生產(chǎn)礦長工作總結(jié)生產(chǎn)礦長總結(jié)匯報材料

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2、務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負全面責任。是回采、井巷維修、礦井文明生產(chǎn)的第一負責人。3、加強對分管職能科室的領(lǐng)導，對職能科室提出需解決的安全生產(chǎn)問題，要協(xié)調(diào)好相關(guān)的工作，及時發(fā)現(xiàn)，解決有關(guān)問題。4、協(xié)助礦長主持召開安全生產(chǎn)辦公會議和各類安全生產(chǎn)會議，研究分析安全生產(chǎn)情況。5、定期組織進行生產(chǎn)系統(tǒng)重大安全隱患排查、治理，對排查處的安全隱患，做到閉合管理，做到“五落實”。6、根據(jù)采掘計劃，安排組織實施，認真審閱作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。二、履職情況：2013年10月29日到XXX任特派員，2015年兼任生產(chǎn)礦長，針對井下運不應產(chǎn)問題，改造運輸系統(tǒng)，增強運輸能力，因提高煤質(zhì)，修筑煤倉兩個，實現(xiàn)11#與

3、15#煤分裝分運，2014年完成產(chǎn)量XXX噸，2015年上半年完成XXX噸。1、規(guī)范各種制度會議制度：周一、周三碰頭協(xié)調(diào)會，周四科室內(nèi)部會議，周五班前安全例會，周六安全生產(chǎn)調(diào)度例會。勞動管理制度：如考勤制度、交接班制度、班前會制度，領(lǐng)導干部下井跟班制度，責任區(qū)管理制度。驗收制度：礦領(lǐng)導及五大科室參加、周驗收、月驗收。隱患排查、浪費排查每月組織兩次，支護材料管理制度。2、負責按照確定的采煤方法、采煤工藝、生產(chǎn)接替組織生產(chǎn)。3、抓好安全管理工作，特別注重五大自然災害管理，做到重點區(qū)域重點監(jiān)管。4、根據(jù)采掘計劃，每月制定生產(chǎn)計劃及附屬工程計劃。三、個人工作流程1、每天參加班前，掌握上一班的生產(chǎn)情況及

4、完成任務(wù)情況，協(xié)調(diào)配合解決生產(chǎn)問題，交待注意事項。2、根據(jù)計劃嚴格落實跟班下井，現(xiàn)場指導安排工作，查隱患，現(xiàn)場盯守整改。3、審批井下各種材料的領(lǐng)用，會審作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施。4、組織井下浪費排查大檢查。5、組織召開各種會議。6、制定每月生產(chǎn)任務(wù)和工程計劃。7、搞好工程驗收和結(jié)算工作。8、督促檢查分管部門的軟件資料及落實情況。9、迎接好上級檢查，搞好接待工作。四、隱患排查（個人隱患和分管工作）個人隱患：1、存在重生產(chǎn)，輕安全思想，工期緊張，任務(wù)欠缺，有時會忽略安全，不注重細小環(huán)節(jié)的隱患。2、執(zhí)行制度不嚴，在隱患排查上，只是一說而過，沒有安排責任人跟蹤到底，在三違上，只是批評教育，按制度處罰的少

5、，在管理上，有安排部署，無督查驗收。3、性格急、脾氣暴、愛發(fā)脾氣、說臟話。4、管理上離精細化還有一定差距，處于粗放管理，靠經(jīng)驗、老辦法、老套路的思想還被束縛，科學管理有差距。分管隱患：1、分管部門的執(zhí)行力差，好人主義嚴重，如考勤上有送人情現(xiàn)象。2、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站人員思想有差距，消極怠工現(xiàn)象存在，主動性、積極性、創(chuàng)造性差，被動工作，不能充分發(fā)揮個人的主觀性能。3、責任性差、不能做到日事日畢。整改辦法：1、認清形勢，改變觀念，做到不安全不生產(chǎn)，時刻把安全工作放到首位。2、增強執(zhí)行力，繃緊安全弦，嚴格執(zhí)行制度。3、不斷加強學習，提高自身綜合素質(zhì)，改變自己不良習慣。4、根據(jù)質(zhì)量標準化和企業(yè)管理標準化認真開展工作。5、加強培訓教育，建立考核機制，增強責任性，提高執(zhí)行力?？傊ㄟ^這次整頓，借助東風開展好個人的自查自糾和規(guī)范生產(chǎn)管理上不規(guī)范的行為，確保我