建材總結(jié)—總結(jié)報告.doc

1、建材總結(jié)總結(jié)報告建材總結(jié) - 總結(jié)報告篇一：建材行業(yè)工作總結(jié) ? 市建材行業(yè)中心 ? 盤點年度全市建材行業(yè)工作 ? 20_ 年，在市委、市政府的正確指導下，市建材行業(yè)中心認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神，緊緊圍繞生態(tài)文明城市建立、一城兩帶開展戰(zhàn)略和市委、市政府下達的十大工作任務，以節(jié)能、減排、低碳為開展目的，帶著全市建材系統(tǒng)廣闊干部職工團結(jié)奮進、克難攻堅，在以下幾個方面獲得了新的成績。? 一、建材經(jīng)濟獲得新開展。20_ 年，全市規(guī)上建材工業(yè)呈現(xiàn)快速、持續(xù)、安康開展勢頭。全年實現(xiàn)總產(chǎn)值 49 億元，同比增長 25%，高出全市規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值 17%增幅的 18 個百分點。加強經(jīng)濟運行監(jiān)測

2、，全年有 8 家企業(yè)進入規(guī)上統(tǒng)計范圍，全市規(guī)上建材企業(yè)到達 36 家；加大重點工程效勞力度，全年重點工程 10個，總投資 4.18 億元，當年完成投資 2.98 億元，丹江榮發(fā)、房縣賽武當、湖北匯永、_新強等 6 個新擴建工程全部建成投產(chǎn)，當年新增產(chǎn)值 ? 4.72 億元。? 二、引資獲得新收獲。全面完成了市政府下達的招商引資工作任務，20_年 11 月底，已落地 1 個工程，即位于鄖縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的湖北漢華建材公司，注冊資本 20_0 萬元，固定資產(chǎn)投資 8000 萬元，新建年產(chǎn) 25 萬立方米預拌砂漿和混凝土配筋墻板工程，現(xiàn)已開工建立，預計今年 6 月底建成投產(chǎn)。?篇二：建材銷售工作總結(jié) ?

3、 工作總結(jié) ? 從 6 月份的銷售業(yè)績上看，成績并不是很理想。我做了一下總結(jié),客觀上的一些因素雖然存在，如排單、安裝、倉庫備貨對我們零售店面都有所影響。因為缺貨原因我們也損失的一些單子。但我們銷售人 ? 員也有推卸不了的責任。? 在市場比擬蕭條的情況下，員工的銷售激情明顯下降，處于安逸、懶散、停滯不帶的狀態(tài)。做事情比擬散漫，往往一件小事由于不細心而導致要做重復工作，降低工作效率。做為紅星店面的店長，我沒有及時調(diào)整員工情緒，積極帶動更有負作為一店之長的責任。溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況非常明晰的傳達給客戶，理解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能

4、做出迅速的反響。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分理解或承受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸就是一個明顯的例子。? 工作沒有一個明確的目的和詳細的方案。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和方案的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作場面混亂等各種不良的后果。? 在 7 月的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：? 1建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。? 人才是企業(yè)最珍貴的資，一切銷售業(yè)績都起于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。? 2完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理方法。? 銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，進步銷售人員的主人翁意識。? 3培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我