2018項目年終總結(jié)及2019年工作計劃

1、臨海攬山御園項目2018年工作總結(jié)和2019年工作計劃第一部分2018年工作總結(jié)一、年度工作目標(biāo)達成情況1、年度部門工作目標(biāo)回顧根據(jù)集團公司年初制定的臨海攬山御園項目部 2018年年度目標(biāo)責(zé)任書，年度工作計劃內(nèi)容如下:序 號節(jié)點類別節(jié)點目標(biāo)計劃 完成時間目標(biāo)實際完成時間前置 條件備注1一級取得建設(shè)工程 施工許可證2018 年 9 月18日2018年9月17日2一級一期（1、2號樓） 完成二層地下結(jié) 構(gòu)，其他樓棟完 成B2層地下室 結(jié)構(gòu)（滿足辦理 工規(guī)證條件，不 出地面）2018 年 5月4日2018年4月26日3一級地下室結(jié)構(gòu)施工 完成G6層底板（不含別墅區(qū)）2018 年11 月 30日截止1

2、1月20日，1棟2層結(jié)構(gòu)板面；2棟G3層結(jié)構(gòu)板面；4棟G3層結(jié)構(gòu)板面；5棟G5層結(jié)構(gòu)板面；7棟G2層結(jié)構(gòu)板面；8棟結(jié)構(gòu)底板；別墅區(qū)G2層結(jié)構(gòu)板面4一級完成地下室以上 2層（G6層以上2018 年12 月 30截止11月20日，1樓和2樓）日1棟2層結(jié)構(gòu)板面；2棟G3層結(jié)構(gòu)板面；4棟G3層結(jié)構(gòu)板面；5棟G5層結(jié)構(gòu)板面；7棟G2層結(jié)構(gòu)板面；8棟結(jié)構(gòu)底板；別墅區(qū)G2層結(jié)構(gòu)板面2、年度目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)達成情況截止至2018年11月20日，臨海攬山御園項目部年度目標(biāo)責(zé)任書達成情況如下： 工程質(zhì)量及安全文明施工管理得分： 按照本年度1-10月工程巡檢考評結(jié)果，項目得分 平均分 為：87.16分，成績優(yōu)異。質(zhì)

3、量控制方面，針對地下室結(jié)構(gòu)施工和樁基施工的全過程旁站監(jiān)督，確保 質(zhì)量達到圖紙設(shè)計及規(guī)范要求；安全管理方面：1、現(xiàn)場組織專業(yè)人員對塔吊進行定期維護檢測，目前塔吊運行良好，滿足現(xiàn)場作業(yè)需求；2、編制各專項安全方案，針對高大支模專項安全方案組織進 行了兩次專家組安全評估會審；3、結(jié)合現(xiàn)場平面布置圖，應(yīng)住建局相關(guān)部門要求，完成深圳市建設(shè) 工程標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)；4、對新進場人員進行實名制、分賬制登記，積極完善兩制工作。綜合得分結(jié) 果符合年度目標(biāo)要求。 項目部組織第三方專業(yè)隊伍對基坑邊坡的沉降和水平位移進行長期大量觀測，至11月20日第三方共計監(jiān)測44次，項目部測量組自行監(jiān)測40次，目前基坑觀測數(shù)據(jù)變化處于

4、穩(wěn)定狀態(tài)。 季度工作計劃考核情況：第一季度至第三季度考核結(jié)果分別為B B、A。主要影響因素在于，我項目部于9月17日取得施工許可證，在此之前大半年處于無證施工狀態(tài)，查違辦、安監(jiān)部門、環(huán) 保局等多個政府部門干擾正常施工作業(yè)。 完成項目施工方案制定：2018年已完成并通過審批的方案為高大支模安全專項方案塔 吊防碰撞方案等。截止2018年11月20日，地下室結(jié)構(gòu)工程分別完成：1棟2層結(jié)構(gòu)板面；2棟G3層結(jié)構(gòu)板 面；4棟G3層結(jié)構(gòu)板面；5棟G5層結(jié)構(gòu)板面；7棟G2層結(jié)構(gòu)板面；8棟結(jié)構(gòu)底板、別墅區(qū)G2層結(jié) 構(gòu)板面。工程樁施工完成（含檢測、驗收）：本年度人工挖孔樁完成 28根，樁基檢測小應(yīng)變 根、抽 芯

5、根實驗均已完成。 完成了其他工作：基坑濾水細(xì)石回填約 16000m3:地下室防水作業(yè)完成8000m2；滿足 公司領(lǐng)導(dǎo)要求在2018年11月13日前確?，F(xiàn)場有600名工人施工；水電安裝與土建結(jié)構(gòu)施工同步。3、未達成項目統(tǒng)計及因素分析地下室結(jié)構(gòu)施工完成G6層底板及地下室以上2層未完成因素如下:（1）配合報建因素（辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證）根據(jù)2018年5月份第3周總裁辦公會會議紀(jì)要要求：正常施工進度，須保證滿足辦理工規(guī)條 件，不出地面。為配合拓展部取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證，我項目部現(xiàn)場從5月24日（收到會議紀(jì)要日期）至9月12日（取得規(guī)劃許可證日期）只能進行地下室防水、基礎(chǔ)、盲溝等工作，無 法進行地面

6、以上結(jié)構(gòu)施工。依據(jù)我司 2018年7月1日印發(fā)的關(guān)于完善績效考核制度的補充規(guī) 定第一項內(nèi)容，此段時間屬于因公司策略變化范疇，延誤工期4個半月（135天）工期。（2）圖紙因素：本項目為邊設(shè)計、邊施工、邊變更工程，隨時接到公司的修改通知，例如： A、1棟G2層板于 6月6日完成鋼筋綁扎，接設(shè)計部變更，于10月11日按修改圖施工完成，延誤3個月工期；B、 3棟變更為筏板基礎(chǔ)加樁基礎(chǔ)，延誤 3個月工期；C、6棟戶型改變，底板增加柱基礎(chǔ)，延誤 1 個月工期；D、4棟戶型改變，底板增加轉(zhuǎn)換梁，延誤 60天工期。（3）前期手續(xù)未完善，政府部門阻撓施工因素我項目部至9月17日取得施工許可證，在此之前因無證施工

7、，導(dǎo)致查違辦、安監(jiān)部門、環(huán)保 局等多個政府部門干擾正常施工作業(yè)；（4）K50塔吊到報廢年限因素因未取得施工許可證前安裝塔吊，在正式開工后，安監(jiān)站要求辦理完成相關(guān)手續(xù)后方可正 常施工。另外，K50塔吊為2003年出廠，按深圳工地管理規(guī)定已到報廢年限，在此期間安監(jiān)站 責(zé)令停工，影響工期56天；（5）天氣不可抗力因素今年影響我市臺風(fēng)“山竹”，住建局、街道辦要求所有施工人員撤離現(xiàn)場前往避難中心避難, 影響工期4天左右。、主要工作及取得的成果1、主要工作2018年期間在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，臨海攬山御園項目部下半年在未辦理“工程施工許可證” 的情況下，經(jīng)過與政府主管部門的溝通完成了地基與基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)

8、部分工作。在項目部合理的協(xié)調(diào)和管理下，工程質(zhì)量、進度、安全文明施工及均取得了較好的成績，具體如下：工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量是工程的核心內(nèi)容，也是項目部的主要工作目標(biāo)，項目部全體員工堅持貫徹公司 “百年12大計，品質(zhì)第一，客戶滿意，唯我所求”的宗旨，在項目經(jīng)理、技術(shù)總工組織下，本年度共進行次對工程質(zhì)量通病的培訓(xùn)以及各分部分項工程的施工方案及技術(shù)交底的交底、學(xué)習(xí)。對每道工序的驗收，均由標(biāo)段工長帶頭，組織項目部成員認(rèn)真檢查，并通知工程部質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)計部等聯(lián)合驗收合格 后，方可進行下一工序的施工。強抓原材料質(zhì)量，施工單位進場材料及時報監(jiān)理單位進行見證送檢， 同時在施工工程中對使用材料進行跟蹤監(jiān)督。 項目部

9、積極組織月度質(zhì)量總結(jié)專題會、周質(zhì)量專題會議， 明確管控要點，全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)督，特別是對混凝土外觀和平整度控制、鋼筋綁扎、混凝土澆筑過 程控制等，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生，確保工程質(zhì)量。施工進度管理今年9月份之前，各項進度均受到無證施工的影響，在此期間，我項目部主動調(diào)動各標(biāo)段積極性， 保持施工現(xiàn)場工人不退崗不減員，為進度的推進做了許多工作。在正式開工之后，項目部結(jié)合工 程實際，及時對計劃調(diào)整完善，詳細(xì)分解了施工任務(wù)，制定了切實可行的質(zhì)量、安全和進度保證 措施，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等。目前，施工進度較原年 度目標(biāo)正式書內(nèi)容有所滯后，項目部正采取增加工人、見縫插針等措施

10、彌補已延誤的工期， 截止 第三季度施工進度基本滿足了公司下達的計劃任務(wù)。安全文明施工管理在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等 3個方面的 管理。在文明施工方面，項目部結(jié)合現(xiàn)場平面布置圖，根據(jù)深圳市建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化條例建設(shè)了施工場 地鋼結(jié)構(gòu)圍擋等設(shè)施，為響應(yīng)政府環(huán)保及安監(jiān)部門降噪抑塵要求，項目部安裝了噪音與揚塵監(jiān)測儀， 目前已投入使用，并得到政府有關(guān)部門的肯定。內(nèi)業(yè)管理本年度將基坑支護資料、樁基施工資料已按公司要求、檔案館歸檔目錄內(nèi)容，全面收集齊全。地 下室主體施工資料嚴(yán)格與現(xiàn)場進度同步。樁基檢測小應(yīng)變28根、抽芯實驗10根已經(jīng)完成。地下室主體施工過程中，共進

11、場鋼筋12批次，原材送檢共計91組，檢測結(jié)果全數(shù)合格；直螺紋套筒送檢共計 159組，檢測結(jié)果全數(shù)合格；砼試塊送檢共計 368組，檢測結(jié)果全數(shù)合格。水電施工管理完成內(nèi)容：一標(biāo)塔樓1#棟、2#棟，別墅12#棟、13#棟完成底板接地焊接，完成 B2層至G6層避雷 引上點焊接、水電管線預(yù)埋； 二標(biāo)塔樓3#棟、4#棟，別墅9#棟、10#棟、11#棟、15#棟、16#棟完成底板接地焊接，完成 B2 層至G6層避雷引上點焊接、水電管線預(yù)埋； 三標(biāo)塔樓5#棟、6#棟、7#棟、8#棟完成底板接地焊接，完成 B2層至G6層避雷引上點焊接、 水電管線預(yù)埋； 一級、二級配電箱、施工現(xiàn)場照明改造、塔吊專用配電柜安裝及專

12、用電纜敷設(shè)；6#樓西側(cè)沿山敷設(shè)250PVC排冰管改造，別墅區(qū)南側(cè)臨時消防及給水管道改造，工人沖涼房所有熱水管道改造； 隨土建主體施工預(yù)埋臨水臨電管線套管。對外協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)與深圳市南山區(qū)規(guī)劃土地監(jiān)察大隊、查違辦、街道辦、環(huán)保局等多個政府單位進行溝通、 對接、協(xié)助解決施工場地周邊所需協(xié)調(diào)配合的相關(guān)工作； 復(fù)核施工用地圖紙、資料，配合公司辦理施工許可證相關(guān)手續(xù)； 收集、整理施工歷史資料，保持好相關(guān)原始資料，向相關(guān)單位提供所需資料； 詳細(xì)復(fù)核施工圖紙，根據(jù)工程進度及時溝通設(shè)計院等相關(guān)單位，做好各分部工程圖紙會審。2、工作取得成果（1）未取得施工許可證前，深圳市南山區(qū)規(guī)劃土地監(jiān)察大隊、查違辦執(zhí)法隊、街道辦

13、、環(huán)保局等部門多次阻撓施工，為了完成公司年度目標(biāo)，經(jīng)項目部主動找到各方領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，多方周旋協(xié)調(diào)， 克服重重困難，使現(xiàn)場施工得以正常開展；（2） 在未正式開工前，為了地基與基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)隱蔽驗收資料齊全有效，由項目部牽頭，及 時通知南山區(qū)住建局提前介入現(xiàn)場監(jiān)督驗收；（3）積極配合拓展部報建工作，提供資料、繪制報建用圖等；（4）正式開工后，面對開工前周邊居民對夜間施工噪音的投訴，嚴(yán)格要求混凝土公司泵車司機、渣土車司機禁止鳴笛，現(xiàn)場做好各項防噪音措施并及時與環(huán)保水務(wù)局溝通反饋，做到正式開工至今零投訴。3、節(jié)約成本（1）7棟B2層有兩個承臺位于邊坡內(nèi)，按設(shè)計要求，邊坡需重新開挖、打鑿巖石（約 50

14、0m3 , 并對置于邊坡以上的排洪渠箱涵進行重做， 經(jīng)我項目部研究地質(zhì)資料，改用掏挖方法，并得到設(shè)計部、 設(shè)計院的認(rèn)可，免除以上各項重做工序及土方開挖，該項節(jié)約 50萬元；深入了解深圳行政處罰條例的各項規(guī)章制度， 協(xié)調(diào)深圳市南山區(qū)規(guī)劃土地監(jiān)察局提前介入行政處 罰工作，為公司取得以工程造價 5%最低標(biāo)準(zhǔn)罰款55696.88元，該項節(jié)約20萬元；現(xiàn)場塔吊K50已到報廢年限，需重新購進塔吊安裝。經(jīng)項目部委托第三方檢測評估，認(rèn)為該塔吊 滿足使用要求，在協(xié)調(diào)溝通安監(jiān)部門認(rèn)可后，同意免去塔吊拆除，該項節(jié)約300萬元；10月份以后混凝土原材料價格上漲，因項目部在未正式開工前，提前完成地下室結(jié)構(gòu)65%昆凝土

15、結(jié)構(gòu)施工，混凝土方量約26萬立方，經(jīng)計算節(jié)約312萬元。綜上所述：四項合計節(jié)約成本682萬元三、工作存在的主要問題及改進措施1、由于當(dāng)前施工場地有限，物料堆放場地不方便布置，影響安全文明施工；2、項目的團隊建設(shè)還有待加強，管理人員人手不足，目前施工項目部管理人員來自五湖四海且 新入職員工較多，項目部領(lǐng)導(dǎo)要通過會議、培訓(xùn)等相關(guān)活動，形成團隊凝聚力，熟悉公司操作流程, 使項目部全體人員扭成一股繩，同時讓年輕人得到培養(yǎng)，提升工作技能，更好為公司服務(wù)。第二部分2019年工作計劃工作目標(biāo)及工作重心1、臨海攬山御園項目2019年工作目標(biāo)1.1學(xué)習(xí)成長按集團要求編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，每月組織全體項目成員參與學(xué)習(xí)

16、、培訓(xùn)，確保員工培訓(xùn)計劃達成 率，同時多讓員工做講師，提升其口才及技術(shù)能力。1.2運營管理加強員工對公司制度（特別是新頒布的）、運營流程的培訓(xùn)，確保各項工作流程按公司的要求， 做到及時、準(zhǔn)確。1.3質(zhì)量管理a按公司管理要求健全質(zhì)量體系，落實責(zé)任到人；b、落實三檢制度，加強施工班組（分包）的技術(shù)交底，提升班組的自身質(zhì)量意識；c、加強前期策劃，在合同中明確技術(shù)要求，質(zhì)量目標(biāo)，同時嚴(yán)格按合同執(zhí)行質(zhì)量管控；d、實行樣板引路制度，達不到樣板引路要求的班組及時進行更換或者納入公司的不合格供應(yīng)商;e、加強與工程部的聯(lián)系，細(xì)化公司的質(zhì)量管控制度、流程；f、加強員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提升項目自身的管理能力，做好班組

17、及分包單位的服務(wù)1.4 安全文明施工管理a、嚴(yán)格執(zhí)行施工人員實名制登記管理和安全教育制度，保證新進場人員實時登記、接收三級安 全教育和相關(guān)培訓(xùn)；離、退場人員實時登記注銷。b、項目部每周組織一次安全文明施工檢查；針對大型機械設(shè)備、臨時用電，每月至少組織一次 專項檢查。c、依據(jù)集團相關(guān)規(guī)定和深圳市建設(shè)工程安全文明施工管理要求對項目安全文明施工實行標(biāo)準(zhǔn)化 管理，確保達標(biāo)率 85%以上。1.5 施工計劃管理項目部將嚴(yán)格按照集團制定的一二級計劃細(xì)化三級計劃， 根據(jù)三級計劃細(xì)化每個標(biāo)段或班組或分 包單位的專項計劃，同時制定月度、季度、周計劃，加強預(yù)判，及時預(yù)警，對班組或分包單位的人、 材、機械的管控；建立與公司設(shè)計部門的溝通機制，確保圖紙能及時提供；對定隊要有提前算量，確 保隊伍進場滿足整體進度要求；采取切實可行的措施保證計劃的實施。1.6 部門協(xié)作與配合項目部將加強與集團總部各職能部門的協(xié)作與配合，確保事項審批、招標(biāo)定隊等工作的及時性。 在主體結(jié)構(gòu)施工階段初期