2015版質(zhì)量管理手冊-模板(共44頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XXXXXX公司質(zhì)量健康安全(QHSE)管理手冊發(fā)布日期：2017年6月1日 實(shí)施日期：2017年6月15日XXXXXX公司 發(fā)布目錄前 言XXXXXX公司（以下簡稱“XXXX”）是XXX。 法人代表：XXX 總 經(jīng) 理：XXX 公司地址： XXXXXXXXXXXXXXX 郵 編：XXXXXX 電 話：0451-XXXXXX 傳 真：0451-XXXXXX頒 布 令根據(jù)公司質(zhì)量管理及健康、安全和環(huán)境管理需要，按照最新版本ISO9001和HSE體系的要求，本著突出風(fēng)險管理、領(lǐng)導(dǎo)作用、形式靈活的思路，對ISO9001和HSE體系的管理手冊進(jìn)行了合并。本手冊闡述了公司的質(zhì)量

2、方針和健康、安全和環(huán)境方針，綱領(lǐng)性地描述了公司ISO9001和HSE管理體系，是公司全體員工的行為準(zhǔn)則；是公司能持續(xù)提供滿足顧客要求和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)能力的證實(shí)性文件。由于公司組織機(jī)構(gòu)的變化，同時E0版質(zhì)量手冊和OHSE/SC-2014QHSE管理手冊所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改版，一些內(nèi)容不完全適應(yīng)公司現(xiàn)有實(shí)際運(yùn)行狀況，因此進(jìn)行修訂改版，現(xiàn)批準(zhǔn)頒布，于2017年6月15日起實(shí)施。實(shí)施之日起E0版質(zhì)量手冊和OHGZ/SC-2014QHSE管理手冊廢止。望公司全體員工嚴(yán)格執(zhí)行。 總經(jīng)理：XXX 時 間： 2017年6月 日方針和目標(biāo)發(fā)布令質(zhì)量、健康安全和環(huán)境方針和目標(biāo)是公司總的管理宗旨和方

3、向，是實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量、健康安全和環(huán)境管理體系的動力，也是對顧客的產(chǎn)品質(zhì)量、對員工的健康安全、對社會的環(huán)境責(zé)任的承諾。質(zhì)量、健康安全和環(huán)境方針是制定質(zhì)量、健康安全和環(huán)境目標(biāo)的框架。經(jīng)過充分討論，現(xiàn)予以正式發(fā)布公司的質(zhì)量、健康安全和環(huán)境方針和目標(biāo)，。質(zhì)量、健康安全和環(huán)境方針：質(zhì)量第一，顧客至上；靠技術(shù)，靠工藝提高質(zhì)量；靠制度，靠管理保證質(zhì)量。推行清潔生產(chǎn)，嚴(yán)格控制污染；安全第一，預(yù)防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。質(zhì)量、健康安全和環(huán)境目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：·設(shè)計(jì)差錯率5%·一次交檢合格率98%·工程定貨額年增長率15% ·公司產(chǎn)品作

4、到100%與時俱進(jìn)滿足國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求及相應(yīng)法律法規(guī)要求。 ·顧客滿意率94%，逐年提高顧客滿意率1%以上，盡快穩(wěn)定到98%·顧客意見處理率100%，接到投訴及問題反饋2個工作日內(nèi)給以處理環(huán)境目標(biāo)： ·嚴(yán)格遵守環(huán)境法律法規(guī)、環(huán)境污染事故率為0；·固廢100%達(dá)標(biāo)排放·節(jié)約能源、資源，單位產(chǎn)值電耗降低0.5%。職業(yè)健康目標(biāo)： ·員工職業(yè)健康安全知識培訓(xùn)率100%；·杜絕傷亡事故，杜絕重大火災(zāi)事故. ·職業(yè)病發(fā)病率為零。 總經(jīng)理：XXX 時 間： 2017年6月 日專心-專注-專業(yè)QHSE管理體系組織結(jié)構(gòu)圖XXX

5、XXX公司QHSE管理體系主要職能活動分配表章名稱 （ISO 9001：2015）節(jié)號條號主 要 職 能 活 動總經(jīng)理管理者代表營銷副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理工程副總經(jīng)理總經(jīng)理辦企業(yè)管理部人力資源部財務(wù)部采購部技術(shù)管理部質(zhì)量管理部安技環(huán)保部市場部生產(chǎn)中心質(zhì)檢部工程部研發(fā)中心4.組織環(huán)境4.1理解組織及其環(huán)境4.2理解相關(guān)方的需求和期望4.3確定質(zhì)量管理體系的范圍4.4質(zhì)量管理體系及其過程4.4.1建立、實(shí)施、保持、持續(xù)改進(jìn)體系4.4.2成文信息5.領(lǐng)導(dǎo)作用5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾5.1.1總則5.1.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)5.2方針5.2.1制定質(zhì)量方針5.2.2溝通質(zhì)量方針5.3組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限6.

6、策劃6.1應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施6.1.1確定需要應(yīng)對的風(fēng)險和機(jī)遇6.1.2策劃應(yīng)對措施6.2質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃6.2.1建立質(zhì)量目標(biāo)6.2.2策劃質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6.2.3策劃質(zhì)量目標(biāo)的變更7.支持7.1資源7.1.1總則7.1.2人員7.1.3基礎(chǔ)設(shè)施7.1.4過程運(yùn)行環(huán)境7.1.5監(jiān)視和測量資源7.1.6組織的知識7.2能力7.3意識7.4溝通7.5成文信息7.5.1總則7.5.2創(chuàng)建和更新7.5.3成文信息的控制8.運(yùn)行8.1運(yùn)行的策劃和控制8.2產(chǎn)品和服務(wù)的要求8.2.1顧客溝通8.2.2產(chǎn)品和服務(wù)要求的確定8.2.3產(chǎn)品和服務(wù)要求的評審8.2.4產(chǎn)品和服務(wù)要求的更改8.3產(chǎn)品和服務(wù)

7、的設(shè)計(jì)和開發(fā)8.3.1總則8.3.2設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃8.3.3設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入8.3.4設(shè)計(jì)和開發(fā)控制8.3.5設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出8.3.6設(shè)計(jì)和開發(fā)更改8.4外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制8.4.1總則8.4.2控制類型和程度8.4.3提供給外部供方的信息8.5生產(chǎn)和服務(wù)提供8.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制8.5.2標(biāo)識和可追溯性8.5.3顧客或外部供方的財產(chǎn)8.5.4防護(hù)8.5.5交付后活動8.5.6更改控制8.6產(chǎn)品和服務(wù)的放行8.7不合格輸出的控制8.7.1不合格輸出的識別和控制8.7.2不合格輸出的成文信息9.績效評價9.1監(jiān)視、測量、分析和評價9.1.1總則9.1.2顧客滿意9.1.3分析

8、與評價9.2內(nèi)部審核9.2.1內(nèi)部審核提供信息9.2.2內(nèi)部審核內(nèi)容及方法9.3管理評審9.3.1總則9.3.2管理評審輸入9.3.3管理評審輸出10.改進(jìn)10.1監(jiān)視和測量活動策劃10.2不合格和糾正措施10.2.1對不合格的應(yīng)對和糾正10.2.2不合格和糾正措施的紀(jì)錄10.3持續(xù)改進(jìn)注：歸口部門 主辦部門 協(xié)辦部門質(zhì)量手冊1、范圍本手冊系統(tǒng)地描述了公司QHSE管理體系中過程的順序及其相互關(guān)系（包括QHSE管理體系相關(guān)程序），以證實(shí)具有穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力。同時也適用于第二方對公司QHSE管理體系的監(jiān)視和測量及第三方的QHSE管理體系認(rèn)證。2、規(guī)范性引用文件下列

9、文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T 190002016 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語（ISO 9000：2015，IDT） GB/T 240012016 環(huán)境管理體系 要求及使用指南（ISO 24001：2015，IDT）3、術(shù)語和定義GB/T 19000和GB/T 24001界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。4、組織環(huán)境4.1理解組織及其背景環(huán)境本公司在建立QHSE管理體系時，應(yīng)確定外部（包括法規(guī)、先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)使用者的文化、經(jīng)濟(jì)性及市場環(huán)境等）和內(nèi)部（企業(yè)的經(jīng)

10、營理念、企業(yè)文化等）那些與組織的宗旨、戰(zhàn)略方向有關(guān)、影響QHSE管理體系實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的能力的事務(wù)。還應(yīng)確定受組織活動影響和能夠影響組織的環(huán)境狀況。需要時，組織應(yīng)更新這些信息。在確定這些相關(guān)的內(nèi)部和外部事宜時，組織應(yīng)考慮以下方面：a）可能對組織的目標(biāo)造成影響的變更和趨勢；b）與相關(guān)方的關(guān)系，以及相關(guān)方的理念、價值觀；c）戰(zhàn)略優(yōu)先、組織管理、內(nèi)部政策和承諾；d）資源的獲得和優(yōu)先供給、技術(shù)變更。e）環(huán)境因素和可預(yù)期的變化。4.2理解相關(guān)方的需求和期望組織應(yīng)確定：a）與QHSE管理體系有關(guān)的相關(guān)方；b）相關(guān)方的要求；組織應(yīng)更新以上確定的結(jié)果，以便于理解和滿足影響顧客要求和顧客滿意度的需求和期望。組織應(yīng)

11、考慮以下相關(guān)方：a）直接顧客；b）最終使用者；c）供應(yīng)鏈中的供方、分銷商、零售商及其他；d）立法機(jī)構(gòu)；e）其他理解相關(guān)方的需求和期望可以幫助本公司更好的建立清晰的方針和目標(biāo)，做到目的明確。滿足相關(guān)方的要求并爭取做到更高的期望值。4.3確定QHSE管理體系的范圍組織應(yīng)界定QHSE管理體系的邊界和應(yīng)用，以確定其范圍。在確定QHSE管理體系范圍時，組織應(yīng)考慮a）內(nèi)部和外部事宜；b）相關(guān)方的需求和期望。本公司QHSE管理體系的范圍為：XXXXXXXXXXXXXXX的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)和服務(wù)的全過程。4.4 QHSE管理體系4.4.1過程方法為了滿足QHSE管理體系過程的控制要求，提升環(huán)境績效，本公

12、司將過程方法應(yīng)用于所識別出來的QHSE管理體系過程，建立了過程控制準(zhǔn)則，用以描述實(shí)施QHSE管理體系所需要的過程的控制：a）確定QHSE管理體系所需的過程及其在QHSE管理體系中的應(yīng)用；b）明確過程的輸入、轉(zhuǎn)化、輸出；c）確定過程的相互影響及順序及其在組織中的地位：d）識別過程中預(yù)期和非預(yù)期的輸出，同時對過程進(jìn)行控制，確保失效狀態(tài)的反映機(jī)制，同時制定控制措施減少對產(chǎn)品、服務(wù)和顧客滿意所帶來的風(fēng)險；e）為所識別出來的過程規(guī)定運(yùn)行準(zhǔn)則，并進(jìn)行監(jiān)視和測量，對績效指標(biāo)進(jìn)行分析，確保過程按預(yù)期要求運(yùn)行，同時為改進(jìn)提供依據(jù)；f）確保過程所需資源和信息的獲得；g）實(shí)施過程策劃的控制措施，并對過程進(jìn)行監(jiān)控，確

13、保實(shí)施符合策劃的要求；h）在對過程分析的基礎(chǔ)上，針對要求進(jìn)行必要的變更，以確保過程持續(xù)符合期望的結(jié)果； i）持續(xù)改進(jìn)這些過程。4.4.2成文信息組織應(yīng)保持成文信息（文件）以支持QHSE管理體系過程的運(yùn)行。組織應(yīng)保留成文信息（記錄）以確信QHSE管理體系過程按策劃進(jìn)行。5 領(lǐng)導(dǎo)作用5.1 領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾5.1.1針對QHSE管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾最高管理者應(yīng)通過以下方面證實(shí)其QHSE管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾：a）確保QHSE方針和目標(biāo)得到建立，并與組織的戰(zhàn)略方向保持一致；b）確保QHSE方針在組織內(nèi)得到理解和實(shí)施；c）確保QHSE管理體系的要求納入到組織的業(yè)務(wù)動作；d）提高過程方法和基于風(fēng)險的

14、意識；e）確保QHSE管理體系所需的資源的獲得；f）溝通有效的QHSE管理以及滿足QHSE管理體系、產(chǎn)品和服務(wù)要求的重要性；g）確保QHSE管理體系實(shí)現(xiàn)預(yù)期的輸出；h）吸納、指導(dǎo)和支持員工參與對QHSE管理體系的有效性作出貢獻(xiàn)；i）增強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新；j）支持其他的管理者在其負(fù)責(zé)的領(lǐng)域證實(shí)其領(lǐng)導(dǎo)作用。5.1.2針對顧客需求和期望的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾最高管理者應(yīng)通過以下方面，證實(shí)其針對以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾：a）可能影響產(chǎn)品和服務(wù)符合性、顧客滿意的風(fēng)險得到識別和應(yīng)對；b）顧客的要求得到確定和滿足；c）保持以穩(wěn)定提供滿足顧客和相關(guān)法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)為焦點(diǎn)；d）保持以增加顧客滿意為焦點(diǎn)；5.

15、2 QHSE方針5.2.1制定質(zhì)量方針本公司的QHSE方針的描述參見本手冊方針和目標(biāo)發(fā)布令。最高管理者應(yīng)制訂、批準(zhǔn)質(zhì)量方針并確保：a）適應(yīng)本公司的經(jīng)營宗旨和發(fā)展方向；b）包括對滿足要求和持續(xù)改進(jìn)的承諾；c）為QHSE目標(biāo)的制訂和評審提供基礎(chǔ)和框架；d）在全本公司范圍內(nèi)傳達(dá)、理解并貫徹實(shí)施QHSE方針，適用時提供相關(guān)方；e）對QHSE方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行評審；f）必要時可對其進(jìn)行修改以適應(yīng)本公司內(nèi)外環(huán)境的變化；g）對QHSE方針的批準(zhǔn)、發(fā)布、評審和修改都應(yīng)實(shí)行控制。5.2.2溝通質(zhì)量方針本公司的QHSE方針應(yīng)：a）應(yīng)保持成文信息并能夠獲得；b）應(yīng)在組織內(nèi)廣泛溝通、得到理解、切實(shí)應(yīng)用；c）適宜時，

16、應(yīng)可提供給相關(guān)方。5.3組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限為了有效的實(shí)施QHSE管理，本公司確定了組織結(jié)構(gòu)（見本手冊QHSE管理體系組織結(jié)構(gòu)圖），并規(guī)定了各級各崗位人員職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，并在公司內(nèi)對各級員工進(jìn)行了必要的傳達(dá)，各職能部門的職能分配表（見本手冊XXXXXX公司QHSE管理體系主要職能活動分配表）本手冊對本公司各主要崗位職責(zé)權(quán)限（見5.3.1-5.3.20）進(jìn)行了確定，建立職能為了：a）確保體系各負(fù)其責(zé)；b）QHSE管理體系各要求得到充分執(zhí)行，結(jié)果符合期望的要求；c）有專人負(fù)責(zé)定期向最高管理者報告體系運(yùn)行績效及提出改進(jìn)的需求；d）職責(zé)的充分履行，可以確保組織內(nèi)理解并提高顧客滿意的意識。5.3

17、.1 總經(jīng)理a）負(fù)責(zé)組織國家有關(guān)QHSE的法律法規(guī)和其他要求的貫徹實(shí)施；對公司QHSE管理體系的建立和實(shí)施承擔(dān)首要管理責(zé)任。b）促進(jìn)使用過程方法和基于風(fēng)險的思維，加強(qiáng)對全體員工意識的教育，使全體員工清楚明白滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。c）負(fù)責(zé)確定公司宗旨和發(fā)展方向，制定并組織實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)和頒布公司的質(zhì)量手冊，確保得到全體員工的理解和貫徹執(zhí)行。d）任命公司管理者代表并明確其職責(zé)，確保其按ISO9001：2008版建立、實(shí)施和維持質(zhì)量管理體系要求，評審和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，并親自主持管理評審。e）確定QHSE管理體系的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限，配備相應(yīng)的資源（人力資源、設(shè)備資源、環(huán)

18、境資源等），審批技改項(xiàng)目。f）推動公司使用績效評價保證并持續(xù)改進(jìn)QHSE管理體系。5.3.2 管理者代表a）確保本公司按照最新版QHSE管理體系的要求，建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)管理體系，并對其持續(xù)、有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。b）及時向總經(jīng)理報告QHSE管理體系的運(yùn)行情況、業(yè)績和任何改進(jìn)的需求，以供評審和作為管理體系改進(jìn)的依據(jù)。c）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行內(nèi)部審核、組織開展教育培訓(xùn)，提高全體員工意識。d）負(fù)責(zé)組織公司與QHSE管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。e）負(fù)責(zé)公司內(nèi)技術(shù)支持、協(xié)調(diào)、溝通、解決，負(fù)責(zé)參加重要合同評審、技改項(xiàng)目等評審工作。f）負(fù)責(zé)推進(jìn)全面質(zhì)量管理以確保產(chǎn)品符合性、質(zhì)量管理的有效性。g）負(fù)責(zé)加強(qiáng)工程成本

19、管理與控制、加強(qiáng)工程各項(xiàng)定額管理、減少內(nèi)耗提高效益。h）負(fù)責(zé)建立公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，并組織實(shí)施和檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。i）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中涉及的工藝規(guī)程制定、審定和實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行情況。j）負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理及測量儀器儀表定期檢查工作。k）負(fù)責(zé)組織公司危險源、環(huán)境因素辨識、評價和控制策劃，審批公司重大危險源、重要環(huán)境因素；l）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司環(huán)境/職業(yè)健康安全的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案。5.3.3 工程副總a）負(fù)責(zé)科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)均衡生產(chǎn)、確保合同保質(zhì)保量按期交貨。b）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場調(diào)試和售后服務(wù)工作，保證產(chǎn)品和服務(wù)的交付和質(zhì)量。c）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)、采購、質(zhì)檢、裝置及屏體的生產(chǎn)、調(diào)試和檢驗(yàn)、工程的成套、

20、調(diào)試和質(zhì)檢、現(xiàn)場調(diào)試及售后服務(wù)等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)并對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。d）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。5.3.4 銷售副總a）負(fù)責(zé)組織市場調(diào)研、定期分析國內(nèi)市場動態(tài)和需求情況，為公司產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)提出合理性建議。b）負(fù)責(zé)定期分析國內(nèi)、國外同類產(chǎn)品價格體系，提出公司產(chǎn)品價格體系建議方案及銷售政策。c）全面負(fù)責(zé)市場銷售過程中的招投標(biāo)、技術(shù)交流、投標(biāo)書集成、合同管理、業(yè)務(wù)員及市場部內(nèi)勤的管理工作。d）負(fù)責(zé)客戶考察公司、溝通學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等組織接待工作。5.3.5 生產(chǎn)副總a）組織領(lǐng)導(dǎo)采購物資的質(zhì)量控制；b）組織落實(shí)各部門在產(chǎn)品制造過程中的各項(xiàng)質(zhì)量職能活動，嚴(yán)格按產(chǎn)品圖樣、工藝、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)合格

21、的產(chǎn)品；c）領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境保護(hù)工作的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)、消防安全及環(huán)境保護(hù)工作。5.3.6 總經(jīng)辦總經(jīng)辦主要負(fù)責(zé)成本管理、采購審計(jì)等方面的工作。a）成本管理 負(fù)責(zé)合同產(chǎn)品的材料定額管理，制定裝置生產(chǎn)限額發(fā)料明細(xì)、屏體成套限額發(fā)料明細(xì)及上位成套限額發(fā)料明細(xì)，并審核材料出庫單與材料預(yù)算的一致性，發(fā)現(xiàn)材料出庫與定額不符時負(fù)責(zé)追查差異原因。 負(fù)責(zé)預(yù)算外領(lǐng)料（設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量原因更換等情況）出庫明細(xì)及出庫單的審簽。成本室須對每一張工程材料出庫單負(fù)責(zé)，確定是預(yù)算內(nèi)還是預(yù)算外，預(yù)算外出庫須報相關(guān)經(jīng)理審批，并負(fù)責(zé)工程材料成本變更統(tǒng)計(jì)。 負(fù)責(zé)工程售后領(lǐng)用物資的管

22、理，包括登記、發(fā)放、追還、退庫等。 負(fù)責(zé)制定工程概算（合同下發(fā)時）、工程預(yù)算（明細(xì)表下發(fā)時）、工程預(yù)決算（工程入庫時）、工程決算（工程投運(yùn)時）報表，并對報表的準(zhǔn)確性與及時性負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)制定人工定額管理模型，實(shí)施人工成本控制；負(fù)責(zé)制定工程差旅定額管理模型，實(shí)施工程差旅成本控制。 負(fù)責(zé)工程成本統(tǒng)計(jì)，建立工程成本費(fèi)用資料庫。 負(fù)責(zé)依據(jù)裝置元器件匯總及元器件計(jì)劃價確定裝置類產(chǎn)品的直接材料價。 負(fù)責(zé)成本相關(guān)的各類費(fèi)用分?jǐn)偰Ｐ偷臏y算與建立。 負(fù)責(zé)工程差旅票據(jù)合法性審核，以及工程差旅費(fèi)用計(jì)算。 負(fù)責(zé)手機(jī)話費(fèi)限額管理。b）采購審計(jì) 負(fù)責(zé)物資采購合同登記管理。 負(fù)責(zé)審核物資采購發(fā)票與入庫單的一致性。 負(fù)責(zé)審核物

23、資采購供應(yīng)商往來帳的準(zhǔn)確性。d）其它管理 負(fù)責(zé)公司書籍、手冊、雜志、期刊等資料的登記、借還、盤點(diǎn)等管理。 負(fù)責(zé)公司設(shè)備類固定資產(chǎn)的登記、領(lǐng)用、變更、盤點(diǎn)等管理。 負(fù)責(zé)公司辦公家具類固定資產(chǎn)的登記、領(lǐng)用、變更、盤點(diǎn)等管理。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣本（包括宣傳樣本及彩頁、技術(shù)及使用說明書等）、各種記錄等資料的印務(wù)工作。 負(fù)責(zé)組織企業(yè)廣告的編制與聯(lián)絡(luò)出版，企業(yè)各類宣傳資料的編制等。5.3.7 企業(yè)管理部a）負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)管理年度計(jì)劃，并組織實(shí)施；b）負(fù)責(zé)組織修訂企業(yè)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門之間的工作關(guān)系；c）負(fù)責(zé)QHSE保持成文信息（文件）的歸口管理，定期發(fā)布管理標(biāo)準(zhǔn)有效版本清單； d）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)

24、行組織結(jié)構(gòu)的策劃，確保各項(xiàng)質(zhì)量職能活動有適宜的組織；e）負(fù)責(zé)對公司質(zhì)量職能的執(zhí)行情況進(jìn)行考察和評價，提出合理的建議和忠告；5.3.8 人力資源部a）負(fù)責(zé)人才招聘與組織培訓(xùn)；負(fù)責(zé)員工簽約、續(xù)約、解約管理。b）負(fù)責(zé)建立準(zhǔn)確完整的人力資源信息資料庫及查調(diào)方法。c）負(fù)責(zé)員工人事檔案關(guān)系、社保關(guān)系的建立與解除管理。d）負(fù)責(zé)員工月度考勤（出勤、請假、曠工等）統(tǒng)計(jì)管理。e）負(fù)責(zé)組織干部述職、員工年度考核評分管理。f）負(fù)責(zé)員工職級評定管理。5.3.9 財務(wù)部財務(wù)部主要負(fù)責(zé)財稅管理工作，包括收入支出賬目管理、成本及費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、做賬報稅、以及審計(jì)、社保、退稅、報表等財務(wù)相關(guān)事務(wù)。a）負(fù)責(zé)公司收入帳目（包括銷售回款、

25、退稅等）的管理。b）負(fù)責(zé)按照具有權(quán)限的業(yè)務(wù)主管經(jīng)理批示支付各項(xiàng)費(fèi)用（包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、差旅費(fèi)、管理費(fèi)、市場費(fèi)、稅費(fèi)等），并依據(jù)簽批的發(fā)票報賬。c）依據(jù)員工工資計(jì)算辦法及公司開辦的各類社保（包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等）、個人所得稅計(jì)算辦法等計(jì)算并發(fā)放人工費(fèi)。d） 依據(jù)銷售主管經(jīng)理批示開具供貨產(chǎn)品發(fā)票（應(yīng)提供相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)作為開發(fā)票的決策依據(jù)）。e）負(fù)責(zé)已開具發(fā)票工程的成本統(tǒng)計(jì)，以及公司經(jīng)營各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。f）負(fù)責(zé)采購發(fā)票的登記及公證管理。g） 負(fù)責(zé)依據(jù)經(jīng)營相關(guān)的各項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)制定并上報公司須繳納的各項(xiàng)稅費(fèi)（包括增值稅、企業(yè)所得稅等）。h）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備及配合省市財務(wù)及稅務(wù)審計(jì)部門查帳；負(fù)責(zé)公司外部

26、的財務(wù)相關(guān)各類報表的編制。i）負(fù)責(zé)配合公司其它部門查調(diào)與財務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)資料（如市場部的回款、開發(fā)票等）；負(fù)責(zé)審計(jì)并核對相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（如采購部的應(yīng)付往來帳、庫房材料等）。j）對“回款額”、“開發(fā)票額”明細(xì)及累計(jì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)公司月度、月度累計(jì)、年度經(jīng)營報表及資金流量表、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表等財務(wù)報表，并對報表的準(zhǔn)確性與及時性負(fù)責(zé)。k）負(fù)責(zé)日常往來帳、社保費(fèi)繳納、及其它財務(wù)相關(guān)事務(wù)的辦理。5.3.10市場部市場部是公司銷售業(yè)務(wù)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定市場銷售管理體系及組織銷售技術(shù)支持工作，包括招投標(biāo)管理、銷售合同管理、與OEM部接口管理、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)價體系管理、市場經(jīng)營統(tǒng)計(jì)等銷售業(yè)務(wù)相關(guān)工作。a）負(fù)責(zé)投標(biāo)

27、書集成，仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件的商務(wù)條款及應(yīng)標(biāo)要求，依據(jù)公司市場準(zhǔn)入資質(zhì)及商務(wù)承諾編制與審定商務(wù)標(biāo)書，結(jié)合技術(shù)標(biāo)書，制作滿足招標(biāo)要求且標(biāo)準(zhǔn)精美的投標(biāo)書；總結(jié)并統(tǒng)計(jì)投標(biāo)質(zhì)量問題，持續(xù)改進(jìn)。b）負(fù)責(zé)組織市場投標(biāo)、技術(shù)交流、銷售商務(wù)及技術(shù)咨詢等銷售支持工作。c）負(fù)責(zé)組織制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)價格體系并歸口報價。d）負(fù)責(zé)銷售合同管理，組織合同評審，確定訂貨合同及附件完整、合法、有效后登記并下達(dá)。e）負(fù)責(zé)根據(jù)合同規(guī)定供貨日期或用戶要求檢查督促工程計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)用戶確定最終發(fā)貨日期。f）負(fù)責(zé)根據(jù)OEM部及銷售業(yè)務(wù)人員反饋的用戶需求信息，及時與工程部門及質(zhì)量部門溝通組織解決，并將結(jié)果及時反饋。g）對“訂貨額”、“

28、發(fā)貨額”明細(xì)及累計(jì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)編制訂貨、發(fā)貨、開發(fā)票及回款的月度明細(xì)及統(tǒng)計(jì)報表，并對報表的準(zhǔn)確性與及時性負(fù)責(zé)。h）負(fù)責(zé)制定銷售公司對帳明細(xì)表、業(yè)務(wù)員催款報表并敦促執(zhí)行，負(fù)責(zé)組織開具銷售產(chǎn)品發(fā)票，并核準(zhǔn)財務(wù)部的回款及開發(fā)票數(shù)據(jù)。i）負(fù)責(zé)組織客戶考察、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)培訓(xùn)等的接待工作。5.3.11 采購部采購部是公司所需物資（包括工程物資及各類辦公物資）的采購歸口部門，負(fù)責(zé)按工程計(jì)劃要求保質(zhì)、及時、低價采購工程所需物資，按采購流程執(zhí)行借款、采購、報賬、統(tǒng)計(jì)等工作，并負(fù)責(zé)庫房物資管理。a）負(fù)責(zé)依據(jù)工程生產(chǎn)計(jì)劃情況制定采購計(jì)劃，對采購周期較長或重要物資須提前規(guī)劃并預(yù)訂。b）按采購要求（物資型號、數(shù)量、

29、參數(shù)、特殊說明等）詢價、比價、定單后簽訂采購合同（必要時組織采購評審）。采購部對所采購物資與采購要求的一致性負(fù)責(zé)，出現(xiàn)采購質(zhì)量問題時（與采購要求不符或產(chǎn)品質(zhì)量不合格等情況）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決（換貨或退貨）。c）負(fù)責(zé)采購物資的入出庫管理，按照材料定額管理制度發(fā)料。d）負(fù)責(zé)庫房物資的統(tǒng)計(jì)、盤點(diǎn)等管理。e）負(fù)責(zé)采購合同及發(fā)票管理，審核合同及發(fā)票與到貨物資的一致性。f）對“采購應(yīng)付”明細(xì)及累計(jì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商往來帳，編制采購月度及累計(jì)報表（包括訂貨額、到貨額、辦款額、欠款額、欠發(fā)票額等），并對報表的準(zhǔn)確性與及時性負(fù)責(zé)。g）負(fù)責(zé)采購物資計(jì)劃價體系的制定與調(diào)整。h）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)保期內(nèi)物資的維修與更換。

30、5.3.12 技術(shù)管理部技術(shù)管理部是技術(shù)管理工作的歸口管理機(jī)構(gòu)，是工程技術(shù)保障體系的實(shí)施或組織實(shí)施部門，必須以為工程執(zhí)行提供及時、有效的技術(shù)支持與保障為核心工作，建立工程技術(shù)保障及技術(shù)管理體系，解決或組織解決各類技術(shù)問題，保證工程部門技術(shù)層面的工作得以有效支撐。a）負(fù)責(zé)發(fā)布并組織應(yīng)用研發(fā)部門下達(dá)的新產(chǎn)品（包括裝置及上位軟件產(chǎn)品），負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的檔案管理（包括與工程應(yīng)用有關(guān)的文件、圖樣及執(zhí)行程序，裝置按唯一型號管理，軟件按唯一版本號管理，建立標(biāo)準(zhǔn)庫）。b）參與組織產(chǎn)品技改項(xiàng)目的實(shí)施，參與確定技改方案，制定技改任務(wù)書及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督技改實(shí)施進(jìn)度（可根據(jù)工程具體情況調(diào)整技改計(jì)劃）。c）負(fù)責(zé)工程技術(shù)方案

31、把關(guān)，參與工程設(shè)計(jì)評審，參與確定工程成套設(shè)計(jì)或組配方案（包括OEM成套的組配方案及技術(shù)問題）；審核裝置生產(chǎn)任務(wù)書及裝置確認(rèn)單，把握裝置配置方案的符合性；審核屏體成套材料明細(xì)，把握屏體成套配置方案的符合性；審核上位成套設(shè)備明細(xì)，把握上位配置方案的符合性；審核工程設(shè)計(jì)更改，把握更改方案的合理性。d）負(fù)責(zé)工程部與研發(fā)部門的技術(shù)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，協(xié)助研發(fā)部門作產(chǎn)品級技術(shù)支持；負(fù)責(zé)銷售（包括投標(biāo)、技術(shù)交流、簽技術(shù)協(xié)議等）、現(xiàn)場的成套級技術(shù)支持；負(fù)責(zé)裝置車間利用庫存成品半成品改制時元器件變更方案的確認(rèn)；負(fù)責(zé)成本部門計(jì)算裝置及插件計(jì)劃價時元器件匯總的確認(rèn)。e）負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的技術(shù)仲裁，解決或組織研發(fā)部門解決產(chǎn)品在工程

32、應(yīng)用中的技術(shù)問題；參與分析或組織分析現(xiàn)場設(shè)備故障或用戶反饋的系統(tǒng)事故原因，提出分析結(jié)論及處理意見。f）組織審核元器件檢驗(yàn)、裝置單板、整機(jī)調(diào)試檢驗(yàn)規(guī)程及記錄；組織審核單屏、上位及成套調(diào)試檢驗(yàn)規(guī)程及記錄。g）組織工程部門技術(shù)相關(guān)的培訓(xùn)及考核等。5.3.13 質(zhì)量管理部a）負(fù)責(zé)制定質(zhì)量手冊，明確公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系等質(zhì)量管理綱領(lǐng)性內(nèi)容。b）負(fù)責(zé)組織各部門依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司具體情況，制定以確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)、符合實(shí)際管控過程的管理文件和記錄，保證質(zhì)量管理制度的全面性、符合性、有效性。c）負(fù)責(zé)監(jiān)督體系覆蓋各部門的

33、執(zhí)行情況，檢查記錄（如各類任務(wù)書、評審紀(jì)要、計(jì)劃進(jìn)度表、調(diào)試檢驗(yàn)記錄等），及時糾正，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。d）負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量管理體系中存在的缺陷、漏洞、低效等問題，及時組織相關(guān)部門進(jìn)行管理評審，討論解決方案，持續(xù)改進(jìn)。e）負(fù)責(zé)制定有效措施保證及時獲取質(zhì)量信息（包括售前及售后），參與質(zhì)量仲裁；對緊急放行工程及現(xiàn)場有遺留問題工程嚴(yán)密跟蹤，確保閉環(huán)。f）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息，對已處理質(zhì)量問題的內(nèi)容、原因、處理方案、處理結(jié)果以及未處理的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類、備案，分析質(zhì)量問題的原因及潛在傾向，提出預(yù)防措施，監(jiān)督執(zhí)行。g）負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證的發(fā)放和備案，并對合格證的發(fā)放負(fù)全責(zé)（合格證意味著產(chǎn)品已達(dá)到技術(shù)要求

34、、供貨配置齊全、資料完整準(zhǔn)確，可以包裝發(fā)貨）。h）負(fù)責(zé)組織及協(xié)調(diào)內(nèi)審、外審以及與質(zhì)量有關(guān)的外事活動。i）負(fù)責(zé)公司員工的質(zhì)量教育培訓(xùn)。5.3.14 研發(fā)中心a）負(fù)責(zé)組織識別顧客沒有明確但卻是規(guī)定或已知預(yù)期用途必須的產(chǎn)品要求，并進(jìn)行評審；b）參照國際標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定和貫徹公司產(chǎn)品類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；c）負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)控制程序組織進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，滿足投產(chǎn)前設(shè)計(jì)控制提出的要求；d）負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的試驗(yàn)、試制、檢驗(yàn)和顧客試運(yùn)行等工作，收集信息改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和完善。e）在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程中，組織應(yīng)用價值工程、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法、可行性分析等管理方法和工具；f）參加不合

35、格品的處置工作，并對處置結(jié)果（讓步接收）能否滿足產(chǎn)品適用性負(fù)責(zé)；g）負(fù)責(zé)派出有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員參加生產(chǎn)服務(wù)工作，參與解決產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量問題。h）以解決工程技術(shù)問題、提供工程技術(shù)支持、滿足工程技術(shù)需求為第一職責(zé)，工程有技術(shù)問題時必須在第一時間全力投入分析、研究、解決、推進(jìn)。5.3.15 OEM部a）負(fù)責(zé)組織識別與產(chǎn)品有關(guān)的責(zé)任，包括法律、法規(guī)要求；負(fù)責(zé)做好市場預(yù)測工作，并及時傳遞信息；b）負(fù)責(zé)保持與XXX（中國）有限公司的系統(tǒng)集成商資格，擴(kuò)展合作范圍。c）負(fù)責(zé)建立并保持市場營銷隊(duì)伍，全面開拓市場。5.3.16 安技環(huán)保部a）負(fù)責(zé)組織開展公司危險源/環(huán)境因素的識別、評價工作，確定公司重大危險源

36、和重要環(huán)境因素，并組織重大危險源和重要環(huán)境因素控制措施的制定和實(shí)施；b）協(xié)助管理者代表組織編制公司環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并組織實(shí)施和考核；負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理操作規(guī)程/作業(yè)指導(dǎo)書；c）負(fù)責(zé)組織公司環(huán)境/職業(yè)健康安全的協(xié)商與溝通和信息交流，負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)外信息（包括相關(guān)方）的接收、處理和交流；d）負(fù)責(zé)公司環(huán)境/職業(yè)健康安全的運(yùn)行控制的歸口管理；e）負(fù)責(zé)組織公司環(huán)境/職業(yè)健康安全的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案的制定和實(shí)施；f）負(fù)責(zé)組織開展公司環(huán)境/職業(yè)健康安全績效的監(jiān)視和測量；g）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全事故（工傷事故）、職業(yè)病、環(huán)境污染事故及未遂事故（事件）的調(diào)查和處理，

37、做到“四不放過”；h）負(fù)責(zé)公司環(huán)境/職業(yè)健康安全記錄的管理和控制；i）負(fù)責(zé)組織其他職能部門識別、獲取和更新適用于公司環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其他要求，并貫徹執(zhí)行；j）協(xié)助管理者代表組織環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊的編寫、評審；組織相關(guān)管理文件的編寫。k）負(fù)責(zé)公司工與相關(guān)方的協(xié)調(diào)；l）負(fù)責(zé)環(huán)境/職業(yè)健康安全體系內(nèi)部審核工作，并向總經(jīng)理和管理者代表報告環(huán)境/職業(yè)健康安全體系審核情況。5.3.17 質(zhì)量檢驗(yàn)部a）負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢規(guī)程實(shí)施進(jìn)貨檢驗(yàn)（包括元器件及外購成套配件及設(shè)備）、裝置成品半成品檢驗(yàn)、屏體成套檢驗(yàn)、工程成套檢驗(yàn)、包裝檢驗(yàn)等，填寫檢驗(yàn)記錄；質(zhì)檢合格可作為采購物資入庫、以及裝置成品半成品

38、或成套工程完工入庫的依據(jù)，并對產(chǎn)品出廠后出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。質(zhì)檢不合格做退庫處理。b）負(fù)責(zé)按單板檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行單板檢驗(yàn)，并對裝置調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)處理單板調(diào)試故障現(xiàn)象（必要時報研發(fā)部門解決）。c）參與質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程及記錄的編制。d）有權(quán)制止不合格品出廠，并向工程副總報告。必要時可越級報告總經(jīng)理，以便進(jìn)行及時處理，直至追究責(zé)任5.3.18 綜合部a）負(fù)責(zé)公司安全保障（防盜、防火、防水），安排夜間及節(jié)假日值班。b）負(fù)責(zé)公司車輛派用與維護(hù)。c）負(fù)責(zé)市場及工程郵寄，單裝置發(fā)貨及部分成套工程發(fā)貨。d）負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生、飲水、電話業(yè)務(wù)等后勤保障工作。5.3.19 生產(chǎn)中心a）焊接室 負(fù)責(zé)依據(jù)需同期投產(chǎn)的裝

39、置生產(chǎn)任務(wù)書及售后備板申請制定裝置及插件生產(chǎn)批次。 負(fù)責(zé)按照裝置生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要求，依據(jù)裝置生產(chǎn)工藝工序規(guī)程進(jìn)行裝置及插件生產(chǎn)及裝配（包括分料、整形、插接、檢查、焊接、表貼、補(bǔ)焊、修正、清洗、裝配等工序），并對單板檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)；嚴(yán)格生產(chǎn)操作規(guī)程，保證設(shè)備及人身安全，保證生產(chǎn)質(zhì)量。 負(fù)責(zé)在調(diào)試車間或技術(shù)室指揮下修復(fù)調(diào)試中損壞或現(xiàn)場返回的故障插件。 參與編制裝置生產(chǎn)工藝工序規(guī)程。b）屏體室 負(fù)責(zé)按照屏體配線進(jìn)度計(jì)劃要求，依據(jù)屏體配線工藝工序規(guī)程及設(shè)計(jì)室下達(dá)的配線圖進(jìn)行屏體配線及校線；對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行改線處理。 按屏體成套明細(xì)進(jìn)行屏體裝配。 參與編制屏體配線工藝工序規(guī)程。c）調(diào)試室 裝置調(diào)試組負(fù)

40、責(zé)按裝置調(diào)試規(guī)程調(diào)試裝置并記錄（包括自產(chǎn)裝置及外購成套裝置）；調(diào)試中發(fā)現(xiàn)問題上報技質(zhì)部組織解決（必要時研發(fā)參與解決）。調(diào)試合格后交檢，并對裝置檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)。 屏體調(diào)試組負(fù)責(zé)按單屏調(diào)試規(guī)程調(diào)試屏體并記錄；調(diào)試中發(fā)現(xiàn)問題上報技質(zhì)部組織解決（必要時主設(shè)參與解決）。調(diào)試合格后交檢，并對屏體檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)按照上位軟件任務(wù)書要求與軟件室聯(lián)合進(jìn)行工程成套聯(lián)調(diào)，并對工程成套聯(lián)檢中發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)問題負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)工程間隔系統(tǒng)的現(xiàn)場調(diào)試及售后服務(wù)，解決間隔系統(tǒng)的技術(shù)及質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)解決上位系統(tǒng)問題；負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)試記錄、服務(wù)總結(jié)報告的完整歸檔。 參與編制屏體調(diào)試及工程聯(lián)調(diào)規(guī)程及記錄。5.3.20 工程

41、部工程部為公司合同產(chǎn)品（包括成套工程及單裝置）的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)依據(jù)訂貨合同及技術(shù)協(xié)議要求進(jìn)行工程評審與設(shè)計(jì)、裝置生產(chǎn)與調(diào)檢、屏體成套與調(diào)檢、上位組態(tài)與仿真、工程成套與調(diào)檢，以及現(xiàn)場調(diào)試、售后服務(wù)、工程檔案管理等，保證按時、按質(zhì)、按量提供合同產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)。a）工程設(shè)計(jì)室 學(xué)習(xí)電力系統(tǒng)相關(guān)理論（電力系統(tǒng)分析、繼電保護(hù)原理等），掌握系統(tǒng)二次設(shè)計(jì)規(guī)范，積累工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；掌握自有裝置的原理及應(yīng)用（包括接線、整定、調(diào)試、故障分析等），熟悉外購成套設(shè)備應(yīng)用（包括程控器、電度表、接地選線裝置等）。 負(fù)責(zé)編制與審核投標(biāo)書及技術(shù)協(xié)議，仔細(xì)閱讀招標(biāo)書及相關(guān)文件，結(jié)合公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及工程應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，按照招標(biāo)書的技術(shù)及商務(wù)要求應(yīng)標(biāo)，重點(diǎn)把握系統(tǒng)組配方案、功能及特點(diǎn)、參數(shù)指標(biāo)等技術(shù)內(nèi)容，要求層次分明、內(nèi)容準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)詳實(shí)、有針對性，并有效把握產(chǎn)品達(dá)成度與用戶要求的關(guān)系，以中標(biāo)及合理組配為原則；負(fù)責(zé)投標(biāo)答疑、技術(shù)交流、市場技術(shù)問題咨詢等銷售技術(shù)支持工作。 工程主設(shè)須詳細(xì)閱讀招標(biāo)書、投標(biāo)書、技術(shù)協(xié)議等合同相關(guān)的技術(shù)文檔，充分了解廠站情況、系統(tǒng)安全性可靠性設(shè)計(jì)要求、保護(hù)監(jiān)控功能要求、設(shè)備配置要求、參數(shù)指標(biāo)要