監(jiān)理工程師考試案例分析真題及答案

1、 2017年監(jiān)理工程師考試案例分析真題及答案 第一題某施工，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：1、事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目建立機(jī)構(gòu)：確定項目建立機(jī)構(gòu)目標(biāo);確定建立工作內(nèi)容;制定監(jiān)理工作流程和信息流程;進(jìn)行項目建立機(jī)構(gòu)組織設(shè)計，根據(jù)項目特點(diǎn)，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2、事件2：總監(jiān)理工程師對項目建立機(jī)構(gòu)的部分工作安排如下：造價控制組：研究制定預(yù)防索賠錯失;審查確認(rèn)分包單位資格;審查施工組織設(shè)計與施工方案。質(zhì)量控制組：檢查成品保護(hù)措施;審查分包單位資格;審批工程延期事件3：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施開展工作：(1)明確施工單

2、位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式(3)建立健全實(shí)施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度(4)審查施工組織設(shè)計(5)對工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析(6)編制資金使用計劃(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實(shí)施動態(tài)控制(8)明確各級監(jiān)理人員職責(zé)分工(9)優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程(10)加強(qiáng)各單位(部門)之間的溝通協(xié)作事件4：采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容問題：1、指出事件1中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點(diǎn)。2、逐項指出事件2中總監(jiān)理工程師對造價控制組合質(zhì)量控制

3、組的工作安排是否妥當(dāng)。3、逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施中的哪一項。4、指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的那些內(nèi)容。【參考答案】1.(1)組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟不妥，正確的步驟是，先進(jìn)行項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，然后再制定工作流程和信息流程。(2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項目系統(tǒng)。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系。矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最憂結(jié)合，

4、有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。確點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。矩陣制組織形式的特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最憂結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng);缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。2.不妥當(dāng)。其中，審查確認(rèn)分包單位資格和審查施工組織設(shè)計與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作，審批工程延期屬于進(jìn)度控制組工作。總監(jiān)理工程師對造價控制組的安排不妥當(dāng)。理由：審查確認(rèn)分包單位資格和審查施工組織設(shè)計與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作，總監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制組的安

5、排不妥當(dāng)。理由：審批工程延期屬于進(jìn)度控制組工作。3.組織措施：(1)、(3)、(8)、(9)、(10)技術(shù)措施：(4)、(7)經(jīng)濟(jì)措施：(5)、(6)合同措施：(2)4.(1)在采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥。根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T50319-2013規(guī)定，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但必須在相應(yīng)工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。(2)總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的如下幾個方面：1)編制依據(jù)、內(nèi)容的審核，2)項目監(jiān)理人員的審核，3)監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)的審核，4)監(jiān)理工作制度的審核。第二題某工程，參照定額工期確定的合理工期

6、為1年，建設(shè)單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位提出如下要求：總監(jiān)理功臣是代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員;施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設(shè)單位，建設(shè)單位審核后撥付工程款項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)增加平行檢驗(yàn)項目。事件2：在基礎(chǔ)工程施工中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有部分構(gòu)件出現(xiàn)較大裂縫，為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，經(jīng)檢測及設(shè)計驗(yàn)算，需進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送了質(zhì)量事故調(diào)查報告和加固補(bǔ)強(qiáng)方案。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按工作程序進(jìn)行出之后，簽發(fā)工程復(fù)工令。事件3：為使工程提前完工投入使用，建設(shè)單位要求施工單位提前3個月竣工。于是，施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工中未執(zhí)行原施工方案

7、，提前拆除混凝土結(jié)構(gòu)模板。專業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達(dá)到拆模強(qiáng)度為由回復(fù)。專業(yè)監(jiān)理工程師不再矜持整改要求，因氣溫驟降，導(dǎo)致施工單位在拆除第五層結(jié)構(gòu)模板時混凝土強(qiáng)度不足，發(fā)生了結(jié)構(gòu)坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重傷和1100萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失。問題：1、指出事件1中建設(shè)單位所提出要求的不妥之處，寫出正確的做法。2、針對事件2，寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在簽發(fā)工程復(fù)工令之前需要進(jìn)行的工作程序。3、針對事件3，分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失三方面分析事故等級，并綜合判斷該事故的最終等級。4、針對事件3的安全事故，分別指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、

8、施工單位是否有責(zé)任，并說明理由?！緟⒖即鸢浮?.(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員;正確做法：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員。(2)不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請直接報連建設(shè)單位;正確做法：施工單位將本月工程款支付申請?zhí)峤槐O(jiān)理人審查，監(jiān)理人在14天內(nèi)完成審核，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的金額以及相應(yīng)的支持性材料，經(jīng)發(fā)包人審批同意后，自監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書。發(fā)包人最遲應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請單后的28天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。2.在加固補(bǔ)強(qiáng)完畢后，具備工程復(fù)工條件時，施工單位提出復(fù)申請，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報連的工程復(fù)工報審

9、表及有關(guān)資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，簽發(fā)工程復(fù)工令。3.2人死亡屬于一般事故，9人重傷屬于般事故，1100萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失屬于較大事故。該事故的最終登記為較大事故。4.(1)建設(shè)單位有責(zé)任，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%。該工程定額工期確定的合理工期為1年，建設(shè)單位要求施工單位提前3個月竣工，超過20%，不合理。(2)監(jiān)理單位有責(zé)任，專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅持整改要求不正確，施工單位拒不整馥或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。(3)施工單位有責(zé)任，承包人應(yīng)修訂

10、進(jìn)度計劃及為保證工程質(zhì)量和安全采取的趕工措施，而不是違反施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工。第三題事件1：實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工單位完成下列施工準(zhǔn)備工作后即向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請開工：現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已監(jiān)理;管理及施工人員已到位施工機(jī)具已具備日使用條件主要工程材料已落實(shí)水、電、通信等已滿足開工要求。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)從未上述開工條件不夠完備事件2：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報送的實(shí)驗(yàn)室資料，內(nèi)容包括：實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)等級，實(shí)驗(yàn)人員資格證書。事件3：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報送的施工組織設(shè)計后認(rèn)為：安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃滿足工程施工需要施工總平面布

11、置科學(xué)合理，同時要求施工單位補(bǔ)充完善相關(guān)內(nèi)容。事件4：施工過程中，建設(shè)單位采購的一批材料運(yùn)抵現(xiàn)場，施工單位組織清點(diǎn)和檢驗(yàn)并向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送材料合格證后即開始用于工程。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨即發(fā)出監(jiān)理通知單，要求施工單位停止該批材料的試用，并補(bǔ)報質(zhì)量證明文件。事件5：施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的專業(yè)施工單位。分包單位將由其項目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了該專項施工方案。問題：1、針對事件1，施工單位申請開通還應(yīng)具備哪些條件?2、針對事件2，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對試驗(yàn)室的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?3、針對事件3，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組

12、織設(shè)計的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?4、針對事件，施工單位還應(yīng)補(bǔ)報哪些質(zhì)量證書文件?5、分別指出事件5中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法?！緟⒖即鸢浮?.施工單位申請開工還應(yīng)具備的條件：(1)設(shè)計交底和圖紙會審已完成，(2)施工組織設(shè)計已經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn);(3)進(jìn)場道路已滿足開工要求。2.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對試驗(yàn)室的審查還應(yīng)包括：(1)試驗(yàn)室的試驗(yàn)范圍;(2)法定計量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計量檢定證明;(3)試驗(yàn)室管理制度。3.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計的審查還應(yīng)包括：(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定;(2)施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求。4.施工單位還應(yīng)補(bǔ)報的質(zhì)

13、量證明文件包括：(1)質(zhì)量檢驗(yàn)報告，(2)性能檢測報告，(3)施工單位的質(zhì)量抽檢報告等。5.(1)分包單位的不妥之處：分包單位將由其項目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。正確做法：分包單位的專項施工方案應(yīng)由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，交給總包單位，經(jīng)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、簽字后，提交項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了分包單位經(jīng)項目經(jīng)理簽字的專項施工方案。正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總包單位報送的專項施工方案，并將審查意見提交給總監(jiān)理工程師。第四題依法必須招標(biāo)的工程，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位承擔(dān)施工監(jiān)理

14、任務(wù)，工程施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：編制監(jiān)理招標(biāo)文件時，建設(shè)單位提出投標(biāo)人應(yīng)具備規(guī)定的工程監(jiān)理資質(zhì)條件外，還必須滿足下列條件：(1)具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)(2)不得組成聯(lián)合體投標(biāo)(3)已在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行工商注冊登記(4)屬于混合股份制企業(yè)事件2：經(jīng)評審，評標(biāo)委員會推薦了3名中標(biāo)候選人，并進(jìn)行了排序。建設(shè)單位在收到評標(biāo)報告5日后公示了中標(biāo)候選人，同時，與中標(biāo)候選人協(xié)商，要求重新報價。中標(biāo)候選人拒絕了建設(shè)單位的要求。事件3：中標(biāo)監(jiān)理單位與建設(shè)單位按照建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)簽訂了監(jiān)理合同，合同履行過程中，合同雙方就以下四項工作是否可作為附加工作進(jìn)行了協(xié)商;工程建設(shè)過程中外部關(guān)系協(xié)

15、調(diào)施工起重機(jī)械安全性檢測施工合同爭議處理竣工結(jié)算審查事件4：管道工程隱蔽后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工質(zhì)量提出質(zhì)疑，要求進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。施工單位以該隱蔽工程已通過項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)為由拒絕復(fù)驗(yàn)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅持要求施工單位進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)該隱蔽工程質(zhì)量合格。問題：1、逐條指出事件1中建設(shè)單位針對投標(biāo)人提出的條件是否妥當(dāng)，說明理由。2、指出事件2中建設(shè)單位做法不妥之處，說明理由。3、分別指出事件3中四項工作是否可作為附加工作?說明理由。4、針對事件4，施工單位、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?說明理由，該隱蔽工程剝離所發(fā)生的費(fèi)用由誰承擔(dān)?【參考答案】1 .(1)具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)的要求不妥當(dāng)。理自：招標(biāo)人

16、不得以投標(biāo)人是否具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)的要求排斥潛在投標(biāo)人。(2)不得組成聯(lián)合體投標(biāo)的要求妥當(dāng)。在招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例第三十七條規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中載明是否接受聯(lián)合體投標(biāo)。(3)投標(biāo)人在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商注冊登記的要求不妥當(dāng)。理自：招標(biāo)人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標(biāo)人。(4)投標(biāo)人屬于混合股份制企業(yè)的要求不妥當(dāng)。理由：招標(biāo)人不得對潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視政策。2.不妥之處：5日后公示，理由：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評標(biāo)報告Z日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于3日。不妥之處：與中標(biāo)候選人協(xié)商，要求重新報價。理由：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照法律

17、法規(guī)的規(guī)定簽訂書面合同，合同的標(biāo)的、價款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)窨的其他協(xié)議。3.可以作為附加工作，本是建設(shè)單位的工作屬于監(jiān)理工作范圍外的工作可以作為附加工作，是使用單位的工作，監(jiān)理單位做為監(jiān)督單位參與驗(yàn)收，但不承擔(dān)施工起重機(jī)械安全性檢測。不可以作為附加工作，是監(jiān)理的正常工作范圍。4.施工單位拒絕復(fù)驗(yàn)不妥當(dāng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法妥當(dāng)。監(jiān)理人對已覆蓋的隱蔽工程部位質(zhì)量有疑問時，可要求承包人對已覆蓋部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求，由發(fā)包人承擔(dān)

18、由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤。第五題某工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂了施工合同，經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖5-1所示(時間單位：月)，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作A為基礎(chǔ)工程，施工中發(fā)現(xiàn)未探明的地下障礙物，處理障礙物導(dǎo)致工作A暫停施工0.5個月，施工單位機(jī)械閑置損失12萬元，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請。事件2：由于建設(shè)單位訂購的工程設(shè)備未按照合同約定時間進(jìn)場，使工作J推遲2個月開始，造成施工人員窩工損失6萬元，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠，要求工期延期2個月

19、，補(bǔ)償費(fèi)用6萬元。事件3：事件2發(fā)生后，建設(shè)單位要求工程仍按原計劃工期完工，為此，施工單位決定采取趕工措施，經(jīng)確認(rèn)，相關(guān)工作趕工費(fèi)率及可縮短時間見表5-1問題：1、指出圖5-1所示施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路及工作E、M的總時差和自由時差。2、針對事件1，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少?說明理由。3、針對事件2，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少?說明理由4、針對事件3、為使趕工費(fèi)用最少，應(yīng)選哪幾項工作進(jìn)行壓縮說明理由，需要增加趕工費(fèi)多少萬元?【參考答案】1.關(guān)鍵線路BDKIKLNQ、BDGJLNQ。E的總時差為1個月，自自時差為1個月。M的總時差為4個月，自自時差為2個月

20、。2.施工中發(fā)現(xiàn)文物和地下障礙物時，建設(shè)單位承擔(dān)自此發(fā)生的費(fèi)用，順延延誤的工期。但是自于A工作有1個月的總時差，所以A停工0.5個月不影響總工期，所以工程延期為0月，可以索賠施工單位機(jī)械閑置損失12萬元。3.自于工程設(shè)備是自建設(shè)單位采購，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用損失，順延延誤的工期。J工作是關(guān)鍵工作，所以應(yīng)批準(zhǔn)工程延期2個月，費(fèi)用補(bǔ)償6萬元。4 .(1)L、N、Q為關(guān)鍵工作，自于N工作的趕工費(fèi)率最低，故第1次調(diào)整應(yīng)縮短關(guān)鍵工作N的持續(xù)時間1.5個月，增加趕工費(fèi)1.510=10萬元，壓縮總工期1個月。(2)調(diào)整后L、N、Q仍然為關(guān)鍵工作，在可壓縮的關(guān)鍵工作中，自于L工作的趕工費(fèi)率最低，故第2次

21、調(diào)整應(yīng)縮短關(guān)鍵工作L的持續(xù)時間0.5個月，增加趕工費(fèi)0520=10萬元，壓縮總工期0.5個月。(3)經(jīng)過以上兩次優(yōu)調(diào)整，已達(dá)到縮短總工期2個月的目的，增加趕工費(fèi)為：15+10=25萬元。第六題某工程，簽約合同價為25000萬元，其中暫列金額為3800萬元，合同工期24個月，預(yù)付款支付比例為簽約合同價(扣除暫列金額)的20%。自施工單位實(shí)際完成產(chǎn)值達(dá)4000萬元后的次月開始分5個月等額扣回。工程進(jìn)度款按月結(jié)算，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工單位每月應(yīng)得進(jìn)度款的90%簽認(rèn)，企業(yè)管理費(fèi)率2%(以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)之和為基數(shù))，利潤率7%(以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和管理費(fèi)之和為基數(shù))，措施費(fèi)按

22、分部分項工程費(fèi)的5%計，規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率8%(以分部分項工程費(fèi)、措施費(fèi)和其他項目費(fèi)之和為基數(shù))，綜合稅率3%(以分部分項工程費(fèi)、措施費(fèi)、其他項目費(fèi)、規(guī)費(fèi)之和為基數(shù))。施工單位在前8個月的計劃完成產(chǎn)值見表6-1。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件：基礎(chǔ)工程施工中，自于相鄰?fù)鈫挝还こ淌┕さ挠绊?，造成基坑局部坍塌，已完成的工程損失40萬元，工棚等臨時設(shè)施損失3.5萬元，工程停工5天。施工單位按程序提出索賠申請，要求補(bǔ)償費(fèi)用43.5萬元、工程延期5天。建設(shè)單位同意補(bǔ)償工程實(shí)體損失40萬元，工期不予順延。事件2：工程在第4月按計劃完成后，施工至第5個月，建設(shè)單位要求施工單位搭設(shè)慰問演出舞臺，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)該計日工項目消耗人工80工日(人工綜合單價75元/工日)，消耗材料150(材料綜合單價100元/)。事件3：工程施工至第6個月，建設(shè)單位提出設(shè)計變更，經(jīng)確認(rèn)，該變更導(dǎo)致施工單位增加人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)共計18.5萬元。事件4：工程施工至第7個月，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位于次月返工處理合格，該返工部位對應(yīng)的分部分項工程費(fèi)為28萬元。