監(jiān)理工作流程

1、 監(jiān)理工作流程1. 監(jiān)理工作總程序簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)、監(jiān)理單位）委派和確認總監(jiān)理工程師（監(jiān)理、建設(shè)單位）成立項目監(jiān)理部（監(jiān)理單位）收集有關(guān)工程項目資料（項目監(jiān)理部）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地會議（建設(shè)、監(jiān)理、承包單位）施工準備階段監(jiān)理控制（項目監(jiān)理部）質(zhì)量控制竣工驗收（建設(shè)單位、項目監(jiān)理部）保修階段監(jiān)理工作（項目監(jiān)理部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（項目監(jiān)理部）施工準備階段監(jiān)理控制（項目監(jiān)理部）施工準備過程中監(jiān)理控制（項目監(jiān)理部）進度控制工地例會合同管理資料管理 實施要點：（1）委派具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔任項目總監(jiān)，并針對本項目特點組織相關(guān)專業(yè)方面有經(jīng)驗的監(jiān)理人員

2、組成強有力的監(jiān)理班子。（2）派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時到位。（3）配備必要的檢測設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗工作需要。（4）按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000要求開展各項監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。（5）嚴格執(zhí)行我公司質(zhì)量手冊SZJ/S各項工作要求，在項目監(jiān)理部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標實現(xiàn)。（6）強化管理，努力提高監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化水平。（7）按照本工程特點和要求編制監(jiān)理規(guī)劃，并分階段編制監(jiān)理實施細則，加大主動控制、事前控制力度，保障項目目標的實現(xiàn)。（8）根據(jù)竣工備案制要求，嚴

3、格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，分階段及時對工程進行總結(jié)和評估。（9）強化監(jiān)理檔案資料管理，適應(yīng)工程質(zhì)量終身負責制的需要。2 施工準備階段監(jiān)理工作程序2.1施工準備階段監(jiān)理工作總程序熟悉設(shè)計文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準備（專業(yè)監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程開工報審表（總監(jiān)理工程師）實施要點：（1）參加設(shè)計交底、審查施工組織設(shè)計（方案）、審查承包單位現(xiàn)場管理體系、

4、審查分包單位資格、測量放線控制成果等程序細化。（2）審查開工準備情況要注意以下事項：施工許可已獲政府主管部門的批準，征地拆遷能滿足工程進度需要，施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準，承包單位人員、機具已到位，主要建筑材料已落實，進場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)、人員及分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對施工準備情況提出意見和要求。（4）第一次工地會議紀要應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師起草，并以與會各方代表會簽。（5）工程開工報審表必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。2.2設(shè)計技術(shù)交底工作程序及實施要點布置圖紙會審工作（總監(jiān)理

5、工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審（總監(jiān)理工程師）提出書面意見和建議（總監(jiān)理工程師）參加建設(shè)單位主持設(shè)計交底會（總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認設(shè)計技術(shù)交底會議紀要（總監(jiān)理工程師）實施要點：（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真學習設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。（2）圖紙標識和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標準的要求，要與地質(zhì)勘探報告及現(xiàn)場實際情況符合。（4）圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。（5）圖紙中所需材料來源有無保證，能否代換，圖中所要求條件能否

6、滿足，新材料、新技術(shù)產(chǎn)應(yīng)用有無問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。（6）對施工圖設(shè)計的圖紙和說明有不清楚的地方提出書面疑問,確保熟悉掌握圖紙和深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖。2.3施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序及實施要點通過提出修改意見施工組織設(shè)計（方案）申報（承包單位）初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）項目監(jiān)理部會審（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并報送建設(shè)單位（資料管理人員）施工組織設(shè)計付諸實施（承包單位）向施工方詢問和落實主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)、設(shè)計單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定（總監(jiān)理工程師

7、）修改補充實施要點：（1）施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審批。（2）施工方案是否切實可行（結(jié)合工程特點和工地環(huán)境）。（3）主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。（4）施工組織設(shè)計應(yīng)符合施工合同要求。（5）上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在約定時間內(nèi)完成。（6）規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理組應(yīng)在審查施工組織設(shè)計后，報送公司技術(shù)負責人審查，審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。2.4承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序及實施要點現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審（承包單位）質(zhì)量管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機

8、構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）專職管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）會總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）實施要點：（1）現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方可報審。（2）現(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。（3）專職管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進度計劃安排要求。2.5分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實施要點批準分包單位資質(zhì)報審（承包單位）審查分包人的申報資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）分包單位批準（總監(jiān)理工程師）簽認分包單位審批表（總監(jiān)理工程師

9、）與分包方簽訂工程分包合同（承包方）進入工地施工（分包方）另選定分包單位（承包單位）不批準實施要點：（1）工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進行審核。（2）審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證，分包單位的業(yè)績，擬分包工程的內(nèi)容和范圍，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（3）施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標時已經(jīng)過審核，承包單位不報審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報審。2.6材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實施要點批準供應(yīng)商資質(zhì)報審（承包單位）對供應(yīng)商廠家進行實地考察（必要時）（專業(yè)監(jiān)理工

10、程師）會同建設(shè)單位確認供應(yīng)商（總監(jiān)理工程師）向建設(shè)單位呈報考察報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)報審意見（總監(jiān)理工程師）簽訂供應(yīng)商合同（承包單位）另選定分包單位（承包單位）不批準實施要點：（1）供應(yīng)商資質(zhì)、營業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定和當?shù)亟ㄖ牧鲜袌鰷嗜胫贫?。?）專業(yè)監(jiān)理工程負責對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。（3）總監(jiān)理工程師負責審批，并向建設(shè)單位報告。2.7測量放線控制工作程序及實施要點合格熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查施工單位專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查施工單位測量設(shè)備檢定證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）測量放線成果報審（

11、承包單位）現(xiàn)場復(fù)核測量成果及保護措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工進入下一道工序（承包單位）不合格通知承包單位整改實施要點：（1）測量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查，杜絕超過檢定期限設(shè)備用于工程，測量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時，應(yīng)督促承包單位對設(shè)備重新檢定。（2）定期檢查、復(fù)核測量控制點的精度和保護措施。（3）不得與承包單位測量人員共用一套設(shè)備對同一測量成果進行復(fù)核。2.8建筑材料審核工作程序及實施要點合格合格不合格不合格建筑材料（設(shè)備）報審（采購單位）審批（專業(yè)監(jiān)理工程師）允許材料進入施工現(xiàn)場（專業(yè)監(jiān)理工程師）見證取樣送檢（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）獨立平等抽查試驗（必要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）試驗報告檢查（專業(yè)監(jiān)理

12、工程師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）進行退換（采購單位）實施要點：（1）采購單位進行建筑材料（設(shè)備）報審時應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書、相應(yīng)性能測試報告，由專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核。（2）專業(yè)工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補充檢測要求。3質(zhì)量控制工作程序及實施要點3.1質(zhì)量控制工作總程序及實施要點審查施工組織設(shè)計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工組織設(shè)計（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審核重點部位、關(guān)鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)

13、理工程師）復(fù)核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查承包單位試驗室（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認隱蔽工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認分項工程質(zhì)量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認分部和單位工程質(zhì)量驗評資料并組織現(xiàn)場抽查（總監(jiān)理工程師）實施要點：（1）部分程序細化部分詳見施工準備階段監(jiān)理工作程序及本節(jié)。（2）處理質(zhì)量問題涉及到進度及費用問題時，必須考慮項目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。（3）工程計量、中間進度款支付、最終支付過程中，質(zhì)

14、量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見，保證所有支付項目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。3.2旁站檢查工作程序及實施要點不合格合格分項工程各工序施工（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）進入下一道工序施工（承包單位）落實整改措施（承包單位）實施要點（1）專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細則要求對施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)劃要求安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視檢查。（2）旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：承包商是否按經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行施工；關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格；是否按規(guī)定進行各項報審、檢查和驗收。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質(zhì)量進行抽查，并留下記錄

15、。（4）總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位。3.3隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序及實施要點不合格合格隱蔽工程自檢合格（承包單位）審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（總監(jiān)理工程師）整改（承包單位）隱蔽工程施工（承包單位）實施要點：（1）施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍。（2）重要的隱蔽工程驗收項目：路基、墊層、基層；溝槽、管道基礎(chǔ)、管道接口、塢膀；樁基礎(chǔ)、基坑、鋼筋工程、支座、伸縮裝置、橋面砼鋪裝、預(yù)留排水設(shè)施等。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。3.4

16、分項工程驗收工作程序及實施要點合格分部分項工程完工自檢合格（承包單位）填報分項工程報驗申請表（承包單位）現(xiàn)場檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署分項工程質(zhì)量驗收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點：（1）分項工程的驗收應(yīng)嚴格按“市政橋梁、道路、排水管道質(zhì)量驗收評定標準”進行。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細則或監(jiān)理規(guī)劃要求。（3）監(jiān)理工程師的審核與承包商的驗評相差較大，雙方應(yīng)按標準共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅持自己的審核意見。（4）分項工程經(jīng)驗收合格后方可進入下道工序。3.5分部工程驗收工

17、作程序及實施要點合格填報中間交工驗收申請單（承包單位）審查中間驗收資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)中間驗收簽證（專業(yè)監(jiān)理工程師）編寫質(zhì)量評估報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格實施要點：（1）分部工程的驗收結(jié)果是在分項工程驗評的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計而得。（2）分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應(yīng)合格。（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。3.6單位工

18、程驗收工作程序及實施要點合格合格驗收合格后提出預(yù)驗收申請（承包單位）落實整改（承包單位）組織初驗（總監(jiān)理工程師）審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗（監(jiān)理單位）復(fù)驗（專業(yè)監(jiān)理工程師）提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請（承包單位）工程竣工驗收（建設(shè)單位）不合格不合格實施要點：（1）總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對需要進行功能試驗的項目應(yīng)督促承包單位及時完成。（2）單位工程驗收要在承包單位自查自評的基礎(chǔ)上進行。（3）檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求承包單位限期整改，驗收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。（4）單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：單位工程所含分部工程的質(zhì)量

19、均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。（5）總監(jiān)理工程師配合建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門共同驗收，再由政府有關(guān)部門備案。（6）竣工備案制具體工作程序執(zhí)行當?shù)卣块T要求。3.7工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實施要點符合要求不處理發(fā)生質(zhì)量事故填報工程質(zhì)量事故報告單（承包單位）上報主管部門（建設(shè)單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）事故調(diào)查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告（承包單位）組織審查質(zhì)量缺陷調(diào)查報告（總監(jiān)理工程

20、師）研究確定處理方案（參建各方）實施處理方案（承包單位）完成處理、自檢申請驗收（承包單位）檢查、驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）提交質(zhì)量缺陷處理報告（承包單位）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門提交書面報告（總監(jiān)理工程師）暫停施工（承包單位）發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承包單位）補充調(diào)查（承包單位）提出新方案（承包單位）原因不清實施要點：（1）工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)、改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計單位及建設(shè)單位同意，并簽署意見。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗收方法（包括必要的檢測）提出審核意見。（3）總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。（4）工程質(zhì)

21、量事故按政府有關(guān)規(guī)定報告。4進度控制工作程序及實施要點是符合一般滯后嚴重滯后收集、熟悉進度控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程進度控制風險分析（專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）制定進度控制方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審批承包單位進度計劃（總監(jiān)理工程師）檢查、分析進度計劃的實施（專業(yè)監(jiān)理工程師）實際進度與計劃進度比較（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程是否竣工工程竣工與建設(shè)單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）重新調(diào)整進度計劃（承包單位）編制下一期進度計劃（承包單位）通知承包單位采取糾偏措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）4.1進度控制工作總程序及實施要點實施要點：（1）審批進度計劃、檢查進度計劃工作細化部分詳見本節(jié)后序內(nèi)容。（2）工程進度

22、控制風險分析要結(jié)合本項目進度控制目標和工程具體特點由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報告形式向建設(shè)單位報告。（3）編制進度控制方案后要及時向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進度節(jié)點控制計劃。4.2進度計劃審批工作程序及實施要點合格明確進度計劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容（總監(jiān)理工程師）編制進度計劃（承包單位）提交進度計劃（承包單位）進度計劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）進度計劃審批（總監(jiān)理工程師）批件返回承包單位（資料管理人員）進度計劃實施（承包單位）調(diào)整進度計劃（承包單位）不合格實施要點：（1）承包單位應(yīng)根據(jù)工程進展情況分別編制總體進度計劃、的度進度計劃，關(guān)鍵工程進度計劃以及季、月、階段性進度計劃，并分別報監(jiān)

23、理審批。（2）承包單位在提交進度計劃同時尚應(yīng)提交進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖電子文件。（3）進度計劃的內(nèi)容及提交時間應(yīng)符合合同及規(guī)范要求。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師審查進度計劃時應(yīng)注意：工期和時間安排的合理性；施工準備的可靠性；計劃目標與施工能力適應(yīng)性。（5）監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對進度計劃審批工作。4.3進度計劃檢查與控制程序合格不合格不符合計劃符合計劃日進度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）調(diào)整進度計劃（承包單位）進度計劃審批（總監(jiān)理工程師）按新計劃實施（承包單位）按原計劃實施（承包單位）實施要點：（1）每月進度檢查應(yīng)及時形成進度控制圖和進度統(tǒng)計表等書面記

24、錄，每月工程進度報告應(yīng)包括：工程進度概況；工程進度曲線；工程圖片；影響工程進度特殊事項的處理。（2）實際進度與計劃進度基本相符（尤其是關(guān)鍵線路上）時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對進度計劃的執(zhí)行。（3）調(diào)整進度計劃審批詳見進度計劃審批工作程序及實施要點。5合同管理工作程序及實施要點5.1合同管理工作總程序成功不成功否是收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制定合同管理工作方案（總監(jiān)理工程師）工程暫停及復(fù)工處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程變更管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）費用索賠管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程延期、延誤管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）是否發(fā)生爭

25、議繼續(xù)履行（建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位）合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)助仲裁或訴訟（總監(jiān)理工程師）協(xié)助合同解除（總監(jiān)理工程師）實施要點：（1）工程暫停及復(fù)工處理、工程變更管理、費用索賠管理、工程延期延誤處理工作程序詳見5.2、5.3、5.4、5.5。（2）合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立合同管理臺帳，對工程承包合同、材料供應(yīng)合同、分包合同進行系統(tǒng)管理。（3）合同爭議調(diào)解、合同解除工作必須由總監(jiān)理工程師負責，并配合法院和仲裁機構(gòu)處理合同訴訟和仲裁。5.2工程暫停及復(fù)工處理程序及實施要點：確定停工范圍（總監(jiān)理工程師）協(xié)商工期和費用事宜（建設(shè)、施工、監(jiān)理單位）簽發(fā)工程暫停令（總監(jiān)理工程

26、師）停工原因確定（總監(jiān)理工程師）整改（承包單位）記錄實際情況（項目監(jiān)理部）審查是否具備恢復(fù)施工條件（承包單位）審查是否具備復(fù)工條件（項目監(jiān)理部）簽署工程復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）處理工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)問題（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點：（1）工程暫停令簽發(fā)前，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先征求建設(shè)單位現(xiàn)場代表意見，并就工程暫停后引起的工期和費用問題向建設(shè)單位提供初步處理建議。（2）工程塹停令必須明確停工原因和范圍，避免承包單位提出不必要的工程索賠。（3）工程暫停期間，總監(jiān)理工程師應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師記錄現(xiàn)場發(fā)生的各類情況，便于日后處理合同爭議。（4）工程暫停令和復(fù)工令必須由總監(jiān)理工程師

27、簽發(fā)，不得授權(quán)其他監(jiān)理人員完成。（5）審核承包單位申報的復(fù)工審批表，必須按承包合同和監(jiān)理合同規(guī)定的程序和時間完成。5.3工程變更審核工作程序和實施要點編制設(shè)計變更文件或簽證（設(shè)計單位）涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容的審定（政府有關(guān)部門）簽發(fā)工程變更單（總監(jiān)理工程師）對設(shè)計缺陷提出變更（設(shè)計單位）提出工程變更（建設(shè)單位、承包單位）工程變更審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出審批意見（總監(jiān)理工程師）轉(zhuǎn)交設(shè)計單位（建設(shè)單位）實施要點：（1）工程變更涉及到進度安排與造價控制時，審批過程應(yīng)由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程共同參與確定。（2）工程費用變更及工期變更情況應(yīng)由總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)調(diào)。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程

28、變更督促承包單位實施。5.4費用索賠審核工作程序及實施要點索賠不成立索賠成立索賠事件發(fā)生提出索賠意向（承包單位）初審索賠意向（專業(yè)監(jiān)理工程師）收集資料整理記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出索賠報告（承包單位）索賠評估（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制審查報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）通報建設(shè)單位（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)索賠時間/金額審批表（總監(jiān)理工程師）報送建設(shè)單位（資料管理人員）通報承包單位（資料管理人員）實施要點：（1）索賠申請應(yīng)符合：格式滿足監(jiān)理工程師要求；內(nèi)容符合合同規(guī)定。（2）索賠評估項目：資料真實、齊全；依據(jù)正確；理由正確與充分；計算原則與方法恰當；數(shù)量正確。（3）總監(jiān)理工程師簽發(fā)索賠時間/金額審批表后，通過中期

29、支付證書予以支付。5.5進度延期與延誤處理審批工作程序及實施要點延誤延期收集資料、做好記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）延期申請報批（承包單位）延期申請初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）工期延期評估（專業(yè)監(jiān)理工程師）通報建設(shè)單位（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)工程最終延期審批表（總監(jiān)理工程師）書面通知承包單位調(diào)整進度計劃（總監(jiān)理工程師）批件返回承包單位（資料管理人員）進度計劃調(diào)整報批、實施（承包單位）實施要點（1）工程延期申請的期限及資料提供應(yīng)符合合同規(guī)定。（2）影響延期事件具有連續(xù)性時，監(jiān)理工程師應(yīng)先批準臨時延期，便于承包單位調(diào)整進度計劃，收到承包單位正式延期申請報告后，再批準最終延期。（3）延期評估主要從以下方面進行評定：承

30、包單位提交的申請資料必須真實、齊全，滿足評審需要；申請延期的合同依據(jù)必須準確；申請延期的理由必須正確與充分；申請延期天數(shù)的計算原則與方法應(yīng)恰當。6工作協(xié)調(diào)工作程序及實施要點不成功成功協(xié)調(diào)事宜發(fā)生現(xiàn)場調(diào)解（專業(yè)監(jiān)理工程師）專項調(diào)解（總監(jiān)理工程師）工地例會協(xié)調(diào)（總監(jiān)理工程師）專項協(xié)調(diào)會（總監(jiān)理工程師）編制會議紀要（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認協(xié)調(diào)結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜結(jié)束合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）仲裁或訴訟（政府機關(guān)）成功實施要點：（1）工地例會的時間、地點、參加人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會議明確。（2）工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會不限于解決協(xié)調(diào)事宜，同時處理工程質(zhì)量、費用、進度、安全和文明施工等事項。（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作，并將處理決定書面通知建設(shè)單位和承包單位。（4）在協(xié)調(diào)期間內(nèi)，合同只要求放棄或結(jié)束，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位繼續(xù)施工。7文明、安全施工監(jiān)理工作程序及實施要點上報上報上報不同意同意同意不同意編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工監(jiān)理細則（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工方案（承包單位）方