員工激勵制度知識分享

1、員工激勵制度第一部分總則第一條目的為充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工 智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標達成率的優(yōu)秀團 隊，形成“能者上，平者讓，庸者下“的優(yōu)勝劣汰的用人機 制，建設(shè)適應(yīng)中汽南方集團發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍， 提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于某某集團有限公司和下屬公司。第二部分激勵原則第三條全面激勵原則對員工的激勵并不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對所有員 工運用各種激勵方式進行激勵，以發(fā)揮激勵對全體員工的鼓 勵和促進作用。第四條 激勵方式差異化原則不同的員工和同一員工在不同的時間和環(huán)境下，會有不同的 需求，因此對員

2、工的激勵要因人因時因事而異，要做到激勵 手段的多樣化和差異化，以求激勵效果的最大化。第五條績效考評為基礎(chǔ)原則對員工所采取的相應(yīng)激勵措施，應(yīng)依據(jù)對員工的全方位的科 學的績效考評，而不是依據(jù)管理者個人的主觀好惡。第六條獎勵和處罰相結(jié)合原則對績效表現(xiàn)優(yōu)秀和無論以何種形式對公司的發(fā)展做出貢獻 的員工，都要進行獎勵；對績效表現(xiàn)差的員工和無論以何種 形式損害公司利益的員工，都要進行處罰；對工作表現(xiàn)累積 不佳的員工和工作能力始終不能適應(yīng)崗位要求的員工，以及 嚴重違反公司規(guī)章制度或致公司遭受重大利益損失的員工， 要通過員工淘汰機制進行淘汰。第七條 公開、公平、公正原則獎勵和處罰的考核標準要公開，考核過程和評選

3、過程要做到 公平、公正，這樣才能確保對員工的獎勵和處罰的正面效應(yīng) 充分發(fā)揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎勵和處罰行 為產(chǎn)生負面影響。第八條 物質(zhì)激勵、精神激勵、機會激勵相結(jié)合原則 對員工的獎勵不能只適用物質(zhì)獎勵，要將適度的物質(zhì)獎勵與 精神激勵和機會激勵等有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵手 段的協(xié)同作用。第三部分激勵方式公司目前主要采用以下激勵方式，并將隨著公司發(fā)展需要采 用更多的激勵方式。第九條薪酬激勵公司通過制定和實施具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的市場 領(lǐng)先薪酬制度，通過對員工薪資需求的合理滿足保證對員工 的基礎(chǔ)激勵作用。第十條職業(yè)規(guī)劃通過全方位績效考評，公司對工作表現(xiàn)好，工作績效好，具 有

4、發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，將進行有針對性的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī) 劃，為員工的能力提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通道。第條培訓激勵一、公司對優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓和 外派培訓的機會，通過培訓不斷提升員工的工作能力，促進 員工個人發(fā)展和公司發(fā)展相結(jié)合。二、同時，對績效表現(xiàn)不佳者，公司也提供崗位適應(yīng)性再培 訓，通過培訓改善員工工作態(tài)度和提高員工工作能力，以使 績效表現(xiàn)差的員工也能適應(yīng)崗位要求。第十二條職位晉升通過全方位績效考評，對績效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的 優(yōu)秀管理人員，通過崗位輪換、個性化培訓等方式，從素質(zhì) 和能力上進行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補充和調(diào)整人 員時，優(yōu)先予以提拔重用。（備注：

5、優(yōu)秀獎、合理化建議、員工淘汰等激勵方式將在后 面單獨詳細規(guī)定）第四部分優(yōu)秀獎第十三條定義優(yōu)秀獎是指通過公開評選對工作表現(xiàn)好、工作能力佳、工作 績效完成好的公司員工予以公開獎勵，以達到獎勵先進，鼓 勵后進的目的。第十四條 優(yōu)秀獎類別 優(yōu)秀獎分為“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員”、“優(yōu)秀員 工” 三類。第十五條 評選范圍 一、“優(yōu)秀經(jīng)理”的評選范圍為投資公司副總經(jīng)理級以上管 理人員和下屬公司總裁 / 總經(jīng)理。二、“優(yōu)秀管理人員”評選范圍為各公司“主任主管級和經(jīng) 理級人員以及相當于主任主管級或經(jīng)理級的其他人員”。三、“優(yōu)秀員工”評選范圍為各公司主任主管級以下員工。四、年度優(yōu)秀獎的參選人員為所評選年度4

6、月 1 日前入職且在公司連續(xù)工作滿 9 個月的人員；季度優(yōu)秀獎參選人員為所 評選季度在公司連續(xù)工作滿 75 日的員工。五、季度優(yōu)秀獎參選人員須在評選季度內(nèi)未受過任何違規(guī)違 紀處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等） ，同時在評 選季度月度績效考核未被評為“ C”、“ F”。六、年度優(yōu)秀獎參選人員須在評選年度內(nèi)未受過任何違規(guī)違 紀處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等） ，同時在評 選年度月度績效考核未被評為“F”或累積兩次以上（含兩次） “ C”。第十六條 評選比例 一、“優(yōu)秀經(jīng)理”和“優(yōu)秀管理人員”獲獎人員比例不得超 過參選人員比例的 20%。二、“優(yōu)秀員工”獲獎人員比例不得超過參選人員比例

7、的15%。第十七條 評選頻率一、“優(yōu)秀經(jīng)理”為年度評選。二、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”分為年度評選和季度 評選。第十八條 “優(yōu)秀經(jīng)理”評優(yōu)標準和評選程序一、評優(yōu)標準1、具備良好職業(yè)道德。2、有強烈的某某南方榮譽感。3、積極落實某某南方董事會的有關(guān)決定。4、在公司規(guī)范管理和團隊建設(shè)方面成效顯著。5、超額或很好完成投資公司下達的年度經(jīng)營計劃、經(jīng)營目 標或部門工作目標。6、能組織相關(guān)人員高標準、高效率完成投資公司各領(lǐng)導和 相關(guān)部門下達的工作任務(wù)。二、評選程序1、“優(yōu)秀經(jīng)理”評選由投資公司人力資源部和經(jīng)營管理部 負責組織。2、人力資源部和經(jīng)營管理部協(xié)助總裁層根據(jù)“優(yōu)秀經(jīng)理” 評優(yōu)標準擬訂“優(yōu)秀經(jīng)理

8、”候選人名單。3、總裁層、投資公司各部門總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）、下屬公司總裁 / 總經(jīng)理組成“優(yōu)秀經(jīng)理”評審委員會，對進入“優(yōu) 秀經(jīng)理”候選人名單的候選人逐一進行投票表決。4、在對每一位候選人進行表決時候選人應(yīng)離席回避投票表 決過程。表決采用無記名投票形式，每一評審委員會成員只 需寫明是同意還是不同意被表決候選人入選“優(yōu)秀經(jīng)理”。5、表決過程結(jié)束后，由人力資源部和經(jīng)營管理部組織驗票， 根據(jù)得票數(shù)從高到低初步擬定“優(yōu)秀經(jīng)理”名單，并報總裁 層審核批準。6、如遇多人票數(shù)相同現(xiàn)象，由總裁層綜合考慮各方面情況 確定入選“優(yōu)秀經(jīng)理”名單。7、“優(yōu)秀經(jīng)理”評選原則在次年元月25 日前完成，如遇特殊情況完成時

9、間另行通知。8、“優(yōu)秀經(jīng)理”、“年度優(yōu)秀管理人員”和“年度優(yōu)秀員 工”的頒獎活動原則上與春節(jié)聯(lián)歡晚會同步進行，如遇特殊 情況另行通知。第十九條 “優(yōu)秀管理人員”評優(yōu)標準和評選程序一、評優(yōu)標準1、具備良好職業(yè)道德。2、有強烈的某某南方榮譽感。3、誠實守信，責任心強，能嚴格要求自己。4、CS評價良好，沒有發(fā)生過客戶或同事的有效投訴。5、能自主開展職責范圍內(nèi)的管理工作，管理規(guī)范，效果顯 著。6、善于發(fā)現(xiàn)問題，能提出合理化建議，為中汽南方事業(yè)發(fā) 展獻計獻策。二、評選程序1、“季度優(yōu)秀管理人員”評選以公司為單位，由公司各部 門按部門管理人員人數(shù) 30%比例提出候選人名單，報所在公 司人力資源部或人事行政

10、部。2、所在公司人力資源部或人事行政部對部門提報名單進行 審核，初步審核符合條件的方可列入正式候選人名單。3、所在公司人力資源部或人事行政部組織所屬公司全體員 工對列入正式候選人名單的管理人員進行投票表決，按得票 票數(shù)從高到低初步擬定“季度優(yōu)秀管理人員”名單。4、投資公司“季度優(yōu)秀管理人員”名單擬定后報投資公司 總裁層審批確定；下屬公司“季度優(yōu)秀管理人員”名單擬定 后報投資公司人力資源部審批確定。5、“季度優(yōu)秀管理人員”評選在每一季度結(jié)束后下一季度 第一個月前 15 日內(nèi)完成評選和頒獎活動。6、 “年度優(yōu)秀管理人員”評選程序同前1 到 5 項“季度優(yōu) 秀管理人員”評選程序，但下屬公司“年度優(yōu)秀

11、管理人員” 名單需報投資公司總裁層審批確定。第二十條 “優(yōu)秀員工”評優(yōu)標準和評選程序 一、評優(yōu)標準1、熱愛某某南方。2、認同某某南方價值觀。3、適應(yīng)某某南方企業(yè)文化。4、遵守某某南方職員手冊 。5、團結(jié)同事，有良好的團隊協(xié)作精神。6、工作有主動性、創(chuàng)造性，開拓創(chuàng)新精神強。7、熱愛并專注于自己工作，超額完成各項工作任務(wù)，能為 客戶提供最完善服務(wù)。二、評優(yōu)程序1、“季度優(yōu)秀員工”由各公司各部門負責人以部門為單位 組織具體評選活動。2、部門負責人和員工直接主管組成部門評選小組，按部門 內(nèi)部人數(shù) 30%比例擬定候選人名單。3、各部門評選小組組織部門全體員工對列入候選名單的員 工進行投票表決，按得票票數(shù)

12、從高到低初步確定“季度優(yōu)秀 員工”名單。4、所屬公司人力資源部或人事行政部按“優(yōu)秀員工”標準 對各部門提報“季度優(yōu)秀員工”進行審核，下屬公司“季度 優(yōu)秀員工”報所屬公司總經(jīng)理審批確認；投資公司“季度優(yōu) 秀員工”報總裁層審批確認。5、“季度優(yōu)秀員工”的評選在每一季度結(jié)束后下一季度第 一個月前 15 日內(nèi)完成評選和頒獎活動。6、下屬公司“季度優(yōu)秀員工”名單需抄報投資公司人力資 源部備案。7、“年度優(yōu)秀員工”評選程序同前1 到 6 項“季度優(yōu)秀員工”評選程序，但下屬公司“年度優(yōu)秀員工”需報投資公司 總裁層審批確定。第二十一條獎項設(shè)置和獎金標準一、對“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的 獎勵

13、以榮譽獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。二、對“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的 獎項設(shè)置為榮譽證書、優(yōu)秀獎徽章、現(xiàn)金獎勵。三、對“年度優(yōu)秀經(jīng)理”和“年度優(yōu)秀管理人員”和“年度 優(yōu)秀員工”的現(xiàn)金獎勵標準由投資公司董事會根據(jù)每年經(jīng) 營計劃和經(jīng)營目標的完成情況確定。四、對“季度優(yōu)秀管理人員”和“季度優(yōu)秀員工”的現(xiàn)金獎 勵標準由各公司根據(jù)所在公司實際情況確定并按流程報批 后執(zhí)行。第五部分 合理化建議第二十二條定義 合理化建議是指員工針對公司管理的各項工作存在的問題 或不足， 及時提出的書面的、 科學的、 合理的改進解決方案。第二十三條合理化建議受理范圍一、管理制度、管理方法的改善。二、工作方法、工

14、作程序的改善。三、新產(chǎn)品經(jīng)營項目的開發(fā)建議。四、業(yè)務(wù)往來、業(yè)務(wù)開發(fā)的建議。五、員工福利、待遇改善的合理化建議。六、市場開拓、營銷策劃的合理化建議。七、提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議等。八、職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議。九、非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項合理化建議。 十、其他各項有利于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議。 第二十四條 任何合理化建議，均需員工本人詳細寫明合理 化建議的可行性、合理化建議的實施方案和工作流程等。第二十五條 各部門應(yīng)及時將本部門提出的合理化建議及方 案報送所屬公司人力資源部或人事行政部備案；下屬公司所采用的合理化建議需報送投資公司人力資源 部備案。第二十六條

15、對有實施效益的合理化建議，所屬公司人力資 源部或人事行政部需會同提出合理化建議員工所在部門主 管進行成果評估，并以此做為獎勵的基礎(chǔ)。第二十七條 對于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采 納，投資公司由總裁層批準，下屬公司由總經(jīng)理批準即可給 予一定的獎勵。第六部分 員工淘汰第二十八條 定義一、員工淘汰是指對不符合公司崗位任職資格要求的員工按 勞動法的相關(guān)規(guī)定予以辭退或開除。員工淘汰分為常規(guī)淘汰 和末位淘汰。二、常規(guī)淘汰是指公司按勞動法或企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的相關(guān) 規(guī)定，對在日常工作中嚴重違反公司相關(guān)規(guī)章制度或因故意 或重大過失行為而給公司造成重大利益損失的員工予以辭 退或開除的行為。三、末位淘汰是指

16、公司為滿足競爭的需要，通過科學的考評 手段，對員工進行合理排序，并在一定的范圍內(nèi), 實行獎優(yōu)罰劣，對排名靠后且不能勝任工作的員工，以一定的比例予 以調(diào)崗、降職、降薪或下崗、辭退的行為。第二十九條末位淘汰分類 一、末位淘汰分為月度考核淘汰、年中排名淘汰和年終排名 淘汰。二、月度考核淘汰是指根據(jù)月度考核結(jié)果對員工實行的淘汰。三、年中排名淘汰是指根據(jù)對員工在 1 月至 6 月半年內(nèi)的月 度考核得分累積進行硬性排序，對排名靠后一定比例的員工 實行淘汰。四、年終排名淘汰是指根據(jù)對員工在一年內(nèi)月度考核得分累 積進行硬性排序，對排名靠后一定比例的員工實行淘汰。 第三十條 末位淘汰范圍一、對于月度考核淘汰，連

17、續(xù)三次得“ C'或累積四次得“C'的員，連續(xù)兩次得“ F”或累積三次得“ F”的員工， 將進入擬淘汰名單。二、對于年中和年終排名淘汰， 得分排名在后面 5%比例的員 工將進入擬淘汰名單。第三十一條末位淘汰機制一、進入擬淘汰名單的員工只是擬淘汰對象, 并不必然被淘汰到外部勞動力市場，所在公司人力資源部或人事行政部和 擬淘汰員工所在部門要聯(lián)合對進入擬淘汰名單的員工進行 二次考評，確定員工績效表現(xiàn)差的主要原因，以區(qū)別對待。二、對于進入擬淘汰名單，但工作表現(xiàn)好，而工作績效差的 員工，可以根據(jù)對員工的工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匦驴荚u， 對員工進行崗位適應(yīng)性再培訓以使員工適應(yīng)崗位要求，或在 公司內(nèi)部為員工調(diào)整新的崗位，給員工重新就業(yè)的機會。三、