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文檔簡(jiǎn)介
1、薪酬考核分配辦法1、考核目的為實(shí)現(xiàn)公司預(yù)算目標(biāo)和各部門績(jī)效指標(biāo),按照公司薪酬管理制度的規(guī)定,體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,對(duì)公司各部門薪酬的考核分配實(shí)行核定基數(shù)、工效掛鉤,按月考核、季度結(jié)算、年終清算的考核辦法執(zhí)行。2、考核范圍2.1 , 公司高管及中層正職(含部門負(fù)責(zé)人;既主持部門工作的中層副職)實(shí)行年薪制考核,其中:公司高管年薪按董事會(huì)通過的年薪制辦法進(jìn)行考核,月度預(yù)發(fā)、年終清算;中層正職(含部門負(fù)責(zé)人)年薪按公司另行制定的年薪制辦法規(guī)定,根據(jù)部門考核結(jié)果和公司考評(píng)的獎(jiǎng)扣情況,進(jìn)行月度考核預(yù)發(fā)、年終清算。2.2 , 公司中層副職(含中層總監(jiān)、助理、協(xié)理)薪酬納入部門二次分配考核管
2、理,年終根據(jù)中層正職的年薪水平和本人年度考核及月度薪酬情況,經(jīng)綜合考核清算后,結(jié)合年終獎(jiǎng)核發(fā)一次性的獎(jiǎng)扣額調(diào)整年薪。對(duì)引進(jìn)人才等有年(月)薪酬基本約定的人員,根據(jù)本人考核薪酬情況,非本人直接原因下降薪酬的,進(jìn)行累計(jì)差額補(bǔ)貼調(diào)整。2.3 , 各部門定崗定編核定的員工(不含高層、中層正職及部門負(fù)責(zé)人)薪酬,實(shí)行部門二次分配考核管理。公司對(duì)各部門的浮動(dòng)9/11工資總額實(shí)行核定基數(shù)、工效掛鉤,按月考核、季度結(jié)算、年終累計(jì)清算的分配辦法管理。各部門在公司一次考核分配的范圍內(nèi),制定本部門二次考核分配辦法,并報(bào)人力資源部審核備案后實(shí)施。2.4 , 對(duì)與外單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議的勞務(wù)派遣人員、與學(xué)校簽訂學(xué)生實(shí)習(xí)
3、協(xié)議的實(shí)習(xí)生等非公司正式員工按有關(guān)協(xié)議和要求,由所在部門考核提出獎(jiǎng)扣(若有獎(jiǎng)勵(lì)收入由所在部門考核核發(fā)的工資總額中支付) ,人力資源部單獨(dú)造冊(cè)核發(fā)。與公司簽訂勞務(wù)合同的勞務(wù)人員、退休返聘人員納入所在部門二次分配考核管理。2.5 , 掛靠人力資源部的非正常上崗人員,由人力資源部單獨(dú)負(fù)責(zé)考核管理,其發(fā)放的工資總額不列入部門工資總額基數(shù)。3、考核基數(shù)3.1 ,各部門的工資總額基數(shù)核定為定崗定編核定的員工數(shù)(不包括中層正職或部門負(fù)責(zé)人)套級(jí)確定的工資總額(包括固定部分和績(jī)效工資)和公司酌情給予相關(guān)部門核定一定額度的加班、獎(jiǎng)勵(lì)等浮動(dòng)調(diào)節(jié)工資額度。部門工資總額基數(shù)=固定工資總額+核定的浮動(dòng)工資總額固定工資總
4、額=基本工資+年功津貼+技能津貼+特殊津貼核定浮動(dòng)工資總額=核定績(jī)效工資總額±核定浮動(dòng)調(diào)節(jié)工資額度3.1.1 ,固定工資部分按薪酬管理制度有關(guān)規(guī)定,由公司統(tǒng)一考核發(fā)放到員工個(gè)人,不列入各部門二次考核分配。3.1.2 浮動(dòng)工資部分按工效掛鉤辦法考核核發(fā)到部門,經(jīng)二次考核分配到員工個(gè)人。3.2 ,各部門的考核工資基數(shù)為核定的浮動(dòng)工資總額,包括核定的績(jī)效工資總額和公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況與部門的性質(zhì)給予相關(guān)部門核定一定額度的浮動(dòng)調(diào)節(jié)工資額度。部門月度考核工資基數(shù)=核定的績(jī)效工資總額±核定的浮動(dòng)調(diào)節(jié)工資額度(今年原則上控制。10%績(jī)效工資額度)3.3 ,人力資源部對(duì)各部門工資總額基數(shù)實(shí)行每
5、月核定,固定部分增人增資、減人減資;浮動(dòng)部分公司因崗位、職能、組織機(jī)構(gòu)等變化調(diào)整時(shí),工資總額基數(shù)作相應(yīng)調(diào)整;部門自主調(diào)整人員,原則上增人不增資、減人不減資(包括3 個(gè)月以內(nèi)的歇工,但不含公司規(guī)定的各類假期等) 。各部門工資總額基數(shù)核定(見附表1)。3.4 ,加班工資由各部門考核核發(fā)的浮動(dòng)工資總額中支付。3.5 ,部門月度二次分配可以有結(jié)余工資結(jié)轉(zhuǎn)以后月份使用,但不得跨年度使用。4、考核辦法4.1 , 公司根據(jù)核定的部門考核工資基數(shù)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( KPI評(píng)價(jià)見附表3)進(jìn)行工效掛鉤考核計(jì)提部門浮動(dòng)工資總額??己朔椒ú捎?KPI 評(píng)價(jià)計(jì)分,按百分制分為三個(gè)部分考核:第一部分考核公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),占
6、3040粉數(shù);第二部分考核部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),占3040粉數(shù);第三部分考核部門職能、工作成效的定性指標(biāo),占2030粉數(shù)。公司對(duì)各部門KPI評(píng)價(jià)指標(biāo)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng) 管理狀況,必要時(shí)不定期進(jìn)行項(xiàng)目修改調(diào)整,對(duì)按年(期)累計(jì)的考評(píng)指標(biāo),須分解為月度指標(biāo)考核,年終累計(jì)清算;若無月度指標(biāo)或預(yù)設(shè)月度指標(biāo)滾動(dòng)累計(jì)的,原則上根據(jù)指標(biāo)的執(zhí)行情況,月度按90%左右權(quán)重分?jǐn)?shù)預(yù)考核、年(季)度累計(jì)結(jié)算。4.2 ,對(duì)未列入KPI評(píng)價(jià)考核或已列入KPI評(píng)價(jià)但需要增強(qiáng)考核 力度的專業(yè)和職能、專項(xiàng)和臨時(shí)、公司和部門等管理考核(包括公司各專業(yè)管理部門的指標(biāo)、職能及管理執(zhí)行力考核等和部門創(chuàng)收節(jié)支工作中額外創(chuàng)效或完成其他項(xiàng)目工作的一次
7、性提成獎(jiǎng)扣)實(shí)行單項(xiàng)考核獎(jiǎng)扣管理,由分管部門制定相關(guān)考核規(guī)定,報(bào)公司薪酬考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組審批,公司辦公室備案后執(zhí)行。每月各歸口管理部門按時(shí)匯總考核情況報(bào)公司辦公室,單項(xiàng)考核獎(jiǎng)扣額直接增減浮動(dòng)工資核發(fā)額度,原則上單項(xiàng)考核無獎(jiǎng)扣額標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的按照 100 元/( 分、 項(xiàng) ) 水平執(zhí)行。4.3 , 對(duì)實(shí)行全額計(jì)件制或全額考核提成浮動(dòng)工資總額的單位,KPI 評(píng)價(jià)與考核工資基數(shù)掛鉤考核的結(jié)果換算為獎(jiǎng)扣額和其他單項(xiàng)考核獎(jiǎng)扣額一起在計(jì)提的浮動(dòng)工資總額中獎(jiǎng)扣。 (全額計(jì)提工資考核方法按需要另行發(fā)文) 。4.4 ,市場(chǎng)營(yíng)銷部浮動(dòng)工資總額暗6門考核工資基數(shù)X KPI考評(píng) 分?jǐn)?shù)±業(yè)務(wù)考核提成工資±
8、;單項(xiàng)考核獎(jiǎng)扣額。4.4.1 , 營(yíng)銷部門業(yè)務(wù)考核提成工資:今年暫按原規(guī)定的提成辦法考核計(jì)提浮動(dòng)工資額度(要求人力資源部、市場(chǎng)營(yíng)銷部把未完成提成的業(yè)務(wù)和預(yù)發(fā)情況匯集編報(bào)公司辦公室審核備案并列入考核) 。公司將另行制定營(yíng)銷部門(人員)業(yè)務(wù)考核提成辦法(包括銷售基數(shù)核定、訂單完成、基價(jià)控制、資金回籠控制、費(fèi)用包干、售后服務(wù)、三包費(fèi)用控制,新市場(chǎng)拓展等全額考核提成浮動(dòng)工資總額) 。根據(jù)業(yè)務(wù)提成情況適當(dāng)調(diào)整浮動(dòng)工資核發(fā)額度。4.5 ,機(jī)加工事業(yè)部浮動(dòng)工資總額=部門考核工資基數(shù)X KPI考 評(píng)分?jǐn)?shù)士超額利潤(rùn)X 20%t單項(xiàng)考核獎(jiǎng)扣額。4.5.1 , 機(jī)加工事業(yè)部超額利潤(rùn):根據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)部下達(dá)事業(yè)部預(yù)算利潤(rùn)
9、指標(biāo)(今年下半年核定考核毛利潤(rùn)基數(shù)為零) ,完成超(減)利潤(rùn)額按20%計(jì)提增減浮動(dòng)工資核發(fā)額度,累計(jì)結(jié)算。4.6 ,裝配車間浮動(dòng)工資總額=部門考核工資基數(shù)x KPI考評(píng)分?jǐn)?shù)±超產(chǎn)基數(shù)(核定的能力工時(shí))的定額工時(shí)*5 元±單項(xiàng)考核獎(jiǎng)扣額。4.6.1 , 裝配車間超產(chǎn)基數(shù):根據(jù)人力資源部測(cè)定的有定額人員平均月度能力工時(shí)(有較大變化時(shí)及時(shí)調(diào)整) ,核定的定額工時(shí)為考核產(chǎn)量基數(shù)(今年下半年核定月產(chǎn)量基數(shù)為 9000定額工時(shí)) , 根據(jù)制造部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的定額工時(shí)完成量計(jì)算超(減)產(chǎn)量,按5 元/定額工時(shí)計(jì)算增減浮動(dòng)工資核發(fā)額度,累計(jì)結(jié)算。4.7 ,技術(shù)中心浮動(dòng)工資總額=部門考核工資
10、基數(shù)X KPI考評(píng)分 數(shù)±項(xiàng)目考核提成工資±單項(xiàng)考核獎(jiǎng)扣額。4.7.1 , 技術(shù)部門項(xiàng)目考核提成工資:技術(shù)中心在完成公司下達(dá)基本項(xiàng)目同時(shí),對(duì)經(jīng)立項(xiàng)并考核的項(xiàng)目任務(wù)書,根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、費(fèi)用成本控制、項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審與試制投產(chǎn)和批量銷售情況考核結(jié)果,按照技術(shù)中心與公司約定的考核提成方法,進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)提浮動(dòng)工資和項(xiàng)目達(dá)標(biāo)清算計(jì)提浮動(dòng)工資核發(fā)額度(要求人力資源部、技術(shù)中心對(duì)未完成提成的項(xiàng)目和預(yù)發(fā)情況匯集編報(bào)公司辦公室審核備案并立入考核) ,新項(xiàng)目實(shí)施須按規(guī)定制定項(xiàng)目任務(wù)書,立項(xiàng)同時(shí)明確項(xiàng)目考核提成辦法,根據(jù)項(xiàng)目提成情況適當(dāng)調(diào)整浮動(dòng)工資核發(fā)額度。4.8 ,管理部室浮動(dòng)工資總額=部門
11、考核工資基數(shù)X KPI考核評(píng) 價(jià)分?jǐn)?shù)±單項(xiàng)考核獎(jiǎng)扣額。4.9 , 公司按每月一次考核,季度結(jié)算考核,年終累計(jì)指標(biāo)結(jié)合年終獎(jiǎng)考核清算。4.10 , 公司考核核發(fā)部門的工資額度不足部門二次分配需要時(shí),部門根據(jù)發(fā)放額度若低于員工最低工資標(biāo)準(zhǔn),或有可以計(jì)提浮動(dòng)工資項(xiàng)目沒有到位的,同時(shí)部門也沒有以前月份工資結(jié)余的,部門可以向公司辦公室申請(qǐng)預(yù)提浮動(dòng)工資額度(預(yù)提額度原則上不得超過績(jī)效工資基數(shù)的80%) ,若不符合條件申請(qǐng)預(yù)提工資額度的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),預(yù)提工資在下月公司核發(fā)浮動(dòng)工資總額中自動(dòng)扣還。5、考核程序5.1 , 公司成立薪酬考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)考核考評(píng)和核發(fā)浮動(dòng)工資總額的審定。5.1.1
12、 , 薪酬考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理擔(dān)任,副組長(zhǎng)由分管的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,小組成員:公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、質(zhì)量部、制造部負(fù)責(zé)人和公司辦公室(企管辦)組成。5.2 , 公司辦公室增設(shè)企管辦職能,企管辦即薪酬考核分配辦公室,是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系管理分管單位,負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門考核資料的匯總和考核結(jié)算各部門的浮動(dòng)工資總額。5.3 , 財(cái)務(wù)審計(jì)部是指標(biāo)體系管理分管部門,負(fù)責(zé)組織各專業(yè)部門進(jìn)行公司和部門的生產(chǎn)(包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、工時(shí)等) 、設(shè)備、質(zhì)量、銷售、勞動(dòng)工資、財(cái)務(wù)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和管理指標(biāo)考核;要進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)表(分部門和項(xiàng)目) ,完善價(jià)格管理、經(jīng)濟(jì)核算、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)管理,規(guī)范各項(xiàng)指
13、標(biāo)比率,建立月度報(bào)表制度, 同時(shí)報(bào)企管辦。5.4 , 考核流程5.4.1 , 每月 3 日前,人力資源部把部門工資總額基數(shù)核定表(見附表 1 ) 、車間能力工時(shí)變動(dòng)情況表、公司工資總額累計(jì)執(zhí)行情況、各部門考核工資累計(jì)已發(fā)、預(yù)發(fā)和結(jié)余情況表(見附表2)報(bào)企管辦。5.4.1.1 , 對(duì)考核工資基數(shù)增減浮動(dòng)額度和系數(shù),須提前經(jīng)薪酬考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審批。5.4.2 , 每月 4 日前,財(cái)務(wù)審計(jì)部等管理部門把公司各部門預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核完成情況、質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)執(zhí)行情況(包括應(yīng)收賬款管控、資金管控、制造成本降低、采購(gòu)成本降低、質(zhì)量損失管控和技術(shù)開發(fā)費(fèi)用、辦公費(fèi)用、銷售及三包費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用及其
14、他可控費(fèi)用管理等考核情況)報(bào)企管辦。5.4.3 , 每月 4 日前,制造部把車間定額工時(shí)完成情況、生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃及進(jìn)度完成考核情況、安全管理等情況報(bào)企管辦。5.4.4 , 每月 4 日前,各專業(yè)管理部門把公司財(cái)務(wù)(統(tǒng)計(jì)) 、勞動(dòng)工資、質(zhì)量、生產(chǎn)及安全、設(shè)備、營(yíng)銷、技術(shù)等專業(yè)管理考核和各部門相關(guān)職能管理考核獎(jiǎng)扣額情況報(bào)企管辦。其他相關(guān)部門把單項(xiàng)考核結(jié)果情況報(bào)企管辦。5.4.5 , 每月4 日前,公司辦公室把各部門工作計(jì)劃完成情況、督查督辦、制度建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行、6s等考核和獎(jiǎng)扣額報(bào)企管辦。5.4.6 , 每月4 日前,營(yíng)銷、技術(shù)部門把提成工資情況匯總報(bào)企管辦,每月 5 日前,公司辦公室會(huì)同技術(shù)中心總師
15、辦核定技術(shù)部門提成項(xiàng)目考核結(jié)果和提成浮動(dòng)工資額度報(bào)企管辦。會(huì)同市場(chǎng)營(yíng)銷部核定銷售和售后業(yè)務(wù)提成考核結(jié)果和提成浮動(dòng)工資額度報(bào)企管辦。5.4.7 , 每月 5 日前,各部門根據(jù)自身工作目標(biāo)完成情況,對(duì)KPI 評(píng)價(jià)表(見附表3)除通用部分的公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)外,當(dāng)月本部門考評(píng)情況自評(píng)申報(bào),經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)提出審核意見后報(bào)企管辦。5.4.8 , 每月 6 日前,企管辦參考各部門申報(bào)的經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核的自評(píng) KPI 評(píng)價(jià)表及各相關(guān)管理部門上報(bào)的考核情況匯總審核測(cè)評(píng)、核算各部門浮動(dòng)工資總額,填制考核分配核定表(見附表3)提交薪酬考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)和組長(zhǎng)審批后,于每月 7 日前報(bào)人力資源部。5.4.9 , 每月 7
16、 日前,人力資源部根據(jù)企管辦上報(bào)的各個(gè)部門浮動(dòng)工資考核分配核定表(見附表3)和人力資源部按薪酬制度有關(guān)規(guī)定對(duì)固定部分的直接考核獎(jiǎng)扣結(jié)果,填制下達(dá)各部門考核人員工資額度核發(fā)單(見附表2) 。5.4.10 ,每月9日上班前,各部門將二次考核分配結(jié)果報(bào)人力資源部,每月10日前,人力資源部審核匯總編制工資發(fā)放清冊(cè),經(jīng)相關(guān)代扣代繳后的實(shí)發(fā)工資報(bào)財(cái)務(wù)審計(jì)部審核發(fā)放工資。6,附則6.1本辦法解釋權(quán)屬公司辦公室企管辦。6.2本考核分配辦法2012年7月1日起實(shí)行。附表1:月份部門工資基數(shù)核定表填報(bào)日期:2012年 月3日部門總 人 數(shù)另行考核人員部門考核人員核定部門工資基數(shù)1高 管正職 及負(fù) 責(zé)人勞務(wù) 實(shí)習(xí)
17、掛靠固定 工資 部分績(jī)效 工資 部分工 資 合 計(jì)人數(shù)固定 工資 部分績(jī)效 工資 部分浮 動(dòng) 系 數(shù)考核 工資 基數(shù)工資 總額 基數(shù)B公司 辦公 室C財(cái)務(wù) 審計(jì) 部D人力 資源 部E企業(yè) 發(fā)展 部F綜合 管理 部G質(zhì)量 部H制造 部I裝配 車間J機(jī)加工事業(yè)部K市場(chǎng) 營(yíng)銷 部L技術(shù) 中心合計(jì)人力資源部填制:總經(jīng)理(組長(zhǎng))審批:分管領(lǐng)導(dǎo)審核:附表2:部門考核人員工資額度核發(fā)單核發(fā)日期:2012年 月7日部門名稱考核月度當(dāng)月人數(shù)考核人數(shù)固定部分 工資額度其中:基 本工資其中:工 資津貼其他固定部分 工資扣款扣款情況核發(fā)固定 部分工資考核工資 核定基數(shù)核定浮動(dòng) 系數(shù)績(jī)效工資 總額基數(shù)其他核增 浮動(dòng)額度考評(píng)核定 浮動(dòng)工資考核情況評(píng)價(jià)考核 得分掛鉤提成 計(jì)提工資計(jì)提情況其他考核 獎(jiǎng)扣額其他考核 獎(jiǎng)扣情況核發(fā)浮動(dòng) 工資總額本
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