寶迪集團(tuán)后備人才培養(yǎng)流程

1、1 / 9后備人才培養(yǎng)流程后備人才培養(yǎng)一般程序后備人才報(bào)名（后備人才報(bào)名表，見(jiàn)附件1）確定后備人才目標(biāo)崗位（按公司發(fā)展規(guī)劃的管理崗 位需求制定，相關(guān)單位總經(jīng)理填寫(xiě)后備人才目標(biāo)崗位確認(rèn) 表，見(jiàn)附件2）設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、選定培養(yǎng)方法、指定培養(yǎng)人（根據(jù) 實(shí)際情況制后備人才申請(qǐng)報(bào)名評(píng)價(jià)出庫(kù)上崗確定培養(yǎng)方向，進(jìn)入后備人才庫(kù)培養(yǎng)計(jì)劃監(jiān)督與執(zhí)行制定培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃2 / 9定培養(yǎng)計(jì)劃，安排培養(yǎng)人，培養(yǎng)人提供目標(biāo)職 務(wù)說(shuō)明書(shū)、填寫(xiě)后備人才培養(yǎng)計(jì)劃表，并同后備人才簽署目標(biāo)責(zé)任書(shū)，見(jiàn)附件3、附件4及附件5）實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃（后備人才定期提父工作總結(jié)和培訓(xùn) 進(jìn)度）分析、評(píng)估培養(yǎng)效果，評(píng)價(jià)后備人才的學(xué)習(xí)效果， 確定是否出

2、庫(kù)到目標(biāo)崗位任職。附件1:后備人才選拔報(bào)名表填表時(shí)間：年 月 日姓名性別出生年月進(jìn)公司時(shí)間學(xué)歷專業(yè)現(xiàn)職務(wù)任職時(shí)間公司內(nèi)部工作、任職經(jīng)歷主要工作業(yè)績(jī)總結(jié)本人簽名：創(chuàng)新實(shí)例3 / 9本人簽名：4 / 9附件2:寶迪集團(tuán)后備人才培養(yǎng)（目標(biāo)崗位/推薦情況）確認(rèn)表日期:序號(hào)姓名所在單位政治面貌性別出生年月學(xué)歷現(xiàn)崗位目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)崗位單位領(lǐng)導(dǎo)推薦部門(mén) 及崗位12345678910領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：確認(rèn)簽字：6 / 9附件3:目標(biāo)職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱職務(wù)代碼所屬部門(mén)直接上級(jí)管轄人數(shù)職位等級(jí)晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)基本條件工作內(nèi)容權(quán)利責(zé)任工作關(guān)系7 / 9后備人才培養(yǎng)計(jì)劃培養(yǎng)階段起訖時(shí)間實(shí)習(xí)崗位培訓(xùn)內(nèi)容第階段第階段第階段定位階段疋向培養(yǎng)為培養(yǎng)責(zé)任人意見(jiàn)：簽字：被培養(yǎng)人:培養(yǎng)責(zé)任人:4個(gè)月、科長(zhǎng)級(jí)后備人才培訓(xùn)周期為六附件4:注：由于各崗位性質(zhì)不同，故須對(duì)后備人才設(shè)定不同的培訓(xùn)培養(yǎng)周期，不具有管理職能的基層崗位培訓(xùn)周期為 個(gè)月、部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上后備人才培訓(xùn)周期至少一年。附件5:雙提升目標(biāo)責(zé)任書(shū)8 / 9培訓(xùn)項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分備注：總分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：筆試占50%隨機(jī)提問(wèn)占30%學(xué)習(xí)總結(jié)占20% 6