健全安全管理機制創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)健全完善制度機制.doc

1、健全平安管理機制，創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè):健全完善制度機制_年，公司在平安消費方面全面落實科學開展觀，狠抓平安管理，全年公司平安形勢較好，杜絕了輕傷以上人身平安事故和較大的設備性事故，未發(fā)生一起輕傷，一般事故只發(fā)生一起。平安消費周期進一步延長，一直保持了自投產(chǎn)以來的平安消費周期。公司質(zhì)量標準化檢查全年達一級程度，平安評估達A級。公司在創(chuàng)立無“三違”電廠及本質(zhì)平安型電廠創(chuàng)立等方面獲得長足進步，獲得集團公司最高榮譽。在機組大修和各次小修過程中，未發(fā)生任何不平安事件。平安工作無止境。立足今年的平安工作，公司將深化貫徹落實科學開展觀，堅持以人為本，堅持平安開展，全面落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的方

2、針，全面加強平安消費工作，防止各類事故、異常的發(fā)生，保證機組的平安穩(wěn)定運行，為迎接新中國成立60周年，創(chuàng)造平安、和諧的消費環(huán)境，力爭_年全年不平安事件總數(shù)在_年的根底上下降20%以上，為實現(xiàn)以上目的，要從以下幾方面做好工作：一、加大平安隱患治理力度，確保人身、設備平安。今年，我們在大力防止現(xiàn)場重大人身傷害的根底上，要進一步整改、消除機組各種重大平安隱患。特別是針對#1、#2機甩負荷、燃運輸煤系統(tǒng)不暢、汽機軸振、#1爐一次風機變頻跳閘、給水泵損壞等重大平安隱患，制定隱患重點整治方案，確定完成時間。公司將組織專業(yè)技術人員針對公司平安隱患制訂出有效對策，落實好平安措施。對一些自身較難解決的問題，可以

3、通過技術交流，外請專家等形式，最終必須實現(xiàn)對平安隱患地徹底解決。結合目前公司平安消費中的幾個實際課題，詳細應對措施如下：一鍋爐三管泄漏問題：1、鍋爐檢修時間間隔原那么上不得超過5個月，檢修班組要充分利用好每次的檢修時機，進步設備檢修質(zhì)量，做到“應修必修，修必修好”；2、增加一臺破碎機，并進步煤炭挑選才能，從根本上解決大顆粒的煤和矸石進入爐膛的現(xiàn)象；3、加強密相區(qū)澆注料調(diào)研力度，積極咨詢科研單位，學習兄弟電廠的經(jīng)歷，結合公司的實際情況，召開專題會，制定改造方案；4、合理搭配鍋爐一、二次風，探究鍋爐合理的運行方式，減少密相區(qū)的磨損；5、加強煤質(zhì)管理，盡可能減少煤中存在的矸石、石頭等硬質(zhì)雜物含量。同

4、時，擴大煤場干煤棚面積，以徹底解決入爐煤煤質(zhì)問題。6、加強金屬監(jiān)視，尤其是對容易磨損位置和難以準確測量位置，要始終保持高度責任心，進步工作技能和檢查監(jiān)視全面性，及早發(fā)現(xiàn)隱藏的缺陷。二勵磁系統(tǒng)問題：1、要加強對電氣設備的檢查、維護、保養(yǎng)，尤其是高溫、高負荷、易發(fā)熱的重要設備。2、要保持滑環(huán)外表的清潔，及時清理滑環(huán)上殘留的碳刷粉末；定期清理滑環(huán)室風道濾網(wǎng)降低滑環(huán)室內(nèi)的環(huán)境溫度。3、運行每班、檢修每天必須翻開防護罩，對發(fā)電機滑環(huán)、碳刷、壓簧進展一次全面、系統(tǒng)的檢查，并在運行日志、班組日志中記錄。4、運行中發(fā)電機滑環(huán)碳刷長度不小于新碳刷的2/3，發(fā)現(xiàn)長度缺乏時，必須立即更換；新碳刷使用前必須研磨弧面，

5、以保證碳刷與滑環(huán)外表接觸達70%，且新碳刷長度應與運行中的碳刷長度根本一致。5、運行人員當值期間，值長應嚴格按運行規(guī)程處理事故，時刻牢記“平安第一”，以保人身、設備平安為先。6、根據(jù)機組運行方式、缺陷、隱患等情況，各級人員均要及時做好事故料想及應急處置措施。7、主設備有問題、有缺陷時，消費部要及時向公司相關分管指導匯報；判斷不準要及時請專家會診，嚴防事態(tài)擴大。8、對一些重要設備備件沒有庫存的，要建立檔案資料，保證隨時可就近購取。三全廠停電問題：1、我公司上網(wǎng)線路處于雷暴日較多地區(qū)，應高度重視，做好料想，保證雷雨天氣機組平安，特別是電氣廠用電的平安。2、對線路進展認真檢查，聯(lián)絡設計單位落實防雷設

6、計是否存在問題，防止再次發(fā)惹事故。3、對各類保護進展全面檢查分析p ，徹底解決保護存在的問題，確保保護動作靈敏、正確。4、聯(lián)絡汽輪機廠家，分析p 研究#1、#2機組調(diào)速系統(tǒng)在甩重負荷時帶廠用電運行的可行性。5、通過召開專業(yè)專題會，針對暴露的問題逐項制定應對措施，特別是如何盡快恢復廠用電，如何恢復鍋爐上水，并保證鍋爐設備平安制定明確的措施。6、加強人員培訓，加強對崗位設備的理解程度，增強現(xiàn)場人員技術程度，汲取事故教訓，狠抓設備的預試和消缺，加強事故隱患治理和防范措施落實，組織修編預防廠用電全失的事故處理預案，并做到預案運行班班交接，反事故措施人人清楚，認真的、有目的的開展應急預案演練，逐步增強人

7、員的反事故才能。7、處理系統(tǒng)事故時，公司指導和值長要同上級調(diào)度部門保持嚴密聯(lián)絡，加強匯報和溝通。8、兩條上網(wǎng)線路委托集團公司供電處等專業(yè)隊伍進展維護管理。與調(diào)度部門協(xié)商，投入線路的自動重合閘裝置。四汽機軸振問題：1、加強現(xiàn)場設備的檢修質(zhì)量與監(jiān)視力度，確保所有設備應修必修、修必修好。同時，進一步做好工程驗收工作。2、今后進展各種試驗必須嚴格執(zhí)行相關規(guī)程，啟動和試驗過程中在無特別緊急情況時，相關人員如有要求應該與值長溝通，各任務命令均應由當班值長下達，運行人員以值長命令為準。3、進一步加強相關人員的培訓力度，采取“送出去、請進來”的方法，加強向其他電廠學習，提升各級人員的業(yè)務程度。二、進一步發(fā)揮公

8、司三級平安網(wǎng)員的作用本年度將進一步調(diào)動平安網(wǎng)員的積極性，充分發(fā)揮各級平安網(wǎng)員的作用，每月召開一次平安網(wǎng)員會議，開展平安學習并組織進展相關檢查，并結合平安性評價和平安檢查活動，重點檢查整改方案的落實情況。同時，結合公司平安消費的實際情況，針對季節(jié)性的特點，公司分別開展春季平安大檢查、夏季“三防”、冬季平安大檢查等活動。并且重點進展春季預防性試驗、“迎峰度夏”“三防”檢查、冬季防寒防凍、供熱工作，做到了有布置、有檢查、有落實整改，及時消除平安隱患，保證機組地平安穩(wěn)定運行。三、強化人員崗位技能培訓,促進操作技能提升。進一步強化職工的平安教育，通過創(chuàng)辦多種形式的學習活動，進步職工的文化素質(zhì)，讓職工做到

9、一專多能，在本年度內(nèi)要讓職工的平安素質(zhì)和崗位操作技能有一個明顯的進步。一是繼續(xù)采取“請進來,送出去”的方式培養(yǎng)實際操作技能，二是在公司內(nèi)部進一步推行“全能值班員”培訓，進一步進步了消費操作人員的綜合技能素質(zhì)。三是嚴格持證上崗.公司所有在崗員工都做到了持證上崗，壓力容器、化學、電工等特殊工種崗位人員都持有相關特殊工種證件。在做好日常平安培訓的同時，強化管理人員深化班組平安學習的蹲點包干活動，保證了平安學習質(zhì)量。加強班組建立，嚴格班前會、班后會制度，保證班組日常平安教育。通過強化對員工平安教育培訓，使員工的自主保安意識和正規(guī)操作才能不斷進步，進一步夯實了平安根底。四、健全管理體系，促進平安工作標準

10、化在嚴格落實各級人員平安消費責任制的同時，強化平安消費考核制度。嚴格執(zhí)行平安消費責任追究考核方法、現(xiàn)場問題檢查責任追究考核方法、平安風險考核制度班組平安聯(lián)保制度等平安消費考核制度，讓員工感到“平安就是效益，平安就是收入”，進步員工搞好平安的能動性；將“三違”及不平安行為治理與創(chuàng)立無“三違”電廠共同推進。在嚴格做好“三違”和不平安行為治理的同時，我們要把創(chuàng)“無三違班組”當作重要工作來做，充分調(diào)動基層單位和班組自覺反“三違”的積極性。繼續(xù)推進今年ISO9000質(zhì)量管理體系標準、ISO14000環(huán)境管理體系標準和OHSMS18000職業(yè)安康平安管理體系標準三位合一貫標工作。大力推行“發(fā)電廠平安性評價

11、”，開展平安性評價檢查工作。五、做好機組大修的平安管理工作。通過有效施行大修現(xiàn)場三級平安監(jiān)察體系、做好系統(tǒng)隔離工作、加強對大修過程中平安關鍵點的控制、加大對易燃、易爆物品的管理、檢修區(qū)同消費運行區(qū)做好隔離、檢修現(xiàn)場留設平安通道、嚴格對臨時工和外包工的平安管理、對大修現(xiàn)場組織屢次平安檢查等多種措施保證大修工作的平安秩序。六、推進質(zhì)量標準化建立，創(chuàng)立本質(zhì)平安型電廠在嚴格執(zhí)行“兩票三制”、設備主人制度、缺陷管理制度等制度的根底上，進一步加大平安消費投入，對一些影響平安的設備進展改造，積極采用本質(zhì)平安裝備。今年來，公司有方案地針對機組在設計、制造、安裝等方面的缺陷，應用新技術、新工藝和新方法進展一系列

12、的更新和技術改造。如今年完成#2機組大修等技術改造工程，使物的本質(zhì)平安程度再向前邁向一個新臺階。進一步強化反事故措施和平安技術措施，確?！皟纱搿眻?zhí)行到位。公司將積極安排“兩措”資金，完成2022年21項“兩措”工程。同時，繼續(xù)大力推進質(zhì)量標準化建立，按照平安質(zhì)量標準化考核和檢查標準，嚴格對照標準進展檢查考核，落實到責任者，做到考核有根據(jù)，工作有標準，促進員工的正規(guī)操作和現(xiàn)場平安質(zhì)量標準化程度的進步，創(chuàng)立本質(zhì)平安型電廠。七、強化平安檢查，不留平安死角。平安檢查是實現(xiàn)平安消費的有效手段。我們要在堅持專業(yè)檢查、突擊檢查以及中夜班檢查等多種有效檢查的根底上，不斷創(chuàng)新平安檢查思路。管理人員檢查分專業(yè)進展

13、檢查考核，罰款落實到責任者，做到考核有根據(jù)，促進職工的正規(guī)操作程度的進步。對查出的問題，做到誰檢查、誰簽字、誰負責落實，嚴格實行檢查責任追究制度。重點抓那些不落實的事，做到檢查與復查整改相結合，按照閉合式管理要求，直至把問題解決，在平安檢查上要形成一個閉合循環(huán)，做到以點帶面，到達整體平安的效果。通過采取以上有效平安檢查形式，不留平安死角。同時，進一步做好應急預案演練工作，運行崗位要堅持每日一次事故料想，公司每個季度根據(jù)不同的季節(jié)特點組織一次全廠性的反事故演習。在這些演習中要將我公司存在的一些問題和可能出的常見事故有機的結合起來，并且演習到全公司的每一個部門，起到了“鍛煉隊伍，進步程度”的目的?？傊?，今年要不斷提升員工平安思想境界，