2011年度質(zhì)量工作計劃(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上水榭花都2011年度技術質(zhì)量工作總結(jié)及2012年技術質(zhì)量工作計劃一2011年工作總結(jié)項目部質(zhì)量目標計劃(一）質(zhì)量通用目標1、工程質(zhì)量目標（1）工程一次交驗合格率100%。（2）重大質(zhì)量事故為零。（3）爭創(chuàng)“飛天獎”2、質(zhì)量管理目標（1）進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。（2）工序自檢率100%。（3）工序?qū)z率100%。（4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%。（5）應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。（6）特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。（7）工程技術資料要與工程實體同步。我項目部建設的蘭州市紅古區(qū)水榭花都A-

2、2#樓自2011年六月開工以來已經(jīng)過了半年時間的施工，在我項目部的精心施工、嚴格管理下該項目再2011年12月1日冬休停工為止，主樓主體施工至四層。質(zhì)量一直處在一個較高水平。未發(fā)生任何重大質(zhì)量事故，工程實體觀感較好，得到了業(yè)主與監(jiān)理單位的一致好評。我項目部在2011年的技術質(zhì)量工作中嚴格按照集團公司下發(fā)的質(zhì)量手冊和程序文件為依據(jù)，遵守執(zhí)行集團公司和工程公司下發(fā)的技術質(zhì)量管理文件和技術質(zhì)量管理措施。自己編制了適合本工程的質(zhì)量策劃和各項技術質(zhì)量管理措施，將質(zhì)量目標進行分解，以技術管理為依托，將責任分解到人。真正實現(xiàn)了技術質(zhì)量工作的細化，做到人人抓質(zhì)量、事事為質(zhì)量。將質(zhì)量工作提升到一個新的高度。使工

3、程質(zhì)量掌控在預控范圍內(nèi)，為最后質(zhì)量目標的實現(xiàn)打下了堅實的基礎。我項目部由于今年調(diào)進單位的新人較多，他們在工作中往往干勁很足、工作有激情但缺少工作經(jīng)驗，學校學到的理論知識在實際操作中往往很難和實際結(jié)合。針對這一情況，我項目部制訂了對年輕人的培養(yǎng)計劃，就是在平時組織他們學習公司的各項制度和工作程序，了解公司工作流程。對他們進行了驗收規(guī)范和各類標準的學習，每周組織一次工地檢查，有項目部領導帶隊，到現(xiàn)場去進行講解和討論，加深他們對規(guī)范的理解和運用。讓他們在忙碌的工作中充實自己。即干了工作有積累了經(jīng)驗，為他們的成才創(chuàng)造力條件。二.2012年技術質(zhì)量工作安排（一）、質(zhì)量工作重點及措施1、以責任管理為中心，

4、加強質(zhì)量責任體系建設貫徹落實質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量職責，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質(zhì)量關，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。項目部各部門在2012年的質(zhì)量工作中，要以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建設，建立完善的質(zhì)量責任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標管理體系質(zhì)量目標管理體系是質(zhì)量管理工作的目標，項目部2011年質(zhì)量目標管理體系運行效果比較明顯，積累了一定經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)

5、了不完善之處。2012年項目部要根據(jù)公司質(zhì)量目標管理體系的要求，認真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標和專項管理質(zhì)量目標，進一步完善質(zhì)量目標管理體系。既要制定工程實體質(zhì)量目標，又要制定質(zhì)量管理目標，并建立相應的考核辦法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。3、認真做好質(zhì)量計劃工作做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎項目部安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃，要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細、具體。使項目質(zhì)量計劃真正成為項目質(zhì)量管理

6、的綱領性文件。質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸，是指導施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。4、提高質(zhì)量管理水平2011年項目部的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量已經(jīng)階段性的取得了不錯的結(jié)果，質(zhì)量管理初見成效。為了鞏固和發(fā)揚管理成果，項目部在2012年將繼續(xù)嚴抓質(zhì)量管理，同時積極與工程公司進行溝通，把先進項目的管理方法、管理經(jīng)驗引進來，結(jié)合我們的實際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高項目的質(zhì)量管理水平。同時與其他同時參與建設的兄弟單位進行交流，“取其精華、去其糟粕”把他們先進的質(zhì)量管理辦法引進來。結(jié)合自己的實際情況。對自己進行提高。對他們的質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗，靈活運

7、用，爭取在所有參建單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列。5、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓工作2012年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時，質(zhì)量管理部門要做好本項目的質(zhì)量培訓工作，加強對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進基礎知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務水平和工作能力。6、強化過程控

8、制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度2012年項目質(zhì)量部門要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的檢查工作。項目部質(zhì)量管理部門要按照公司對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質(zhì)量關。同時要

9、做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。7、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作2012年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，謀劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關資料，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作計劃。8、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通2012年質(zhì)量部門要加強質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。項目部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量月計劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息。9、加強對分包工程的管理項目部要組織做好對分包工程的管理。要嚴格審核分包隊伍的資質(zhì)，要選擇符合要求的分包隊伍。質(zhì)量部門對分包工程管理過程中，要求分包隊伍的質(zhì)量管理必須符合公司質(zhì)量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進行自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進行專檢，專檢合格后，方可進行下道工序。未經(jīng)發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進行專檢合格的，不準進行下道工序施工。在對分包工程實體質(zhì)量控制的同時，督促分包隊伍做好質(zhì)量管理資料和保證資