工程項目管理試卷帶答案

1、2015-2016學(xué)年第一學(xué)期期末考試試卷 專業(yè)： 土木工程 課程：工程項目管理題 號一二三總 分得 分閱卷人復(fù)核人1、 選擇題（每題1分，共50分）1、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（B)。 A決策階段、實施階段、使用階段B實施階段  C設(shè)計階段、施工階段、保修階段 D施工階段 2、下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（D）。A人 B方法C工具 D組織  3、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（D)。A項目組 織設(shè)計文件

2、0;B項目任務(wù)分期表 C工作任務(wù)分工表 D管理職能分工描述書 4、下列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（D)。 A業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu) B生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案 C編碼體系的建立 D實施期組織總體方案 5、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( B )。 A組織柔性化 B組織集成化 C組織扁平化D組織高效化6、采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由（B）進(jìn)行。 A施工總承包單位 B施工總承包

3、管理單位 C業(yè)主方 D監(jiān)理方7、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GBT50326 一2006)，項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和（D）兩類文件。 A項目管理計劃 B項目管理實施細(xì)則C項目管理操作規(guī)劃D項目管理實施規(guī)劃 8、編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進(jìn)度計劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是（C）。 A擬定施工方案 B確定施工的總體部署 C編制資源需求量計劃 D計算主要工種工程的工程量9、當(dāng)工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（D)。 A單價合同B固定總價

4、合同 C變動總價合同 D成本加酬金合同10、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時提交的資料中，屬 于機(jī)械使用有關(guān)情況的是（B)。 A制造質(zhì)量證明書 B起重機(jī)械的管理制度 C檢驗證書 D使用說明書  11、施工項目年度成本分析的重點是（D)。 A通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況 B通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 C通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平 D針對下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管

5、理措施 12、如果一個進(jìn)度計劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進(jìn) 度計劃組成。該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由（C）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。 A不同功能 B不同項目參與方 C不同深度 D不同周期 13、由分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作 C 的自由時差為（D）天。A.1 B.2 C.3 D.0  14建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（A）。A明確質(zhì) 量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動

6、方案 B展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動 C對計劃實施過程進(jìn)行科學(xué)管理 D對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施子以糾正   15、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（A）的進(jìn)度 A實施階段B訣策階段 C項目全壽命周期 D使用階段 16、下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（D)。 A材料領(lǐng)用的指標(biāo)B材料的投料計量 C材料消耗量的大小 D材料的采購運輸 17、下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（D)。 A加強施工任

7、務(wù)單的管理 B編制施工成本控制工作計劃 C尋求施工過程中的索賠機(jī)會 D確定最合適的施工機(jī)械方案 18、發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起（B） 日內(nèi)作出批復(fù)。 A.30 B.15  C.45  D.60 19編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（B）。 A人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費 B人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、措施費和企業(yè)管理費 C人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、規(guī)費和間接費 D人工費、材料

8、費、施工機(jī)具使用費、間接費、利潤和稅金 20、某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查作出了了撤銷認(rèn)證的 決定。則該企業(yè)（A)。 A可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請 B不能提出申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請 C不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請 D可以提出申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請 21、下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是（C）。 A人的因素和技術(shù)因素 B人的因素和環(huán)境因素 C決策因素和組織因素 D技術(shù)因素和決策因素 

9、;22、在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建設(shè)工程項日參與各方 的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足（B）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。 A法律法規(guī) B業(yè)主要求 C工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) D設(shè)計文件 23、建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前（A）個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通 知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 A.7 B.3 C.14 D.15 24、根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立即進(jìn)行的工作是（B）。 A調(diào)查研究和收集

10、資料 B進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 C項目的工作編碼 D編制各層進(jìn)度計劃 25、某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目， 為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的 （D)。 A管理措施 B經(jīng)濟(jì)措施 C技術(shù)措施 D組織措施 26、編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的（C）。A概算成本 B成本構(gòu)成 C目標(biāo)成本 D實際成本 27、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GBT50326

11、60;一 2006)，項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目 實施之前，由（D）制定。 A項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B法定代表人 C項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商 28、項目風(fēng)險管理過程包括：項目風(fēng)險響應(yīng)；項目風(fēng)險評估；項目風(fēng)險識別；項目 風(fēng)險控制，其正確的管理流程是（A)。 A一一一B一一一 C一一一 D一一一 29、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說法，正確的是（B)。A內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評價 B內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制

12、0;C內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價 D內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制 30、對工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進(jìn)行調(diào)查和分析， 以準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中（A）的基本思想。 A分層法 B因果分析圖法 C排列圖法 D直方圖發(fā) 31、關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（B）。 A施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出 B施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計

13、0;劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本 C施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低 率及降低成本措施的書面方案 D施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行 分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 32、由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理， 其核心手段是（B). A基于局域網(wǎng)的信息管理平臺B基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺 C基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺 D基于局域網(wǎng)的信息處理平臺 33、工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)

14、有關(guān)工程檔案規(guī)定、項目特點和（B）而建立。 A項目實施的工作任務(wù)目錄 B項目實施單位的需求 C分部項目工程的定額號 D信息輸入輸出模型 34、為了實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工 程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的（D）。A組織措施 B經(jīng)濟(jì)措施 C技術(shù)措施 D管理措施 35、建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加項目的竣工驗收會議的目的是（D）。 A對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書 B對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收 C對

15、影響使用功能的相關(guān)部分進(jìn)行檢查驗收D對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督 36、施工現(xiàn)場（C）人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效地隔油池，定期清理，防 止污染。 A.20 B.50 C.100 D.80 37、項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（B）。 A編制進(jìn)度計劃 B分析和論證進(jìn)度目標(biāo) C定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況 D采取糾偏措施 38、下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是( B ). A信息發(fā)布

16、60;B應(yīng)急演練 C事故征兆 D經(jīng)費保障 39、工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入（ C)。 A施工進(jìn)度計劃 B施工總平面圖 C施工部署和施工方案 D工程概況 40、某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達(dá)到 10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施 工，這時應(yīng)該（C）。 A加固處理 B修補處理 C不作處理 D限制使用  41根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時 間。一般情況下

17、，停止強噪聲作業(yè)的時間上（ D）。 A晚 9 點到次日早 4 點之間 B晚 11 點到次日早 4 點之間 C晚 10 點到次日早 5 點之間 D晚 10 點到次日 6 點之間 42、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時，則該工作的自由時差為（C）。 A該工作的波形線的水平長度 B本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值C本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最

18、小值 D后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值 43、直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決子質(zhì)量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（ C). A樣本數(shù)量和分布情況 B控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài) C平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差 D分布位置惡化控制標(biāo)準(zhǔn)上下限 44、根據(jù)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（ A)。 A進(jìn)行項目日標(biāo)分解 B收集項目目標(biāo)的實際值 C進(jìn)行目標(biāo)的計劃值與實際值比較 D確定各種資源投入量 45、在施工期間，對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)（C）。 A質(zhì)

19、量問題整改通知單 B局部暫停施工指令單 C臨時收繳資質(zhì)證書通知書 D全面停工通知書  46、下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是（ D）。 A拖線板掛錘吊線檢查 B鐵錘敲擊檢查 C留置試塊試驗檢查 D超聲波探傷檢查 47、工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到（ A）的目的。 A為項目建設(shè)增值 B實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo) C實現(xiàn)項目管理目標(biāo) D提高項目建設(shè)綜合治理  48、某工程進(jìn)行檢驗批驗收付時，發(fā)現(xiàn)某框架梁

20、截面尺寸與原設(shè)計圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè) 計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求。則該檢驗批（C）。 A應(yīng)重新施工 B應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān) C可直接予以驗收 D必須進(jìn)行加固處理后重新組織驗收  49、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，下列安全事故中，屬于重大事故的是（ B）。 A.3 人死亡，10 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失 2000 萬元 B.12 人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失 960 萬元 C.36&#

21、160;人死亡，50 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失 6000 萬元 D2 人死亡，100 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失 1.2 億元  50、下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（ A）。 A機(jī)構(gòu)組織龐大 B知識、經(jīng)驗水平的差距導(dǎo)致的障礙 C只寸信息的看法不同造成的障礙 D下屬對上級的恐饅心理而形成的障礙   二、多項選擇題（共 10 題，每題 2 分，共20分。每題的備選項中，有

22、0;2 個或 2 個以上符合題意，至 少有 1 個錯項。錯選，少選本題均不得分）  1、項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有（ACDE）。 A貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策 B確定項目部和企業(yè)之間的利益分配  C對工程項目施工進(jìn)行有效控制  D嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理  E確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)  2、單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有

23、（BCD). A施工安全管理計劃 B工程概況  C施工特點分析  D各項資源需求量計劃 E主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)  3、某工程質(zhì)量事故發(fā)生后，對該事故進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過原因分析判定該事故不需要處理，其 后續(xù)工作有（CD). A補充調(diào)查 B檢查驗收 C做出結(jié)論D提交處理報告 E實施防護(hù)措施  4、4、根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則，下列建設(shè)工程活動中，屬于特種作業(yè)的有( ABE )。A.建筑登高架設(shè)作業(yè)B鋼筋焊接作業(yè)C建筑外墻抹灰作業(yè)D.衛(wèi)生

24、潔具安裝作業(yè)E起重機(jī)械操作作業(yè)5、施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)具備的條件包括（ABCE）。 A完成建設(shè) 工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容 B有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料  C有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告 D有設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別簽署的竣工決算書  E有施工單位簽署的工程保修書  6、下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容中，屬于“三檢”制度范圍的有（ACE). A自檢自查 B巡視檢查 C互檢互查 D平行檢查 E專職管

25、理人員的質(zhì)量檢查 7、關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（BDE）。  A在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制  B業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大 C多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險  D分包工程 任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利 E各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量  8、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查的專項施 工方案

26、有（ AD). A深基坑工程 B起重吊裝工程 C腳手架工程 D高大模板工程 E拆除、爆破工程  9、建設(shè)工程項目信息管理中，為形成各類報表和報告，應(yīng)當(dāng)建立（BCD）的工作流程。 A信息管理和輸出 B收集信息、錄入信息 C審核信息、加工信息 D信息傳輸和發(fā)布價護(hù) E信息整理和共享  10、政府對建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督的主要職能包括（CDE）。 A監(jiān)督評定施工企業(yè)的資質(zhì) B監(jiān)督檢查環(huán)境質(zhì)量 C監(jiān)督工程參與各方的質(zhì)量行為 D監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量 E監(jiān)督審核質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) 三、計算題（每題15分，共30分，詳見答題卡）河西學(xué)院2015-2016學(xué)年第一學(xué)期期末考試試卷答題卡 專業(yè)： 土木工程 課程：工程項目管理題 號一二三總 分得 分閱卷人復(fù)核人一、選擇題（每題1分，共50分）1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.