工程管理操作程序及工作流程圖

1、工程管理操作程序及工作流程圖為了加強(qiáng)工程管理的程序化，保證各項工程項目有序?qū)嵤?，特制定工程管理操作程序?工程管理人員必須嚴(yán)格遵守此程序。按照學(xué)校年度修繕計劃， 根據(jù)項目投資額度及其支持內(nèi)容； 依據(jù)現(xiàn)行相關(guān)的法律法規(guī) （如 消防、 環(huán)保等） ，結(jié)合項目現(xiàn)狀；經(jīng)由項目相關(guān)部門（詳見工程全程監(jiān)控辦法章節(jié)）進(jìn)行充 分論證與研討后確定工程修繕方案、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)T設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計T工程造價咨詢單位進(jìn)行工程量清單及招標(biāo)控制價的編制T報招標(biāo)與采購管理中心進(jìn)行招標(biāo)T確定施工單位T簽訂工程施工合同（7個工作日內(nèi)完成）T召開工程施工進(jìn)場前聯(lián)席會并簽署開工會簽 單T辦理用水、用電、治安、防火等相關(guān)手續(xù)T監(jiān)理工程

2、師、造價工程師和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)設(shè)計、施工、計價等相關(guān)規(guī)范共同對工程施工中的安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行全方位、全過程時時監(jiān)控與管理（具體辦法詳見有關(guān)章節(jié)）T依據(jù)工程施工驗收規(guī)范對工程進(jìn)行階段 性的預(yù)檢預(yù)驗T然后再進(jìn)行工程竣工綜合驗收T簽署工程竣工驗收與交接會簽單T依據(jù)工程施工圖、招標(biāo)文件、施工合同及相關(guān)規(guī)范，由監(jiān)理工程師、造價工程師及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等按規(guī)定（詳見工程招標(biāo)暫估價管理辦法和工程招標(biāo)暫列金管理辦法等）進(jìn)行工程結(jié)算審計（15個工作日）T報審計處或工程造價咨詢公司審計T財務(wù)決算T按施工合同要求付款T工程資料歸檔T進(jìn)入工程保修期T工程信息反饋與整改T工程質(zhì)保期滿前復(fù)檢驗收T支付質(zhì)保金。工

3、作流程圖如下：矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃。依據(jù)使用單位或物業(yè)服1務(wù)部門提出的維修申請1廣依據(jù)中央高校改善基本辦學(xué)條?件及學(xué)校專項維修工程計劃工程技術(shù)人員現(xiàn)場勘查、X會同相關(guān)部門共同論證確定修繕方案并簽署修繕萬 案論證會簽單萬元工程行施工圖設(shè)計、 工程量清單及造價編制10萬元以上工呈報招標(biāo)與采購管理中心進(jìn)行工程公開招標(biāo)，簽訂施工合同簽署工程開工會簽單 -聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈辦理 用水鐺險 愛氌電、治安、防火等相關(guān)手續(xù)資產(chǎn)管理與后勤處工程修繕方案論證會簽單工程管理科各專業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行施工過程全程監(jiān)控與管理月日工程名稱工程管理科、設(shè)計單位、監(jiān)理公司、物

4、業(yè)服務(wù)部門及使用單位負(fù)責(zé)人聯(lián)合檢查驗收并簽署驗收交接會簽單- 1 /工程管理科各專業(yè)人員會同監(jiān)理、造價咨詢等單位對工程進(jìn)行結(jié)算審計由資產(chǎn)管理與后勤處進(jìn)行 招標(biāo)并簽訂施工合同附件一:2 / 7方案論證的 主要內(nèi)容使用單位物業(yè)服務(wù)單位校區(qū)綜合 辦公室資產(chǎn)管理 與后勤處設(shè)計單位審計處其他附件二:資產(chǎn)管理與后勤處工程開工會簽單日期：年 月 日工程名稱3 / 7工程內(nèi)容開竣工日期施工單位項目經(jīng)理資產(chǎn)管理與后 勤處工程項目 專業(yè)負(fù)責(zé)人工程管理科校園管理科節(jié)能辦公室主管處長校區(qū)后勤 辦公室物業(yè)服務(wù) 單位使用單位保衛(wèi)處附件三:資產(chǎn)管理與后勤處工程變更與簽證會簽單日期： 年 月 日工程名稱施工單位4 / 7簽證

5、內(nèi)容及工程量和預(yù)算使用單位施工單位監(jiān)理公司審計處工程管理科資產(chǎn)管理與后勤處附件四：資產(chǎn)管理與后勤處工程竣工驗收、交接會簽單日期： 年 月曰工程名稱工程地點工程內(nèi)容施工單位負(fù)責(zé)人監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人工程項目 專業(yè)負(fù)責(zé)人5 / 7存在冋題及整改 意見使用單位物業(yè)服務(wù)單位校園管理科校區(qū)后勤辦公室工程管理科資產(chǎn)管理與后勤處附件五:資產(chǎn)管理與后勤處工程竣工資料歸檔明細(xì)1工程招標(biāo)文件2工程中標(biāo)通知書3工程投標(biāo)文件4工程合同書5工程修繕方案論證會簽單6工程開工會簽單7工程變更與簽證會簽單8工程監(jiān)理報告6 / 79工程材料、設(shè)備等出廠合格證、檢驗、化驗證書10工程材料、設(shè)備等進(jìn)場檢驗、化驗報告11工程決算書12工程審計匯總表13工程審計報告14工程竣工圖及資料15工程竣工驗收、交接會簽單附件六:資產(chǎn)管理與后勤處工程質(zhì)保