招商人員獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、招商部獎(jiǎng)勵(lì)方法1、 目的：為了加快項(xiàng)目招商進(jìn)度、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率性、全面調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和主動(dòng)性，規(guī)范我司招商人員獎(jiǎng)勵(lì)行為，以便公司整體收益達(dá)到最大化，特制定本辦法。2、 適用范圍本制度適用星都里寫(xiě)字樓中心招商人員，具體獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象包括如下： 招商營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 招商營(yíng)運(yùn)主管 招商營(yíng)運(yùn)助理3、 原則1、高效有序，公平共享！2、積極向上，獎(jiǎng)罰分明！3、多勞多得，區(qū)別對(duì)待四、招商人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法從招商政策正式出來(lái)后開(kāi)始計(jì)算，以月度為單位考核，獎(jiǎng)金按月發(fā)放。3、部門(mén)招商月度目標(biāo)任務(wù)第1個(gè)月完成項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)的50%；第2個(gè)月完成項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)的70%；第3個(gè)月完成項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)的90%；4、招商人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法1）、基

2、本獎(jiǎng)：每個(gè)月完成招商任務(wù)不低于部門(mén)任務(wù)的80%（含）起開(kāi)始獎(jiǎng)勵(lì)，低于部門(mén)任務(wù)的80%沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額以基本工資乘以完成比例，即為獎(jiǎng)金，假設(shè)A員工基本工資為1800元/月，第1個(gè)月完成招商任務(wù)的52%，那么A員工本月的獎(jiǎng)金是1800元*52%=936元，員工每月可拿到的最高獎(jiǎng)金相當(dāng)于1個(gè)月工資。（ 2） 、競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)：以月度為單位，每月在建材招商組里面評(píng)選出1名完成任務(wù)最快的招商人員，獎(jiǎng)金為500元，但該招商人員完成的招商進(jìn)度必須不低于部門(mén)月度目標(biāo)任務(wù)，低于部門(mén)月度目標(biāo)任務(wù)，該獎(jiǎng)項(xiàng)取消。（ 3） 、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：以月度為單位，招商部所有同事都能完成部門(mén)月度任務(wù)，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)3000元，團(tuán)隊(duì)中如有一個(gè)人未能完成完成部門(mén)月度目標(biāo)任務(wù)，該獎(jiǎng)項(xiàng)取消，該獎(jiǎng)金具體發(fā)放方式按貢獻(xiàn)評(píng)分發(fā)放。（另設(shè)分配方案）。說(shuō)明：招商任務(wù)完成以簽定意向協(xié)議書(shū)，收取履約保證金為準(zhǔn)。五、懲處規(guī)定1、連續(xù)2個(gè)月未達(dá)到部門(mén)總體任務(wù)的80%,公司會(huì)根據(jù)其能力作出崗位調(diào)動(dòng)或給予辭退。2、損害公司利益、公司形象的言行,如:（1）擅自承諾商家無(wú)法達(dá)成的商務(wù)條件;（2）向客戶(hù)虛構(gòu)商場(chǎng)業(yè)態(tài)規(guī)劃;（3）透露商場(chǎng)招商機(jī)密（如商務(wù)條件底線(xiàn)）;（ 4） 收取商家任何名目的回扣或服務(wù)費(fèi);（ 5） 私下幫助業(yè)主或商家出租或轉(zhuǎn)租店面;出現(xiàn)以上行為按嚴(yán)重違反公司紀(jì)律給予辭退,并收回已發(fā)放的招商獎(jiǎng)金。招商部最新可編輯w