服裝銷售計(jì)劃匯編202X.doc

1、服裝銷售方案匯編2022服裝銷售方案匯編 5 5 篇同樣是銷售總有他殊途同歸的地方，不同的是全新的行業(yè)一切從頭開場(chǎng)。用金融理財(cái)?shù)亩床炝Πl(fā)現(xiàn)商機(jī)，一切時(shí)機(jī)在于不斷的努力奮斗。一份堅(jiān)持總會(huì)得到你所想要的。銷售本身關(guān)聯(lián)的太多，營銷管理，消費(fèi)者心理學(xué)，公司人員人際處理等等，唯有銷售出于市場(chǎng)于市場(chǎng)而又最后回歸市場(chǎng)，銷售這門學(xué)問是我們一直研究并一直求其不斷地開展。然而銷售本身的提升不是簡(jiǎn)單銷售技巧的提升，而是對(duì)待事物的目光，低級(jí)銷售做產(chǎn)品，高級(jí)銷售做宗教，就像時(shí)下流行的 IPHONE4，萬人膜拜，即使它在系統(tǒng)與功能上有主動(dòng)披露，但擁有他的人與周圍看見它的人都覺得他的尊貴與擁有者的身份至尊，銷售的最后是在銷

2、售一種形式，一種效勞，一種理念。生活中最常見的是銷售，最簡(jiǎn)單的是銷售，最難的還是銷售，找工作時(shí)的自我銷售，工作時(shí)的工作才能銷售等等，踏實(shí)的走好每一步，萬丈高樓平地起，才能走的更遠(yuǎn)，樓宇建的更高。面對(duì)時(shí)機(jī)不要覺得別人給予的太少，而是自己是否有才能抓住，機(jī)遇隨處可見，擁有千錘百煉的性格與才能才能牢牢地把握住時(shí)機(jī)，正所謂時(shí)機(jī)最終掌握在自己手中，不斷地打磨才能到最后讓自己的在時(shí)機(jī)面前一展抱負(fù)。有夢(mèng)想的人往哪里走都不會(huì)錯(cuò)，我知道我自己的缺點(diǎn)是不夠堅(jiān)持，不堅(jiān)持的原因并不是怕苦，而是看不到成功的曙光，然后我只是太相信自己的目光，我永遠(yuǎn)自信的相信自己的判斷力，永遠(yuǎn)認(rèn)為自己所謂的開展才是開展，其實(shí)自己涉世未深，

3、對(duì)將來的判斷力欠妥，知道自己的缺點(diǎn)之后便是損有余而補(bǔ)缺乏，改正身上的棱角，變得平滑才能滾動(dòng)的更遠(yuǎn)。本周工作情況總結(jié)：周一：開會(huì)，理解公司掌舵人，并接觸部門員工 周二：實(shí)體店實(shí)習(xí)，理解電腦操作程序，自由運(yùn)用系統(tǒng) 周三：理解產(chǎn)品知識(shí)，價(jià)格，對(duì)自己的產(chǎn)品到達(dá)理解，熟知還欠缺 周四：看到了盤貨的全過程，細(xì)心對(duì)待自己店里的每一個(gè)物品，并時(shí)常清點(diǎn)以免喪失 周五：年會(huì)，公司的人更像一個(gè)大家庭，互幫互助，也看到公司人員的多才多藝，希望自己更上一層樓 周六：在家休息，看了很多部電影，希望自己在看電影過程中理解自己產(chǎn)品的意義 周日：繼續(xù)實(shí)體店實(shí)習(xí)賣貨 下周工作方案與目的：1、熟悉產(chǎn)品知識(shí)(除了賣場(chǎng)實(shí)習(xí)外，希望能得

4、到公司的系統(tǒng)培訓(xùn))2、熟悉產(chǎn)品價(jià)格(對(duì)照價(jià)格表仔細(xì)背，多理解才能舉一反三的多賣)3、看電影死神星球大戰(zhàn)騎士海賊王汽車總發(fā)動(dòng)赤壁最后的武士怪物史瑞克忍者神龜洞爺湖哈利波特系列有些已經(jīng)看過，但局部情節(jié)并不熟悉，希望溫故而知新。銷售一周工作總結(jié)(二) 通過一周的實(shí)習(xí)，感覺自己成長了很多，主要在以下四個(gè)方面有不少的進(jìn)步：職業(yè)素養(yǎng)、 銷售、生疏拜訪、時(shí)間調(diào)度，以下做詳細(xì)總結(jié)：職業(yè)素養(yǎng)1、穿著言行 每天穿西裝、打領(lǐng)帶，可以讓我們的言談舉止符合標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對(duì)于我們這樣的效勞型企業(yè)，著正裝能讓我們產(chǎn)生一種“精致效勞”的心理，形成一種心理暗示。2、效勞的心態(tài) 每天上班拾掇桌面、擦擦桌椅，下班時(shí)拖地，既能不斷在我

5、心里強(qiáng)化“效勞”的概念，又讓我不斷的將自己“歸零”，從細(xì)處著手。在此事中，也暴露出了我做事粗線條的缺點(diǎn)。服裝銷售方案 篇2一、理解公司年度市場(chǎng)開發(fā)方案理解公司年度市場(chǎng)開發(fā)方案，主要應(yīng)理解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量;擴(kuò)大單店面積的多少;提升單店增長率的方案;折扣促銷、贈(zèng)送禮品、VIP 客戶管理方案;地域傾向方案;價(jià)風(fēng)格整方案;廣告及媒體宣傳方案;上一年度本季資料等。二、理解設(shè)計(jì)師對(duì)新一季產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)規(guī)劃服裝設(shè)計(jì)師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應(yīng)該隨時(shí)理解服裝設(shè)計(jì)師的思路及進(jìn)展，與此同時(shí)，啟動(dòng)新一季終端陳列籌劃案。三、理解新品上市方案，入行色系整合在進(jìn)展陳

6、列籌劃的過程中，有一個(gè)很重要的程序，即面對(duì)上百種面料進(jìn)展色系整合。服裝設(shè)計(jì)師在進(jìn)展服裝設(shè)計(jì)的時(shí)候不怎樣進(jìn)展網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎？沒錯(cuò)，服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)服裝的.時(shí)候一定會(huì)有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已。作為陳列師，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)榉b設(shè)計(jì)師的搭配方案不一定可以應(yīng)對(duì)所有店鋪的實(shí)際情況，不一定能被市場(chǎng)認(rèn)可，這時(shí)第一反響就是通過更改陳列促進(jìn)銷售，這便是陳列師所準(zhǔn)備的第二方案、第三方案大顯身手的時(shí)候。四、理解當(dāng)季庫存成衣數(shù)量及清減方案表成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必?fù)?dān)憂，關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一

7、季的貨品重新組合，帶動(dòng)滯銷庫存的銷售，這是陳列設(shè)計(jì)師必須考慮的。陳列師有責(zé)任通過自己的二次陳列搭配、組合設(shè)計(jì)為公司清減成衣庫存。比方增加上衣與配飾的組合搭配方案 dnf 怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。五、理解庫存面料及清減方案表當(dāng)年非常受歡送的面料，企業(yè)可能會(huì)進(jìn)展大量采購，這種做法很可能導(dǎo)致第二年面料有剩余，企業(yè)會(huì)將剩余的面料繼續(xù)設(shè)計(jì)、消費(fèi)成好賣的款式。陳列師此時(shí)要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的消費(fèi)情況，制定相應(yīng)的陳列方案。另外，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳列師關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計(jì)成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料?？傊?，陳列師要

8、理解它們的動(dòng)向，因?yàn)榭傆幸惶?，它們?huì)變成成品，成為本季服裝系列中的組成局部，而提早規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美交融。服裝銷售方案 篇3工作中沒有方案就像是一團(tuán)亂麻，不知道從何順理，只有方案好了，一切才會(huì)有規(guī)律的進(jìn)展，所以說工作中離不開工作方案。作為一名店長我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng)歷，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。詳細(xì)歸納為以下幾點(diǎn)：1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員

9、工，起好承上啟下的橋梁作用。2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，理解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。3、通過各種渠道理解同業(yè)信息，理解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而防止因此而帶來的不必要的損失。4、以身作那么，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去對(duì)待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。如今，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，

10、管理手段的提升，對(duì)店長提出了新的工作要求，純熟的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)。新的一年開場(chǎng)了，成績(jī)只能代表過去。我將以更精湛純熟的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。面對(duì) _-_ 年地工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒地頭腦，理清明年地工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：1.加強(qiáng)日常管理，特別是抓好根底工作地管理;2.對(duì)內(nèi)加大員工地培訓(xùn)力度，全面進(jìn)步員工地整體素質(zhì);3.樹立對(duì)公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。4.加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司地團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間地工作環(huán)境，去掉不和諧地音符，發(fā)揮員工最大地工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀地團(tuán)隊(duì)。服裝銷售方

11、案 篇4一、工程介紹由于資金有限只有 5 萬元，所以我想來想去沒有什么更好的工程，時(shí)間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。我的工程是做服裝行業(yè)，開個(gè)女式服裝店。在選定行業(yè)之前，我先衡量本身的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5 萬元。因?yàn)?，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量本身所擁有的資金可以做那些行業(yè)，再來做進(jìn)一步的規(guī)劃。選擇開服裝店的優(yōu)勢(shì)是服裝行業(yè)較為成熟，工程需要的本錢較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。而且本身對(duì)服裝也有點(diǎn)感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵。二、營銷策略一、開幕促銷當(dāng)一切都就緒之后，就準(zhǔn)備擇期正式開幕。開幕當(dāng)天為招徠客戶，辦一些促銷活動(dòng)勢(shì)不可免，促銷活動(dòng)不外

12、乎打折、贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大類型。同時(shí)在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單。二、衣服的陳列做女裝產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選余地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個(gè)款的來銷售！產(chǎn)品陳列上要突出本身服裝的特點(diǎn)，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購置的客戶挑選提供方便，假如只想買裙子的，他只需在裙子類挑選，假如買了裙子又想配上衣，直接可以到上衣類去搭配！量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的！櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換，這不能偷懶！三，長期開展?fàn)I銷策略1、原那么：每周都要有新貨上架，以中檔為主，上下檔為輔高檔點(diǎn)綴低檔適量2、方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化，

13、以備日后開展連鎖，即形式復(fù)制3、效勞：訓(xùn)練人員的根本利益，對(duì)客戶的效勞態(tài)度及效勞宗旨。無論客戶是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意分開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會(huì)有回頭客。客戶的要求在可能實(shí)現(xiàn)的前提下盡可能的滿足。4、方法：1初次來店的驚喜免費(fèi)贈(zèng)送小飾物，小掛件，讓其填一份長期客戶表做客戶數(shù)據(jù)庫2增加其下次來店的可能性傳達(dá)每周都有新貨上架的信息利用客戶數(shù)據(jù)庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費(fèi)送過季衣服要定量或送生日禮物等購適量女性手袋告知客戶一次購物滿 400 元送一只女性手袋女性手袋要在店內(nèi)陳列出來，進(jìn)貨以 38 元標(biāo)價(jià) 300+的那種為宜

14、，給客戶物超所值的感覺或者累積消費(fèi) 600 元及以上。獲得獎(jiǎng)勵(lì)之后在從新累積3滿意購物并使其盡可能介紹其他買家來店購置告知客戶量大或團(tuán)購可優(yōu)惠，如：一次購滿 500 元及以上打 8 折等，或者個(gè)人累積消費(fèi) 1000 元既獲得一張 8 折的金卡介紹新客戶，如：每介紹一位新客戶并購滿 20_元及以上送推薦人 50 元購物卷等。4不定期打折人一定程度上都喜歡貪小廉價(jià)，女人就更是如此了。“店鋪開張大賺送”、“本店商品八折優(yōu)惠”，也可以采用買一送一的策略送的貨以滯銷貨為主，過季貨為輔這些招牌通常能抓住女人的心。5一年中做幾次短期促銷，售價(jià)定為 10-30 元，非常聚人氣！再把店內(nèi)滯銷款低價(jià)一起處理！如五

15、一，十一，三八等最正確時(shí)間。服裝銷售方案 篇5一、任務(wù)分配本月總目的 25 萬，按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊 10 萬；第二擊 8 萬；第三擊 7 萬，如今店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個(gè)人身上，確保合理分配，并鼓勵(lì)員工按照每天任務(wù)向前趕月目的進(jìn)度。二、人員分配將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配，合理利用人力資。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，進(jìn)步試穿率及成交率。因 2 月份是春季新款剛上市的時(shí)候，我會(huì)組織大家背款號(hào)理解貨品，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新。作為高端品牌效勞是不可或缺、重中之重的，在進(jìn)步人員效勞程度，加強(qiáng)效勞意識(shí)教育的同時(shí)，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的進(jìn)步，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。三、經(jīng)營管理1。加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，進(jìn)步商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。2。因店鋪進(jìn)商場(chǎng)之初沒有進(jìn)展裝修及形象設(shè)計(jì)，希望公司于春節(jié)后及時(shí)作出晉級(jí)店面形象的方案，我會(huì)積極配合公司做好裝修期間一切工作。3。利用節(jié)假日做文章，多做些促進(jìn)銷售的活動(dòng)，如新品滿額贈(zèng)禮品等吸引顧客眼球的活動(dòng)。另外因?yàn)槲覀兤放苿傔M(jìn)入天津市場(chǎng)，與其它在天津已成熟品牌競(jìng)爭(zhēng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵(lì)顧客辦理睬員的優(yōu)待政策，如入會(huì)有贈(zèng)品等，我們會(huì)緊緊抓住有潛力的