做事做到位讀后心得體會讀書心得體會.doc

1、做事做到位讀后心得體會讀書心得體會做事做到位讀后心得體會最近看了做事做到位這本書后，感觸很深，它讓我明白了很多做人做事的道理，讓我懂得做人做事要從小事做起，從每一件事情做起，要有始有終，這是培養(yǎng)一個人的人格，人品的重要步驟。工作事情無大小，既然我們選擇了一項工作，來到了一個公司，就要用心與同事相處，用心去做好每一件事情，對待公司利益沒有份內(nèi)份外的事情。書中通過粗淺的道理和詳細(xì)事實說明了做事做到位的意義和重要性，分析p 了做事不到位的原因及不到位的危害。闡述了做事做到位的方法。在工作中，假如不把小忽略當(dāng)回事，做事不注重細(xì)節(jié)，就會鑄成大錯。99分的努力+1分的忽略=失敗。美國哥倫比亞號航天飛機(jī)升空

2、后80秒爆炸，機(jī)上7名宇宙員全部遇難。造成這一災(zāi)難的兇手是一塊脫落的泡沫擊中了飛機(jī)左翼前的隔熱系統(tǒng)。應(yīng)該說，飛機(jī)的整體性能、系統(tǒng)等技術(shù)指標(biāo)都是一流的。但是一個細(xì)節(jié)不到位，一小塊脫落的泡沫頃刻之間毀了價值連城的航天飛機(jī)，奪去了7名宇宙員的生命，使一個重大的方案功虧一簣。這充分說明了做事做到位的重要性。做事做到位如此重要，如何才能把事情做到位呢？到位是一種態(tài)度，工作做到位，就要端正工作態(tài)度，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，就要和“差不多”先生說再見。差不多先生的口頭禪是：凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？他做錢鋪伙計，十字常常寫成千字，千字常常寫成十字。掌柜的生氣，常常罵他，他只是笑嘻嘻地道“千字比十字只多

3、一小撇，不是差不多嗎？有一天，他突然得一急病，尋錯醫(yī)生，一命嗚呼?！安畈欢嗑托小钡膽B(tài)度是要不得的。鐵路工程師詹天佑曾說過 “大概、差不多之類話語，絕不能出自工程技術(shù)人員之口?！比缃裎覀冋幱诠こ探㈦A段?！按蟾?、差不多”之類話語也不應(yīng)出自我們之口。工作是實實在在的，不能敷衍了事，必須把該做的事情落到實處。我們在工程建立和驗收過程中要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、一絲不茍。堅決不做新時期的“差不多先生”，堅決拋棄“差不多”惡習(xí)。要做事做到位，就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，永遠(yuǎn)追求精益求精。每個人做事的標(biāo)準(zhǔn)都要高于指導(dǎo)和部門的標(biāo)準(zhǔn)。出身名門的野田圣子，37歲就當(dāng)上了日本內(nèi)閣郵政大臣。他的第一份工作是在帝國酒店當(dāng)白領(lǐng)麗人。不過，

4、在受訓(xùn)期間，圣子竟然被安排去清潔廁所，每天都要把馬桶抹得光潔如新才算合格。很快地，圣子就開場討厭起了這份工作，干起活來馬馬虎虎。但有一天，一位與圣子一起工作的前輩在抹完馬桶后，居然伸手盛了滿滿的一大杯沖廁水，然后當(dāng)著她的面一飲而盡，在前輩的眼中，圣子的工作根本沒有到位，光潔如新只是工作的最低標(biāo)準(zhǔn)，她以此向圣子證明，經(jīng)她清潔過的馬桶，干凈得連里面的水都可以用來飲用。前輩這一出人意料的舉動，使圣子大吃一驚。她發(fā)現(xiàn)自己在工作態(tài)度方面出了問題，根本沒有負(fù)起任何責(zé)任，于是，她對自己說：就算這一輩子都在洗廁所，也要當(dāng)個最出色的洗廁人?！坝?xùn)練完畢的那一天，圣子在抹完馬桶后，決然盛了滿滿的一大杯沖廁水，并喝了

5、下去。這次經(jīng)歷，讓野田圣子知道了什么是工作的最高準(zhǔn)那么，而在很多人眼中的合格、到位，只能算得上是工作的最低要求。二戰(zhàn)中期，美國空軍和降落傘制造商之間發(fā)生了分歧，因為降落傘的平安性能不夠。事實上，通過努力，降落傘的合格率已經(jīng)進(jìn)步到99.9%了，但軍方要求到達(dá)100%，因為假如只到達(dá)99.9%,就意味著每1000個跳傘士兵中會有1個因為降落傘的質(zhì)量問題而送命。但是，降落傘商那么認(rèn)為進(jìn)步到99.9%就夠好的了，世界上沒有絕對的完美，根本不可能到達(dá)100%的合格率。軍方在交涉不成功后，改變了質(zhì)量檢測方法。他們從廠商前一周交貨的降落傘中隨機(jī)挑出一個，讓廠商負(fù)責(zé)人裝備上身后，親自從飛機(jī)上往下跳。這時，廠商

6、才意識到100%合格率的重要性。奇跡很快出現(xiàn)了：降落傘的合格率一下子到達(dá)了100%。這個故事還說明要做事做到位，還要注意方法和策略。一是一次就把工作做到位。有這樣一個故事。師傅需要一把扳手，他叫身邊的小徒弟：“去，拿一把扳手?！毙⊥降茱w奔而去，過了許久小徒弟才氣喘吁吁的跑回來，拿回一把宏大的扳手，可師傅發(fā)現(xiàn)這并不是他需要的扳手。他生氣地說：“誰讓你拿這么大的扳手呀？”小徒弟沒說話，但顯得很委屈。這時師傅才發(fā)現(xiàn)，自己叫徒弟拿扳手的時候，并沒有告訴徒弟自己需要多大的扳手，也沒有告訴徒弟到哪里去找這樣的扳手，自己以為徒弟應(yīng)該知道這些，可實際上徒弟并不知道。師傅明白了：發(fā)生問題的根在自己，因為他并沒有

7、告訴徒弟做這項事情的詳細(xì)要求和途徑。第二次，師傅明確的告訴徒弟，到某間庫房的某個位置，拿一個多大尺碼的扳手。這回，沒過多久，小徒弟就拿著他想要的扳手回來了。有位廣告經(jīng)理曾經(jīng)犯過這樣一個錯誤，由于完成任務(wù)的時間比擬緊，在審核廣告公司回傳的樣稿時不仔細(xì)，在發(fā)布的廣告中弄錯了一個 號碼。就是這么一個小小的錯誤，給公司帶來了一系列的費事和損失。這位廣告經(jīng)理忙了大半天才把錯誤的問題處理好，耽誤的其他工作不得不靠加班來彌補(bǔ)。于此同時，還讓指導(dǎo)和其他部門的數(shù)位同仁和他一起忙了好幾天。假如不是因為一連串偶爾的因素使他糾正了這個錯誤，造成的損失必將進(jìn)一步擴(kuò)大。第一次沒做好，同時也就浪費了沒做好事情的時間，還會增

8、加其別人的工作量。返工的浪費最冤枉。二是要進(jìn)步工作效率。工作時把全部精力都放在工作上，用100%的熱情做1%的事。海爾集團(tuán)的“日事日畢”值得我們學(xué)習(xí)?！叭帐氯债叀本褪菍Ξ?dāng)天發(fā)生的各種問題，在當(dāng)天弄清原因，分清責(zé)任，及時采取措施進(jìn)展處理，防止問題積累，保證目的得以實現(xiàn)。北京大學(xué)厲以寧教授在一次演講中，講了一個現(xiàn)代版“三個和尚”的故事。有三個廟離河邊都比擬遠(yuǎn)，該怎么解決吃水問題呢？第一個廟里的三個和尚商量，咱們來個接力賽，分三段接力挑，第一個挑第一段路程，第二個接著再挑一段，然后第三個人挑回廟里。這樣一來，大家不但干活的勁頭足，而且還不累，于是水很快就滿了。這是協(xié)作的方法，可以稱為“管理創(chuàng)新”。第

9、二個廟，老和尚對三個徒弟說，我們立下了新的廟規(guī)，引進(jìn)競爭機(jī)制。你們?nèi)齻€人都去挑水，誰挑得最多，吃晚飯時給他加一道菜；誰挑得最少，對不起，晚上你就只好吃白飯了。于是，三個小和尚你追我趕，一會兒就把缸挑滿了。這是引進(jìn)新的機(jī)制，賞罰清楚，可以稱為“機(jī)制創(chuàng)新”。第三個廟，三個小和尚覺得天天挑水太累，得想個方法。他們砍了一些竹子連接在一起，做了一個運水的管道，然后買了一些轆轤。第一個和尚在下面負(fù)責(zé)搖轆轤，水桶上去了，第二個和尚負(fù)責(zé)倒水，第三個和尚那么暫時休息。三個人輪流換班工作，一會兒水缸就灌滿了。這就叫“技術(shù)創(chuàng)新”。我們都是普通人，過得也是普通的日子，很顯然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。人生要愛業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)、樂業(yè)。無論從事什么樣的工作，要想獲得