盾構(gòu)施工涌水涌砂應(yīng)急預(yù)案

1、目 錄1.編制目的及編制依據(jù)11.1 編制目的11.2 編制依據(jù)11.3適用范圍12. 工程概況13. 盾構(gòu)掘進涌水、涌砂應(yīng)急措施23.1險情誘因23.2應(yīng)急處置24.應(yīng)急組織34.1 應(yīng)急組織機構(gòu)34.2組織機構(gòu)職責(zé)劃分54.3 機械設(shè)備配備84.4 材料的配備95.險情報告95.1險情報告程序95.2險情報告內(nèi)容105.3險情報告時間105.4險情報告要求116.險情處置程序117.應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練121.編制目的及編制依據(jù)1.1 編制目的1.滿足天津市地下鐵道集團有限公司第三建設(shè)管理中心（以下簡稱“三中心”）對盾構(gòu)施工涌水（透水）涌砂進行應(yīng)急處置的需求，健全“責(zé)任分明、預(yù)警及時、響應(yīng)快

2、速、處置高效、常備不懈、保障有力”的應(yīng)急搶險工作機制，實現(xiàn)降低事故概率、有效處置險情的目的。2.采取預(yù)防措施使事故控制在局部，消除蔓延條件，防止突發(fā)性重大或連鎖事故發(fā)生；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效。1.2 編制依據(jù)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法（國家安全監(jiān)管總局令第17號）關(guān)于全面加強基層應(yīng)急管理工作的意見（津政發(fā)200957號）天津市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案規(guī)范管理工作試點實施方案生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法天津地鐵集團建設(shè)項目預(yù)警及應(yīng)急實施方案及其他相關(guān)管理

3、規(guī)定天津地鐵6號線綜合應(yīng)急預(yù)案1.3適用范圍 本應(yīng)急救援預(yù)案適用于三中心所管轄的盾構(gòu)區(qū)間施工中可能發(fā)生的涌水涌砂險情及安全事故的應(yīng)急救援及處置工作。2. 工程概況天津地鐵6號線，北起東麗區(qū)大畢莊車輛段，一期工程南至河西區(qū)梅林路站，二期工程至津南區(qū)咸水沽站，是中心城區(qū)西北半環(huán)線路，沿線經(jīng)過東麗區(qū)、河北區(qū)、紅橋區(qū)、南開區(qū)、河西區(qū)、津南區(qū)六個行政區(qū)。線路全長56.13km，其中地下線54.15km，高架線及地面線1.6km，共設(shè)50座車站，其中地下站49座，高架站1座，本條線路將與5號線修建聯(lián)絡(luò)線，形成環(huán)線。一期工程線路設(shè)站：大畢莊車輛段站、新外環(huán)東路站、南何莊站、大畢莊站、金鐘街站、徐莊子站、金鐘

4、河大街站【可換乘5號線】、民權(quán)門站、北寧公園站、北站站【可換乘3號線】、新開河站、外院附中站、天泰路站、北運河站、北竹林站、西站站【可換乘1號線】、復(fù)興路站、人民醫(yī)院站、長虹公園站【可換乘2號線】、宜賓道站、鞍山西道站、天拖站、一中心醫(yī)院站、紅旗南路站【可換乘3號線】、育梁道站、南翠屏站、水上東路站、腫瘤醫(yī)院站【可換乘5號線】、天津賓館站【可換乘5號線】、文化中心站【可換乘5、11號線，z1線】、陽光樂園站、尖山路站【可換乘z1線】、黑牛城道站、梅江道站、左江道站、梅江風(fēng)景區(qū)站、解放南路站、洞庭路站、梅林路站。3. 盾構(gòu)掘進涌水、涌砂應(yīng)急措施3.1險情誘因可能導(dǎo)致盾構(gòu)隧洞施工中發(fā)生漏水、漏漿、

5、甚至透水事故的主要原因有：盾構(gòu)機盾尾密封失效、隧洞不均勻上浮變形及后續(xù)盾構(gòu)掘進引起前已施工隧洞管片位移等。以上事故嚴重時將導(dǎo)致盾構(gòu)機設(shè)備被淹，甚至引發(fā)隧洞被淹事故。施工中必須采用嚴密、周到、可靠的預(yù)防措施。施工提前注意事項：1.中、強透水地段施工時，測量人員要加大測量的頻率，并及時向第三方取得地表沉降的相關(guān)參數(shù)，及時調(diào)整施工方案。 2.施工過程中，要適當(dāng)提高同步注漿漿液濃度（必要時采用雙液注漿）。3.提前嚴格檢查設(shè)備運行情況，尤其是緊急停止時螺旋機閘門的緊急關(guān)閉狀況等。4.適當(dāng)減小螺旋機閘門口的開度，提高盾構(gòu)機千斤頂?shù)耐七M速度。3.2應(yīng)急處置一旦出現(xiàn)漏水、漏漿或透水，采取以下緊急措施；1.盾尾

6、漏漿 針對盾尾漏漿，可參考采取以下措施：泄漏部位進行集中壓注盾尾油脂，填堵盾尾密封可能出現(xiàn)的泄漏位置。配置初凝時間較短的雙液漿進行臂后注漿，壓漿在盾尾后36環(huán)進行。在管片外側(cè)墊放止水海綿填堵管片和盾構(gòu)機之間的間隙，并在管片和盾尾外殼之間填賽鋼絲球以加強盾尾剛刷的止水效果。在實際情況允許的條件下適當(dāng)降低切口環(huán)的水壓，待滲漏得到治理后再恢復(fù)正常。2.出現(xiàn)工作面漏水、通水時，可參考采取以下措施：（1）提高注入泥水倉室的泥水比重和粘度，穩(wěn)定開挖面。（2）由于水位過高導(dǎo)致刀盤前部水土壓力升高而導(dǎo)致透水時，首先停止掘進施工加大盾尾密封脂供給量，防止盾尾密封處出現(xiàn)泥水的泄漏。（3）加大監(jiān)測頻率，及時取得第三

7、方監(jiān)測數(shù)據(jù)，并及時調(diào)整應(yīng)急方案。 （4）螺旋機閘門開度要嚴格控制，開度不可過大。（5） 打開刀盤前及螺旋機邊上的注泥球閥，向刀盤前及螺旋機中注聚合物等添加材，并空轉(zhuǎn)刀盤使刀盤前的土體與聚合物充分混合。（6）減小螺旋機轉(zhuǎn)速，適當(dāng)提高千斤頂推力，防止涌水時造成塌方事故。（7） 若水涌到隧道內(nèi)，要及時關(guān)閉螺旋機閘門，并用現(xiàn)場配備的抽水機及時將水排出。（8）施工過程中，要適當(dāng)提高同步注漿漿液濃度（必要時采用雙液注漿）。3.嚴重透水或管片嚴重變形時，應(yīng)及時對盾構(gòu)工作面及周圍碼放圍堰，對滲漏處進行注漿處理，同時上報上級領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)組織專家進行應(yīng)急方案的確定，中心執(zhí)行所定方案。4.應(yīng)急組織4.1 應(yīng)急組織機

8、構(gòu)為使事故發(fā)生時能迅速做出響應(yīng)，并能在事故發(fā)生后迅速有效控制、處理，最大限度地減少對人身傷害的程度或降低可能造成的經(jīng)濟損失，本著“責(zé)任分明、預(yù)警及時、響應(yīng)快速、處置高效、常備不懈、保障有力”的原則，在盾構(gòu)區(qū)間施工過程中，成立三中心應(yīng)急組織機構(gòu)總指揮：中心主任王旭生副指揮（現(xiàn)場搶險、外部協(xié)調(diào)）：副主任陶建勛、林楓副指揮（技術(shù)支持）：總工王書雄綜合管理部王秀珍工程部 劉景鐸安質(zhì)部 馮寶軍項目部各執(zhí)行經(jīng)理技術(shù)部 秦銀剛各設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理 、第三方監(jiān)測單位 搶險隊伍、協(xié)助隊伍副主任現(xiàn)場搶險組對外協(xié)調(diào)組專家組、第三方監(jiān)測技術(shù)部技術(shù)專家組對外宣傳組現(xiàn)場維穩(wěn)組媒體周邊居民等綜合管理部三中心搶險機制項目

9、部、安質(zhì)部公安局、消防局等交通疏導(dǎo)組 管線、建（構(gòu)）筑物保護組交管局 管線產(chǎn)權(quán)單位項目部、工程部各施工單位 項目部物資供應(yīng)組上級單位、政府部門中心主任決策組4.2組織機構(gòu)職責(zé)劃分1.決策組。由中心主任擔(dān)任應(yīng)急搶險總指揮，負責(zé)應(yīng)急搶險全面指揮工作，負責(zé)啟動應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急小組人員的召集與分工，根據(jù)情況向上級單位及政府部門進行匯報。2.技術(shù)方案組。由中心總工領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)部負責(zé)具體工作。（1）負責(zé)召集技術(shù)方案組成員，迅速查明現(xiàn)場險情情況，召開技術(shù)方案會，結(jié)合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)資料和相關(guān)設(shè)計、施工與地面環(huán)境資料確定應(yīng)急措施。（2）負責(zé)現(xiàn)場拍照、錄像獲取現(xiàn)場實際情況，為事故分析提供資料。（3）負責(zé)調(diào)查事故發(fā)

10、生時間、地點、部位、原因及過程。（4）負責(zé)調(diào)查施工已采取的措施。（5）負責(zé)調(diào)取各種地質(zhì)資料、水文資料及設(shè)計、施工和地面環(huán)境資料等。（6）負責(zé)調(diào)動與指揮第三方監(jiān)測人員立即對險情部位及周邊進行必須的監(jiān)測，及時提供監(jiān)測數(shù)據(jù)變化情況與變化趨勢。（7）負責(zé)抽排現(xiàn)場積水及觀測坑外水位變化情況，根據(jù)技術(shù)方案組意見及時啟動承壓井。3.現(xiàn)場搶險組。由中心副主任領(lǐng)導(dǎo)。（1）負責(zé)召集現(xiàn)場搶險組成員，進行責(zé)任分工，并分配，調(diào)度現(xiàn)場搶險人員、材料及設(shè)備，在搶險方案確定后立即組織進行搶險。（2）負責(zé)在外界救援隊伍未到達前，對現(xiàn)場受傷人員進行救護。（3）負責(zé)現(xiàn)場的疏散撤離、迎接引導(dǎo)外界救援車輛及人員進入施工現(xiàn)場對事故進行救

11、援。（4）根據(jù)技術(shù)方案組確定的方案，全面指揮、調(diào)度現(xiàn)場搶險人員、設(shè)備及物資對現(xiàn)場發(fā)生的險情進行搶險救援。（5）負責(zé)指揮、調(diào)度險情作業(yè)面處的搶險人員、設(shè)備及物資進行內(nèi)部搶險救援。（6）負責(zé)指揮、調(diào)度地面的搶險人員、設(shè)備及物資進行外部搶險救援。4.對外協(xié)調(diào)組。由各項目部執(zhí)行經(jīng)理負責(zé)，中心安質(zhì)部協(xié)助。（1）負責(zé)現(xiàn)場搶險時用電、用水的管理。（2）負責(zé)協(xié)助公安部門、消防部門及其他部門，完成現(xiàn)場其他隱患的預(yù)防與控制。5.交通疏導(dǎo)組。由各項目部執(zhí)行經(jīng)理負責(zé)，中心工程部協(xié)助。（1）負責(zé)劃定現(xiàn)場的警戒區(qū)并組織警戒、維護現(xiàn)場治安和交通秩序。（2）負責(zé)疏散事故區(qū)域內(nèi)的群眾和無關(guān)人員。（3）負責(zé)救援運輸車輛的暢通。6

12、.管線、建（構(gòu)）筑物保護組。由各項目部執(zhí)行經(jīng)理負責(zé)，中心工程部協(xié)助。（1）負責(zé)聯(lián)系供水、供電、通訊、燃氣，周邊建（構(gòu)）筑物等管線產(chǎn)權(quán)單位。（2）將應(yīng)急搶險范圍內(nèi)地下管線情況、周邊建（構(gòu)）筑物情況向各產(chǎn)權(quán)單位匯報、核定，協(xié)調(diào)、配合各產(chǎn)權(quán)單位進行管線及周邊建（構(gòu)）筑物的保護。7. 物資供應(yīng)組。由各項目部執(zhí)行經(jīng)理負責(zé)。（1）負責(zé)迅速調(diào)配搶險物資和設(shè)備器材至事故現(xiàn)場，確保應(yīng)急物資及時到位。（2）根據(jù)應(yīng)急救援指揮機構(gòu)的指令，及時購進救援物資滿足搶險需要。（3）協(xié)調(diào)相鄰兄弟單位，及時補充搶險物資和設(shè)備器材。8. 對外宣傳組。由中心綜合管理部負責(zé)。（1）負責(zé)接待媒體，協(xié)助媒體報道現(xiàn)場情況。（2）負責(zé)及時不間

13、斷地向集團報告現(xiàn)場情況。9. 現(xiàn)場維穩(wěn)組。由中心綜合管理部負責(zé)。（1）負責(zé)接待周邊群眾，說明現(xiàn)場情況，穩(wěn)定群眾情緒。（2）主動走訪周邊受影響的住戶，說明情況，征得居民的理解。10.中心其他部門負責(zé)人及員工作為預(yù)備人員隨時聽從中心應(yīng)急指揮機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)指揮。應(yīng)急救援組織機構(gòu)成員聯(lián)絡(luò)方式姓名職務(wù)聯(lián)系電話備注王旭生主任陶建勛副主任林楓副主任王書雄總工程師王秀珍綜合管理部部長劉景鐸工程管理部部長秦銀剛技術(shù)管理部部長馮寶軍質(zhì)量安全部負責(zé)人王東項目負責(zé)人劉月濤項目執(zhí)行經(jīng)理王波項目執(zhí)行經(jīng)理張海波項目負責(zé)人馬振江項目負責(zé)人4.3 機械設(shè)備配備施工單位須配備數(shù)量、種類不少于下列的機械設(shè)備，一旦發(fā)生意外，可在第一時間投

14、入工作。應(yīng)急機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī) 格數(shù)量單位性能用途1壓漿泵2臺良好壓漿用2電焊機2臺良好焊接3排污泵5臺良好排污排水4空壓機2臺良好5引孔機2臺良好6注漿機2臺良好4.4 材料的配備施工單位須配備數(shù)量、種類不少于下列的材料，一旦發(fā)生意外，可在第一時間投入工作。應(yīng)急材料表序號名稱單位數(shù)量位置1普硅（p42.5）水泥T20施工現(xiàn)場2水玻璃Kg4000施工現(xiàn)場3聚氨酯Kg1000施工現(xiàn)場4砂T5施工現(xiàn)場5海綿塊50施工現(xiàn)場6編織袋只400施工現(xiàn)場7雙快水泥T3施工現(xiàn)場8注漿設(shè)備套2施工現(xiàn)場9潛水泵臺10施工現(xiàn)場10棉花被10施工現(xiàn)場5.險情報告5.1險情報告程序建設(shè)工地一旦突發(fā)險情，險情單位必

15、須在第一時間內(nèi)按照國務(wù)院第75號令企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定、建設(shè)部第3令工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定等法規(guī)逐級上報，具體報告程序如下：施工突發(fā)險情發(fā)現(xiàn)者駐地代表監(jiān)理人員勘察、設(shè)計負責(zé)人施工單位現(xiàn)場負責(zé)人三中心項目部三中心領(lǐng)導(dǎo)班子集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子5.2險情報告內(nèi)容1.險情發(fā)生的單位、時間、地點以及現(xiàn)場情況。2.已經(jīng)采取的措施。3.其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。5.3險情報告時間1. 一旦發(fā)生險情，無論大小，應(yīng)立即逐級上報。一般險情應(yīng)上報至中心主任，較大險情應(yīng)上報至集團主管副總經(jīng)理，重大險情應(yīng)上報至集團董事長。2. 施工現(xiàn)場發(fā)生人員傷亡事故、機械事故、消防火災(zāi)、自來水及燃氣電力管線爆裂、涌水涌砂

16、、基坑突發(fā)變形、支撐斷落等安全質(zhì)量事故及險情時，監(jiān)理單位、施工單位向建設(shè)管理中心執(zhí)行經(jīng)理和監(jiān)控中心報告，時限為20分鐘；建設(shè)管理中心執(zhí)行項目經(jīng)理向建設(shè)管理中心主任報告，時限為10分鐘；監(jiān)控中心、建設(shè)管理中心主任向集團主管副總經(jīng)理報告，時限為10分鐘。3. 緊急情況下可越級報告，后按程序報告。5.4險情報告要求1.責(zé)任報告不及時或程序中斷，由未執(zhí)行報告制度責(zé)任人承擔(dān)所有責(zé)任。追責(zé)順序依次為：施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)、建設(shè)管理中心執(zhí)行項目經(jīng)理。2.準(zhǔn)確報告內(nèi)容要真實，不得瞞報、虛報、漏報。 3.續(xù)報在事故發(fā)生一段時間內(nèi)，要連續(xù)上報事故應(yīng)急處置的進展情況及有關(guān)內(nèi)容。4.險情處置記錄無論何種險情，均需完

17、善應(yīng)急處置記錄，記錄責(zé)任人為現(xiàn)場監(jiān)理組長。記錄包括但不僅限于以下內(nèi)容：險情發(fā)生時間、各方到場人員姓名及到場時間、處置過程、會議紀(jì)要、監(jiān)測數(shù)據(jù)、過程影像資料、注漿數(shù)量等。6.險情處置程序中心接到險情報告后，第一時間通知中心主任。中心主任向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，同時啟動應(yīng)急預(yù)案，通知各應(yīng)急小組進行應(yīng)急狀態(tài)，進入實施階段。現(xiàn)場搶險組負責(zé)通知搶險隊伍及相關(guān)協(xié)助隊伍趕赴現(xiàn)場，聽從統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。技術(shù)專家組負責(zé)通知專家組成員及第三方監(jiān)測單位到達事故現(xiàn)場。對外協(xié)調(diào)組負責(zé)通知公安局、消防局及其他相關(guān)單位到達現(xiàn)場。交通疏導(dǎo)組及管線、建（構(gòu)）筑物保護組負責(zé)通知各產(chǎn)權(quán)單位到達現(xiàn)場。其他各應(yīng)急小組按職責(zé)通知相關(guān)單位參加搶險。相關(guān)協(xié)助搶險單位到場后，進入搶險狀態(tài)，采取停水、停氣、交通導(dǎo)行等搶險措施，為應(yīng)急搶險提供安全條件，其他消防、公安等協(xié)助部門負責(zé)維護現(xiàn)場秩序，預(yù)防發(fā)生突發(fā)事件。專家組制定搶險技術(shù)方案后，現(xiàn)場搶險組負責(zé)實施，物資供應(yīng)組等其他小組負責(zé)配合。7.應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練（1）基本任務(wù)：鍛煉和提高項目生產(chǎn)人員在突發(fā)事故情況下的應(yīng)急反應(yīng)和救援能力綜合素質(zhì)，有效降低事故危害，減少事故損失。（2）培訓(xùn)和演練區(qū)別與聯(lián)系：培訓(xùn)側(cè)重靜態(tài)教