工作計劃知識匯編篇47

1、MZPDIEVOALSGC 績效監(jiān)控方案后期工作打算（2004 年 11 月 22 日一 2004 年 12 月 31 日）活動主線 1 :機構績效監(jiān)控事項活動目的日期參與者工作成效交付成果機構季與本部部室1212 月公司領導、為公司層度賦值主任介紹季2 2 日本部部室面季度績講明會度績效監(jiān)控下午主任效監(jiān)控試中機構季度（星點運作提賦值的概念期供理念基和操作流程四）礎績效監(jiān) 控分析 報告研 討會1 1。牽頭部門 聯(lián)合本部各 專業(yè)部室討 論公司機構 績效監(jiān)控分 析報告框架，協(xié)調、確定配 合部門間職 責分工，明確 對各專業(yè)分 析報告分析 內容、深度的要求 2 2。討論 確定機構績 效監(jiān)控流程 的時刻

2、節(jié)點 表1212 月2 2 日下午（星期四）公司領導、總經理工 作部、打算 進展部、市 場營銷部、 財務部、工 程建設部、 生產運行 部、調度、安監(jiān)、保衛(wèi)形成公司 月度、季度 績效監(jiān)控 分析報告 模板定稿 及月度、季 度績效監(jiān)控分析流 程時刻節(jié) 點表3 / 8季度擴1 1。公司 3 3 季1212 月公司領導1 1。會議參大辦公度經營業(yè)績6 6 日層、副總與方了解會試點試點講評 2 2。-12-12 月 工、本部部公司 3 3 季公司機構績1010 日室主任、基度經營業(yè)效監(jiān)控分析（待層單位正績，明確下試點運作經定）職時期改進驗總結 3 3。埃方向 2 2。3 3森哲匯報項季度試點目進展，并針機

3、構賦值對本部部室點評 3 3。與主任以上及會對象掌基層正職培握崗位績訓如何進行效監(jiān)控/ /考崗位績效監(jiān)評的操作控/ /考評方法活動主線 2:崗位績效監(jiān)控事項活動目的日期參與者工作成效交付成果崗位績1 1。確定崗位1111 月項目組1 1。崗位績效監(jiān)控績效監(jiān)控/ /考3030 日效監(jiān)控/ /考培訓材評環(huán)節(jié)培訓、,、八之前評環(huán)節(jié)培料預備材料 2 2。崗位績效回憶案例錄像腳本編寫完成訓材料2 2。 崗位績 效回憶案 例錄像腳 本崗位績關心培訓對1212 月1 1。公司本培訓對象效監(jiān)控/ /象掌握如何6 6 日- -部主管 2 2。掌握如何考評環(huán)進行崗位績1717 日滬東、滬北進行崗位節(jié)培訓效監(jiān)控/

4、/考評（待副職和部績效監(jiān)控/ /（含情 景模擬）定）室主任 3 3。 滬東、滬北 部室主管考評5 / 8后續(xù)輔導關心培訓對 象掌握按照 要求進行崗 位績效監(jiān)控/ / 考評，并形成 回憶/ /考評結 果1212 月下旬活動主線 3 :非試點基層單位績效體系推進事項活動目的日期參與者工作成效交付成果非試點 基層正 職合同 簽訂1111 月2929 日- -1212 月3 3 日王總、非試點基層正職所長研1 1。促進試點1212 月公司領1 1。通過滬討會（指基層與非試1 1 日導、副總東、滬北所標分解& &點基層之間上午工、基層正長父流前機構季分享供電所（星 職、項目組期試點指度賦值內部指標分期（

5、含人力標分解經講明會）解思路和方三）資源部）、驗，促進非法，并最終形總經理工試點單位成各供電所作部及打掌握如何內部相對一算進展部、將指標層致的指標分本部相關層分降落解體系2 2。專業(yè)部室實，冋時為介紹季度績項目組后效監(jiān)控中機續(xù)非試點構季度賦值單位中層的概念和操培訓明確作流程指標分解培訓內容2 2。為公司層面季度績效監(jiān)控試點運作提供理念基礎7 / 8預備非試點培訓材料1111 月2929 日-12-12 月3 3 日非試點 基層簽 訂績效 合同培訓關心非試點 單位副職及 部室主任掌 握指標如何 分解以及如 何簽訂績效合同1212 月6 6 日- -1717 日（待定）非試點基 層部室主 任以上崗 位非試點單 位副職及 部室主任 掌握指標 如何分解以及如何 簽訂績效 合同答疑、輔導針對非試點 基層簽訂績 效合同出現(xiàn) 的問題進行 解答并輔導 簽出合同1212 月下旬非試點基 層部室主 任以上崗 位非試點單 位副職及 部室主任 掌握簽訂 合同的方法和理念，并按要求 簽訂績效 合同活