《人事行政部薪資體系實(shí)用資料》

1、機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置管理方法說明：本文件是公司各級機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，也是進(jìn)行崗位分析和薪酬福利管理的根底，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行；凡與本文件有沖突的其他制度或文件自即日起廢除，以本文件為準(zhǔn)。本文件的最終解釋權(quán)歸人力資源部。 會審部門市場部采購部倉庫銷售部 外貿(mào)客服財(cái)務(wù)部產(chǎn)品開發(fā)總經(jīng)辦會審簽字文件編號版 本0內(nèi)頁數(shù)5頁生效日發(fā)放部門總部各部門、各分支機(jī)構(gòu)1.0 目的：為更加科學(xué)合理地設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位，建立適時(shí)有效的崗位管理機(jī)制，為公司機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)置提供指引，特制定本方法。2.0 適用范圍：本方法適用于公司總部各部門及各分支機(jī)構(gòu)。3.0 定義：機(jī)構(gòu)：如無特別說明，是指組織內(nèi)部的單位，如部門、科、組

2、、分公司、辦事處等。4.0 職責(zé)：本方法由人力資源部負(fù)責(zé)擬定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5.0 組織設(shè)置： 本公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理1人，統(tǒng)管公司全面工作；設(shè)副總經(jīng)理假設(shè)干人，輔助總經(jīng)理分管或處理公司業(yè)務(wù)；設(shè)總監(jiān)假設(shè)干人，分管局部部門工作或負(fù)責(zé)專項(xiàng)事宜。5.2 本公司組織機(jī)構(gòu)分總部和駐外分支機(jī)構(gòu)兩局部設(shè)置。6.0 機(jī)構(gòu)設(shè)置6.1 總部機(jī)構(gòu)設(shè)置：6.1.1公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置共分為三級，一級機(jī)構(gòu)為“部門，二級機(jī)構(gòu)為“科，三級機(jī)構(gòu)為“組。6.1.2公司根據(jù)職能和業(yè)務(wù)的不同，在總局部別設(shè)置總經(jīng)辦、市場部、研發(fā)部、采購部、品管部、銷售部、外貿(mào)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部和客服等部門。6.1.3各部門視部門規(guī)模

3、和業(yè)務(wù)需要，可下設(shè)“科或“組。6.1.4設(shè)置“科或“組的部門，“科的總?cè)藬?shù)一般需在5人以上，“組的總?cè)藬?shù)一般需在3人以上。6.2 分支機(jī)構(gòu)設(shè)置：6.2.1駐外分支機(jī)構(gòu)因各地區(qū)業(yè)務(wù)需要設(shè)立分公司或辦事處。分公司相當(dāng)于總部二級機(jī)構(gòu)級別，辦事處相當(dāng)于總部三級機(jī)構(gòu)級別。6.2.3分公司可視業(yè)務(wù)規(guī)模大小設(shè)置下級機(jī)構(gòu)“部門，設(shè)置下屬部門的分公司總?cè)藬?shù)一般需25人以上，分公司的下屬“部門相當(dāng)于總部三級機(jī)構(gòu)級別；辦事處一般不設(shè)置下級機(jī)構(gòu)“部門。6.3本公司機(jī)構(gòu)名稱及附屬關(guān)系確實(shí)立與變更，由人力資源部組織與各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人商討后提出草案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施。6.4本公司必要時(shí)可設(shè)立各種委員會，其組織規(guī)程另定。6

4、.5本公司組織架構(gòu)圖見附件一。7.0 崗位設(shè)置7.1 崗位設(shè)置原那么：本公司根據(jù)崗位責(zé)任的大小、工作的重要和復(fù)雜程度確定崗位等級，根據(jù)工作性質(zhì)確定崗位類型，根據(jù)工作任務(wù)確定崗位名稱。7.2崗位類別：本公司崗位共分五類：管理類、財(cái)務(wù)類、技術(shù)類、業(yè)務(wù)類和其他類。 7.2.1 管理類：指全面負(fù)責(zé)一個(gè)機(jī)構(gòu)管理、有固定下屬、須對其所負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的工作職能負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，包括“科、“組的負(fù)責(zé)人。7.2.2 財(cái)務(wù)類：指從事財(cái)務(wù)、審計(jì)工作的人員。7.2.3 技術(shù)類：指從事設(shè)計(jì)、工程和其他技術(shù)IT、維修等的專業(yè)人員。7.2.4 業(yè)務(wù)類：指直接從事公司產(chǎn)品銷售的人員，包括內(nèi)、外銷的業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理等(不

5、包括業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人)。7.2.5 其他類：指除以上類別以外的其他崗位人員，包括各部門、各分支機(jī)構(gòu)的文職人員、司機(jī)、倉庫人員、門店人員等。7.3崗位級別規(guī)劃：7.3.1崗位級別按管理類和非管理類兩大類別進(jìn)行規(guī)劃。7.3.2管理類崗位分為主管級、經(jīng)理級、總監(jiān)級、總經(jīng)理級和董事長級共五大級別，每大級別另設(shè)一個(gè)副級；非管理類分為初級、中級、高級共三大級別，其中初級分設(shè)三個(gè)小級，中級和高級各分設(shè)兩個(gè)小級，具體見附件二?職位體系規(guī)劃表?。7.4 總部崗位設(shè)置：7.4.1 管理類崗位：董事局設(shè)董事長/副董事長；總經(jīng)辦設(shè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、總監(jiān)/副總監(jiān)；部門設(shè)經(jīng)理/副經(jīng)理；科設(shè)科長或經(jīng)理；組設(shè)主管；總倉和中心倉

6、設(shè)主管/副主管。7.4.2 財(cái)務(wù)類崗位：設(shè)置會計(jì)、審計(jì)、出納三個(gè)崗位。會計(jì)崗位設(shè)立三個(gè)級別，依次為助理會計(jì)、會計(jì)、高級會計(jì)。審計(jì)崗位設(shè)立五個(gè)級別，依次為助理審計(jì)、審計(jì)、高級審計(jì)、審計(jì)副經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理。出納崗位設(shè)立兩個(gè)級別，依次為出納、高級出納。7.4.3 技術(shù)類崗位：設(shè)置工程、設(shè)計(jì)、IT三個(gè)崗位。工程和IT崗位分別設(shè)立四個(gè)級別，依次為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師。設(shè)計(jì)崗位設(shè)立六個(gè)級別，依次為設(shè)計(jì)員、助理設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師、高級設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)副經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理。7.4.4 業(yè)務(wù)類崗位：內(nèi)銷設(shè)置業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理三個(gè)崗位；外銷設(shè)立外銷員、業(yè)務(wù)主任兩個(gè)崗位。業(yè)務(wù)代表崗位設(shè)立兩個(gè)級別，依次

7、為業(yè)務(wù)代表、高級業(yè)務(wù)代表；外銷員崗位設(shè)立兩個(gè)級別，依次為外銷員、高級外銷員。業(yè)務(wù)主任崗位設(shè)立兩個(gè)級別，依次為業(yè)務(wù)副主任、業(yè)務(wù)主任。業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位設(shè)立兩個(gè)級別，依次為業(yè)務(wù)副經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理。7.4.5 其他類崗位：設(shè)置理貨員、營業(yè)員、清潔工、司機(jī)、文員、訂單員、品管員、倉管員、方案員、采購員、助理、專員、主任、經(jīng)理等崗位。理貨員、營業(yè)員、清潔工、司機(jī)、助理、專員、總經(jīng)理秘書和董事會秘書崗位只設(shè)立一個(gè)級別。文員、訂單員、品管員、倉管員崗位設(shè)立兩個(gè)級別，依次為XX員，高級XX員。方案員/采購員設(shè)立三個(gè)級別，依次為方案員/采購員、方案專員/采購專員、方案主任/采購主任。經(jīng)理崗位設(shè)立兩個(gè)級別，依次為副經(jīng)理、

8、經(jīng)理。7.5 分支機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置：管理類崗位：分公司設(shè)經(jīng)理，分公司經(jīng)理設(shè)立兩個(gè)級別，依次為主管級分公司經(jīng)理和副經(jīng)理級分公司經(jīng)理；辦事處設(shè)主任，辦事處主任崗位只設(shè)立一個(gè)級別；分公司下屬“部門設(shè)主管/副主管。7.5.2 財(cái)務(wù)類崗位：設(shè)置會計(jì)、出納兩個(gè)崗位。會計(jì)崗位設(shè)立三個(gè)級別，依次為助理會計(jì)、會計(jì)、高級會計(jì)。出納只設(shè)立一個(gè)級別。7.5.3 技術(shù)類崗位：設(shè)置維修員一個(gè)崗位，分兩個(gè)級別，依次為維修員、高級維修員。7.5.4 業(yè)務(wù)類崗位：設(shè)置業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主任兩個(gè)崗位。業(yè)務(wù)代表崗位設(shè)立兩個(gè)級別，依次為業(yè)務(wù)代表、高級業(yè)務(wù)代表。業(yè)務(wù)主任崗位設(shè)立兩個(gè)級別，依次為業(yè)務(wù)副主任、業(yè)務(wù)主任。7.5.5 其他類崗位：設(shè)置

9、理貨員、營業(yè)員、文員、訂單員、帳務(wù)員、倉管員、司機(jī)、助理等崗位。理貨員、營業(yè)員、司機(jī)、助理崗位只設(shè)立一個(gè)級別。文員、訂單員、帳務(wù)員、倉管員崗位設(shè)立兩個(gè)級別，依次為XX員，高級XX員。7.6 本公司崗位名稱及等級、類別確實(shí)立與變更，由人力資源部組織與各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人商討后提出草案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施。8.0 機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)8.1 機(jī)構(gòu)職責(zé)：8.1.1 根據(jù)機(jī)構(gòu)工作任務(wù)和實(shí)際工作內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)開展，由人力資源部組織與各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人商討后提出草案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施。8.1.2 每年年底人力資源部會同機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對公司各機(jī)構(gòu)職責(zé)進(jìn)行檢討，提出修改意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。8.1.3 如遇企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

10、調(diào)整，需臨時(shí)修訂機(jī)構(gòu)職責(zé)的，由人力資源部組織與調(diào)整機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人商討后提出修訂意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施。8.1.4 各機(jī)構(gòu)具體職責(zé)另文規(guī)定。8.2 崗位職責(zé)：8.2.1 根據(jù)各機(jī)構(gòu)工作職責(zé)和工作目標(biāo)，按工作崗位分解工作任務(wù)和工作內(nèi)容，形成各崗位工作職責(zé)，由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人擬定，經(jīng)人力資源部審核、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施。8.2.2 每年年底人力資源部組織各機(jī)構(gòu)對崗位職責(zé)進(jìn)行檢討，提出修訂意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。8.2.3 如遇機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)或職責(zé)調(diào)整，需臨時(shí)修訂崗位職責(zé)的，由部門提出書面申請，人力資源部與部門商討提出修改意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施。8.2.4 各崗位具體職責(zé)另文規(guī)定。9.0 人員編制

11、9.1 各機(jī)構(gòu)人員的編制，由各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)所承當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)提出，經(jīng)與人力資源部討論后提出草案，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施，各機(jī)構(gòu)編制的變更亦如此。 人力資源部于每年年底會同各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對人員編制進(jìn)行檢討，以確保編制的適用、準(zhǔn)確。 各機(jī)構(gòu)因工作需要增編時(shí)，必須提交本機(jī)構(gòu)崗位分析和工作任務(wù)分配的具體內(nèi)容，呈報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。9.4 人力資源部審核各機(jī)構(gòu)招聘申請時(shí)需審查各機(jī)構(gòu)用人是否超編，嚴(yán)格按照既定的編制用人。9.5 駐外分支機(jī)構(gòu)所有財(cái)務(wù)人員由總部財(cái)務(wù)部派出，所派人員須遵守派駐單位的行政管理制度。 總倉、中轉(zhuǎn)倉隸屬于總部財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部相應(yīng)職能機(jī)構(gòu)直接管理。附件：附件一：?組織架構(gòu)圖?附件二

12、：?職位體系規(guī)劃表?薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)說明：本文件是公司各級員工薪酬福利確定的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行；凡與本文件有沖突的其他制度或文件自即日起廢除，以本文件為準(zhǔn)。本文件的最終解釋權(quán)歸人力資源部。 朱少山 會審部門市場部采購部倉庫銷售部外貿(mào)客服財(cái)務(wù)部產(chǎn)品開發(fā)總經(jīng)辦會審簽字文件編號版 本0內(nèi)頁數(shù)5頁生效日發(fā)放部門總部各部門、各分支機(jī)構(gòu)一、薪酬福利結(jié)構(gòu)1、工資=固定工資+浮開工資固定工資=根本工資+崗位津貼+特殊津貼+年終雙薪浮開工資=業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金/績效獎(jiǎng)金+加班工資/津貼+全勤獎(jiǎng)2、福利=福利補(bǔ)貼+社會保險(xiǎn)+其他福利福利補(bǔ)貼=住房補(bǔ)貼+伙食補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+年假路費(fèi)補(bǔ)貼社會保險(xiǎn)=養(yǎng)老保險(xiǎn)+醫(yī)療保險(xiǎn)+工

13、傷保險(xiǎn)+失業(yè)保險(xiǎn)視不同地區(qū)要求其他福利=有薪假期+喜慶賀金+慰問金+戶籍調(diào)動+其他二、工資標(biāo)準(zhǔn)1、固定工資 根本工資標(biāo)準(zhǔn)：本公司員工的根本工資體系采用等級制，工資級別由低至高共劃分為100級具體見附件一?根本工資體系規(guī)劃表?，不同職級崗位其根本工資等級不同具體見附件二?崗位根本工資等級標(biāo)準(zhǔn)表?。 A、試用期工資確定：a. 無工作經(jīng)驗(yàn)者試用期根本工資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：學(xué)歷高中以下中專 大專本科碩士博士一類城市起薪點(diǎn)14級17級23級30級40級50級二類城市起薪點(diǎn)1級6級11級17級/b.有工作經(jīng)驗(yàn)者試用期根本工資，根據(jù)入職時(shí)具備的最高學(xué)歷和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)確定，但最高一般不得超過崗位職別根本工資起薪

14、點(diǎn)第3級。c.業(yè)務(wù)類的初級和中級員工試用期根本工資統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為：一類城市為23級，二類城市為14級；轉(zhuǎn)正后一類城市為28級，二類城市為19級。B、轉(zhuǎn)正后根本工資，根據(jù)試用期工作績效及工作表現(xiàn)，對照公司現(xiàn)在職同崗位、同學(xué)歷、同經(jīng)驗(yàn)的員工現(xiàn)有工資水平確定，上調(diào)幅度一般為2-5級，轉(zhuǎn)正后根本工資一般不超過起薪點(diǎn)第8級。C、員工晉升后根本工資按晉升后職級的起薪點(diǎn)確定，如果員工原根本工資已高出新職級的起薪點(diǎn)工資，那么在原根本工資的根底上上調(diào)1-3級。D、年度調(diào)薪最高不可超過該員工職級的止薪點(diǎn)工資。 崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)：管理類職級總監(jiān)級副總監(jiān)級經(jīng)理級副經(jīng)理級主管級副主管級/標(biāo)準(zhǔn)500040003000200012

15、00800/非管理類職級高一級高二中一級中二級初一級初二級初三級標(biāo)準(zhǔn)200015001200900600300200 特殊津貼：給予某些崗位特殊性要求的補(bǔ)貼，如特別專長、保密性、平安性、工作不定時(shí)性等，具體金額根據(jù)實(shí)際情況由部門經(jīng)理提出書面建議，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后依據(jù)考勤情況按月計(jì)發(fā)。 年終雙薪：公司所有已轉(zhuǎn)正的在職員工均可享受年終雙薪，年終雙薪以職員的根本工資、崗位津貼為基數(shù)發(fā)放，在公司效勞未滿一年的那么按月折算發(fā)放；尾數(shù)缺乏半個(gè)月含半個(gè)月的按半個(gè)月計(jì)算，超過半個(gè)月的按一個(gè)月計(jì)算；年終雙薪隨當(dāng)年12月份的薪資一起發(fā)放，凡在中途12月31日之前離職者，無論何種原因均不享受年終雙薪

16、。2、浮開工資 業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金：A、業(yè)務(wù)類及業(yè)務(wù)管理類員工設(shè)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金，業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)每年根據(jù)銷售目標(biāo)等因素另行確定。具體參照?業(yè)務(wù)類人員績效考核方案?。 B、非業(yè)務(wù)類人員不包括業(yè)務(wù)管理類員工設(shè)置績效獎(jiǎng)金，績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)每年根據(jù)銷售目標(biāo)等因素另行確定。具體參照?非業(yè)務(wù)類人員考核及鼓勵(lì)管理方法?。 加班工資/津貼：A、享有加班工資的員工非業(yè)務(wù)類員工在公休日周六、日加班按根本工資的200%計(jì)發(fā)加班工資，在法定節(jié)假日加班按根本工資的300%計(jì)發(fā)加班工資。B、倉庫員工限倉庫員工如晚上加班至21：00后，每次可享受10元的加班補(bǔ)貼；總部部門負(fù)責(zé)人晚上工作至9：00后或在公休、節(jié)假日上班的，可報(bào)銷往返的士費(fèi)。 全勤獎(jiǎng)

17、：級別管理類總監(jiān)及以上級別管理類經(jīng)理級非管理類高級管理類主管級非管理類中級非管理類初級標(biāo)準(zhǔn)無全勤獎(jiǎng)100元50元30元注：一次遲到早退達(dá)10分鐘或當(dāng)月累計(jì)達(dá)30分鐘或三次者，或有請事假、病假、曠工行為者，取消其當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。三、福利標(biāo)準(zhǔn)1、福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼類別享受條件管理類總監(jiān)級管理類經(jīng)理級非管理類高級管理類副經(jīng)理級管理類主管級非管理類中級非管理類初級住房/伙食補(bǔ)貼(每月)A類城市2000/3001000/300800/300600/300300/300B類城市/0/2000/200300/200200/200交通補(bǔ)貼(每月)A類城市100100100100100B類城市5050505050年假

18、路費(fèi)補(bǔ)貼(每年)離家少于800公里140014001200800400離家800-1500公里1600160014001200600離家超過1500公里2200220020002000800說明：1、A類城市：深圳、北京、上海、廣州； B類城市：除A類城市以外的所有城市；2、公司提供住宿或分支機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)卣衅傅膯T工，不能享受住房補(bǔ)貼；3、在公司效勞滿一年且非在本地城市工作的在職員工，每年按上述標(biāo)準(zhǔn)享有探親年假路費(fèi)補(bǔ)貼，其中屬本省非當(dāng)?shù)爻鞘泄ぷ鞯膯T工減半發(fā)放；年假路費(fèi)補(bǔ)貼隨春節(jié)后第一個(gè)月工資一齊發(fā)放，此前離職者無路費(fèi)補(bǔ)貼；未滿一年和在當(dāng)?shù)爻鞘泄ぷ鞯膯T工無此補(bǔ)貼，但可另外享有100元的特別補(bǔ)貼。2、社

19、會保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn) 養(yǎng)老險(xiǎn)：管理類經(jīng)理級以上級別含經(jīng)理級員工、非管理類高級員工按當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定最低標(biāo)準(zhǔn)的1.5倍購置，其他員工按最低標(biāo)準(zhǔn)購置。 醫(yī)療、工傷、失業(yè)險(xiǎn)：按當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)購置。3、其他福利標(biāo)準(zhǔn) 探親年假(全薪)：在公司效勞滿一年的員工按任職期限每年享有5-13天的有薪年假，標(biāo)準(zhǔn)如下：效勞年限Y1Y<2年2Y<3年3Y<4年4Y<5年5年以上管理類經(jīng)理級以上(含)及非管理類高級5天7天9天11天13天其他員工5天6天7天8天10天1、分支機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)爻鞘泄ぷ鞯膯T工效勞滿一年后每年統(tǒng)一享有5天年假；2、年假只能在第二個(gè)年度內(nèi)休，不能提前，逾期作廢。3、員工請事假一次

20、性超過5天或一年內(nèi)累計(jì)超過10天法定事假設(shè)婦檢、考試等不受此限，一年內(nèi)累計(jì)請病假超過15天或事假、病假共累計(jì)超過25天，那么取消其當(dāng)年有薪探親年假。 婚假(全薪)：已轉(zhuǎn)正的員工結(jié)婚，可享受有薪婚假7天。 產(chǎn)假(只計(jì)發(fā)根本工資)：已轉(zhuǎn)正的己婚女員工可享受有薪產(chǎn)假90天。 喪假(全薪)：員工的直系親屬即父母、配偶、子女去世，公司給予5天有薪假期。 病假(只計(jì)發(fā)根本工資)：已轉(zhuǎn)正的員工因病每年累計(jì)最多可請15天有薪病假，超過局部為無薪。 無薪假：A、事假期間停發(fā)所有工資及福利補(bǔ)貼。B、春節(jié)放假期間，法定假日為有薪全薪，非法定假日為無薪，須從員工的探親年假中扣除相應(yīng)天數(shù)，無探親年假抵扣那么須扣除相應(yīng)天

21、數(shù)工資。 喜慶賀金：A、公司所有員工結(jié)婚，公司將給予288元的賀金，以表祝賀。B、公司所有員工第一胎生育，公司將給予288元的賀金，以表祝賀。 慰問金：公司所有員工直系親屬父母、配偶、子女去世，公司將致奠儀人民幣500元，以示慰問。 戶籍調(diào)動：凡符合深圳市調(diào)干、調(diào)工條件的員工，管理類經(jīng)理級以上員工含經(jīng)理級和非管理類高級員工只要在公司效勞滿一年、管理類主管級員工和非管理類中級員工滿兩年、非管理類初級員工滿三年,如有需要，公司可協(xié)助辦理其戶口調(diào)入深圳，管理類經(jīng)理級以上員工含經(jīng)理級和非管理類高級員工所有費(fèi)用由公司承當(dāng)，其他人員一切費(fèi)用自理；應(yīng)屆畢業(yè)生第一個(gè)合同期內(nèi)費(fèi)用由公司承當(dāng)，其后一切費(fèi)用自理。

22、其他：公司每年將根據(jù)當(dāng)年的實(shí)際情況安排員工集體文娛活動，發(fā)放節(jié)日禮物或補(bǔ)貼費(fèi)等其他福利。四、工資計(jì)算公式日根本工資=根本工資/應(yīng)出勤天數(shù)小時(shí)根本工資=日根本工資/8日工資=根本工資+崗位津貼+特殊津貼+住房補(bǔ)貼+伙食補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼/應(yīng)出勤天數(shù)小時(shí)日工資=日工資/8周六、日加班小時(shí)工資=小時(shí)根本工資*2 周六、日加班日工資=日根本工資*2 法定節(jié)假日加班小時(shí)工資=小時(shí)根本工資*3法定節(jié)假日加班日工資=日根本工資*3假設(shè)日加班工資缺乏10元的那么按10元計(jì) 月應(yīng)發(fā)工資=根本工資+崗位津貼+特殊津貼+加班費(fèi)+住房補(bǔ)貼+伙食補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng) 月實(shí)發(fā)工資=月應(yīng)發(fā)工資-缺勤工資遲到、事假、病假、產(chǎn)假

23、、曠工、全勤獎(jiǎng)等-員工應(yīng)繳交保險(xiǎn)費(fèi)-個(gè)人所得稅-其他扣款 附件一：?根本工資體系規(guī)劃表?附件二：?崗位根本工資等級標(biāo)準(zhǔn)表?崗位根本工資等級標(biāo)準(zhǔn)表管理類非管理類級別一類城市二類城市級別一類城市二類城市工資級別工資級別工資級別工資級別董事長級董事長級高級一級51-64副事長級二級40-53總經(jīng)理級總經(jīng)理級副總經(jīng)理級中級一級38-5223-37總監(jiān)級總監(jiān)級二級30-4521-32副總監(jiān)級經(jīng)理級經(jīng)理級54-70初級一級28-3916-28副經(jīng)理級45-60二級23-3410-22主管級主管級40-5228-47副主管級34-4523-34三級14-226-17備注：業(yè)務(wù)類的初級和中級員工根本工資不執(zhí)行

24、以上標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為：一類城市試用期為23級，轉(zhuǎn)正后為28級，年度調(diào)薪最高不能超過34級；二類城市試用期為14級，轉(zhuǎn)正后為19級，年度調(diào)薪最高不能超過25級。根本工資體系規(guī)劃表級別工資額級差級別工資額級差級別工資額級差級別工資額級差級別工資額級差1級1002021級6204041級168010061級428020081級95805002級12022級66042級178062級448082級100803級14023級70043級188063級468083級105804級16024級74044級198064級488084級110805級18025級78045級208065級508085級115806級20026級82046級218066級528086級120807級22027級86047級228067級548087級125808級24028級90048級238068級568088級130809級26029級94049級248069級588089級1358010級28030級98050級258070級608090級1408011級3103031級10406