yī)療平安責(zé)任書，責(zé)任落實到人。 34在分管院長帶領(lǐng)下，每月組織全院醫(yī)療平安大檢查，檢查人員在班在崗狀況，急救器械及藥品應(yīng)急狀況，醫(yī)療差錯登記狀況，三級查房狀況等，每次檢查結(jié)果都有具體記錄。醫(yī)教科每季進(jìn)行醫(yī)療差錯、缺陷、糾紛分析，對醫(yī)療平安隱患進(jìn)行通報并提出防范措施。 4 做好醫(yī)療醫(yī)技人員的“三基”訓(xùn)練和連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練工作 4.1常常請本院各科業(yè)務(wù)骨干舉辦各種講座，XX年醫(yī)教科組織舉辦初級醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、sars業(yè)務(wù)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)講座計11次，培訓(xùn)掩蓋率100%。 4.2支配好新安排同志的各科輪轉(zhuǎn)，并督促各科仔細(xì)做好帶教工作。轉(zhuǎn)科結(jié)束后，除對其在各科輪轉(zhuǎn)其間的學(xué)習(xí)和工作狀況進(jìn)行考核外，還加強(qiáng)三基訓(xùn)練，合格率100%。 4.3 鼓舞在職人員參與成人訓(xùn)練，醫(yī)院予以政策優(yōu)待。4.4 有方案地支配醫(yī)療醫(yī)技人員外出學(xué)習(xí)，進(jìn)修。依