審計主管績效測評標準

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-250編號：_審計主管績效測評標準審核：_時間：_單位：_審計主管績效測評標準用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。審計主管績效測評標準被測評人：測 評 人：測評日期：測評時段： 業(yè)務工作1. 根據(jù)總經理辦公會議對企業(yè)財務進行定期審核。2. 定期對下屬部門進行盈利能力和費用控制全面審計。3. 根據(jù)企業(yè)要求對合作伙伴的財務能力進行全面審計。4

2、. 組織有關人員對企業(yè)整體盈利能力、財務狀況進行審計。5. 組織有關人員對企業(yè)項目開發(fā)做綜合審計，確定項目成本與利潤率。6. 組織財務人員對企業(yè)營銷能力進行審核，確定企業(yè)營銷成本。7. 制定部門員工教育、培訓計劃，培養(yǎng)、訓練管理人員，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。 管理監(jiān)督1. 按照國家和主管部門有關財經方針、政策法令、法規(guī)和企業(yè)財務制度管理總賬報表。2. 編制崗位年度工作計劃，建立、健全崗位管理制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。3. 管理企業(yè)會計科目、總賬賬戶，按照企業(yè)規(guī)定進行匯總記賬、算帳、審計。4. 經過對成本費用的審計考核，督促基層單位降低消耗提高經濟效益。5. 用人上發(fā)揮個人所長，調動各類人員的積極性，形

3、成集體合力。6. 有效地進行團隊管理工作，共同有效地完成各項任務。7. 監(jiān)督管理部門內各項管理制度、細則的執(zhí)行與實施。8. 正確確立部門工作計劃與目標，幫助下屬選擇好個人目標，使個人目標與組織目標相一致。9. 洞悉經營方針、政策、計劃要點，并使下屬周知。10. 正確授予下屬與其所承擔的工作任務相應的責任與權力。11. 設計和協(xié)調各種管理措施，使得下屬能及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。12. 工作分配命令明確，時間、要求具體。 指導協(xié)調1. 協(xié)助總經理了解各部門、營業(yè)處等的財務與經濟狀況，真實了解企業(yè)財務現(xiàn)狀。2. 正確協(xié)調企業(yè)審計與金融、財政、稅務審計之間的關系，維護國家經濟法和企業(yè)利益。3. 正確、

4、及時使用物質刺激和精神鼓勵兩種手段，有效地調動下屬的工作積極性。4. 客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。5. 積極訓練、教育下屬，提高他們的工作技能和素質。6. 教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。7. 致力維持良好的內外部人際關系，使工作順利進行。8. 注重工作目標管理，使工作協(xié)調有序進行。9. 在目標、政策、計劃、程序和日程等各項工作觀點上上下協(xié)調一致。10. 協(xié)調和調整企業(yè)內外重要關系。 審查報告1. 審查下屬是否違反有關財務審計規(guī)章制度。2. 審核各級財務報表與報告。3. 根據(jù)預算報告與企業(yè)財務現(xiàn)狀提出企業(yè)盈利能力審核報告。4. 提出財務審計結果報告。5. 提出審計問題與疑問報告。6. 提出審計經費預算與審計計劃報告。7. 工作總結報告及時、準確、真實。9. 編制和保存各類信息和報告材料。10. 細心聽取各有關人員關于工作情況的報告，