番茄制品車間質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)定

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-950編號：_番茄制品車間質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)定審核：_時間：_單位：_番茄制品車間質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)定用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。番茄制品車間質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)定a.產(chǎn)品安全衛(wèi)生合格率:100%(每月檢查一次)b.廠檢合格率：98.5%(每月檢查一次)c.檢修計劃完成率：100%(每年6月檢查一次)d.報表上報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%(每月檢查一次

2、)1.計算公式：設(shè)備運轉(zhuǎn)率=(設(shè)備運轉(zhuǎn)時間-設(shè)備事故停機時間)/設(shè)備運轉(zhuǎn)時間100%產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)合格率=產(chǎn)品實際廠檢合格量/產(chǎn)品實際產(chǎn)量100%設(shè)備達產(chǎn)率=實際產(chǎn)量/設(shè)計產(chǎn)量100%2.考評程序：2.1副主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間質(zhì)量目標(biāo)運行情況的統(tǒng)計及對結(jié)果的糾偏。2.2頻次：生產(chǎn)期每旬檢查一次(檢修期、冬休期、調(diào)休期除外)，主任助理對當(dāng)月質(zhì)量目標(biāo)運行情況進行監(jiān)控。2.3當(dāng)目標(biāo)指標(biāo)值不能達到時，由部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進行原因分析，并由責(zé)任人采取糾正預(yù)防措施。篇2：三旺食品公司質(zhì)量目標(biāo)考核辦法三旺食品公司質(zhì)量目標(biāo)考核辦法1、目的本辦法適用于各個部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況的考核。2、適用范圍本辦法使用于公司所

3、有部門的考核。3、職責(zé)3.1質(zhì)檢部負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的考核;3.2相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供考核所需的數(shù)據(jù)。4、考核辦法4.1每季度對質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進行考核;4.2考核采取對定性指標(biāo)調(diào)查分析，對量化指標(biāo)分析計算的方式進行;4.2.1量化指標(biāo)計算方法a)生產(chǎn)技術(shù)部：在用生產(chǎn)設(shè)備完好率本季度再用設(shè)備完好臺次數(shù)100%生產(chǎn)設(shè)備總臺次數(shù)b)培訓(xùn)計劃執(zhí)行率培訓(xùn)計劃執(zhí)行次數(shù)100%培訓(xùn)計劃總次數(shù)C)生產(chǎn)車間：食品添加劑使用登記率本季度登記使用添加劑批次數(shù)100%本季度實際使用添加劑批次數(shù)d)質(zhì)檢部、車間：成品入庫檢驗合格率本季度實際檢驗合格批次數(shù)100%本季度實際入庫總批次數(shù)e)質(zhì)檢部、供銷部：原材料驗收率本季

4、度采購原材料驗證檢驗批次數(shù)100%本季度采購原材料總批次數(shù)f)供銷部：一次交付成功率銷售交付數(shù)量顧客退貨數(shù)量100%銷售交付數(shù)量g)供銷部：顧客滿意率客戶調(diào)查不滿意數(shù)100%客戶調(diào)查總數(shù)h)生產(chǎn)車間、庫房：衛(wèi)生條件達標(biāo)率衛(wèi)生監(jiān)督檢查不達標(biāo)次數(shù)100%衛(wèi)生監(jiān)督檢查總次數(shù)4.2.2質(zhì)量目標(biāo)中的量化指標(biāo)的考核將根據(jù)以上相應(yīng)公式進行計算。4.2.3對于定性指標(biāo)的考核將根據(jù)全年的工作情況，采取綜合評價分析的方式進行。4.3根據(jù)考核結(jié)果，將結(jié)合質(zhì)量獎懲管理制度，對質(zhì)量目標(biāo)實施好的部門予以激勵;對未能完成年度質(zhì)量目標(biāo)的部門將制定相應(yīng)措施進行整改。篇3：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的編寫文 件 名:質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的

5、編寫質(zhì)量方針編寫質(zhì)量方針由組織最高管理者確定。從內(nèi)容上看，質(zhì)量方針應(yīng)與組織的宗旨相適應(yīng)，包括對滿足要求和持續(xù)改進的兩項承諾。所謂滿足要求包括滿足顧客要求和法律法規(guī)要求，顧客要求 又包括明確的(如合同要求)和潛在的要求。質(zhì)量方針還應(yīng)提供制訂和評審質(zhì)量目標(biāo)的框架，也就是為制訂質(zhì)量目標(biāo)提供依據(jù)。為便于記憶，質(zhì)量方針篇幅不宜過長，但必須包括上述內(nèi)容。如何編制質(zhì)量方針呢?可以向全體職員征集，然后評選出合適的質(zhì)量方針，這樣做本身就是一次很好的質(zhì)量教育活動。也可以只要求組織領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人等分別編制，然后在相應(yīng)會議上討論決定。不管以何種方式編制，都要注意符合組織實際，不要搞一個通用的口號。質(zhì)量目標(biāo)的編寫20xx版ISO9000要求在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)，就是不僅要有組織級質(zhì)量目標(biāo)，各職能部門，各級各層都要分別制訂質(zhì)量目標(biāo)。關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容，應(yīng)包括滿足服務(wù)要求所需的內(nèi)容。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可測量的，并與質(zhì)量方針保持一致。通過質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，達到質(zhì)量方針的落實。組織各職能、各級質(zhì)量目標(biāo)之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，存在內(nèi)在聯(lián)系，以各部門質(zhì)量目標(biāo)的完成 來保證組織的質(zhì)量目標(biāo)，也就是在制訂質(zhì)量目標(biāo)時，一般先制訂組織的質(zhì)量目標(biāo)，然后層層分解形成各部門、各層次的質(zhì)量目標(biāo)，所有質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)盡可能量化。關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)的具體指標(biāo)的確定，應(yīng)在統(tǒng)計分析以往數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上確定，本著經(jīng)過努力可以