廣播電視大學(xué)管理會(huì)計(jì)期中考試試卷

1、廣播電視大學(xué)管理會(huì)計(jì)期中考試試卷 姓名 學(xué)號(hào) 得分 得分評(píng)卷人 一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共15分） 1、為保證管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)決策有用，通常要求將有關(guān)的未來(lái)信息估計(jì)誤差控制在決策者可以接受的一定可信區(qū)間內(nèi)，這體現(xiàn)了可信性原則中的（ ）。A、可理解性要求 B、最優(yōu)化要求C、可靠性要求 D、效益性要求2、決策選取最優(yōu)方案的代價(jià)是（ ）。 A、差量成本 B、機(jī)會(huì)成本C、邊際成本 D、應(yīng)付成本3、如果本期銷售量比上期增加，則可斷定按變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)（ ）。A、一定本期等于上期 B、本期應(yīng)當(dāng)大于上期C、本期應(yīng)當(dāng)小于上期 D、本期可能等于上期4、在其他因素不變的條件下，固定成本減少，保本

2、點(diǎn)（ ）。A、升高 B、降低C、不變 D、不一定變動(dòng)5、已知上年利潤(rùn)為100000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.4，銷售量變動(dòng)率為15%，則下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（ ）。A、140000元 B、150000元C、121000元 D、125000元6、保本作業(yè)率與安全邊際率之間的關(guān)系是（ ）。A、兩者相等 B、前者一般大于后者C、后者一般大于前者 D、兩者之和等于17、在管理會(huì)計(jì)學(xué)中，將“為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空泛圍，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)操作方法和程序，組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的前提條件”稱為（ ）。A、管理會(huì)計(jì)假設(shè) B、管理會(huì)計(jì)原則C、管理會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ) D、管理會(huì)計(jì)概念8、下列項(xiàng)目中，

3、不屬于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠提供的信息是（ ）。 A、不發(fā)生法律效用的信息 B、全面精確的信息C、非價(jià)值量信息 D、定性信息9、如果完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用大于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用，則兩種方法營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)的差額（ ）。A、一定等于零 B、可能等于零C、一定大于零 D、一定小于零10、如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分率相同，其他因素不變，則保本銷售量（ ）。A、上升 B、下降C、不變 D、不確定11、在不確定因素情況下，進(jìn)行本量利分析時(shí)，各種有關(guān)因素的值是一個(gè)（ ）。A、概率值 B、確定值C、分?jǐn)?shù)值 D、負(fù)數(shù)值12、假設(shè)平滑指數(shù)=0.6, 9月份實(shí)際銷售量為600千克，原來(lái)預(yù)

4、測(cè)9月份銷售量為630千克，則預(yù)測(cè)10月份的銷售量為（ ）。A、618千克 B、600千克C、612千克 D、630千克13、銷售量不變，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（ ）。A、越小 B、不變C、越大 D、不一定14、某企業(yè)全年發(fā)生的固定成本總額為600000元，預(yù)計(jì)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)300000元，產(chǎn)品銷售單價(jià)500元/件，變動(dòng)成本率為40%，則企業(yè)保本量是（ ）。A、1800件 B、2000件C、4500件 D、5000件15、（ ）處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位。A、責(zé)任會(huì)計(jì) B、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C、預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) D、標(biāo)準(zhǔn)成本制度得分評(píng)卷人 二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分） 1、歷史資料分析法具

5、體包括的方法有（ ）。A、高低點(diǎn)法 B、散布圖法C、回歸直線法 D、階梯法E、定量法2、當(dāng)預(yù)測(cè)銷售量較為平穩(wěn)的產(chǎn)品銷量時(shí)，較好的預(yù)測(cè)方法為（ ）。A、算術(shù)平均法 B、移動(dòng)平均法C、修正的時(shí)間序列回歸法 D、因果預(yù)測(cè)分析法 E、判斷分析法3、較大的平滑指數(shù)可用于（ ）情況的銷量預(yù)測(cè)。A、近期 B、遠(yuǎn)期C、波動(dòng)較大 D、波動(dòng)較小E、長(zhǎng)期4、在管理會(huì)計(jì)中，變動(dòng)成本法也可稱為（ ）。A、直接成本法 B、邊際成本法C、吸收成本法 D、制造成本法E、完全成本法5、下列項(xiàng)目中，不屬于本量利分析的研究?jī)?nèi)容有（ ）。A、銷售量與利潤(rùn)關(guān)系B、成本、銷售量與利潤(rùn)關(guān)系 C、成本、數(shù)量、利潤(rùn)關(guān)系D、產(chǎn)品質(zhì)量與成本關(guān)系E

6、、產(chǎn)品數(shù)量與成本關(guān)系6、平滑指數(shù)法實(shí)質(zhì)上屬于（ ）。A、平均法 B、算術(shù)平均法C、因果預(yù)測(cè)分析法 D、趨勢(shì)外推分析法E、特殊的加權(quán)平均法7、已知某企業(yè)1999年12月某項(xiàng)混合成本于產(chǎn)量的歷史資料中，8月最低產(chǎn)量及對(duì)應(yīng)的相關(guān)成本為（50，390），11月對(duì)應(yīng)的最高產(chǎn)量及相關(guān)成本為（80，540），則以下結(jié)論成立的有（ ）。A、b=5 B、a=140C、成本函數(shù)模型y=140+5x D、預(yù)計(jì)下年1月產(chǎn)量60，則成本y=440E、以上結(jié)論均成立8、某產(chǎn)品單價(jià)2元，單位變動(dòng)成本1.2元，固定成本40000元，產(chǎn)銷量100000件，欲使企業(yè)不致虧損，有關(guān)參數(shù)變化的最大最小值應(yīng)為（ ）。A、單價(jià)的最小值為

7、160元B、單位變動(dòng)成本的最大值為160元C、固定成本的最大值為60000元D、銷售量的最小值為50000件E、利潤(rùn)的最大值為40000元9、完全成本法計(jì)入當(dāng)期損益表的期間成本都包括（ ）。A、固定性制造費(fèi)用 B、變動(dòng)性制造費(fèi)用C、固定銷售和管理費(fèi)用 D、變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用10、在產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（ ）。A、不變 B、上升 C、下降 D、成反比例變動(dòng)E、成正比例變動(dòng)得分評(píng)卷人 三、名詞解釋（每題3分，共15分） 1、 保利點(diǎn) 2、 貢獻(xiàn)邊際 3、 機(jī)會(huì)成本4、 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) 5、目標(biāo)利潤(rùn)得分評(píng)卷人 四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共15分） 1、變動(dòng)成本法相對(duì)于完全成本法而言具有哪些優(yōu)點(diǎn)？2、

8、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。3、簡(jiǎn)述決策分析的程序。得分評(píng)卷人 五、計(jì)算題（第1、2題每題10分，第三題15分，共35分） 已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已與其他企業(yè)簽訂了1000件的產(chǎn)品供貨合同，該產(chǎn)品平均售價(jià)為100元，單位完全成本為 80元/件，（其中單位固定生產(chǎn)成本為 30元），現(xiàn)有一單位要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：根據(jù)以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為公司做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策？并說(shuō)明理由。（1） 剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；（2） 剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但需追加專屬成本1000元

9、；（3） 同（1），但剩余生產(chǎn)能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元。（4） 剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，因有特殊要求公司還需追加1000元的專屬成本。2、某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目金額（元）單位售價(jià)50單位變動(dòng)成本直接材料20直接人工10變動(dòng)性制造費(fèi)用5單位貢獻(xiàn)邊際15要求：（1） 若每月銷售額為30000元時(shí)可以保本，則當(dāng)年固定成本總額是多少？（2） 若直接人工增加15%，要維持目前貢獻(xiàn)邊際率，則單位售價(jià)應(yīng)提高多少？3、生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)為10元/件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為4元/件，固定性制造費(fèi)用總額為24000元，固定性銷售費(fèi)用為500元，固定性管

10、理費(fèi)用為500元，單位變動(dòng)性銷售費(fèi)用為0.5元/件，單位變動(dòng)性管理費(fèi)用為1元/件，存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)，最近三年的產(chǎn)銷量資料如下表：第一年第二年第三年期初存貨量002000本期生產(chǎn)量600080004000本期銷售量600060006000期末存貨量020000要求：分別按兩種方法計(jì)算各年?duì)I業(yè)利潤(rùn)（編制利潤(rùn)表）。管理會(huì)計(jì)試卷答案一、單項(xiàng)選擇題：1、C         2、B        3、B    &#

11、160;   4、B        5、C6、D         7、A        8、B        9、C        10、B11、B      

12、 12、C       13、A       14、B        15、C二、多項(xiàng)選擇題：1、ABC       2、AB       3、AC     4、AB       5、DE6

13、、ADE       7、ABCDE    8、ABD    9、CD       10、CD三、名詞解釋：1、保利點(diǎn) 是指在單價(jià)和成本水平確定的情況下，為確保預(yù)先確定的目標(biāo)利潤(rùn)能夠?qū)崿F(xiàn)而達(dá)到的銷售量和銷售額的總稱。 2、貢獻(xiàn)邊際是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額。 3、機(jī)會(huì)成本 是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損失，又叫機(jī)會(huì)損失。4、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) 是利潤(rùn)變動(dòng)率

14、相當(dāng)于產(chǎn)銷量變動(dòng)率的倍數(shù)。 5、目標(biāo)利潤(rùn) 是指企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。四、簡(jiǎn)答題：1、變動(dòng)成本法相對(duì)于完全成本法而言具有哪些優(yōu)點(diǎn)？答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；（4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。2、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。答：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律是：（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1；（2）

15、產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同；（4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。3、簡(jiǎn)述決策分析的程序。答：1、調(diào)研經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；2、確定決策分析目標(biāo)；3、設(shè)計(jì)各種備選方案；4、評(píng)價(jià)方案的可行性；5、選擇未來(lái)行動(dòng)的方案；6、組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。五、計(jì)算題：1、（1） 差 別 損 益 分 析 表 方案 項(xiàng)目 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額   相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 10000 0 10000

16、其中：增量成本 10000 0   差 別 損 益 4000 從表中計(jì)算結(jié)果看，差別損益為4000元，所以得出決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨，這樣可使企業(yè)多獲利4000元。 （2） 差 別 損 益 分 析 表 方案 項(xiàng)目 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額   相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 11000 0 11000 其中：增量成本 專屬成本 10000 1000 0 0   差 別 損 益 3000 從表中計(jì)算結(jié)果看，差別損益為3000元，所以得出決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨，這樣可使企業(yè)多獲利3000元。 （3） 差 別 損 益 分 析 表 方

17、案 項(xiàng)目 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額   相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 15000 0 15000 其中：增量成本 機(jī)會(huì)成本 10000 5000 0 0   差 別 損 益 -1000 從表中計(jì)算結(jié)果看，差別損益為-1000元，所以得出決策結(jié)論：不能接受追加訂貨，否則會(huì)使企業(yè)造成1000元的損失。 （4） 差 別 損 益 分 析 表 方案 項(xiàng)目 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額   相關(guān)收入 21000 0 21000 相關(guān)成本合計(jì) 21000 0 21000 其中：增量成本 機(jī)會(huì)成本 專屬成本 10000 10000 1000

18、0 0 0   差 別 損 益 0 從表中計(jì)算結(jié)果看，差別損益為0元，所以得出決策結(jié)論：接受或拒絕追加訂貨均可。 2、（1）保本銷售量=30000÷50=600件 月固定成本總額=15×600=9000元 年固定成本總額=12×9000=108000元 （2）單位變動(dòng)成本=20+10×（1+15%）+5=36.5元/件 設(shè)提高后的單價(jià)為x, 則有: 15/50=(x-36.5)/x x=52.14 單價(jià)提高率=(52.14-50)/50×100%=4.28% 3、 貢 獻(xiàn) 式 利 潤(rùn) 表 年份 項(xiàng)目 第一年 第二年 第三年 營(yíng)業(yè)收入 60000 60000 60000 變動(dòng)成本     &#