御駕新苑--工程部管理措施

1、.御駕新苑項(xiàng)目部工程管理措施一、現(xiàn)場(chǎng)管理1、建立健全組織機(jī)構(gòu)為便于現(xiàn)場(chǎng)管理，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，御駕新苑項(xiàng)目部按照甲方、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理公司、施工單位四級(jí)管理模式，對(duì)所有工作責(zé)任落實(shí)到人，明確分工。2、制定并完善了現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)管理制度為了加強(qiáng)對(duì)御駕新苑項(xiàng)目建設(shè)施工的組織管理、監(jiān)督檢查，保證工程質(zhì)量、工期和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，結(jié)合御駕新苑一期工程的特點(diǎn)制定并完善了會(huì)議制度、圖紙交底及會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)審核制度、工程開(kāi)工申請(qǐng)制度、安全文明施工檢查制度、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度、設(shè)計(jì)變更制度、材料驗(yàn)收制度、工程款支付制度、工程簽證制度、工程質(zhì)量及安全事故處理制度、往

2、來(lái)文件簽發(fā)制度、現(xiàn)場(chǎng)巡視制度、工程資料管理制度，這些制度的制定為現(xiàn)場(chǎng)管理制度化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、完善、明確了各類(lèi)工作的工作流程針對(duì)工程中工程簽證、工程款撥付、隱蔽驗(yàn)收等相對(duì)重要的工作，制定了工程簽證流程、工程款撥付申請(qǐng)流程、隱蔽驗(yàn)收流程，明確了各類(lèi)工作的責(zé)任人及辦理時(shí)限，保證了各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展。并制訂了圖紙會(huì)審和技術(shù)交底流程、施工組織設(shè)計(jì)審查流程、工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理流程、質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的管理流程、工序質(zhì)量控制管理流程、工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃管理流程、進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程控制流程、工程設(shè)計(jì)變更管理流程等。二、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制措施1、質(zhì)量監(jiān)控措施工程質(zhì)量是百年大計(jì)，這關(guān)乎回遷戶(hù)的身

3、家性命和切身利益，工程質(zhì)量的管理是整個(gè)工作的重中之重。1）成立甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理公司、施工單位副主任四級(jí)質(zhì)量管理體系，對(duì)工程分部（子分部）、分項(xiàng)工程有否決權(quán)。2）加強(qiáng)人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過(guò)程控制的重點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目管理人員，做到根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時(shí)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)不稱(chēng)職的管理人員及時(shí)調(diào)整。3）加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制。要求監(jiān)理單位督促施工單位合理安排施工進(jìn)度，在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度服從于質(zhì)量；合理安排勞動(dòng)力，科學(xué)地進(jìn)行施工調(diào)度，加強(qiáng)施工機(jī)具、設(shè)備管理，保證施工生產(chǎn)的需要。4）加強(qiáng)施工物資的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部在建筑材

4、料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)。在工作中，對(duì)每一種建筑材料的進(jìn)場(chǎng)都要嚴(yán)格經(jīng)過(guò)材料進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理初驗(yàn)項(xiàng)目管理驗(yàn)收-業(yè)主代表驗(yàn)收監(jiān)理驗(yàn)收封樣施工單位送檢合格后使用這樣一個(gè)檢驗(yàn)程序。通過(guò)層層把關(guān)，有效杜絕了不合格材料進(jìn)場(chǎng)。5）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底。針對(duì)工人的操作水平、責(zé)任心參差不齊等特點(diǎn)。項(xiàng)目部人員會(huì)同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案設(shè)計(jì)、各工種技術(shù)交底并對(duì)照各種方案和交底在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不斷的巡視檢查，對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即指出，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。6）嚴(yán)格檢查制度，所有施工過(guò)程都要按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)必須進(jìn)行返工，驗(yàn)收合格后才能轉(zhuǎn)入下道工

5、序。7）堅(jiān)持樣板引路制度。各道工序或各個(gè)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批在施工前必須做樣板。樣板完成后由施工單位自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)，然后報(bào)項(xiàng)目管理公司、指揮部共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿(mǎn)足要求后全面施工。8）加強(qiáng)成品保護(hù)。要求監(jiān)理單位督促施工單位對(duì)已完分部分項(xiàng)工程采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，并合理調(diào)配施工順序，防止后道工序損壞和污染前道工序。9）建立了現(xiàn)場(chǎng)巡查、巡視制度巡查分三個(gè)層面進(jìn)行。第一，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表每天上午對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查。第二，項(xiàng)目管理公司安排專(zhuān)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查、巡視。第三，工程部不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，要求監(jiān)理單位立即督促施工單位進(jìn)行整改。2

6、、安全監(jiān)控措施自該項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，項(xiàng)目部即把安全作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓。施工過(guò)程中，項(xiàng)目部通過(guò)會(huì)議的方式、專(zhuān)項(xiàng)檢查的方式、定期巡查的方式及邀請(qǐng)安全主管部門(mén)聯(lián)合檢查等多種方式在安全方面加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全教育和管理并制定了相關(guān)處罰措施。按照本工程安全文明管理目標(biāo)，項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位全員全過(guò)程參與現(xiàn)場(chǎng)安全管理，在施工過(guò)程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行有關(guān)安全操作規(guī)程、生產(chǎn)條例，做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作。1）嚴(yán)格安全生產(chǎn)檢查制度。安全生產(chǎn)檢查應(yīng)根據(jù)施工（生產(chǎn)）季節(jié)、氣候、環(huán)境的特點(diǎn)，制定檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，一般的檢查內(nèi)容包括檢查思想、制度、機(jī)械設(shè)備裝置、安全防護(hù)設(shè)施、安全教育、培訓(xùn)、操作行為、勞

7、保用品使用、文明施工、傷亡事故處理等。2）嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案。主要包括：安全生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)審查、特殊工程安全技術(shù)措施審查、季節(jié)性施工的安全技術(shù)措施審查、安全技術(shù)措施落實(shí)巡查。2）嚴(yán)格安全技術(shù)交底制度。交底必須在施工作業(yè)前進(jìn)行，任何項(xiàng)目在沒(méi)有交底前不準(zhǔn)施工作業(yè)。被交底者在執(zhí)行過(guò)程中，必須接受項(xiàng)目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，交底人也必須深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查交底后的執(zhí)行落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應(yīng)馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。3）嚴(yán)格安全教育培訓(xùn)制度。安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3、施工進(jìn)度控制措施工程建設(shè)的進(jìn)度存在著許多的不確定性，在實(shí)際施工

8、過(guò)程中，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況不斷要求施工單位的調(diào)整、細(xì)化工程進(jìn)度計(jì)劃，盡可能做到實(shí)際進(jìn)度能夠滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃的要求。要求相關(guān)管理人員對(duì)施工方的周進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃以及半年進(jìn)度計(jì)劃安照施工單位上報(bào)監(jiān)理方審核甲方確認(rèn)施工方執(zhí)行監(jiān)理及甲方監(jiān)督檢查調(diào)整反饋的程序進(jìn)行控制，堅(jiān)持每周甚至每天對(duì)施工方的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。1）合同措施。據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實(shí)際完成工程量（符合設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量要求的）為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。2）經(jīng)濟(jì)措施。強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任，根據(jù)審定的工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照形象進(jìn)度，屬施工單位原因超過(guò)計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)未能完成形象進(jìn)度的，以

9、合同價(jià)款的若干比例按每延誤一日向建設(shè)單位支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中實(shí)際體現(xiàn)。引入獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)施工積極、進(jìn)度較快的施工單位采取優(yōu)先撥付工程款，在后期招標(biāo)項(xiàng)目中給予一定比例的優(yōu)勢(shì)加分等。3）組織措施。為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問(wèn)題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過(guò)明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。4、投資控制措施1）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制工程年、季、月資金需求計(jì)劃。2）對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,階段性地提供成本分析報(bào)告,報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3）檢查督促監(jiān)理單位嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的工程款支付申請(qǐng)，

10、對(duì)一些不合理的撥付申請(qǐng)和應(yīng)給以扣除的款項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格審查。4）正確處理違約索賠事宜,對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的違約事項(xiàng)應(yīng)按合同有關(guān)約定及時(shí)辦理反索賠,同時(shí)積極預(yù)防被索賠事件的發(fā)生。5、合同管理措施嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同內(nèi)容協(xié)議，審核施工單位的施工合同。把甲乙雙方的關(guān)系用法律條文固定下來(lái),合同內(nèi)容必須是嚴(yán)密過(guò)細(xì),條款詳盡,責(zé)任明確,獎(jiǎng)罰分明,要求合理,手續(xù)完備,查核有據(jù)。對(duì)后期競(jìng)爭(zhēng)性談判確定的各項(xiàng)材料、分包工程，嚴(yán)格按照談判文件及充分借鑒其他工程的合同內(nèi)容格式，詳細(xì)審查，做到技術(shù)要求、責(zé)任義務(wù)明確，避免合同糾紛。三、高度重視與各相關(guān)部門(mén)單位的協(xié)調(diào)工作 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及的單位部門(mén)眾多，協(xié)調(diào)工作也是日

11、常設(shè)中工作的重要內(nèi)容，關(guān)系協(xié)調(diào)的好壞直接到項(xiàng)目的推進(jìn)，項(xiàng)目部積極協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、圖審中心、防雷辦、消防支隊(duì)、城市執(zhí)法局、規(guī)劃局等有關(guān)部門(mén)，保證各類(lèi)手續(xù)的順利辦理?，F(xiàn)場(chǎng)，積極協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)單位、施工等單位關(guān)系，保證工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展。四、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理（1）御駕新苑項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目人員進(jìn)行了明確分工，對(duì)重點(diǎn)單位工程、難點(diǎn)工程重點(diǎn)明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)調(diào)度。（2）項(xiàng)目部全體人員堅(jiān)持每天早7：45到工地現(xiàn)場(chǎng)，召開(kāi)班前碰頭會(huì)，集中調(diào)度前一天的工作落實(shí)情況、解決存在的問(wèn)題并部署當(dāng)天工作。盡量減少節(jié)假日休班，加班加點(diǎn)完成各項(xiàng)工作。（3）實(shí)行任務(wù)分工和責(zé)任倒追機(jī)制。對(duì)因項(xiàng)目部個(gè)人原因造成的公司

12、經(jīng)濟(jì)損失或因而引起的監(jiān)理單位、施工單位的索賠，根據(jù)事件的性質(zhì)，給予相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰或處分。五、工程部工作績(jī)效考核辦法1、工程部經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理附表1與附表3分值的權(quán)重分別為0.6.和0.4。2、附表1中自評(píng)分、副總經(jīng)理評(píng)分、總經(jīng)理評(píng)分權(quán)重分別為0.2、0.5、0.3。3、附表2中自評(píng)分、部門(mén)經(jīng)理評(píng)分、副總經(jīng)理評(píng)分、總經(jīng)理評(píng)分權(quán)重分別為0.2、0.3、0.3、0.2。4、附表3中自評(píng)分、項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分、部門(mén)經(jīng)理評(píng)分、副總經(jīng)理評(píng)分、總經(jīng)理評(píng)分權(quán)重分別為0.1、0.3、0.3、0.2、0.1。5、項(xiàng)目經(jīng)理與工程部經(jīng)理得分為：附表1得分或附表2得分0.6+附表30.4。6、附表1得分為：自評(píng)分0.2+副

13、總經(jīng)理評(píng)分0.5+總經(jīng)理評(píng)分0.3。7、附表2得分為：自評(píng)分0.2+部門(mén)經(jīng)理評(píng)分0.3+副總經(jīng)理評(píng)分0.3+總經(jīng)理評(píng)分0.2。8、附表3得分為：自評(píng)分0.1+項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分0.3+部門(mén)經(jīng)理評(píng)分0.3+副總經(jīng)理評(píng)分0.2+總經(jīng)理評(píng)分0.1。. v.附表1工程部經(jīng)理績(jī)效考核表考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容要 求自評(píng)得分主管副總評(píng)分總經(jīng)理經(jīng)理評(píng)分工作實(shí)績(jī)50分25工程部工作進(jìn)度、質(zhì)量、投資、工程現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)計(jì)劃完成情況對(duì)工程目標(biāo)、計(jì)劃和工作任務(wù)高度重視，認(rèn)真、抓緊有時(shí)效。想方設(shè)法依靠自身的力量，積極克服困難，按時(shí)完成任務(wù)。5工程招投標(biāo)工作，完成情況招投標(biāo)工作公開(kāi)、公正、及時(shí)合理，選擇的隊(duì)伍滿(mǎn)足施工要求。10人才

14、培養(yǎng)重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無(wú)斷層現(xiàn)象10員工隊(duì)伍建設(shè)員工精神飽滿(mǎn)，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達(dá)到公司先進(jìn)水平工作質(zhì)量50分10工程部或項(xiàng)目部及工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，工作質(zhì)量高，少無(wú)差錯(cuò)，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水平在公司級(jí)以上評(píng)比中居一流水平10全局觀念服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時(shí)，能以全局利益為重，高校地完成，體現(xiàn)高質(zhì)量與高水平5工程部或項(xiàng)目員工勞動(dòng)紀(jì)律管理情況員工能?chē)?yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度。5員工績(jī)效考核的準(zhǔn)確性員工績(jī)效考核沒(méi)有失誤，充分體現(xiàn)績(jī)效考核的公開(kāi)、公正與合理性10信息管理和文件資料管理對(duì)信息管理十分重視，工作信息的流動(dòng)有序及時(shí)。文件與工程資料收

15、集、整理、歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確。5員工激勵(lì)和員工士氣、積極性狀況能夠采用有效的辦法對(duì)下屬員工進(jìn)行激勵(lì)，員工的士氣高漲，工作積極性高5工作的原則性與合作性自身清正廉潔，能堅(jiān)持原則，重大問(wèn)題及時(shí)向組織匯報(bào)。具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，善于與工作相關(guān)部門(mén)與相關(guān)人員協(xié)作.工作創(chuàng)新10分5工作具有上進(jìn)心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識(shí)富有創(chuàng)新意識(shí)，能推廣運(yùn)用新管理思想和手段主動(dòng)改革不適應(yīng)公司發(fā)展要求的做法和機(jī)制，管理意識(shí)與手段比上一年有創(chuàng)新5鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，高效率完成新型及復(fù)雜工作任務(wù)不斷自學(xué)與參加公司的學(xué)習(xí)，積累業(yè)務(wù)知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)承擔(dān)困難較大，復(fù)雜系數(shù)高的工作任務(wù)突出貢獻(xiàn)10分10貢獻(xiàn)突出，成績(jī)卓著在推動(dòng)公司

16、決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻(xiàn)，取得重大經(jīng)濟(jì)效益；榮獲市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)總分考核人簽字最終得分考核結(jié)果附表2項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容要求自評(píng)得分工程部經(jīng)理評(píng)分主管副總評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分工作實(shí)績(jī)50分25工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資、工程現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)計(jì)劃完成情況對(duì)工程目標(biāo)、計(jì)劃和工作任務(wù)高度重視，認(rèn)真、抓緊有時(shí)效。想方設(shè)法依靠自身的力量，積極克服困難，按時(shí)完成任務(wù)。5工程招投標(biāo)工作，完成情況招投標(biāo)工作公開(kāi)、公正、及時(shí)合理，選擇的隊(duì)伍滿(mǎn)足施工要求。10人才培養(yǎng)重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無(wú)斷層現(xiàn)象10員工隊(duì)伍建設(shè)員工精神飽滿(mǎn)，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達(dá)到公司先進(jìn)水平工作質(zhì)量50分10項(xiàng)目部及工程現(xiàn)場(chǎng)管理水

17、平工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，工作質(zhì)量高，少無(wú)差錯(cuò)，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水平在公司級(jí)以上評(píng)比中居一流水平10全局觀念服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時(shí)，能以全局利益為重，高校地完成，體現(xiàn)高質(zhì)量與高水平5項(xiàng)目員工勞動(dòng)紀(jì)律管理情況員工能?chē)?yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度。5員工績(jī)效考核的準(zhǔn)確性員工績(jī)效考核沒(méi)有失誤，充分體現(xiàn)績(jī)效考核的公開(kāi)、公正與合理性5信息管理和文件資料管理對(duì)信息管理十分重視，工作信息的流動(dòng)有序及時(shí)。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確。10員工激勵(lì)和員工士氣、積極性狀況能夠采用有效的辦法對(duì)下屬員工進(jìn)行激勵(lì)，員工的士氣高漲，工作積極性高5工作的原則性與合作性自身清正廉潔，能

18、堅(jiān)持原則，重大問(wèn)題及時(shí)向組織匯報(bào)。具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，善于與工作相關(guān)部門(mén)與相關(guān)人員協(xié)作.工作創(chuàng)新10分5工作具有上進(jìn)心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識(shí)富有創(chuàng)新意識(shí)，能推廣運(yùn)用新管理思想和手段主動(dòng)改革不適應(yīng)公司發(fā)展要求的做法和機(jī)制，管理意識(shí)與手段比上一年有創(chuàng)新5鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，高效率完成新型及復(fù)雜工作任務(wù)不斷自學(xué)與參加公司的學(xué)習(xí)，積累業(yè)務(wù)知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)承擔(dān)困難較大，復(fù)雜系數(shù)高的工作任務(wù)突出貢獻(xiàn)10分10貢獻(xiàn)突出，成績(jī)卓著在推動(dòng)公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻(xiàn)，取得重大經(jīng)濟(jì)效益；榮獲市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)總分考核人簽字最終得分考核結(jié)果附表3工程部員工考核表： 項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍自評(píng)得分項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理主管副總經(jīng)理總經(jīng)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)18-20具備相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)15-17具備一般專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)要求11-14專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)度8-10缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，無(wú)成效可言0-7發(fā)展?jié)摿W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)具優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?-10有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)