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文檔簡介
1、招商部獎勵方法1、 目的:為了加快項目招商進(jìn)度、提高團(tuán)隊協(xié)作的效率性、全面調(diào)動全體員工的工作積極性和主動性,規(guī)范我司招商人員獎勵行為,以便公司整體收益達(dá)到最大化,特制定本辦法。2、 適用范圍本制度適用星都里寫字樓中心招商人員,具體獎勵對象包括如下: 招商營運經(jīng)理 招商營運主管 招商營運助理3、 原則1、高效有序,公平共享!2、積極向上,獎罰分明!3、多勞多得,區(qū)別對待四、招商人員獎勵辦法從招商政策正式出來后開始計算,以月度為單位考核,獎金按月發(fā)放。3、部門招商月度目標(biāo)任務(wù)第1個月完成項目總?cè)蝿?wù)的50%;第2個月完成項目總?cè)蝿?wù)的70%;第3個月完成項目總?cè)蝿?wù)的90%;4、招商人員獎勵辦法1)、基
2、本獎:每個月完成招商任務(wù)不低于部門任務(wù)的80%(含)起開始獎勵,低于部門任務(wù)的80%沒有獎勵,獎勵金額以基本工資乘以完成比例,即為獎金,假設(shè)A員工基本工資為1800元/月,第1個月完成招商任務(wù)的52%,那么A員工本月的獎金是1800元*52%=936元,員工每月可拿到的最高獎金相當(dāng)于1個月工資。( 2) 、競爭獎:以月度為單位,每月在建材招商組里面評選出1名完成任務(wù)最快的招商人員,獎金為500元,但該招商人員完成的招商進(jìn)度必須不低于部門月度目標(biāo)任務(wù),低于部門月度目標(biāo)任務(wù),該獎項取消。( 3) 、團(tuán)隊獎:以月度為單位,招商部所有同事都能完成部門月度任務(wù),團(tuán)隊獎勵3000元,團(tuán)隊中如有一個人未能完成完成部門月度目標(biāo)任務(wù),該獎項取消,該獎金具體發(fā)放方式按貢獻(xiàn)評分發(fā)放。(另設(shè)分配方案)。說明:招商任務(wù)完成以簽定意向協(xié)議書,收取履約保證金為準(zhǔn)。五、懲處規(guī)定1、連續(xù)2個月未達(dá)到部門總體任務(wù)的80%,公司會根據(jù)其能力作出崗位調(diào)動或給予辭退。2、損害公司利益、公司形象的言行,如:(1)擅自承諾商家無法達(dá)成的商務(wù)條件;(2)向客戶虛構(gòu)商場業(yè)態(tài)規(guī)劃;(3)透露商場招商機密(如商務(wù)條件底線);( 4) 收取商家任何名目的回扣或服務(wù)費;( 5) 私下幫助業(yè)主或商家出租或轉(zhuǎn)租店面;出現(xiàn)以上行為按嚴(yán)重違反公司紀(jì)律給予辭退,并收回已發(fā)放的招商獎金。招商部最新可編輯w
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