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文檔簡介
1、xx 年 4 月全國高等教育自學考試企業(yè)管理概論(專科) 試題一、單項選擇題(本大題共20 小題,每小題 1 分,共 20 分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1. 生產過程基本立足于國內,商品交換活動面向國外市場,產品主要為滿足國外用戶需要的出口創(chuàng)匯企業(yè)是指()A. 外商獨資經營企業(yè) B. 中外合資經營企業(yè)C. 外向型企業(yè) D.跨國公司2. 在企業(yè)管理中,執(zhí)行控制職責的是企業(yè)的()A. 高層主管人員 B. 中層主管人員C. 基層主管人員 D.處于管理各層次的每一位主管人員3. 為減少分層控制所造成的矛盾,集權于少數高層
2、管理人員的戰(zhàn)略控制是()A. 避免控制 B. 關鍵點控制C. 成本控制 D.直接控制4. 根據麥肯西矩陣分析法,戰(zhàn)略經營領域吸引力弱但企業(yè)的競爭地位優(yōu)的區(qū)域叫做()A. 明星區(qū) B. 現金牛區(qū)C. 瘦狗區(qū) D.野貓區(qū)5. 如果一家企業(yè)將其經營目標集中到企業(yè)總體市場中的某些細分市場上,以尋求在這部分細分市場上的相對優(yōu)勢, 則它實行的是()A. 低成本戰(zhàn)略 B. 差異化戰(zhàn)略C. 重點化戰(zhàn)略 D.多角化經營戰(zhàn)略6. 某加濕器生產企業(yè)將其產品的外觀由長方體的箱式改為球狀立體結構,這種技術開發(fā)屬于()A. 小革新、小發(fā)明 B. 局部革新C. 技術創(chuàng)新 D.技術發(fā)明7. 不同類型技術之間質的組合與量的比例
3、關系被稱作()A. 技術配套 B. 技術結構C. 要素結構 D.序列結構8. 組成生產過程的基本單位是()A. 車間 B. 工廠C. 工序 D.工作地9. 某機械廠的鑄造車間在準備毛坯時,機加車間正在進行機械加工的操作活動, 總裝車間也在進行裝配, 這說明該廠的生產過程組織符合()A. 連續(xù)性的要求 B. 平行性的要求C. 均衡性的要求 D.節(jié)奏性的要求10. 某公司確定其人力資源部職工教育人員的定編人數時, 可選用的定員方法是()A. 按效率定員 B. 按崗位定員C. 按比例定員 D.按設備定員11. 大批量生產的企業(yè),編制車間作業(yè)計劃的方法是()A. 在制品定額法 B. 提前期法C. 累計
4、編號法 D.生產周期法12. 為使人們確信某產品能滿足規(guī)定的質量要求, 所做的一系列有計劃、有組織的活動,叫做()A. 質量控制 B. 質量體系C. 質量職能 D.質量保證13. 設備故障率最低的時期是()A. 初期故障期 B. 正常故障期C. 偶發(fā)故障期 D.磨損故障期14. 根據不同消費者的不同價值取向來細分市場, 其細分標志是()A. 按人口因素細分 B. 按地理區(qū)域因素細分C. 按購買心理因素細分 D.按購買行為因素細分15. 將單價為 10 元的商品價格調整為 9.8 元,使消費者產生一種“便宜”的感覺,而樂于購買,這種定價策略是()A. 薄利定價策略 B. 保本定價策略C. 賠本定
5、價策略 D.心理定價策略16. 流行水準定價法,屬于()A. 成本導向定價法 B. 需求導向定價法C. 競爭導向定價法 D.市場導向定價法17. 銷售渠道的起點是()A. 消費者 B. 生產者C. 批發(fā)商 D.零售商18. 根據對方的反應及時調整自己的態(tài)度, 并對顧客提出的質疑和不同意見及時作出合理的解答和解釋,這反映了人員推銷中()A. 推銷的直接性 B. 感情的交融性C. 成交的滯后性 D.人員推銷成本的昂貴性19. 實施多角化經營戰(zhàn)略的大企業(yè), 應選用的現代企業(yè)市場營銷組織形式為()A. 職能管理式組織 B. 地區(qū)管理式組織C. 產品 - 市場管理式組織 D.市場管理式組織20. 下列描
6、述中不屬于股票基本特征的是()A. 代表所有權 B. 無面值C. 不可返還性 D.可交易性二、多項選擇題(本大題 10 小題,每小題 2 分,共 20 分)在每小題列出的五個備選項中有二個至五個是符合題目要求的, 請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。21. 現代工業(yè)企業(yè)的主要特征包括()A. 大規(guī)模采用機器和機器體系進行生產B. 勞動分工精細,協(xié)作關系復雜、嚴密C. 生產過程具有高度的比例性和連續(xù)性D. 生產社會化程度高E. 用順序生產的管理辦法進行管理22. 有限責任公司的特點是()A. 股東經協(xié)商共同出資設立有限責任公司B. 股東人數比股份有限公司多得多,而且既無上
7、限又無下限C. 發(fā)行股票D. 股票可以上市交易E. 注冊資本數量比股份有限公司少23. 依據管理二重性原理,企業(yè)管理的基本職能包括()A. 計劃職能 B. 組織職能C. 控制職能 D.一般職能E. 特殊職能24. 結構工資的主要組成因素包括()A. 基本工資 B. 職務(崗位)工資C. 工齡工資 D.浮動工資E. 住房津貼25. 企業(yè)使命決策應考慮的因素包括()A. 國家長遠發(fā)展規(guī)劃和產業(yè)政策 B. 企業(yè)員工素質C. 競爭態(tài)勢 D.企業(yè)管理水平E. 市場需求和企業(yè)實力26. 生產技術準備工作的主要內容包括()A. 設計準備 B. 資金準備C. 工藝準備 D.市場分析E. 試制鑒定27. 箭線式
8、網絡圖的組成因素有()A. 活動 B. 事項C. 時間 D.資源E. 線路28. 市場營銷工作的基本作用有()A. 解決生產與消費的矛盾B. 滿足顧客生活消費和生產消費的需要C. 聯系生產和消費的紐帶D. 提高經濟效益E. 實現企業(yè)生產目的29. 固定資產的折舊方法包括()A. 使用年限法 B. 工作小時法C. 工作量法 D.年數總和法E. 雙倍余額遞減法30. 利潤組成項目有()A. 產品銷售利潤 B. 期望銷售利潤C. 其他銷售利潤 D.投資凈收益E. 營業(yè)外收支凈額第二部分非選擇題(共60 分)三、簡答題(本大題共3 小題,每小題5 分,共 15 分)31. 什么是資金成本?在企業(yè)管理中
9、為什么要重視資金成本?32. 企業(yè)文化的內核是什么?怎樣才能塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化?33. 企業(yè)應著重從哪幾個方面進行技術評價?四、計算題(本大題共 2 小題,每小題 9 分,共 18 分)34. 某企業(yè)計劃明年生產甲產品 5000 件,每件產品需要在 H設備上加工 8 小時。如果計劃期的定額壓縮系數為 5%,已知 H設備組現有設備 11 臺,計劃設備檢修率為 8%,預計全年有效工作日數為 254 天,每天工作兩班,共 15.5 個小時,求計劃期 H設備組的負荷率。35. 某企業(yè)今年上半年的 A 產品產量及成本資料如下表所示, 預計今年 7 月份的 A 產品產量為 650 件。要求:用回歸分析法預
10、測今年7 月份的 A 產品的成本。月份123456產量(件)420480510550580600總成本(千元)630072007600820086009000五、論述題(本大題12 分)36. 試述我國企業(yè)的勞動保險制度及其改革。六、案例分析題(本大題 15 分)37. 案例背景信息:我國北方某公司原來是一個生產經營產品品種比較單一、市場需求比較穩(wěn)定的中小企業(yè)。近年來,它陸續(xù)收購了許多小公司,規(guī)模急劇擴大,而內部管理卻十分混亂, 于是公司總經理下定決心進行企業(yè)改革,其重大舉措之一就是重新設計組織結構,具體內容包括:( 1)在公司內按產業(yè)組建了 3 個分公司;( 2)總公司是獨立法人,而各分公司則不是,它們不能注冊登記;( 3)在總公司按專業(yè)化管理要求設立了人事、 財務等職能部門;( 4)各分公司在總公司領導下,自主經營、獨立核算。各分公司之間的關系是商
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