房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審查制度_第1頁(yè)
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審查制度_第2頁(yè)
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審查制度_第3頁(yè)
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審查制度_第4頁(yè)
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審查制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、XX臨河風(fēng)景項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審查制度批準(zhǔn):審核:校核:編寫(xiě):2015年5月24日施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審查制度目錄1目的與范圍2審批程序及職責(zé)3施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)4施工單位必須提交的施工方案5審查內(nèi)容6審批時(shí)間施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審查制度1目的與范圍1.1 施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目建設(shè)在實(shí)施階段為具體指導(dǎo)施工而編制的一個(gè)帶有法規(guī)性的文件,又是指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)文件。1.2 施工組織設(shè)計(jì)是科學(xué)地組織施工、確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高投資效率、實(shí)現(xiàn)四大控制目標(biāo)的關(guān)鍵。1.3 施工組織設(shè)計(jì)是編制施工方案或施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的依據(jù)性文件。1.4 本制度適用于長(zhǎng)春臨河風(fēng)景及天地十二坊項(xiàng)目。2

2、審批程序及職責(zé)2.1 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案由施工單位負(fù)責(zé)編寫(xiě)。2.2 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,但在批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)或重要施工方案前,必須與項(xiàng)目部溝通。2.3 項(xiàng)目部專(zhuān)職工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的全面審查。2.4 組團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中的管理內(nèi)容。2.5 工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)審查的內(nèi)容同組團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理相同,并負(fù)責(zé)與總監(jiān)理工程師溝通。2.6 總工程師負(fù)責(zé)認(rèn)簽項(xiàng)目部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)所提意見(jiàn)。3施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)3.1 以標(biāo)段為單位的項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì),編制內(nèi)容包括施工平面布置圖、施工總進(jìn)度計(jì)劃、成品、半成品、商品砼及材料供應(yīng)計(jì)劃,勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃,施工設(shè)備、機(jī)具配置計(jì)劃等

3、。3.2 以單位工程為單位的單位工程施工組織設(shè)計(jì),在單位工程中共性部分編制內(nèi)容可以相同。3.3 地下車(chē)庫(kù)單獨(dú)編施工組織設(shè)計(jì)。4施工單位必須提交的施工方案4.1 降水施工方案4.2 打樁施工方案4.3 模板施工方案4.4 節(jié)能墻體施工方案4.5 防水施工方案4.6 外腳手施工方案4.7 塔吊安拆施工方案5審查內(nèi)容:5.1 組團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理審查內(nèi)容:5.1.1 施工組織設(shè)計(jì)中的安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本控制目標(biāo)與招標(biāo)文件、工程合同等有關(guān)文件約定的目標(biāo)進(jìn)行比較,同時(shí)對(duì)施工單位為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所采取的技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和組織措施進(jìn)行有效控制。對(duì)本工程而言是否符合實(shí)際、可行和有效。5.1.2 對(duì)施工組織

4、設(shè)計(jì)中的施工管理體系、質(zhì)量管理體系、技術(shù)保證體系、安全管理體系及施工總平面進(jìn)行審核。5.2 專(zhuān)職工程師審查內(nèi)容5.2.1 項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的安全管理、質(zhì)量控制、工期控制、成本控制進(jìn)行審查。審查其技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟(jì)上是否合理,施工組織上是否有序,人力資源、物資資源是否得到了合理的優(yōu)化配置。同時(shí)審查其控制過(guò)程中所采取預(yù)控措施是否得當(dāng)、預(yù)控點(diǎn)設(shè)置是否合理、能否有效的實(shí)施控制達(dá)到控制目的,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的控制目標(biāo)。5.2.2 各專(zhuān)業(yè)工程師在審查中,必須依據(jù)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等有關(guān)法律、法規(guī)文件,對(duì)施組織設(shè)計(jì)及施工方案中的技術(shù)措施進(jìn)行認(rèn)真審查,特別是對(duì)地基基礎(chǔ)工程的土方開(kāi)挖,鋼筋砼的模板工程、鋼筋綁扎工程及砼的澆筑工程中的施工工藝是否合理、是否經(jīng)過(guò)某些必要的設(shè)計(jì)計(jì)算。5.2.3 各專(zhuān)業(yè)工程師必須根據(jù)工程實(shí)際情況認(rèn)真審查分部工程及分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施及施工技術(shù)措施。首先從技術(shù)上應(yīng)可行,但還要考慮經(jīng)濟(jì)合理,即在不增加工程投資的前提

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論