2011班組安全建設(shè)制度匯編(共60頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 班組安全建設(shè)制度匯編 文件編號：LTAQ001-2011 分發(fā)號： 編制單位：安全科 審核: 批準(zhǔn): 2011年-03-25發(fā)布 2011-04-01實(shí)施 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司安全生產(chǎn)委員會 1 目 錄： 車間（班組）安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、車間（班組）長安全職責(zé)3 二、車間（班組）安全員安全職責(zé)4 三、車間（班組）成員的安全職責(zé)4 車間（班組）安全生產(chǎn)日常管理制度 一、安全教育培訓(xùn)制度5 二、交接班制度7 三、安全檢查制度7 四、安全隱患整改制度9 五、設(shè)備、保養(yǎng)及維修管理制度10 六、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度10 七、特種作業(yè)人員管理制度11 八、安全日活動管理制度11 九

2、、緊急事故處理程序12 十、班前班后會議制度13 十一、車間（班組）人員安全互保、聯(lián)保制度14 十二、目標(biāo)考核制度15 十三、車間（班組）檔案管理制度16 車間（班組）安全生產(chǎn)基本情況登記表 一、事故隱患和危險(xiǎn)源登記表17 二、設(shè)備登記表18 三、安全設(shè)施登記表19 四、特種作業(yè)人員登記表20 車間（班組）規(guī)范化管理配檔表 一、安全日活動記錄21 二、交接班記錄22 三、違章處罰和安全獎勵記錄23 四、事故未遂事故記錄24 五、勞動用品發(fā)放使用登記表25 六、危險(xiǎn)作業(yè)申請單26 七、班前班后會議記錄27 八、安全檢查表28 九、隱患整改救援追蹤記錄卡29 十、安全培訓(xùn)教育卡30 關(guān)于深入開展班

3、組安全建設(shè)的通知 31 附件35 2 車間（班組）安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、 車間（班組）長安全職責(zé) 車間主任（班組長）是車間（班組）安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本車間（班組）的安全管理負(fù)全面責(zé)任。其具體職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)組織車間（班組）成員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間、班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)。 2、負(fù)責(zé)組織開好班前會和班后會，并做好詳細(xì)記錄。 3、負(fù)責(zé)編制適合崗位日常檢查的“安全檢查表”，明確檢查項(xiàng)目、存在問題及處理措施，堅(jiān)持一班“三查”制度(班前、班中、班后)，制止違章行為，對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報(bào)請上級處理，做好記錄。 4、負(fù)責(zé)建立健全“隱患整改追

4、蹤記錄卡”，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患或不安全因素逐級上報(bào)，按要求及時進(jìn)行整改；發(fā)生事故后立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施，做好詳細(xì)記錄。 5、督促車間（班組）成員做好所屬設(shè)備的檢查維護(hù)，使其經(jīng)常保持正常運(yùn)行，督促和教育職工正確使用勞保、防護(hù)用品及消防器材。 6、負(fù)責(zé)組織車間（班組）成員（新工人、合同工、臨時工、農(nóng)民工）進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識、操作規(guī)程等內(nèi)容的崗位安全教育，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。 7、認(rèn)真開展好每周“安全日”活動和安全生產(chǎn)知識、技術(shù)競賽活動。 8、搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔、有序。 9、協(xié)助上級建立健全或落實(shí)車間（班組）考核制度，做到

5、 3 獎罰分明。 10、協(xié)助上級建立健全各類安全管理檔案和臺帳。 二、車間（班組）安全員安全職責(zé) 車間（班組）安全員一般由車間主任（班組長）或車間副主任（副班組長）兼任，對車間（班組）安全管理工作負(fù)主要責(zé)任。其具體職責(zé)： 1、協(xié)助車間主任（班組長）做好本車間（班組）安全管理工作，受廠級安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，抓好班前安全布置、班中檢查、班后安全總結(jié)工作。 2、組織開展本車間（班組）各種安全活動，認(rèn)真做好記錄，提出改進(jìn)車間（班組）安全工作的意見和建議。 3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時報(bào)告。 4、檢查落實(shí)動火措施，確保動火安全。 5、檢查督促車間（班組）成員合理使用勞

6、保用品和各種防護(hù)用品、消防器材。 6、協(xié)助車間主體（班組長）對“未遂事故”和不安全行為，堅(jiān)持“三不放過”（找不出原因不放過、本人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過）原則，舉一反三，從中汲取教訓(xùn)，改進(jìn)工作。 7、發(fā)生事故要及時了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場，并及時向上級匯報(bào)，積極協(xié)助上級部門進(jìn)行調(diào)查。 8、及時完成車間（班組）其它安全生產(chǎn)工作。 三、車間（班組）成員的安全職責(zé) 4 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，對本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任負(fù)全責(zé)。 2、精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程。 3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故時，要果斷正確處理，

7、及時如實(shí)地向上級報(bào)告。 4、作業(yè)前認(rèn)真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理和報(bào)告。 5、正確維護(hù)和操作設(shè)備，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。 6、按規(guī)定著裝上崗，妥善保管、正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。 7、積極參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和各種預(yù)防事故演練活動。 8、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。 車間（班組）安全生產(chǎn)日常管理制度 一、安全教育培訓(xùn)制度 車間（班組）安全教育培訓(xùn)要在上級領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真制定切合車間（班組）實(shí)際的教育培訓(xùn)計(jì)劃，由車間主任（班組長）具體負(fù)責(zé)認(rèn)真組織抓好落實(shí)。 1、教育對象。新調(diào)入車間（班組）的職工(包括學(xué)徒工、臨時工、合同工、實(shí)習(xí)生)和

8、變換工種的職工，在經(jīng)安全科廠級安全教育后，必須進(jìn)行車間（班組）教育并對教育情況進(jìn)行登記。 2、現(xiàn)場教育。車間（班組）教育要結(jié)合本車間（班組）的 5 生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等進(jìn)行。重點(diǎn)介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素，交待本車間（班組）容易出現(xiàn)事故的部位和典型事故案例的剖析。 3、專業(yè)技術(shù)教育。講解各工種的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，教育車間（班組）成員自覺遵守安全操作規(guī)程（做到“四懂”、“三會”），不違章作業(yè)；愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具；介紹各種安全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)

9、現(xiàn)了事故隱患，應(yīng)及時報(bào)告，采取措施整改。 4、防護(hù)教育。講解如何正確使用愛護(hù)勞動保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求，發(fā)生事故以后的緊急救護(hù)和自救常識。 5、安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說明怎樣操作是危險(xiǎn)的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴(yán)重后果。 6、標(biāo)志、標(biāo)識教育。企業(yè)、車間、班組內(nèi)常見的安全標(biāo)志、安全色介紹。 7、“四新”教育。新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的特點(diǎn)和使用方法；投產(chǎn)使用后可能導(dǎo)致的危害因素及其防護(hù)方法；新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。 8、遵章守紀(jì)的重要性和必要性， 9、其它關(guān)

10、于車間（班組）安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容。 注：車間（班組）安全教育時間要根據(jù)情況自行確定，經(jīng)考核合格后，方可上崗。 二、交接班制度 6 1、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝指標(biāo)，并向接班人員交待清楚。 2、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。 3、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備工作場所的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。 4、交工具。交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。 5、交記錄。交接班時，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。 6、凡上述交接事項(xiàng)不合格時，

11、接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向上級反映。 7、由車間主任（班組長）或崗位負(fù)責(zé)人填寫交接班日記，其內(nèi)容為：生產(chǎn)任務(wù)完成情況，質(zhì)量情況，安全生產(chǎn)情況，工具、設(shè)備情況（包括故障及排除情況）；安全隱患及可能造成的后果、注意事項(xiàng)、遺留問題及處理意見，車間或上級的指示；交接班記錄定期存檔備查。 三、安全檢查制度 車間主任（班組長）、崗位操作人員要根據(jù)工作現(xiàn)場、崗位， 編制符合規(guī)定的“安全檢查表”，明確檢查項(xiàng)目、存在問題及處 理措施。 1檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效，接地 7 (接零)是否完好。 2檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷和

12、損壞；制動裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。 3檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了易燃、易爆物品和劇毒物品的安全管理制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。 4檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。安全出口是否通暢，登高扶梯、平臺是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。 5、檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如：操作無依據(jù)、沒有安全指令

13、、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所，對運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。 6、檢查有無違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。比如：在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗；濫用機(jī)械設(shè)備或行車等。 7、檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如：在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報(bào)不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。 8、檢查個人勞動防護(hù)用品的穿戴和使用情況。比如：進(jìn)入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防 8

14、 護(hù)用品、使用超期防毒面具等。 9、其它需要檢查的內(nèi)容。 四、安全隱患整改制度 車間（班組）針對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全因素，在上級領(lǐng)導(dǎo)下建立并落實(shí)車間（班組）事故隱患整改制度。 1、車間主任（班組長）對本車間（班組）安全隱患整改工作全面負(fù)責(zé)，車間副主任（副班組長）、安全員協(xié)助車間主任（班組長）做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，車間（班組）成員全力配合，確保安全隱患按期整改到位。 2、車間（班組）根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的潛在危險(xiǎn)，不能處理的，填寫“隱患整改追蹤記錄卡”，按照安全隱患的嚴(yán)重程度、解決難易程度逐級上報(bào)，在上級領(lǐng)導(dǎo)下積極整改。 3、安全隱患整改要堅(jiān)持及時有效、先急后緩、先重點(diǎn)后

15、一般、先安全后生產(chǎn)的原則。 4、對存在安全隱患的作業(yè)場所，要堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，制定切實(shí)可行的防范措施，無措施不準(zhǔn)生產(chǎn)。 5、安全隱患整改要實(shí)行逐級銷號，對按期整改的安全隱患，班組要逐級進(jìn)行銷號；對未按期整改的安全隱患，要重點(diǎn)監(jiān)控，確保徹底整改。 6、因安全隱患整改治理不及時、導(dǎo)致事故發(fā)生，在安全隱患責(zé)任區(qū)內(nèi)確認(rèn)事故責(zé)任，嚴(yán)肅處理。 “隱患整改追蹤記錄卡”的使用和內(nèi)容： 車間（班組）根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或不安全因素，不能處理的，在采取防范措施的同時，認(rèn)真填寫“隱患整改追蹤記錄卡”，一式三份或三聯(lián)，（車間、設(shè)備科、安全科 ） 9 “隱患整改追蹤記錄卡”在哪個環(huán)節(jié)受阻，就由哪個環(huán)

16、節(jié)承擔(dān)其事故責(zé)任?！半[患整改追蹤記錄卡”具體內(nèi)容： 1、填報(bào)單位、姓名、年月日； 2、存在的隱患、依據(jù)（哪個檢查表、第幾項(xiàng)）； 3、收卡領(lǐng)導(dǎo)簽字（車間、設(shè)備科、安全科）、年月日； 4、整改要求； 5、整改負(fù)責(zé)人簽字；年月日； 6、完成情況（完成時間、工時、材料費(fèi)；或上報(bào)車間、廠）； 7、銷卡（崗位驗(yàn)收或列入安措、技改、大修等項(xiàng)目） 五、設(shè)備、保養(yǎng)及維修管理制度 由各車間（班組）根據(jù)實(shí)際情況具體制定。 六、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度 1、凡屬從事危險(xiǎn)作業(yè)范圍內(nèi)工作的車間（班組），經(jīng)企業(yè)安辦審查現(xiàn)場檢查后提出方案，填寫危險(xiǎn)作業(yè)申請單一式二份，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可作業(yè)。 2、特殊情況無法履行審批手續(xù)時，現(xiàn)場應(yīng)有

17、專人負(fù)責(zé)安全工作，并有具體的安全措施，在情況允許后立即通知企業(yè)安辦并補(bǔ)辦審批手續(xù)。 3、企業(yè)安辦應(yīng)及時對危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，作業(yè)時應(yīng)派人或布置安全值班人員做重點(diǎn)檢查。 4、車間（班組）應(yīng)認(rèn)真遵守執(zhí)行此制度，未執(zhí)行者按違章作業(yè)處理。 危險(xiǎn)作業(yè)范圍界定： 1、高處作業(yè)（無固定欄桿、平臺且高于基準(zhǔn)墜落面2M）； 10 2、帶電作業(yè)； 3、禁煙火范圍內(nèi)進(jìn)行的明火或易燃作業(yè)； 4、爆破或有爆炸危險(xiǎn)的作業(yè)； 5、有中毒或窒息危險(xiǎn)的作業(yè)； 6、危險(xiǎn)的起重運(yùn)輸作業(yè)； 7、其它有較大危險(xiǎn)可能導(dǎo)致重傷以上事故的作業(yè)。 七、特種作業(yè)人員管理制度 1、從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲。身體健康，沒有妨礙從事本工種

18、作業(yè)的疾病和生理缺陷，初中以上文化水平，具有基本操作技能，方能獨(dú)立操作。 2、特種作業(yè)人員必須經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，理論與操作考試合格，取得特種作業(yè)操作證后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。 3、已取得特種作業(yè)操作證的人員，必須按照規(guī)定時間進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審合格后，方可上崗作業(yè)。 4、加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)管理。經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員的安全操作，嚴(yán)格實(shí)行憑證操作制度，無證者一律不準(zhǔn)進(jìn)行特種作業(yè)。 5、對安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)的，發(fā)生事故，依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。 八、安全日活動管理制度 車間（班組）每周組織一次安全日活動，真正達(dá)到員工自我教育、自我管理的目的，使車間（班組）安全日活動制度化、規(guī)

19、 11 范化。 1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。 2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。 3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。 4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。 5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。 6、安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄即車間（班組）安全日活動記錄，安全管理部門要定期檢查。 7、車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加車間（班組）安

20、全日活動，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層車間（班組）的安全日活動，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次；分管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任每月參加一次，并認(rèn)真做好記錄。 8、充分發(fā)揮車間（班組）兼職安全員的作用，落實(shí)車間（班組）安全員的安全職責(zé)，提高活動效果。 9、安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中。 九、緊急事故處理程序 車間（班組）緊急事故處理程序是企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的重要內(nèi)容之一，其首要任務(wù)是采取有效措施控制和遏制事故，防止事 12 故擴(kuò)大到附近的其他設(shè)施，以減少傷害。 1、由企業(yè)制定現(xiàn)場緊急事故處理程序，車間（班組）抓好落實(shí)。 2、根據(jù)車間（班組）實(shí)際，定期進(jìn)行修訂完善，加強(qiáng)演練。

21、 3、發(fā)生事故后，車間主任（班組長）、安全員應(yīng)立即將事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過等情況向上級進(jìn)行報(bào)告，視事故情況進(jìn)行救援或組織撤離。 4、撤離時，沿具有清晰標(biāo)志的撤離路線到達(dá)預(yù)先指定的集合點(diǎn)。 5、車間主任（班組長）應(yīng)指定專人記錄所有到達(dá)集合點(diǎn)的工人，并將此信息向上級進(jìn)行報(bào)告并保存。 6、因節(jié)日、生病和當(dāng)時現(xiàn)場人員的變化，需根據(jù)不在現(xiàn)場人的情況，隨時更新上報(bào)所掌握的人員名單。 7、緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù)。 十、班前班后會議制度 1、車間主任（班組長）要對本車間（班組）的情況心中有數(shù)。要提前進(jìn)入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽取上一班班長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常

22、情況，掌握第一手材料，為開會做準(zhǔn)備。 2、開會前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會議內(nèi)容。將上一班或一天的安全方面存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對存在的問題要認(rèn)真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本車間（班組）不再發(fā)生類似問題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 3、調(diào)動本車間（班組）職工積極發(fā)言。開班前、班后會時要調(diào)動職工的積極性，讓車間（班組）成員匯報(bào)自己一天來的安 13 全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真討論，找出癥結(jié)，加以解決。 4、安排部署車間（班組）任務(wù)要具體。針對本車間（班組）的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的安全工作計(jì)劃，按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解，落實(shí)到每個崗位和每位職工身上，進(jìn)一步增強(qiáng)員

23、工的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實(shí)處。 5、以案例為素材，做到警鐘長鳴。車間主任（班組長）在學(xué)習(xí)貫徹上級安全文件的同時，要大量搜集事故典型材料，作為教育職工的素材，向職工講授，使他們深刻領(lǐng)會，舉一反三。用典型的事故案例，給職工敲響警鐘，讓職工從中受到啟發(fā)，時刻繃緊安全這根弦，有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。 十一、車間（班組）人員安全互保、聯(lián)保制度 1、車間（班組）實(shí)行安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。 2、工作前，車間主任（班組長）應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確互保對象，不得遺漏。 3、在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保，應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。 4、發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為

24、與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。 5、工作中根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。 6、工作中要互相提醒、監(jiān)督， 嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。 7、保證對方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。 14 十二、目標(biāo)考核制度 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”的方針，控制和減少傷亡事故。結(jié)合各級安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和班組實(shí)際，在上級的領(lǐng)導(dǎo)下制定車間（班組）責(zé)任目標(biāo)考核制度。 1、車間（班組）安全責(zé)任明確，針對性強(qiáng)，便于操作，責(zé)任狀簽訂到位。 2、車間主任（班組長）、安全員及成員經(jīng)過安全培訓(xùn)考試合格，具備識

25、別危險(xiǎn)、控制事故的能力；百分之百執(zhí)行黨和國家以及本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 3、車間（班組）成員熟練掌握本崗位安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)考試合格上崗，百分之百地貫徹執(zhí)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定保管好“工作票”和“操作票”。 4、開好交接班會、安全評估會，過好安全活動日，做好安全學(xué)習(xí)記錄，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，安全教育做到經(jīng)?；?。 5、每日上班加強(qiáng)安全檢查，正確使用崗位“安全檢查表”和“隱患追蹤記錄卡”，做到工具、設(shè)備無缺陷和隱患，安全裝置齊會、完好、可靠，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。 6、作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全警示標(biāo)志醒目。 7、車間（班組）實(shí)現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、全員無事故。 8、車

26、間（班組）無重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。 9、車間（班組）安全檔案管理規(guī)范、有序。 10、實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。凡發(fā)生安全事故的班組取消年度評先樹優(yōu)資格。 15 十三、車間（班組）檔案管理制度 根據(jù)工作需要和上級文件規(guī)定，車間（班組）必須建立健全職工安全教育培訓(xùn)、崗位設(shè)備、危險(xiǎn)點(diǎn)、安全檢查、安全隱患整改、崗位目標(biāo)考核等相應(yīng)檔案、臺帳。其中，教育培訓(xùn)檔案實(shí)行安全生產(chǎn)記錄卡制度，確?！耙蝗艘粰n一卡”，做到內(nèi)容詳實(shí)，分類建檔，備案待查。 企業(yè)車間（班組）安全生產(chǎn)基本情況登記表 一、事故隱患和危險(xiǎn)源登記表 16 登記時間： 車間主任（班組長）簽字： 隱患和危險(xiǎn)源 監(jiān)控治理 發(fā)生事故可能

27、造成 監(jiān)控、治理措施 的傷害程度 名稱和位置 責(zé)任人 二、設(shè)備登記表 17 登記時間： 車間主任（班組長）簽字： 制造廠 出廠 使用人安全責(zé)任設(shè)備名稱 設(shè)備狀況 員 人簽字 名稱 日期 三、安全設(shè)施登記表 18 登記時間： 車間主任（班組長）簽字： 設(shè)備設(shè)施名稱 投入使用時間 年檢時間 責(zé)任人 備注 19 四、特種作業(yè)人員登記表 性 年 證書 發(fā)證 發(fā)證 有效 姓名 籍貫 身份證號 證書名稱 聯(lián)系電話 別 齡 編號 部門 日期 日期 注：特種作業(yè)人員包括電工、電氣焊工、制冷工、鍋爐工、起重作業(yè)、廠內(nèi)車輛駕駛等。 - 20 - 企業(yè)車間（班組）規(guī)范化管理配檔表 一、安全日活動記錄 車間（班組）活

28、動時間 名稱 活動內(nèi)容： 車間主任（班組長）簽字： 參加活動人員簽字 備注：車間（班組）安全日活動每周一次，活動內(nèi)容可以是傳達(dá)上級文件、布置相關(guān)任務(wù)；學(xué)習(xí)事故案例或下發(fā)的資料；針對某些隱患進(jìn)行討論整改；事故受傷者現(xiàn)身說法等等。 - 21 - 二、交接班記錄 交班組名稱 接班組名稱 日期 年 月 日 時 分 交班負(fù)責(zé)接班負(fù)責(zé) 交接班內(nèi)容 人簽字 人簽字 1.本班生產(chǎn)情況交班人 接班人 和任務(wù)完成情況 2.儀表、設(shè)備運(yùn)交班人 接班人 行和使用情況 3.不安全因素采取的預(yù)防措施和 交班人 接班人 事故的處理情況 4.設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量 交班人 接班人 及缺損情況 5.工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一

29、班 交班人 接班人 的準(zhǔn)備工作 6.原始記錄是否交班人 接班人 正確完整 7.原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及 交班人 接班人 存在的問題 8.上級指示、要交班人 接班人 求和注意事項(xiàng) 9.跑冒漏情況 交班人 接班人 10.崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情 交班人 接班人 況 注：本交接班記錄保存三年。 - 22 - 三、違章處罰和安全獎勵記錄 車間（班車間主任 組）名稱 （班組長）簽名 獎勵或處罰原因 獎勵或處罰內(nèi)容（現(xiàn)金或其他） 被獎勵或處罰人員 意見 被獎勵或處罰人員 簽名 - 23 - 四、事故及未遂事故記錄 車間主任 車間(班 （班組長） 組)名稱 簽名 責(zé)任人 時 間 簽名 （車間或班組安全事故

30、及未遂事故情況） 事故及未遂事故可能造成的后果 對責(zé)任人處罰結(jié)論： 責(zé)任人意見： 責(zé)任人簽字 注：事故及未遂事故包括：工傷、火災(zāi)、中毒、交通、重大設(shè)備等事故。 - 24 - 五、勞動用品發(fā)放使用登記表 發(fā)放時間： 發(fā)放勞保 領(lǐng)取人 姓 名 操作崗位名稱 數(shù)量 用品名稱 簽 字 車間班組長 主任 簽字 簽字 注：此表所有簽字必須本人簽字，不得代簽，如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)代簽現(xiàn)象，將 扣發(fā)代簽人年度獎金，造成事故的，依法追究刑事責(zé)任。 - 25 - 六、危險(xiǎn)作業(yè)申請單 年 月 日 申請人 作業(yè)地點(diǎn) 作業(yè)簡要內(nèi)容： 直接作業(yè)人員 輔助人員 身體狀況 身體狀況 姓名 姓名 防護(hù)措施： 現(xiàn)場 班組 指揮人

31、 安全員 車間領(lǐng)導(dǎo) 班組長 安全員 簽字 簽字 簽字 注：此表一式兩份，一份班組存檔備查，一份作業(yè)人員存檔。 - 26 - 七、班前班后會議記錄 車間（班組）名稱： 地 址 時 間 出席人員 缺席人員 列席人員 主持人 記錄人 審查人 會議議題 研究事項(xiàng)： - 27 - 八、安全檢查記錄車間（班組）： 時間： 年 月 日 序 檢查項(xiàng)目 缺陷情況 處理措施 號 1 2 3 4 5 6 7 8 注：“缺陷情況”欄若有“缺陷”應(yīng)填寫清楚，若無“缺陷”可填“無”。 - 28 - 九、隱患整改追蹤記錄卡 填報(bào)單位 填報(bào)人員 時間 存在隱患、 依據(jù) 收卡領(lǐng)導(dǎo) 簽字 年 月 日 整改要求 整改負(fù)責(zé) 年 月

32、日 人簽字 完成情況 年 月 日 銷 卡 年 月 日 存檔備查 年 月 日 - 29 - 十、安全培訓(xùn)教育卡片 卡號： 性年 文車 班組 職務(wù)或 姓名 相 別 齡 化 間 崗位 工 種 片 入廠時間 身份證號 年 月 日 籍貫 電話 備注 健康狀況 安全培訓(xùn)教育記錄 培訓(xùn)時 培訓(xùn) 培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)教師 考試受教育 間年/月 內(nèi)容 級別 類別 學(xué)時 簽名 成績 者簽名 /日 - 30 - 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司安全生產(chǎn)文件 藍(lán)天安字2011第003號 簽發(fā)：- - 關(guān)于深入開展班組安全建設(shè)的 通 知 各部門、科室、車間： 班組是企業(yè)最基本單元，也是直接承擔(dān)安全生產(chǎn)任務(wù)的最前沿、最基層組織。加強(qiáng)班組安全

33、建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，對于夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，有效減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，防止各類事故的發(fā)生，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。公司為深入貫徹落實(shí)縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、博興縣總工會、共青團(tuán)博興縣委關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)的意見（博安監(jiān)發(fā)20119號）精神，現(xiàn)就加強(qiáng)班組安全建設(shè)提出以下意見： 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，充分發(fā)揮班組和班組長在安全生產(chǎn)中的基干作用，積極倡導(dǎo)先進(jìn)的安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度和責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理，積極開展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長創(chuàng)建活動，

34、全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。 二、主要目標(biāo) 通過持續(xù)不斷地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè)，提高班組組織管理能力、抵制“三違”能力、安全操作能力、隱患排查治理能力、應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)班組安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化，培養(yǎng)和造就一大批作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀班組長，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害，成為企業(yè)安全生 - 31 - 產(chǎn)的堅(jiān)固基石，為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和全省安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 三、主要內(nèi)容 （一）健全落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，班組長是作業(yè)現(xiàn)

35、場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并逐個崗位、逐個員工落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，健全完善全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格考核獎懲。 （二）完善班組安全生產(chǎn)管理制度。健全完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)班組安全信息管理，建立健全安全管理臺賬，完善崗位操作規(guī)程，使每個員工熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。 （三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理。嚴(yán)格落實(shí)班前會制度和交接班制度，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理、文明生產(chǎn)；制定各崗位、各工種安全工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，實(shí)現(xiàn)安全操作標(biāo)準(zhǔn)化；抓好隱患排查，落實(shí)治理責(zé)任；加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，防止“三違”現(xiàn)象，落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。 （四）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作。積極開展形式多樣體

36、現(xiàn)班組特色群眾性安全文化活動，強(qiáng)化安全責(zé)任意識和法制觀念，培養(yǎng)安全價(jià)值觀；強(qiáng)化班組員工安全知識、崗位技能和應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)對班組長的安全培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)崗前培訓(xùn)和持證上崗的規(guī)定，不斷增強(qiáng)防范事故能力和自救處置能力。 四、工作措施 （一）高度重視，加強(qiáng)對企業(yè)班組安全建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。 加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)是縣委、縣政府深化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的一項(xiàng)重要舉措。公司各部門要從提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的高度，深刻認(rèn)識加強(qiáng)班組安全建設(shè)的重要性和必要性，納入重要日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確部門職責(zé)，制定工作規(guī)劃，確定目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任和保障措施，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，

37、抓出成效。 （二）典型引路，積極開展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組和“雙十佳”創(chuàng)建活動。各級各有關(guān)部門和企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，積極探索加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)的有效方法和途徑。堅(jiān)持試點(diǎn)先行，及時總結(jié)推廣成功的做法，發(fā)揮典型的引領(lǐng)和示范作用，以點(diǎn)帶面，建立有效推進(jìn)機(jī)制?？h里確定從2011年開始，先在非煤礦山企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品 - 32 - 生產(chǎn)企業(yè)、煙花爆竹生產(chǎn)批發(fā)企業(yè)、冶金有色企業(yè)等開展?fàn)巹?chuàng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組活動，并制定了企業(yè)班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）（見附件），每年評選100個安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰獎勵，從中選出10個班組和10個班組長作為“雙十佳”班組和班組長（評選條件另行通知），由縣總工會授予相關(guān)榮譽(yù)稱號，并

38、給予一定物質(zhì)獎勵。公司各部門也要結(jié)合各自實(shí)際，制定相關(guān)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和工作措施，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)班組安全建設(shè)深入開展。 （三）深入開展“四項(xiàng)活動、四項(xiàng)建設(shè)”， 推動班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展。公司各部門要充分發(fā)揮各自職能齊抓共管，把各項(xiàng)活動落實(shí)到企業(yè)班組，激發(fā)廣大員工參與安全管理的積極性和創(chuàng)造性。要深入開展“四項(xiàng)活動、四項(xiàng)建設(shè)”，即開展崗位安全生產(chǎn)合理化建議活動，調(diào)動一線員工參與安全生產(chǎn)的積極性，實(shí)行全員安全管理；開展“安康杯”競賽活動，增強(qiáng)每一位員工重視安全、關(guān)心安全、遵章守紀(jì)的主動性、積極性和自覺性；開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動，發(fā)揮青年在安全生產(chǎn)中骨干和生力軍作用；開展群眾性寓教于樂安全生產(chǎn)

39、文體活動，培養(yǎng)職工良好的安全意識和安全習(xí)慣。加強(qiáng)班組安全責(zé)任體系、安全管理制度、班組規(guī)范化、班組隊(duì)伍建設(shè)。通過開展“四項(xiàng)活動、四項(xiàng)建設(shè)”，豐富班組安全建設(shè)內(nèi)容，突出爭創(chuàng)特色，強(qiáng)化活動效果，把加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)工作不斷引向深入。 （四）加大宣傳發(fā)動力度，營造班組安全建設(shè)的良好氛圍。各部門要采取各種各樣的形式，加大對爭創(chuàng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組和“雙十佳”活動的宣傳力度，廣泛宣傳加強(qiáng)班組安全建設(shè)的重要意義，及時報(bào)道爭創(chuàng)活動的情況和效果，宣傳各班組開展?fàn)巹?chuàng)活動的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，營造促進(jìn)企業(yè)班組安全建設(shè)的良好輿論氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的基層活力和參與積極性。 主題詞：安全生產(chǎn) 班組安全建設(shè) 通 知 抄送

40、：董事長 發(fā):各部門 核稿人：楊成山 校對：王 慶 擬稿/打字：劉新星 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司安全生產(chǎn)委員會 2011年3月24日印發(fā) （共印15份） - 33 - （附件） 企業(yè)班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)（試行） 序號 項(xiàng)目分類 基本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容（分值） 1、健全落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組長、安全員和每個員工的安全職 責(zé)及崗位安全管理事項(xiàng)分工明確。（5分） 2、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)；班組 分散作業(yè)時，班長應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。（5分） 3、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員，班組可設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長抓好 班組安全管理。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制 一 全有關(guān)的工作。（5分） （25分） 4、班組實(shí)行安全互保制，以圖表或文字形式明確互保對象?；ケο笤?工作中要互相提醒、監(jiān)督，保證對方安全作業(yè)，形成事實(shí)上的安全互保， 履行互保職責(zé)。（5分） 5、建立班組安全生產(chǎn)績效獎懲機(jī)制。把企業(yè)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解 落實(shí)到班組，以安全責(zé)任書形式簽訂到個人，實(shí)行崗位安全績效與個人 經(jīng)濟(jì)收入相對應(yīng)的分配制度，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。（5分） 1、健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格落實(shí)。主要包括班前會制度、 班組長隨班工作制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、 事故報(bào)告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組