某公司2017年薪酬管理辦法(草案)(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上山東某有限公司2017年薪酬管理辦法（草案） 一、目的適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，激發(fā)員工活力，形成留住人才和吸引人的薪酬體系。 二、適用范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)公司總部各部門，各分公司參照制定詳細(xì)工資薪酬方案，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 三、薪酬構(gòu)成1、薪酬組成：薪酬=基本工資+績效工資+工齡+補(bǔ)貼+獎金。原則上采取低底薪+高績效的工資體系。（1）基本工資，參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、工資標(biāo)準(zhǔn)、物價指數(shù)和各類政策性確定，按月發(fā)放，以保障員工的基本生活需要。（2）績效工資，主要是依據(jù)部門和員工個人在當(dāng)月完成任務(wù)指標(biāo)情況，依照績效考核管理辦法考核確定，員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)/100，即

2、為實發(fā)績效工資。（3）補(bǔ)貼，包括午餐補(bǔ)貼、話費補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼等，參照公司補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（4）獎金，由董事長根據(jù)公司經(jīng)營效益、利潤情況以及完成公司年度目標(biāo)情況確定進(jìn)行發(fā)放。 四、基本工資、績效工資的確定（一）、行政后勤崗序列（基本工資占70%，部門/個人績效占20%，公司績效占10%）崗位崗位薪級基本工資部門績效公司績效工資總額經(jīng)理以上 A1560016008008000A2420012006006000A3350010005005000A43500試用期3個月主管級別B128008004004000B225007004003600B323007003003300B421006003003000

3、B52500試用期3個月專員級別C118005002002500C216005002002300C315003501502000C41800試用期2個月1、 部門績效：根據(jù)月度工作計劃完成情況，部門負(fù)責(zé)人由董事長評定，部門下屬由部門負(fù)責(zé)人評定，人力資源部備案核算。部門工作得分50分以下51-7071-8081-9090分以上部門績效發(fā)放比例060%80%90%100%2、公司績效：根據(jù)公司房產(chǎn)板塊新增銷售回款指標(biāo)進(jìn)行考核新增回款完成比例50%以下50%-80%80-90%90%以上部門績效發(fā)放比例50%80%90%100%3、新入職員工試用期從本級別最低級執(zhí)行。（二）、工程、財務(wù)、審計等專業(yè)技

4、術(shù)序列（基本工資占60%，部門/個人績效占20%，公司績效占20%）崗位崗位薪級基本工資部門績效公司績效工資總額經(jīng)理以上 A170003000200012000A260002500150010000A35000200010008000A4500010005996500A55000（3個月試用期）5000主管級別B1300013007005000B2250010005004000B325006004003500B43000（3個月試用期）3000專員級別C117007004002800C215006004002500C32300（3個月試用期）23001、 部門績效：根據(jù)月度工作計劃完成情況，部

5、門負(fù)責(zé)人由董事長評定，部門下屬由部門負(fù)責(zé)人評定，人力資源部備案核算。部門工作得分50分以下51-7071-8081-9090分以上部門績效發(fā)放比例060%80%90%100%2、公司績效：根據(jù)公司房產(chǎn)板塊新增銷售回款指標(biāo)進(jìn)行考核新增回款完成比例50%以下50%-80%80-90%90%以上部門績效發(fā)放比例50%80%90%100%3、新入職員工試用期從本級別最低級執(zhí)行。三、營銷序列（績效工資占50%以上）崗位崗位薪級基本工資績效工資工資總額備注經(jīng)理以上 A1300050008000可按半年完成情況晉升或降級A2300040007000A3300030006000主管B2300-2300+提成專

6、員C1800-1800+提成各獨立公司董事長、總經(jīng)理完成公司年度目標(biāo)情況進(jìn)行發(fā)放年終獎勵。 五、工資調(diào)整機(jī)制1、調(diào)整依據(jù)（1）企業(yè)經(jīng)營效益、公司本年度經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)；（2）本地政府公布的工資指導(dǎo)線，本地職工平均工資，工資調(diào)整指導(dǎo)比率等；（3）績效考核成績，完成工作任務(wù)情況。部門負(fù)責(zé)人由董事長評定，部門下屬由部門負(fù)責(zé)人評定。人力資源部每半年統(tǒng)計部門及個人績效得分，在不違背前兩項的基礎(chǔ)之上，對于平均得分高于90分、工作完成好的、有突出表現(xiàn)的部門或個人，可由所在部門向人力資源部提出申請，報董事長同意后上調(diào)一級工資標(biāo)準(zhǔn)，若已為同一級別最高，可申請升職加薪；對平均得分低于70分、工作完成較差的部門或個人將進(jìn)行降薪、降職或調(diào)崗。2、調(diào)整周期一般情況下，根據(jù)人力資源部半年度考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計情況，報董事長審批后執(zhí)行。六、其他1、工資的保密性 公司的薪酬管理規(guī)定和工資標(biāo)準(zhǔn)屬于公司機(jī)密，要求全體員工嚴(yán)格保密，不打聽、不泄露與工資有關(guān)的任何事宜，嚴(yán)格執(zhí)行公司保密規(guī)定和