注會(huì)CPA戰(zhàn)略章節(jié)練習(xí)卷：06

1、第六章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理一、單項(xiàng)選擇題1、 該風(fēng)險(xiǎn)事件一般情況下產(chǎn)生的損失是10萬(wàn)元。下列關(guān)于這10萬(wàn)元的說法中正確的是（）。A、 該風(fēng)險(xiǎn)事件的最大可能損失是10萬(wàn)元B、 該風(fēng)險(xiǎn)事件損失的概率值是10萬(wàn)元C、 該風(fēng)險(xiǎn)事件損失的期望值是10萬(wàn)元D、該風(fēng)險(xiǎn)事件的在險(xiǎn)值是 10萬(wàn)元2、下列關(guān)于制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略的表述中，不正確的是（）。A、企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的不同類型選擇其適宜的風(fēng)險(xiǎn)管理策略B、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度C、在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，還應(yīng)進(jìn)一步確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序D、對(duì)于已經(jīng)制定和實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，不得進(jìn)行修訂3、 2013年春季，H7N9在

2、中華大地上肆虐，給廣大養(yǎng)殖戶造成嚴(yán)重沖擊。保險(xiǎn)公司適時(shí)推出H7N9保險(xiǎn)。農(nóng)樂禽養(yǎng)殖有限公司立即進(jìn)行了投保，以應(yīng)對(duì)H7N9給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。該公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖4、某公司在識(shí)別企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采用了一種方法，請(qǐng)知悉風(fēng)險(xiǎn)情況的專業(yè)人員和外部專家集體展開討論，暢所欲言，最終企業(yè)相關(guān)人員將探討意見分類并進(jìn)行整理。該種方法是（）。A、德爾菲法B、頭腦風(fēng)暴法C、情景分析法D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法5、 下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)特點(diǎn)的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A、一般情況下，聲譽(yù)等難以衡量其價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)同樣可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)B、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)手段使用不當(dāng)容易造成重大損失C、

3、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)難以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失D、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)量化的標(biāo)準(zhǔn)較高6、下列關(guān)于應(yīng)急資本的說法中，不正確的是（）。A、應(yīng)急資本是風(fēng)險(xiǎn)資本的表現(xiàn)形式之一B、應(yīng)急資本是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的一種方式C、應(yīng)急資本是一個(gè)在一定條件下的融資選擇權(quán)，公司可以不使用這個(gè)權(quán)利D、應(yīng)急資本可以提供經(jīng)營(yíng)持續(xù)性的保證7、甲公司是一家白酒生產(chǎn)企業(yè)，為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，甲公司通過圖表形式將白酒生產(chǎn)按順序 劃分為多個(gè)模塊，并對(duì)各個(gè)模塊逐一進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，識(shí)別出每個(gè)模塊兒各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事 件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象，根據(jù)上述信息，下列各項(xiàng)中，對(duì)甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理 辦法的描述錯(cuò)誤的是（ ）。A、該方法的使用效果

4、依賴于專業(yè)人員的水平B、該方法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了易于操作C、該方法可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析D、該方法適用于組織規(guī)模較小、流程較簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析8、 下列說法中錯(cuò)誤的是（）。A、甲企業(yè)對(duì)未能辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)策略B、乙企業(yè)退出某一市場(chǎng)以避免激烈的競(jìng)爭(zhēng)屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略C、丙企業(yè)通過購(gòu)買保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略D、丁公司通過放松客戶信用標(biāo)準(zhǔn)，在增加了應(yīng)收賬款的同時(shí)，擴(kuò)大了銷售，這屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖策略9、某公司歷史上一直購(gòu)買災(zāi)害保險(xiǎn)，但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為保險(xiǎn)公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險(xiǎn)費(fèi)用支出，而不再續(xù)保；同時(shí)，為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件，公司與銀行簽

5、訂了應(yīng)急資本協(xié) 議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)所 采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策為（）。A、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險(xiǎn)控制10、 下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的是（）。A、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息B、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系C、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略11、甲公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，目前該公司正在研究是否擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模，如果擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，需要增加投入，但市場(chǎng)前景如何不好預(yù)測(cè)，于是甲公司分別對(duì)擴(kuò)大規(guī)模和保持現(xiàn)狀兩種方案下幾種情景出現(xiàn) 概率和對(duì)應(yīng)的凈現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測(cè)，并比較兩個(gè)方案的投資凈現(xiàn)金流期望值，選擇現(xiàn)金流較高的方案， 以決定是否擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)

6、模。根據(jù)以上分析可知，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。A、事件樹分析法B、馬爾科夫分析法C、決策樹法D、情景分析法12、今年以來(lái)，受國(guó)內(nèi)外各種不確定性因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測(cè)了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來(lái)的各種不同后果。甲房地產(chǎn)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。A、敏感性分析法B、條件預(yù)測(cè)法C、情景分析法D、統(tǒng)計(jì)推論法13、大川公司為了加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)，聘請(qǐng)了資質(zhì)和信譽(yù)都非常良好的泰安會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提出改進(jìn)建議和意見。泰安的如下建議中

7、不合理的是（）。A、大川公司應(yīng)建立完善的信息溝通渠道，為風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督和改進(jìn)奠定基礎(chǔ)B、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)至少每年一次對(duì)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位開展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)C、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門不在監(jiān)督的范圍內(nèi)D、監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)直接報(bào)送董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)14、 我國(guó)某紡織生產(chǎn)企業(yè)甲公司向歐洲H國(guó)出口“雙羊”牌高檔羊絨被，其英文名為“Goats ”，該產(chǎn)品質(zhì)量上乘，但在 H國(guó)一直銷路不佳。甲公司進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在H國(guó)，“ Goats ”除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費(fèi)者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷售，這個(gè)案例表明，企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷可能面臨（）。A、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)C、品牌風(fēng)險(xiǎn)D、文化風(fēng)險(xiǎn)15、 下列關(guān)于損失事件管理的說法中錯(cuò)誤的是（）。A、應(yīng)急資本可以提供經(jīng)營(yíng)持續(xù)性的保證B、應(yīng)急資本不涉及風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略的一種方式C、應(yīng)急資本是一個(gè)在一定條件下的融資選擇權(quán)，公司可以不使用這個(gè)權(quán)利D、專業(yè)自保公司可以在保險(xiǎn)市場(chǎng)上開展業(yè)務(wù)16、王某打算開一家提供大型高檔車修理修配勞務(wù)的汽車維修店，由于投資巨大，風(fēng)險(xiǎn)未知，王某請(qǐng)來(lái)幾名風(fēng)險(xiǎn)管理專家為開立維修店進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，幾位專家的意見如下：A專家：因?yàn)橐陀眯蘩韱T工，所以會(huì)