公司優(yōu)秀項目評比方案

1、公司優(yōu)秀項目評比方案一、目的通過樹立典型、表彰優(yōu)秀項目，充分發(fā)掘項目的成功經(jīng)驗，深入認(rèn)識項目管 理的重要性，營造相互競爭、互促并進的良好氛圍，激發(fā)全員創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性， 全面提升公司項目管理水平。二、評比原則（一）公開公平公正原則在全公司范圍內(nèi)公開評比項目，在注重客觀事實的基礎(chǔ)上進行定性評價、定 量評比，評比過程采取公開集中評定的方式，確保評比結(jié)果的公正。（二）優(yōu)中選精原則從項目建設(shè)的多角度全方位評比，突出項目的實效性、創(chuàng)新性、項目管理規(guī) 范性、可延續(xù)性，充分對比，確保優(yōu)秀中出精品，評比出具有一定影響力和代表 性的優(yōu)秀項目。三、評比范圍凡在生產(chǎn)技術(shù)部立項，完成項目建設(shè)的主要工作，沒有發(fā)生安全責(zé)

2、任事故、 綜合滿意度較高的項目均可參加評比，項目類型包含軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT服務(wù)。四、評審管理團隊由公司經(jīng)營層管理人員及生產(chǎn)管理部門人員組成。五、評比標(biāo)準(zhǔn)（一）安全生產(chǎn)項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、運維全過程嚴(yán)格遵守行業(yè)安全規(guī)范，達到安全生 產(chǎn)責(zé)任書的安全目標(biāo)要求，不發(fā)生安全責(zé)任事故，項目組成員嚴(yán)格遵守用工 保密協(xié)議，否則不能參加評比。（二）實施質(zhì)量項目實施過程規(guī)范，質(zhì)量優(yōu)秀，返工工作量和遺留問題較少。（三）進度控制嚴(yán)格按照工期要求及項目計劃，高效完成項目（四）費用控制項目成本控制良好，毛利潤較高或在同類型項目中毛利率較高。（五）項目管理按照公司項目管理各項要求進行工時管理、項目過程控制、文檔管理

3、及人員 管理，團隊積極向上，團隊成員實現(xiàn)職業(yè)能力的提升。（六）客戶滿意項目開展期間無客戶投訴，獲得業(yè)主肯定和好評，項目綜合滿意度不能低于95分，否則不能參加項目評比。（七）產(chǎn)品化以產(chǎn)品化的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項目，對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營有積極的促進作用，包括：形成 完整的推廣方案，具備產(chǎn)品推廣的條件；已具有產(chǎn)品推廣的成功案例；在某一業(yè) 務(wù)領(lǐng)域有開拓性創(chuàng)新應(yīng)用，并為此領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（八）專業(yè)形象創(chuàng)新應(yīng)用新的技術(shù)、工具或管理思路，獲得政府的認(rèn)可或獎勵，包括著作權(quán)、 專利、論文、政府獎勵、資金扶持等，為公司樹立良好的專業(yè)技術(shù)形象。（九）其他綜合考慮項目復(fù)雜度、規(guī)模、經(jīng)濟效益、社會效益等因素。六、評比流程優(yōu)秀項目

4、每年評比一次，按照推薦申報、集體評定兩個階段進行。（一）推薦申報時間：每年度11月下旬各項目經(jīng)理可根據(jù)評比要求自行報名參加，或由部門主任推薦參加評比，詳 見附表一優(yōu)秀項目申報表。（二）集中評定時間：12月中上旬1、生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)報名要求初步審核評選資料，并對審核通過的項目依據(jù)優(yōu)秀項目評比專業(yè)分評分表進行專業(yè)分評分，詳見附表二。2、生產(chǎn)技術(shù)部組織召開年度優(yōu)秀項目評比大會，項目經(jīng)理、項目骨干現(xiàn)場 對每個項目進行推薦演說，評審管理團隊針對項目材料及演講內(nèi)容進行現(xiàn)場質(zhì)詢、評分，詳見附表三優(yōu)秀項目評比管理分評分表3、項目演講、評分結(jié)束后，生產(chǎn)技術(shù)部人員現(xiàn)場及時統(tǒng)計出每個項目的綜 合得分，評審管理團隊根據(jù)

5、各項目綜合得分排定名次，最終確定相應(yīng)獎項。項目綜合得分=專業(yè)得分*70%+管理得分平均分*30% o七、獎項設(shè)置及兌現(xiàn)方式（一）獎勵內(nèi)容包括獎金獎勵和優(yōu)秀項目榮譽證書獎勵。一等獎：獎勵12000元（1個）二等獎：獎勵8000元（2個）三等獎：獎勵5000元（3個）優(yōu)秀獎：獎勵3000元（5個）根據(jù)項目評比實際情況，無達到評比標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀項目獎項可空缺。其中，建設(shè)周期不足一個月（不含）、合同金額不足（不含）20萬的項目在優(yōu)秀項目中的占比不超過20%。（二）獎金兌現(xiàn)方式獎金由項目組全體成員共同獲得。 項目經(jīng)理提報獎金分配方案提交至部門主 任、分管副總、總經(jīng)理進行審批，審批通過后即可領(lǐng)取獎金，最終由項

6、目成員簽 字確認(rèn)，并在年度表彰大會上頒發(fā)優(yōu)秀項目榮譽證書，詳見附表四優(yōu)秀項目獎勵申請表。附表一：優(yōu)秀項目中報表優(yōu)秀項目申報表部門名稱項目名稱合同編號項目經(jīng)理制#人項目開始時間項目結(jié)束時間項目組成員項目成員角色姓名工作時間備注申報理由部門主任審核分管副總審核附表三：優(yōu)秀項目評比管理分評分表優(yōu)秀項目評比專業(yè)分評分表項目名稱分類評比維度、評比標(biāo)準(zhǔn)或工作要求交付物評比分值評比項目數(shù)據(jù)來源標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)得分項目安全生產(chǎn)1,對項目成員進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳， 安全生產(chǎn)責(zé)任到人。2,安全生產(chǎn)巡檢檢查。3,安全生產(chǎn)應(yīng)急事故處理方法。1,安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材及記錄。2,系統(tǒng)安全防護方案。3,系統(tǒng)巡檢管理辦法或項目應(yīng)急處理

7、方 案。1,每項交付物為5分。申報優(yōu)秀項目 的項目負(fù)責(zé)人 提供數(shù)據(jù)。15項目實施質(zhì)量1,項目上線后系統(tǒng)遺漏問題較少。2,項目上線后返工較少。3,客戶因為質(zhì)量進行投訴。1,項目上線遺留問題個數(shù)。2,項目上線返工次數(shù)。3,客戶質(zhì)量投訴次數(shù)。1,每個遺留問題減2分。2,每個功能返工次數(shù)減2分。3,客戶每次投訴減5分。生產(chǎn)技術(shù)部提 供數(shù)據(jù)。20項目進度控制1,按照項目計劃書進度執(zhí)行。1,項目驗收報告或項目安裝確認(rèn)書或項目 履約報告。1,項目完成時間為項目總進度左右15泌20分。2,項目完成時間為項目總進度偏差為 16% 0.5分，以此類推，每多一個點，減 0.5分。生產(chǎn)技術(shù)部提 供數(shù)據(jù)。20項目費用控

8、制1,同類型項目實施成本控制較好。1,項目銷售情況表。1,軟件開發(fā)類項目，毛利率大于等于 70碗5分，小于70斌于等于60啕1分，以此類推。2,集成類項目，毛利率大于等于 30%/ 5分，小于30%t于等于25%） 1分，以此類推。3, IT服務(wù)類項目，毛利率大于等于 60哂5分，小于60%t于等于50% 1分，以此類推。總經(jīng)理工作部 和生產(chǎn)技術(shù)部 提供數(shù)據(jù)。5項目管理1,項目各階段成果上傳到指定配置處。2,項目周報按時提交。3,項目驗收經(jīng)驗總結(jié)按時提交。1,項目過程文檔。2,每周項目周報。3,項目驗收經(jīng)驗總結(jié)報告。1, QA每次檢查和記錄每缺少1項減1分。生產(chǎn)技術(shù)部提 供數(shù)據(jù)。20客戶滿意度

9、1,客戶對項目實施過程進行評價。2,公司市場部人員對項目進行評價。3,公司內(nèi)部人員對項目進行評價。1,客戶滿意度調(diào)查表。2,內(nèi)部滿意度調(diào)查表。3,市場內(nèi)部滿意度調(diào)查表。1,綜合滿意度小于100分的項目滿意度值每分值減4分。生產(chǎn)技術(shù)部提 供數(shù)據(jù)。20產(chǎn)品化1,項目具備產(chǎn)品推廣的條件。2,項目形成完整的推廣方案。3,項目已具有產(chǎn)品推廣的成功案例。4,項目在某一領(lǐng)域有創(chuàng)新應(yīng)用。1,項目形成完整的推廣方案。2,項目已具有產(chǎn)品推廣的成功案例。3,項目在某一領(lǐng)域有創(chuàng)新應(yīng)用。1,有交付物1為1分。2,有交付物2為2分。3,有交付物3為2分。營銷部提供數(shù) 據(jù)。5專業(yè)化1,項目已經(jīng)申請了著作權(quán)。2,項目已經(jīng)申請

10、了專利。3,項目已經(jīng)被發(fā)表成為論文。4,項目已獲得政府獎勵。5,項目已獲加減扣除政策。6,項目榮獲政府或行業(yè)或上級主管部門 優(yōu)秀項目。1,軟件著作權(quán)證書。2,軟件專利受理通知書。3,論文錄用通知書。4,項目已經(jīng)獲得政府獎勵通知書。5,項目已獲加減扣除通知書。6,申報政府或行業(yè)或上級主管部門優(yōu)秀項 目材料或項目獲獎通知書。1,每項交付物為2分。生產(chǎn)技術(shù)部和 優(yōu)秀項目申報 人及財務(wù)部提 供數(shù)據(jù)12專業(yè)得分評審人和部門項目綜合得分 （專業(yè)得分*70%+管理平均 得分*30%）優(yōu)秀項目評比管理分評分表項目名稱評審維度評比標(biāo)準(zhǔn)或工作要求評比分值標(biāo)準(zhǔn)分值得分項目復(fù)雜度1,涉及用戶群眾多，溝通復(fù)雜度大。優(yōu)秀

11、（1720分） 良好（1316分）一般（812 分）較差（08分）202,用戶對項目建設(shè)、應(yīng)用、運維要求高。3,項目規(guī)模較大，管理復(fù)雜度高。4,新行業(yè)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)應(yīng)用。5,技術(shù)復(fù)雜度高。團隊建設(shè)1,團隊氛圍融洽，積極向上。202,團隊成員職業(yè)素養(yǎng)有提升。3,團隊成員技術(shù)、技能有提高。項目建設(shè)效果1,項目質(zhì)量較高。202,項目進度較好。3,用戶滿意度較高。經(jīng)濟效益1,成本控制意識良好，有效提升項目利潤。202,對公司經(jīng)營業(yè)績有較大貢獻。3,獲得政府、行業(yè)、上級主管部門資金扶持或獎勵。社會效益1 ,為用戶創(chuàng)造良好的社會效益。202,增強用戶的認(rèn)知、認(rèn)可度，增加用戶黏度。3,增強政府、上級主管部

12、門的認(rèn)知、認(rèn)可度。管理得分評審人評審部門附表四：優(yōu)秀項目獎勵申請表優(yōu)秀項目獎勵申請表部門名稱項目名稱合同編號項目經(jīng)理項目開始時間項目結(jié)束時間項目評比得分獲獎金額項目組成員項目成員角色姓名分配比例備注部門主任審批分管副總審批總經(jīng)理審批備注：1、優(yōu)秀項目申報時，需要將項目成員各自獲得項目獎勵的比例確定2、出現(xiàn)項目進行期間有人員離職，且未申請延長項目結(jié)項時間的情況下,離職人員的獎勵金額100%劃歸項目組按原有比例進行二次分配。七夕，只因有你,總有一些人牽腸掛肚難以忘記,總有一些日子溫暖甜蜜最為珍惜從春夏到秋冬，從陌生到熟悉,雖不能時時聯(lián)系，卻總在特別的日子想起你,七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你,

13、因為有你，再苦生活也不覺得累,再大的險阻也無所畏,再大的波折也不擔(dān)憂,再痛的經(jīng)歷也會忘記,因為有你，我就擁有了整個世界,謝謝你出現(xiàn)在我的生命里。七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你相識，是最珍貴的緣分,牽掛，是最真摯的心動,思念，是最美麗的心情,問候，是最動聽的語言,在這七夕到來之際，最美的祝福送給你,七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你雨點輕敲窗，風(fēng)吹散了夢想,唯有你的模樣依舊在腦海里徜徉,夜深人靜時，你占滿了心房,舍半生輕狂，半世時光,只為擁有一段和你相處的珍貴情緣,七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你,雖然相距很遠(yuǎn)，但兩顆心卻緊緊相連雖然不常見面，音容笑貌猶如眼前,悄悄的挾一縷情絲，放飛在炎炎夏日默默的拽一絲牽掛，懸掛在無垠宇宙靜靜的捎一聲問候，盛開在七夕佳節(jié)七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你,祝福，是一種真實的心意,是一種甘甜的快樂