建筑工程項目進度管理研究

1、鄭州大學(xué)管理工程系本科畢業(yè)論文 題目：建筑工程項目進度管理研究 學(xué)生姓名及學(xué)號 某某某 指導(dǎo)老師及職稱 專 業(yè) 工 程 管 理 年 級 年 月 日目 錄摘 要.1ABSTRACT.1引 言.1一、建筑工程施工進度科學(xué)控制的目標(biāo)分析.1二、施工進度控制方法.1三、加強進度管理的對策.2四、進度與進度指標(biāo).4五、項目進度計劃編制.4六、影響建筑工程項目施工進度的因素.5七、一般預(yù)防措施.5八、冬季和雨季施工安排及措施.6九、建筑工程項目進度計劃的實施.7十、工程施工進度計劃的動態(tài)控制.7結(jié) 論.8致 謝.8參考文獻.8摘要： 進度管控的最終目的是確保建設(shè)項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)。工程項目進度管理是工程建

2、設(shè)管理中的重要指標(biāo)，它是保證項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要舉措。本文從建筑工程施工進度科學(xué)控制的目標(biāo)分析談起，詳細闡述了工程項目進度計劃的制定以及工程項目進度管理的各個方面，把對工期的控制作為管理控制的重要指標(biāo)來論述。 關(guān)鍵詞：建筑;工程項目;進度;計劃;管理。 abstract:The ultimate goal is to achieve to ensure progress schedule control of construction project.Project management

3、0;is an important index in engineering construction management, it is a very important measure to ensure the project completed on schedule, reasonable arrangement of resources supply, saving the project cost. This paper starts from the definition of 

4、the project progress, describes the project schedule making, project schedulemanagement, the control of the periodas an important index to describe the managementcontrol. keywords : building construction; engineering project; progress; plan; man

5、agement. 前言：  現(xiàn)代建筑工程項目管理中的進度管理是一個綜合性的指標(biāo)，它把建筑施工項目的任務(wù)、工期、成本以及資源有機地結(jié)合起來，能夠全面地反映建筑工程項目的施工狀況。進度控制已不僅僅是指施工工期的控制，而必須對工期以及勞動消耗、成本、工程實物、資源因素等統(tǒng)一規(guī)劃。工期作為進度的一個基本指標(biāo)，建筑工程進度控制首先表現(xiàn)為工期控制，高效的工期控制才能達到高效的進度控制，工程進度控制是指在工程項目的建設(shè)過程中實施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進度計劃，并運用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ谶M行跟蹤和檢查工程的實際進度狀況，與先前的計劃進度進行對比分析，找出兩者之間的偏差，對產(chǎn)生偏差的各種因素進行分析和評

6、估，并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工單位采取有效措施調(diào)整工程進度計劃，使其實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)是建設(shè)工程管理人員進行項目管理的中心任務(wù)之一，是建筑工程項目管理過程中一項必不可少的重要環(huán)節(jié)。本論：1、 建筑工程施工進度科學(xué)控制的目標(biāo)分析對進度科學(xué)控制的目標(biāo)可采取如下方法：1、施工進度科學(xué)控制的成本目標(biāo) 任何建筑工程，都必須考慮項目成本問題。因為項目的完成最終必須體現(xiàn)出經(jīng)濟利益。應(yīng)當(dāng)通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期成本，把工期成本控制在最低點。2、施工進度科學(xué)控制的質(zhì)量目標(biāo) 建筑工程進度控制最佳狀況是同時達到最低成本、最短工期和最高質(zhì)量。嚴格控制工程質(zhì)量可以減少或避免建筑工程的返工，保證項目建設(shè)進度，還可以減少項

7、目的維護費用，提高建筑效益，要從質(zhì)量要工期。 二、施工進度控制方法： 施工項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程。工程項目從準(zhǔn)備階段開始，實際進度就進入執(zhí)行階段。實際進度按照計劃進行時，兩者運行一至并互相吻合，反之便產(chǎn)生工期超前或落后的偏差。通過分析偏差原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原 來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)進行施工活動，并且最大限度發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法，對目標(biāo)值、實際進度進行比較與分析，不斷采取調(diào)整措施。并協(xié)調(diào)各參建單位之間相互配合，以保證實現(xiàn)所期望的工程目標(biāo)與進度。

8、對施工進度的管控可采取如下方法： 1、采取流水施工方式，不同工種任務(wù)之間要進行綜合平衡，強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的節(jié)點日期，保證工程在施工過程不因為某個工種因不合理安排造成其它工種銜接不上，出現(xiàn)窩工等影響工期的現(xiàn)象。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，以達到完成各分部分項工程進度的目的。 2、按施工單位進行分解，明確各分部分項目標(biāo)。在以總施工進度計劃為依 據(jù)的前提下，明確各分包施工單位完成分包工程的時間節(jié)點，通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書落實各分包單位的責(zé)任，通過對各工種施工節(jié)點完成時間的精確控制確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。 3、按施工階段分解，找出控制節(jié)點。在施工過程中圍繞控制節(jié)點進行施工作業(yè)，同時，不

9、同施工階段有不同的控制對象，圍繞控制對象制定施工細則。確保控制節(jié)點按擬定計劃實現(xiàn)。 4、按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。每個階段都按相應(yīng)進度計劃完成目標(biāo)。5、分工協(xié)作，重抓落實。項目部具體落實和協(xié)調(diào)計劃的完成，技術(shù)人員現(xiàn)場值班并及時處理施工中的技術(shù)問題，使工程得以順利進行。6、抓住重點，控制全盤。加強對關(guān)鍵工程、控制工期的工程項目的投入和管理，從人員、機械、資金、材料、技術(shù)上給予優(yōu)先保證，實行政策傾斜，通過解決重難點問題而帶動和控制全盤工作。7、投入加大，保養(yǎng)加強，保證必要人員、設(shè)備的及時到位，并在施工中不斷加強人員的教育培訓(xùn)和設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高

10、員工施工素質(zhì)和保證設(shè)備完好率。8、合理調(diào)配，保障供應(yīng)，合理使用資金，加強物資的管理和調(diào)配，保障物資的及時合理到場，杜絕積壓，保證施工生產(chǎn)的良性循環(huán)。9、開展競賽，提高效率。在施工過程中，積極開展各種形式的勞動競賽和達標(biāo)活動，提高生產(chǎn)效率，保證工程按期或提前完成。10、科技攻關(guān)、推廣“四新”。大力組織科技攻關(guān)活動，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，優(yōu)化施工方案，從而達到縮短工期的目的。11、尊重監(jiān)理、服從程序。尊重監(jiān)理工程師，服從監(jiān)理指令，自覺接監(jiān)理程序辦事，保持與監(jiān)理工程師的良好高效聯(lián)系渠道的暢通，及時填報各工序資料，及時報請監(jiān)理工程師檢驗簽字，當(dāng)日的手續(xù)當(dāng)日清，確保不因內(nèi)業(yè)資料而影響施

11、工。 三、加強進度管理的對策 1、設(shè)定工程項目進度管理的標(biāo)準(zhǔn)：工程項目進度管理以項目的建設(shè)工期為管理對象,那么工程項目進度管理的成效就必然由項目建設(shè)工期控制的有效程度來表征。因此工程項目進度管理必然首先要求設(shè)置相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn),這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過程中通常做出以下幾種選擇。 (1)以預(yù)期利潤標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期 在市場經(jīng)濟條件下,施工企業(yè)總是以承包一項工程任務(wù)取得的預(yù)期利潤為判斷準(zhǔn)繩, 以決定是否參與這項工程的投標(biāo)競爭。而一旦取得了工程承包合同,施工企業(yè)將動用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、 物力、 財力從事所承包工程的施工生產(chǎn)活動, 直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品,其目的就

12、是為了實現(xiàn)預(yù)期利潤,但它并不是一個與工程進度無關(guān)的孤立過程。若施工企業(yè)不能在工程項目的建造過程中保持其必要的施工進度水平，則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用的加大,以及向業(yè)主支付延期損失等費用，從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項目上的預(yù)期利潤無法實現(xiàn)。由此可見,施工企業(yè)的預(yù)期利潤目標(biāo)是目標(biāo)工期取定的一個重要決定因素。實際上在工程項目進度管理事務(wù)中, 施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤來推算目標(biāo)工期的取值。 (2)以費用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期 施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時往往并非只是單純求快。由于工程進度過快,將 會因為趕工增員或采用超常技術(shù)措施亦或大量使用機械化設(shè)備從而造成工程

13、總費用的不合理支出,施工企業(yè)常常在工程進度管理過程中努力追求一個費用最低的工期并以其作為目標(biāo)工期。在這里,目標(biāo)工期的“工期短”、“費用低”兩重屬性成為工程項目管理的一個復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。由于工程費用中的直接工程費用隨著工期縮短而增加, 其間接費卻隨著工期縮短而減少, 這樣在工期取不恰當(dāng)?shù)那闆r下,直接工程費和間接費之和的工程費用將會較少:工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過程稱為工期費用優(yōu)化, 相應(yīng)使工程費用達到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費用最低工期”。顯然施工企業(yè)以費用最低工期作為工程項目進度管理過程中的目標(biāo)。是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務(wù)的追求。 (3)以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目

14、標(biāo)工期 工程項目進度管理過程中,施工企業(yè)的進度計劃將根據(jù)施工過程中實際可以調(diào)配的勞動力、施工機具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此,企業(yè)時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項目進度管理的一個復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其作為工程項目進度管理中的目標(biāo)工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤,從而保證企業(yè)不致因此陷入被動。 2、采取積極有效的管理措施 (1)建高效團隊,實施科學(xué)管理 如果項目成員工作效

15、率低下, 組織機構(gòu)臃腫,成員之間缺少合作精神,團隊意識淡薄,人員流動頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個人才能和團隊效率,這樣在人力上和組織上就不能夠保證項目的順利實施,不能對施工現(xiàn)場實施有效的管理,所以在項目開始階段選擇建立一支高效的項目團隊（包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員）。實際管理過程中要做到人盡其才, 把能否順利實現(xiàn)項目目標(biāo)作為團隊成員的最高目標(biāo)。加強成員彼此間協(xié)作,培養(yǎng)團隊精神,發(fā)揮團隊力量。有了高效的團隊,在運用國內(nèi)外先進的項目管理模式和管理方法,實施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)過程中，同時制定各項切實可行的規(guī)章制度, 規(guī)范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標(biāo)責(zé)任中心,對進度目標(biāo)合理分解,

16、使責(zé)任分配到人。制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。 (2)以進度計劃為主,制定其他計劃 進度計劃的制定是進度管理的重點工作,計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包單位在開工前不重視進度計劃,為了滿足合同工期, 草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足業(yè)主的要求以后,計劃就放置在一旁,更談不上用計劃來指導(dǎo)施工作業(yè)。導(dǎo)致施工作業(yè)無法有效開展。因此在工程開工前,承包單位一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證切實可行的進度計劃。以施工進度計劃為主,制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計

17、劃、采購和租賃計劃、 質(zhì)量控制計劃、 安全環(huán)保計劃、 資金供應(yīng)與支付計劃等。 (3)制定一個切實可行的工程計劃,進行項目進度計劃的檢查與評價 這個計劃不僅包含施工單位的工作, 更重要的是包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計劃,合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃,再反饋給各施工單位實施,并及時聽取各方意見,及時加以調(diào)整。 四、進度與進度指標(biāo)進度控制的對象是工程項目的施工活動，進度是實施結(jié)果的進展情況，在施工過程中要消耗時間、勞動力、材料、成本等才能完成施工建造任務(wù)。施工進度狀況往往是通過各工程施工活動進度（完成量或百分比）由下

18、而上逐層統(tǒng)計、匯總、計算表現(xiàn)出來的。進度控制指標(biāo)一般有如下三種：1、持續(xù)時間持續(xù)時間是不同工程項目進度的重要指標(biāo)。現(xiàn)實中一般經(jīng)常用實際工期與施工計劃工期相比較說明進度完成的狀況。建設(shè)項目施工中，往往是開始一段工作效率很低，進度當(dāng)然是很低的；到項目中期是投入量最大，工程速度也最快；后期投入減少，速度也低了下來。項目施工效率和施工速度并不是一個直線。實際情況往往是已完成工期中存在干擾事件造成停工窩工，導(dǎo)致實際的工作效率低于計劃的工作效率。2、施工完成的實物數(shù)量這個指標(biāo)是用分部工程所完成的進度和任務(wù)比較來反映實際。3、較好、適用的可比性指標(biāo)有：勞動工時的消耗、成本等。五、項目進度計劃編制建筑施工項目

19、進度計劃是表示施工項目中各個單位工程或各分項工程的施工順序、開竣工時間以及項目銜接關(guān)系的計劃。建筑施工項目進度計劃主要包括以下幾項工作：1、工作排序 任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后。這就是工作的先后依賴關(guān)系。只有先完成基礎(chǔ)工作，才能進行上部主體施工;另一種是人為組織確定的，兩項工作是可先可后的組織關(guān)系，一般來說，工作排序的確定首先應(yīng)分析確定工作之間本身存在的邏輯關(guān)系，在邏輯關(guān)系確定的基礎(chǔ)上再加以充分分析，以確定各工作之間的組織關(guān)系。2、工作延續(xù)時間 估計工作延續(xù)時間是項目計劃制定的一項重要的基礎(chǔ)工作，直接關(guān)系到各事項各工作網(wǎng)絡(luò)時間的計算和完成整個

20、項目任務(wù)所需要的總時間。若工作時間估計得太短，則會在工作中造成被動緊張的局面；相反，若工作時間估計的太長，就會使整個工程的工期延長。計劃是對未來的預(yù)測，所有工作的進度安排都是由工作的延續(xù)時間來推算的，因此，對延續(xù)時間的估計要作到客觀正確，不受到工作重要性及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財力的情況下，把工作置于獨立的正常狀態(tài)下估計，通盤考慮而不能顧此失彼。3、編制施工計劃 施工計劃的主要形式有橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃。橫道計劃的主要特點就是時間明確。在項目的實施過程中，單位工程分期進行施工，承包人應(yīng)按照發(fā)包人提供的圖紙及有關(guān)資料的時間，按單位工程編制單項進度計劃。六、影響建筑工程

21、項目施工進度的因素1、施工環(huán)境條件與不確定因素的影響。 在建筑工程施工的過程中，氣候、地質(zhì)、水文以及周圍環(huán)境等方面的不利因素，也必然會影響到施工進度。而建筑工程施工的過程中不確定的風(fēng)險因素，則主要包括經(jīng)濟、政治、技術(shù)及自然等方面的各種不可預(yù)見的因素，如罷工、工程事故、試驗失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化、戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、等等，都時刻制約著工程進度。2、建筑材料、資金供應(yīng)進度的影響。 建筑施工過程中需要的建筑材料、機具和設(shè)備等，如果不能按進度同步運抵施工現(xiàn)場，或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量、功能不符合有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，都會對施工進度產(chǎn)生直接或間接的影響。資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或者是由

22、于沒有按進度同步撥入工程款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而打亂施工單位施工計劃并殃及施工進度。3、項目參加人員工作方面的失誤。 項目參加人員對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清，過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中可能遇到的問題，如對需要開展的科研與試驗沒有搞清楚，對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚，對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。4、業(yè)主管理方面的原因。 業(yè)主對建筑工程項目工期要求過緊，不能正確合理地給出一個要求工期，沒有充分考慮工期縮短對工程造價的影響。主管項目的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不正派，吃拿卡要不能按合同及時付款，也會影響進度的正常進行。3項目參加

23、人員工作方面的失誤。項目參加人員對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清，過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中可能遇到的問題，如對需要開展的科研與試驗沒有搞清楚，對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚，對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。4業(yè)主管理方面的原因。業(yè)主對建筑工程項目工期要求過緊，不能正確合理地給出一個要求工期，沒有充分考慮工期縮短對工程造價的影響。主管項目的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不正派，亂卡亂要，不能按合同及時付款，也會影響進度的正常進行。七、一般預(yù)防措施建設(shè)工程的設(shè)計、施工單位招投標(biāo)、原材料和設(shè)備的考察及采購等方面采取以下預(yù)防措施:1、建設(shè)單位對各單位工程的外觀形象及

24、使用功能應(yīng)考慮得盡可能完善、周到, 設(shè)計者應(yīng)在設(shè)計中全面正確地反映業(yè)主的要求, 以避免不必要的修改和返工。2、選擇好施工隊伍, 著重考察施工單位的資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績、人員組成、施工設(shè)備及項目部經(jīng)濟管理體制。選擇一個好的施工隊伍是保證工程質(zhì)量和工程工期的重要條件。在工程施工招投標(biāo)期間, 應(yīng)要求施工單位具有與工程等級及質(zhì)量要求等級相一致的資質(zhì)、施工能力和工作業(yè)績。施工單位應(yīng)擁有相對固定的施工隊伍, 應(yīng)保證在施工的各階段都能投入工程所需的足夠的施工人員。施工單位應(yīng)擁有能滿足工程施工需要的施工機械與設(shè)備。特別是對有大量混凝土工程的單位工程, 施工單位應(yīng)配備有與工程相配匹的混凝土攪拌站、混凝土輸送

25、設(shè)備及布料機。這樣能縮短主體框架的施工時間,提高工程質(zhì)量。另外,應(yīng)要求施工單位的項目經(jīng)理部具有一定的資金使用權(quán),最好能實行項目承包, 以保證工程款項專款專用, 避免上級部門挪用工程款支付后勤、管服人員工資和其它費用, 而正常的工程開支卻得不到保障。3、應(yīng)嚴格執(zhí)行先勘察、后設(shè)計、再施工的基本建設(shè)程序,每項單位工程均應(yīng)在設(shè)計完成后再施工,避免邊設(shè)計邊施工。這樣既能減少不必要的變更和返工、避免延誤工期,也有利于單位工程的預(yù)算編制及工程招標(biāo)。4、設(shè)計單位應(yīng)在施工階段派出設(shè)計代表常駐施工現(xiàn)場,及時處理工程施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題。這一點可作為必要條件在設(shè)計招投標(biāo)階段向設(shè)計單位提出。5、對于工程所需的大宗原材

26、料及設(shè)備應(yīng)訂出詳細計劃,提早考察和采購, 保證按工程進度需要及時到貨,以避免因原材料及設(shè)備到貨誤期而影響工期。6、建設(shè)單位應(yīng)盡力作到按工程進度及時撥付施工進度款, 避免因拖欠工程進度款而造成工期延誤。7、建設(shè)單位及監(jiān)理單位應(yīng)密切配合施工單位,對隱蔽工程報驗、工序報驗、原材料報驗及時驗收、及時簽證, 保證工程順利施工。建立平等、融洽的甲、乙、監(jiān)合作關(guān)系。八、冬季和雨季施工安排及措施，若工程跨越兩個冬、雨季，工期安排必須考慮到冬、雨季的影響，為確保進度計劃和目標(biāo)，必須有效利用冬雨季施工。冬季只進行防凍施工。雨季采取防范措施進行室內(nèi)避雨作業(yè)。1、雨季施工保證措施。（1）與氣象水文部門取得聯(lián)系，隨時掌

27、握氣象預(yù)報，掌握汛情，并組建防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織災(zāi)情預(yù)防和抗洪搶險工作。（2）雨季要做好施工防范及各種臨時設(shè)施的防排水工作，保持排水暢通。（3）要特別注意材料含水量的選擇，保證材料在最佳含水量下工作。（4）詳細調(diào)查并掌握洪水資料，做好施工中的臨時防護措施。對常用的主要材料工具要在雨季之前備足，并增建必要的防雨防洪設(shè)施，特別是水泥、鋼材等的防雨防潮設(shè)施；對施工人員配備必要的勞動保護用具；在洪水位以下的材料、活動房屋及機械設(shè)備，雨季前應(yīng)搬到最高洪水位以上。（5）雨季進行施工時，要及時測量砂、石含水量并加以調(diào)整配合比并對剛澆筑的混凝土用防雨布覆蓋。（6）避免在中雨或大、暴雨天氣進行混凝土或漿砌施工

28、，如不可避免時，應(yīng)用防雨布（棚）覆蓋，防止雨水沖淋混凝土造成離析。（7）在雨季進行擋護施工，要特別注意施工方法，必須是分段跳槽開挖，開挖完畢，迅速砌筑。（8）施工場地、材料堆放場等用15cm水泥混凝土硬化，細集料、水泥等搭設(shè)雨棚，臨時便道填筑砂礫。確保雨季施工正常進行。2、冬季施工保證措施以當(dāng)?shù)貧庀蟛块T提供的氣象資料為依據(jù)，冬季施工期，其用料及工藝除按一般有關(guān)規(guī)范進行并符合冬季施工的規(guī)范和要求外，還要采取以下幾項措施：（1）冬期施工，為預(yù)防氣溫突然下降，使工程免遭凍害。冬期施工的工程，預(yù)先作好各項準(zhǔn)備工作，對各項設(shè)施和用料要提前采取防雪、防凍等措施，加強防火、防凍、防煤氣中毒和水管凍裂等安全防

29、護措施。（2）根據(jù)年度計劃和施工組織設(shè)計，確定冬期施工的工程項目。編制冬期施工方案及技術(shù)措施，對有關(guān)人員進行技術(shù)交底或培訓(xùn)。落實有關(guān)工程材料、防寒物資、能源和機具設(shè)備。（3）基礎(chǔ)的地基，在工程施工時和完工后，均不應(yīng)使其受凍，須隨時注意防凍設(shè)施，免致凍害。（4）混凝土的冬季施工根據(jù)工程類別、氣象資料、材料來源、工期設(shè)計文件要求，通過熱工計算及經(jīng)濟分析，選擇施工方法，并滿足施工規(guī)范要求?；炷炼谑┕ひ龊靡韵聨醉棿胧恒@孔樁混凝土的冬季施工，當(dāng)材料原有溫度不能滿足需要時，應(yīng)首先對拌合用水加熱，仍不能滿足需要時，再對骨料加熱。水泥只保溫，不得加熱；冬季養(yǎng)護時間不應(yīng)小于28天；混凝土灌注安排在白天溫

30、度較高時進行，盡量避免夜間；當(dāng)溫度低于5時，鋼筋在焊接前先預(yù)熱，當(dāng)溫度低于-20時，不進行電焊。九、建筑工程項目進度計劃的實施 1、施工進度計劃的審核 建筑工程承包單位的施工負責(zé)人以及施工項目經(jīng)理要對項目進度計劃進行充分審核，主要內(nèi)容包括： （1）項目進度計劃是否符合工程合同規(guī)定的工期總目標(biāo)以及分目標(biāo)的要求，是否符合施工項目開工以及竣工日期的規(guī)定。 （2）項目進度計劃中的內(nèi)容是否完整、是否有欠缺，分期施工項目是否滿足分批交工的需要以及配套交工的要求。 （3）項目總進度計劃以及其他各個層次的進度計劃之間是否協(xié)調(diào)一致，是否能夠相互銜接。 

31、（4）各個項目施工順序安排是否符合施工程序的要求。 （5）資金、勞動力、機械設(shè)備等資源配置計劃是否符合科學(xué)、是否能夠滿足具體施工進度計劃的要求，各分包單位、材料供應(yīng)單位的資源是否能夠保證計劃施工進度的要求。 （6）工程施工圖設(shè)計、施工詳圖設(shè)計的出圖速度能否滿足工程施工進度要求。 （7）總包單位和各分包單位、材料供應(yīng)單位之間的進度計劃安排是否周密，專業(yè)分工以及進度計劃的銜接是否恰當(dāng)。 （8）對工程施工進度計劃的實施風(fēng)險是否進行了充分分析并提出相應(yīng)的解決措施。 十、工程施工進度計劃的動態(tài)控制  工程施工進度控制隨著施工活動向前推進，根據(jù)各方面的變化情況，進行實時的動態(tài)控制，以保證變化符合計劃內(nèi)的情況。另外，這種實時動態(tài)控制又是嚴格按照計劃、實施、檢查、調(diào)整這四個步驟不斷循環(huán)進行控制的。在各個項目實施過程中，可分別以整個建筑施工項目、分單位工程、分部工程或者分項工程為各個時期控制對象，制定不同層次的循環(huán)控制系統(tǒng)。這樣每按照以上步驟循環(huán)一次，其項目進度管理狀況就會改進一步，工程項目進度管理水平也會提高一步。工程施工進度計劃的檢查是依據(jù)制定的計劃進度進行跟蹤、對比、檢查實際進度的一個過程，這一過程