公司人力資源綜合部年終工作總結(jié)

1、公司人力資源綜合部年終工作總結(jié)公司人力資源綜合部年終工作總結(jié)：年，公司一切工作都是新的開始，都是從無到有，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的帶 領(lǐng)下，上總結(jié)如下：一、工作匯報 、拓寬招聘渠道嚴(yán)把招聘關(guān) 、拓寬招聘渠道聘用優(yōu)秀、高素質(zhì)的人才是公司才的重要來源。公司目前處于持續(xù)發(fā)展，擺在人力資源面前力資源結(jié)合公司實(shí)際情況和當(dāng)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵性問題，招聘則是公司選拔人初建階段，工程建設(shè)期，為了保障公司能夠穩(wěn)步、 最直接的工作就是公司崗位人員的建立和補(bǔ)充。人 地環(huán)境情況，采取多種招聘途徑和方式，力爭保證招聘 人數(shù) 1 1 2 2 1 1 1 1 13 1 1 1 2 3 1 1 5 5 1 1 1招聘崗位 文秘 檔案管理

2、 司機(jī) 人力資源主管 總務(wù)主管 電工 預(yù)算員 采購員工藝員 保安 保潔員 出納 電氣工程師司爐工 會計 廚師 服務(wù)員 操作員 化驗(yàn)員機(jī)械工程師 自控工程師保障工程師招聘時間 .5.17-.6.30 .5.17-.6.30 .5.17-.6.30 .5.17-.6.30 .5.17- .6.30 .5.17-.7.30 .5.17-.7.30 .5.17-.7.30 .5.17-.7.30 .5.17-.9.30 .5.17- .9.30 .5.30-.11.30 .5.30-.1.30 .9.20-10.20 .5.30-.12.30 .5.30.12.30 .5.30-.12.30 .8.1

3、-.12.30 .8.1-.12.30 .8.1-.12.30 .8.1.12.30 .8.1-.12.30招聘途徑 網(wǎng)絡(luò) / 電視 /招聘會 網(wǎng)絡(luò) / 電視 / 招聘會 網(wǎng)絡(luò) / 電視 / 招聘會 網(wǎng)絡(luò) / 電 視/招聘會 網(wǎng)絡(luò) / 電視 /招聘會 網(wǎng)絡(luò) / 電視 / 招聘會 網(wǎng)絡(luò) / 電視 / 招聘會 網(wǎng)絡(luò) / 電視 / 招聘會 網(wǎng)絡(luò) / 電視 /招聘會 報紙 / 網(wǎng)絡(luò) 報紙 / 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) / 電視 / 招聘會 網(wǎng)絡(luò) / 電視 / 招聘會 報紙 網(wǎng)絡(luò) / 電視 / 招聘會 報紙 / 網(wǎng)絡(luò) 報紙 / 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) / 電視 / 招聘會 網(wǎng)絡(luò) / 電視 / 招聘會 網(wǎng)絡(luò) / 電視 / 招聘會

4、網(wǎng)絡(luò) / 電視 / 招聘會 網(wǎng)絡(luò) / 電視 / 招聘會招聘 效果 .6.10 到崗 .6.10 到崗 .6.11/23 到崗 到崗 到崗 到崗 到崗 到 崗 到崗 到崗 到崗 到崗 到崗 到崗 未到崗已儲備未到崗已儲備 已確定未上崗儲備 儲備 未到崗 未到崗 未到崗建設(shè)期各崗位的需求，以確保公司正常運(yùn)行。年度招聘情況一覽表： 情況一覽表1 、年度招聘情況一覽表： 2 、招聘費(fèi)用統(tǒng)計電視廣告 直接費(fèi)用 間接費(fèi)用 費(fèi)用合計說明：報紙廣告900 0 900招聘會 100網(wǎng)絡(luò)發(fā)布500 元 0 500其中：間接費(fèi)用包括差旅費(fèi)和展板制作費(fèi)用 到目前為止，人力資源今年共參加招聘會 4 次，其中校園招聘會

5、2 次（均是呼倫貝爾學(xué)院畢業(yè)生現(xiàn)場招聘會） ，發(fā)布電視廣告2 次，報紙廣告4 次，網(wǎng)絡(luò)發(fā)布 招聘信息為全年發(fā)布；安排面試16 次；共收集簡歷 電話應(yīng)聘登記人次。 份，其中電子版本份，年根據(jù)工程進(jìn)度的變化發(fā)展，招聘的任務(wù)將更加艱巨，在新的一年里， 我們的目標(biāo)仍是要保證公司各部門崗位人才的需要，及時為公司解決后顧之憂。 3 、人員情況： 人員情況： 截止到年 12 月 31 日，公司在職人員情況如下： 總經(jīng)理辦公室： 綜合部： 7 人 1 人 財務(wù)部： 總務(wù)部： 工程部： 人。 3 7 3 人 人 人技術(shù)部： 8 人 合計人數(shù)為 29公司現(xiàn)共有員工 29 人， 年下半年共招聘新員工 21 人，辦理

6、用工手續(xù)并簽訂勞動合同 20 人，辭職 1 人，辦理轉(zhuǎn)正的 11 人；其中試用期人員流失率4.7% ，員工轉(zhuǎn)正率38%。公司人員結(jié)構(gòu)，本科學(xué)歷人，占公司整體比例%，大專學(xué)歷人，占公司整體比例%，中專學(xué)歷人，占公司整體%，中專以下人，占比例%；司齡新老比例： 4 、組織架構(gòu)： 組織架構(gòu)：員工培訓(xùn)開展培訓(xùn)工作，發(fā)揮全體人員的智慧，調(diào)動大家的積極性，使培訓(xùn)深入到每個部門，每個崗位，得到全體人員的重視，培訓(xùn)絕對不是某一個人的工作，接受培訓(xùn)、提供培訓(xùn)是每個管理人員的工作職責(zé)。 1 、 年培訓(xùn)匯總表：年培訓(xùn)匯總表：部門 總務(wù)部 各部門 各部門 合計次數(shù)1 7 6 14培訓(xùn)課時1.5 14培訓(xùn)對象保安、保潔

7、員 全體新員工 公司全體 培訓(xùn)形式內(nèi)訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 外訓(xùn) 費(fèi)用2 、三級培訓(xùn)體系 人力資源根據(jù)教育培訓(xùn)制度，首先制定了三級培訓(xùn)的培訓(xùn)體系， 一級培訓(xùn)是新 員工培訓(xùn)；二級培訓(xùn)是專業(yè)知識、技能培訓(xùn)針對于部門來做；三級培訓(xùn)是管理能 力的培訓(xùn)，針對于管理層。 （ 1）內(nèi)部培訓(xùn) 由于前期工作場地的有限以及培訓(xùn)條件的缺乏，崗前培訓(xùn)嚴(yán)重滯后，直至11 月份才正式展開培訓(xùn)工作。 本年度安排了一級培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn) 15.5 課時，內(nèi)容包括集團(tuán)公司概況、啤酒原料部概況、公司概況、麥芽生產(chǎn)流程、員工手冊、公文寫作、安全制度和常識、 禮儀培訓(xùn)、五險一金概述、財務(wù)培訓(xùn)等，費(fèi)用共計120 元（滅火器的費(fèi)用） 。通 過培訓(xùn)，使員工

8、更深入地認(rèn)識集團(tuán)公司，了解了中糧麥芽的企業(yè)文化，掌握了員 工手冊中規(guī)定的各項(xiàng)制度，同時明白了各部門的工作流程；通過安全知識的培訓(xùn)，認(rèn)識到了如何緊急避險和一些日常安全常識；商務(wù)禮儀的培訓(xùn)使員工從提高自身素質(zhì)入手開始思考自己的言行舉止所反饋出的個人修養(yǎng)；公文寫作的培訓(xùn)，從實(shí)際出發(fā)更好地指導(dǎo)了員工在工作中如何寫公文；通過對五險一金的介紹，員工對其有了一個全面的認(rèn)識，每月自己可以核算出繳納金額。 （ 2）外部培訓(xùn) 外部培訓(xùn)分四批人員到大連和江陰學(xué)習(xí)，費(fèi)用共計元。到江陰學(xué)習(xí)的員工 以老員工為主，主要是工程師，共5 人；到大連學(xué)習(xí)的員工以新員工為主，分4 次前往，共7 人。通過培訓(xùn)將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容運(yùn)用到工作

9、中，可以不斷提高工作水平，增強(qiáng)競爭力，提高員工綜合素質(zhì)。年我們的培訓(xùn)方針是：一級新員工培訓(xùn)要做實(shí)，二級專業(yè)培訓(xùn)要有針對性，三級管理培訓(xùn)要有實(shí)用性。培訓(xùn)工作仍將是我們?nèi)耸鹿ぷ鞯闹匾獌?nèi)容之一，加大培訓(xùn)力度不斷提高崗位人員的綜合素質(zhì)，加快公司快速發(fā)展的步伐。在授課方式上，將采用講授、研討、情景模擬等方式，以加強(qiáng)學(xué)員對受訓(xùn)內(nèi)容的理解與運(yùn)用。（三）人事檔案管理人事檔案是了解、 考核員工的第一手資料， 是開發(fā)、 選擇優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)工作， 今年，人力資源使用電腦歸檔，力求完善。 1 、員工檔案對于新入公司的員工資料、離職人員資料、培訓(xùn)資料，人力資源按照人事制度 的要求建立了員工個人檔案，對員工檔案進(jìn)行編號管

10、理，同時我們對人員每月的 考勤及人員變動等，都及時的進(jìn)行整理、歸檔，做到公司人員的檔案有案可查。 2 、儲備人員檔案除了保存完整的在職人員檔案外， 人力資源還對應(yīng)聘者的簡歷和來電進(jìn)行了歸 檔和儲備，采取分專業(yè)分崗位統(tǒng)計，建立了一個儲備人員資料的電子檔案庫，一方面使查找更加方便、快捷，另一方面為明年的招聘打下了一定的基礎(chǔ)。（四）薪酬福利1 、五險一金年下半年共有人繳納養(yǎng)老保險，金額元，人繳納失業(yè)保險，金額元；人繳納醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、大病保險，金額元，人繳納住房公積金 元。年下半年繳費(fèi)詳見明細(xì)表（單位：元） 養(yǎng)老保險 單位 承擔(dān) 個人 承擔(dān)失業(yè)保險 單位 承擔(dān) 個人 承擔(dān) 醫(yī)療保險 單

11、位 承擔(dān) 個人 承擔(dān) 大病 單位 承擔(dān)工傷 單位 承擔(dān) 生育 單位 承擔(dān) 住房公積金單位 承擔(dān) 個人 承擔(dān) 單位共承擔(dān)五險 元，個人承擔(dān)元；住房公積金單位承擔(dān)元，個人承擔(dān)元 2、公司福利及活動年下半年員工福利方面包括節(jié)慶福利以及對新婚員工的福利，下半年， 公司為員工發(fā)放了中秋節(jié)福利，為 4 名新婚員工發(fā)放了結(jié)婚福利，費(fèi)用合計為 +1630 元。協(xié)助總務(wù)組織公司兩次郊游活動，一次是到學(xué)習(xí)其他公司及專業(yè)機(jī)構(gòu)郊游，一次是到游玩。（五）制度修訂和完善根據(jù)實(shí)際情況，對員工手冊進(jìn)行了修正印刷、共印刷150 份，發(fā)放 26 份。 參照大連的規(guī)章制度，協(xié)助總務(wù)完善公司安全制度。（六）員工考核科學(xué)、合理的考核機(jī)

12、制是公司激勵人才、使用人才、行使各項(xiàng)管理職能的基礎(chǔ)和保障，同時績效考核也是人力資源部的核心工作內(nèi)容， 年下半年我們對新員工進(jìn)行了試用期的考核，分為一個月一次、三個月一次、六個月一次考核。借鑒大連的績效考核辦法，年我們將確定適合公司建設(shè)期的考核辦法，并在年試行。（七）勞動關(guān)系 我公司存在地方、林業(yè)一些國企無法解除勞動合同的員工的問題。在勞動關(guān)系 這方面我們還需要慎重，理清每個人的關(guān)系。如果有可能最好能有一個法律顧問， 就相關(guān)問題可以咨詢。二、工作中存在的問題和難題（一）問題年，人事工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過總結(jié)、分析，目前已探索出一套適合公司發(fā)展的人力資源管理之路，雖取得了一定的成績，但還是存

13、在一些不足及需要改進(jìn)、加強(qiáng)的地方，經(jīng)認(rèn)真總結(jié)，不足之處主要表現(xiàn)在以下幾個方面：不足之處2 、人才儲備不足。改進(jìn)措施：尋找新的招聘途徑和方式，將招聘地區(qū)范圍擴(kuò)大，及時關(guān)注各地的 招聘會情況。3 、培訓(xùn)滯后，培訓(xùn)方式和技巧不具吸引力。 改進(jìn)措施：做好培訓(xùn)計劃，及時和公司各部門溝通，優(yōu)秀的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)鍛煉提高講授技巧。4 、績效考核機(jī)制的空白，不斷完善激勵機(jī)制，降低流失率。 改進(jìn)措施：制定公司薪酬走向，建立績效考核機(jī)制，建立績效考核細(xì)則。（二）難題1 、個別崗位招聘困難，牙克石本地資源有限，高端、技術(shù)人才層次略顯缺乏。2 、辦公室人員績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的量化。 針對以上存在的情況，人力資源將一方面

14、改進(jìn)不足之處，另一方面在現(xiàn)有工作 的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新、積極探索，為公司下一年度的工作打好基礎(chǔ)。三、 年人力資源工作規(guī)劃（一）招聘規(guī)劃 1 、招聘崗位規(guī)劃 招聘崗位規(guī)劃年招聘計劃：參照大連公司設(shè)立部門和各部門的崗位需求簡略統(tǒng)計如下表綜合部 崗位 經(jīng)理助理 翻譯 司機(jī)班長 采購經(jīng)理 數(shù)量 1 1 1 1 總務(wù)部 崗位 安全專干 保安班長 保安 食堂管理員廚師 服務(wù)員 綠化工 財務(wù)部 成本會計 銷售會計 流動資產(chǎn)會計 總賬會計 1 1 11 技術(shù)部 1 1 1 1 數(shù)量 1 1 生產(chǎn)部、 保障部人員尚未確定具體的崗位， 隨時根據(jù)公司的需要調(diào)整招聘計劃。預(yù)計在5 月份左右需要招聘的崗位有會計、廚師、服

15、務(wù)員、機(jī)械工程師、熱力工程師、給排水工程師。根據(jù)工程進(jìn)度情況，再另行確定其他崗位的招聘工作。 2 、招聘計劃規(guī)劃 人力資源計劃加強(qiáng)年的招聘力度，在招聘地區(qū)范圍上計劃擴(kuò)大，有選擇 的到哈爾濱、齊齊哈爾、大慶等周邊地區(qū)挖掘新的資源；和各大院校，尤其是內(nèi)蒙各大院校以及技術(shù)職業(yè)學(xué)院建立合作關(guān)系；逐步建立和當(dāng)?shù)孛裾C(jī)關(guān)的友好關(guān) 系。年，人力資源計劃在呼倫貝爾盟參加招聘會 4 場（按季度計算） ，哈爾濱、 齊齊哈爾等地招聘會情況根據(jù)09 年當(dāng)?shù)卣衅笗那闆r有選擇的參加 2-3 場；計劃 在呼倫貝爾人才網(wǎng)和內(nèi)蒙人才網(wǎng)上全年發(fā)布招聘信息，有選擇的和其他網(wǎng)絡(luò)招聘 機(jī)構(gòu)，如智聯(lián)招聘、中華英才等機(jī)構(gòu)合作，在全國范圍

16、或部分省區(qū)展開招聘；計 劃報紙和電視臺招聘根據(jù)崗位需求時間隨時發(fā)布。（二）培訓(xùn)規(guī)劃 1 、繼續(xù)加強(qiáng)和完善一級培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合。 2 、啟動二級培訓(xùn) 3 、有選擇的開展三級培訓(xùn)和強(qiáng)化、提高性培訓(xùn)（三）績效規(guī)劃 參考集團(tuán) kaapp 績效考核模式，從公司實(shí)際情況出發(fā)建立績效考核機(jī)制，建立aap 績效考核細(xì)則。出臺績效考核制度，和各部門溝通設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)，上半年提交績效考核方案。（四）薪酬、福利規(guī)劃 薪酬、 1 、開展地區(qū)薪酬調(diào)查， 2 、加強(qiáng)員工福利管理，將其納入人事管理制度，使公司管理制度更加規(guī)范化、 制度化。（五）人力成本預(yù)算總額： 人力成本預(yù)算總額： 項(xiàng) 招聘費(fèi) 培訓(xùn)費(fèi) 薪 酬福 利 五

17、 險 一 金 檔 案 目 招聘費(fèi)用 體檢費(fèi)用 內(nèi)訓(xùn) 外訓(xùn) 薪酬 福利 五險 住 房公積金 合同文本 金額合計用工手續(xù)費(fèi)用 總 計 總計：四、意見和建議： 意見和建議： 1 、工時的申報。 2 、員工福利：住房公積金的比例是否可以上調(diào)一點(diǎn)，從員工福利角度考慮是 否可設(shè)通勤車。 3 、逐步建立團(tuán)委、黨委、工會一些組織。 4 、設(shè)立一個安全專員，建議 負(fù)責(zé)，綜合部人力資源 .12.16 .12.16 10xx 公司人力資源工作總結(jié)人力資源工作總結(jié)一、 xx 年工作總結(jié)xx 年是集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)并取得重大勝利的一年。過去的一年，人力資源部堅(jiān)持以“三個代表”重要思想和十六屆三中、四中全會精神

18、為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)全國人才工作會議、中央組織工作會議和集團(tuán)公司年度工作會、“ 8.28 ”黨組擴(kuò)大會精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、人才觀和正確業(yè)績觀，緊緊圍繞集團(tuán)公司中心工作，按照“圍繞一條主線，制定一個規(guī)劃，強(qiáng)化兩個理念，建設(shè)?五支隊(duì)伍?，構(gòu)筑四個體系，做好八項(xiàng)工作”的總體思路，克服困難，開拓前進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了新的成效，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略全面啟動，業(yè)績考核正式推開，制度、機(jī)制、管理創(chuàng)新整體推進(jìn)，人員總量得到有效控制，人力資源開發(fā)管理水平和員工勞動生產(chǎn)率不斷提高，為集團(tuán)公司全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)提供了有力的保障。（一）抓龍頭促發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得明顯成效針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面

19、臨的困難，我們堅(jiān)持全面貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以提高戰(zhàn)斗力為目的，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主線，以完善分支機(jī)構(gòu)班子、健全企業(yè)黨組織為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)和能力建設(shè)，各級班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高，為公司系統(tǒng)在困難之年取得不凡之績奠定了組織基礎(chǔ)。分支機(jī)構(gòu)班子考核建設(shè)成效顯著。完成黑龍江、貴州、內(nèi)蒙古等7 個分公司的考核、調(diào)整和補(bǔ)充，搞好福建、四川兩個子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的組建， 8 位能力較強(qiáng)、素質(zhì)較高的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提任到分公司領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。同時，完成了華電燃料

20、等6個專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè)。廠級班子建設(shè)繼續(xù)深化。根據(jù)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)際和企業(yè)工作的需要，及時對紅雁池等34 個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整、補(bǔ)充， 34名基層企業(yè)優(yōu)秀中層干部走上了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員崗位； 25 位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員異地交流（其中 14 位為異地交流提任）。研究制定了百萬千瓦級以上發(fā)電企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員晉升職級、提高待遇的規(guī)定，對符合條件的 8 名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的職級、待遇進(jìn)行明確，調(diào)動了骨干電廠領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性。企業(yè)黨組織建設(shè)不斷完善。規(guī)范了黨組織設(shè)立的申報、審批程序。指導(dǎo)四川、內(nèi)蒙古等分公司成立了直屬黨委，理順了華電在上述幾個地區(qū)企業(yè)黨組織的隸屬關(guān)系，理順了華電在黔火電企業(yè)黨的組織關(guān)系。

21、指導(dǎo)條件較為成熟的包頭等 9 個新建項(xiàng)目公司、上海華電等6 個改制企業(yè)成立了黨委（組）。集團(tuán)本部隊(duì)伍建設(shè)管理得到加強(qiáng)。高質(zhì)量完成中組部對集團(tuán)公司后備干部考察的各項(xiàng)配合工作，得到中組部考察組的充分肯定。對本部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了四次調(diào)整，完成了 37 名副處級以上干部的任免和向國資委備案管理、新進(jìn)本部 26 名員工的調(diào)配、本部員工年度績效考核等工作。干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。印發(fā)了進(jìn)一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會質(zhì)量的通知，并積極派人參加、指導(dǎo)分公司、基層企業(yè)開好民主生活會，各單位民主生活會質(zhì)量明顯提高。認(rèn)真做好集團(tuán)公司黨組民主生活會有關(guān)工作，得到了中組部、國資委好評。加強(qiáng)董事、監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。注重董事

22、監(jiān)事知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)的更新，提高董事、監(jiān)事的決策、監(jiān)督水平，確保了集團(tuán)公司決策、部署在各公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)。規(guī)范董事、監(jiān)事的工作程序、與會程序和重大問題的匯報程序，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高辦事效率。（二）人力資源管理機(jī)制改革創(chuàng)新取得重要成果為進(jìn)一步完善集團(tuán)公司管理體制、理順管理關(guān)系，使集團(tuán)公司人力資源各項(xiàng)工作有章可循，形成“靠制度管人，按制度辦事”的良好機(jī)制。在充分學(xué)習(xí)、領(lǐng)會中央、國家相關(guān)規(guī)定和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，集中力量、花大力氣出臺了一批順應(yīng)時代發(fā)展、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、緊密結(jié)合公司實(shí)際的管理制度和辦法。積極推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理創(chuàng)新。研究制定下發(fā)了企業(yè)人員管理辦法。規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，將管資

23、產(chǎn)與管人管事、黨管干部與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、激勵與約束相結(jié)合的原則與集團(tuán)公司實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來，在考核、選任、激勵等方面不斷探索創(chuàng)新，理順、規(guī)范了公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理關(guān)系，構(gòu)建了具有華電特色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制。此外，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定了領(lǐng)導(dǎo)人員報告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定等制度。積極推進(jìn)工資增長核定制度創(chuàng)新。組織研究制定了中國華電集團(tuán)公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤暫行辦法，實(shí)行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使企業(yè)工資收入增長隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上下浮動。研究制定了集團(tuán)公司公司系統(tǒng)工資管理暫行辦法，建立完善了以企業(yè)工資基金計劃和工資總額調(diào)控的工資計劃體系，規(guī)范了企業(yè)工資基金提取與工資支付方式，形成了

24、以效益為導(dǎo)向的規(guī)范化、制度化的工資制度。積極推進(jìn)業(yè)績考核評價機(jī)制創(chuàng)新。為貫徹國資委企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的精神，建立華電系統(tǒng)的企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核制度，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，組織研究制定了集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績考核辦法，在考核方式、考核指標(biāo)（分關(guān)鍵指標(biāo)、控制指標(biāo)、保障指標(biāo)）的設(shè)置上進(jìn)行了一定的探索和創(chuàng)新，推動了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核評價體系的建立。組織研究起草了集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理辦法。作為業(yè)績考核辦法的配套文件，這個與國資委業(yè)績考核體系相銜接的辦法有較強(qiáng)的適用性和可操作性，有一定的創(chuàng)新和突破，導(dǎo)向性較強(qiáng)。辦法印發(fā)后，將逐步實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬與考核結(jié)果直接掛

25、鉤。積極推進(jìn)勞動組織和定員工作創(chuàng)新。針對華電系統(tǒng)人員狀況，以及發(fā)電企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步，為逐步實(shí)現(xiàn)按定員組織生產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)減人增效、人力資源優(yōu)化配置，組織開展了集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的研究工作。在認(rèn)真研究1998、2014 勞動定員標(biāo)準(zhǔn)和充分考慮各企業(yè)近幾年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了新建火力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準(zhǔn)、新建水力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)火力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)水力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準(zhǔn)等4 個標(biāo)準(zhǔn)。新標(biāo)準(zhǔn)既體現(xiàn)精干、高效、改革的精神，又能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，為公司系統(tǒng)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)按定員組織生產(chǎn)，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置奠定了基礎(chǔ)。從9 月份開始，歷時4 個月，組織人員對73

26、 家發(fā)電企業(yè)進(jìn)行了勞動定員現(xiàn)場核定工作。公司系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)現(xiàn)有在冊職工 76403 人，按新的定員標(biāo)準(zhǔn)核定的定員數(shù)為 44945 人。（三）人才強(qiáng)企戰(zhàn)略全面啟動“五支隊(duì)伍”建設(shè)和“ 22211”人才工程正式推開。為認(rèn)真落實(shí)科學(xué)人才觀，貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院人才工作會議精神和決定，努力建設(shè)符合集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為集團(tuán)公司“三五八”戰(zhàn)略計劃實(shí)施提供人才保證，推動集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，在公司系統(tǒng)全面推進(jìn)人才工作，制定了集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施意見，啟動了公司系統(tǒng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施工作，提出了“五支隊(duì)伍” 建設(shè)規(guī)劃和“ 22211”人才工程實(shí)施辦法，明確了集團(tuán)公司人才強(qiáng)

27、企戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)。為使集團(tuán)公司系統(tǒng)形成齊抓共管機(jī)制和良好的、互動的人才工作新局面，擬定了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略工作實(shí)施方案，對工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解。積極管理體制、理順管理關(guān)系，使集團(tuán)公司人力資源各項(xiàng)工作有章可循，形成“靠制度管人，按制度辦事”的良好機(jī)制。在充分學(xué)習(xí)、領(lǐng)會中央、國家相關(guān)規(guī)定和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，集中力量、花大力氣出臺了一批順應(yīng)時代發(fā)展、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、緊密結(jié)合公司實(shí)際的管理制度和辦法。積極推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理創(chuàng)新。研究制定下發(fā)了企業(yè)人員管理辦法。規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，將管資產(chǎn)與管人管事、黨管干部與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、激勵與約束相結(jié)合的原則與集團(tuán)公司實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來，

28、在考核、選任、激勵等方面不斷探索創(chuàng)新，理順、規(guī)范了公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理關(guān)系，構(gòu)建了具有華電特色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制。此外，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定了領(lǐng)導(dǎo)人員報告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定等制度。積極推進(jìn)工資增長核定制度創(chuàng)新。組織研究制定了中國華電集團(tuán)公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤暫行辦法，實(shí)行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使企業(yè)工資收入增長隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上下浮動。研究制定了集團(tuán)公司公司系統(tǒng)工資管理暫行辦法，建立完善了以企業(yè)工資基金計劃和工資總額調(diào)控的工資計劃體系，規(guī)范了企業(yè)工資基金提取與工資支付方式，形成了以效益為導(dǎo)向的規(guī)范化、制度化的工資制度。積極推進(jìn)業(yè)績考核評價機(jī)制創(chuàng)新。為貫徹國資委企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考

29、核的精神，建立華電系統(tǒng)的企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核制度，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，組織研究制定了集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績考核辦法，在考核方式、考核指標(biāo)（分關(guān)鍵指標(biāo)、控制指標(biāo)、保障指標(biāo)）的設(shè)置上進(jìn)行了一定的探索和創(chuàng)新，推動了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核評價體系的建立。組織研究起草了集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理辦法。作為業(yè)績考核辦法的配套文件，這個與國資委業(yè)績考核體系相銜接的辦法有較強(qiáng)的適用性和可操作性，有一定的創(chuàng)新和突破，導(dǎo)向性較強(qiáng)。辦法印發(fā)后，將逐步實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬與考核結(jié)果直接掛鉤。積極推進(jìn)勞動組織和定員工作創(chuàng)新。針對華電系統(tǒng)人員狀況，以及發(fā)電企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步，為逐步實(shí)現(xiàn)按定員

30、組織生產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)減人增效、人力資源優(yōu)化配置，組織開展了集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的研究工作。在認(rèn)真研究1998、2014 勞動定員標(biāo)準(zhǔn)和充分考慮各企業(yè)近幾年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了新建火力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準(zhǔn)、新建水力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)火力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)水力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準(zhǔn)等4 個標(biāo)準(zhǔn)。新標(biāo)準(zhǔn)既體現(xiàn)精干、高效、改革的精神，又能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，為公司系統(tǒng)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)按定員組織生產(chǎn)，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置奠定了基礎(chǔ)。從9 月份開始，歷時4 個月，組織人員對73 家發(fā)電企業(yè)進(jìn)行了勞動定員現(xiàn)場核定工作。公司系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)現(xiàn)有在冊職工 76403 人，按新的定員標(biāo)準(zhǔn)核

31、定的定員數(shù)為 44945 人。開展員工教育培訓(xùn)工作, 開展了“教育培訓(xùn)情況調(diào)查”專項(xiàng)調(diào)查, 對公司系統(tǒng)培訓(xùn)資源狀況和各類人員培訓(xùn)整體情況進(jìn)行了全面了解；向中電聯(lián)推薦了 62 名專家參加高級技師評審的相關(guān)工作，在公司系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)了一大批優(yōu)秀技能人才；會同生產(chǎn)運(yùn)營部，成功組織了集團(tuán)公司首屆技能操作大賽；公司系統(tǒng)各單位按照企業(yè)所需、員工所需積極推進(jìn)員工的培訓(xùn)工作，員工的生產(chǎn)技能不斷提高。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃較好完成。按照集團(tuán)公司的總體部署，根據(jù)集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和“三五八”戰(zhàn)略計劃，完成了中國華電集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，規(guī)劃在對集團(tuán)公司人力資源總量的資源結(jié)構(gòu)、分布狀況、成本、效率等全面分析的基

32、礎(chǔ)上，提出了集團(tuán)公司人力資源的需求預(yù)測、規(guī)劃目標(biāo)、政策措施規(guī)劃運(yùn)行與調(diào)控保障體系，明確了今后幾年集團(tuán)公司人力資源工作的目標(biāo)、任務(wù)，對今后整體推動、搞好集團(tuán)公司系統(tǒng)人力資源工作，提高管理效率具有重要作用。（四）人力資源總量控制和優(yōu)化配置穩(wěn)步推進(jìn)2014 年，人力資源配置工作，緊緊圍繞保證集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施需要、“人員零增長”目標(biāo)，加強(qiáng)計劃管理，嚴(yán)格控制入口、積極疏通出口，盤活人力資源存量，積極探索建立流向合理、精干高效、管理規(guī)范的人員合理配置機(jī)制。在深入研究公司系統(tǒng)各單位需求的基礎(chǔ)上，按照畢業(yè)生接收以滿足需要、復(fù)轉(zhuǎn)軍人以有償安置為主，超員老廠“退三進(jìn)一”的原則，制訂接收、安置計劃，并嚴(yán)格按照計

33、劃加強(qiáng)對基層企業(yè)指導(dǎo)，接收、安置人數(shù)嚴(yán)格在計劃內(nèi)進(jìn)行，共接收畢業(yè)生 622 名，安置復(fù)轉(zhuǎn)軍人171 名。通過采取鼓勵提前退休、解除勞動合同、體制性劃轉(zhuǎn)等措施，疏通人員出口， 2014年實(shí)現(xiàn)凈減2169人，確保了“人員零增長”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面貫徹落實(shí)“以發(fā)展減人”的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持組織措施和市場機(jī)制相結(jié)合，把新項(xiàng)目人力資源配置和超員電廠減員結(jié)合起來，積極探索新建項(xiàng)目人力資源配置的新途徑，制定了公司人力資源配置方案，根據(jù)新建項(xiàng)目工程進(jìn)展，積極協(xié)調(diào)、指導(dǎo)卓資與富拉爾基、大通與蒲城、大方與清鎮(zhèn)三個新項(xiàng)目和老廠在人力資源配置上實(shí)現(xiàn)結(jié)對，包頭與鄒縣、東華與鐵嶺正在醞釀之中，既實(shí)現(xiàn)了老廠減人，又確保了新建項(xiàng)目

34、生產(chǎn)經(jīng)營需要。（五）新型的工資管理體系初步建立認(rèn)真分析總結(jié)2014 年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益和增資因素，積極與國資委協(xié)調(diào)、溝通，經(jīng)過努力，在移交掛鉤工資21.6 億元的基礎(chǔ)上，使集團(tuán)公司工資清算總量達(dá)27.3 億元，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益增長與工資增長相匹配，為保障企業(yè)充足的工資資金來源和 2014 年工效掛鉤打下了良好的基礎(chǔ)。完善工資管理制度，規(guī)范企業(yè)收入分配行為。印發(fā)了公司系統(tǒng)工資管理暫行辦法，規(guī)范企業(yè)工資基金提取與工資支付方式，建立工資支付監(jiān)督預(yù)警機(jī)制。形成由企業(yè)年初提出工資預(yù)算建議、集團(tuán)公司審核下達(dá)工資預(yù)算計劃、執(zhí)行中加強(qiáng)監(jiān)控指導(dǎo)、年底依據(jù)效益進(jìn)行工資清算的工資管理流程，使集團(tuán)公司工資分配體系

35、朝規(guī)范化、制度化方向邁進(jìn)了一步。建立新項(xiàng)目公司工資管理辦法。為引導(dǎo)新項(xiàng)目公司更好的控制造價、確保安全、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度，制定了新建項(xiàng)目公司工資管理辦法，通過該辦法的實(shí)施，在新建項(xiàng)目公司中建立了薪酬總量決定機(jī)制、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬收入與工程建設(shè)考核結(jié)果掛鉤的激勵約束機(jī)制，規(guī)范了新建項(xiàng)目公司的內(nèi)部分配基本模式。（六）管控模式進(jìn)一步得到調(diào)整和完善為保證集團(tuán)公司組織架構(gòu)適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略計劃的實(shí)施，適應(yīng)電力改革發(fā)展、電力市場建設(shè)的需要， 2014 年緊緊抓住調(diào)整分支機(jī)構(gòu)授權(quán)，強(qiáng)化本部中樞職能、指揮職能人力資源工作總結(jié)一、 xx 年工作總結(jié)xx 年是集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)并取得重大勝利的一年。過去的

36、一年，人力資源部堅(jiān)持以“三個代表”重要思想和十六屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)全國人才工作會議、中央組織工作會議和集團(tuán)公司年度工作會、“ 8.28 ”黨組擴(kuò)大會精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、人才觀和正確業(yè)績觀，緊緊圍繞集團(tuán)公司中心工作，按照“圍繞一條主線，制定一個規(guī)劃，強(qiáng)化兩個理念，建設(shè)五支隊(duì)伍，構(gòu)筑四個體系，做好八項(xiàng)工作”的總體思路，克服困難，開拓前進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了新的成效，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略全面啟動，業(yè)績考核正式推開，制度、機(jī)制、管理創(chuàng)新整體推進(jìn)，人員總量得到有效控制，人力資源開發(fā)管理水平和員工勞動生產(chǎn)率不斷提高，為集團(tuán)公司全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)提供了有力的保障

37、。（一）抓龍頭促發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得明顯成效針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難，我們堅(jiān)持全面貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以提高戰(zhàn)斗力為目的，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主線，以完善分支機(jī)構(gòu)班子、健全企業(yè)黨組織為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)和能力建設(shè)，各級班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高，為公司系統(tǒng)在困難之年取得不凡之績奠定了組織基礎(chǔ)。分支機(jī)構(gòu)班子考核建設(shè)成效顯著。完成黑龍江、貴州、內(nèi)蒙古等7 個分公司的考核、調(diào)整和補(bǔ)充，搞好福建、四川兩個子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的組建， 8 位能力較強(qiáng)、素質(zhì)

38、較高的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提任到分公司領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。同時，完成了華電燃料等6個專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè)。廠級班子建設(shè)繼續(xù)深化。根據(jù)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)際和企業(yè)工作的需要，及時對紅雁池等34 個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整、補(bǔ)充， 34 名基層企業(yè)優(yōu)秀中層干部走上了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員崗位； 25位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員異地交流（其中 14 位為異地交流提任）。研究制定了百萬千瓦級以上發(fā)電企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員晉升職級、提高待遇的規(guī)定，對符合條件的 8 名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的職級、待遇進(jìn)行明確，調(diào)動了骨干電廠領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性。企業(yè)黨組織建設(shè)不斷完善。規(guī)范了黨組織設(shè)立的申報、審批程序。指導(dǎo)四川、內(nèi)蒙古等分公司成立了直屬黨委，理順了華電在上述幾

39、個地區(qū)企業(yè)黨組織的隸屬關(guān)系，理順了華電在黔火電企業(yè)黨的組織關(guān)系。指導(dǎo)條件較為成熟的包頭等 9 個新建項(xiàng)目公司、上海華電等6 個改制企業(yè)成立了黨委（組）。集團(tuán)本部隊(duì)伍建設(shè)管理得到加強(qiáng)。高質(zhì)量完成中組部對集團(tuán)公司后備干部考察的各項(xiàng)配合工作，得到中組部考察組的充分肯定。對本部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了四次調(diào)整，完成了 37 名副處級以上干部的任免和向國資委備案管理、新進(jìn)本部 26 名員工的調(diào)配、本部員工年度績效考核等工作。干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。印發(fā)了進(jìn)一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會質(zhì)量的通知，并積極派人參加、指導(dǎo)分公司、基層企業(yè)開好民主生活會，各單位民主生活會質(zhì)量明顯提高。認(rèn)真做好集團(tuán)公司黨組民主生活會有關(guān)

40、工作，得到了中組部、國資委好評。加強(qiáng)董事、監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。注重董事監(jiān)事知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)的更新，提高董事、監(jiān)事的決策、監(jiān)督水平，確保了集團(tuán)公司決策、部署在各公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)。規(guī)范董事、監(jiān)事的工作程序、與會程序和重大問題的匯報程序，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高辦事效率。（二）人力資源管理機(jī)制改革創(chuàng)新取得重要成果為進(jìn)一步完善集團(tuán)公司管理體制、理順管理關(guān)系，使集團(tuán)公司人力資源各項(xiàng)工作有章可循，形成“靠制度管人，按制度辦事”的良好機(jī)制。在充分學(xué)習(xí)、領(lǐng)會中央、國家相關(guān)規(guī)定和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，集中力量、花大力氣出臺了一批順應(yīng)時代發(fā)展、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、緊密結(jié)合公司實(shí)際的管理制度和辦法。積極推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理創(chuàng)新

41、。研究制定下發(fā)了企業(yè)人員管理辦法。規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，將管資產(chǎn)與管人管事、黨管干部與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、激勵與約束相結(jié)合的原則與集團(tuán)公司實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來，在考核、選任、激勵等方面不斷探索創(chuàng)新，理順、規(guī)范了公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理關(guān)系，構(gòu)建了具有華電特色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制。此外，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定了領(lǐng)導(dǎo)人員報告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定等制度。積極推進(jìn)工資增長核定制度創(chuàng)新。組織研究制定了中國華電集團(tuán)公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤暫行辦法，實(shí)行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使企業(yè)工資收入增長隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上下浮動。研究制定了集團(tuán)公司公司系統(tǒng)工資管理暫行辦法，建立完善了以企業(yè)工資基金計劃和工資總額

42、調(diào)控的工資計劃體系，規(guī)范了企業(yè)工資基金提取與工資支付方式，形成了以效益為導(dǎo)向的規(guī)范化、制度化的工資制度。積極推進(jìn)業(yè)績考核評價機(jī)制創(chuàng)新。為貫徹國資委企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的精神，建立華電系統(tǒng)的企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核制度，落本文由小編輯收集整理，這是一篇關(guān)于公司年終人力資源工作總結(jié)，歡迎瀏覽借鑒！一、 20xx 年人力資源工作總述。20xx 年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本

43、情況。截至 20xx 年 12 月 31 日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880 人，其中公司本部 67 人，通驛 1288 人，廣東新粵 300 人，實(shí)業(yè) 93 人，威盛 17 人，東方思 維 115 人。南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx 年 12 月 31 日公司擁有大專及以上學(xué)歷 482 人，其中博士 1 人，碩士 37 人，本科 242 人，大專 202 人。三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員： 1、各管理

44、中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類； 2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、

45、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。人力資源行政部2014 年度年終總結(jié)及2014 年工作目標(biāo)人力資源行政部第一部分2014 年人力資源部工作總結(jié)一、人力資源之人事變動

46、1 、招聘2 、解聘和離職二、人力資源之公司管理制度原有公司管理制度新增管理制度制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題今后發(fā)展方向三、人力資源之員工檔案管理情況總體情況社保情況及勞動合同情況四、 2014 年人力資源存在的問題2014 年行政管理工作總結(jié)一、固定資產(chǎn)及辦公用品管理工作二、辦公環(huán)境管理三、考勤管理四、 2014 年行政管理工作存在的問題第二部分、2014 年我個人存在的不足的地方第三部分、2014 年的人力資源行政部的總體工作目標(biāo)工作目標(biāo)之一：完善公司 2014 年公司規(guī)章管理制度（即 2014 年員工手冊的修訂版） 目標(biāo)描述、具體實(shí)施方案、具體時間安排、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)、目標(biāo)責(zé)任人 工作目標(biāo)

47、之二：人力資源招聘與配置內(nèi)容同上工作目標(biāo)之三：薪酬管理內(nèi)容同上工作目標(biāo)之四：員工福利與激勵內(nèi)容同上工作目標(biāo)之五：績效評價體系內(nèi)容同上工作目標(biāo)之六：配合產(chǎn)品部完成2014 年全年的員工培訓(xùn)工作內(nèi)容同上工作目標(biāo)之七：人員流動內(nèi)容同上工作目標(biāo)之八：本部門自身建設(shè)內(nèi)容同上工作目標(biāo)之九：其他工作目標(biāo)（行政管理工作）內(nèi)容同上第一部分2014 年人力資源部工作總結(jié)一、人力資源之人事變動1 、招聘總體情況本年度比較大規(guī)模的招聘全部集中在了客服專員的招聘上，但總體效果不明顯，人員流動性非常的頻繁。主要原因有：首先是我們招聘的途徑比較單一，不靈活，招聘過程中主要依托中華英才網(wǎng)這一個平臺（后來才意識到增加了另一個招

48、聘途徑前程無憂網(wǎng)），而且簡歷的質(zhì)量上也不高；其次，面試來的人員整體素質(zhì)不高，當(dāng)初我的設(shè)想是公司給出的工資水平應(yīng)該是與人員的結(jié)構(gòu)是對等的，但是沒有想到用變通的方法來解決這個問題，更沒有將遇到的實(shí)際困難上報以便尋求解決的方法，所以造成了當(dāng)時工作上的混亂和延誤；第三在招聘、面試、培訓(xùn)到后期監(jiān)督跟進(jìn)的過程中，公司所有環(huán)節(jié)的相關(guān)人員都準(zhǔn)備的不夠充分，沒有一個負(fù)責(zé)人能認(rèn)識到這個問題（后來經(jīng)林總提點(diǎn)才明白）。目前招聘途徑本年度公司到目前為止采取的招聘途徑較為靈活，采取多種形式吸納人才。主要形式有： 中華英才網(wǎng)（收費(fèi)，年費(fèi) 1500 元/ 年，20個職位）此種形式一般適用于中高端職位的招聘活動。 此種形式一般

49、適用于基層崗位人員的招聘。認(rèn)為此種形式比較靈活，可以減少對于人才基本素質(zhì)方面初步認(rèn)定的過程，一般只對人才的待遇、可否勝任本職工作以及是否適應(yīng)公司發(fā)展方向等方面的問題加以認(rèn)定即可。報紙招聘（不做首要招聘途徑）這種方式不會浪費(fèi)太多的財力、物力，但相對來說成功的機(jī)率較小。主要原因如下：首先，此報紙刊登較為大眾化，這是此刊物本身的優(yōu)勢之一。但大眾化的結(jié)果是光顧刊物人才庫的人員素質(zhì)及文化檔次并不突出，搜羅到優(yōu)秀人才比率不大。所以不作為主要的招聘途徑。 前程無憂網(wǎng)（收費(fèi)，年費(fèi) 1960元/年， 20個職位）公司內(nèi)部推薦（這是我的建議）2 、解聘和離職總體情況公司現(xiàn)有員工 29 人，全年離職總?cè)藬?shù)為 27

50、人，新進(jìn)總?cè)藬?shù)為 5 人。辭退全年辭退的員工總數(shù)3 人，其中財務(wù)部1 人，客服部1 人，物流部1 人。辭退的原因主要是： ?辭職全年辭職人數(shù)為 24 人，其中包括物流部門 3 人，策劃部門 2 人，客服部門 19人。員工辭職的原因包括：? 自我感覺無法融入公司現(xiàn)有環(huán)境，不適應(yīng)現(xiàn)有工作狀況； 認(rèn)為公司所提供的工作環(huán)境不適合自己的發(fā)展規(guī)劃； 為充實(shí)自己想要充電； 認(rèn)為公司現(xiàn)有各項(xiàng)體系和管理方式不足以促進(jìn)在公司的進(jìn)一步發(fā)展和長遠(yuǎn)利益。 無法勝任本職工作；在工作過程中出現(xiàn)重大失誤，并造成公司重大損失； 在無正當(dāng)理由的前提下，不按照公司的規(guī)章制度完成份內(nèi)工作任務(wù)，并違反商業(yè)準(zhǔn)則。由此可見，員工主動辭職的

51、比例較高，因而公司要深入研究有關(guān)人員發(fā)展規(guī)劃及管理理念等相關(guān)問題，希望能由此改善現(xiàn)狀，留住人才，更留住人心。從另一個角度出發(fā)，即如何利用正常的人員流動刺激現(xiàn)有員工的勞動積極性，結(jié)合下表分析：08 年度員工流動情況比例統(tǒng)計司帶來不利影響，甚至造成個別員工對公司的誤解，因此，我的建議是公司在新一年中要轉(zhuǎn)變用人的理念，對于不適合自身工作崗位的員工予以相應(yīng)的措施，必要時果斷處理，通過正常的途徑予以辭退，避免負(fù)面影響的蔓延。同時提高應(yīng)聘人員的整體素質(zhì)，將現(xiàn)有人員與新進(jìn)高素質(zhì)員工整合，實(shí)行淘汰機(jī)制。二、人力資源之公司管理制度原有公司管理制度優(yōu)勢? 格式統(tǒng)一，目錄清晰； 將各類制度分類編號，方便查閱； 在每

52、項(xiàng)制度前添加了“目的”、“規(guī)范及范圍”等內(nèi)容。針對各部門的制度不夠細(xì)化；“目的”一項(xiàng)內(nèi)容當(dāng)中描述不夠具體、明確，概念籠統(tǒng)、片面。 劣勢 ? ?新增管理制度改善方面? 細(xì)化各部門管理制度：到目前為止，公司管理制度已通過的管理制度為員工招聘甄選錄用管理辦法、員工獎懲制度、管理人員崗位責(zé)任補(bǔ)充規(guī)定、員工差錯、失誤處罰管理規(guī)定及補(bǔ)充規(guī)定、客服部獎懲制度、各部門相關(guān)工作流程制度，并已于2014年 8 月起陸續(xù)開始執(zhí)行，其余的各項(xiàng)制度如考勤管理辦法、 2014 年員工手冊的修訂版將于春節(jié)后出臺；? 將現(xiàn)有的公司各個管理制度裝訂成冊，并要求公司全體員工簽閱，簽閱后由行政部統(tǒng)一管理； 將完整的公司各項(xiàng)管理制度

53、做成電子版放在新的系統(tǒng)里，方便公司員工參照、查閱。制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題人力資源行政部門作為組織、監(jiān)督、執(zhí)行的第一責(zé)任人，但在此執(zhí)行過程中，公司個別部門的配合程度不夠，導(dǎo)致制度的執(zhí)行中出現(xiàn)緩慢甚至停滯的現(xiàn)象。今后發(fā)展方向關(guān)于公司各項(xiàng)制度的制訂及執(zhí)行，公司的原則是：? 制度制定后召開各部門經(jīng)理會議商討制度的可行性及修改的方向； 執(zhí)行過程中對現(xiàn)象或問題及時做出反應(yīng)，盡快解決，減少拖沓的環(huán)節(jié)； 制定制度的主原則堅(jiān)持不變，具體細(xì)節(jié)或針對部門和具體事件的處理方式，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制度的微調(diào)或小范圍的變更。3、 人力資源之員工檔案管理情況總體情況目前人力資源部建立了完整的員工檔案明細(xì)，記錄了員工的個人

54、檔案、到崗時間、薪資情況、簽訂勞動合同時間、繳納保險情況等。目前公司工作時間 3 年以上的員工有 9 名（包括馬竣），工作2 年以上的員工6 名， 2014 年入職的員工 12 名。社保情況及勞動合同情況公司于 11 年年底陸續(xù)與員工續(xù)簽正式的勞動合同，截止至年底簽訂勞動合同的員工總數(shù)為 17 人。合同簽訂年限分為： 1 年或 2 年。特殊崗位的員工簽訂年限為 2 年，其余崗位為 1 年勞動合同；截止至11 年底，未轉(zhuǎn)正員工均未簽訂勞動合同，共有6 人（包括郭秀英）。4、 2014 年人力資源存在的問題1 、招聘方面：詳見招聘中總體情況。2 、人員異動方面： 2014 年公司的人員異動基本上處

55、于一個被動的狀態(tài)，對于員工心態(tài)和動向把握不準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人與人事部門銜接、溝通不及時，作為人事管理的負(fù)責(zé)人，我沒有做到及時、準(zhǔn)確的去與員工和其部門負(fù)責(zé)人溝通，在處于被動的又沒有及時去反思問題的原因在哪。3 、獎懲制度方面：客服部門目前的各種考評、獎懲制度比較完善，并且根據(jù)不同的考核機(jī)制確定員工的獎勵與處罰，體現(xiàn)了公司的公平性。但其他部門并沒有建立全面的考核與激勵機(jī)制，單純性的處罰機(jī)制過于片面化，對于員工也會有抱怨的情緒，所以在12 年人力資源部要全面建立非銷售部門的各種考評制度，及時對員工的工作績效進(jìn)行考核并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)獎勵與懲罰，使員工正確面對工作壓力與動力，提高工作效率，增強(qiáng)危機(jī)意識不強(qiáng)，激發(fā)員工的工作熱情。2014 年行政管理工作總結(jié)一、固定資產(chǎn)及辦公用品管理工作完成了固定資產(chǎn)、辦公用品登記的第一步工作，將公司現(xiàn)有物品進(jìn)行了分類匯總，同時實(shí)時更新現(xiàn)有庫存，但此項(xiàng)工作是在林總的提醒下完成的。后續(xù)的工作會在 2014 年陸續(xù)完成，在2014 年的計劃中會體現(xiàn)。二、辦公環(huán)境管理2014 年公司的