2022年車間主任個(gè)人年終工作總結(jié)范文

1、高品質(zhì)文檔2022年車間主任個(gè)人年終工作總結(jié)范文 時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間年的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧一下，肯定有許多地方需要我們?nèi)タ偨Y(jié)的，下面是搜集整理的車間主任個(gè)人年終工作總結(jié)范文，歡迎閱讀。 車間主任個(gè)人年終工作總結(jié)范文一 一、XX年主要工作內(nèi)容： 1、協(xié)作工段長(zhǎng)努力做好本工段的平安環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。 乙炔工段是一個(gè)易燃易爆區(qū)域，危急系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。在本年度，在平安環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作。 (1)加大了電石庫(kù)的卸車管理，從入庫(kù)車輛的細(xì)致檢查，到破裂的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫(kù)與皮帶棧橋的檢查到

2、臨時(shí)防雨措施的落實(shí)，都做到仔細(xì)細(xì)致，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)處理。 (2)對(duì)于本工段的重大危急源進(jìn)行定期的巡查，親密關(guān)注各電石儲(chǔ)倉(cāng)的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其平安運(yùn)行。 (3)定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的具體記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏準(zhǔn)時(shí)處理，確保了不發(fā)生環(huán)保大事。 (4)負(fù)責(zé)各類平安設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類平安臺(tái)帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。 2、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。 員工的培訓(xùn)工作是保證平安生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提。因此在本年度，對(duì)本工段員工的培訓(xùn)訓(xùn)練

3、也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作。 (1)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)平安訓(xùn)練與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行平安防護(hù)等都做了具體地講解。然后再結(jié)合自己的崗位綻開(kāi)培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。 (2)對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流淌較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對(duì)這一狀況，我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，關(guān)心其快速進(jìn)入

4、工作狀態(tài)。 (3)定期進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺(tái)的學(xué)問(wèn)與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換，組織各操作工仔細(xì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。 (4)對(duì)本工段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理與提煉，編印出匯編本供崗位員工學(xué)習(xí)，此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表?yè)P(yáng)。 3、幫助工段進(jìn)步行本工段工藝指標(biāo)掌握的監(jiān)督與管理。 (1)對(duì)平安指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作平安平穩(wěn)。如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。 (2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部始終以來(lái)對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核，而相關(guān)的很多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)

5、部上報(bào)，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的緣由向技術(shù)部照實(shí)地匯報(bào)，有利于比較公正、科學(xué)的考核。 (3)協(xié)作分廠進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作，包括平安認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報(bào)，培訓(xùn)記錄的完善等，樂(lè)觀協(xié)作，仔細(xì)預(yù)備，做了大量的工作。 4、幫助工段長(zhǎng)對(duì)本工段的設(shè)備進(jìn)行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)。 設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個(gè)前提和保障，因此加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要。 (1)負(fù)責(zé)本工段方案檢修與日常修理的前期預(yù)備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一

6、支配，為檢修工作盡量制造一個(gè)好的外圍環(huán)境。 (2)加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有特地的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮帶，潤(rùn)滑脂、潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)都有具體的記錄。工段有專人進(jìn)行潤(rùn)滑，工段依據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤(rùn)滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行制造了一個(gè)好的條件。 (3)細(xì)致仔細(xì)地進(jìn)行二級(jí)庫(kù)的管理，依據(jù)工段實(shí)際需要，協(xié)作工段進(jìn)步行月材料方案的上報(bào)工作。每月對(duì)工段二級(jí)庫(kù)進(jìn)行盤結(jié)一次，依據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。 5、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動(dòng)的順當(dāng)有序的開(kāi)展，負(fù)責(zé)班組考評(píng)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)本工段的財(cái)務(wù)管理。 (1)在公司極力提倡進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手，早籌劃，領(lǐng)先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展。月度明星

7、的考評(píng)始終堅(jiān)持到現(xiàn)在，每月依據(jù)班組考評(píng)的結(jié)果，第一名的班長(zhǎng)為明星;工藝指標(biāo)與質(zhì)量掌握單項(xiàng)第一名的主控為明星;巡檢做出過(guò)特別貢獻(xiàn)的為明星。每月最少評(píng)定三名，各嘉獎(jiǎng)20元。 (2)對(duì)于工段的財(cái)務(wù)，我覺(jué)的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)說(shuō)明。我工段的財(cái)務(wù)始終以來(lái)都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開(kāi)的模式。工段的每一筆收入與開(kāi)支都記的很清晰，賬本全面開(kāi)放，每一位員工都可以去監(jiān)督。 (3)關(guān)于本工段依據(jù)修假天數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)金的扣罰，我覺(jué)的這是一件好事情。當(dāng)然有個(gè)別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)理，我覺(jué)的簡(jiǎn)直就是無(wú)理取鬧。其一：分廠在聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎(jiǎng)金的30%，兩天扣50%，四天過(guò)后扣完。我們是完全根據(jù)分廠

8、的規(guī)章制度辦事。但是有很多工段不執(zhí)行，給我們仔細(xì)執(zhí)行的工段帶來(lái)肯定的壓力，就有了個(gè)別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其二：假如不扣錢，員工就會(huì)無(wú)休止地休假，因?yàn)樵诠べY上扣不了幾個(gè)錢，大家覺(jué)的不心疼，因此在人員短缺的狀況下，只有嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)金扣罰制度，才能使“休假風(fēng)”即刻止住，這是一個(gè)現(xiàn)狀。對(duì)于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。 6、幫助工段進(jìn)步行本工段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作。 (1)加強(qiáng)了電石庫(kù)扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬(wàn)元(按每噸電石3600元計(jì))。 (2)在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸，約合人民幣18萬(wàn)多。以上兩項(xiàng)共計(jì)53萬(wàn)元，為節(jié)能降耗寫下濃重的

9、一筆。 (3)在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了大量的工作。 7、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修平安防護(hù)措施的制定與落實(shí)，開(kāi)停車置換方案的起草與執(zhí)行，到詳細(xì)工作的開(kāi)展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。 為了做好每一項(xiàng)工作，我們?nèi)翰呷毫?，反?fù)推敲，盡量使每項(xiàng)操作平安高效，為每一次檢修贏得了時(shí)間，也有利于檢修工作的順當(dāng)開(kāi)展。而對(duì)于每次檢修置換工作的詳細(xì)落實(shí)與開(kāi)停車操作，則基本上都由我負(fù)責(zé)，確保了檢修平安，制造了一個(gè)好的內(nèi)部環(huán)境。 8、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與管理，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報(bào)工作，員工績(jī)效考核的預(yù)評(píng)價(jià)工作。 在考勤管理上，我工段本著實(shí)事求是的原則照實(shí)向分廠上報(bào)，做到公正、公

10、正、人性化的管理模式，工段長(zhǎng)首先以身做則，嚴(yán)格要求自己，既使制度有肯定的嚴(yán)厲性，又在公正合理的前提下有人性化。在員工績(jī)效考核方面也是透亮化管理，本著嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動(dòng)大家的工作熱忱與樂(lè)觀性。 9、協(xié)作工段進(jìn)步行現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作。 現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作是一項(xiàng)看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分熟悉到這一工作的重要性，把此項(xiàng)工作納入長(zhǎng)效機(jī)制嚴(yán)格地貫徹下去。負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)人的劃分與責(zé)任落實(shí)工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展。 10、負(fù)責(zé)對(duì)民工進(jìn)行平安訓(xùn)練，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督，崗位技能的培訓(xùn)，平安勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作。 二、XX

11、年工作不足： 1、缺乏制造性的工作。 XX年工段上雖然取得一些成果，但是缺乏制造性的工作。沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒(méi)有找到新突破點(diǎn)。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存在的不足。 2、對(duì)本工段的亮點(diǎn)宣揚(yáng)不夠。 對(duì)于本年度，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽視了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣揚(yáng)工作，這也是XX年我個(gè)人工作的不足。 三、XX年工作方案： 1、連續(xù)做好平安環(huán)保工作，細(xì)心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)平安環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。 2、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的平安防護(hù)措施

12、，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。 3、連續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開(kāi)展工作，新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場(chǎng)操作技能。 4、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作，依據(jù)不同時(shí)期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時(shí)地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作。 5、連續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。 6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為平安生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 7、用敏銳的眼光不斷發(fā)覺(jué)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣揚(yáng)工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。 8、完成分廠下達(dá)

13、的臨時(shí)性的任務(wù)。 車間主任個(gè)人年終工作總結(jié)范文二 自從 年 月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面： 一、 產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從8月份庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。 二、 質(zhì)量方面

14、1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達(dá)到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。 2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌握。 3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。 三、 人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波

15、動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。 四、 物耗方面 1. 主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2. 主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。 五、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無(wú)誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 六、 工藝方面 1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 2. 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量